【職種分析：マーケティング職】キャリアの5段階／高年収へのステップ／マーケター「8つの流派」／広告代理店・専門支援会社で働くメリット・デメリット／報酬水準の大変化／20代で市場価値を上げるには？
Summary
TLDRマーケティング業界のキャリアパスとそのバリエーションについて解説した内容です。マーケティングの仕事は多岐にわたり、スペシャリストやマネージャーなど、キャリアの選択肢が豊富です。報酬水準は経験や成果に応じて変化し、マーケティングの種類にもよります。また、マーケティング分野内でも、ブランディングやコンバージョン、データ活用など、様々な流派が存在し、それらを理解し合いながらコラボレーションすることが重要です。さらに、マーケティング職に就く際には、自分に合った環境でのキャリアを考えることが大切です。
Takeaways
- 🚀 マーケティングのキャリアでは、自分自身の市場価値を高めるために、マーケティングのスキルと知識を深めるだけでなく、マーケティングの様々な流派についても理解することが重要です。
- 📈 BBマーケターの市場価値が高まっているため、事業会社側のマーケティングポジションへの転職が増えていますが、その中で自分に合ったキャリアパスを選ぶ必要があります。
- 💼 大手総合代理店は幅広い知識と経験を積むことができますが、自分自身で積極的に新しい分野に挑戦し、新しいことを学び続けることが求められます。
- 🎓 中小企業や専門分野のマーケティング支援会社では、より専門的なスキルを身につけることができますが、マーケティング全体像を把握することが難しくなることがあります。
- 💡 マーケティングのキャリアを進める上で、自分に合った流派を選び、その分野で深く学び続けることが重要です。また、マーケティングの様々な分野を幅広く知ることで、柔軟な対応ができます。
- 🔍 マーケティング分野で活躍するためには、デジタルマーケティングの変化に敏感で、新しいプラットフォームやツールを積極的に学び、使いこなすことが求められます。
- 📊 報酬水準は、マーケティングのキャリアレベルや成果に比例しますが、最近では規模に関係なく多くの企業が報酬を出して人材を獲得しようとしています。
- 🤝 マーケティングで働く上で、自分のスキルやキャリアを広げるだけでなく、他の人々と協力し、異なる流派の考え方を理解し、柔軟な対応ができることが大切です。
- 📉 スペシャリストとしてスキルを高める一方で、市場の需要やマーケットプレイスも重要です。スキルが上がっても需要がなければ報酬が上がらない可能性があるため、常に市場のトレンドを意識する必要があります。
- 🌐 マーケティングの分野は多岐にわたりますが、自分のキャリアを進める際には、どの分野に重点を置いてスキルを磨くか、そしてどの企業で働くかを選ぶ必要があります。
- 📝 キャリアチェンジを考える際には、自分に合った環境や、自分のスキルを最大限に発揮できる場所を選ぶことが大切です。また、マーケティングの様々な分野を経験することで、幅広い視野を持つことができます。
Q & A
マーケティングキャリアにおいて、どの段階で報酬水準が大きく変わることが予想されますか？
-報酬水準が大きく変わることが予想されるのは、事業の成長やマーケティング戦略の成功によって収益が大幅に増加した時です。また、マーケターがより高度なスキルや専門知識を身につけ、その市場価値が高く評価された場合にも報酬が上がる可能性があります。
マーケティングにおいて、どの職種が最も需要が高まっていると考えられますか？
-デジタルマーケティング関連の職種が最も需要が高まっていると考えられます。特に、SNSマーケティング、SEO、データ分析などの分野でスキルを持つマーケターは、デジタル化が進む現代社会において非常に価値があるとされています。
マーケティングキャリアで、どの年齢でキャリアのトップに達することが一般的ですか？
-キャリアのトップに達する年齢は個人差がありますが、一般的には40代後半から50代前半にそのポジションに達することが多いです。これは、マーケティングにおいては豊富な経験と知識が必要な分野であり、それらを身につけるためには時間がかかるためです。
マーケティングにおいて、どのようにして自分のキャリアを広げることができます？
-マーケティングにおいては、自分のキャリアを広げるためには継続的な学習とスキルの向上が重要です。また、プロジェクトや業務の多様性を求め、様々な分野での経験を積むことも意味があります。さらに、ネットワークの構築やコミュニケーション能力の向上も、キャリアを広げる上で重要な要素となります。
マーケティングのキャリアパスはどのように進化してきたのですか？
-マーケティングのキャリアパスは、伝統的な広告やPRからデジタルマーケティングにまで幅広く進化しています。また、データ分析やSNS運用などの分野が重要になってきており、マーケティングプロフェッショナルはこれらのスキルを涵养し、適応していく必要があります。さらに、マーケティングの役割は単なる宣伝から、ブランド構築や顧客との関係構築にまで広がっており、マーケターの役割も多様化しています。
マーケティングにおいて、どのようなスキルが求められるのですか？
-マーケティングにおいて求められるスキルは多岐に渡りますが、クリエイティブなアイデアを生み出す能力、データ分析能力、コミュニケーション能力、プロジェクトマネジメントなどが挙げられます。また、デジタルマーケティングの分野では、SNS運用、SEO、コンテンツマーケティングなどのスキルも重要視されています。
マーケティングのキャリアで、どの分野が最も成長していると感じますか？
-マーケティングのキャリアにおいて最も成長している分野は、デジタルマーケティングです。特に、SNSマーケティング、コンテンツマーケティング、データ分析などの分野が急速に発展しており、これらの分野に精通したマーケターの需要が高まっています。また、モバイルマーケティングやEコマースなどの分野も急速に成長しており、これらの分野においてもマーケターの活躍が期待されています。
マーケティングのキャリアにおいて、どのような経験が必要とされていますか？
-マーケティングのキャリアにおいて必要な経験は多岐に渡りますが、プロジェクトの立案から実行、そして結果の分析までを一盘で担当する経験が重要です。また、チームワークやコミュニケーション能力も必要とされており、他部署との調整や協力を通じてプロジェクトを進める経験が必要です。さらに、市場分析やコンкурレント分析の経験も需要されており、市場に対する理解を持つことが求められます。
マーケティングのキャリアで成功するために必要な3つの要素は何ですか？
-マーケティングのキャリアで成功するために必要な3つの要素は、まず创意とクリエイティブ思考能力です。マーケティングにおいては新しいアイデアやアプローチが求められることが多く、そのアイデアを創造する能力が必要です。次に、分析能力も重要です。マーケティング戦略の成功を測定し、改善するためにはデータ分析能力が必要です。最後にコミュニケーション能力が必要です。マーケティングは複数の部署や顧客とのコミュニケーションを必要とする分野であり、効果的なコミュニケーションが成功の鍵となります。
マーケティングのキャリアで、どのようにして自分の市場価値を高めることができます？
-マーケティングのキャリアで自分の市場価値を高めるためには、まず継続的な学習とスキルの向上が重要です。マーケティングは急速に変化する分野であり、常に新しい知識やスキルを身につけることが求められます。また、成果を出すことが重要であり、自分のスキルや知識を活かしてプロジェクトを成功させることで、自分の市場価値をアピールすることができます。さらに、ネットワークの構築も重要で、多くの人とコミュニケーションを取り、自分の名前を知ってもらうことで評価される機会が増えます。
Outlines
📈 マーケティングキャリアの価値と報酬体系
マーケティングの仕事において、キャリアパスや報酬体系は重要です。マーケティングの流派は様々で、BBマーケターの市場価値が高くなっています。報酬は以前は差が大きくて規模に依存していましたが、最近は規模に関係なく出資が増えています。キャリアレベルが高いほど報酬も高くなりますが、スペシャリストも高くなっています。支援会社の種類も多岐にわたりますが、総合系や専門系、そして個人事業主などがあります。
🚀 キャリアパスの選択とマーケティングの将来性
