El día que MURIÓ Blockbuster - ¿Qué le sucedió a BLOCKBUSTER? - DOCUMENTAL
Summary
TLDREl guion habla sobre el origen y la caída de Blockbuster, una cadena de videoclubes que fue un fenómeno en los 80 y 90. Fundada en 1985 por David Cook, creció rápidamente y se expandió internacionalmente. Sin embargo, la aparición de Netflix y el cambio en el consumo de medios la llevaron a la bancarrota en 2010. Hoy, solo queda un local en Bend, Oregon, convertido en un símbolo de nostalgia y resiliencia.
Takeaways
- 🎬 El término 'blockbuster' originalmente se refería a bombas de gran potencia, pero en 1943 comenzó a usarse para describir películas de gran impacto.
- 📈 En los años 80 y 90, 'Blockbuster' se convirtió en un sinónimo de éxito en el cine, pero también se refirió a la cadena estadounidense de videoclubes.
- 🚀 Blockbuster Video, fundada en 1985, innovó al ofrecer una amplia selección de películas, alquileres más largos y un sistema de inventario automatizado.
- 🌐 Blockbuster rápidamente se expandió a nivel internacional, abriendo tiendas en varios países y absorbiendo otras cadenas de videoclubes.
- 📊 A pesar de su éxito, Blockbuster enfrentó el desafío de adaptarse a los cambios tecnológicos y los nuevos métodos de consumo de contenido.
- 📉 La falta de una estrategia para el mercado digital y la resistencia a cambiar llevaron a Blockbuster a sufrir grandes pérdidas económicas.
- 🏬 En 2010, Blockbuster declaró la bancarrota y la mayoría de sus tiendas fueron cerradas, pero algunas franquicias siguieron operando.
- 🏠 El último Blockbuster en Oregon se convirtió en un destino turístico y simboliza la nostalgia y la resistencia frente al cambio tecnológico.
- 📽️ La historia de Blockbuster es un ejemplo de cómo los gigantes del entretenimiento pueden caer si no adaptan su modelo de negocio a los tiempos cambiantes.
- 🌐 La historia de Blockbuster también es un recordatorio de la importancia de la innovación continua y la necesidad de estar al tanto de las tendencias del mercado.
Q & A
¿Cuál es el origen del término 'blockbuster' y cómo se relaciona con el cine?
-El término 'blockbuster' surgió en la prensa estadounidense en la década de 1940, relacionado inicialmente con la capacidad de ciertas bombas para destruir un bloque entero de edificios. Su primer uso en referencia a películas fue en mayo de 1943 cuando Variety y Motion Picture Herald describieron a la película 'Bombardier' de RKO como 'el blockbuster de todas las películas de acción'.
¿Cómo se relaciona la historia de Blockbuster con la de Netflix?
-La historia de Blockbuster se entrelaza con la de Netflix porque en septiembre de 2000, John Antioco, director general de Blockbuster, rechazó una propuesta de compra de Netflix, una empresa de alquiler de DVDs por correo, por 50 millones de dólares. Esto resultó ser una mala decisión, ya que Netflix se convirtió en un gigante del entretenimiento y Blockbuster en declive.
¿Quién fue el fundador de Blockbuster y cuándo abrió su primera tienda?
-David Cook fue el fundador de Blockbuster. Abrió su primera tienda el 19 de octubre de 1985 en Dallas, Texas.
¿Cuál fue la estrategia de éxito de Blockbuster en el mercado de alquiler de películas?
-La estrategia de éxito de Blockbuster incluía ofrecer un catálogo más amplio de películas, alquileres más largos, un mayor control de inventario a través de su propio sistema automatizado que detectaba las preferencias de los consumidores y hacía recomendaciones, y un enfoque en no dejar insatisfecho al cliente.
¿Cómo se expandió Blockbuster a nivel internacional?
-Blockbuster comenzó su expansión internacional en 1989 con la compra de Ritz Vídeo en el Reino Unido. Posteriormente, se expandió a otros países como Canadá, Japón, México, Chile, España, Venezuela, Argentina, Colombia, Ecuador, El Salvador, Panamá y Perú, entre otros.
¿Qué fue el papel de Wayne Huizenga en la historia de Blockbuster?
-Wayne Huizenga, líder de un grupo inversor, compró una participación mayoritaria de Blockbuster en 1987 por 18.5 millones de dólares. Posteriormente, Huizenga se encargó de expandir la marca, absorbiendo cadenas de videoclubes y estableciendo acuerdos directos con productoras.
¿Por qué consideran que Blockbuster no logró adaptarse a los cambios en el mercado?
-Blockbuster no logró adaptarse a los cambios en el mercado porque no prever una estrategia para enfrentar la obsolencia del formato físico y el surgimiento de nuevas formas de consumo como la televisión por cable, los quioscos de autoservicio, el vídeo bajo demanda y la infracción de derechos de autor.
