SURPASSER 99 % des gens: 5 stratégies pour changer la vie.

Summary

Ce script extrait d'une vidéo met en avant les principes clés de l'efficacité tels que se concentrer sur les forces personnelles, gérer son temps de manière stratégique, prioritiser les tâches importantes, se concentrer sur la contribution plutôt que sur l'effort et prendre des décisions réfléchies. Inspiré par le livre de Peter Drucker, The Effective Executive, il encourage à maximiser la performance en identifiant et en développant les points forts, en éliminant les activités non productives et en prenant du recul pour des décisions plus stratégiques.

Takeaways

• 🎯 Concentrez-vous sur vos forces et ignorez vos faiblesses pour obtenir des résultats.
• 🔍 Identifiez vos points forts et utilisez-les de manière productive pour maximiser votre efficacité.
• 📈 Gernez votre temps en le suivant et en le notant attentivement pour éviter les pertes de productivité.
• 🚫 Éliminez les tâches improductives et déléguez-les si possible pour optimiser votre emploi du temps.
• 🔢 Créez des blocs de temps pour les tâches importantes afin de concentrer votre énergie là où elle est la plus nécessaire.
• ✅ Priorisez la tâche la plus importante et n'abandonnez pas avant de l'avoir accomplie.
• 📉 Faites preuve de courage en éliminant les tâches et projets obsolètes pour garder votre organisation allégée.
• 🎯 Concentrez-vous sur la contribution significative plutôt que sur l'effort pour devenir un leader dans votre domaine.
• 🛠 Prenez des décisions stratégiques qui englovent plusieurs autres décisions, réduisant ainsi la nécessité de prendre de nombreuses décisions mineures.
• 🤝 Écoutez les opinions et les idées des autres lors de la prise de décision pour obtenir des alternatives et des plans de secours.
• 📊 Mesurez et améliorez votre efficacité en continuant d'analyser et d'ajuster vos méthodes de gestion du temps et de travail.

Q & A

Quelle est la principale leçon抽on drawne par Peter Drucker dans son livre 'The Effective Executive'?

La principale leçon est de se concentrer sur ses forces plutôt que sur ses faiblesses pour obtenir des résultats significatifs.

Comment Peter Drucker définit-il un leader efficace?

Selon Drucker, un leader efficace est quelqu'un qui se concentre sur les résultats et non sur l'effort, et qui cherche à faire une différence significative.

Pourquoi est-il important de gérer son temps de manière efficace?

Il est important de gérer son temps efficacement car le temps est une ressource rare et limitée. Enregistrer et gérer son temps permet d'optimiser la productivité et d'éviter les pertes de temps.

Comment les personnes efficaces éliminent-elles les tâches improductives?

Les personnes efficaces éliminent les tâches improductives en se posant trois questions : si l'on arrête de faire une tâche, que se passe-t-il ? Peut-on déléguer cette tâche ? Et qu'est-ce que je fais qui fait perdre du temps aux autres ?

Quelle est la stratégie recommandée par Drucker pour gérer son temps de manière efficace ?

Drucker recommande de suivre son utilisation du temps, d'éliminer les pertes de temps et de regrouper le temps en blocs importants pour les tâches qui comptent vraiment.

Comment les personnes efficaces s'assurent-elles de faire la tâche la plus importante ?

Les personnes efficaces identifient la tâche la plus importante à faire et se concentrent sur elle avant tout autre. Elles ne passent pas à la tâche suivante tant que la précédente n'est pas terminée.

Quelle est la différence entre un 'suiveur' et un 'leader' selon Peter Drucker ?

Un 'suiveur' se contente d'accomplir les tâches qui lui sont assignées, tandis qu'un 'leader' cherche à faire une différence significative et se concentre sur les résultats.

Comment les personnes efficaces créent-elles une liste de choses à ne pas faire ?

Les personnes efficaces créent une liste de choses à ne pas faire en identifiant et en supprimant les tâches qui ne produisent plus de résultats. Cela leur permet de se concentrer sur les tâches qui ont un impact significatif.