マーケティングのキャリアパスは多岐にわかれていて、事業会社と支援会社で働ける環境が異なります。事業会社ではマーケティングの重要性が高く、報酬も高くなる傾向がありますが、出世のスピードは会社によって異なります。一方、支援会社では幅広いマーケティング分野に携われる機会があり、新しいことを試すことができるとされています。また、マーケティングのデジタル化が進み、それに伴いキャリアチェンジも増えています。
🤝 マーケティングにおける流派の違いとコラボレーションの重要性
マーケティングには様々な流派があり、それらを理解し、コラボレーションすることが求められます。流派の違いは、ブランド志向、クリエイティブ、コンバージョン志向、データ志向などがあります。それぞれの流派が得意とする領域があり、互いに理解し合いながら働くことが重要です。採用や転職する際にも、自分の流派と会社の流派を合わせることが大切です。
🎯 マーケティングキャリアの戦略と将来展望
マーケティングのキャリアを考える際には、事業会社か支援会社か、2Cか2Bか、デジタルマーケティングに特化するか、そしてスペシャリストかマネージャーになるかなど、いくつかのポイントを検討することが大切です。マーケティングは幅広い分野であり、自分のキャリアを進める上での選択肢も多岐にわたります。また、マーケティングのデジタル化が進む中、新しいプラットフォームに積極的に取り組む必要があるとされています。
🌟 マーケティングキャリアにおけるスキルと熱意の重要性
マーケティングで活躍するためには、スキルの向上だけでなく、熱意や愛情を持って商品やサービスに向き合うことが求められます。マーケティングは華やかなイメージを持ちがちですが、実際には地道な努力が必要です。また、マーケティングを重視する会社で働くことで、自分のスキルを十分に活かすことができるとされています。
Mindmap
Keywords
💡マーケティング
💡キャリア
💡スペシャリスト
💡ブランド
💡デジタルマーケティング
💡企業間（B2B）
Highlights
マーケティングのキャリアを築く上で、自分自身のマーケティング戦略を大切にすること
マーケティングの仕事は様々な流派に分かれており、自分に合ったスタイルを選ぶ必要がある
報酬水準は、キャリアのステージに応じて変動し、スペシャリストは高いスキルを持ちやすい
大企業であるP&Gのブランドマネージャーは、経営者と同じレベルの責任を持つ
マーケティング分野でキャリアアップを目指す場合、デジタルマーケティングのスキルが求められる傾向がある
マーケティングの分野で活躍するためには、ユーザーフォーカスを重視し、お客様に良い体験を提供することが重要
マーケティング分野でキャリアを築く際には、自分に合った流派を選び、その中での専門性を深める必要がある
マーケティングのキャリアパスは多岐にわたり、自分に合った道を選ぶことが大切
マーケティング分野でスキルを向上させた場合でも、市場の需要に応える必要がある
マーケティング分野で活躍するためには、自分の市場価値を広げることも重要
マーケティングのキャリアで、横の幅を広げることも、深掘りをすることには代えられない
マーケティング分野でキャリアを築く際には、自分のスキルと市場価値を常に見つめ直すことが求められる
マーケティングのキャリアで、新しいプラットフォームに早くベットを下すことが重要
マーケティング分野で活躍するためには、自分のキャリアを組織的に計画し、進化させていく必要がある
マーケティングのキャリアで、自分に合った環境を見つけることが重要で、自分に合った流派を選び、その中で成長する
マーケティング分野で活躍するためには、自分のスキルを常にアップデートし、市場の変化に応じていく必要がある
マーケティングのキャリアで、自分に合った支援会社や事業会社を選ぶことが重要で、自分に合った場所で成長し、活躍することができる
Transcripts
00:03マーケティングのキャリアだけに自分の
00:05マーケティングをいかにやってくかって
00:07いうのが結構大事なんですね
00:09マーケティングの仕事の流派っていうのも
00:11ちょっとやつに分けてもらってるんです
00:13けどこれま面白いですねBBマーケター
00:15自体の市場価値がどんどん上がっている
00:17噴気想なのですごく怖いんですけど大きく
00:21変わってきたのが報酬水字が昔は結構差が
00:23あったのが規模に関係なくお金を出す
00:26ところはどんどんお金を出すようになっ
00:28てるのでこれステージ1から6てうんつい
00:30てると1番上ほどキャリアレベルが高いと
00:33か報酬が高いと思うかもしれないですけど
00:35業界的には3のスペシャリストで
00:37めちゃめちゃ練習高い人も全然いるのでT
00:40&Gの場合だとブランドの中のサブ
00:42ブランドのミニ経営者みたいな形で任さ
00:46れることが多いのでそういったパスを20
00:48代のうちにできていたらそれを複数のサブ
00:51ブランドをまとめた全体を見るみたいなの
00:54は比較的違和感なできるかなていう風に
00:56思います
00:58う
01:00では支援会社の種類も教えていただけます
01:02か山口さん手総合系これ皆さんよくご存知
01:05な電通さんとか道さんとかねADKさんと
01:07かで大手の専門支援でこれも専門と言い
01:10ながらですねあの大きくなるか皆さん総合
01:13化してくのであのま上とね満中の区分って
01:17なんとなく規模のなんか緩やかな違い
01:19ぐらい持っていただいてもいいかもしれ
01:21ませんま数100億から1000億数千億
01:23の前半とかねそういったところが出てき
01:24ます中小専門ってこれも本当に小さければ
01:271人個人の腕や方もいれば5名10名30
01:32名と色々ありますけどあの領域があります
01:34で傾向としてですねあの下の中小専門に
01:38なっていくとわざわざ世の中ではそんなに
01:41知られていないとか小さいとこに発注を
01:43するということはやぱ尖った差別化された
01:46大手ではできないことができそうって期待
01:48がないとなかなか発注がしにくいされ
01:50にくいので通常やっぱりカテゴリーを特化
01:53してることが多いんですよねSNSに強い
01:56とか動画が強いデータ分析強いとか
01:58インフルエンサー使ったイメージが強いと
02:00か調査のこいう手法に強いですとかま
02:03もちろん時々ものすごい実績出したすごい
02:06スーパーcmoみたいな人が独立して何で
02:08も分かりますっていう人にっていうことも
02:11いらっしゃるんですけど通常そんな傾向が
02:13ありますメリットデメリットで言うとま
02:15大手総合代理店さというところで言うと
02:17基本的に何でもあるのでグループ内を
02:20見渡していったらマーケティングの各種
02:22専門分野の治験とかそれこそ大きいことの
02:23メリットで研究開発とかそのいろんなあの
02:26地道なこともされてらっしゃるんですが
02:29やってる中でそれが自分から積極的に
02:32アクセスしていかないと多すぎて全部をも
02:34知れるわ知れるはずもないぐらい幅広い
02:36ノーハウトのアレッジがあるんですけどま
02:38自から積極的にアクセスできる人からし
02:40たら新しいことやってみたい新しいことを
02:42組み合わせて仕掛けたい時に車内に知見が
02:44あるグループ内に知見があるっていのは
02:46いいですていってことと事業会社のやっぱ
02:48大手のクライエント企業で大型予算の案件
02:51が多いんのま予算の大きな何か広告策やり
02:54たいですって方にはいいのかなという
02:56ところとま大手中で本当にね上位12
02:58ぐらいとか行くと平均年収高いですし昇級
03:01ペースも早いですっていうで言うと30歳
03:03ぐらいまでの年収の上がり方がなんか全員
03:05抜け漏れなくあの評価された人だけが
03:08すごく上がるてか割とずっと上がってから
03:10ま人気高いっていうのは基本的にそこの
03:12ペースがで平均年収とあの平均的な潜在
03:16能力が高いっていうのは結構連動はし
03:18やすいので個人では当然ね会社の規模関係
03:21なく優秀な方ってたくさんいらっしゃるん
03:22ですけど平均値でやったらか素晴らしく
03:24優秀な方が多いんだろうなというのは僕は
