Los 4 Valores de la Agilidad | El Manifiesto Ágil | Agilidad

Summary

El video ofrece una visión detallada sobre el Manifiesto Ágil, un documento clave en el desarrollo de software que promueve una filosofía de trabajo alternativa a los métodos tradicionales. En febrero de 2001, 17 expertos se reunieron para crear un manifiesto que resaltaba cuatro valores fundamentales: individuos e interacciones sobre procesos y herramientas, software funcionando sobre documentación exhaustiva, colaboración con el cliente sobre negociación de contratos, y la capacidad de responder al cambio sobre el seguimiento a un plan. El video enfatiza la importancia de estos valores para fomentar la colaboración, la comunicación efectiva y la adaptabilidad en el entorno de trabajo. Además, se sugiere el uso de herramientas manuales al principio para mejorar la interacción y luego digitalizar los resultados, y se recomienda la implementación de estos principios en el marco Scrum para una gestión de proyectos más ágil y eficaz.

Takeaways

• 📜 El Manifiesto Ágil fue creado en febrero de 2001 por 17 expertos cansados de la forma tradicional de hacer software y buscando una mejor manera de satisfacer a los clientes.
• 🧩 Los cuatro valores del Manifiesto Ágil son: Individuos e interacciones sobre procesos y herramientas, Software que funciona sobre documentación exhaustiva, Colaboración con el cliente sobre negociación de contratos y Responder al cambio sobre seguir un plan.
• 🤝 La prioridad número uno es la importancia de las personas y las interacciones directas, aunque los procesos y herramientas también son fundamentales.
• 👥 La colaboración y comunicación cara a cara son fundamentales para el éxito en un equipo, y se recomienda trabajar en un entorno que fomenta estas interacciones.
• 📍 Palabras clave japonesas como 'Genba' y 'Gemba' destacan la importancia de estar presente y cerca de donde se desarrollan las actividades.
• 🔄 La agilidad promueve la acortación de la distancia entre equipos y la importancia de la colaboración física en un mismo espacio.
• 🚀 La motivación de los individuos y equipos es crucial para el éxito y debe ser identificada y entendida para mejorar la dinámica del equipo.
• 📋 La documentación debe ser relevante y no extensa, enfocándose en lo esencial para evitar la sobre-documentación que puede llevar a malas comunicaciones.
• 🛠️ La colaboración con el cliente es más valiosa que la negociación de contratos rígidos, lo que promueve una relación más estrecha y una mejor comprensión de las necesidades.
• 🔁 Responder al cambio es clave en un mundo volátil y en constante evolución; los equipos ágiles deben estar dispuestos a adaptarse y aprovechar nuevas oportunidades.
• 📈 El empirismo y la experimentación son fundamentales en la agilidad, lo que significa aprender y ajustarse a medida que se va descubriendo información nueva.

Q & A

¿Cuál fue el propósito de la reunión de los 17 expertos en febrero del 2001?

El propósito de la reunión fue discutir su descontento con la forma tradicional de hacer software y los problemas asociados, como la falta de satisfacción de los clientes y la baja calidad de los planes. Quedaron convencidos de la necesidad de un cambio inmediato y surgió el manifiesto ágil como resultado de su encuentro.

¿Cuáles son los cuatro valores fundamentales del manifiesto ágil?

Los cuatro valores fundamentales del manifiesto ágil son: 1) Individuos e interacciones sobre procesos y herramientas, 2) Software que funciona sobre documentación exhaustiva, 3) Colaboración con el cliente sobre negociación de contratos, y 4) Responder al cambio sobre el seguimiento a un plan.

¿Por qué es importante priorizar a los individuos e interacciones en el manifiesto ágil?

Es importante priorizar a los individuos e interacciones porque promueven la colaboración y la comunicación directa, que son fundamentales para el éxito en el desarrollo de software ágil. Aunque los procesos y las herramientas son importantes, la gente y su capacidad para interactuar tienen un peso mayor en la eficacia del trabajo.

