TEORIA ADMINISTRATIVA CLASICA

DANN9009

23 Sept 201008:23

Summary

TLDRHenry Fayol, nacido en Constantinopla en 1841 y fallecido en París en 1925, fue un destacado miembro de la burguesía industrial y ocupó cargos directivos en la empresa metalúrgica y carbonífera. Su teoría clásica de la administración, publicada en 1916, busca la eficiencia organizacional a través de 14 principios administrativos y se apoya en la especialización, jerarquía, unidad de mando y equidad, entre otros, para establecer un modelo de gestión efectivo y coherente.

Takeaways

🏭 La teoría administrativa surge en Francia en 1916 como respuesta a los desafíos de la Revolución Industrial y la Primera Guerra Mundial.
🎓 Henry Fayol, nacido en 1841 y fallecido en 1925, fue un ingeniero que desarrolló su carrera en la industria metalúrgica y carbonífera, y no ocupó cargos directivos como Taylor.
📚 Fayol publicó su libro 'Administración Industrial y Función' donde presentó su teoría clásica de administración, buscando la eficiencia en las organizaciones.
🔍 La teoría de Fayol se basa en un enfoque científico y positivista, utilizando un método cartesiano para observar, clasificar, interpretar, experimentar y extraer reglas.
🏗️ Se propuso un modelo administrativo basado en los principios de la eficiencia y la jerarquía, con una comunicación descendente y una estructura de autoridad clara.
🎯 Los principios de unidad de mando y unidad de dirección son fundamentales en la teoría de Fayol, asegurando que los empleados reciben órdenes de un solo supervisor y se mantiene un plan coherente para los grupos de actividades.
🛠️ Fayol identificó seis funciones básicas en las empresas: técnicas, comerciales, financieras, de seguridad, contables y administrativas, que deben ser coordinadas y sincronizadas.
📈 El proceso administrativo según Fayol consiste en planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar, siendo estas actividades clave en cada área de la organización.
🔄 Los principios administrativos de Fayol incluyen la división del trabajo, autoridad y responsabilidad, unidad de mando, subordinación, remuneración justa, centralización, equidad, estabilidad del personal, iniciativa y espíritu de equipo.
🌟 La teoría de Fayol complementa la teoría de Taylor, ofreciendo una visión más amplia de la administración que abarca no solo la eficiencia operativa sino también la organización y el liderazgo.

Q & A

¿Dónde nació el señor del panteón y en qué año?
-El señor del panteón nació en Constantinopla en 1841.
¿Cuál fue la profesión del señor del panteón y cuál fue su educación formal?
-El señor del panteón pertenecía a la burguesía industrial y se graduó como ingeniero a los 19 años.
¿Qué eventos históricos vivió el señor del panteón?
-El señor del panteón vivió las consecuencias de la revolución industrial y la Primera Guerra Mundial.
¿Cuál fue el objetivo principal de la teoría clásica de administración publicada en 1916 en Francia?
-El objetivo principal de la teoría clásica de administración fue la búsqueda de la eficiencia en las organizaciones.
¿Qué filosofía influenció en la teoría administrativa de Henry Fayol?
-La filosofía positivista influenció en la teoría administrativa de Henry Fayol.
¿Qué método utilizó Fayol para desarrollar su teoría administrativa?
-Fayol utilizó un método cartesiano que consistía en observar, clasificar, interpretar, experimentar y extraer reglas.
¿Qué principios del modelo administrativo de Fayol se basó en los principios de la teoría del temblor?
-Fayol se apoyó en los principios del temblor para crear su método de organización de la empresa, incluyendo la especialización de la organización en áreas y no en inversores particulares.
¿Qué es la comunicación descendente según la teoría de Fayol?
-La comunicación descendente es una característica de la jerarquía en la que se establece una línea de autoridad que especifica quién está subordinado a quién, fundamentándose en el principio de unidad de mando.
¿Cuáles son las seis funciones básicas que propuso Fayol para la gestión de una empresa?
-Las seis funciones básicas propuestas por Fayol son: funciones técnicas, comerciales, financieras, de seguridad, contables y administrativas.
¿Qué es el proceso administrativo según Fayol?
-Para Fayol, el proceso administrativo es un compacto de planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar, que debe ser desarrollado por cada área de la organización independientemente de su función.
¿Cuál es el 14º principio administrativo que Fayol tomó de distintos autores y cómo se define?
-El 14º principio es el espíritu de equipo, que se refiere a la armonía y unidad entre las personas dentro de la organización, consideradas como bases fundamentales para el éxito administrativo.