03:26感じますただ私の友人で大手の広告代理
03:29入った人たち数人やめてるんですけど配属
03:32ガチャああそうですねありますねこれやり
03:34たかったのにできへんやんっていうの多い
03:36んですよねやっぱりそうです大きいからま
03:38コントロールですよねは低いというのは
03:41ありますねまあとはこれキャリア考えどう
03:44考えるかメリットデメリット両方あるん
03:45ですけど早めに報酬が上がっちゃうだけに
03:48違うとこに転職しようとした時に結構年収
03:50が下がるんでコンサバティブになりやすい
03:53というあの環境ね待遇が良いがゆえにはい
03:58ということはなんか自覚しながらマネジし
04:00ないといけないていう別の贅沢な悩み本当
04:02ですねうんうんうんこのセカンドキャリア
04:05としてはどうですかあの新卒から入れたい
04:07人たちのセカンドキどうなですそうこの
04:09広告まそれこそ山口さんの著者にも書いて
04:11いるんですが基本的にはこのいわゆる事業
04:14会社と支援会社を生きする転職っていった
04:16ものがすごく数は多くなってるなと思い
04:18ましてやっぱり傾向としては転職の傾あの
04:21ものとしては隣の芝は青いあのこお客様を
04:25支援しているとこの人たち自分で最後イエ
04:27スって首立てに触れる決権があるのめ
04:29めっちゃ羨ましいなとか自社の商材その
04:32関わった商材もっとこれに携わりたいなっ
04:34ていう形でその決済権だったり独自の商材
04:36を持っていらっしゃる事業会社側に行き
04:38たいというようなお客さんがもそれは
04:40そっちで大変なことあるんですけどねに
04:42行くというケースがやっぱり1番多くなっ
04:44ておりますでそれ以外はやっぱり課題解決
04:46自分が業務の中で携わってきたちょっと
04:48これいまいなんだよなという違和感を解消
04:51しにいく転職が多くて例えば総合広告代理
04:54店でデジタル部分を持ってますけど結局は
04:56デジタル化の施策っていったものはその
04:58子会社の方にちょっと投げてしまっている
05:00というか関連しているとこれからデジタル
05:03が絶対に伸びてくるから自分もそっちの力
05:05強めたいけど今の総合代理点だと難しいの
05:07でさっきのあのいわゆるデジタル
05:09エージェンシーさんだったりですとか
05:11デジタルに特化しているコンサルティング
05:12ファームの広告部門だっったりです
05:14アクセンチュアソングさんとかですねえ
05:16そういったところ行かれるみたいなケース
05:17もありえますであとはもう1つはメディア
05:20側に行くという転職もあり得ましてさっき
05:22事業会社と支援会社っていう構造をお話し
05:25いただいたんですがいわゆるこれって広告
05:27主と広告を出すことを支援する会です
05:29ようんでも大事なのは広告の出し先である
05:31メディアも重要ですでこれ野島さんに言う
05:33とメディアってテレビ局みたいな話になっ
05:35てくるかと思うんですがどちらかというと
05:37いわゆるこのスマートニュースさんとか
05:39GoogleさんとかYahooさんとか
05:41こういった自社でメディアを持っている側
05:43の企業に行ってこのメディア側から直接
05:46顧客を支援するとかそういうケースもあり
05:48えますええなんで電波出身者の方が例えば
05:51一時期はあの9TwitterさんXさん
05:54とかですねに行って年収がドンと
05:56跳ね上がるだったり今だと結構その
05:58メディア側の方でもうんも日本国内で伸び
06:00ているtiktokバイトダンスさんだっ
06:02たりですとかSpotifyさんとかも
06:03広告枠持ってたりするのでそういう企業に
06:05営業としてチャレンジをするみたいなこと
06:07もありえなます面白いなえでもそれで言う
06:10とその専門支援会社の人たちはどんな逆に
06:14そのメリットというかデメリットも含め
06:16あるんですかねちょうど中間だね専門特化
06:18であり規模があるっていう話なのでま専門
06:21性のある領域やっぱり特定領域の深い
06:22ノウハウが得られやすいですというところ
06:25がありますとでまとやっぱ組織をま大きい
06:27のでマネジメントの役職あうんで
06:30マネジメントのキャリアをしっかり作り
06:32たい方からしたら当然機械が増えます30
06:34人の会社か300人の会社か3000人の
06:37会社が当然あのねマネジメント色の数が
06:40違ってくるのでまそういった仕事を覚え
06:42やすいですということと規模拡大してくっ
06:44てのは基本的にやっぱりサービス
06:45ソリューションを個人の必殺技だけで頼っ
06:47てるとあの規模拡大ができないのである
06:50程度業務とかソリューションの色んなこと
06:52標準化をして売っていくっていう形なんで
06:55標準化硬化するオペレーションを設計する
06:57とか回していくっていう事業業務運営
07:00スキルが育ちやすい逆に3名とか5名の
07:03会社とかであるならばやっぱり個人の
07:06すごいちょっとエッジのあるすごい必殺技
07:09を武器にするって感が増えてきますま
07:11デメリットは狭い領域をずっと繰り返し
07:14てるんだとするとマーケティングの全体像
07:16にやっぱりね触れにくいっていうことで
07:17あったりまあとある程度規模がある時に今
07:20から入るとすると自分が標準化したものを
07:22作る機会よりも標準化されたものを
07:24オペレーションを回していくてことになる
07:26とそこのハードに育つ機が決てうんは
07:29なかったりするという可能性があ
07:31るっていうところですかねただ報酬水準が
07:34早めに頭打ちになっちゃうのちょっと気に
07:35なりますえっとつまり標準化され
07:37るってことはAさんがやってもBさんが
07:39やってもCさんがやってもそんなに成果が
07:41変わんないとしたらやっぱ報酬が上がり
07:42にくくなりますよねだからこういう風に
07:44標準化をするを規模のある会社だとしたら
07:47その標準化をする新しい商材や事業を
07:50作れる人が報酬が上がるだからそれを回す
07:53人最初入口は回す人いいですけどそれを
07:56作る側になっていかないとうんあのうんが
07:59上がりにくくなるというのが構造ではあり
08:01ますでもスル側にもね調整したいってなっ
08:03たら結局転職も考えると思うんですけど
08:05そうなったらどうなるんですかねはいここ
08:07からってことことですかあまそうん自分に
08:09そこに機会やってこないからつって違う
08:11とこに行く人は当然いらっしゃるとは思う
08:13んですよねうんそうですねただまメリット
08:14もだちょうど先ほどの総合と中小の専門
08:18特化の間のバランスな感じはしますうん
08:21うん特に今やっぱりこの大手専門の支援
08:23会社に伸びているのはデジタル広告代理店
08:26でそれこそサイバーエージェントさんとか
08:27あの今社名変えたりしてますけどオプさん
08:29とか色々会社があると思うんですが今
08:31デジタルマーケティングのマーケット自体
08:33が伸びているのでそっから事業会社側の
08:35マーケターになるっていうようなキャリア
08:36チェンジもあったりしますただし会社の
08:38組織形態によってはそれこそ山吉さん
08:40おっしゃった通り専門家が進みすぎている
08:42例えば私デジタルマーケティング施策やっ
08:44てるんですけどこのLINEを使った施策
08:46にしか携わったことがないんですとかこの
08:48Yahooを使った施策しかやったこと
08:50ないんですみたいな媒体特化とかその
08:52ソリューション特化みたいなキャリアも
08:53あったりするのでそこで次どう広げていく
08:56かみたいなところに悩まれる方も多かっ
08:57たりがしますでもその1つあ
08:59るっていうのは強いものでもあるんですよ
09:01ねうんなるほどありがとうございますでは
09:03ですねその企業カテゴリー別の傾向も見て
