Como elaborar un Plan de ventas EFECTIVO en 4 pasos

Enfoque en ventas
9 Dec 202016:28

Summary

TLDREl plan de ventas es un elemento crítico para cualquier empresa, ya sea que se trate de un empresario con un equipo de vendedores o un gerente de ventas. Enrique Mezquital, consultor de ventas y experto en vendedores, destaca la importancia de planificar estratégicamente para alcanzar objetivos y metas comerciales. El plan de ventas debe ser estructurado en cuatro partes fundamentales: análisis del pasado, definición de objetivos y metas, establecimiento de estrategias y tácticas específicas, y organización de la aplicación. Mezquital enfatiza la necesidad de que las estrategias estén alineadas con los objetivos y sean realistas en cuanto a los recursos disponibles. Además, el plan debe ser dinámico, adaptándose a los resultados y permitiendo ajustes para mejorar los rendimientos. Un plan de ventas bien elaborado no solo guía la acción comercial, sino que también refleja la creatividad y estrategia del equipo de ventas, asegurando una dirección clara y un enfoque en la rentabilidad.

Takeaways

  • 📈 El plan de ventas es fundamental para la gestión comercial y debe ser documentado y estructurado para lograr objetivos y metas específicos.
  • 🔍 La primera parte del plan de ventas debe analizar los resultados obtenidos en el último período y entender el estado actual de la empresa.
  • 🎯 La segunda parte se enfoca en definir los objetivos y metas para el siguiente período, basándose en el análisis de resultados anteriores.
  • 🚀 El tercer elemento es el despliegue estratégico, que incluye todas las acciones que se aplicarán para alcanzar los objetivos propuestos.
  • 📋 La cuarta parte del plan es la aplicación, especificando quién hará qué acciones y cuándo, para asegurar la ejecución y seguimiento.
  • 📊 Es crucial hacer un análisis detallado de la productividad de ventas, incluyendo información sobre volumen de ventas, canales, y margen de ganancia.
  • 📝 Registre todas las estrategias implementadas en el período anterior, incluyendo campañas de marketing y cambios organizacionales, para evaluar su efectividad.
  • 💰 Considere el costo de adquisición de clientes y el retorno de inversión de las estrategias de marketing aplicadas.
  • 🌟 Los objetivos deben estar alineados con los objetivos estratégicos a mediano y largo plazo de la empresa.
  • 🔗 Asegúrese de que las estrategias están directamente relacionadas con los objetivos y metas definidos, evitando acciones que no contribuyan al logro de estos.
  • 📉 Identifique áreas que requieren mejoras o cambios, y ajuste las estrategias en consecuencia para mejorar los resultados.
  • ⏰ El plan debe ser dinámico, permitiendo cambios y adaptaciones según los resultados y la evolución del mercado.

Q & A

  • ¿Por qué es importante elaborar un plan de ventas?

    -Un plan de ventas es importante porque actúa como una guía para alcanzar objetivos y metas específicos, ayuda a evitar la pérdida de dirección y a tomar decisiones informadas para mejorar la rentabilidad de la empresa.

  • ¿Quiénes deben elaborar un plan de ventas?

    -Cualquier líder comercial, gerente de ventas o empresario que dirija un equipo de vendedores debe elaborar un plan de ventas para mejorar la gestión comercial.

  • ¿Qué elementos componen la estructura fundamental de un plan de ventas?

    -Un plan de ventas debe tener cuatro elementos fundamentales: análisis del período anterior, objetivos y metas para el siguiente período, estrategias para lograr estos objetivos y metas, y la aplicación detallada de quién hará qué y cuándo.

  • ¿Por qué es recomendable hacer un plan de ventas con frecuencia?

    -Realizar un plan de ventas con frecuencia, como mensual o bimestralmente, permite hacer ajustes dinámicos según los resultados y adaptarse a los cambios en el mercado para mejorar la eficacia de las estrategias comerciales.

  • ¿Qué información se debe analizar en la primera parte del plan de ventas?