¿Qué significa la palabra 'genba' en el contexto del manifiesto ágil?

Genba es una palabra japonesa que significa 'el lugar real'. En el contexto del manifiesto ágil, hace referencia a la importancia de estar presente y cerca de donde ocurren las actividades y el trabajo en equipo para poder influir y ayudar de manera efectiva.

¿Por qué es recomendable acortar la distancia entre los miembros del equipo en el manifiesto ágil?

Acortar la distancia entre los miembros del equipo fomenta la interacción cara a cara, lo que mejora la comunicación y la colaboración. Trabajar juntos en un mismo espacio físico permite que las ideas fluyan más libremente y se resuelvan problemas de manera más eficiente.

¿Cómo se relaciona la motivación intrínseca y extrínseca con el manifiesto ágil?

La motivación, tanto intrínseca como extrínseca, es clave para el manifiesto ágil porque ayuda a identificar qué impulsa a las personas y a los equipos. Comprender y aprovechar esta motivación puede generar una influencia positiva que facilite el avance y la armonía en el trabajo en equipo.

¿Por qué el manifiesto ágil da mayor importancia al software que funciona sobre la documentación exhaustiva?

El manifiesto ágil prioriza el software que funciona porque es un indicador tangible y concreto del progreso y del valor generado. En lugar de enfocarse en el porcentaje de avance o en documentación extensa que puede llevar a malentendidos, el enfoque está en entregar resultados que se puedan utilizar y que tengan un propósito claro.

¿Qué implica acortar el ciclo de feedback en el contexto del manifiesto ágil?

Acortar el ciclo de feedback implica obtener comentarios y respuestas de los clientes o usuarios temprano y con frecuencia. Esto permite al equipo de desarrollo ajustar y mejorar constantemente el producto, respondiendo de manera efectiva a las necesidades y expectativas del usuario final.

¿Por qué es fundamental la colaboración con el cliente en el manifiesto ágil?

La colaboración con el cliente es fundamental porque promueve una relación de trabajo más estrecha y de confianza entre el equipo de desarrollo y el cliente. Esto lleva a una mejor comprensión de las necesidades y expectativas, y a soluciones más creativas y efectivas para los problemas presentes.

¿Cómo el manifiesto ágil aborda el tema del cambio en el desarrollo de software?

El manifiesto ágil aborda el cambio reconociendo que el entorno en el que operamos es volátil, incierto, complejo y ambiguo. En lugar de seguir un plan de manera rígida, el manifiesto ágil fomenta la capacidad de responder al cambio, aprendiendo y adaptándose a medida que se descubren nuevas información y oportunidades.

¿Cómo se relaciona el manifiesto ágil con el framework Scrum?

El manifiesto ágil proporciona los valores fundamentales que deben vivir los equipos que trabajan con Scrum. Estos valores son la base para la mentalidad ágil y son esenciales para implementar correctamente el framework Scrum. Si los valores del manifiesto ágil no son internalizados y vividos por los equipos, la implementación de Scrum puede no ser efectiva.

Outlines

00:00

😀 Introducción al Manifiesto Ágil

El primer párrafo introduce al espectador al Manifiesto Ágil, un documento creado en 2001 por 17 expertos cansados de los métodos tradicionales de desarrollo de software. Estos expertos se reunieron para discutir y establecer un cambio en la forma de trabajar, lo que resultó en el Manifiesto Ágil. Se destacan los cuatro valores fundamentales del manifiesto: individuos e interacciones, software funcionando, colaboración con el cliente y la capacidad de responder al cambio. Además, se enfatiza la importancia de la comunicación cara a cara y se mencionan conceptos como 'genba', 'gembatsu' y la importancia de la motivación tanto intrínseca como extrínseca.

