IdB-Parte1

Cosimo Melle
8 Apr 202444:48

Summary

TLDRThe video script discusses the concept of identifying one's business idea by understanding personal motivations and values. It emphasizes the importance of aligning business ideas with one's core drivers, such as the desire to create, build, involve, or change, rather than solely focusing on market niches or problems. The speaker introduces the idea of 'archetypes' based on these motivations, suggesting that recognizing one's archetype can lead to a more fulfilling and successful business venture.

Takeaways

  • 🚀 The importance of starting with a solid business idea is emphasized, which should be based on your dreams and values rather than just market positioning or niche finding.
  • 🎯 Business ideas should align with your personal values and motivate you to work towards your financial goals with passion and dedication.
  • 🌟 The speaker shares their experience of evolving from traditional business idea creation to a more values-driven approach.
  • 🔍 Identifying your main motivator is crucial for business success, as it drives all your life and professional choices.
  • 🌈 The 'Rose of 20 Motivators' is introduced as a tool to help understand what truly motivates you and align your business idea with these motivations.
  • 💡 Archetypes are created from the combination of two motivators, influencing each other, and can guide you in shaping your business idea.
  • 🛠️ Different archetypes like the Adventurer, Sage, and Artisan have distinct motivations and would thrive in different types of business environments.
  • 🌱 An example of an Adventurer's business idea could be discovering and testing new, pain-free aesthetic treatment methods to introduce to clients.
  • 📚 The Sage archetype is driven by the desire to simplify, understand, and live an authentic life, often leading to businesses focused on making things functional and practical.
  • 🛠️ Artisans are characterized by their creativity, attention to detail, and the ability to shape and transform ideas into unique, functional creations.
  • 🎭 The Regista archetype is about coordinating, organizing, and directing, excelling in businesses that involve event planning, team management, and creating memorable experiences.

Q & A

  • What is the first and most important step in declaring your business idea?

    -The first and most important step is to have a clear understanding of your business idea in your head. It is the idea that you are passionate about and want to turn into a successful business venture.

  • What was the traditional way of defining a business idea?

    -The traditional way was to focus on helping a specific group of people by performing certain activities. It was not considered wrong, as it was a starting point for everyone, but it sometimes lacked guidance and could lead to misdirection or incorrect business ideas.

  • Why is it risky to only focus on finding a niche or solving a problem when creating a business idea?

    -Focusing solely on a niche or problem can lead to a business idea that doesn't align with your values or motivate you. It might be profitable, but if it doesn't resonate with you personally, it won't be sustainable in the long run, and you may lose the drive to continue growing the business.

  • What is the significance of the 'Rosa dei 20 motivatori' (Rose of 20 Motivators) in developing a business idea?

    -The 'Rosa dei 20 motivatori' is a tool that helps identify the primary motivator driving all your life and business choices. It provides direction for your business and increases the chances of success by ensuring your business idea is aligned with what truly motivates you.

  • How can understanding your archetipici (archetypes) help in creating a business idea?

    -Understanding your archetypes allows you to identify the combination of motivators that influence you the most. This insight helps you create a business idea that is not only aligned with your values and passions but also has the potential for growth and scalability.

  • What is an example of a business idea born from the 'avventuriero' (adventurer) archetype?

    -An example of a business idea for the 'avventuriero' archetype could be being the first to discover and introduce new trend-setting hairstyles from Asia to clients in Italy, satisfying the adventurer's need for discovery, curiosity, and practical validation.

  • What are the key traits of the 'saggio' (sage) archetype in business?

    -The 'saggio' archetype in business is characterized by a desire for deep understanding, the ability to simplify and make things functional, and a focus on authenticity. They excel when they can make products, services, or environments more efficient and practical.

  • How does the 'artigiano' (artisan) archetype express itself in business?

    -The 'artigiano' archetype expresses itself through the creation of unique, beautiful, and functional products or services. They find satisfaction in shaping and refining their ideas, often using their hands-on skills to produce one-of-a-kind items or solutions.

  • What is the main drive behind the 'curatore' (curator) archetype in business?

    -The 'curatore' archetype is driven by the desire to nurture, support, and grow both people and projects. They excel in cultivating relationships and creating fertile environments for new ideas to flourish, often focusing on the long-term development and success of their endeavors.

  • How can the 'stratega' (strategist) archetype contribute to business growth?

    -The 'stratega' archetype contributes to business growth by developing, planning, and optimizing processes and strategies. They are constantly analyzing and refining their strategies to achieve desired outcomes and are skilled at adapting to new challenges and opportunities.

Outlines

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🚀 The Birth of a Business Idea

The paragraph discusses the importance of declaring one's business idea, emphasizing that it is the first and crucial step in starting a venture. It explains that a business idea is the foundation upon which a profitable enterprise is built. The speaker shares that while the traditional approach of identifying a need and filling a niche is valuable, it may lead to a business idea that does not align with one's values or passions. The key takeaway is the necessity of creating a business idea that not only makes a profit but also resonates with the individual's core values and motivations.

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🛠️ Refining the Business Idea

This paragraph delves into the process of refining a business idea, highlighting the evolution from the traditional approach to a more personalized and values-driven method. The speaker introduces the concept of the '20 Motivators' and 'Archetypes' as tools to help identify one's core motivations and values. These tools are used to create a business idea that is not only profitable but also personally fulfilling and scalable. The speaker emphasizes the importance of aligning the business idea with one's values and motivations to ensure long-term commitment and success.

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🌟 Recognizing Personal Motivators

The paragraph focuses on the importance of recognizing personal motivators in the business creation process. It explains that everyone has a primary motivator that influences all life and business choices. The speaker discusses the concept of 'Archetypes' further, explaining that they are influenced by two motivators, which can be either complementary or opposing. The speaker shares personal experiences to illustrate how understanding one's archetypical motivations can lead to a more fulfilling and successful business idea.

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🌍 Exploring the Adventurer Archetype

This section introduces the 'Adventurer' archetype, characterized by a strong desire for discovery, experience, and practical learning. The Adventurer is driven by curiosity and the need to validate theories through direct experience. The speaker provides examples of business ideas that align with the Adventurer archetype, such as being the first to discover and introduce new trends or testing and offering the most effective aesthetic pain-relief systems. The emphasis is on the importance of aligning business ideas with one's personal motivations to ensure passion and commitment.

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🧘 The Sage Archetype

The paragraph discusses the 'Sage' archetype, which is motivated by a deep desire for understanding and the simplification of life. The Sage seeks to reduce everything to its essence, valuing quality over quantity, and aims to live authentically. The speaker describes the Sage as patient, ready to offer advice based on experience, and fundamentally honest and humble. Business ideas for the Sage archetype focus on making things more functional, simple, and practical, with a strong emphasis on authenticity.

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🛠️ The Artisan Archetype

This section introduces the 'Artisan' archetype, driven by the need to shape and form ideas, improving and refining what exists. The Artisan finds beauty in simplicity and aims to enhance the daily lives of people through their creations. The speaker describes the Artisan as someone who works with their hands, creates unique objects, and pays attention to details. Business ideas for the Artisan involve helping aspiring artists shape their ideas, creating unique and original collection labels, and emphasizing the authenticity and personality of the products or services offered.

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🌱 The Curator Archetype

The 'Curator' archetype is characterized by a strong desire to nurture, support, and help others grow. The Curator is someone who takes care of both people and the environment to achieve a goal. They are known for cultivating relationships and projects, creating fertile grounds for new ideas. The speaker describes the Curator as someone who thrives when they can cultivate, nurture, and care for others or projects, with a focus on growth and improvement.

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📈 The Strategist Archetype

The 'Strategist' archetype is driven by the need to plan, optimize, and grow. The Strategist is obsessed with creating efficient processes and strategies to expand their business or domain. They are constantly learning and perfecting their strategies to achieve their goals. The speaker describes the Strategist as someone who excels when developing strategies to overcome immediate challenges and anticipate future opportunities and threats.