    -En la primera parte se debe analizar los resultados obtenidos en el último período, incluyendo la productividad de ventas, la mezcla de productos vendidos, el estado del margen y la utilidad de ventas, y la distribución de ventas por canal.

  • ¿Cómo se relacionan las estrategias con los objetivos en un plan de ventas?

    -Las estrategias deben estar fundamentadas en los objetivos y alineadas con los objetivos estratégicos a mediano y largo plazo. Esto asegura que las acciones tomadas sean coherentes y contribuyan al logro de los objetivos y metas definidos.

  • ¿Qué tipo de acciones se pueden incluir en la parte de aplicación del plan de ventas?

    -La parte de aplicación incluye la organización de quién será responsable de cada acción, cuándo se llevarán a cabo y cómo se medirá el éxito de cada una. También implica la definición de un cronograma detallado y la asignación de recursos.

  • ¿Por qué es crucial medir y analizar los resultados de las estrategias pasadas en el plan de ventas?

    -Medir y analizar los resultados de las estrategias pasadas permite entender qué funcionó y qué no, calcular el retorno de inversión y determinar si es rentable repetir ciertas acciones o si se necesitan cambios para mejorar los resultados futuros.

  • ¿Cómo se deben establecer los objetivos y metas en el plan de ventas?

    -Los objetivos y metas deben ser claros, medibles y realistas, basados en los resultados previos y alineados con los objetivos estratégicos de la empresa. Deben incluir cuantificaciones específicas y plazos determinados para su logro.

  • ¿Qué ocurre si los objetivos y metas no se definen con claridad en el plan de ventas?

    -Si los objetivos y metas no se definen con claridad, puede llevar a la confusión y a la implementación de estrategias que no están alineadas con los deseos de la empresa, resultando en esfuerzos descoordinados y posiblemente una mala utilización de recursos.

  • ¿Cómo afecta el plan de ventas a la creatividad y la estrategia de un equipo de ventas?

    -El plan de ventas es una expresión de la creatividad y la estrategia del equipo, ya que detalla las ideas que se implementarán para lograr los objetivos. Esto motiva al equipo a pensar creativa y estratégicamente para alcanzar los resultados deseados.

  • ¿Por qué es recomendable que el plan de ventas sea revisado y ajustado con frecuencia?

    -Revisar y ajustar frecuentemente el plan de ventas asegura que las estrategias se adapten a los cambios en el mercado y los resultados obtenidos, lo que permite a la empresa ser más ágil y reaccionar de manera efectiva ante las oportunidades y desafíos.

Outlines

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📈 Planificación de Ventas Crítica para el Éxito Empresarial

Este párrafo aborda la importancia de elaborar un plan de ventas, independientemente del tamaño del equipo de ventas o la estructura de liderazgo. Enrique Mezquital, como consultor de ventas, destaca la necesidad de planificación para alcanzar objetivos comerciales a través de la fuerza de ventas. Se enfatiza que el plan de ventas es un documento crucial que refleja la estrategia y creatividad del equipo, y debe estar bien estructurado con cuatro elementos fundamentales: análisis del período anterior, objetivos y metas para el próximo período, estrategias para alcanzar esos objetivos y la aplicación detallada de estas estrategias, incluyendo quién es responsable y cuándo se llevarán a cabo.

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📊 Análisis Detallado de Resultados y Estrategias Pasadas

En este párrafo, se profundiza en el análisis de los resultados obtenidos en el período anterior, que incluye la productividad de ventas, el margen y la utilidad, así como el crecimiento o pérdida de la cartera de clientes. Se discute la importancia de entender los canales de venta y las estrategias implementadas, ya sea a través de campañas pagadas, orgánicas, marketing, publicidad o la participación en eventos. Además, se sugiere documentar los cambios organizacionales y las nuevas herramientas de ventas utilizadas para tener una base sólida para establecer objetivos y metas en el plan de ventas.

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🎯 Establecimiento de Objetivos y Metas Alineados a las Estrategias

Este párrafo se centra en la definición de objetivos y metas para el siguiente período, alineados con los resultados previos y los objetivos estratégicos a mediano y largo plazo. Se hace hincapié en la necesidad de aumentar las ventas en áreas específicas, abrir nuevas sucursales o ampliar territorios de acuerdo con los deseos de crecimiento. Se sugiere que los objetivos deben ser claros y medibles, y que la estrategia debe ser planificada para cumplir con estos objetivos y metas específicos.