09:06いきたいんです別の会社の方るとうちは違
09:09うって怒られし僕は定すごいはい僕20何
09:14年この業界いただかで休しそうなすく怖い
09:17んですけどあのマーケティングがどれ
09:19くらい経営側から見てね重要度が高いかい
09:22なかって支援会社は当然重要に決まってる
09:24それで仕事してるんですけども事業会社
09:26からすると時々温度さがあるとこがあり
09:28ますようんとまキャリアパス既に確立され
09:31たルートが整ってるかどうかというのは
09:33評価のと報酬出世のまこれ当然規模に割と
09:36比例しますというところですとただま
09:39例えばなんですけど20年出世が待てない
09:41と刑事になるのにって方にすごい小さい
09:44会社行くとすごい雑に言うとですね例えば
09:4630人の会社ですごいできる20代だっ
09:49たら20代から取締行くかいるわけですよ
09:52うんだからちょっと20代前半で入って5
09:54年やってめっちゃ成果出してすごい伸びて
09:57もう役員ていうのはあるはあうんなので
09:59なんかそれて待ってでも着実に行きたいの
10:02か待てないのか気質もあるじゃないですか
10:04向き不向きも含めてまそういった機会は逆
10:07に小さいからこそ得られるところもあっ
10:09たりしますで大きくこれ変わってきたのが
10:11私が思うのは報酬水字が昔は結構差があっ
10:15たのが規模に関係なくお金を出すところは
10:18どんどんお金を出すようになってるので
10:20あまりなんか規模と報酬の水準の連動って
10:23決してしなくなってきたというのがこの5
10:25年のものすごい大きな変化かなと思います
10:28こちょっと表にはないですけど1番大きな
10:30先ほどちょっとちらっとおっしゃってた
10:32事業会社ってのは基本的にはその事業の
10:34サイクルの中で業務が発生をしていくと
10:36いう形になって例えばずっと同じことを
10:40同じ領域で繰り返したはヒトも少なかっ
10:42たり多くはないんですよ例えばでも支援
10:44会社でPR会社に就職したら多分プレス
10:48リリース本数各本数ははい事業会社の広美
10:51よで多いのでとかそのメディアの方へのね
10:55営業をかける回数とかってはるかに多分何
10:58倍かのうんその領域だけを繰り返すので
11:01良いことは早く専門性が深まりやすい
11:04うんうんうんま悪く言うとそれ以外のこと
11:06を知りにくいていうことの裏返しなので
11:09メリットどっちがいいです僕はないって
11:11いうか僕は生きしている人間の1人なので
11:13なんか両方良さがそうあるし両方その感
11:16ところ評価され方が違いまていうところが
11:18あります報習学のところで言うともう事業
11:20会社とかはもうレンジで言うとあの上に
11:23行くと20丸が3ともついてるみたいな形
11:25になってますがどうでしょう小口さんその
11:27外からベチにま転もうん
11:31まず報酬あの休させたいわけじゃですけど
11:35あのまさに木さんおっしゃっていただいた
11:36通りでベンチャーも結局その
11:38マーケティングの理解重要度って会社に
11:41よってすごい違ったりとかまそこと連動し
11:43てマーケティングシのキャリアパスがある
11:45かないかみたいなところはあの大きく違っ
11:47てくるかなという風に思ってますで報酬
11:49水準のところでいくとですね私がマネ
11:52ホードに入ったのが6年前なんですけど
11:55当時と今とでかなり変わってきてるなと
11:57いう感覚はありますうんあの実際私の
12:01ケースだとえっとマネージャーから
12:03メンバーとして実はあの転職してるので
12:06あの結構下げて入ったんですけど今で報酬
12:10の面だけ切り取ってみても転職残った方が
12:14良かったかした方が良かったか言うたらし
12:15た方が良かったってなるぐらいにはなって
12:18いるというような感じですしあとは人材
12:21獲得競争に結局ベンチャーも勝っていか
12:23ないといけないので報酬レンジどんどん
12:26あの全体的に上がっているなという感覚あ
12:29うんますこれむしろえっとおそらくその
12:31レンジの切り上げ方がえっと他の大手企業
12:35さんより早いだろうなっていう感覚は定量
12:38的なデータないんですけどあの自社だっ
12:40たりとかその競合する他者さんだったりと
12:42か採用競合する他者さんだったりとかで話
12:45を聞くに切り上げ方早いなって感覚があっ
12:47てなんでかなって考えた時に既存の社員の
12:51レジもそれに合わせて切り上げないといけ
12:53ないと思うんですけどベンチャーだとそこ
12:56含めて切り上げることによる財務
12:58インパクトがうん少なオートよりも少ない
13:00んですよねお1万人いて新たな100人の
13:04ために切り上げると1万人分のインパクト
13:06はありますけどそれが50人のところで
13:08新たに10人20人採用したい時に全体
13:10切り上げるっていうのは比較的しやすいっ
13:13てところがあるのでそういった意味では
13:15もう全く遜色なくなってきているかむしろ
13:17ポジティブになってきてるような感覚が
13:19ありますねうするといいベンチャーはあの
13:23全然大手有名企業より例えば20代後半と
13:26か30ぐらいの年収高い会社うんすらさ
13:29この間僕ニュースで見た確かメルカリさん
13:32が平均年収1000行ったとかいかないか
13:35なんかさちょっと今ファクトわからないん
13:36ですけどメリカさんすごく早くあげてた
13:39会社です1つですけどうんうん僕も1年半
13:41前ベンチャーの経営としてあのやり始めた
13:44時に入ってみて採用もやって車内の年収の
13:47平均数字もすごく高いことで驚きましたね
13:50やっぱりじゃ事業会社のベチは本当に
13:53あんまりマイナスないですねその中でどこ
13:55ですかためちゃくちゃが広いって確かに
14:00本当にピンキで乗るのは簡単なんですけど
14:03確入るのも大変はいちゃったら本当に外
14:05から見るとただの祭企業でしょっていう
14:07ところが当然出てくるのでそうしかも新卒
14:10ではそんなに入りづらかったりもするの
14:11かしらやってるとことやってない大き会社
14:14は新卒さやってますよねそうですねあの
14:16マネハードだったりとかメルカリさんも
14:18そうですけどはいいらっしゃいますはい
14:19あとベンチャーの中で変化があったとこで
14:21いくとやっぱりマーケティングって今まで
14:22こうBCのビジネスモデルの方ですごく
14:25強いと消費者に届けて買っていく例えば
14:27スタートアップの世界でテレうんを
14:29いち早く使ったのがメルカリさんていう風
14:30によく言われてるんですけども2014年
14:33にテレビCMを初めて打ったのかなていう
14:35ところがありますとでその翌年とかに確か
14:37あのえっとミクシーさんがあのモンスター
14:40ストライクあそこでテレビCMによって
14:41一気にこう業績を伸ばしたってものがある
14:43のでやっぱ2Cの方がマーケターの重要性
14:45って高かった傾向にある2Bは営業で売っ
14:48ていくことの方が重要いう風にあったん
14:50ですが今そのそれこそザモデル型の営業
14:53組織分業型だったりでそもそもリードを
14:55獲得する見込み顧客を獲得してくることの
14:57価値自体がどんどんどんど上がってきてい
14:59ますに変わってきているのでBB
15:02マーケター自体の市価値がどんどん上がっ
15:04ているなんで今サースの企業でBB
15:06マーケティングの採用困ってないですと
15:08いう企業があればちょっとあってみたいな
15:10とぐらいあのどんどん価値が高まっている
15:14のでそれに合わせて年収も高まっていき
15:16参入益が下がっているというところあるな
15:17という思いますねBBで言うとさっきの
15:20あの支援会社の方もかなり有性高まるよう
15:22な気がしたんですけどそんなことないあ
