Mudança, melhoria e as 3 questões fundamentais

FM2S Educação e Consultoria
30 May 202212:17

Summary

TLDRThe transcript discusses the concepts of change and improvement, emphasizing their distinct nature. It highlights the importance of understanding these concepts to effectively guide improvement initiatives. The speaker uses examples to illustrate that not all changes lead to better outcomes and introduces a structured approach to identifying the focus, metrics, and potential changes for effective improvement. The transcript also touches on the need for contextualization and understanding organizational boundaries when aiming for improvement.

Takeaways

  • 🔄 Change and improvement are distinct concepts; understanding their differences is crucial for effective progress.
  • 🚀 Improvement requires change, but not all change leads to better outcomes. It's important to evaluate whether a change will indeed result in improvement.
  • 🎯 Clearly define the focus of your improvement efforts to ensure that your changes are directed towards a specific goal.
  • 📈 Establishing metrics is essential to measure the success of changes and to determine if they have led to the desired improvement.
  • 🤔 Be open to exploring various alternatives for change and avoid settling for the first solution that comes to mind.
  • 🛠️ A structured approach to improvement, such as the Mike method, should address three key questions: what to improve, how to measure success, and what changes to implement.
  • 🔍 Analyze the current process and identify discomfort points to determine where improvements can be made.
  • 📋 Set clear and direct objectives that are communicated to all stakeholders for alignment and understanding.
  • 🔢 Choose operational indicators that are closely related to the process and its outcomes to effectively track progress.
  • 🚫 Be aware of the limitations and constraints that may impact the change process and the ability to achieve improvement.
  • 📈 Use case studies and real-life scenarios to illustrate the principles of change and improvement, and to provide practical examples of their application.

Q & A

  • What is the main difference between 'change' and 'improvement'?

    -Change refers to making a difference or alteration, while improvement implies that the change is for the better. Change can be neutral or even negative, but improvement specifically means enhancing or upgrading something to be more effective or efficient.

  • Why is it important to understand the concept of change and improvement?

    -Understanding the concept is crucial because it guides the application of improvement initiatives. Without a clear understanding, efforts to improve may be misdirected or ineffective, leading to wasted resources and unfulfilled goals.

  • What is the significance of Albert Einstein's quote in relation to change and improvement?

    -Einstein's quote emphasizes the futility of expecting different results from the same actions. It underscores the need for change to achieve improvement, as repeating the same methods will not yield new or better outcomes.

  • How can one determine if a change has resulted in an improvement?

    -A change can be considered an improvement if it leads to a positive outcome that aligns with the defined goals or objectives. This often requires setting up metrics or indicators that can measure the effectiveness of the change.

  • What are the three key questions that the script suggests should be answered for a structured approach to improvement?

    -The three key questions are: 1) What do we want to improve (defining the focus of the improvement), 2) What metrics will we use to determine if it is an improvement, and 3) What changes can we make to achieve the desired improvement.

  • Why is it necessary to define the scope of improvement efforts?

    -Defining the scope helps to focus efforts and resources on the most impactful areas. It prevents aimless change and ensures that the improvement initiatives are aligned with the organization's goals and the specific context of the problem at hand.

  • How can exploring alternatives contribute to effective improvement?

    -Exploring alternatives opens up creative thinking and allows for the consideration of various solutions. It prevents settling for the first option and encourages innovation, potentially leading to more effective and sustainable improvements.

  • What is the role of feedback mechanisms in the process of improvement?

    -Feedback mechanisms provide the information needed to assess whether a change has resulted in an improvement. They are essential for learning, adjusting strategies, and ensuring that the improvement efforts are on track to meet the set objectives.

  • How can understanding the context of the problem enhance the process of improvement?

    -Understanding the context allows for the tailoring of improvement efforts to the specific situation. It takes into account the unique factors and constraints that may affect the success of the changes, leading to more targeted and effective solutions.

  • What is an example of a situation where change did not result in improvement as expected?

    -The script mentions buying carpets for a home to make it look nicer. While this was a change intended to improve the home's appearance, it resulted in allergens being released, causing discomfort and not achieving the desired improvement.

  • What is the importance of setting clear and direct objectives for improvement?

    -Setting clear and direct objectives provides a clear direction and focus for improvement efforts. It ensures that all stakeholders understand the goal and can work towards it in a coordinated manner, increasing the likelihood of achieving the desired improvement.

Outlines

00:00

📈 Understanding Change and Improvement

This paragraph introduces the concepts of change and improvement, emphasizing their distinct natures. It discusses the importance of understanding these concepts to guide any improvement initiative effectively. The speaker uses an example of buying shaggy carpets for the home, which seemed like a good change but turned out to worsen the situation by attracting allergens. The point is made that not all changes lead to improvement and that it's crucial to assess whether a change will indeed result in better outcomes.