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🚀 Desarrollo de Estrategias y Plan de Acción para Alcanzar los Objetivos

El cuarto párrafo explora la creación de estrategias y un plan de acción para cumplir con los objetivos y metas establecidos. Se mencionan ejemplos de estrategias, como ampliar segmentos de mercado, abrir nuevos canales de venta, mejorar tácticas de ventas, cambios en el portafolio de productos, o campañas de publicidad. Se destaca la importancia de que las estrategias estén alineadas con objetivos concretos y se calcule el recurso financiero necesario para su ejecución. Además, se aborda la importancia de la organización y la asignación de responsabilidades, así como la medición del plan para asegurar su éxito.

Mindmap

Keywords

💡Plan de ventas

Un plan de ventas es un documento crítico para la gestión comercial de una empresa. Define los objetivos, estrategias y acciones que se llevarán a cabo para alcanzar metas específicas de ventas. En el video, se destaca la importancia de tener un plan bien estructurado que guíe a la fuerza de ventas y que refleje la creatividad y estrategia del equipo.

💡Estrategias de ventas

Las estrategias de ventas son los métodos y enfoques que una empresa utiliza para alcanzar sus objetivos de ventas. Son fundamentales para el éxito del plan de ventas y deben estar alineadas con los objetivos específicos. En el script, se menciona que las estrategias deben ser fundamentadas en los objetivos y no ser simplemente acciones aisladas.

💡Objetivos y metas

Los objetivos y metas son los puntos clave que una empresa busca alcanzar en un período determinado. Un objetivo es un deseo general de crecimiento o logro, mientras que una meta es una versión más específica y cuantificable de ese objetivo con plazos y cantidades definidos. En el video, se resalta la necesidad de establecer objetivos y metas claramente para orientar el plan de ventas.

💡Análisis de resultados

El análisis de resultados es el proceso de revisar y evaluar los logros pasados de una empresa con el fin de informar la planificación futura. En el contexto del video, es la primera parte del plan de ventas y sirve como base para establecer objetivos futuros y estrategias adecuadas.

💡Fuerza de ventas

La fuerza de ventas hace referencia al equipo de personas encargadas de las actividades de ventas dentro de una empresa. El plan de ventas debe ser capaz de guiar y motivar a esta fuerza para maximizar su productividad. El video subraya la importancia de que el plan hable por el equipo y refleje su creatividad y estrategia.

💡Dinamismo del plan

Un plan de ventas no debe ser estático; debe ser capaz de adaptarse a los cambios en los resultados y en el entorno de negocios. Esto se refleja en el video a través de la recomendación de revisar y ajustar el plan regularmente, como mensual o bimestralmente, para asegurar que siga siendo relevante y efectivo.

💡Organización y responsabilidades

Para que un plan de ventas sea exitoso, es necesario definir claramente quién será responsable de cada acción y cuándo se llevará a cabo. Esto incluye la asignación de tareas, la definición de roles y la creación de un cronograma. El video enfatiza la importancia de la organización y la responsabilidad en la aplicación efectiva del plan.

💡Inversión y recursos

Los recursos y la inversión son aspectos cruciales en la elaboración de un plan de ventas. Se debe considerar cuánto se invertirá en estrategias de marketing, capacitación del personal y otras áreas para alcanzar los objetivos. El video sugiere que es necesario realizar cálculos financieros realistas y considerar los recursos disponibles.

💡

💡Medición y seguimiento

La medición y el seguimiento son esenciales para garantizar que el plan de ventas se esté llevando a cabo según lo planeado y para realizar ajustes en tiempo real. El video menciona la importancia de tener un cronograma y medir el progreso mensual para mantener al plan en curso y alcanzar los objetivos.