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🎭 The Director Archetype

The 'Director' archetype is characterized by the need to entertain, coordinate, and guide. The Director is someone who organizes and creates grand spectacles by coordinating various elements and people. They have a natural talent for bringing out the best in others and creating meaningful connections. In business, the Director excels when they can combine ingenuity, organization, and artistic direction to create impactful projects.

🌟 The Enchanter Archetype

The 'Enchanter' archetype is driven by the need to attract, influence, and create deep connections with others. The Enchanter is naturally inclined to understand and anticipate the desires of others, creating significant and profound connections. They are skilled at persuading and selling, as they believe in the ideas, services, or products they offer. The speaker emphasizes that the Enchanter's business ideas often revolve around attracting and enchanting others, with a focus on passion and influence.

Mindmap

Keywords

💡Business Idea

A business idea refers to a concept that can be used as the basis for founding or transforming a business. It embodies the initial spark or inspiration that drives an entrepreneur to pursue a particular venture. In the video script, the concept of a business idea is central, described as the dream or vision in an entrepreneur's mind that they wish to bring to reality. It is emphasized that a business idea is not just about marketing or positioning but originates from the individual's values and motivations, illustrating its foundational role in creating a successful business.

💡Value Alignment

Value alignment involves ensuring that a business idea or operation is consistent with the personal values and ethics of the entrepreneur. The script highlights the importance of this alignment, suggesting that a business idea, while feasible on paper, may fail to motivate or satisfy the entrepreneur if it does not resonate with their core values. This concept underscores the narrative that a fulfilling and successful business venture is one that is deeply connected to what the entrepreneur genuinely cares about and believes in.

💡Niche Market

A niche market is a specific segment of a larger market with its own unique needs, preferences, and identity. The video script discusses the traditional approach of identifying a niche market to address with a business idea, emphasizing that while this is useful, it is not sufficient on its own. The script challenges the notion of starting with a niche as the primary step, advocating instead for a deeper exploration of personal motivators and values before defining the target market.

💡Scaling

Scaling in business refers to the ability to increase the size or scope of a company's operations while maintaining or improving its efficiency and profitability. The script addresses the concept of scalability, warning against choosing a business idea so narrowly focused that it cannot grow over time. It suggests that entrepreneurs should consider the potential for scaling from the outset, selecting ideas that allow for expansion and adaptation to achieve long-term success.

💡Archetypes

Archetypes in the context of the video script refer to fundamental, universal patterns or models of people that play specific roles in shaping business ideas and strategies. The video introduces the concept of 'motivational archetypes' as a tool for understanding the deep-seated drivers behind an entrepreneur's actions and decisions. These archetypes, drawn from the combination of different motivators, help in crafting a business idea that is not only aligned with the entrepreneur's values but also has the potential for success and personal fulfillment.

💡Motivators

Motivators are the underlying reasons or drives that propel an individual to take action. In the script, motivators are discussed as the core elements that should guide the development of a business idea. The narrative suggests that understanding one's primary motivator can lead to a business idea that is more satisfying and invigorating, as it taps into the entrepreneur's fundamental desires and aspirations.

💡Value Proposition

A value proposition is a promise of value to be delivered to and recognized by a customer. It is a statement that explains how a product or service solves a problem, improves a situation, or delivers specific benefits. While not explicitly named in the script, the concept is implicit in the discussion about creating business ideas that resonate deeply with potential customers and fulfill their needs or desires in unique and impactful ways.

💡Market Research

Market research involves gathering, analyzing, and interpreting information about a market, including potential customers and competitors. The video script subtly critiques the traditional reliance on market research to dictate business ideas, suggesting instead that understanding personal motivators and archetypes can lead to more innovative and personally meaningful ventures. This perspective highlights a more introspective approach to entrepreneurship, where market needs are met in ways that deeply align with the entrepreneur's values and goals.

💡Personal Fulfillment

Personal fulfillment in the context of the video script refers to the satisfaction and happiness derived from pursuing a venture that aligns with one's values, passions, and goals. The narrative emphasizes that a business idea should not just be financially viable but should also provide a sense of fulfillment and motivation. This concept is central to the video's theme, advocating for a holistic approach to entrepreneurship that balances success with personal well-being and satisfaction.

💡Adaptability

Adaptability in business refers to the capacity of a company to modify its operations, strategies, and products to meet changing market conditions or internal goals. The video script touches on this concept by discussing the importance of creating a business idea that is not only scalable but also modifiable over time. This allows the business to grow and evolve in response to new opportunities or shifts in the entrepreneur's aspirations, highlighting adaptability as a key consideration for long-term success.

Highlights

The importance of declaring your business idea as the first and most crucial step in entrepreneurship.

The business idea is not just a marketing message, positioning, or a niche; it's the foundation of your business dream.

The evolution from the old way of defining a business idea to a more profound and personal approach.

The significance of aligning your business idea with your personal values for long-term motivation and success.

The danger of losing direction or creating a business idea that doesn't resonate with your values without proper guidance.

The concept of 'archetypes' within the 20 motivators, which are essential for understanding one's primary motivator.

The discovery that each person has a main motivator that influences all life and business choices.

The practical application of understanding one's motivators to create a scalable and adaptable business idea.

The importance of choosing a business idea that not only aligns with your values but also excites you to work towards your financial goals.

The evolution of the speaker's method from numbers-based to a person-centered approach, focusing on unique values.

The concept of 'Rosa dei 20 motivatori' as a tool for understanding what truly drives an individual's actions and decisions.

The realization that a business idea should be based on what truly motivates you, rather than what the market dictates.

The warning against choosing a niche or problem to solve solely based on profitability, without considering personal motivation.

The introduction of the 'archetipici' as a new concept derived from the study of motivators and their influence on personal and business growth.

The explanation of how two motivators combine to form an 'archetipico', which shapes one's business approach and strategy.

The insight that we are social creatures and our motivators are influenced by our need to interact with the world around us.

The understanding that a business idea should be something that you feel personally connected to and motivated by, rather than just a profitable niche.

The emphasis on the importance of starting with the right motivation and direction for a business to succeed and grow over time.

Transcripts

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Bentornata e bentornato No finalmente ci

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siamo ed è arrivato il momento di

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dichiarare la tua idea di business

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quello che è come ti avevo già

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anticipato in un altro video il primo e

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più importante passo che tu devi fare

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Ovvero come abbiamo già spiegato sia io

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che Federica l'idea di business non è

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altro che l'idea che hai nella testa La

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casa dei sogni cui tu vuoi andare a

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vivere meglio il business dei sogni che

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tu vuoi andare a realizzare non è il

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messaggio di marketing non è il

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posizionamento non è La Nicchia è

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qualcosa che tu hai nella testa il

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giusto presupposto da cui partire per

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creare un business

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che ti permette di guadagnare la cifra

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che desideri nel tempo ora ci sono delle

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regole da rispettare per creare una

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bella idea di business e vorrei partire

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da te da un presupposto il vecchio modo

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di definire un'idea di business era il

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classico Io voglio aiutare Quest persone

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facendo queste attività che non era

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sbagliato Non era sbagliato perché è da

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qui che siam partiti tutti è da qui che

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son partito Io 16 anni fa e era ed è un

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modo per realizzare un'idea di business

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Queste sono alcune delle idee di

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business create negli anni far sognare

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le coppie appena sposate organizzando

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lune di miele meravigliose supportare i

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viticultori pugliesi realizzando

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etichette di vino uniche e dimenticabili

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aiutare ne mamme tornare in forma dopo

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il parto ora non è ripeto sbagliato

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questo modo di fare l'idea di business

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ma c'era un problema c'era un problema è

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che spesso e volentieri se non c'è una

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persona che ti guida in questa fase con

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questo metodo qui

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eh rischi di perderti rischi di perderti

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oppure rischi di tirar fuori l'idea di