Quelle est la valeur de la prise de décision stratégique pour les personnes efficaces ?

La prise de décision stratégique permet aux personnes efficaces de prendre des décisions importantes qui englent automatiquement de nombreuses petites décisions, ce qui réduit le nombre de décisions à prendre et améliore l'efficacité globale.

Comment les personnes efficaces gèrent-elles les désaccords dans le processus de prise de décision ?

Les personnes efficaces organisent les désaccords pour explorer toutes les alternatives possibles et élaborer des plans de secours en cas d'échec de la décision initiale.

Pourquoi est-il important de se concentrer sur la contribution plutôt que sur l'effort ?

Se concentrer sur la contribution permet d'obtenir des résultats significatifs et d'avoir un impact sur les résultats finaux. Focusant sur l'effort plutôt que sur les résultats, on risque de viser trop bas et de manquer les objectifs importants.

Outlines

00:00

📈 Optimisation de l'efficacité personnelle

Ce paragraphe aborde les principes de base de l'efficacité personnelle tels que définis par Peter Drucker dans son livre 'the effective executive'. Il souligne l'importance de se concentrer sur ses forces plutôt que de s'atteler à ses faiblesses. Il est également question de la manière dont les personnes efficaces gèrent leur temps, identifient leurs points forts, et créent un environnement propice à l'utilisation de ces forces. L'auteur encourage à la réflexion personnelle sur ses performances et résultats pour trouver des modèles de réussite, et à l'aide aux autres pour les aider à mettre en valeur leurs propres points forts.

05:02

🕒 Gestion du temps et élimination des tâches improductives

Dans ce paragraphe, l'accent est mis sur la gestion du temps comme clé pour l'efficacité. Il est expliqué que les personnes efficaces ne commencent pas par énumérer leurs tâches, mais plutôt par analyser comment ils utilisent leur temps. Il est recommandé de tenir un journal du temps pour avoir une vision précise de son utilisation et d'améliorer en conséquence. Le paragraphe insiste également sur l'importance de supprimer les tâches qui ne sont pas productives, d'organiser son temps en blocs pour des tâches importantes et de se concentrer sur une seule tâche à la fois pour maximiser la productivité.

10:02

🎯 Priorisation des tâches et prise de décisions

Ce paragraphe met en évidence la nécessité de se concentrer sur les tâches les plus importantes et d'ignorer les distractions. Il est question de la sagesse de Drucker qui recommande de ne pas passer à une deuxième tâche avant d'avoir terminé la première. Le paragraphe souligne également l'importance de créer une liste de tâches à ne pas faire, d'éliminer les tâches qui ne sont plus pertinentes et de prendre des décisions stratégiques qui englent les petites décisions quotidiennes. Les personnes efficaces sont décrites comme étant courageuses dans l'abandon des tâches inutiles et dans la prise de décisions qui auront un impact significatif sur les résultats.

💡 Concentration sur la contribution plutôt que sur l'effort

Le paragraphe explique que les personnes efficaces se concentrent sur la contribution qu'ils apportent plutôt que sur l'effort qu'ils fournissent. Il est question de la distinction entre un leader et un exécutant, où le leader vise à améliorer significativement les résultats. L'auteur encourage à se demander quelle contribution peut être faite pour avoir un impact significatif et à se concentrer sur les résultats obtenus plutôt que sur la quantité d'effort fournie. Cela permet de viser plus haut et d'éviter de se tromper de cible.

🚀 Prise de décisions efficaces et organisation des opinions

Ce paragraphe met en lumière la manière dont les personnes efficaces prennent des décisions. Il est dit qu'elles ne prennent pas de décisions légères et qu'elles se concentrent sur quelques décisions importantes après avoir pris du recul. Les personnes efficaces organisent les opinions et les idées des autres pour faciliter le processus de prise de décision, ce qui permet d'avoir des alternatives en cas de besoin. Le paragraphe souligne également l'importance d'avoir des plans de secours pour gérer les imprévus et de ne pas être bloqué par un échec.