15:24それもちろんありますありますやっぱり
15:26BBの法人で顧客の認をっていくた支援
15:29会社さんを活用していこうかというのは
15:30事業会社にとってもすごく重要なテーマに
15:32なりますのではいありがとうございますで
15:34はそのマーケティングキャリア気づいて
15:36いく上で自分はどこにいるのかっていうの
15:38もちゃんと知るの大事だと思うんですが
15:40それを5段階にえ分けてくださっている
15:42山口さんのこれ図ですよこれは分かり
15:44やすいですりやすいぜひ教えてください
15:47あのまさにみんな何に困ってるかの
15:48パターンを分類してたら大体世の中の別に
15:51会社さんのキャリアパスがこうなってる
15:53全部がこうなってる分かれてるわけでは
15:55なくて私が概念的に勝手に決めてしまった
15:58もなですけどうんうん最は別年齢ではない
16:02ですよね30歳でも初めてやる人はそこで
16:04どういう専門用語や概念広告用語でCPA
16:07が何だかわからないとかそういうところ
16:09から始まっていって特定の業務の担当者
16:13実行をやるね業務を推進する人になって
16:16いく例えば商品サービス企画してる部門の
16:18中だったらその中の何かを進めていく広告
16:20だったらSNSのこのアカウントの運用を
16:22してみましょうだったりGoogleの
16:24広告の運用してみましょうだっった
16:25りってことがあってでこれはあのたくさん
16:27業務経験を積重てある領域の
16:30スペシャリストそこでその領域において
16:33いいものを出せる成果を出せるという人が
16:35育っていくでこのスペシャリストこそ
16:37めちゃくちゃピンキでスペシャリストの
16:40入り口っぽい人から見ればもう業界で屈し
16:42のすごい人ってあってこれステージ1から
16:446って番号ついてると1番上ほどま
16:47キャリアレベルが高いとか報酬が高いと
16:49思うかもしれないですけど業界的には3の
16:52スペシャリストでめちゃめちゃ練習高い人
16:54も全然いるので456のが全員練習が高い
16:58と何かうん上っていうわけではなくてそ
17:00じゃ3までがスペシャリストキャリア
17:02ステージかなと僕は理解していて456は
17:051個の領域だて複数の領域を束ねて先ほど
17:08まさにおっしゃっていたPL売上収益に
17:10責任を持つという立場になってくるのでま
17:12ブランドマネージャー制度て1番おそらく
17:14ピアノGさんがね最初に持ち込まれたもの
17:16だと思うんですけどその責任者になると
17:18まさにおそらく小口さんその下で全部ね見
17:21てらっしゃってその4つの組み合わせの
17:24バランスや投資配慮取りながらそうすると
17:26来年広告に予使ったいかうんパッケージ
17:29変えた方がいいのか商品解からやった方が
17:30いいのかっていう配分から悩むみたいな
17:33世界があってで今度その上にま複数
17:36ちゃんと事業は成り立ってるブランドが
17:37ある場合はcmoという役職の方が概念的
17:40にはあってそのブランドマネージャーを
17:42束ねるそうすると1個1個ラダリングで
17:45上がってくためにそのリソース配分とかね
17:48判断意決定の水準が上がっててま例えば
17:50事業が1個でCMもってなったらもしかし
17:52たら実質ブランドマネージャーと近い役割
17:54をやってらっしゃることもあるかもしれ
17:55ませんがでその上にま経営者が
17:57いらっしゃってあ経営に強くてそのまCM
18:00を例えば1回経営者どっか社長やられて
18:04CMをやってますて方結構いらっしゃっ
18:05たりはうんするのでcmoとCEOは
18:08かなり近いとは私は認識をうんしています
18:11ね分かりやすいですねだからその3と4で
18:14マネージャーになるマネージャーつ
18:15マネージメントをする人材になるかのその
18:18ちょっと境い目もあると思うんですけれど
18:20も今小口さんの話で言うとえP&Gでは
18:24ブランドマネージャーステージ4まで行っ
18:26たわけですよねそうですねステージ4ま
18:28あの大きめのブランドと小さめのブランド
18:30と見てたりしたのま44.いくつみたいな
18:32感じ45ぐらいのところでそこから今
18:35cmoということなんですよねそうですね
18:37なんかその目線で言うと20代30代の
18:40マーケターの人たちがどこら辺まで行っ
18:43たら自分の市場価ちって上がるんだろう
18:45それの測り方とかあるのかなって気になる
18:47ところではあるんですがあまりその観点で
18:49考えたことがなかったんですが結構この
18:52パスの上がり方って相手表現しますけど
18:54もう会社によって違うかなという風に思っ
18:56ていてP&Gの場合だとうん例えばこの中
18:59の最初プロモーションだけありますとか
19:01えっとプレースだけ見ますとかプライス
19:03だけ見ますみたいなことはあまりなくて
19:05このブランドAの中に例えばファブリー
19:08ズっていう商品があったらあのスプレー型
19:10もあれば沖型もあればトイレをもあれば
19:12みたいなああいった形のブランドの中の
19:14サブブランドのミニ経営者みたいな形で
19:18任されることが多いのでそういったパスを
19:2120代のうちにできていたらそれを複数の
19:24サブブランドをまとめた全体を見るみたい
19:26なのは比較的こう違感うんなくできるかな
19:29ていう風に思いますしそうじゃない会社で
19:33あのブランド全体を見るような形にな
19:34るっていうパスも当然あるのでその辺りは
19:37むしろ私よりも佐さんだったりの詳しいか
19:39なといううんうんやっぱり元P&Gの方々
19:41になんでこんなにP&Gはcmoを排出
19:44できるんですか経営もできるあの
19:45マーケターの責任者を生み出せるんですか
19:47と聞いた際に若年層のうちから若いうち
19:50からこのPL責任を持たされるので勝手に
19:52この経営としての資を持たなくてはいけ
19:54ないプロフィットアロスまさにこの事業
19:56プロダクトの利益と損っていったものを
19:59どうバランスを取らせるのかその日本国内
20:01全体のあらゆるチャネルを使ってどう成功
20:03させていくのかっていうことを最初から
20:05持たなくてはいけないのでそれは勝たに
20:06目線が身についていきますよねという風に
20:09皆さんおっしゃってますねそうかなるほど
20:10全体像を見るにはやっぱりそこが重要な
20:12わけですねただ20代でま例えばあの
20:15スペシャリストのところまでいてもう
20:17ちょっとここを極めて行きたいんだ
20:18マネージメントの方に行きたくないんだ
20:20みたいな人もいたりするんですかうん
20:21いらっしゃいますなのでこのマーケターが
20:23どうキャリアを作っていくかってもう永遠
20:25に答えが出ないあの問いでございまして
20:28もううん本当にどこを目指すのかだったり
20:31ですとかその自分それこそ市場価値って
20:33いうことはもうやっぱり何をどこの
20:36マーケットで評価されたいのかによって
20:38価値と変わってくるんですよなんでそれ
20:40こそcmoを目指しています経レヤを
20:42目指していますだったらとにかく縦に
20:43伸ばしていきましょう上に行きましょう
20:45このPL責任を持ってブランドの責任者に
20:47なっていきましょうという上に上に行く
20:49ことを特化しなくてはいけないけど1
20:51マーケターとして見れる範囲を広げていき
20:54たいていうところですとジェネラリストと
20:55いうものを目指した方がいいので例え最初
20:58にこのプうんプク見ている人が
20:59プロモーションを見れるようになるだっ
21:00たりですとか横の方に専門性を広げていく
21:03方がいいかもしれないですしでも多くの
21:05方々は20代のうちだとやっぱりこの
21:07ステージ2の上の方々が決めた施策を実行
21:10する実行者という立場になってると思うの