¿Cuál fue el destino final de Blockbuster después de declararse en bancarrota?
-Después de declararse en bancarrota, Blockbuster fue absorbida en abril de 2011 por Dish Network, el mayor proveedor de televisión de pago de EEUU, por 320 millones de dólares. Posteriormente, se cerraron la mayoría de las tiendas, pero algunos franquiciados pudieron continuar bajo la marca.
¿Por qué se convirtió el último local de Blockbuster en Bend, Oregon, en una atracción turística?
-El último local de Blockbuster en Bend, Oregon, se convirtió en una atracción turística debido a su condición única como el último en operar y por el sentimiento nostálgico que evoca. Atrayó a fanáticos que comenzaron a visitar la tienda para tomar selfies, comprar dulces y ver recuerdos de películas retro.
¿Cómo ha sobrevivido el último local de Blockbuster a pesar de la pandemia?
-El último local de Blockbuster ha sobrevivido a pesar de la pandemia adaptándose a las circunstancias, como al convertirse en una experiencia de Airbnb, y manteniendo la nostalgia de los videoclubes, lo que ha permitido atraer a una clientela leal y a turistas.
Outlines
🎥 Origen y evolución del término 'blockbuster'
El término 'blockbuster' originalmente se refería a un bombardeo en Italia durante la Segunda Guerra Mundial que podía destruir un bloque completo de edificios. Aunque asociado con películas exitosas que revolucionaron el cine, como 'Jaws' de Spielberg, el término ya estaba en uso antes en el contexto de la guerra. A mediados de la década de 1950, un productor definió un blockbuster como cualquier película que recaudara más de dos millones de dólares. La cadena de videoclubs Blockbuster, conocida en todo el mundo, se hizo eco de este término a partir de los años 80 y 90. Blockbuster, fundada el 19 de octubre de 1985, creció rápidamente y se convirtió en una franquicia legendaria, pero con el tiempo fue superada por la modernidad y la tecnología de streaming.
🚀 Fundación y crecimiento de Blockbuster
David Cook, con experiencia en análisis de datos y después de una inversión exitosa en el sector del petróleo, decidió abrir su primera tienda de alquiler de videos en 1985 en Dallas, Texas. Su enfoque innovador incluyó un catálogo amplio, alquileres más largos y un sistema de inventario automatizado para recomendaciones personalizadas. Este éxito lo llevó a abrir más tiendas y expandir la empresa a nivel internacional. Blockbuster se convirtió en un lugar de pertenencia para diferentes tipos de público y su éxito fue tal que superó todas las expectativas, abriendo múltiples tiendas en diferentes países.
📈 La competencia y el impacto de Blockbuster en el mercado
Blockbuster logró un acuerdo con productoras para obtener películas a precios más bajos, lo que les permitió tener una gran variedad de títulos en sus estanterías y mantener el 60% de los ingresos por alquiler. Aunque no contaba con material para adultos, su enfoque familiar ayudó a la expansión de la marca. A pesar de las quejas por no ofrecer contenido para adultos, su crecimiento continuó y se expandió a nivel internacional, abriendo tiendas en Reino Unido, Canadá, Japón, México y varios países de América Latina.
📉 Decadencia y falla de Blockbuster frente a la competencia
A pesar de su éxito, Blockbuster enfrentó dificultades cuando Viacom lo adquirió y lo llevó a la bolsa, lo que generó conflictos y malas decisiones estratégicas. La llegada de新技术 como el streaming y la TV por cable desafiaron el modelo de negocio de Blockbuster. A pesar de intentar adaptarse con un servicio de alquiler en línea y otras estrategias, la empresa no logró mantenerse al día con los cambios en el mercado. En 2010, Blockbuster declaró la bancarrota y, después de varios intentos de reestructuración, se liquidó en 2011.
🏠 El último Blockbuster y su legado
A pesar de la liquidación de Blockbuster, algunas franquicias continuaron operando, incluyendo la última tienda en Bend, Oregon, que se convirtió en un destino turístico y un símbolo de resiliencia. Ken y Debbie Tisher, los propietarios locales desde 1992, han mantenido la tienda abierta con casi 4.000 clientes. La tienda ha sido un punto de interés para fans de la nostalgia que buscan experiencias de la década de 1990. A pesar de los desafíos, incluyendo la pandemia, el último Blockbuster ha logrado sobrevivir, ofreciendo incluso experiencias en Airbnb y eventos especiales.
🌟 Conclusiones y futuro de Blockbuster
El video concluye reflexionando sobre el legado de Blockbuster como un gigante que no logró adaptarse y cayó con el paso del tiempo. Se menciona la posibilidad de una serie sobre la última tienda y se invita a los espectadores a suscribirse y dejar comentarios sobre temas de interés para futuros videos. El narrador, Magnus Mefisto, ofrece recomendaciones y se despide de los espectadores.