💡Alineación estratégica

La alineación estratégica se refiere a la congruencia entre los objetivos a largo plazo de la empresa y las metas y estrategias a corto plazo que se establecen en el plan de ventas. El video destaca la necesidad de que los objetivos de ventas específicos estén alineados con los objetivos estratégicos generales para un enfoque coherente.

💡Productividad de ventas

La productividad de ventas es una métrica clave que mide el rendimiento del equipo de ventas y la eficiencia de las operaciones de ventas. En el video, se sugiere analizar la productividad de ventas en términos de volumen de ventas, canales de venta y margen de ganancia para comprender mejor el desempeño pasado y planificar mejor.

Highlights

El plan de ventas es crucial para la gestión comercial y permite a los empresarios lograr sus objetivos a través de su fuerza de ventas.

El plan de ventas debe ser un documento que refleje la creatividad, estrategia y objetivos de la empresa.

Existen cuatro elementos fundamentales en la estructura de un plan de ventas: análisis del período anterior, objetivos y metas, estrategias y aplicación.

Es recomendable hacer un plan de ventas periódico, como mensual o bimestral, para adaptarse a los cambios dinámicos del mercado.

El análisis de resultados del último período es esencial para definir los objetivos y metas del siguiente período.

Las estrategias deben estar alineadas con los objetivos y basarse en el análisis previo para tener coherencia.

La aplicación del plan incluye especificar quién es responsable de cada acción y cuándo se llevará a cabo.

Se debe realizar un análisis detallado de la productividad de ventas, incluyendo información por vendedor, territorio, sucursal y línea de producto.

Es importante describir el estado del margen y la utilidad de ventas, así como los cambios en la cartera de clientes.

El plan debe incluir una descripción de las estrategias implementadas en el período anterior y su resultado.

Se debe medir el costo de adquisición de clientes y el retorno de inversión de las estrategias de marketing.

Los objetivos y metas deben ser claros y alineados con los objetivos estratégicos a mediano y largo plazo.

La estrategia debe ser una respuesta directa a los objetivos y metas definidos, no simplemente una imitación de tácticas de otras empresas.

Es fundamental considerar el presupuesto y los recursos disponibles para alcanzar los objetivos propuestos.

El plan debe ser medible, con un cronograma claro de acciones y responsables.

El plan de ventas debe ser elaborado con anticipación para permitir una organización y ejecución efectiva.

Un plan de ventas bien estructurado puede ser de pocas páginas si se enfoca en los aspectos más relevantes para la empresa.

La planeación es clave para la adaptación y el éxito en el logro de los objetivos comerciales.

Transcripts

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necesitas elaborar tu plan de ventas

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sea ese empresario que tiene un equipo

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de vendedores que dirige personalmente o

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ya sea que tengas un gerente de ventas

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porque seas un gerente de ventas o

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cualquier líder comercial tienes que

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planear tienes que hacer tu plan en el

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plan documentamos todo lo que

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pretendemos hacer para lograr ciertos

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objetivos y metas el plan es importante

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el plan es básico una fuerza de ventas y

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no un plan se pierde empiezan a hacer

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diferentes cosas sin sentido pensando en

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que simplemente hay que vender y no no

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solamente hay que vender hay que hacer

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muchas cosas para que la empresa logre

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sus resultados sea rentable mi nombre es

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enrique mezquital soy consultor de

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ventas experto en vendedores y mi

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trabajo consiste en ayudar al empresario

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a que logre sus objetivos comerciales a

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través de su fuerza de ventas

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el plan de ventas es un documento de

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importancia crítica en la gestión

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comercial y es importante que pues tú

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amigo empresario o tu amigo gerente de

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ventas sepas cómo hacer un plan porque

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el plan habla por ti también el plan es

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una expresión de tu creatividad de tu

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estrategia de tus ideas que vas a

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implementar junto con tu equipo para

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lograr los resultados así que hoy te

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quiero hablar de cómo estructurar un

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plan de ventas cómo lo puedes hacer te

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voy a hablar de una manera sencilla y

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clara para que tengas una idea y tú

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puedas desarrollar ese plan para tu

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negocio para tu empresa

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la primera parte que tenemos que

