Principio de Peter - Cap 1 Principio de Peter

Summary

El principio de Peter, expuesto por Dr. Laurence J. Peter, argumenta que en cualquier jerarquía, los empleados tienden a ascender hasta alcanzar su nivel de incompetencia. Esta teoría se basa en la observación de que individuos son promovidos hasta que su desempeño se vuelve inadecuado para su nuevo rol. El texto explora ejemplos de incompetencia en escuelas, gobierno y el ejército, y cómo la promoción continua a menudo resulta en el fracaso en funciones más altas. La teoría sugiere que, con el tiempo, cada puesto se llenará con alguien incompetente para ese rol, lo que puede tener implicaciones para la estructura y el rendimiento de las organizaciones.

Takeaways

• 😀 El Principio de Peter, descrito por Dr. Laurence J. Peter y Raymond Hull, sugiere que en una jerarquía, los empleados tienden a ascender hasta alcanzar su nivel de incompetencia.
• 🤔 Se cuestiona la idea de que las personas en posiciones altas siempre saben lo que están haciendo, y se observa que en la realidad, hay muchos ejemplos de incompetencia en cargos importantes.
• 🏫 En el ámbito educativo, se nota que algunos directores y funcionarios优先考虑的是 cumplimiento de procedimientos burocráticos en lugar de la educación de los niños.
• 📈 Se describe la experiencia del autor en el sistema educativo y cómo solicitó un traslado, creyendo que el problema era específico de su distrito, pero luego se dio cuenta de que la incompetencia era un fenómeno más generalizado.
• 💼 Se presentan ejemplos de incompetencia en diferentes sectores, incluyendo gobierno, industria, educación y militar, donde personas competentes en sus trabajos se convierten en incompetentes al ascender a posiciones de mayor responsabilidad.
• 🔍 Se analiza la tendencia de que los empleados continúan ascendiendo en la jerarquía hasta que llegan a un nivel donde ya no pueden desempeñarse adecuadamente, lo que se denomina su 'nivel de incompetencia'.
• 👨‍💼 Se argumenta que con el tiempo, la mayoría de los puestos en una jerarquía estarán ocupados por personas incompetentes, a menos que se realicen cambios en la estructura o en las políticas de promoción.
• 🔧 Se mencionan casos específicos, como el de un superintendente de obras, un mecánico y un ingeniero, que demostraron ser competentes en sus trabajos originales pero incompetentes una vez ascendidos a posiciones de liderazgo.
• 🧐 Se destaca que el Principio de Peter no es una regla estricta, ya que algunas personas pueden ser competentes en varios niveles, pero en general, la tendencia es que la mayoría alcanza su nivel de incompetencia en algún punto.
• 🔑 Se establece que el Principio de Peter es clave para comprender la estructura de cualquier sistema jerárquico, incluyendo la administración pública y privada, y que afecta a todos los aspectos de la sociedad.

Q & A

¿Qué principio fue formulado por el doctor Laurence J. Peter?

El principio de Peter, que establece que en una jerarquía, todo empleado tiende a ascender hasta su nivel de incompetencia.

¿Cuál fue la sorpresa del narrador durante su primer año de enseñanza?

Descubrió que muchos maestros, directores de escuelas, inspectores e interventores parecían ser indiferentes a sus responsabilidades profesionales e incompetentes para el cumplimiento de sus obligaciones.

¿Qué preocupaciones tenía el director mencionado en el guion?

La preocupación principal del director era que todas las persianas se hallaran al mismo nivel, que hubiera silencio en las aulas y que nadie pisara ni se acercara a los rosales.

¿Qué tipo de personas se menciona como ejemplos de incompetencia en diferentes sectores?

Se mencionan políticos indecisos, estadistas, funcionarios públicos indolentes e insolentes, jefes militares, gobernadores con servilismo, clérigos inmorales, jueces corruptos, abogados incoherentes, escritores malos y profesores de inglés con problemas para pronunciar.

¿Cómo se describe a J.S. Cortés en su puesto inicial?

Cortés era descrito como un encargado competente, de buena afabilidad y siempre atento, adecuado para su posición en el Departamento de Obras Públicas.

¿Qué sucedió cuando J.S. Cortés fue ascendido al puesto de superintendente de obras?

Cuando Cortés fue ascendido, su comportamiento de acuerdo con todo el mundo y su incapacidad para manejar conflictos y cambios de planes desmoralizaron al departamento, lo que lo convirtió en un superintendente incompetente.

¿Cuál fue el problema con la promoción de E. Diestro en el taller de reparaciones?

E. Diestro, al ser ascendido a encargado del taller, se enfocó en tareas mecánicas por su interés personal, lo que resultó en retraso de trabajos, sobrecarga de trabajo y falta de organización, convirtiéndose así en un encargado incompetente.

¿Cómo se describe el ascenso de Luis Kaca en el ámbito de la ingeniería?

Luis Kaca fue ascendido a gerente de ingeniería gracias a su relación con la jefa de recursos humanos, a pesar de que sus habilidades técnicas eran excelentes, como gerente era incompetente y solo logró sobrevivir gracias a su influencia.

¿Qué implicaciones tiene el principio de Peter para la estructura de la civilización?

El principio de Peter implica que, con el tiempo, todos los puestos tienden a ser ocupados por empleados incompetentes para desempeñar sus obligaciones, lo que podría afectar la eficiencia y el progreso de la civilización.

¿Qué estrategias se mencionan para lidiar con la incompetencia en las jerarquías?

Se mencionan estrategias como la sublimación, la percuciente y el arabesco lateral, que son formas de ascenso que parecen exceder al principio de Peter pero que en realidad son seudo ascensos y serán examinadas en el capítulo tercero.