05:00

📊 Measuring Effectiveness through Metrics

The second paragraph delves into the importance of metrics in determining the effectiveness of changes. It explains that different entities may prioritize different metrics, such as speed or accuracy in issuing invoices. The speaker emphasizes the need for a feedback mechanism to understand if a change has led to an improvement. The use of Mike's script is highlighted as a tool to answer three key questions: what to improve, where to start and end, and how to measure success. The paragraph stresses the importance of focusing efforts on improvement and having a clear, contextualized understanding of the goals and limitations within an organization.

10:03

🤔 Exploring Alternatives for Change

This paragraph discusses the importance of thinking creatively about alternatives when considering changes. It challenges the notion that the first solution that comes to mind is always the correct one. The speaker uses the example of painting a wall green to increase productivity, suggesting that there may be multiple ways to impact the same metric. The paragraph encourages an open-minded approach to identifying and implementing changes, considering various options and combinations that could lead to the desired improvement. It also touches on the idea of evolving and adapting as changes are implemented, and the importance of aligning efforts with the organizational context and goals.

Mindmap

Keywords

💡Change

Change refers to the act of making adjustments or alterations to something. In the context of the video, change is presented as a necessary precursor to improvement, emphasizing that without change, the same results will continue to occur. The video uses the example of buying a carpet to illustrate that not all changes lead to improvement, highlighting the need for strategic and well-thought-out changes.

💡Improvement

Improvement is the process of making something better or more efficient. The video distinguishes between change and improvement, noting that while change is a necessary step, it does not always result in improvement. The concept is central to the video's theme, as it explores how to effectively implement change to achieve tangible and positive outcomes, such as increasing productivity or reducing errors in processes.

💡Efficiency

Efficiency is the quality of performing with the least waste of time and resources. The video discusses the importance of efficient changes, using the example of issuing invoices faster and with fewer errors to illustrate how efficiency can be enhanced. It emphasizes the need to measure efficiency gains through operational metrics to ensure that changes are indeed leading to improvements.

💡Metrics

Metrics are standardized measures used to compare the performance of various processes or systems. In the video, metrics are crucial for determining whether a change has resulted in improvement. They provide a quantifiable way to assess the impact of changes, such as the speed of issuing invoices or the reduction of errors, allowing for objective evaluation of the effectiveness of the implemented changes.

💡Alternatives

Alternatives refer to different options or possibilities that can be considered for achieving a goal. The video encourages thinking creatively about alternatives, suggesting that the first solution that comes to mind may not always be the best one. It uses the example of painting a wall green to increase productivity, showing that there may be multiple ways to achieve the same end goal.

💡Focus

Focus is the act of concentrating attention on a particular point or activity. In the context of the video, having a clear focus is essential for effective improvement efforts. It is about identifying the specific areas or processes that need to be improved and directing efforts towards those targets. The video uses the metaphor of a caterpillar and a cat to illustrate the importance of knowing one's direction in the change process.

💡Contextualization

Contextualization is the process of adjusting or adapting ideas, strategies, or actions to fit a specific context or situation. The video emphasizes the need for contextualization in the change process, as the goals and changes will vary depending on the organization's current state, processes, and areas of focus. It is about understanding the unique circumstances and constraints that will influence the change and improvement efforts.

💡Objectives

Objectives are specific goals that are intended to be achieved. In the video, setting clear objectives is a fundamental step in the process of change and improvement. It involves defining what exactly needs to be improved, understanding the motivation behind the change, and establishing a clear and direct communication of these objectives to all stakeholders. The video suggests that objectives should be operational, with a clear timeline and a measurable outcome.

💡Constraints

Constraints are limitations or restrictions that affect the possibility of achieving a goal. The video acknowledges that there are always constraints, such as budget limitations or operational boundaries, that must be considered when planning and implementing changes. Understanding these constraints is crucial for setting realistic objectives and ensuring that the proposed changes are feasible within the given framework.

💡Feedback Mechanisms

Feedback mechanisms are processes or systems that provide information about the effectiveness of a change or action. In the video, feedback is essential for determining whether a change has led to improvement. It is about having a system in place that can inform whether the implemented changes are achieving the desired outcomes, allowing for adjustments to be made if necessary.

💡Operational Indicators

Operational indicators are measures that reflect the performance of a process or operation. The video discusses the importance of having operational indicators to track the success of changes aimed at improving efficiency and productivity. These indicators are closely tied to the operational aspects of a process and provide insights into how the process is being carried out, rather than just the financial outcomes.

Highlights

Differentiating between change and improvement as distinct concepts is crucial for effective progress.

Change is necessary for improvement, but not all changes lead to better outcomes.

The importance of understanding the concept of change to guide improvement initiatives.

Albert Einstein's quote about insanity highlights the futility of expecting different results from the same actions.

The myth that change always leads to improvement is debunked with examples of ineffective changes.

The need for a structured approach to identify and implement effective changes.

The three key questions that the Mike method answers to structure good changes: what to improve, metrics, and possible changes.

Focusing on the effort of improvement is essential to avoid aimless change.

The importance of metrics in determining whether a change is an improvement.

The need to think creatively and consider multiple alternatives for change.