Outlines

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📚 Teoría Administrativa y la Revolución Industrial

Este párrafo introduce a Henry Fayol, un reconocido teórico de la administración, y su vida profesional en el contexto de la Revolución Industrial y la Primera Guerra Mundial. Fayol fue un industrial burgués que trabajó en directiva en la empresa metalúrgica y carbonífera, donde desarrolló su carrera. En 1916, surgió la Teoría Clásica en Francia, publicada en el libro 'Administración Industrial y Dignidad'. La teoría se centra en la eficiencia organizacional, inspirada en la ciencia y el positivismo, y utiliza un método cartesiano para observar, clasificar, interpretar y extraer reglas. Fayol desarrolló un modelo administrativo basado en los principios de la especialización, jerarquía, unidad de mando y funciones básicas, que incluyen técnicas, comerciales, financieras, de seguridad, contables y administrativas.

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🔧 Los 14 Principios Administrativos de Fayol

En este párrafo se detallan los 14 principios administrativos que Fayol extrajo de diversos autores y su aplicación en la organización empresarial. Estos principios incluyen la división del trabajo, especialización, autoridad y responsabilidad, unidad de mando, dirección, subordinación, remuneración justa, centralización, escala, lugar y tiempo adecuados, equidad, estabilidad en la plantilla, iniciativa y espíritu de equipo. Cada principio se explica con relación a su impacto en la eficiencia y éxito de la empresa, promoviendo un enfoque estructurado y sistemático para la gestión administrativa.

Mindmap

Keywords

💡Teoría Administrativa

La Teoría Administrativa es un conjunto de principios y modelos desarrollados para mejorar la eficiencia y el rendimiento en la gestión organizacional. En el video, se menciona que esta teoría se concibió como una estructura, buscando la eficiencia en las organizaciones, y se basa en la cultura de una filosofía positivista y el uso de un método cartesiano para observar, clasificar, interpretar y extraer reglas.

💡Revolución Industrial

La Revolución Industrial se refiere al período histórico de cambio tecnológico y social que comenzó en el siglo XVIII y continuó hasta el siglo XIX, caracterizado por la introducción de máquinas mecánicas, la producción en masa y el aumento de la eficiencia en la producción de bienes y servicios. En el video, se menciona que el sujeto vivió las consecuencias de la Revolución Industrial y de la Primera Guerra Mundial, lo que influyó en su desarrollo de teorías administrativas para mejorar la organización industrial.

💡Ingeniero

Un Ingeniero es una persona que se dedica al diseño, análisis, construcción y mejora de sistemas y estructuras. En el contexto del video, se destaca que el sujeto se graduó como ingeniero a los 19 años y desarrolló su carrera en una empresa metalúrgica y carbonífera, lo que demuestra su formación técnica y su experiencia en el ámbito industrial.

💡Eficiencia Organizacional

La Eficiencia Organizacional se refiere a la capacidad de una organización para utilizar sus recursos de manera óptima para lograr sus objetivos. En el video, se enfatiza la búsqueda de la eficiencia en las organizaciones como objetivo central de la teoría clásica y la administración científica, utilizando métodos y principios para mejorar el rendimiento y la productividad.

💡Método Cartesiano

El Método Cartesiano es un enfoque filosófico y metodológico que busca la certeza y la claridad a través de la deducción y el razonamiento lógico. En el video, se menciona que Factores utilizó un método cartesiano para desarrollar su teoría administrativa, el cual implica observar, clasificar, interpretar y extraer reglas de manera sistemática y lógica.

💡Positivismo

El Positivismo es una corriente filosófica que enfatiza en el conocimiento basado en la experiencia y la observación empírica, y rechaza la especulación filosófica o teológica. En el video, se señala que la teoría clásica de administración fue culturizada por una filosofía positivista, lo que sugiere un enfoque en la búsqueda de soluciones prácticas y verificables para problemas administrativos.