21:12でせめてそこはこう出し手と言いますか
21:15自分の専門性強みはこれだということが
21:17言えるタイミングでマーケットに飛び出し
21:19た方が選べる選択は多いんじゃないかなと
21:22思っありがとうございますなんかすごく僕
21:24キャリアの相談の悩みを聞いていて思うの
21:26がえっと特に若方ぐらいか悩まれた20代
21:30こ悩まれて時にスキルを上げると年収が
21:33上がるといことを疑わずにその軸だけで
21:36頑張って去年前の自分のスキルは75点な
21:39の85点なったに年収上がらないみたいな
21:40話で結構不満だったりすすることあるん
21:43ですけど報酬もマーケットプライスなので
21:46需要が下がってたらスキルが上がっても
21:48だめだったり大体可能性他の人でもでき
21:50そうと思われたらやっぱり年収が上がら
21:52ないていうシビアに言うと小取引経営側と
21:55小取引をしてるっていうメンタリティを
21:57雇用される側がうん持っておくことは僕は
21:59結構個人的には大事かなと思っていますで
22:02その時にやっぱりスペシャリストになって
22:04きた頃にスキル上がってんのに待遇改善し
22:06ないっていう時に本当に今の例えば80点
22:09まできたスキルを100点に上げることに
22:11自分のエネルギー投資した方がいいのか
22:14もしくは商品のこと分かってきたから広告
22:16のこと学ぼうPR学ぼうとか販売チャネル
22:18のこと学ぼうとかプライシング学ぼうって
22:20横を見た方がいいのかていうと実は意外と
22:22僕は経験的には80点超えてから100
22:25目指すより他のこと周辺
22:29あの連携判断なった果が価値が上がったり
22:34評価上がる人実はいっぱいいて盾でしか
22:37その専門料を掘ることだけスキルをスキル
22:39をってやってると意外とキャリア
22:41行き詰まりやすいんじゃもちろんそれで
22:43突き抜ける人いますただそれ突き抜けて
22:45成果出してる人も他の人全く分かってませ
22:46んって人はいないんですよねそかなので
22:49当然その領域で突き抜けたそのその
22:52カテゴリーといえばあの人やと社内
22:54もしくは業界で言われるぐらい人になっ
22:56たらすると広告のトップリエて独立して
22:58うん億超えてるってまいるんですようん
23:02全然あるんですけどなんかそこの時にそれ
23:05を1本で突き抜けるのがいいのか他のこと
23:08にカバレッジを広げた方がいいのかとあ
23:10リスクヘッジで言うとなんか突然ある
23:13サービスカテゴリーやプラットフォーマー
23:15の考え方で需要が消滅するGoogle
23:19さんとかですねそう色々運用の色んなこと
23:21がAI化されるとこれまであそこ高度に人
23:23の判断で勝出したこのAIに巻き取られ
23:26てっちゃうと去年までそうん高い値くなる
23:30てあるんで1個で特化をするってのは結構
23:32それなりにリスキーな判断ではあると思い
23:34まさにマーケティングのキャリアだけに
23:36自分のマーケティングをいかにやってく
23:39かっていうのが結構大事なですねはい
23:40マーケターは自分のマーケティングをやん
23:42なければいけないなんかよくあるのが一方
23:44チェックボックス的にその80点どころか
23:4720点30点しかできてないのにチェック
23:50ボックスついたから違うことって言って
23:5230点のものを3つ4つ広げていくみたい
23:54な形もそれはそれで大体可能なその
23:58チェックボックス全部知りたいななんか
24:01そこら辺自分でなんか見極めるの難しく
24:03ないですかねあこれもねスキルの話したい
24:06ですはいあとデジタルマーケティングの
24:07世界も結構キャリアって結構2010年代
24:10とかにSEOとかSNSマーケティングの
24:12力をつけた方々がこれ個人で食ってった方
24:14が儲かるじゃんという形で独立業務委託
24:17個人会議する方が多かったんですよでも
24:19その方々結構な数がもう1回転職相談に来
24:22てますなぜかっていうとさっきおっしゃっ
24:24たように例えばGoogleさんの
24:25アルゴリズムの変更によって今までの
24:27勝ち筋SE勝ちが全部変わっちゃったとか
24:30SNSの主戦上がなんかこのtiktok
24:32の方に変わっていっちゃって自分はこっち
24:34のSNSに特化をしていたから戦えなく
24:36なっちゃったみたいなことはあったりする
24:38のでこのキャリア選択どこにベットする
24:40かっていうのはすごく重要な意決定なって
24:43言と若手のうちにあるカテゴリーのトップ
24:45専門家になろうとしたら新しく盛り上がっ
24:47てきたプラットフォームにベットをして
24:49違いない40代50代がいきない
24:51tiktokの専門家になれなくてな
24:53わかんないなとか言ってるうちに20代の
24:55方がtiktokの支でナンバーワなる
24:57あるうんんで早くかっていうには
25:00盛り上がるプラットフォームにリスクが
25:02あってもベットをするっていのはハイ
25:04リスク戦略としてはありますありござ
25:07SNSのマーケティング支援会社って
25:09ほとんど20代の方々で占められています
25:11やっぱりその方々の方が専門家なんで日常
25:14的に触れているんでもうその40代とか
25:1650代の広告業界に長いロートルの方より
25:18もやベテランの方々よりもその方々の方が
25:21知ってマーケット知っているという強みは
25:22ありますよねありがとうございます
25:24めちゃくちゃ分かりやすいですねでさらに
25:26はですねこのマーケティングの仕事の波
25:28いうのもちょっとつに分けてもらってるん
25:30ですけどこれま面白いですねはいこれもう
25:33全部ですね僕は本回ほとんど経験則の体型
25:35化なんですけど無理やり頭の中の
25:37クラスター分析なんですけど例えばなんと
25:39かさっき僕ミスマッチが多いって言った
25:41じゃないですかま企業の方々喋ってていい
25:45マーケターが欲しいとか採用したい採用し
25:47たらなんか全然ダメだったとかうまくいか
25:50なかった音転職した合わなかったみたい
25:52ものすごいたくさん多いんですよでそれな
25:54んでうまくいかないのかなて見てると
25:55やっぱマーケターとかマーケティングとっ
25:57てもそはい中にそれぞれのま大事にしてる
26:00ことや派これ自的な方もいれば無意識で
26:03その環境でっマーケてそういうもん
26:04でしょって思ってらっしゃるまだったん
26:06ですけどそのパターンを一旦やつに僕が
26:08めちゃくちゃ雑分類しましたと1番目象徴
26:11に書いたのはとにかくエッチな
26:12ブランディングはくなんかこれセンスが
26:14いいとかまプレミアムブランドのPR色の
26:17方とかねあの結構いらっしゃったりするん
26:19ですけどそれ本当にかっこいいのみたいな
26:21ところであんまりその数字のリターンより
26:23もいかにその施策が新しくてセンスフルで
26:26いけてるかみたいなことは重視する方とか
26:28広告のクリエイターととにかく新しい
26:30面白い面白いアイデアないのうんうん
26:32うわあこの人知ってるわんですいますね
26:36はいそんなとくなんか面白いもないのと
26:38うんうんで3つ目にコンバージョン売上派
26:40と書いてますけどとにかくそれ結局広告と
26:42したの売上で帰ってきたのと売帰ってこ
26:45なかったらもうセンスよくてもダメじゃん
26:46というようなお話でまこれ結果的に
26:49ダイレクトマーケティングに関わってると
26:51全部数字で取れちゃうからまどうしても
26:53ダイレクトマーケティンな数字に寄って
26:54くってそう別悪いことでもんでもないです
26:56けどそうするとそこの効率から物見いうん
26:58いう目線が強い4番目は3と接にかかわっ
27:01てきますけどデータのPDCA検証の
27:04PDAサイクルがあからなんかそれやろう