Mindmap
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Highlights
El término 'blockbuster' originalmente se refería a bombas de gran potencia, no a películas exitosas.
La palabra 'blockbuster' comenzó a usarse en la década de 1940 en el contexto de bombardeos en la Segunda Guerra Mundial.
El primer uso de 'blockbuster' en relación con películas fue en 1943, describiendo a 'Bombardier' como 'el blockbuster de todas las películas de acción'.
A mediados de la década de 1950, un productor definió un blockbuster como una película que recaudara más de dos millones de dólares.
Blockbuster, como cadena de videoclubs, fue una franquicia estadounidense muy famosa a nivel mundial.
El 19 de octubre de 1985 se abrió el primer local de Blockbuster, marcando el comienzo de su exitosa historia.
David Cook, fundador de Blockbuster, usó su experiencia en análisis de datos para crear un sistema innovador de recomendaciones y seguimiento de inventario.
Blockbuster creció rápidamente, abriendo múltiples tiendas y centrando su expansión en nevera satisfacer al cliente.
La cadena de videoclubs Blockbuster se expandió internacionalmente, llegando a Reino Unido, Canadá, Japón, México y varios países de América Latina.
Viacom adquirió Blockbuster en 1994 y lo llevó a la bolsa de valores, pero esto no impidió su eventual declive.
John Antioco, director general de Blockbuster en 2000, rechazó la oportunidad de comprar Netflix por 50 millones de dólares.
A partir de mediados de la década de 2000, Blockbuster enfrentó dificultades para adaptarse a los nuevos métodos de consumo de entretenimiento.
En 2010, Blockbuster declaró la bancarrota y la mayoría de sus tiendas fueron cerradas o liquidadas.
Dish Network adquirió Blockbuster en 2011 con la intención de mantener la marca y lanzar un servicio de video bajo demanda.
El último local de Blockbuster en Bend, Oregon, se convirtió en un destino turístico y un símbolo de resistencia ante el cambio tecnológico.
A pesar de la pandemia, el último Blockbuster de Bend, Oregon, ha logrado sobrevivir, manteniendo su puerta abierta a pesar de los desafíos.
David Cook, el fundador de Blockbuster, tuvo una exitosa carrera después de la venta de la empresa, liderando Amtech.
Los fundadores de Netflix差点以50百万美元的价格将其卖给Blockbuster,但最终选择继续独立发展,成就了今天的流媒体巨头。
Transcripts
La palabra "blockbuster" remite esas grandes producciones del mundo del cine que han arrasado
en taquilla. Durante un tiempo corrió el rumor de que la mítica "Jaws" de Spielberg
había sido el primer gran blockbuster por cómo había revolucionado las salas de cine en un ya
lejano verano de 1975; un verano en el cual las personas particularmente evitaron meterse
al mar. Sin embargo el término blockbuster se usaba con anterioridad y su origen no
está ligado con el mundo del cine. El término comenzó a aparecer en la prensa estadounidense
a principios de la década de 1940, poco después de la segunda guerra mundial,
más precisamente el 29 de noviembre de 1942 en un artículo donde se hablaba de un bombardeo
aliado en Italia. Y es que en ese momento blockbuster no hacía alusión a una enorme
cantidad de espectadores sino a la capacidad de ciertas bombas de destruir un bloque entero de
edificios. Luego la historia dice que el apodo siguió su camino a medida que la Royal Air Force
británica continuó lanzando bombas durante la guerra hasta tal punto que el nombre se popularizó
y en muy poco tiempo se usó para referirse a cualquier cosa que pudiera ser catalogada de
explosiva o extravagante. Su primer uso conocido en referencia a películas se dio en mayo de 1943,
cuando los anuncios en Variety y Motion Picture Herald describieron la película de
RKO Bombardier como "¡el blockbuster de todas las películas de acción!"
Poco después, ese mismo año, Time escribió: "Los críticos decidieron que Mission to Moscow es tan
explosiva como un blockbuster" en referencia al controvertido thriller político. Y listo.