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business sbagliata l'idea di business

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non in linea con i tuoi valori Eh perché

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dico questo perché mi sono ritrovato

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spesso persone che hanno tirato fuori

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un'idea di business che sulla carta

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funzionava ma poi abbiamo scoperto

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rivedendola insieme perché non l'avevano

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fatta con me che in realtà non

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rispettava i propri valori non era un

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qualcosa che loro sentivano dentro non

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li motivava non gli faceva venire la

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voglia di alzarsi tutte le mattine per

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spaccare il mondo per guadagnare quella

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cifra con quell'idea di business perché

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partivano da un presupposto sbagliato

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con il tempo abbiamo sia io che altri

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colleghi abbiamo cercato di risolvere

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questa cosa ma lo abbiamo fatto nel modo

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sbagliato perché il guru là fuori ancora

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oggi che fa ti dice trova una nicchia

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risolvi il problema tutte cose utili

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Interessanti le faremo anche noi ma il

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punto è che non puoi partire da qui non

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basta trovare La Nicchia non basta

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trovare il problema

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ehm serve qualcosa qualcosa che va più

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in profondità Ma perché dico che non

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basta perché fondamentalmente il libero

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professionista come te non sempre ha

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idea di quale possa essere la sua

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nicchia o il problema del che lui

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risolve spesso una una persona si tratta

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di professionisti che fino all l'altro

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giorno hanno fatto hanno messo fuori dal

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loro studio il cartello nutrizionista

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psicologo e e quella qualsiasi altra

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professione tu faccia quindi capisco che

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andarti a dire devi scegliere la tua

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nicchia quindi donne dai 30 ai 31 anni

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che escono di casa solo la domenica

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mattina sono cazzate non servono non

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basta si parte da qualcosa di più

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profondo e ovviamente deve essere

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un'idea di business fattibile e

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scalabile nel tempo spesso non basta

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perché gli viene consigliata una

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nicchia o un problema da risolvere a

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volte anche dettato da ciò che

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suggerisce il mercato c'è una grossa

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fette di persone che hanno il problema

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di

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stitichezza Ok ma io non voglio parlare

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della stitichezza perché cioè se non la

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senti tua non è che perché il mercato ha

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dettato che quella nicchia o quel

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problema siano interessanti dal punto di

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vista lucrativo

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che tu la debba fare per forza io lo so

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C'ho lavorato in nicchie altamente

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profittevoli però non non mi

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rappresentavano ci abbiamo anche

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guadagnato io con altri soci e clienti

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Però io a un certo punto sono andato via

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perché non sentivo mio quell'idea di

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business e la stessa cosa poi vale per

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te di queste cose bisogna tenerne conto

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perché un business richiede impegno

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richiede risorse richiede tempo sforzo

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mentale dedicarlo a un progetto che poi

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alla fine non è il progetto che noi

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vogliamo poi ci rendiamo conto dopo è

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uno spreco enorme di tempo e di denaro

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non basta perché spesso si trovano delle

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nicchie l'ho detto prima una nicchia

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talmente specifica da non poter poi

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scalare il proprio business nel lungo

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periodo arriverà a un certo punto della

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tua carriera professionale del tuo

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business che dirai Ok ho raggiunto

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faccio un esempio i 100k adesso voglio

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arrivare a 1

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milione Ok ma se hai scelto una nicchia

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troppo specifica non hai tenuto conto

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della possibilità di scare il tuo

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business ti ritrovi con una nicchia che

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non può essere scalata ti ritrovi con un

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business che nasce e muore lì in quel

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piccolo orticello che ti sei creato

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quindi anche di questo bisogna tenerne

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conto quando si crea un'idea di business

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Permettimi di dirti questo a volte uno

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quando è all'inizio magari che sta

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guadagnando che ne so 20.000 e vuole

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arrivare a

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50.000 dice vabbè ma a me questa cosa

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non interessa adesso io voglio arrivare

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a 50 no conviene sugger poi uno può

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farlo oppure no di creare un'idea di

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business che già sia modulabile e

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adattabile nel tempo a creare un

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business poi scalabile quindi che arrivi

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anche a un milione eccetera di euro

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perché poi le idee cambiano perché poi

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la mente cresce il mindset cresce

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soprattutto lavorando nel percorso

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Premium e quindi poi passerai da voler

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fare 50 volevi farne 100 da 100 500

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eccetera eccetera eccetera quindi

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strategicamente bisogna già creare

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un'idea di business predisposta per fare

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questo infine Perché non parte non basta

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quel lavoro di cercare problema e

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nicchia che fanno tutti gli altri là

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fuori perché non parte da quella che è

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la cosa più importante di tutte

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ovvero cos'è che ti Motiva ogni giorno a

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fare quello che fai cos'è che ti fa

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svegliare tutte le sacrosante mattine

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per andare là fuori e fare quello che

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c'è da fare per F avviare il tuo

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business per guadagnare la cifra che

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desideri Cos'è che non ti fa dormire la

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notte al punto da essere sempre lì sul

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pezzo Ecco questo era il punto cruciale

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Questo era quello che vedevo che spesso

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mancava nella realizzazione razionale

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delle idee di business che facevamo come

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consulenti molti lo fanno ancora io

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utilizzo oggi un altro metodo lì fuori

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perché ci basava sui numeri Invece

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bisogna basarsi sulla per sulla persona

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sui suoi valori unici eed È così che ho

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iniziato poi a

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sperimentare un approccio un po' diverso

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Quindi avevo fatto inizialmente la prima

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forma il primordiale di quello che

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vedrai Oggi era un elenco di verbi che

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avevo associato a delle emozioni e a dei

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valori e gli chiedevo eh quali quale

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senti più tuo era la prima domanda no E

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da lì Iniziavo a rendermi conto che

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c'erano persone che la parola creare era

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più sentita per esempio della parola

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guidare o viaggiare o esplorare o ehm

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per altri era le vedremo dopo ce ne sono

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una marea che vedrai anche tu oggi poi

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questo studio si è evoluto negli ultimi

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anni grazie anche alle oltre 10.000 ore

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di consulenza fatte con liberi

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professionisti di settori completamente

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diversi fino al punto Al punto da aver

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tirato fuori quelli che io oggi chiamo

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gli archetipici all'interno di quella

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che è la rosa dei 20 motivatori perché

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la rosa dei 20 motivatori è soprattutto

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Perché i 18 archetipici prima cosa La

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rosa dei 20 motivatori perché è uno è un

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simbolo che secondo me secondo me è

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molto consono e anche significativo

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nella vita di una persona perché ti dà

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la direzione e in un business avere

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subito una giusta direzione è la cosa

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fondamentale per partire col piede

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giusto si può anche aggiustare il tiro

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dopo ma partire col piede giusto è

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sicuramente ti dà sicuramente un

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vantaggio e ti fa guadagnare la cifra

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che desideri molto più velocemente

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e poi gli archetipici che se qualcuno di

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voi ha studiato gli archetipi del

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branding non confonderli gli artip del

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branding sono uno strumento utilizzato

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dai grandi Marchi dalle multinazionali

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per vendere i loro prodotti a gruppi di

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persone Messi all'interno di quello che

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viene ritenuto un archetipo è uno studio

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che io anch'io ho fatto perché in realtà

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è quel tipo di studio che mi ha dato

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l'idea per poi

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architizer motivatori

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Eh però lì c'erano dei limiti quello è

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uno strumento molto utile in termini di

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branding per i grandi Marchi ma non lo

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trovo particolarmente utile per utile

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per i liberi professionisti e non lo

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trovo per niente utile per creare la

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propria idea di business perché l'idea

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di business parte da dentro da ciò che

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Motiva noi ok Non dal cosa voglio

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vendere a questo gruppo di persone Cioè

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ci sono due cose Comp Sono due cose

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completamente diverse tra loro qu che

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andremo a vedere oggi quindi è una cosa