💡Especialización

La Especialización se refiere al proceso de concentrarse en una área específica de conocimiento o actividad para mejorar la eficiencia y la calidad en la producción de bienes y servicios. En el video, se menciona que según la teoría de Factores, la especialización de una organización debe ser en áreas, no en inversionistas particulares, lo que implica una distribución de responsabilidades y habilidades en diferentes sectores para mejorar la operación de la empresa.

💡Comunicación Descendente

La Comunicación Descendente es el proceso de transmitir información de los niveles superiores de una jerarquía organizacional hacia los niveles inferiores. En el video, se destaca que de acuerdo a la teoría de Factores, la estructura de la empresa debería tener una comunicación descendente, caracterizada por una jerarquía y una línea de autoridad clara que especifica quién está subordinado a quién.

💡Principio de Unidad de Mando

El Principio de Unidad de Mando establece que un empleado debe recibir órdenes solo de un supervisor, evitando la confusión y mejorando la eficiencia. En el video, se menciona este principio como uno de los fundamentos de la teoría de Factores, que busca asegurar que cada empleado tenga una única fuente de órdenes para mejorar la coordinación y la eficiencia en la organización.

💡Funciones Básicas

Las Funciones Básicas son las actividades fundamentales que desempeña una organización para alcanzar sus objetivos. En el video, se mencionan seis funciones básicas: técnicas, comerciales, financieras, de seguridad, contables y administrativas, cada una con un papel específico en la integración y el éxito de la empresa.

💡Proceso Administrativo

El Proceso Administrativo se refiere a la secuencia de actividades que una organización realiza para gestionar y controlar sus operaciones. En el video, Francis define este proceso como un compacto de planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar, que debe ser desarrollado en cada área de la organización para asegurar un rendimiento óptimo.

💡Principios Administrativos

Los Principios Administrativos son reglas y directrices que guían la gestión y la organización de una empresa. En el video, se mencionan 14 principios administrativos de Francis, que incluyen la división del trabajo, autoridad y responsabilidad, unidad de mando, entre otros, y que forman las bases para una gestión eficiente y exitosa.

Highlights

El origen del pantalón en Constantinopla en 1841 y la muerte de su inventor en París en 1925.

Diferencias entre la vida y la carrera del creador del pantalón y Henry Fayol, miembro de la burguesía industrial y ocupante de cargos directivos.

Experiencias vividas por el creador del pantalón durante la Revolución Industrial y la Primera Guerra Mundial.

Graduación de Henry Fayol como ingeniero a los 19 años y su entrada a la empresa metalúrgica y carbonífera.

Publicación de la teoría clásica en Francia en 1916 a través del libro 'Administración Industrial Dignidad'.

Objetivo de la teoría clásica y la administración científica: la eficiencia en las organizaciones.

Influencia del positivismo y el método cartesiano en el desarrollo de la teoría administrativa de Fayol.

Desarrollo de un modelo administrativo basado en los principios de Jackson, un sueco.

Especialización de la organización en áreas而非 particulares invertidores según la teoría de Fayol.

Comunicación descendente y jerarquía en la estructura de la empresa según Fayol.

Principio de unidad de mando y subordinación en la teoría administrativa de Fayol.

Funciones básicas estipuladas por Fayol: técnicas, comerciales, financieras, de seguridad, contables y administrativas.

Definición del proceso administrativo por Fayol: planificar, organizar, dirigir, coordinar y controlar.

Fayol extrajo 14 principios administrativos de diversos autores, incluyendo la división del trabajo y la especialización.

Principio de autoridad y responsabilidad en la organización según Fayol.

Unidad de mando y dirección en la teoría de Fayol.

Subordinación del interés general sobre el particular en la organización según Fayol.

Remuneración del personal como uno de los 14 principios administrativos de Fayol.

Centralización y escalón en la jerarquía de acuerdo a los principios administrativos de Fayol.

Placer de cada cosa y cada cosa en su lugar según el principio de Fayol.

Equidad, amabilidad y justicia para alcanzar la lealtad del personal, según los principios administrativos de Fayol.

Estabilidad del personal como parte de los principios administrativos de Fayol.

Iniciativa y espíritu de equipo como principios administrativos según Fayol.