05:01

📚 Prioridad del Software Funcionando y Colaboración

El segundo párrafo profundiza en el segundo valor del Manifiesto Ágil: el software que funciona por encima de la documentación exhaustiva. Se discute la relevancia de tener un producto tangible en lugar de enfocarse únicamente en el progreso percibido. También se aborda la necesidad de acortar el ciclo de retroalimentación para poder mejorar constantemente el producto. Se destaca la importancia de la colaboración con el cliente, superando las barreras comunicativas y la falta de confianza entre los desarrolladores y los clientes. Se sugiere que la colaboración debe preceder a cualquier negociación contractual.

10:03

🤝 Colaboración y Comunicación de Confianza

Este párrafo aborda la importancia de establecer conversaciones de confianza desde el inicio, lo que permite una mejor colaboración y la identificación de soluciones creativas en equipo. Se argumenta que los contratos y acuerdos deben ser secundarios a estas conversaciones de confianza y que deben ser relevantes solo si son necesarios. Se enfatiza que los contratos son una herramienta para manejar conflictos, no para fomentar la colaboración. Además, se discute la importancia de la adaptabilidad y el empirismo en un mundo en constante cambio, en contraposición a seguir un plan de manera rígida y ciego.

15:05

🔄 Responder al Cambio y la Relación con Scrum

El cuarto y último párrafo destaca el valor de responder al cambio en lugar de seguir un plan inmutable. Se menciona la importancia de adaptarse a los cambios, incluso en etapas finales del proyecto, para mantener la competitividad y aprovechar oportunidades en el mercado. Se hace un paralelismo entre los valores del Manifiesto Ágil y la filosofía detrás del framework Scrum, destacando que para implementar Scrum de manera efectiva, es esencial vivir estos valores en la planificación y en las actividades diarias del equipo. Se sugiere una dinámica de aprendizaje para fomentar la comprensión de estos valores y se cierra el párrafo con un mensaje de que se están trabajando en nuevos contenidos para el canal.

Keywords

💡Manifiesto Ágil

El Manifiesto Ágil es un documento que establece los principios fundamentales del desarrollo ágil de software. En el video, se menciona que fue creado en febrero de 2001 por 17 expertos en respuesta a las insatisfacciones con los métodos tradicionales de desarrollo de software. El manifiesto introduce cuatro valores que guían el pensamiento y la práctica ágil.

💡Valores del Manifiesto Ágil

Los cuatro valores del Manifiesto Ágil son: individuos e interacciones, software que funciona, colaboración con el cliente y respuesta al cambio. Estos valores son centrales en el video y representan la filosofía ágil que se promueve como una alternativa a las metodologías tradicionales.

💡Individuos e Interacciones

Este valor prioriza la importancia de las relaciones humanas y la comunicación directa por encima de los procesos y las herramientas. En el video, se destaca la necesidad de fomentar la colaboración y la comunicación cara a cara, como una forma de mejorar la eficiencia y la calidad en el trabajo en equipo.

💡Software que Funciona

Este concepto subraya la importancia de entregar un producto que funcione en lugar de enfocarse únicamente en la documentación o el progreso percibido. El video sugiere que el software que funciona es un indicador tangible y confiable de avance y éxito en el proyecto.

💡Colaboración con el Cliente

Este valor resalta la necesidad de trabajar en conjunto con el cliente en lugar de simplemente negociar contratos. El video discute cómo la colaboración puede generar soluciones más creativas y satisfacer mejor las necesidades del cliente.

💡Respuesta al Cambio

Este principio insta a los equipos ágiles a adaptarse y responder a los cambios en el entorno y en los requisitos del proyecto. El video enfatiza la importancia de estar dispuestos a aceptar y aprovechar los cambios para mantener la competitividad y la relevancia del producto final.

💡Agilidad

La agilidad se refiere a la capacidad de un equipo para manejar de manera efectiva los cambios y la incertidumbre. En el video, se discute cómo la agilidad se relaciona con los valores del Manifiesto Ágil y cómo vivir estos valores diariamente puede mejorar significativamente la práctica de desarrollo de software.

💡SCRUM

SCRUM es un framework de desarrollo de software ágil que se basa en los valores del Manifiesto Ágil. En el video, se sugiere que la implementación adecuada de SCRUM depende de la comprensión y el compromiso con los valores ágiles, más allá de seguir simplemente un conjunto de reglas o procedimientos.