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nuova si chiamano archetipici e

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rientrano in un range di dei motivatori

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all'interno della Rosa Dei motivatori

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ora Qual è la grande scoperta che ho

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fatto e che mi ha che a me personalmente

play09:44

ha stupito perché non immaginavo

play09:46

all'inizio

play09:47

Eh il bello della ricerca è che ognuno

play09:51

di noi è mosso ha un motivatore

play09:53

principale che muove tutto il resto un

play09:56

motivatore principale che traina

play10:00

tutte le nostre scelte di vita di

play10:03

business

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professionali Te ne renderai conto anche

play10:08

tu quando te li nominerò uno dopo

play10:10

l'altro e ti dirai cacchio Questo

play10:12

effettivamente lo sento più degli altri

play10:14

infatti l'esercizio che ti chiedo di

play10:15

fare adesso mentre mi ascolti e mentre

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Leggi le slide e osserva leggi Senti le

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mie parole e e Chiediti Sì in questo mi

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ci ritrovo No in questo un po' meno

play10:27

cerca di capire qual è quello che senti

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più tuo il primo aspetto è c'è un

play10:33

motivatore che guida tutto il resto ce

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li abbiamo tutti Parliamoci chiaro quasi

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tutti però ce n'è uno che traina il

play10:39

resto ce n'è uno che sentiamo più forte

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di tutti gli altri e per alcuni è la

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voglia di

play10:44

vivere intesa come

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eh vedremo lo vediamo dopo perché la

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voglia di vivere è per alcuni Intesa in

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un modo e per altri in un altro Però

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prima facciamo le macr categorie la

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voglia di vivere la voglia di costruire

play10:58

la voglia di di coinvolgere la voglia di

play11:00

cambiare Chi ha la voglia di costruire

play11:03

Ti faccio un

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esempio Ha proprio delle delle del modo

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di pensare un modo di vivere la sua

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professione anche a parità di

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professione ne so un nutrizionista un

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coach un qualsiasi altro consulente come

play11:18

me vive la vita e vive la sua

play11:20

professione in modo totalmente diverso

play11:22

così come chi ha voglia di cambiare Chi

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ha voglia di coinvolgere E il bello è

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che poi questa ricerca mi ha portato a

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capire che in realtà ognuno di noi vieve

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la voglia di vivere in un modo diverso

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la voglia di costruire in un modo

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diverso la voglia di coinvolgere anche

play11:38

la voglia di cambiare anche perché c'è

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chi Ad esempio la voglia di vivere per

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alcuni il vivere la voglia di vivere si

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manifesta sotto forma di scoprire il

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mondo e fare nuove esperienze per altri

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invece vivere alle proprie condizioni

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significa poter avere il tempo di

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conoscere apprendere e comprendere

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quindi studiare tanto quindi la sete di

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conoscenza per altri ancora

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semplicemente significa ridurre

play11:59

semplificare vivere al proprio ritmo

play12:02

essere

play12:03

autentici e così via anche per gli altri

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ma li Vedremo adesso nel dettaglio uno a

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uno fin qui tutto bello Era tutto bello

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mi rendevo conto che c'erano questi

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motivatori ma non riuscivo a trovare il

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nesso logico o meglio l'utilizzo pratico

play12:19

di questo strumento fino a quando non ho

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poi intuito L'aspetto fondamentale di

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tutto questo è che noi siamo creature

play12:27

sociali cioè Per forza di cose dobbiamo

play12:31

interagire in qualche modo con il resto

play12:34

del mondo anche il non in voler

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interagire è una forma

play12:39

di interazione Ok quindi la vera

play12:44

scoperta non è tanti motivatori Questi

play12:46

li troviamo in tante altre forme là

play12:48

fuori la vera scoperta è che ognuno di

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noi è mosso trainato da un motivatore ed

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influenzato da un altro motivatore prima

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scoperta la seconda quindi

play13:00

tendenzialmente l'archetipo nasce dal

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due archetipici da due motivatori che si

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influenzano l'uno con l'altro la seconda

play13:11

scoperta invece è che il un motivatore

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prendo ad esempio questo il primo e va

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sempre più tende Ecco tende a lavorare

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meglio a lavorare meglio con i motivi

play13:29

motivatori confinanti o con il

play13:32

motivatore

play13:34

opposto Questa è stata la svolta di

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questo strumento il motivo per cui in

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tutti questi anni non l'avevo mai

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presentato è perché non capivo come poi

play13:43

utilizzarlo dopo l'ho capito e l'ho

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capito n nello specifico con

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un'esperienza mia personale perché in

play13:50

particolare le ultime esperienze di

play13:53

di di business che ho avuto come

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responsabile marketing di due aziende

play13:58

diverse

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la penultima azienda era improntata su

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questo motivatore qui quindi liberare

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questo mondo distruggere lo status quo

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Quindi tutti era un'azienda di che

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proponeva investimenti e ricerche di di

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Mer vendeva i segnali di investimento in

play14:17

criptovalute comprare loro comprare

play14:20

qualsiasi qualsiasi mercato

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finanziario Il punto è che il tipo di

play14:25

pubblico che loro avevano il tipo di

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l'idea di business che c'è a Monte era

play14:30

quella di utilizzare questi investimenti

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per uscire dal sistema per ehm soggioco

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il sistema eh farsi beffa del sistema

play14:40

adesso non so come SP dirtelo No il

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punto era appunto che qualsiasi cosa che

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si veniva fatta Era per non pagare le

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tasse per non per non farsi fregare dal

play14:50

sistema per aggirarlo in qualche modo Ok

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Chi era in questo questo tipo di

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investitori sono quelli che

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tendenzialmente oggi qualcuno chiama

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complottisti ma non il complottista che

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parla erano complottisti con i soldi e

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quindi gente anche disposta a spendere

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molti soldi pur di aggirare il sistema e

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proteggere il loro patrimonio era era un

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pubblico interessante eraa un pubblico

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che mi permetteva anche di guadagnare

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tanto perché ogni lancio erano diversi K

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Come si usa dire adesso però il punto è

play15:21

che non mi ci trovavo non mi ci trovavo

play15:23

perché poi l'ho scoperto adesso cioè il

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punto per quello dico il motivatore

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perché poi poi alla fine io mi sono reso

play15:30

conto che il mio motivatore è qui nella

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voglia di costruire nella voglia di dare

play15:34

forma alle idee nella voglia di

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migliorare Ciò che esiste Guarda quanto

play15:38

è differente e guarda quanto è

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distante un motivatore di questo tipo da

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un motivatore di questo tipo e questo

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non mi permetteva di esprimere al meglio

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quello che io volevo perché io volevo

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creare per esempio una macchina di

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vendita duratura nel tempo mentre questo

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tipo di business non lo permetteva

play15:57

questo tipo di business era un Cogli

play16:00

l'attimo arrivava la notizia allarmante

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tu creavi un un prodotto Eh e una

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strategia di marketing immediata e

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vendevi a quelle persone il prodotto

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veloce Ok era un business fatto così

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l'altro passaggio successivo è stato con

play16:17

un'altra azienda che invece si aspettava

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da me che io coordin assi i gruppi

play16:21

dirigersi il marketing Ma sotto forma di

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coordinamento non di creazione di

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strategie e cioè le strategie le devano

play16:29

a Monte loro e io dovevo solo coordinare

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il gruppo anche qui per carità lo so

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fare ma non era ciò che mi motivava non

play16:37

era ciò che volevo

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dalla dalla mia idea di professione come

play16:42

consulente marketing come direttore

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marketing o dal mio

play16:47

business questa cosa qui è lì è scattata

play16:50

la scintilla che mi ha fatto dire Ma

play16:51

stai a vedere che c'è un nesso tra un

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motivatore e l'altro Sì ricordando

play16:57

riguardando tutte le le varie eh

play17:01

consulenze Fante tutte le idee di

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business tirate fuori tutte le mie

play17:04

esperienze personali anche mi sono reso

play17:07

conto che ognuno di noi lavora meglio

play17:09

con i confinanti e con i suoi

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opposti questo mi ha portato poi a tirar