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analizar es la estructura la estructura

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del implante todo plan tiene que tener

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una estructura muchas veces me toca

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realizar planes de ventas y como planes

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me encuentro solamente un despliegue de

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objetivos o algunas veces los objetivos

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y ciertas estrategias a veces el plan

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solamente son las estrategias y pues no

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puede ser es un plan un plan tiene que

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tener cuatro elementos fundamentales

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cuatro estructuras y es muy importante

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que las conozcas para que en base a eso

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vayas elaborando precisamente ese plan

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de ventas la primera parte del plan de

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ventas tiene que ver con el cómo estamos

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cuáles fueron los resultados que

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obtuvimos en el último período ya sea en

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el mes anterior en el semestre anterior

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en el año anterior dependiendo de la

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frecuencia con que labores del plan del

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plan puede ser mensual bimestral

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trimestral semestral anual te recomiendo

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siempre hacer un plan manual e irlo

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revisando mes con mes o cada bimestre

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para que vayas haciendo las adecuaciones

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los planes no son inamovibles al

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contrario son dinámicos

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a ir cambiando dependiendo del resultado

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si los resultados no son lo que tú

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esperas pues tienes que tomar acciones y

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corregir y corregir el rumbo no es la

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primera parte de un plan tiene que ver

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con la historia con lo que pasó con los

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resultados que obtuvimos en ese último

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periodo una vez que tenemos estos

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resultados bien definidos y que sabemos

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cómo estamos la segunda de las partes

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del plan tiene que ver con el que

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queremos que es lo que queremos lograr

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en el siguiente periodo cuáles van a ser

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nuestros objetivos y nuestras metas es

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la parte del deseo de él yo quiero pero

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no tiene que ser un deseo simple tiene

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que estar basado precisamente en la

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historia en el resultado anterior para

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que tenga sentido el objetivo ya con el

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objetivo y la meta definido entonces

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ahora tienes que establecer el cómo lo

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vas a lograr

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y aquí viene todo el despliegue

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estratégico todas las acciones que se

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van a aplicar para lograr precisamente

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los objetivos las estrategias tienen que

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estar fincadas en los objetivos no puede

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ser también el de vamos a hacer esto

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nada más a ver qué pasa a ver

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simplemente si vendemos más

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tenemos que hablar de estrategias que

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estén fundamentadas en los objetivos y a

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su vez los objetivos en el análisis del

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último periodo por eso es que todo esto

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tiene sentido el cuarto elemento de todo

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plan es la parte de la aplicación quién

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lo hará y cuándo lo va a hacer aquí

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tenemos que especificar cómo nos vamos a

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organizar quiénes da más de lo

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responsable qué acciones y cuándo se van

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a llevar a cabo estos son los cuatro

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elementos de un plan de ventas si tú

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quieres hacer tu plan piensa en estos

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cuatro elementos bien vamos a ir

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realizando cada uno de los puntos en la

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primera parte en el cómo estamos podemos

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profundizar concluyendo que aquí lo que

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tenemos que es desplegar todo el

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resultado a nivel de productividad de

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ventas que obtuvimos en el último

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período

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esta lista pues depende mucho de la

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empresa de lo que vende de cómo lo vende

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cetera pero que te doy una idea de lo

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que puedes este describir en esta parte

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del plan cuanto bendices en total si 20

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por territorio por vendedor por sucursal

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por líneas de producto hacer un análisis

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de la mezcla de lo vendido si se vendió

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más de una ley de productos o de otros

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de un producto de otro productos

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servicios la mezcla que te dé el

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conjunto de los clientes también aquí

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tienes que puedes describir el estado

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del margen la utilidad de ventas que

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hayas logrado si tienes una cartera pues

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si la creciste si se mantuvo si se

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perdieron clientes etcétera etcétera así

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como también debes describir por ejemplo

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cuánto vendiste por cada canal vendí

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tanto a través del teléfono vendí tanto

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a través del mostrador vendí tanto a

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través de mi tienda en línea vendí tanto

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a través de mi ejecutivo etcétera

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etcétera de tal manera que tengas una