💡Genba

Genba es una palabra japonesa que significa 'el lugar real'. En el contexto del video, se utiliza para enfatizar la importancia de estar presente y activo en el lugar donde se desarrolla el trabajo, lo que mejora la capacidad de la team para observar, interactuar y mejorar el proceso.

💡Game Change

El término 'game change' se utiliza para describir un cambio significativo que altera el curso de los acontecimientos o la naturaleza de un juego o competencia. En el video, se hace referencia a cómo la capacidad de responder a los cambios en el mercado, como lo hizo Netflix con respecto a Blockbuster, puede ser un 'game change' en la industria.

💡Empirismo

El empirismo es un enfoque basado en la observación y la experiencia directa para la toma de decisiones y el aprendizaje. En el video, se discute cómo el empirismo es fundamental en la práctica ágil, donde el conocimiento y la comprensión emergen de la interacción y la experiencia en el desarrollo del proyecto.

Highlights

El manifiesto ágil fue creado en febrero de 2001 por 17 expertos cansados de la forma tradicional de hacer software.

Los cuatro valores del manifiesto ágil son: individuos e interacciones, software que funciona, colaboración con el cliente y responder al cambio.

Individuos e interacciones son más valiosos que los procesos y herramientas, pero no significa que estos últimos no sean importantes.

La comunicación cara a cara es la más efectiva y debe ser incentivada en el trabajo en equipo.

Palabras clave como 'genba', 'gamen' y 'boots' resaltan la importancia de la presencia y observación en el lugar real de trabajo.

Acortar la distancia entre equipos y fomentar la interacción cara a cara mejora la colaboración.

Las motivaciones intrínsecas y extrínsecas de los miembros del equipo son fundamentales para el éxito de un proyecto.

Las herramientas deben facilitar la colaboración y no solo ser procesos y herramientas por sí solas.

Se recomienda el uso de herramientas manuales al principio para fomentar la colaboración y luego digitalizar los resultados.

El software que funciona es más importante que una documentación exhaustiva.

La tangibilidad del producto es un indicador clave en agilidad, en lugar de porcentajes de avance.

Es fundamental acortar el ciclo de feedback para mejorar constantemente el producto.

Solo se debe documentar lo relevante y evitar grandes documentos que impiden la interacción directa.

La colaboración con el cliente es más efectiva que la negociación de contratos.

Es importante establecer una relación de confianza entre el equipo de desarrollo y el cliente.

Responder al cambio es crucial en un mundo volátil y en constante cambio.

El empirismo y la experimentación son fundamentales para aprender y adaptarse a los cambios.

Ajustarse a los cambios incluso en etapas finales del proyecto puede ser beneficioso para la competitividad del cliente.

Seguir un plan ciegamente sin considerar los cambios es contraproducente.

Los valores ágiles son la base para implementar correctamente frameworks como Scrum.

Una dinámica para internalizar los valores ágiles es escribirlos en post-its y discutir en equipo.