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fuori ho detto Ok ma adesso come faccio

play17:18

a tirar fuori l'idea di business come

play17:20

faccio a tirar fuori questo uno

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strumento che permette di capire cosa mi

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Qual è l'idea di business giusta per me

play17:27

e per i miei clienti per tirar fuori

play17:29

questa idea di business ed è lì che sono

play17:31

nati gli archetipici ovvero da dall

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Unione diciamo dall'influenza tra un

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motivatore e l'altro vien fuori un

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archetipico vediamolo nel dettaglio che

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è più facile Secondo me mostrarlo che

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spiegarlo il primo archetipico nasce dal

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due motivatori che si influenzano tra

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loro che sono il le persone che hanno

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bisogno di scoprire il mondo e fare

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nuove esperienze cioè quella voglia di

play17:56

vivere per loro intesa come

play17:58

sperimentazione

play17:59

pratiche vivere esperienze dirette e la

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motivazione il bisogno di comprendere

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apprendere comprendere ovvero questa

play18:08

persona qui questo archetipico qui che

play18:10

io ho rinominato avventuriero è colui

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che ha bisogno di uno scoprire due fare

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esperienze dirette quindi sperimentare

play18:21

sulla sua pelle

play18:22

tre avere conferma di dell'efficacia

play18:26

dell'efficienza di ciò che lui ha

play18:29

scoperto O di ciò che lui Magari ha

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letto su un libro cioè non è una persona

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che si accontenta della teoria ha

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bisogno di vedere in pratica se quello

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che che ha studiato poi funziona

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veramente lui è mosso dal desiderio di

play18:40

esplorare di osservare di scoprire il

play18:42

mondo ha un profondo senso di curiosità

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l'istinto di avventurarsi Oltre i

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confini sia fisici che metaforici perché

play18:49

poi non è l'avventuriero inteso come

play18:51

l'indiana Jones che va a cercare le

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reliquie ma è in è una forma eh

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Parliamoci chiaro non è

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sempre e solo fisica e come ti senti tu

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Ok cosa Motiva te spesso l'avventuriero

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è colui che magari non è mai uscito

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dalla sua città però per lui è

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importante scoprire sempre per esempio

play19:15

se è un operatore olistico scoprire

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sempre trattamenti nuovi sperimentarli

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vedere se funzionano Ok non è

play19:23

necessariamente uno che deve viaggiare e

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lo spirito che ha la motivazione che c'è

play19:28

dietro quello che lui fa quindi

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l'avventuriero per lui è ogni ipotesi

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per lui Ogni ipotesi è un viaggio da

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intraprendere per validar l'efficacia e

play19:38

la sua applicazione pratica lui

play19:40

valorizza il viaggio il tuo archetipico

play19:43

e avventuriero se sei una persona che

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valorizza il viaggio tanto quanto la

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destinazione per lui è importante non

play19:50

arrivare è importante tutto il viaggio

play19:51

che c'è per arrivare quindi tutta la

play19:53

fase di ricerca la fase di scoperta e

play19:56

sperimentazione è importante tanto

play19:58

quanto

play19:59

la destinazione finale la scoperta

play20:00

finale il risultato finale Ok è

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caratterizzato da lo riconosci perché è

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dinamico e curioso e ha una versione

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della conoscenza molto pratica nel

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business dà il meglio di sé quando

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soddisfa il suo bisogno di Scoprire cose

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nuove di sperimentare e di rendere ule

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nella pratica qualunque ipotesi Allora

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tendenzialmente un'idea di business che

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parte da un archetipico

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avventuriero La riconosci perché

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utilizza frasi simili ma non

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necessariamente così ma molto simili al

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Io voglio scoprire Io voglio

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sperimentare le sue parole chiave quasi

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sempre sono novità scoperta curiosità

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sperimentazione anche Testare a volte e

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se è un po' più scienziato che

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esploratore No perché poi ci sono le

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varianti c'è quello un po' più sulla

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scienza e quello un po' più proprio sul

play20:48

viaggio

play20:50

fisico ti faccio alcuni esempi adesso

play20:52

per renderci conto di come può essere

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un'idea di business

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eh di tipo avventuriero di degli

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archetipico dell'archetipo avventuriero

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qui ti inizi ti chiedo proprio di

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iniziare a ragionare sul tuo business e

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di iniziare a pensare sì mi ci ritrovo

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Sì anch'io potrei scrivere un'idea di

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business di questo tipo anche un'idea di

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anche nel mio business potrebbe essere

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così oppure no non mi ci ritrovo per

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niente Questo è l'esercizio da fare

play21:19

quindi ti faccio degli esempi io voglio

play21:21

essere la prima a scoprire i nuovi tagli

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di tendenza provenienti dall'Asia e far

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essere le mie clienti sempre le prime a

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provare in Italia vedete il senso di

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scoperta che c'è qui Voglio essere la

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prima a scoprire voglio essere la prima

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a scoprire dei nuovi quindi la novità la

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curiosità la scoperta e te ne faccio un

play21:40

altro è Io voglio sperimentare i più

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efficaci sistemi estetici antidolore al

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mondo Per proporli poi in anteprima ai

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clienti del mio centro estetico questa

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idea di business nasce da cosa dal fatto

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che c'è una fetta di soprattutto uomini

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che non sopportano il dolore ma che

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vorrebbero per esempio fare la ceretta

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così come tante altre pratiche estetiche

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e questo centro estetico ha deciso di

play22:04

sentiva suo questa cosa di voler

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scoprire e sperimentare i più efficaci

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sistemi estetici anti dolore al mondo

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Per poi proporli all'interno del suo

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centro attenzione l'idea di business

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deve motivare te devi sentirla tua

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perché tanto questa tu non la dichiarerà

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al mondo poi come perfezionarla per

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dichiararla al mondo e quindi renderla

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efficace in termini di marketing lo si

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fa dopo L'importante è che chi cha per

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te e che la senti tua senti che questa

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roba è realizzabile per questo

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imprenditore era forte era forte Dentro

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di lui questa cosa di voler trovare

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questi sistemi estetici antidolore per

play22:41

quel tipo di clienti perché ci aveva

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visto un business profittevole nel tempo

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tanto quanto quello sui tagli di

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tendenza ma andiamo avanti Poi te li

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guarderai con calma fa parte

play22:51

dell'esercizio finale il secondo

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archetipico ha due motivatori che si

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influenzano tra loro che sono il

play22:58

conoscere apprendere e comprendere

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quindi quella forte sete di

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conoscenza e in questo caso non

play23:04

necessariamente pratica e il ridurre

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tutto all'essenza quindi raccogliere

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sintetizzare Rendere quella conoscenza

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pratica essenziale e che mi permetta di

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vivere la mia vita in modo autentico di

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essere autentico questo è l'archetipo

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del saggio è l'archetipo del saggio che

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è mosso dal desiderio di comprensione

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profonda di ridurre senza per lui ogni

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azione ogni pensiero è semplicemente un

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passo verso una vita più autentica

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focalizzata sulla qualità piuttosto che

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sulla quantità è colui che il tuo

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archetipico è saggio se sei una persona

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che ama ridurre tutto al minimo vivere

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al suo ritmo è molto sentita questa cosa

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da questo tipo di archetipico secondo

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ciò che per lui conta davvero ma allo

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stesso tempo è anche una persona

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paziente sempre pronta a offrire un

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consiglio se richiesto e soprattutto se

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hanno esperienza per poterlo per poter

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dare quel consiglio Quindi è sempre un

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consiglio dettato dalla propria

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esperienza non è per sentito dire è una

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persona onesta autentica è umile La

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riconosci per questo perché proprio sono

