Unidad 2. Vídeo 1. Flipped EIE. Entorno y localización de la empresa

Antonio Guirao

9 Oct 201709:19

Summary

TLDREl video explica cómo las empresas dependen de su entorno para obtener recursos y cómo deben analizar continuamente tanto el macroentorno (factores económicos, políticos, socioculturales y tecnológicos) como el microentorno (competencia, proveedores, clientes, productos sustitutivos) para tomar decisiones estratégicas. También se detallan los factores clave para elegir la ubicación de una empresa, como la cercanía a clientes y proveedores, la mano de obra calificada, infraestructuras y costos. El análisis se centra en cómo estos elementos influyen en el éxito y competitividad de las empresas.

Takeaways

🔋 Las empresas dependen en gran medida de su entorno, ya que obtienen recursos energéticos, materiales, financieros, tecnológicos, y humanos de él.
🔎 Es crucial que las empresas analicen su entorno continuamente para tomar decisiones estratégicas adecuadas.
🏞️ El entorno se divide en macroentorno y microentorno. El macroentorno afecta a todas las empresas, mientras que el microentorno afecta solo a empresas de un sector específico.
💼 Factores del macroentorno incluyen la economía (como el déficit público), la inflación, el desempleo, los factores medioambientales, políticos, legales y socioculturales.
📊 En el microentorno, factores clave incluyen la competencia, los proveedores, los clientes, y los productos sustitutivos.
⚔️ La rivalidad entre empresas depende de factores como el número de competidores, el crecimiento del sector, y la diferenciación de productos.
💡 Los productos sustitutivos, que satisfacen necesidades similares, afectan la demanda y la competitividad del mercado.
🤝 El poder de negociación de los proveedores depende de su concentración en el mercado y el tamaño de la empresa que les compra.
👥 El poder de negociación de los clientes aumenta si tienen información sobre precios y si compran grandes volúmenes del producto.
📍 La ubicación de una empresa es crucial y depende de factores como la cercanía a clientes, suministros, infraestructuras, mano de obra cualificada y los costes.

Q & A

¿Por qué las empresas dependen tanto de su entorno?
-Las empresas dependen de su entorno porque obtienen de él los recursos necesarios, como energía, materiales, finanzas, tecnología, y entregan bienes y servicios a cambio. Por ello, deben analizar su entorno constantemente para tomar decisiones acertadas.
¿Qué diferencia hay entre el macroentorno y el microentorno?
-El macroentorno afecta a todas las empresas y se refiere a factores amplios como la economía, la política y la tecnología. El microentorno, por su parte, incluye factores que afectan solo a empresas de un sector específico, como los proveedores, clientes y competidores.
¿Cómo influyen los factores económicos en el entorno general?
-Factores como el déficit público, la inflación, los tipos de interés y el desempleo afectan a todas las empresas, ya que influyen en el costo de los insumos, el poder adquisitivo de los clientes y las oportunidades de financiamiento.
¿Qué factores políticos y legales forman parte del macroentorno?
-Incluyen la legislación mercantil, fiscal y laboral, así como patentes, marcas y los impuestos aplicados a empresas y autónomos, los cuales pueden afectar la operación y rentabilidad de las empresas.
¿Qué papel juegan los factores socioculturales en el entorno general?
-Los factores socioculturales incluyen el nivel educativo, los valores culturales, el envejecimiento de la población y la incorporación de la mujer al trabajo, los cuales pueden influir en la demanda de productos y servicios y en la composición de la fuerza laboral.
¿Cómo afecta el número de competidores a la rivalidad dentro de un sector?
-Cuantas más empresas compiten en un sector, mayor es la rivalidad, ya que las empresas deben luchar por captar clientes y diferenciarse. Cuando un sector está en crecimiento, la competencia tiende a ser menor, mientras que en sectores en declive, la competencia aumenta.
¿Qué son los productos sustitutivos y cómo afectan a la competencia?
-Los productos sustitutivos son aquellos que satisfacen la misma necesidad que otro producto, como la mantequilla y la margarina. La presencia de estos productos puede intensificar la competencia, ya que los clientes pueden cambiar entre ellos fácilmente según precios o preferencias.
¿Cómo puede el poder de negociación de los proveedores afectar a las empresas?
-Los proveedores con alto poder de negociación pueden aumentar precios o reducir la calidad de los insumos. Su poder depende de factores como su concentración en el mercado y el tamaño de la empresa compradora.
¿Qué factores influyen en el poder de negociación de los clientes?
-El poder de los clientes depende de su concentración, el volumen de sus compras y su acceso a información sobre el mercado. Los clientes bien informados y con poder de compra significativo pueden presionar a las empresas para bajar precios o mejorar la calidad.
¿Por qué es importante elegir bien la localización de una empresa?
-La localización afecta directamente a la competitividad de una empresa. Una buena localización cerca de los clientes o proveedores puede reducir costos y aumentar las ventas, mientras que una mala localización puede ser difícil de corregir y afectar negativamente el negocio.

Outlines

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🌍 La interrelación de las empresas con su entorno

Las empresas dependen profundamente de su entorno, del cual extraen recursos como energéticos, materiales, humanos, tecnológicos, entre otros, y generan bienes y servicios a cambio. Dada esta relación, las empresas deben analizar su entorno para tomar decisiones adecuadas. Este entorno se divide en el macroentorno, que afecta a todas las empresas (factores económicos, políticos, legales, socioculturales, científicos), y el microentorno, que incide solo en un sector (proveedores, competencia, clientes). La competencia entre empresas depende de varios factores, como el número de competidores, la diferenciación de productos y las barreras de salida o entrada al mercado.