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radiografía

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la productividad eso es muy importante

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para efectos de poder determinar los

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objetivos sin embargo también hay hay

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otro tipo de información que es

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importante que aclares o que describa si

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en esta parte del plan y es todo lo que

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hiciste a nivel de estrategia por qué

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porque tienes que saber no solamente de

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lo que invertiste sino de lo que

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hicistes cuál fue el resultado para ver

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si vale la pena volverlo a hacer si hubo

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algún tipo de retorno de inversión de lo

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que hicistes o no entonces aquí describe

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en orden cronológico lo que fuiste

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haciendo en el año y de qué manera eso

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te funcionó o te dio algún tipo

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resultado cualquier cosa que hayas hecho

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campañas ya sean pagadas ya sean

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orgánicas de marketing de publicidad de

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cualquier tipo cualquier estrategia

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aplicada como webinar saber haber

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participado en expo sólo que sea

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describe ahí cuando lo hiciste es que

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hiciste si cojo el resultado por qué

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porque esta parte te va a servir

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precisamente para analizar lo que

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necesitas modificar también es

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importante que en esta parte del plan de

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escribas lo que hicieron en tu empresa

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si hubo cambios en la organización

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comercial se agregaron vendedores y

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terminaron vendedores si se secan

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si se modificó el organigrama si se

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aplicaron nuevas herramientas de ventas

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si por ejemplo la táctica se modificó a

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cualquier cosa que has hecho escríbelo

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porque al analizar estos tres elementos

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vas a tener una idea clara de cómo

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estamos de qué fue lo que pasó también

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es importante que en esta parte del plan

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de escribas algunos resultados en

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función de lo que hiciste por ejemplo

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cuál fue el costo de adquisición de los

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clientes con este costo cada cliente en

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relación a lo que invertiste es en las

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redes sociales y tú diste es una

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inyección mayor si realmente lograste es

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fidelizar a afianzar vincularse con tus

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con tus seguidores

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cuál fue el retorno de inversión de

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todos los de todas las de todas las

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estrategias de marketing cuánto

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invertimos en general tanto para la

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venta como para el marketing para la

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publicidad incluyendo e incluso

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resultados que tienen que ver con la

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satisfacción de los clientes también

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esto es importante porque

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si los vendedores hicieron un buen

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trabajo si el área comercial en general

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telemark en todo su trabajo bien para

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que en función de esto podamos

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precisamente pensar en la siguiente

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parte del plan que tiene que ver con los

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objetivos en esta parte del plan la

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segunda parte vamos a decir que queremos

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que es lo que queremos lograr cuáles van

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a ser los objetivos y la cndh jacques

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recuerda con el objetivo es el deseo lo

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que queremos de una meta pues ya es

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ponerle cuánto y para cuándo no entonces

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en un área comercial tiene que haber

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objetivos y metas cuáles bueno

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dependiendo precisamente de los

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resultados del período anterior tú vas a

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definir tus nuevos hombres objetivos y

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metas si vas a incrementar las ventas en

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cuanto si por ejemplo tú dices algún

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territorio que se cayó cuando necesito

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levantar lo cuánto necesitas vender

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tienes que establecer ahí la meta para

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que precisamente ahorita que pasemos a

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la parte estratégica sepamos que tenemos

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que hacer todo lo que tiene que ver con

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ventas por vendedor sucursal líneas de

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producto etcétera esto insisto solamente

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es una lista sugerida tú realmente

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tienes que voltear a ver qué fue lo que

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hiciste en función

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un modelo de negocio de tu empresa para

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que entonces establezca los objetivos

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también es importante es importante

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debido en claro que los objetivos tienen

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que alinear alinearse a los objetivos

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estratégicos para que todo tenga sentido

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no si tú vas a crecer en el mercado pues

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seguramente este año puedes decir pues

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voy a pretendo abrir tres sucursales o

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ampliada dos territorios oa tres

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territorios y eso tiene que estar

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alineado a los objetivos estratégicos

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son los objetivos que son a mediano y

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largo plazo es importante analizar bien

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todo lo que vas a hacer a nivel de