Blockbuster había pasado de las trincheras al corazón del séptimo arte. Ya a mediados de la
década de 1950 un productor definió un blockbuster como "cualquier película que recaudara más de dos
millones de dólares" e incluso United Artist decía tener como objetivo lanzar al menos un blockbuster
por mes. Ahora bien, lo cierto es que blockbuster comenzó a ser, por lo menos en los años 80 y 90,
sinónimo de otra cosa. Blockbuster fue una legendaria franquicia estadounidense
indudablemente la más famosa en su ámbito: lisa y llanamente la cadena de videoclubs más
conocida a nivel mundial. Es imposible que quienes pertenecieron a cierta generación no hayan entrado
un Blockbuster al menos una vez en su vida. Ya sea por pura curiosidad o para poder volver a
alquilar aquella película que en el tradicional y moribundo videoclub de barrio ya estaba agotada,
todos alguna vez entraron a uno de estos grandes edificios. Blockbuster fue un monstruo que a su
paso destruyó pequeños locales, pero que tiempo después obtendría un poco de su misma medicina y
quedaría aplastado por la modernidad. Síntoma de una época de la que sienten nostalgia incluso los
que no la vivieron, la historia de blockbuster es una historia digna de película. Y no de cualquier
película, sino de una película blockbuster. Así que preparen las palomitas de maíz,
hoy vamos a rebobinar la cinta hasta el 19 de octubre de 1985: El día que nació Blockbuster.
La ucronía o historia alternativa es un género narrativo que se caracteriza por tener una trama
que transcurre en un mundo que se parece al nuestro, pero en el que un acontecimiento
histórico importante e icónico sucedió diferente a como nosotros lo conocemos. La idea de las
ucronías es mostrar cómo cambiando un detalle, todo puede resultar diametralmente opuesto,
o como puede suceder que aun con las partes invertidas los resultados terminen siendo
idénticos. Una de las ucronías favoritas, para quienes son fanáticos de blockbuster,
es plantearse una realidad donde se revierta lo ocurrido en septiembre del 2000. Todos sostienen
sin temor a equivocarse que si hay una fecha clave para blockbuster es esa. Contextualicemos:
John Antioco era por entonces director general de Blockbuster. Aquella mañana lustró sus costosos
zapatos y se reclinó en el sillón de su pulcra y enorme oficina. Estaba esperando a dos sujetos
que hacía tiempo requerían una reunión con él. ¿Por qué no los había atendido antes? Fácil,
porque había estado haciendo dinero, mucho dinero. No solo había cambiado la suerte de Blockbuster
sino que lo había llevado una exitosa salida a la bolsa, que había recaudado unos 465 millones
de dólares. A sabiendas de que su imperio estaba en perfecto estado, se había dedicado entonces a
revisar su agenda, y la insistencia de aquellos jóvenes lo había impresionado. Por eso la noche
anterior había pedido que alguien pautara la reunión con ellos para la mañana entrante. Los
jóvenes se encontraban a 12 horas de distancia pero así y todo prometieron que acudirían en
tiempo y forma. Parecían algo desesperados por verse con Antíoco. Antíoco lo pensó un poco:
aquellos eran jóvenes emprendedores que estaban en problemas. Gestionaban un servicio de alquiler de
dvds por correo. Era una idea ingeniosa, sí. Pero si bien sabía que aquello estaba convirtiéndose en
una moda, Antíoco estaba seguro de que la gente seguiría fiel al hábito de meterse dentro de un
local para alquilar una película. Sabía también que Amazon había querido comprar la empresa de
estos jóvenes pero ellos, con arrogancia, se habían negado. Pero entonces ¿por qué tanta
insistencia con verlo a él? No dio muchas vueltas con los jóvenes cuando ellos llegaron sobre la
hora. Les hizo una pregunta de modo directo. Ellos se miraron y luego le respondieron:
deberíamos unir nuestras fuerzas. Antes de que Antíoco pudiera dar rienda suelta a su sorpresa,
le explicaron que estaban convencidos de que Blockbuster podía beneficiarse de la base de datos
que ellos habían logrado formular en los últimos años. Le propusieron que ellos podían encargarse
de armar una plataforma online para alquiler de películas. Al tiempo que blockbuster seguiría
funcionando de modo habitual, ellos posicionarían toda una nueva y revolucionaria faceta de la
empresa. Estaban convencidos de que era una idea genial. Necesitaban dinero para demostrar
que se podía. Remarcaron que éste era el típico caso en el cual el todo es mayor que la suma de
las partes. Antíoco lo pensó unos segundos. Su consejero personal menos amistoso explicó que,
según sus estudios, los negocios online no eran sostenibles y nunca ganarían dinero.