Keywords

💡efficacité

L'efficacité est la capacité à atteindre les résultats souhaités de manière rapide et efficace. Dans le contexte de la vidéo, elle est liée à la manière dont les personnes gèrent leur temps et leurs forces pour obtenir des résultats significatifs. C'est un concept central qui est illustré par les cinq leçons clés tirées du livre de Peter Drucker, 'the effective executive'.

💡forces et faiblesses

Les forces et faiblesses sont les compétences et les domaines de difficultés d'une personne. Dans le video, il est suggéré que les personnes efficaces doivent se concentrer sur leurs forces plutôt que de travailler sur leurs faiblesses. Cela signifie qu'ils doivent identifier et développer leurs points forts pour maximiser leur potentiel et obtenir des résultats.

💡gestion du temps

La gestion du temps est la capacité à organiser et à utiliser efficacement le temps disponible pour accomplir des tâches et atteindre des objectifs. Dans le video, la gestion du temps est présentée comme une compétence clé pour l'efficacité, où l'on encourage à suivre son utilisation du temps, à éliminer les tâches improductives et à grouper le temps en blocs pour les tâches importantes.

💡priorités

Les priorités sont les tâches ou les objectifs qui sont les plus importants ou urgents à accomplir. Dans le contexte de la vidéo, les personnes efficaces sont celles qui identifient leurs priorités et les mettent en avant, en concentrant leurs efforts sur la tâche la plus importante avant de passer à la suivante.

💡délégation

La délégation est le processus d'attribution d'une tâche à une autre personne pour qu'elle l'exécute en son nom. Dans le video, il est mentionné que les personnes efficaces déléguent les tâches qui peuvent être faites aussi bien ou mieux par quelqu'un d'autre, se concentrant ainsi sur les tâches qui nécessitent spécifiquement leurs compétences.

💡contribution

La contribution est l'effort ou la participation apportée par une personne à un projet, une entreprise ou une organisation. Dans le video, l'accent est mis sur l'importance de se concentrer sur la contribution plutôt que sur l'effort, en cherchant à apporter une valeur ajoutée significative aux résultats.

💡prise de décision

La prise de décision est le processus d'élaboration et de sélection d'une option parmi plusieurs possibilités. Dans le contexte de la vidéo, les personnes efficaces prennent des décisions stratégiques qui englovent et automatiquement de nombreuses petites décisions, ce qui leur permet de gérer leur temps et leurs ressources de manière plus efficace.

💡plan B

Un plan B est une alternative prévue en cas que la solution initiale ne fonctionne pas. Dans le video, il est recommandé de prévoir un plan B pour chaque décision importante, afin de ne pas être bloqué en cas de difficultés et de pouvoir continuer plus facilement.

💡suppression de tâches

La suppression de tâches consiste à éliminer les activités qui ne produisent plus de résultats ou qui ne sont plus pertinentes. Dans le video, cela est présenté comme une étape essentielle pour maintenir l'efficacité et l'agilité d'une organisation ou d'un individu.

💡liste de choses à faire

La liste de choses à faire est un ensemble d'actions ou de tâches à accomplir, souvent utilisé pour organiser et prioriser les activités. Dans le video, il est recommandé de créer une liste de choses qu'il ne faut plus faire, pour se concentrer sur les tâches qui ont un impact significatif.

Highlights

Les personnes efficaces se concentrent sur leurs forces plutôt que sur leurs faiblesses.

Il est important d'ignorer les faiblesses et de les considérer comme de la poussière.

Pour trouver ses points forts, il faut observer ses performances et résultats.

Les personnes efficaces aident leurs collègues à se concentrer sur leurs points forts.

La gestion du temps est essentielle pour l'efficacité et la performance.

Il faut tenir un registre pour suivre l'utilisation du temps.

Les personnes efficaces éliminent les tâches improductives.

Concentrez votre temps en blocs pour maximiser l'efficacité.

Fais d'abord la tâche la plus importante pour éviter de perdre du temps.

Les personnes efficaces créent une liste de choses à ne pas faire pour se concentrer sur ce qui est important.

Il est nécessaire de prendre des décisions stratégiques plutôt que de prendre de nombreuses décisions.