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🏢 La localización empresarial y su impacto

La ubicación de una empresa es crucial para su éxito, ya que una mala localización puede afectar su actividad y ser difícil de corregir. Algunos factores importantes son la proximidad a clientes y fuentes de suministro, las infraestructuras disponibles (carreteras, puertos), y la disponibilidad de mano de obra cualificada. También influyen los costos, como el precio del terreno o alquiler, y las regulaciones medioambientales. Las empresas tecnológicas, por ejemplo, prefieren ubicarse en zonas con alta concentración de mano de obra calificada, como Silicon Valley, mientras que algunas industrias buscan países con menores restricciones ambientales o laborales.

Mindmap

Keywords

💡Entorno

El entorno hace referencia a todos los factores externos que influyen en el funcionamiento de una empresa. En el video se menciona cómo las empresas dependen de su entorno para obtener recursos como energía, materiales y tecnología. También se explica que las empresas deben analizar continuamente su entorno para tomar decisiones adecuadas. Este concepto es central en el video, ya que se distingue entre el macroentorno y el microentorno.

💡Macroentorno

El macroentorno incluye los factores que afectan a todas las empresas, sin importar su sector. Ejemplos de factores del macroentorno mencionados en el video son los económicos (inflación, tipo de interés, desempleo), políticos-legales (legislación mercantil, fiscal y laboral) y socioculturales (envejecimiento de la población, incorporación de la mujer al trabajo). Este concepto resalta cómo fuerzas externas más amplias impactan en la toma de decisiones de las empresas.

💡Microentorno

El microentorno se refiere a los factores que afectan solo a las empresas de un sector específico. En el video, se mencionan los proveedores, la competencia, los clientes y la existencia de productos sustitutivos como componentes clave del microentorno. Este concepto se enfoca en las dinámicas más cercanas que determinan el éxito o fracaso dentro de un sector determinado.

💡Competencia

La competencia es un factor clave dentro del microentorno y se refiere al grado de rivalidad entre las empresas de un sector. El video destaca que el número de competidores, las posibilidades de crecimiento del sector y la diferenciación del producto afectan la intensidad de la competencia. La competencia más feroz ocurre cuando hay muchos competidores y los productos no están diferenciados.

💡Productos sustitutivos

Son aquellos que pueden satisfacer la misma necesidad que otro producto. Un ejemplo mencionado en el video es la mantequilla y la margarina o el coche y el transporte público. Los productos sustitutivos son importantes en el análisis de la competencia, ya que su existencia puede influir en la demanda de los productos de una empresa.

💡Proveedores

Los proveedores son parte del microentorno y su poder de negociación puede influir significativamente en una empresa. En el video se menciona que los proveedores pueden elevar los precios o reducir la calidad de los productos, afectando la competitividad de la empresa. El poder de los proveedores depende del grado de concentración en el mercado y del tamaño de las empresas que compran sus productos.

💡Clientes

Los clientes son un factor del microentorno y su poder de negociación puede afectar la estrategia de precios, calidad y servicio de una empresa. Según el video, los clientes tienen más poder si están concentrados o si sus compras representan una parte importante de las ventas de la empresa. Además, la diferenciación de productos y la información que los clientes poseen sobre el mercado también influyen en su poder de negociación.

💡Localización

La localización es un factor crucial en la actividad empresarial. El video explica que una mala localización puede afectar significativamente el éxito de una empresa, ya que factores como la cercanía a los clientes, el acceso a suministros y la disponibilidad de infraestructuras influyen en los costos y la eficiencia operativa. Un ejemplo mencionado es la instalación de fábricas cerca de fuentes de materias primas para reducir costos.

💡Barreras de entrada

Las barreras de entrada se refieren a los obstáculos que dificultan la entrada de nuevos competidores en un sector. En el video se menciona que la amenaza de nuevos competidores puede aumentar la rivalidad entre las empresas existentes, ya que las empresas deben bajar precios e invertir más en aspectos como la publicidad. Este concepto es importante en la evaluación de la competitividad de un sector.

💡Factores tecnológicos

Los factores tecnológicos forman parte del macroentorno y se refieren a la existencia de nuevos materiales, procesos de producción o mejoras en infraestructuras como el transporte y las telecomunicaciones. El video menciona que estos factores pueden influir en la capacidad de una empresa para competir y adaptarse a las demandas del mercado, especialmente en sectores donde la tecnología juega un papel central.

Highlights

Las empresas dependen de su entorno para obtener recursos como energía, materiales, finanzas y tecnología.

El análisis continuo del entorno es crucial para la toma de decisiones empresariales.

Existen dos tipos de factores de entorno: el macro entorno y el micro entorno.

El macro entorno incluye factores económicos, políticos, legales, socioculturales y tecnológicos que afectan a todas las empresas.

El micro entorno abarca factores específicos que afectan a las empresas de un determinado sector, como proveedores, competencia y clientes.

La rivalidad entre empresas aumenta cuando hay más competidores y decrece si el sector está en crecimiento.

La oferta de productos diferenciados reduce la competencia, mientras que productos similares aumentan la rivalidad.

La entrada de nuevos competidores y productos sustitutivos incrementa la competencia en un sector.

El poder de negociación de los proveedores aumenta si hay pocos proveedores y pueden subir precios o reducir calidad.

El poder de negociación de los clientes es mayor si están bien informados y pueden presionar por precios más bajos o mejor calidad.

Una mala localización empresarial puede impactar negativamente en la actividad empresarial y es difícil de corregir.

Las empresas deben considerar la cercanía a clientes y proveedores para reducir costos y mejorar el servicio.

Infraestructuras y redes de comunicación, como carreteras y puertos, son clave para empresas exportadoras.

La mano de obra cualificada es esencial para empresas tecnológicas, como se observa en Silicon Valley.

Los factores medioambientales y los costes, como salarios y alquileres, influyen en la ubicación de fábricas y empresas.