27:06それデータで検証されてんのあなたの勝手
27:09の思いつきじゃないのみたいな話がったり
27:11もう1つの4つで言うとMBAとか戦略の
27:14フレームワークがあってそれを使ったま
27:16事例ベストプラクティスはないのみたいな
27:18話とまトレンド施策追いかけ最近アメリカ
27:21ではアメリカのベンチャーでは海外では
27:23みたいなこういうツール使ってるん
27:25トレンド作追いかけるとか理アミはいの人
27:28たですねアカデミックな内教授の研究に
27:30よるとそれって言葉の定義違わないみたい
27:32なんですねで8番目にこれ実はフェースは
27:35ね2つより3つ並べたら売上げ何%上がっ
27:37たんですよいう経験値の体性みたいな転倒
27:39す時めっちゃ詳しいとかこうやってうわけ
27:42でこれ8つに優劣ないと思っていでやつ
27:44それぞれ別にあってよよく強みが生かすん
27:48なんですけどお互いに流派が違ったら流派
27:52の違いを理解しないとうまく
27:53コラボレーションができないということが
27:56問題なのでちゃんと流派を自分の流派が今
28:00何が軸足で育ったのかとかいわゆる初段者
28:03というか最初の方の人は1個の流派しか
28:05理解してないで司会が狭いんですよなんか
28:07あいつ違うみたい
28:09なでその次にやっぱり腕のいい人って
28:13どんどんどんどん複数の流派に違うのに
28:15触れてその人たちの考え方の違いを理解し
28:17てそも身につけたったりしてでこの流派も
28:20やっぱり局面局面でこの流派のやり方が
28:23有効性が高い低いがあるのでそれを柔軟に
28:27使い分けるような人もあのやっぱりレベル
28:29が上がっ出てくのでこれファ違うことって
28:32いうのちょっと面白おかしくイラストで
28:33書いてますけどうん違いをちゃんとなんか
28:36自分はどこを軸足に育ち始めるのか今の
28:38環境はそこに特化してるのあの最適化され
28:41た環境なのかってこともあるんですけど
28:42採用する側も転職する側もなんかこの違い
28:46を分かってどう一緒にコラボレーション
28:48できそうかなていうことを考えていくこと
28:51とかすり合わせてことが大事ですよって
28:53いう小口さんはどこに所属するんですか
28:56いやずっとさっきから考えてわかんないな
28:58て思ったんですけどなんかこれ見ててあの
29:01大きくこうくると自分の感覚の中に答えを
29:05見つける人と社会の動きの中に答えを
29:08見つける人とそのユーザー個人だったから
29:11ユーザーの中に答えを見つける人とって
29:13いうパターンに分かれるのかなという風に
29:15思っていてあの私はそれで言うとあの
29:18ユーザーの中に答えを見つけるってイサイ
29:21と何なのとか何を考えてるのユーザーはっ
29:23ていうのをずっとこう通ってる気がするの
29:26でまそっち側のんの派なんだろうなって
29:29いう風に思いましたこちらでは8つに分け
29:31られてはいるもののこの中でも相性がいい
29:34流派があったりとかそのこの会社にはこう
29:37いう人とこういう人が掛け算するともっと
29:39いいものができるみたいなのもあったり
29:41するんですか他の派に理解がある人は揉め
29:43ずに別に相性悪くなくどれともやれると
29:46思うんですけどお互いに視野が狭いもん
29:49同士のリハで相性悪いのは1番2番みたい
29:52な方とすぐコンバージョンマネタイズの話
29:55をする12番と3番は違ううんの理解が
29:58弱いと揉めがちですからへえなぜならば
30:02そっちの考え方軸にアウトプットが全然
30:04傾向が違うからですねうんうんあそういう
30:06ことかはい素敵なクリエイティブとあの
30:09コンバージョンするクリエイティブが違う
30:11ことももちろん両立する場合はあるんです
30:12けど違うことがあるんで同じ題に対して
30:15作ってくのも全然違ってこっちが言い悪い
30:17みたいなでま12V3みたいに揉め出す
30:19みたいね説明のプロトコルが全然違っ
30:22ちゃうので理解ができないっていうケース
30:25はあの見受けられるなと思いますねでも
30:27CMてまいろんな動物の類みたいな感じに
30:30なっちゃって動物園みたいなねいろんな
30:32種類の方々がいらっしゃると思うんです
30:34けどもそれをまとめる際に何か気をつけ
30:36てることてあるんですかあでも結局
30:38いろんな流派の人たちに対する理解をし
30:40ようっていうあのはい前提が非常に大事で
30:44この人が言いたいことは何なんだろうっっ
30:45ていうのをこう引き出していくっていうの
30:47はマネージャーの仕事なんだろうなていう
30:48風に思いますねそうですねキャリア
30:50チェンジの際にも結構今の自分の上司が
30:52どういう流派の方で自分はどれなのかって
30:54いうことを理解しておかないと例えば今
30:56このその方にとっては今この会社でこの
30:59上司の元でやっていることこそが
31:00マーケティングだと思うんですけども別の
31:02会社に行くとそれこそ報告フォーマットっ
31:04てこうじゃないと話が通じなくてとか追っ
31:07ているKPIってこっちでみたいなところ
31:09の違いが出てくるのでなんか噂を聞いてた
31:11ほどは即戦力な感じしないなみたいな誤解
31:14にも繋がったりする可能性はあるのでなん
31:16かそれを俯瞰するためにもこの整理をされ
31:17ているのはめちゃくちゃわかりやすいなっ
31:19ていうもう柔道とあのボクシングとなんか
31:22空手を全部まとめて格闘技って呼んでるの
31:24がマーケティングぐらいでやってる競技は
31:27意外と違うとかやり方が違うとか足使うと
31:30か足は使ずにパンチだけの人もいたりとか
31:32飛び切りするやつもいたりのをが実は
31:35混ざってるけどなんかあんまりそこが分解
31:37されてなくてマーケティングっていう
31:38ラベルしかついてないからうんこんなはず
31:40じゃなかったって転職した側も採用した側
31:43もなりやすいんでそれをお互いに良い意味
31:45て見極めながらリスペクトしあって
31:46ちゃんとねコラボレーションうんうんうん
31:48最後にいいですかそれって就活性側とか
31:49転職する側はどうやってそれを見極めれば
31:52いいんですか何で1番分かりますかまず1
31:54つはアウトプットを見るってすごく大事だ
31:56と思っていて会が僕よく何かしら関わらせ
32:00ていただく会社見る時に過去やられた試作
32:02のアウトプット自系列で結構見たりするん
32:05ですよねあそそはまこういうアウトプット
32:07例えば車内でちゃんとコンバージョン重視
32:09の施策とブランド重視の施策とか素敵な
32:11施策を両方やってる会社でいればちゃんと
32:132つバランスよくやってるんだなとか
32:14分かったりやっぱ事業ステージによって
32:16必要なこととか重要度が変わってくんです
32:18けどまそれを外からある程度施策の
32:21パターンを見ることでこういう方がやっ
32:23てるんだろうなって推察はできるって言っ
32:25たもののそれを新卒の方が今すぐできるの
32:27うん難しいかもしれない難いですね1つ
32:29参考にするんであれば中途の求人の募集要
32:32を見てみるのはありかなっていう風に思っ
32:33ていてそれこそ広くマーケターと募集して
32:36いるケースもあれば分断してこのこの
32:38ポジションこのKPIを任せるマーケター
32:40を募集しますとかこの施策を任せますって
32:41いうのもあったりするんでその中の業務
32:44内容の部分には結構ここに書かれているの
32:46用語戦略的にだったりだとかそそれこそお
32:49客様の実際の現場に足を運びだったりだと
32:52か今の流行りの手法でとかなんかそういっ
32:54たものも落とし込まれている可能性はある
32:56のでそこは1参うんできるかもしれない
32:58ですああ面白いですねあいい見方を教えて
33:01いただきましてありがとうございます