Les personnes efficaces se concentrent sur la contribution plutôt que sur l'effort.

Il est important de se concentrer sur les résultats pour faire la différence.

Les personnes efficaces sont prêtes à supprimer les tâches qui ne sont plus importantes.

Courage est nécessaire pour éliminer les tâches qui ne sont plus prioritaires.

Les personnes efficaces prennent du recul pour prendre des décisions stratégiques qui englobent plusieurs petites décisions.

Les personnes efficaces organisent le désaccord pour obtenir des alternatives et des plans de secours.

Peter Drucker est considéré comme le père du management moderne et a coaché de nombreux dirigeants d'entreprise.

Le livre 'The Effective Executive' de Peter Drucker est un guide pour l'efficacité maximise.

Transcripts

bonjour à tous avez-vous déjà réfléchi

au fait que certaines personnes font

tout leur travail avant le déjeuner et

accomplissent encore beaucoup de choses

alors que vous finissez par vous

demander où est passée votre journée ce

n'est pas de la magie les personnes

efficaces suivent certaines règles dans

cette vidéo j'explique cinq de ces

règles tirées du livre de Peter Drucker

the effective executive Drucker est

considéré comme le père du management

moderne Bill Gates l'a qualifié de

meilleur expert en gestion du siècle

dernier il a coaché des chefs

d'entreprise influents dans des sociétés

renommées telles que proctter et gumbble

IBM generalér ellectrique et Intel en

1966 il a écrit ce livre combinant

toutes ses connaissances en matière

d'efficacité de gestion du temps et de

performance maximale j'ai récemment lu

ce livre pour améliorer mon efficacité

et voici un résumé des cinq leçons clés

1 concentrez-vous sur vos forces ignorez

vos faiblesses les personnes fortes ont

toujours des faiblesses forte là où il y

a des montagnes il y a aussi des vallées

personne n'est fort dans de nombreux

domaines mais voilà si vous voulez

obtenir des résultats ignorez vos

faiblesses essayez de les améliorer et

stupide et une Perre de temps

concentrez-vous plutôt sur vos points

forts car seuls les points forts

produisent des résultats ce conseil va à

l'encontre de ce que la plupart d'entre

nous ont entendu par exemple lorsque

j'étais enfants j'entendais toujours des

choses comme tu n'es pas bon en math va

dans ta chambre et fais plus de math

des années plus tard même à l'âge adulte

j'ai toujours eu l'impression que je

devais travailler sur mes faiblesses et

les améliorer or selon drocur c'est une

erreur il faut plutôt trouver ses points

forts et les rendre plus productifs vous

ne devez améliorer vos faiblesses que si

elles sont liés à votre caractère dans

le cas contraire concentrez-vous sur vos

points forts il dit faites en sorte que

vos forces soient si fortes que vos

faiblesses deviennent sans importance en

clair vos points forts de l'or vos

faiblesse de la poussière

concentrez-vous sur l'or c'est compris

vraiment bien passons à autre chose vous

savez maintenant que vos points forts

sont importants mais comment trouver les

vôtres la première étape consiste à vous

observer examiner vos performances et

vos résultats et trouver un modèle vous

pouvez commencer par des choses simples

comme par exemple est-ce que je

travaille bien seul ou en équipe est-ce

que j'apprends mieux en écoutant ou en

lisant est-ce que je travaille bien le

matin ou le soir quelles sont les choses

que je semble pouvoir faire avec

facilité alors qu'elles semblent

difficile pour d'autres personnes les

personnes efficace s'efforcent d'être

elles-même elles ne prétendent pas être

quelqu'un d'autre elles examinent leur

propres schéma pour comprendre leur

véritaable point fort les personnes

efficaces aident également ceux qui les

entourent à se concentrer sur leurs

point fort ne vous y trompez pas ils

sont parfaitement conscient que tout le

monde a des faiblesses mais que font les

personnes efficaces lorsqu'elle voi

quelqu'un qui a une faiblesse il

n'essaie pas de l'améliorer il crée un

environnement dans lequel la personne