Los jóvenes parecieron desilusionarse. Sin embargo Antíoco aún con la curiosidad sobre él preguntó:
si los compráramos ¿en qué estamos pensando? O sea quiero decir denme una cifra. Los jóvenes
se ilusionaron, aún tenían una chance. Dieron a conocer entonces el número que durante toda la
noche habían discutido: "50 millones" dijeron. Esperaron expectantes, y cayeron en la absoluta
desesperanza cuando notaron que Antíoco estaba conteniendo la risa. Habían perdido su última
chance. Al rato estaban afuera de aquella oficina preguntándose cómo iba a sobrevivir su proyecto
si nadie invertía en él. Antioco negó con la cabeza al quedarse nuevamente solo. No podía
creer la ingenuidad de esos muchachos. Echó una mirada fugaz a la carpeta que habían dejado. Casi
dudó pero terminó por tirarla a la basura. En la carpeta estaba el nombre del emprendimiento
de estos jóvenes. El emprendimiento era, ni más ni menos, que Netflix. Aquellos jóvenes habían
fundado al gigante del entretenimiento moderno, pero aún no lo sabían. Y si en ese momento
el entonces gigante del entretenimiento Blockbuster hubiera aceptado comprarlos,
quién sabe qué hubiera sido de ellos. Si podemos asegurar que hubiera pasado con Blockbuster:
no habría sufrido una violenta paliza por parte del consumo en streaming. Es probable
que si Blockbuster compraba Netflix, su quiebra se hubiera dilatado y hubiera podido adelantarse
al panorama que se venía. Pero Antíoco sobrevaloró la situación: no sabía que en tan sólo cuatro años
iba a cerrar el 99,9 de sus sucursales. Pero no nos adelantemos. Antes de adentrarnos en su
estrepitosa caída, veamos cómo fue que Blockbuster llegó a la cima. En los 80 David Cook tenía una
empresa de software que analizaba grandes bases de datos para la industria del oil and gas. Su
proyecto iba tan bien que incluso había salido a la bolsa. Pero todo cambió cuando una sobreoferta
de petróleo desplomó los precios y llevó a que las firmas del sector redujeran sus gastos. ¿Cuál fue
una de las reducciones más evidentes? El sector estadístico y tecnológico, por lo que Davis pasó
de tener una muy buena posición a verse excluido en el reparto de las riquezas. Fue entonces cuando
decidió que no iba a permitir que sus ahorros se descapitalizaran en el banco de turno, y se puso
como objetivo invertir en un negocio propio que le permitiera no ser expulsado del mismo ante el
menor sismo. En ese entonces tenía 33 años. Era joven, ambicioso y obstinado, pero por sobre todo
era muy buen analista. Buscó con minuciosidad un sector del mercado que no tuviera jugadores
dominantes, y recordó que poco tiempo antes había investigado el modelo de negocios de los locales
de alquiler de videos para un conocido. No era particularmente fanático de las películas pero
sí del dinero. Se decidió y abrió su propia tienda el 19 de octubre de 1985 en Dallas, Texas. Para
distinguirse de la competencia, su establecimiento se adaptó a la demanda con un catálogo más amplio
de hasta 6500 referencias. Alquileres más largos para que el cliente pudiera llevarse varias
cintas, y un mayor control de inventario a través de su propio sistema automatizado con el que
detectaba las preferencias de los consumidores; un sistema que permitía hacer recomendaciones algo a
lo que hoy estamos acostumbrados, pero que en ese momento fue absolutamente novedoso. S e dice que
la noche del día de apertura tuvieron que reforzar la guardia en el local luego del horario de
cierre. Tantas personas se habían quedado afuera que habían supuesto que podían haber disturbios.
Todos querían alquilar una película ahí, todos querían ser parte de la experiencia blockbuster.
Allí no iban a decirte que el último blockbuster ya estaba alquilado, allí las películas abundaban,
allí los pasillos estaban llenos de cintas y cintas, las suficientes para abastecer a todos.
Al año siguiente David Cook se había convencido de que su idea no sólo había sido buena,
sino que millonaria. Abrió tres tiendas más y un centro de distribución que demandó una inversión
de 6 millones de dólares. Cada sucursal se abría estudiando la zona en cuestión,
con un catalogó acorde y con un objetivo: nunca dejar insatisfecho al cliente. ¿Y a qué llevo
esto? A un éxito sin precedentes. Familias, grupos de adolescentes, parejas en una primera cita,
amigos. Todos encontraban en Blockbuster un lugar de pertenencia. Blockbuster era todo lo que una
película blockbuster: era grandilocuencia, exageración, identificación inmediata. En
menos de dos años Blockbuster ya contaba con 15 tiendas propias y 20 franquiciadas. Y aquello
fue sólo el principio. Pero antes de avanzar, la pregunta de rigor: ¿acaso te acordás de los
videoclubs? ¿llegaste a vivir esa época? Hasta hace no demasiados años los negocios
de alquiler de películas estaban a la orden del día. Cada barrio tenía el suyo propio donde las
personas deambulaban en busca del último estreno o simplemente en busca de una cinta con la que
pasar la tarde. Un videoclub era un lugar donde podías pasear leyendo los nombres de películas
o disfrutando de afiches: un verdadero parque de diversiones. Alquilar películas conllevaba todo un
ritual. Para poder alquilar películas previamente había que darse de alta como socio. Para ello te
solían pedir tus datos personales, básicamente el dni, y una fotocopia de algún recibo para
constatar el domicilio en el cual residías. Tras este proceso podía ser poseedor de un carnet
plastificado que te daba acceso a todo el catálogo de películas del videoclub en cuestión. Las cintas
había que devolverlas normalmente en uno o dos días, y solía haber un número máximo de títulos
que se podían alquilar a la vez. La pérdida o demora en la devolución conllevaba multas
que podrían llegar a ser desmesuradas. El primer videoclub de la historia data de finales de 1977.