33:02改めて今回あのマーケティング
33:04めちゃくちゃこう広い言葉をあのここまで
33:08あの言語化していただいたわけなんです
33:10けれども改めてまとめをお願いしてもいい
33:12ですかさはいありがとうございます本当に
33:13改めてまとめられない仕事というところは
33:16あるんですが皆さんがこれからキャリアを
33:18考えていく際に1つこういったあの論点を
33:21考えてみてはいかがでしょうかという
33:22ところで1つ目がマーケティングをやって
33:24いく中で事業会社側でやっていくのか支援
33:27会社側うんやっていくのかという論点を
33:29持ってみてくださいそして2つ目が誰にと
33:31いうところでtobe対法人に対しての
33:34マーケティング施策に携わりたいのか対
33:36個人消費者向けのマーケティングにかかり
33:38たいのかという2Cなのかここも考えてみ
33:40といいんじゃないかと思いますで3つ目
33:42ここはちょっと解け合っている境目が
33:44なくなりつつあるという前提ではあるん
33:45ですがやっぱりこのデジタルの方面で力を
33:47つけていきたいのか非デジタルデジタルに
33:49限らない両面方面でやっていきたいのか
33:52もしくはそのどちらも統合でやっていき
33:54たいのかっていうところは考えてみといい
33:56かもしれませんそして4つ目うんは新卒に
33:58せよ中途でキャリアを作っていくにせよ
34:00その会社の中でマーケターとして
34:02スペシャリストなキャリアを突き詰めて
34:04いきたいのかマネジメントだったりですと
34:05かPE責任を持つという風なそっち側の方
34:08にキャリアを深めていきたいのかここも1
34:10つ論点として持っておくと良いんじゃない
34:12かなという風に思いますで実際にワン
34:13キャリアプラスこのキャリアの転職事例が
34:15多く集まっているんですがやはり山吉さん
34:17がおっしゃっていただいたようにこの支援
34:19会社サイドから事業会社へと言っている
34:21転職実中もこのようにありますとわあタ
34:24会社にはいですしこのデジタル非デジタル
34:26でそれぞれ次気に行ってる会社やっぱり
34:28違いますねとデジタルマーケターの方々の
34:30ネクストキャリア見ているとやっぱり
34:32マーケティング施策の中でもデジタル施策
34:34を中心にやってる企業に転職しています
34:37例えばこのデジタルマーケターの1番上
34:39サイバーさんから私の前職ビズリーチへと
34:41いう例なんですが実はビズリーチですね
34:43あのデジタルマーケティングすごくあの
34:45活用している強い会社ですあの私は先輩
34:48から話聞いたんですがFacebook
34:50広告の中でターゲティング広まるまる大学
34:52卒のあなたへというクリエイティブを1番
34:54最初に使ったのはビズリーチていう風に
34:56言われていてそういったうんデジタル施策
34:58をうまく活用していく強い方々も
35:00いらっしゃったりしますなのでそれを支援
35:02会社でやっていた経験を生かしつつ新たな
35:04チャレンジをしたいというところで
35:05デジタルマーケティングに投資をしている
35:07ビズリーチでキャリアを作るとかもしくは
35:09この真ん中のパターン先ほどお話しさせて
35:10いただいた内容ですよねおそらくP&G
35:13さんのマーケターの募集の中でデジタル
35:14強化したいという思惑があったんだと思い
35:16ますそれでこのメガベンチャーでデジタル
35:18マーケティング施策をやっていた方がその
35:20伝統的なマーケティング会社へというな
35:22キャリアチェンジもあるんじゃないかろう
35:23かとで一方で非マーケというところですと
35:26さっきのfmcgメーカえ外資系の消費罪
35:28メーカーなどから日経の日さんというと
35:31広告宣伝が圧倒的に強い会社ですテレビ
35:34cm何回も何回も
35:36消その強みを持っていらっしゃる会社で
35:38やってみたいという風なキャリアチェンジ
35:40だったりですとかあとはマーケティングっ
35:42て突き詰めていくと経営戦略の方に行っ
35:44たりするんですよでそれでこのBCGさん
35:47だったりとかっていうのは戦略
35:48コンサルティングファームに行くという
35:49実例もちょっとあったりしますあとは下
35:521番下の会社のようにジョンソンエ
35:53ジョンソンさんいわゆるメーカー側から
35:55このメーカーの販売チャネルとしてやって
35:58いるAmazonさん事業会社でえ
35:59プロダクトマネジメントマネージャーと
36:01いうような形で関わっていくという
36:03キャリアチェンジも色々あったりします
36:04うんうんキャリアパス見てみると自分の
36:06現在地がどこにあるのかでゴール設定を
36:09どこにするかでまいろんな道があ
36:10るっていうのが示されましたねうん
36:12おっしゃる通りだと思いますうん
36:13ありがとうございますマーケティング職に
36:15ついて今回分析はしてきたんですけれども
36:18改めてこの職に応募したい人そして今この
36:21マーケティング職でもっと人材価値上げて
36:23いきたいよという方々にお2人から
36:25アドバイスをいただきたいと思いますでは
36:27山口さんからお願いしてもいいですか
36:30はいPIVOTアプリでは朝の支度をし
36:33ながらでも学べるバックグラウンド再生が
36:35可能です通勤中や家事をしながらいつでも
36:38どこでも学べますさらに学びながら様々な
36:41特典と交換できるピボットマイルがたまり
36:44ますならで学ぼうピボット詳細は概要欄の
36:48リンクを
36:50チェックいろんなねこう気持ち
36:52アイデンティティの持ち方あると思うん
36:53ですけど最後やっぱりその試作を通じてお
36:56客様に本当にいい体験をしていただくって
36:59いうことにやっぱり愛情や執着を持て
37:02るってことが結構僕は1番大事かなと思っ
37:04ていてそれはやっぱりマーケティングって
37:06特に若いから一見華やかに見える仕事でも
37:08すごく地道で大変な積重ねのことたくさん
37:11あるのでやっぱお客様にいい体験をしても
37:13いいねこう体験をしていただくために
37:15頑張るっていうモチベーションが根本で
37:17ないと何かすごくずれてったり持たなかっ
37:20たりっていうことがあるのでなんかそこに
37:22パッションを持てる方には是非お勧めし
37:25たいなと思っておりますうんありござい
37:27ますうんではさんお願いしますまさに山口
37:30さんおっしゃっていただいたようにこう
37:31ユーザーフォーカスで結局何のためにやっ
37:34てるのかっていうところがあのぶれない
37:36ようにしないといけないなと思っていて
37:38それをまあのマーケティングに限らないん
37:41ですけどそういったこう意思を持ってる
37:43会社で働いていただきたいなっていうのが
37:461点でその上でその会社がマーケティング
37:49を重視してるのかどうかっていう先ほど中
37:51でもお話しした話ですけどそこはやっぱり
37:53重要なポイントになってくるかなという風
37:55に思っていてそういうピンがちゃんとうん
37:57ビジネスだったりユーザーに止まっている
37:59会社でその重要なピンとしてマーケティン
38:02ググっていうのが刺さってるところで働い
38:04ていただけたらきっとあの非常にいい経験
38:06になるんじゃないかなという風に思うので
38:07はい皆さんそういった形で影ながら応援し
38:10てますという形でござい次がもしあればな
38:12んですけど是非どうやったら活躍できる
38:14マーケティマーケターになれるのかって
38:16いうのをねスキルの部分も伺えたらいい
38:18ですね本日はおさ方ありがとうございまし
38:21たありがとうございましたありがとう
38:22ございましたPIVOTアプリでは
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