peut utiliser ses points forts par

exemple Jean est un comptable compétent

mais il ne s'entend pas avec les gens un

entrepreneur ou un manager efficace

n'essaie pas d'améliorer ses faibles

compétences en matière de relation

humaine au lieu de cela il trouve un

espace privé où gens peut faire ce qu'il

sait faire 2 gérer son temps si vous

êtes comme moi la gestion du temps

consiste à examiner votre liste de

choses à faire et à planifier la

réalisation de ces tâch dans les jours

ou les semaines à venir les personnes

efficaces ne commencent pas par leur

tâches ils commencent par leur temps non

pas en le planifiant mais en suivant son

utilisation voici pourquoi l'être humain

n'est pas doué pour garder la notion du

temps cela signifie que vous ne pouvez

pas vous fier à votre mémoire pour

savoir avec précision comment vous avez

passé les dernières 24 heures la seule

méthode fiable consiste à tenir un

registre l'auteur déclare je demande

parfois à des cadres fiers de leur

mémoire d'estimer la façon dont ils

passent leur temps ensuite je mets ces

estimations de côté pendant qu'ils

enregistrent leur temps ce qu'ils disent

ne reflète pas ce qui est enregistré par

exemple le président d'une entreprise

était convaincu que son temps était

réparti de manière égale entre trois

domaines réunion avec le personnel

d'encadrement interaction avec les

principaux clients et des activités

communautaires cependant un relevé de

temps de 6 semaines a révélé qu'il ne

s'occupait presque jamais de ses

priorités au lieu de cela il

fonctionnait principalement comme un

répartiteur gérant les les commandes de

clients familiers lorsqu'il a vu les

résultats il n'en revenait pas il a

fallu trois records pour le convaincre

que seuls les records sont dignes de

confiance et non la

mémoire une autre raison essentielle de

l'enregistrement du temps est que le

temps est la ressource la plus rare

chaque jour qui passe vous en avez de

moins en moins lorsqu'une ressource est

rare vous n'avez qu'une seule solution

trouver un moyen d'en tirer le meilleur

partie et quel est le rapport avec le

suivi de votre temps vous avez

probablement entendu le dicton suivant

ce qui est mesuré est amélioré voilà

pourquoi supposons que vous ayez suivi

votre temps pendant une semaine la liste

des tâches auxquelles vous consacrez

votre temps est devant vous quelle est

la prochaine étape l'étape suivante

consiste à gérer son temps gérer son

temps c'est examiner sa liste et

éliminer les éléments improductifs pour

se faire posez-vous trois questions 1 si

j'arrête de faire cela que se passe-t-il

si rien ne se passe il faut arrêter

quelqu'un d'autre peut-il faire cette

tâche aussi bien ou mieux

si oui déléguez-la et 3 demandez aux

autres qu'est-ce que je fais qui vous

fait perdre du temps après avoir suivi

votre temps et éliminer les pertes de

temps la dernière étape consiste à

regrouper votre temps en bloc important

selon Drucker il n'est pas efficace de

disposer de petit bout de temps ici et

là même s'il représente un nombre

d'heures important travailler 4 heures

d'affilé est plus efficace que

travailler 15h si ces 15 he ne sont

disponibles que sous la forme de 15

minutes par-ci et 10 minutes par là

selon REC c un bloc de temps optimal va

d'une demi-journée à de semaines oui

vous avez bien entendu jusqu'à de

semaines si vous y réfléchissez bien qui

fait cela je veux dire qui se concentre

sur une seule chose pendant de semaines

et dit non à tout le monde et à tout je

l'admets ce n'est pas facile c'est

probablement la raison pour laquelle

seul quelques personnes deviennent

efficac 3 fais d'abord la tâche la plus

importante ne touchez pas à la deuxième

droker dit chaque chose en son temps et

la deuxième chose n'y touchez pas si

l'efficacité a un secret c'est bien la

concentration les personnes efficace se

demande toujours quelle est la seule

chose que je dois faire maintenant

ensuite elles concentrent tous leurs

efforts sur cette chose et rien d'autre

les personnes qui essaient de se