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tre tratti distintivi del di questo

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archetipico e nel business dà il meglio

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di sé quando soddisfa il suo bisogno di

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rendere più funzionale semplice e

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pratico qualunque cosa qualunque

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prodotto percorso Servizio Ambiente in

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cui vive ma anche la sua vita stessa o

play24:30

la vita dei suoi clienti rendere più

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semplice ridurre all'essenza È un tratto

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fondamentale di questo saggio è molto

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sentito lo riconosci le sue idee di

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business le riconosci perché somigliano

play24:41

spesso a qualcosa del tipo io voglio

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aiutare a ridurre Voglio aiutare a

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semplificare Voglio aiutare a

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comprendere a essere la parola essere

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alcune delle parole chiave per esempio d

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l'archetipo saggio che gli senti dire o

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che risuonano molto con lui sono la

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parola far comprendere e essere

play24:57

semplific ridurre autenticità sente

play25:00

molto questa parola ti faccio anche

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alcuni esempi di quelle che potrebbero

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essere le idee di business e di un

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archetipico saggio una delle idee di

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business per esempio è stata io voglio

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far comprendere il senso delle

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esperienze che ognuno di noi fa nella

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sua vita attraverso i miei corsi di

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scrittura autobiografica Questo era un

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interessante caso di una persona

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molto che aveva intuito che molte

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persone nella loro vita eh

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Avevano non non percepivano realmente il

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valore di ciò che avevano ottenuto dalla

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loro vita anche avendo fatto tante

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esperienze e la scrittura autobiografica

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questi corsi che lui organizza che lei

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organizza e permettevano a queste

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persone di arrivare in profondità e

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capire

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veramente trovare la gioia trovare la

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l'essenza capire

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esattamente quanto era stata importante

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in realtà la loro vita grande o piccola

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che era un altro interessante caso

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studio era e quello dell'idea di

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business di questo personaggio che la

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sua idea di business dichiara questo io

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voglio semplificare la vita delle

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persone e guidarli verso una vita più

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autentica con dei rituali con dei veloci

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rituali quotidiani Cioè lui ha inventato

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aveva inventato dei rituali semplici

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veloci di 5-10 minuti al massimo da fare

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quotidianamente che però effettivamente

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ti semplificano la Mita erano un mix di

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minimalismo di di decluttering

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minimalismo meditazioni visualizzazioni

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erano tutta una serie di cose

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interessanti Però il senso qual era che

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in lui risuonava molto il voglio

play26:31

semplificare la vita delle persone e

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guidarli verso una vita più autentica Ok

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non soffermarti molto adesso non

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dobbiamo trovare La Nicchia non dobbiamo

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trovare il target non dobbiamo trovare

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per forza la donna di 50 anni che fa

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questo tutte le domeniche come dicevo

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prima no adesso è il sentire e l'idea di

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business è il macro la macro idea l'idea

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che hai nella testa per questa persona

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Era molto importante semplificare la

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vita D le persone attraverso i suoi

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rituali quotidiani poi dopo L'idea è

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stata aggiustata è stata perfezionata ma

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intanto era questa quella che lui

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sentiva lo stesso devi fare tu in questo

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momento il prossimo archetipico è mosso

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da due grossi motivatori che sono voglia

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di vivere e voglia di costruire che si

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uniscono insieme e creano quello che è

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l'artigiano il mio archetipico è

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artigiano se sente il bisogno di dare

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forma alle idee intese come modellare

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abbellire rendere più funzionale ogni

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sua creazione per lui ogni gesto e ogni

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materiale che lui tocca diventa un mezzo

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per esprimere autenticità attraverso

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l'essenza delle cose spesso è una

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persona che lavora con la manualità

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spesso sono quelle persone che

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creano amano creare oggetti unici ma non

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solo non solo come vedremo anche negli

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esempi delle idee di business spesso

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l'artigiano è più un sentire qualcosa

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quindi è proprio un modo di essere che

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non necessariamente riguarda la

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manualità Ok lui l'artigiano è colui che

play28:01

trova bellezza nelle nella semplicità e

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dà spesso vita a soluzioni che

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migliorano la vita quotidiana delle

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persone ama plasmare la realtà con le

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sue mani creare con cura e dedizione

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ricercare l'armonia tra la forma e la

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funzione ciò che spesso lo caratterizza

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lo distingue anche dagli altri

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archetipici è la manualità la creatività

play28:20

la semplicità un occhio attento ai

play28:23

dettagli nel business dà il meglio di sé

play28:26

quando può dare forma dare una forma

play28:29

alle sue visioni dare una

play28:33

forma alle sue visioni quello che c'è in

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testa ok trasformando parole e materiali

play28:41

Quindi vedi non solo manualmente in

play28:43

opere uniche ed

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essenziali lo riconosci un'idea di

play28:48

business basata sull'archetipo artigiano

play28:50

lo riconosci da frasi del tipo io voglio

play28:52

dare forma Io voglio creare e così via

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perché le sue parole chiavi poi sono

play28:56

queste creare dare forma bellire rendre

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unico originale originalità e ti faccio

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alcuni esempi Io voglio aiutare

play29:05

aspiranti artisti ma pessimi disegnatori

play29:08

a dare forma alle loro idee attraverso

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l'intelligenza artificiale ti ho preso

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questa proprio perché è significativa

play29:14

vedi la manualità Sì per molti artigiani

play29:17

ma non per tutti eh l'espressione

play29:20

artistica in questo caso è tramite

play29:21

l'utilizzo dell'intelligenza artificiale

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ovvero dare forma alle loro idee

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attraverso uno strumento che ti permette

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di fare quello che non sai fare il

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disegno Io voglio creare etichette da

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collezione uniche e originali che varol

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zzano lo stile l'autenticità autenticità

play29:39

questa parola la e la personalità dei

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vini pugliesi e del suo produttore

play29:43

Questa è una vecchia idea di business di

play29:46

un cliente che però è significativa Ok è

play29:50

un artigiano è una cosa che rende crea

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collezioni uniche etichette uniche

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originali che ti permettono di tirar

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fuori autenticità personalità del vino

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pugliese ma soprattutto del produttore

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perché poi i vini pugliesi sono non sono

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tantissimi ma era la differenza la

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faceva il produttore quindi tutto quello

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che c'è la personalità del produttore

play30:09

che c'era dietro nella creazione

play30:13

dell'etichetta l'archetipo successivo

play30:16

invece è mosso esclusivamente dalla

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voglia di costruire inteso come dare

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forma alle idee ovvero migliorare Ciò

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che esiste e non dare non ovvero e

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migliorare Ciò che esiste Ma inteso come

play30:29

non tanto come manualità come creazione

play30:31

ma Come nutrire e curare supportare e

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far crescere ovvero per lui è molto

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importante far crescere le persone è

play30:39

molto importante prendersi cura delle

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persone l'archetipo in questione è Il

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curatore ora nella vita reale chi è Il

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curatore Il curatore è colui a cui viene

play30:49

affidato un incarico Ovvero la

play30:51

realizzazione di che ne so un grande

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evento e deve prendersi appunto cura sia

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delle parti tecniche sia delle parti

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organizzative quindi sia delle persone

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che faranno parte di tutto ciò ok Il

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curatore è ha una doppia Valenza quindi

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colui che si prende cura sia delle

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persone che del che di tutto il resto

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che

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dell'ambiente per raggiungere un certo

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obiettivo il tuo archetipico è curatore

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Se senti forte dentro di te il desiderio

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di supportare accudire far crescere hai

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questo forte dentro di te questo

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archetipo se senti che ogni situazione è

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buona per creare per seminare le basi

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per un futuro migliore Ok è una persona

play31:29

Il curatore è una persona che ama

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coltivare molto le relazioni e i