Transcripts

saludos a todos y nuevamente bienvenidos

al canal el día de hoy voy a platicarles

sobre el manifiesto ágil muy famoso en

el mundo y bueno pues voy a hablar de

justamente los cuatro valores le vamos a

llamar los cuatro valores del manifiesto

ágil y para arrancar con esto solo

compartirles que por ahí de febrero del

2001 alrededor de 17 expertos se

reunieron ya cansados de la forma

tradicional de hacer software del

esquema tradicional de la cascada de

clientes insatisfechos de planes muy

robustos de muy mala calidad se reúnen

ya cansados de todo esto y dicen saben

que vamos a hacer un cambio y tenemos

que empezarlo a hacer ya inmediatamente

no al final de esta reunión que tuvieron

todos ellos surgió como resultado lo que

le llaman el manifiesto ágil y ese

manifiesto ágil es justamente lo que les

voy a compartir por acá tiene cuatro

puntos súper relevantes el primero dice

individuos e interacciones sobre

procesos y herramientas creo que ahorita

voy a entrar en cada uno de estos el

segundo

fue funcional o software que funciona

sobre documentación exhaustiva el

tercero colaboración con el cliente

sobre negociación de contratos y el

cuarto es responder al cambio a todos

los cambios oa muchos cambios sobre

seguimiento a un plan estos cuatro

puntos que se les llama el manifiesto

ágil algo que ellos nos dejaron muy muy

claro en su manifiesto es que si se

fijan aquí disla aquí viene arriba de

arriba a abajo realmente en el

manifiesto original viene de izquierda a

derecha pero lo que nos dicen en pocas

palabras es lo que está aquí arriba es

más importante que lo que está acá abajo

si se fijan lo que tengo yo subrayado

como individuos e interacciones es más

valioso que los procesos y las

herramientas pero mucho cuidado porque

luego lo malinterpretan no significa que

lo el tema de procesos y herramientas no

es importantes simplemente individuos

interacciones tienen más peso digamos

que la prioridad número uno si

habláramos de prioridades y la prioridad

2 es procesos y herramientas ambos son

importantes uno hay que darle más empuje

que el otro es básicamente lo que nos

quieren decir aquí

y bueno cuando ustedes vean estos cuatro

puntos que le vamos a empezar a llamar

los cuatro valores de la agilidad si los

cuatro valores y le vamos a llamar

también el main set ágil si ustedes

escuchan oye hay que trabajar en el main

set desde el main set que significa la

manera de pensar cierto es cuando cuando

hablemos de esto en scrum se habla mucho

de trabajar con un main se da ágil

entonces aquí vamos a regresar al

manifiesto y lo que estamos diciendo es

que debemos de aprender a vivir estos

cuatro valores día con día cuando

trabajemos en productos y digamos que

realmente estamos trabajando en temas de

agilidad enfocándonos en el primero de

los valores

éste dice individuos interacciones sobre

procesos y herramientas aquí es muy

importante que debemos de dar

importancia a la gente dar importancia a

las personas como seres humanos sabemos

que somos complejos y tenemos que

entender eso muy bien y empezar a

fomentar más la colaboración y la

comunicación más directa no de hecho hay

que buscar esa interacción porque hoy en

día es muy común ver que si yo estoy a

lo mejor al lado de un compañero mío en

un equipo y estoy por ahí le mando

tocado ustedes verlo pero le mandamos un

mensaje de texto un mensaje de chat y lo

tenemos al lado o mandamos un correo

electrónico lo tenemos en frente oa uno

o dos meses de distancia

es súper claro que la comunicación más

efectiva de la comunicación cara a cara

y hay que incentivar eso es lo que busca

este primer valor del manifiesto ágil y

tres palabras japonesas bastante

interesantes la primera es genba

significa del río place el lugar real y

donde es el lugar real en lugar reales

en donde ocurren las cosas con la gente

con el equipo con las personas hay que

estar ahí game chicken boots o si

significa go en sí ve y observa nuestra

influencia nuestro más bien nuestra

proximidad tiene una influencia en los

demás entonces es importante ir observar

que se está haciendo cómo puedo ayudar

que puedo eliminar de impedimentos estar

al tanto estar en comunicación estar

cara a cara con cada uno de los miembros

del equipo bastante relevante el segundo

punto importante o relacionado a este