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objetivos porque ese va a ser tu punto

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de partida bueno tu punto de partida es

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el cómodo y como que resultados a

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utilices el año pasado pero ya para la

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parte estratégica necesitas definir

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estos objetivos y metas sin objetivos y

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metas definidos te puedes confundir en

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la estrategia y pensar que necesitas

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hacer por ejemplo una campaña x para

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para vender más cuando realmente lo que

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necesitas es

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y otro tipo de acciones que te lleven a

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cumplir los objetivos y metas qué

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pretende insisto va de la mano el cómo

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nos fue que fue lo que sucedió para

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determinar qué es lo que queremos cuál

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van a ser los objetivos y las metas una

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vez que tengas claros los objetivos y

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las metas entonces ahora viene la parte

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creativa en la parte estratégica

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yo veo muchas confusiones aquí y lo que

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muchas personas simplemente imitan

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estrategias de otras empresas del vecino

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de lo que está de moda etcétera y no se

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aseguran de que esas estrategias tengan

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relación directa con el objetivo si por

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ejemplo si mi objetivo es por ejemplo

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incrementar el ticket promedio en un

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mostrador pues de qué me sirve hacer una

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campaña cuando realmente lo que tengo

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que hacer es trabajar con el vendedor en

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el mostrador para ser más persuasivo ya

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hacer que nuestro cliente nos compre más

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entonces muchas veces al no saber muchos

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empresarios se confunden en la parte de

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la estrategia y no toman en cuenta los

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job

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por eso es que es importante el plan

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porque él plantea le da orden a la

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comercialización a la parte comercial de

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tu empresa necesitas saber cuál es el

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objetivo para que en función del