La idea surgió de un humilde californiano afincado en EEUU llamado George Atkinson. En aquella época
la empresa Magnet Vídeo había llegado a un acuerdo con Twenty Century Fox para sacar a
la venta 50 de sus películas en formato beta max y vhs. "By special arrangment with 20 Century Fox,
Magnetic Video Corporation is proud to offer the following media motion picture on video casette"
Cada cinta costaba 50 dólares mientras que los vídeos rondaban los 1000. George se dio cuenta
de que las cintas eran muy caras y que la gente las veía tan solo un par de veces,
así que pensó que podía hacer negocios alquilándolas. De este modo puso un anuncio
de alquiler de películas en el periódico. Rápidamente recibió miles de solicitudes,
así que decidió adquirir con un amigo las 50 películas de Fox e instalarse en un local
para alquilarlas. Era el primer videoclub de la historia al que llamaron Vídeo Station. Con el
paso del tiempo los años 80 y 90 fueron surgiendo decenas de estos negocios. Hubo incluso quien
llegó a vaticinar que los cines desaparecerían ante el imparable crecimiento de este tipo de
locales. Nada más lejos de la realidad. El cine coexistió tranquila y pacíficamente con ellos,
al igual que lo hacía con la televisión. Fue con la llegada del nuevo siglo de internet
a los hogares cuando los videoclubs sufrieron una rápida decadencia, dejándolos prácticamente
extintos al día de hoy. Pero antes de llegar a eso hablemos del momento en el cual Blockbuster llegó
a jugar en las grandes ligas. No es de extrañar que Blockbuster haya despertado pronto el interés
de algunos magnates. En 1987 un grupo inversor liderado por Wayne Huizenga, dueño de la empresa
de residuos Ways Management, le compró a Cook una participación mayoritaria por 18.5 millones de
dólares. Al poco tiempo Cook abandonó la empresa luego de varios desacuerdos con los apoderados de
Huizenga. Cook estaba convencido de que Huizenga no era poseedor de buenas ideas. Sin embargo
y contra todo pronóstico fue Wayne Huizenga el encargado de expandir la marca Blockbuster. Desde
1987 Blockbuster se dedicó a absorber cadenas de videoclubes. La razón es que a diferencia de los
videoclubes pequeños que pagaban una elevada cantidad por cinta y después recuperaban lo
invertido gracias a los alquileres, Blockbuster llegaba a acuerdos directos con las productoras.
Obtenía las películas en lotes a menor coste, se quedaba con un 60 por ciento de los ingresos
y aportaba el 40 por ciento restante de cada título al productor. De igual modo Blockbuster
exponía todo su catálogo en las estanterías, mientras que la competencia solía tenerlas
detrás del mostrador. Aunque las relaciones con los grandes estudios eran las más importantes,
la mayoría de los acuerdos a los que llegaban era con productoras de serie B, o bien directamente
para vídeo, que en los años 1980 representaban el 70 por ciento de los alquileres. La base de
datos establecida por Cook permitía controlar el inventario y las demoras en devoluciones. Todo
era un éxito, aunque hubo una queja sostenida por mucho. A diferencia de los videoclubes de barrio,
Blockbuster no ofrecía material porno, algo codiciado en una época previa a las búsquedas
de incógnito por internet. Justamente esta orientación apta para todo público fue lo
que le permitió a Blockbuster crecer. superando cualquier expectativa. No había taquilla que
Blockbuster no rompiera. En 1989 blockbuster inició su expansión internacional en el Reino
Unido- mediante la compra de Ritz vídeo uno de los mayores vídeos clubes de europa. El primer
local bajo el nuevo y abrió en Walworth Road al sur de Londres. Tres años después se hizo con el
control de Citivision por 135 millones de dólares y llegó a un acuerdo con Philips electronics para
que entrasen en el accionariado. A finales de 1995 ya se habían superado los 1.400 establecimientos
fuera de EEUU. Los siguientes países de los cuales se abrieron videoclubes Blockbuster fueron Canadá,
Japón y México, que además se convertirá en el primer país hispanohablante con esta
franquicia. La mayoría de expansiones se hacían a través de la compra de otras franquicias ya
establecidas en sus respectivos países. En 1992 Blockbuster llegaría a Chile, España y Venezuela.
