MODELOS DE CONTROL INTERNO

ORQUI NEGRIN
2 Sept 201712:51

Summary

TLDREl video explora cómo la globalización y los avances tecnológicos han impulsado nuevos modelos de control interno en las organizaciones, destacando los modelos de control de negocios y tecnología más utilizados. Se enfoca en el Informe COSO, desarrollado en EE.UU., y su impacto en la mejora del control interno y gobierno corporativo. Además, se menciona el modelo canadiense COCO, el modelo británico Cadbury y el modelo alemán KonTraG, destacando sus diferencias. También se analiza COBIT, un modelo de control de TI, subrayando la importancia del control interno en todas las organizaciones.

Takeaways

  • 🌍 La globalización y los avances tecnológicos han impulsado el desarrollo de nuevos modelos de control interno en las organizaciones.
  • 📊 El informe COSO, publicado en 1992, fue uno de los primeros modelos de control interno en Estados Unidos, enfocado en mejorar el gobierno corporativo.
  • 🛡️ El modelo COSO establece que el control interno es esencial en una organización, y todos los empleados tienen responsabilidad en su implementación.
  • ⚙️ El control interno en COSO se basa en cinco componentes interrelacionados: ambiente de control, evaluación de riesgos, actividades de control, comunicación e información, y monitoreo.
  • 📝 El modelo canadiense COCO ofrece un enfoque más dinámico y comprensible del control, utilizando 20 criterios generales para diseñar, desarrollar y evaluar el control interno.
  • 🔍 El ciclo del modelo COCO consta de cuatro etapas que permiten a las organizaciones identificar riesgos y mejorar sus sistemas de control.
  • 🇬🇧 El modelo Cadbury del Reino Unido pone énfasis en la confiabilidad de la información financiera y la evaluación de riesgos.
  • 💻 El modelo COBIT es ampliamente utilizado en tecnología de información, desarrollando buenas prácticas de seguridad y control alineadas con los objetivos empresariales.
  • 🔒 Los sistemas informáticos presentan riesgos y beneficios, ya que permiten una evaluación constante de los controles, pero también incrementan el riesgo si no son implementados adecuadamente.
  • 🏢 El modelo alemán KonTraG se centra en la prevención de crisis corporativas, subrayando la importancia de una gestión de riesgos estructurada y la supervisión del consejo de administración.

Q & A

  • ¿Qué ha impulsado el desarrollo de nuevos modelos de control en las organizaciones?

    -La globalización y los avances tecnológicos han impulsado el desarrollo de nuevos modelos de control en las organizaciones.

  • ¿Cuál es el propósito principal de los modelos de control de negocios y tecnología de la información?

    -El propósito es implementar nuevas formas para mejorar y perfeccionar el control en las organizaciones, atendiendo a los requerimientos actuales.

  • ¿Qué es el informe COSO y cuándo se publicó?

    -El informe COSO es un modelo de control interno que se publicó en 1992 y propone mejoras en el control interno y en el gobierno corporativo de las organizaciones.

  • ¿Cuál es el papel del control interno según el modelo COSO?

    -El control interno, según el modelo COSO, es el corazón de una organización, involucrando a todo el personal en la responsabilidad del control y siendo parte esencial de los procesos organizacionales.

  • ¿Cuáles son los cinco componentes interrelacionados del control interno según el modelo COSO?

    -Los cinco componentes son: 1) Ambiente de control, 2) Evaluación de riesgos, 3) Actividades de control, 4) Comunicación e información, y 5) Monitoreo.

  • ¿Qué distingue al modelo de control COCO del modelo COSO?

    -El modelo COCO, desarrollado en Canadá, simplifica el proceso de control en comparación con el COSO y proporciona un marco de referencia a través de 20 criterios generales, con un enfoque en la facilidad de aplicación.

  • ¿Qué es el ciclo de entendimiento básico del control en el modelo COCO?

    -Es un ciclo lógico de cuatro etapas que contiene los 20 criterios generales del modelo COCO, diseñados para asegurar el cumplimiento de los objetivos organizacionales.

  • ¿Cuál es el enfoque principal del modelo KOBIT en el control de tecnología de la información?

    -El modelo KOBIT se centra en desarrollar políticas claras y buenas prácticas para la seguridad y control de la tecnología de la información, alineándolas con los objetivos del negocio.

  • ¿Qué objetivo persigue el modelo alemán 'Contract' en las organizaciones?

    -El modelo alemán 'Contract' busca mejorar las organizaciones para prevenir crisis corporativas, a través de la evaluación sistemática del riesgo y la comunicación oportuna sobre los mismos.

  • ¿Por qué el modelo COSO es el más adoptado en países de Latinoamérica?

    -El modelo COSO es el más adoptado en Latinoamérica debido a las relaciones comerciales estrechas que estos países tienen con Estados Unidos, donde este modelo ha sido ampliamente aceptado.

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