dépêcher et de faire plusieurs choses ne

font que prendre du retard même le

maître jongleur peut maintenir plusieurs

balles en l'air pendant une dizaine de

minutes s'il laiss c'est plus longtemps

il laissera bientôt tomber toutes les

balles faire une chose à la fois

signifie la faire rapidement par

conséquent ils ont besoin de beaucoup

moins de temps que le reste d'entre nous

ils adoptent un rythme lent et prévoit

toujours du temps supplémentaire pour

les événements inattendus la plupart des

gens sous-estiment le temps nécessaire à

la réalisation d'une tâche ils

s'attendent toujours à ce que tout se

passe bien or rien ne va jamais bien

l'inattendu est la seule chose à

laquelle on peut s'attendre en toute

confiance les personnes efficaces

prévoient donc une bonne marge de temps

au-delà de ce qui est réellement

nécessaire

à ce stade vous pourriez vous dire bon

j'en ai assez entendu faites une chose à

la fois allez-y doucement et laisser du

temps pour les imprévus mais comment

faire comment faire quand j'ai tant de

travail sur ma liste de choses à faire

voici comment font les personnes

efficaces les personnes efficaces sont

passés mettre dans l'art de créer une

liste de choses qu'il ne faut plus faire

que l'on peut également appeler une

liste de choses à ne pas faire elles

sont impitoyables lorsqu'il s'agit

d'identifier et de supprimer les tâes

qui ne produisent plus de résultat

drcker dit il est plus important de

décider ce qu'il ne faut pas faire que

de décider ce qu'il faut faire les

personnes efficaces comprennent que les

tâches et les décisions d'hier aussi

judicieuses qu'elles ai pu être

deviennent inévitablement les problèmes

et les bêtises d'aujourd'hui il faut les

éliminer pour pouvoir consacrer les

ressources d'aujourd'hui à celles de

demain c'est nécessaire pour garder le

contrôle du poids de l'organisation sans

cela l'entreprise ou la personne perd

rapidement la forme et devient obèse il

faut rester maigre et musclé la

suppression régulière des tâches est la

seule façon de procéder les personnes

efficaces examinent périodiquement leur

travail et se pose des questions si je

ne l'avais pas déjà fait le freris-je

maintenant est-ce que cela vaut encore

la peine d'être fait et si ce n'est pas

le cas il s'en débarrasse et voici la

chose la plus importante à propos de la

suppression de tâches ou de projets vous

n'avez pas besoin d'intelligence pour

cela vous avez besoin de courage la

tâche qui n'est plus importante pour

vous est probablement la priorité absolu

de quelqu'un d'autre il faut donc du

courage pour affronter l'autre personne

et lui dire tu sais quoi ça ne marche

plus et nous allons arrêter de le

faire 4 se concentrer sur la

contribution pas sur l'effort les

personnes efficaces se concentre

toujours sur la contribution ils se

demandent que puis-je apporter qui

améliorera de manière significative les

résultats de nombreuses personnes se

concentrent sur l'effort qu'elles

fournissent plutôt que sur les résultats

selon drocker si vous vous contentez

d'accomplir vos tâches vous êtes un

suiveur quel que soit votre titre en

revanche si vous cherchez à faire la

différence et que vous vous concentrer

sur les résultats vous êtes un leader

quel que soit votre titre les personnes

qui ne se posent pas la question de

savoir ce qu'elles peuvent' apporter

risque de viser trop bas et de se

tromper de cible vous vous demandez

peut-être ce qui distingue vraiment les

actions axées sur les résultats de

celles axées sur l'effort j'ai essayé

d'engager quelqu'un pour m'aider à

écrire des scripts pour ces vidéos afin

que je puisse résumer plus de livres la

plupart des candidats que je rencontre

parlent de ces trois choses quel est le

travail combien d'heures devrais-je

travailler et quel est le montant de la

rémunération récemment j'ai rencontré un

candidat qui était également intéressé

par le poste mais voici la chose

contrairement à d'autres il n'a pas posé

les questions suspensionnées il m'a dit

commençons par un essai gratuit je veux

voir si vous aimez vraiment le résultat