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progetti supportare la creatività e

play31:36

creare ambienti fertili per nuove idee

play31:39

Il curatore è colui che fa crescere le

play31:42

persone in funzione del raggiungimento

play31:44

di un obiettivo ok E quella persona eh

play31:47

lo riconosce anche perché ha una certa

play31:50

lungimiranza ha una visione di insieme

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ha molta dedizione al lavoro e empatia

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con le persone l'archetipo curatore nel

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business dà il meglio di sé quando può

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fondamentalmente coltivare nutrire e

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curare o in alcuni casi proprio nel

play32:07

senso stretto della parola quindi

play32:08

prendersi cura di qualcuno o qualcosa

play32:10

nell'altro caso è quando può coltivare e

play32:13

prendersi cura e far fiorire invece

play32:15

progetti o iniziative quindi ha una

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doppia Valenza lo riconosci perché

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spesso le sue idee di business hanno

play32:22

frasi del tipo sono frasi del tipo io

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voglio curare nutrire supportare far

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crescere

play32:26

eh migliorare ti faccio Ti faccio Ti

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faccio alcuni esempi pratici Io voglio

play32:33

curare nutrire far correre felici

play32:35

Cavalli fino a 30 anni con i miei

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prodotti a base di arnica e barb bietola

play32:39

vedete che non c'è Cioè per lui era

play32:42

importante questa frase curare nutrire e

play32:44

far correre felici lui in questo caso

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aveva già chiaro A chi i cavalli ma non

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è necessario i fini della dea di

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business doverlo decidere adesso a chi

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Il secondo era Io voglio far crescere

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bambini forti e sani con i miei percorsi

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ed educativi interattivi per questi due

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personaggi per questi due clienti erano

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molto molto forti queste parole Quindi

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era chiaro che per loro erano curare può

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esserlo anche in altri casi di idee di

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business Quando ad esempio tu vuoi

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curare un evento curare una certa

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situazione curare un ambiente la parola

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curare supportare è far crescere nutrire

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è molto da curatore Qualunque sia il

play33:23

significato che tu attribuisci a queste

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parole Il prossimo archetipico è

play33:29

l'archetipo

play33:31

stratega l'archetipo stratega chi è è

play33:34

colui che è ossessionato ossessionato

play33:36

dal creare pianificare ottimizzare le

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processi e le strategie con l'obiettivo

play33:41

di far crescere quindi raggiungere

play33:43

l'obiettivo di far crescere l'impero far

play33:45

crescere la sua azienda far crescere

play33:48

quello che sia attraverso sia il sulle

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persone sia la pianificazione dei

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processi nello specifico se il tuo

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archetipo è stratega Se senti forte il

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desiderio di pianificare ottimizzare far

play34:01

crescere il mondo in cui viviamo e le

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persone che ne fanno parte importante il

play34:07

mondo in cui viviamo e le persone che ne

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fanno parte per lui Ogni sfida è

play34:11

un'occasione per rendere migliore e più

play34:13

efficiente questo mondo o il tuo

play34:15

business nel tuo caso ed apprendere e

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perfezionare le strategie necessarie per

play34:19

espanderlo e uno stratega e colui che

play34:22

studia ogni sacro santo giorno il modo

play34:24

per perfezionare le sue strategie a al

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fine di ottenere i risultati le Cif che

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desidera è uno che ama analizzare

play34:34

progettare ottimizzare in corso d'opera

play34:36

perché è ben consapevole che nella vita

play34:38

reale poi non va mai esattamente come è

play34:41

sulla carta ha un'innata abilità di

play34:44

vedere la situazione capire il bisogno e

play34:47

definire la migliore strategia per

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quell'obiettivo in quel momento in base

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agli uomini e le risorse che ha a

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disposizione Infatti lo riconosci subito

play34:56

perché si distingue da tutti gli altri

play34:58

archetipici per la sua mente strategica

play35:00

flessibilità e Orientamento agli

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obiettivi nel business lo stratega D il

play35:05

meglio di sé quando sviluppa strategie

play35:08

per vincere sia le sfide immediate

play35:10

quindi è perfetto quando c'è un problema

play35:11

da risolvere nell'immediato sia per

play35:14

anticipare future e opportunità future

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opportunità e minacce spesso le idee di

play35:19

business dell'archetipo stratega le

play35:21

riconosci perché partono con frasi del

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tipo io voglio far crescere Io voglio

play35:25

espandere Io voglio pianificare io

play35:27

voglio progettare ottimizzare oppure

play35:29

aiutare a pianificare e ti faccio

play35:31

proprio degli esempi pratici eh Questi

play35:34

sono proprio degli esempi provenienti

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dalla mia esperienza unao era Io voglio

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espandere la catena di ristoranti X

play35:41

anche in Sud America non ti dico il nome

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per questioni di privacy e la seconda

play35:46

era Io voglio progettare piani di

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finanziamento europei per far crescere

play35:50

le PMI della mia regione la prima era

play35:52

già un po' più chiara la seconda era

play35:54

allo stato grezzo però era funzionale

play35:56

per la persona che la creata quell'idea

play35:58

era chiaro ed evidente che lui Nanto di

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te se se aveva uno spirito un

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archetipico stratega e soprattutto che

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per lui quella era un'idea di business

play36:08

Eh che poi con le domande che vedremo

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dopo effettivamente poteva avere un

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senso e poteva funzionare prossimo

play36:15

archetipico l'archetipo imperatore

play36:18

l'archetipo imperatore Qual è

play36:20

l'archetipo imperatore è colui che ha il

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desiderio sente forte il desiderio di

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riorganizzare una situazione coordinare

play36:27

dirigere riorganizzare coordinare e

play36:29

dirigere sono forti Dentro di lui il suo

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piccolo grande impero che sia

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prescindere la dimensione del tuo

play36:35

business dell'ambiente in cui vivi per

play36:37

te è fondamentale riorganizzare

play36:38

coordinare e dirigere lui e lo riconosci

play36:42

anche dalla sua capacità di tenere le

play36:44

persone sotto Tese verso lo stesso

play36:47

obiettivo ma soprattutto sotto la stessa

play36:49

bandiera quindi Sotto la propria nazione

play36:51

no so sotto il proprio Impero che è

play36:53

colui che quando arriva e Eh guarda e fa

play36:56

tu fai così tu fai così questo lo

play36:58

dobbiamo risistemare in questo modo

play36:59

colui che crea Le regole decide Quali

play37:01

sono le regole decide Come ottimizzare i

play37:03

processi e spesso ha una capacità anche

play37:05

di guida e organizzazione ci sono

play37:08

persone che hanno più uno che l'altro ci

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sono le persone che hanno la fortuna di

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averli tutti per sua natura è una figura

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chiave quando si tratta di portare

play37:15

ordine e migliorare eh portare ordine e

play37:18

miglioramenti tangibili nella società in

play37:20

cui vive Infatti è colui che porta

play37:22

l'ordine è colui che porta l'efficienza

play37:25

e ed è colui che che ha una visione di

play37:28

insieme una leadership ha un'ossessione

play37:31

per l'efficienza lo vedi perché proprio

play37:33

sono i suoi tratti distintivi e nel suo

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business nel business dà il meglio di sé

play37:38

quando è chiamato a

play37:39

riorganizzare coordinare e far

play37:42

rispettare regole e processi sotto i

play37:44

suoi ordini e sotto il suo controllo

play37:46

Questo è un aspetto importante deve

play37:47

essere lui a ordinare decidere

play37:50

controllare decidere come devono essere

play37:52

fatte le cose le idee dell'archetipo

play37:54

imperatore le idee di business le

play37:56

riconosci perché spesso partono con

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parole chiavi del tipo io voglio

play37:59

riorganizzare coordinare dirigere voglio

play38:02

far rispettare far funzionare e ti

play38:04

faccio proprio degli esempi pratici Io

play38:07

voglio coordinare i team dei miei

play38:09

clienti per scalare i loro business se

play38:12

questa frase risuona dentro di te

play38:14

probabilmente sei un consulente questa

play38:16

frase risuona dentro di te Probabilmente

play38:18

questo è il tuo archetipico ehm

play38:21

predominante la seconda frase invece è

play38:24

la seconda idea di business invece è Io

play38:25

voglio riorganizzare la gente delle mie

play38:27

clienti per aiutarli ad essere più

play38:29

padroni della loro vita con i miei

play38:31

percorsi di time management ora Notiamo

play38:33

subito che l'imperatore e colui che

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vuole avere il controllo vuole avere il