valor es que necesitamos acortar la

distancia qué significa eso que si los

equipos están en otros lugares a lo

mejor en otra oficina o si están en otro

piso o si están en una oficina

encerrados en alguna de las personas con

las que tengo que interactuar mejor

vamos a juntarnos

todos vamos a buscar tenerlos en un

lugar físico juntos para que puedan

tener esta interacción cara a cara y

puedan las cosas fluir bastante

relevante de hecho van a ver que va a

haber beneficios inmediatamente de

juntar a la gente en un mismo lugar

independientemente de si empiezan a usar

un framework como scrum o algún tema

como link o kanban etcétera el tercer

punto es que todos nosotros tenemos

motivaciones ya sea intrínsecas y

extrínsecas es bien importante

identificar que nos motiva que nos mueve

como individuos y como equipos y el

entender esa motivación nos va a ayudar

a poder generar cierta influencia

positiva que nos ayude a que podamos

avanzar a fluir ya trabajar

armoniosamente el 4 herramientas que

faciliten la colaboración ya dijimos que

es cuesta como en segundo lugar el tema

de procesos y herramientas pero no

significa que no es importante y si

vamos a incorporar herramientas hay que

buscar que ayuden a justamente facilitar

la colaboración que de hecho se me lleva

al quinto punto que es una recomendación

ya más personal yo les recomiendo que

viva en la agilidad sí que vivan

trabajar proyectos o productos con

agilidad

con herramientas manuales más que con

digitales en un inicio al menos en un

inicio usar post-its rotafolios

pizarrones blancos utilizar a lo mejor

imprimir grandes canvas que podamos

pegar en las paredes y trabajar con

post-its sobre ellos

y ya posterior digitalicen las cosas

creando es más importante que lo hagan

manual y por qué porque lo que queremos

es empezar a incentivar la colaboración

las interacciones entre los miembros del

equipo esa comunicación cara a cara que

les va a dar un montón de resultados

entonces esta es una recomendación

contundente que les hago y eso es parte

del primer valor parte de este

entendimiento el segundo valor nos dice

software que funciona sobre

documentación exhaustiva

y aquí es bien relevante porque uno de

los indicadores más importantes en la

agilidad es funciona o no funciona no da

valor o no da valor y prácticamente eso

es lo que buscan estos expertos al

establecer este valor en el manifiesto

ágil que en lugar de estar hablando de

porcentajes de avance de reportes de

avance en donde íbamos diciendo no vamos

en un 60 por ciento pasa una semana

vamos a un 62 por ciento pasa otra

semana y de repente extrañamente o vamos

al 40% no nos dimos cuenta que íbamos

muy mal entonces en lugar de hablar de

porcentajes mejor vamos a trabajar con

algo tangible algo que funciona y que

justamente ese es el segundo punto no

que hay que hablar de tangibilidad que

los entregables que sean entregables que

sea un regalito que sea algo que genere

valor sí y obviamente que funcione no el

tercer punto es que necesitamos acortar

el ciclo de feedback con este tema en

particular si nosotros presentamos algo

tangible vamos a poder tener feedback

temprano y eso es muy valioso para lo

que queremos hacer

ir mejorando constantemente el producto

que estamos construyendo y último punto

número cuatro de relación a este valor

que está aquí es que solo hay que

documentar cosas relevantes no queremos

tener documentos grandes de

requerimientos y saben por qué no es

bueno eso porque nos van a las grandes

minutas los grandes documentos de

especificaciones de requerimientos

porque la gente en lugar de interactuar

unos con los otros lo que va a ser saben

que es van de ciudad a bueno si tengo

una duda me voy directo al documento

porque está todo escrito no ya no hay

nada de dudas ya está todo ahí

documentado porque tenemos 40 hojas de

documento y eso le pega también el

primero de los valores que vimos ahorita

entonces hay que buscar documentar

únicamente cosas relevantes que sean de

valor no significa que no vamos a

documentar eso es un mito completamente

en la agilidad si vamos a documentar

sólo que sólo lo relevante el tercero de

los valores es la colaboración con el

cliente sobre que cree en negociación de

contratos es muy común escuchar en las

empresas que las