de mon travail si mon travail vous

permet de gagner du temps et de doubler

vos vues alors nous parlerons du reste

en bref il a compris comis que ce qui

compte c'est le résultat personne sur

Internet ne regarde une vidéo simplement

parce que quelqu'un a passé s heur à la

réaliser posez-vous la question vous

souciez-vous honnêtement de la quantité

d'efforts qui ont été consacrés à la

réalisation de cette vidéo non ce n'est

pas le cas à mon avis l'approche de ce

candidat est ce à quoi ressemble le fait

de se concentrer sur les résultats et

oui vous avez raison lorsque vous vous

concentrez sur les résultats vous

travaillez plus que la moyenne des gens

qui se concentrent sur l'effort mais

vous gagnez aussi beaucoup beaucoup plus

5 se concentrer sur la prise de décision

efficace les personnes efficaces ne

prennent pas beaucoup de décisions elles

se concentrent sur quelques décisions

importantes elles prennent du recul

examinent la situation dans son ensemble

et prennent ensuite une décision

stratégique qui prend automatiquement en

charge 10 ou 15 petites décisions voici

quelques exemples simples cuisiner tous

les dimanches pour toute la semaine afin

d'éviter de devoir cuisiner nettoyer et

faire les courses tous les jours engager

quelqu'un pour s'occuper de toutes les

petites tâches administratives au lieu

de les faire vous-même voici une autre

caractéristique des personnes efficaces

et de leur processus de prise de

décision il ne commenent pas par les

faits il commenent par les opinions et

les idées des autres pourquoi parce

qu'ils savent que la bonne décision

n'est du désaccord du choc d'opinion

différente les personnes efficaces

organisent donc le désaccord pour deux

raisons 1 il leur donne toutes les

alternatives possibles et les aide à

choisir la meilleure 2 elle fournit des

plans de secours au cas où le premier

choix ne fonctionnerait pas une décision

sans plan B est vouée à l'échec même si

elle semble bien planifié le fait de

disposer d'alternative permet de ne

jamais être bloqué lorsque les choses

tournent mal il est difficile de

repartir de zéro et d'élaborer un

nouveau plan lorsque le premier échoue

le fait d'avoir un plan B permet de

continuer plus

facilement enfin résumons ensemble les

cinq leçons que nous venons de discuter

je sais que vous aimez les résumés

rapides alors voici 1 ignorez vos

faiblesses c'est une perte de temps de

les améliorer identifiez vos points

forts et rendez-les productif aidez les

personnes qui vous entourent à se

concentrer sur leurs point fort de

premièrement faites un suivi régulier de

votre temps afin d'identifier les pertes

de temps deuxièmement éliminer les

pertes de temps et déléguer autant que

possible troièmement consolider et créer

des blocs de temps importants pour les

tâches qui comptent vraiment 3

commençons par le début ignorez la

deuxième chose concentrez-vous sur la

première chose et faites-la bien allez-y

lentement et prévoyez une marge de

sécurité nettoyez régulièrement votre

liste de choses à faire pour faire de la

place à de nouvelles tâches et

opportunités choisissez l'avenir pas le

passer 4 si vous voulez être efficace

dans votre entreprise ou dans votre

travail posez-vous la question suivante

quelle est ma contribution qui aura un

impact significatif sur les résultats si

vous ne vous posez pas cette question

vous risquez de cibler des tâches à

faible impact ou incorrect n'oubliez pas

que la valeur réside dans les résultats

obtenus et non dans la quantité d'effort

fourni 5 prenez des décisions peu

nombreuses mais stratégiques qui vous

permettront de prendre en compte la

plupart des petites décisions dans la

mesure du possible discutez vos

décisions avec d'autres personnes et

demandez-leur leur avis dans la leçon 2

nous avons brièvement abordé la question

de la gestion du temps si tu veux aller

plus loin et améliorer tes compétences

en gestion du temps regarde la vidéo sur

ton écran

j'espère que cette vidéo t'a aidé un peu

merci de l'avoir regardé à

bientôt