En 1995 a Argentina. Colombia, Ecuador El salvador, Panamá y Perú. En 1998 a Uruguay
En blockbuster la película que quieres ver es la que te llevas, porque hay cientos de copias. El
coleccionista de huesos' ya está en blockbuster es un estreno garantizado blockbuster. Si no
encontrás tu copia pedí el cupón y cuando la alquilés es gratis. Vení a Blockbuster.
¿Quién podía parar a Blockbuster? Bueno unas cuantas malas decisiones empresariales, por
ejemplo. Víacom dueña de MTV y Nickelodeon compró Blockbuster en 1994 por 8400 millones de dólares y
cinco años más tarde la sacó a la bolsa. Un año antes Huizenga les había propuesto una fusión
por intercambio de acciones para que pudieran financiar la compra de Paramount Communications
con su flujo de caja. Sin embargo los accionistas del grupo lo llevaron a juicio y la operación
estuvo bloqueada durante un año hasta que un juez el autorizó. En 1997 la junta directiva nombró
consejero delegado al ya conocido por nosotros John Antioco, quien recondujo con éxito el negocio
es el alquiler de películas, primero en vhs y después en dvd. Un año después Blockbuster aún
controlaba el 25 por ciento del negocio mundial, en parte gracias a un acuerdo distribución de
beneficios con las grandes productoras. Si, Antíoco hizo un excelente trabajo, al menos
hasta que dejó pasar la chance de comprar Netflix. Algo que, como vimos, terminaría siendo crucial.
Desde mediados de la década del 2000 Blockbuster no supo afrontar la obsolencia del formato físico
frente a nuevas formas de consumo tan dispares como la televisión por cable, los quioscos de
autoservicio, el vídeo bajo demanda, e incluso la infracción de derechos de autor, ante las
cuales no había previsto una estrategia. Cuando el negocio de los videoclubes empezó a flaquear
en 2004, Viacom puso a la venta Blockbuster luego de haber registrado pérdidas superiores a los 300
millones de dólares. No obstante el grupo aún era el líder mundial del sector con más de 9 mil
establecimientos, razón por la que el inversor Carl Icahn había adquirido participaciones de
la empresa con ánimo de controlarla. Su idea era obviamente salvar Blockbuster pero, spoiler alert,
no iba a conseguirlo. Para volver al ruedo lanzaron un servicio de alquiler online de dvd,
esta estrategia calculaban implicaría un costo de más de 400 millones de dólares. Su situación
financiera comenzó a deteriorarse. En 2007 la empresa inauguró su primer complejo de
salas en cines, el Blockbuster Cinema en Cholula, en el estado mexicano de Puebla,
anunciando además que a partir de los resultados de este complejo evaluarían
en la apertura de otros similares. Debido a conflictos con sus socios a finales de 2009,
la operación del complejo en Cholula que contaba con 11 salas, pasó a manos de Cinépolis. Antioco,
contradiciendo sus anteriores decisiones, expresó que ya era hora de que estuvieran en internet
y motorizó el proyecto Blockbuster online. Fue en ese momento cuando lo reemplazaron por James
W. Keyes, anterior responsable de seven-eleven. Debido a que la cadena de videoclubes ya estaba en
'números rojos' cuando llegó, Keyes centró todos los esfuerzos en reducir costes de administración,
en salvar sólo las tiendas físicas más rentables y en apostar por el alquiler de videojuegos, lo cual
conllevó también un aplazamiento de la estrategia digital: otra estocada fatal para la empresa.
El sistema de alquiler online fue rediseñado, y apenas se avanzó en materia de vídeo bajo demanda,
un mercado en el que Hulu y Netflix ya habían ganado un ventajoso terreno. Como último recurso
en 2010 el grupo recuperó las penalizaciones por demora que había eliminado cinco años atrás. El
23 de septiembre de 2010 Blockbuster declaró la bancarrota. En aquel momento aún quedaban
abiertas más de 3000 tiendas en EEUU. A pesar de varios intentos por reestructurar su deuda,
en marzo de 2011 el departamento de justicia de los EEUU dictaminó que la empresa debía
ser liquidada: el fin había llegado. ¿O no? Blockbuster fue absorbida en abril de 2011
por Dishnetwork el mayor proveedor de televisión de pago de EEUU por 320 millones de dólares. Su
objetivo inicial era cumplir el cierre gradual de las 1.700 tiendas físicas que aún quedaban,
y conservar la marca para lanzar un servicio de vídeo bajo demanda que compitiese con los más
modernos. Sin embargo los planes no prosperaron, y dos años después se anunció el cierre completo de
todos los videoclubes a partir de enero de 2014. O casi todos. Los 300 locales de EEUU propiedad de
la compañía fueron clausurados pero Dish Network permitió que algunos franquiciados pudieran
continuar bajo la marca Blockbuster mediante un acuerdo comercial. El penúltimo Blockbuster,
un bloque azul y amarillo ubicado al lado de una agencia de bienes raíces en Australia occidental,
dejó de rentar vídeos el 7 de marzo de 2017. Un Blockbuster en Bend, Oregon, se convirtió
entonces y de pronto en el último, una pieza única en su clase, un remanente corporativo
justo a un costado de la carretera, cerca de un puesto minorista de cannabis y un servicio de
cremación de mascotas. Con el tiempo adquiriría el mote de leyenda. Los propietarios locales
del último Blockbuster del mundo, Ken y Debbie Tisher han alquilado la propiedad desde 1992,
cuando era una tienda Pacific Víideo. La tienda había sido franquiciada en el 2000.