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controllo per poi tutti i vari obiettivi

play38:40

tipo avere più tempo libero guadagnare

play38:42

questo questo conta poco in questo

play38:43

momento però se senti di te senti dentro

play38:46

di te che tu sei una persona che vuole

play38:47

riorganizzare coordinare dirigere far

play38:49

rispettare far funzionare probabilmente

play38:51

la tua idea di business diventa

play38:53

motivante per te se formulata con alcune

play38:56

di queste parole chiave ridere far

play38:58

sorridere intrattenere il gruppo

play39:00

coordinare gruppi e guidare gli altri

play39:02

questi due motivatori a vicenda ovvero

play39:05

il bisogno di intrattenere con il

play39:06

bisogno di coordinare si uniscono si

play39:09

influenzano a vicenda sotto l'aspetto

play39:13

dell'archetipo regista Chi è l'archetipo

play39:15

Reg Chi è il regista nella vita è colui

play39:17

che coordina raduna organizza crea

play39:20

grandi spettacoli coordinando

play39:23

organizzando e coordinando gruppi di

play39:25

strumenti servizi persone eccetera Ok è

play39:28

colui che fa in modo che venga fuori un

play39:30

grande spettacolo con la

play39:32

coordinazione ma è anche quella persona

play39:35

che tendenzialmente nel piccolo Se

play39:37

proprio dobbiamo fare un esempio è

play39:39

quello che organizza le cene a casa è

play39:41

quello che organizza sempre nel gruppo

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di cui fa parte iniziative sono quelli

play39:46

che decidono Dove si va il sabato sera

play39:48

sono mossi dal desiderio di coinvolgere

play39:50

di stupire ed emozionare tendenzialmente

play39:52

sanno trasformare anche una serata

play39:54

tranquilla in qualcosa di straordinario

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e divertente ama organizzare e radunare

play39:58

gruppi ha una capacità innata di trovare

play40:00

la giusta Alchimia tra le persone cioè

play40:03

quella capacità di unire gruppi anche di

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persone appena conosciute facendo

play40:07

emergere il meglio da ciascuno di loro

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quello che lo caratteriz lo caratterizza

play40:10

come archetipi dagli altri archetipici

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che lo contraddistingue sono la sua

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creatività No non la creatività il

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pensiero creativo l'attenzione ai

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dettagli e un talento innato nel guidare

play40:21

Talenti e

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risorse nel business dà il meglio di sé

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quando realizza progetti che combinano

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ingegno organizzazione e direzione

play40:30

artistica quando può dirigere coordinare

play40:34

e intrattenere il gruppo lo riconosci la

play40:37

sua idea di business da frasi del tipo

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voglio organizzare voglio realizzare una

play40:41

parola a lui molto cara perché nel

play40:43

realizzare c'è il organizzare e il

play40:46

gestire

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coordinare organizzare realizzare

play40:51

radunare gruppo intrattenere idea di

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business i voglio io voglio organizzare

play40:55

meeting alternativi e inizi

play40:58

originali voglio organizzare meeting

play41:00

alternativi iniziative originali per

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dirigenti e imprenditori che vogliono

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stupire e fidelizzare i loro clienti

play41:06

attuali questa frase uno stratega

play41:09

l'avrebbe detta in un altro modo per

play41:11

questo cliente era fondamentale dirla

play41:13

così sentirla così così sente l'idea di

play41:15

business sua l'idea di organizzare ogni

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mese meeting alternativi e iniziative

play41:21

originali per fidelizzare i loro clienti

play41:24

e quello che lo fa sentire vivo e quello

play41:27

che GL fa alzare tutte le mattine con la

play41:29

voglia di creare un business e

play41:31

guadagnare col suo business nel tempo

play41:34

unaltra idea di business tipica

play41:36

dell'archetipo o regista Io voglio

play41:40

realizzare il più grande centro olistico

play41:42

e di cure naturali della Repubblica

play41:44

Dominicana due punti il paradiso in

play41:46

terra di ogni ricco salutista è

play41:48

abbastanza chiara come idea di business

play41:50

mi sembra il più grande centro olistico

play41:53

Vedi quando parliamo di capacità di

play41:54

creare un grande spettacolo capacità di

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creare Non è inteso solo come puro

play41:59

intrattenimento in qualunque settore

play42:02

meeting alternativi iniziative originali

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grande centrolistico il più grande

play42:06

centrolistico di cure naturali ovvero il

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paradiso in terra di ogni ricco

play42:10

salutista

play42:15

realizzare andiamo avanti andiamo avanti

play42:19

prossimo è l'arche tipico Incantatore

play42:22

ovvero colui che ha bisogno sì di

play42:26

intrattenere ridere e far sorridere ma

play42:29

soprattutto ha bisogno di ricercare

play42:31

connessioni profonde ha il bisogno di

play42:34

creare connessioni e creare legami ma

play42:37

non necessariamente sempre in gruppo lo

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riconosci perché è mosso dal desiderio

play42:42

di attrarre

play42:43

influenzare le persone connettersi

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profondamente con le persone ha quella

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naturale propensione a capire e

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anticipare i desideri di chi ha di

play42:52

fronte creare connessioni profonde e

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significative e anche di in spesso

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lasciare un'impronta ci si ricorda di

play42:59

questo tipo di persone per lui la

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diversità e il venirsi incontro sono la

play43:04

bellezza di questo mondo quindi creare

play43:06

legami con persone anche diverse lo fa

play43:08

sentire vivo ama persuadere con le sue

play43:11

idee quello sì creare legami profondi

play43:15

influenzare l'ambiente circostante

play43:17

trasformare ogni interazione in

play43:19

un'opportunità di scambio reciproco nel

play43:21

business dà il meglio di sé quando viene

play43:23

interpellato per questi sono i migliori

play43:25

venditori che ci sono in circolazione se

play43:27

un venditore ha l'archetipo Incantatore

play43:29

e uno de sono quelli che vendono in una

play43:33

maniera pazzesca perché ce l'hanno

play43:35

proprio dentro questa capacità di

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persuadere di entrare in empatia di

play43:40

negoziare di venderti l'idea Infatti

play43:43

danno il meglio di sé nel business

play43:45

quando possono negoziare persuadere

play43:47

vendere un'idea un servizio un prodotto

play43:49

un percorso in cui lui per primo crede

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molto È importante sto passaggio perché

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spesso non è che

play43:57

non siamo bravi venditori spesso è

play43:59

perché Stiamo vendendo una cosa in cui

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non crediamo spesso l'idea di business

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dell'incantatore lo riconosci lo La

play44:07

riconosci perché utilizza frasi del tipo

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io voglio attrarre Io voglio incantare

play44:11

Io voglio persuadere in alcuni casi Io

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voglio

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riaccendere perché le sue parole chiavi

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sono quelle incantare persuadere

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attrarre passione riaccendere la

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passione ti faccio proprio vedere degli

play44:22

esempi pratici tipo io voglio

play44:24

riaccendere la passione con i nostri

play44:27

viaggi di copia in edizione limitata

play44:29

oppure Io voglio incantare persuadere

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sul palco con i miei percorsi di

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magnetismo empatico se queste parole

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risuonano con te Probabilmente questa è

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il tuo archetipo il tuo archetipico

play44:41

predominante e questi sono i tuoi

play44:42

motivatori la tua idea di business

play44:44

dovrebbe essere formulata in questo modo

play44:47

prossimi due motivator

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