play11:20

objetivo entonces ya puedas hasta

play11:23

aplicar la estrategia por ejemplo si el

play11:25

año pasado tuviste problemas en una

play11:27

sucursal pues no vas a hacer publicidad

play11:29

de toda la región sino en todo caso

play11:32

publicidad de esa localidad

play11:35

o en esa zona geográfica para que

play11:37

impacte el resultado de esa sucursal que

play11:40

necesitas cambiar entonces la estrategia

play11:41

insisto y lo repito porque es muy

play11:43

importante la estrategia tiene que

play11:46

obedecer a un objetivo concreto a un

play11:48

objetivo y meta concreta pero una vez

play11:51

que tengas definidos sus objetivos

play11:53

entonces puedes desplegar toda la parte

play11:55

estratégica dentro de esas algunos

play11:58

ejemplos de esta estrategia puede ser

play12:00

ampliar segmentos de mercado abrir

play12:02

nuevos canales de venta mejorar la

play12:04

táctica del vendedor hacer cambios en el

play12:07

portafolio de producto hacer campañas de

play12:10

publicidad con un objetivo o con otro

play12:12

puede ser por ejemplo una campaña de

play12:14

publicidad para

play12:15

una nueva sucursal para una inauguración

play12:17

pero también puede ser publicidad para

play12:19

generar más recordación de marca o

play12:21

afianzar el posicionamiento hay muchas

play12:24

muchas muchos objetivos de muchas

play12:26

razones para las ciertas las estrategias

play12:28

aquí es donde muchas empresas se

play12:30

confunden

play12:31

puedes hacer campañas de marketing

play12:34

puedes hacer participar en expos en

play12:36

eventos al mover a tus redes sociales

play12:40

para para generar una mayor vinculación

play12:42

una mayor este mayor engagement en tus

play12:47

redes sociales dependiendo de tu

play12:49

objetivo a lo mejor por ejemplo tu

play12:51

empresa es nueva en las redes sociales y

play12:53

su objetivo debe ser por ejemplo

play12:54

posicionarse no necesariamente vender

play12:57

etcétera esto es algo que nos puede

play13:00

llevar muchos vídeos la idea de hoy es

play13:02

que conozcas y entiendas la estructura

play13:05

del plan ya los detalles cuando ya los

play13:08

haces tú esto te sirve de guía para que

play13:10

lo hagas es muy importante hay otras

play13:13

acciones que puedes llevar a cabo y que

play13:16

no parecieran una estrategia como tal

play13:18

sin embargo pues la definición es

play13:20

cualquier cosa que tengas que hacer es

play13:22

una estrategia no es por ejemplo de

play13:24

dependiendo de tus objetivos si por

play13:27

ejemplo ya te diste cuenta que con

play13:28

cuatro vendedores no llegas a la cuota

play13:30

por cientos a lo mejor en este año parte

play13:33

de tu estrategia es incrementar su

play13:35

fuerza de ventas hacer cambios también

play13:37

puedes hacer cambios

play13:38

el proceso comercial de tal manera que

play13:40

sean más efectivos puedes mejorar las

play13:43

herramientas de ventas puedes

play13:44

implementar toda una serie de acciones

play13:46

que te ayuden a lograr los objetivos y

play13:51

las metas

play13:53

es importante también en esta parte del

play13:56

plan calcular cuánto vas a invertir qué

play13:59

tipo de recursos necesitas porque muchas

play14:01

veces estos objetivos o esas estrategias

play14:03

se quedan en el mundo ideal cuando nos

play14:06

damos cuenta que no tenemos el recurso

play14:09

financiero para hacerlo atrás tienes que

play14:11

medir tus fuerzas y es que hacer

play14:12

cálculos aquí si este año necesito

play14:15

invertir tanto para lograr tan estos

play14:17

objetivos y así es como vas conformando

play14:20

tu plan una vez que tengas esta parte

play14:23

pues la parte final del plan tiene que

play14:26

ver con el quién lo hará y el cuando

play14:28

esto tiene que ver con la organización

play14:29

entonces tienes que definir quién va a

play14:32

ser las cosas cuando se van a hacer las

play14:34

cosas quién es el responsable de hacerlo

play14:37

y cómo se va a medir un plan que no se

play14:40

mide no es un plan completo tenemos que

play14:42

definir todo entonces para esto tienes

play14:44

que pues dibujar todo tu cronograma con

play14:47

todas las acciones que vas a hacer mes

play14:49

por mes para que entonces todo cobre

play14:52

sentido tenga un orden y está enfocado

play14:54

en resultados un plan implica el

play14:58

considerar seriamente estos cuatro

play15:00

estoy presentando hoy de hacerlo

play15:02

correctamente ya diste un primer gran

play15:04

paso vas a lograr hacer tu primer plan

play15:07

realmente plan de ventas bien

play15:09

estructurado insisto como lo dije al

play15:11

principio el plan lo puedes ser tan

play15:13

profundo como quieras no es necesario

play15:16

hacer un plan profundo solamente por

play15:17

hacerlo a menos que la comercialización

play15:20

se acompleja en tu negocio pero cuando

play15:22

no tú puedes hacer un plan de ventas de

play15:25

tres páginas de cuatro páginas una

play15:28

página por cada una parte de la

play15:30

estructura la verdad que depende de lo

play15:32

práctico y de muchas cosas para que tú

play15:34

digas de cuál es la profundidad no te

play15:36

recomiendo que si es tu primer plan

play15:38

hagas un plan inmenso profundo porque te

play15:41

puedes perder sin embargo a mí espero

play15:44

con este mensaje de hoy haber tratado

play15:46

una idea de cómo debes estructurar este

play15:49

plan una vez que tengas estas cuatro

play15:51

etapas o estas partes bien hechas te

play15:55

felicito ya tienes tu plan de ventas

play15:58

para el siguiente período

play16:00

importante todo plan debe hacerse con

play16:02

anticipación no es bueno hacer lo último

play16:05

ahora porque finalmente podemos

play16:06

cualquier cosa tenemos que hacerlo de

play16:07

manera ordenada y por eso te recomiendo

play16:09

que le des tiempo a la planeación la

play16:12

planeación es anticiparnos con respecto

play16:16

a lo que vamos a hacer es tu plan de

play16:18

ventas y vas a ver como los resultados

play16:20

cambian te deseo mucha suerte en la

play16:23

elaboración de tu plan de ventas nos

play16:25

vemos en el próximo vídeo

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