La tienda cuenta con casi 4.000 clientes con membresía, y agrega unos pocos más todos los
días. Una posible explicación para la longevidad de esta sucursal: Bend está en una región que,
según la alcaldesa de la ciudad, tiene espacios enormes con comunidades muy pequeñas que,
por lo general, no tienen fácil acceso al internet de alta velocidad que se necesita
para las plataformas de emisión en continuo. En los últimos años un sinfín de nostálgicos
fanáticos empezaron a llegar para posar afuera y tomarse selfis, comprar dulces, o ver recuerdos de
películas retro como la chaqueta de Russell Crowe de "Los miserables". Dos cineastas recaudaron casi
40 mil dólares en Kickstarter para terminar un documental acerca del establecimiento. Desde que
se dio a conocer dicho documental en 2020 titulado "The last Blockbuster" personas de todo el mundo
enviaron flores y llamaron a la tienda sólo para decir "gracias" por permanecer abierta. Parecía
que el negocio podía prosperar, pero entonces la pandemia llegó para acabar con las esperanzas;
o al menos intentarlo... porque el último blockbuster siguió oponiendo resistencia
a lo que parecía inevitable. En 2020 el último Blockbuster se convirtió en una experiencia de
Airbnb por cuatro dólares la noche. Una productora local de cerveza elabora una cerveza especial,
y la sirvió en una fiesta en la tienda. El último local de la cadena estadounidense Blockbuster
presentó una iniciativa para que los interesados puedan viajar en el tiempo y disfrutar de una
pijamada, al estilo de la década de los 90, en su propia tienda. En un anuncio en el sitio Airbnb,
la tienda de alquiler de películas ofreció convertir el lugar en una sala de estar con
un sofá cama, puff, y almohadones para que puedas acurrucarte con los nuevos lanzamientos de los 90.
El resultado sobrevivir otra vez como un gran villano, pero con la gracia del héroe de turno.
Hoy blockbuster continúa solo como un recuerdo de los 90, y como uno de los exponentes de los
gigantes que no supieron adaptarse. También se ha convertido en un popular destino turístico y,
paradójicamente, en un ejemplo de imaginación y perseverancia. Una serie se estrenará en breve
contando la experiencia de la última tienda. ¿Será entonces Blockbuster un real blockbuster? Por si
a alguien le interesa, a David Cok, el fundador de Blockbuster, no le fue nada mal. Se fue en su
momento con 20 millones de dólares y terminó liderando Amtech, la firma que desarrolló la
tecnología detrás del pago electrónico de peajes. Respecto a esos jóvenes que casi se venden a
Blockbuster y terminando fundando el actual Netflix, no hay mucho para decir... ya saben
cómo les fue. Muchos tienen la fe puesta en que Blockbuster volverá. Creen que tarde o temprano
el pasado siempre triunfa sobre el futuro. ¿Tendrá esta mega franquicia una secuela? ¿Esto es acaso
un gran "continuará"? El tiempo lo dirá. Mientras tanto lo más importante es que al terminar de ver
este vídeo no tenemos que rebobinar la cinta, algo que definitivamente nadie extraña al día de hoy
Bien y hasta aquí el vídeo de Blockbuster. Espero les haya interesado esta nueva serie de vídeos,
no tanto sobre figuras, sino más sobre empresas, que fueron grandes en su momento
y terminaron cayendo con el paso del tiempo. Si les interesó les pido por favor que dejen su like,
se suscriban si todavía no lo hicieron y activen notificaciones. Los invito a dejar aquí debajo
obviamente sus sugerencias para posibles vídeos de este estilo: vídeos sobre empresas,
vídeos también pueden ser sobre figuras, pueden ser sobre un montón de cosas. Los invito a dejar
su comentario aquí debajo, voy a estar leyendo todo lo que ustedes se escriban. Les dejo un
par de recomendaciones aquí para que sigan haciendo maratón en mi canal. Mi nombre es
Magnus Mefisto, nos veremos seguramente en el próximo vídeo de "El día que"... Adiós!
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