áreas de sistemas o los desarrolladores

decimos o dicen el cliente no saben lo

que quiere tengo que educar al cliente

le tengo que enseñar porque no sabe y

luego por otro lado el cliente o las

áreas de negocios están en una empresa

casi siempre dice que la gente de

desarrollo de sistemas o de haití es

lenta y que no tienen calidad que es un

mugrero todo lo que hacen pocas palabras

hay un gran muro que divide la relación

entre la gente que hace desarrollo del

software y el cliente o los usuarios

finales o la misma empresa las áreas de

negocio de las compañías es por eso que

este valor es de suma importancia

necesitamos colaborar antes que negociar

que en lugar de estar viendo contratos

acuerdos promesas primero veamos cómo

podemos colaborar juntos cómo podemos

resolver un problema entablar esa

conversación y posteriormente una vez

que ya veamos cómo surgen las comoras y

que cómo se identifican algunas

soluciones podamos llegar a

negociaciones pero es más importante

primero estar

en la colaboración generar una confianza

entre el mundo de desarrollo y el mundo

de negocios el mundo del cliente el

mundo los usuarios por eso es súper

relevante que empecemos a establecer

conversaciones claras y claves entre el

equipo del cliente si o no casi siempre

el primero es vamos a hacer los

contratos supongamos que están

contratando un proveedor para que haga

el desarrollo de software lo primero que

pensamos es en hacer contratos en lugar

de ver cómo podemos interactuar como

somos como equipo tener esa comunicación

directa cara a cara entre el cliente y

el equipo hay que buscar que una de esas

conversaciones de confianza desde un

inicio

y una vez que ya existan esas

conversaciones de confianza ya podemos

hablar de negociaciones acuerdos

promesas porque si son relevantes

solamente que muchas veces le damos más

empuje a esas negociaciones y esos

acuerdos que justamente las

conversaciones de equipo para que son

los contratos al final de cuentas los

contratos son para el pleito si alguien

comete un error como será el contrato y

nos vamos a pelear cierto entonces eso

genera desconfianza y tenemos más bien

que generar toda la confianza posible

porque tenemos que buscar ese color

colaboración nos va a abrir las puertas

a identificar soluciones más creativas

en equipo el cuarto y último de los

valores es responder al cambio sobre

seguimiento a un plan y hoy en día y por

eso lo pongo aquí en el punto número uno

vivimos en un mundo busca un mundo busca

significa un mundo en el que hay mucha

volatilidad en el que hay mucha

incertidumbre que hay bastante

complejidad y hay mucha mucha mucha

ambigüedad de hecho steven hawking

hablaba de que este siglo 21 es el siglo

de la complejidad no y cómo vivimos en

un mundo busca tratar de hacer un plan

perfecto de todo y seguirlo ciegamente

es prácticamente imposible sino que nos

va a pasar nos va a pasar por ejemplo

como con blockbuster que ellos ya tenían

su plan su forma de trabajar no

quisieron cambiar después llega a una

empresa como netflix y pues le gana

completamente todo el mercado donde está

blockbuster hoy en día no tenemos que

aprender a responder al cambio

constantemente y si queremos trabajar en

responder al cambio tenemos que trabajar

mucho en el empirismo y el empirismo que

es

es que tenemos que ir aprendiendo sobre

la marcha tenemos que ir haciendo

experimentación tenemos como ley

hablamos como lo decimos mucho en la

agilidad y el scrum tenemos que integrar

tenemos que llevar interacciones de

trabajo que nos permitan ir descubriendo

las cosas que hoy en día para nosotros

son ambiguas y créanme la mayoría de los

productos creativos son inciertos hacia

el futuro si obviamente cosas

predecibles no en donde podemos seguir

un plan más específicamente pero la mary

a los proyectos hoy en día productos

llevan cierta complejidad cierta

ambigüedad cierta volatilidad y cierta

incertidumbre y allí lo más valioso

sería trabajar por él de forma empírica

directamente y por interacciones hay que

y otro otro de los puntos importantes

para este valor es que necesitamos

aprender a ajustarnos a los cambios pero

no solo en etapas tempranas sino también

ya cuando estemos a punto de terminar si

hoy en día fuera hay una ventana de

oportunidad para el negocio hay un

cambio en el mercado relevante aunque ya

estemos a punto de terminar el producto

o el proyecto en el que estamos

estamos justamente aceptar el cambio

nosotros darle la bienvenida a los

cambios para beneficio competitivo del

cliente eso es parte de lo que busca

este este valor y que de hecho es de los

valores ay me gustan todos los valores

pero éste se me hace bastante importante

no de los más de los más importantes los

cuatro y por último y como dice jeff

suderland dice seguir un plan ciegamente

es estúpido cierto entonces no hay que

seguir un plan siga mente comúnmente

vamos avanzando no y nos llegan cambios

y les decimos que no nos llega otro

cambio decimos que no porque no nos

queremos salir de la fecha establecida

que ya pusimos para entregar algo no hay

que darle elimine los cambios si no

saben qué va a ocurrir si no damos la

bienvenida esos cambios que como

terminemos el plan

que quién sabe si terminemos si

terminamos lo que va a ocurrir es que

después va a venir la etapa que cree en

la etapa 2 del proyecto y ahí realmente

es justamente todos esos cambios que no

aceptamos nos vamos incluir esa etapa 2

y quién sabe si hoy en día o si en ese

momento en particular nos van ya nos van

a dar valor porque probablemente

perdimos una ventana de oportunidad y

eso es lo que nos dice este cuarto punto

de los de los valores no tenemos cuatro

valores importantes responder a la

misión de seguimiento un plan el último

de estos me gustaría poder compartirles

también la relación que hay entre el

manifiesto ágil y scrum ahorita

platicamos de cuatro valores individuos

interacciones software que funciona

colaboración con el cliente y responder

al cambio estos cuatro valores son los

valores ágiles y también representan el

main set ágil es una manera de pensar

distinta a la tradicional porque

anteriormente pensábamos más en procesos

y herramientas que quizás en las

personas o pensábamos más en la

documentación que en

entregar algo tangible entonces un

cambio de pensamiento ese cambio de

pensamiento lo debemos de trabajar en

cada una de las personas en los equipos

de las empresas en las que estemos para

que sea la base y el sustento para

trabajar con el framework scrum si hoy

en día estamos trabajando con scrum y no

estamos viviendo estos cuatro valores

ágiles les comparto y les digo que no

estamos viviendo agilidad y que muy

probablemente scrum no se está

implementando de una forma adecuada

porque necesitamos que ya atraer a esta

forma de pensar al día a día de la

planeación de los reuniones diarias de

los reviews de la retrospective de scrum

entonces esto es fundamental esto es es

más esto es el primer paso que ustedes

deben de seguir entender los cuatro

valores y vivirlos para poder llevar un

framework de la manera correcta

ok eso es algo que me interesa

compartirles verdad y por último para

que se lleven a alguna dinámica de todo

esto no pueden agarrar un tripié como el

que está aquí como la imagen un pizarrón

con hojas de rotafolio y lo que pueden

hacer es que lo dividen en cuatro que en

una hoja rotafolio ganó un cuadrante y

que pongan los cuatro valores del

manifiesto ágil hay dos cosas que pueden

hacer una es explicar los cuatro valores

del manifiesto ágil y posterior si están

en una con un grupo con un equipo

decirles que en un post-it escriban algo

que entendieron de cada uno de los

cuatro valores es decir cada persona va

a escribir cuatro post-its lo otro es

que no lo expliquen mejor pónganlo por

hay nada más lean el manifiesto y una

vez que lo lean pidan a la gente que

escriba un post-it de lo que así con esa

lectura entienden de cada uno de los

valores del manifiesto ágil y una vez

que ya pusieron los post-its pueden

pasar ustedes a facilitar ya platicar un

poco lo que es lo que está escrito ahí y

explicar ahora si cada uno de los de los

valores ágiles y pues bueno una pequeña

pequeña dinámica que a mí me ha

funcionado muy bien en los cursos que yo

doy se las comparto y pues espero que

les haya gustado

y voy a estar como les he venido

comentando estado un poquito ocupado

pero voy a estar buscando subir nuevos

vídeos al canal espero que se puedan

suscribir para seguir viendo pues todos

estos vídeos van a recibir información

relevante que voy a estar subiendo estos

días y pues muchas muchas gracias

saludos