The process of identifying the problem behind the discomfort or issue at hand.

Defining clear and direct objectives for improvement initiatives.

Understanding the operational and financial indicators related to the process.

The example of a purchasing department struggling to find good suppliers and the need for a structured approach to address the issue.

The importance of considering restrictions and boundaries when planning for change.

The application of the Mike method to real-world scenarios for problem-solving and improvement.

Transcripts

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o Olá pessoal então Seguindo aqui na

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nossa parte de conceitos vamos começar a

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nos aprofundar no conceito de mudança e

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melhoria né entender que são coisas

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distintas né mudar e melhorar são coisas

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diferentes e como que eu faço para as

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minhas mudanças sem de fato é acertada

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sem Impacto eficientes e eficazes na

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hora de buscar uma melhoria tudo bem é

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importante você saber se conceito porque

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isso vai nortear toda aplicação de uma

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pena de melhoria para se você for fazer

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um de Mike você tem que saber porque que

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você vai usar o demais e razão caiaque

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nesses conselhos vamos lá começando a

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explorar um pouquinho mais melhoria

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melhoria

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requer mudança

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e agora eu melhorar o desempenho de

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alguma coisa eu preciso mudar não é

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mesmo então se eu quiser atender mais

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pacientes lá no Ame você quiser emitir

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uma nota fiscal mais rápido você quiser

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fazer um bolo mais gostoso eu vou ter

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que mudar a maneira como eu tô fazendo

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isso é uma pedra basal que a gente

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esquece muitas vezes é eu gosto até tem

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aquelas frases é que a gente nunca sabe

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se essa pessoa mesmo né porque tá na

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internet e a internet alguma coisa de

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louco né mas tem uma frase que ela

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frente de escolas estaduais têm diz que

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o asta é o maior é o filósofo não é de

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memes do mundo né se não estivesse tanto

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mesmo e tanta frase de internet que a

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gente viu ele não teria tempo para

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trabalhar na frente mas ele desligar uma

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frase do Einstein é que diz o seguinte

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você fazer a mesma coisa todo dia

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esperar um resultado diferente é uma

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definição de insanidade é tão que é um

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cara louco é o cara que faz sempre a

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mesma coisa espera o resultado você Ah

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tá então nunca nunca vou conseguir ter

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um resultado diferente se eu não mudar

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agora uma mudança nem sempre resulta

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numa melhoria isso daqui é um mito muito

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grande que a gente tem nas empresas e na

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sociedade de maneira geral as pessoas

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insistem muito na mudança e vai ter que

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mudar Vai ter que mudar Vai ter que

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mudar Lógico que está implícito que ia

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mudar para melhor mas nem sempre uma

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mudança vai ser para melhor quantas

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vezes você já não fez alguma mudança na

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sua vida que foi uma piolha

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piorou né ou Quantas vezes você não fez

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uma mudança que continua a mesma coisa

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né eu recentemente achei que eu fosse

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uma boa ideia comprar aqueles tapetes

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felpudos para casa sabe eu fiz uma

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mudança se tivesse uma melhoria vai

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ficar minha casa mais bonita mas eu vi

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lá que ele tapete soltava um monte de pé

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lá na casa fica suja da alergia no meu

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nariz ferra com tudo cara foi uma

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mudança comprar aquele tapete que forma

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a teoria ele não resultou numa melhoria

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e nas empresas na sua O que é a mesma

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coisa eu já vi muito Líder fazer

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mudanças que não tem nada a ver com nada

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que não vou gerar uma melhoria um

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exemplo é Nossa eu preciso pintar essa

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parede aqui de verde para melhorar a

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produtividade uma mudança será que vai

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melhorar mesmo produtividade pode ser

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que sim pode ser que não a gente tem que

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ter uma maneira de saber se a nossa

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mudança é uma melhoria e uma maneira da

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gente estruturar boas mudanças e são uma

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melhoria e aqui que entra as questões

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fundamentais para você gerar uma boa

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mudança o roteiro de Mike que a gente

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viu ela responde essas três questões a

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primeira questão é o que queremos

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melhorar o qual que é o foco do meu

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problema cocô foco do meu projeto teve

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lá no definir a gente conversou com as

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pessoas a gente viu qual que era a

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motivação para organização por quê que é

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qualquer o incômodo E por que aquele

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incômodo era Tá certo a gente tem que

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saber o que que a gente vai melhorar só

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mesmo também o que a gente vai melhorar

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a gente definir os escopos né O que que

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eu quero melhorar onde que começa onde

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termina essa é a primeira questão você

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tem que ter foco no seu esforço de

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melhoria senão você vai sair fazendo

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mudança e você não vai saber para que

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lado que você quer ir é que nem lá a

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lagarta né dá o perdão o gato da Alice

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no País das Maravilhas né aí gato que

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caminho que eu sigo para onde você quer

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ir não sei então sai qualquer um que

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você tá feliz mesma coisa quero mudar

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mas para que lado que eu quero eu tenho

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que saber a segunda questão ela tem a

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ver com um métricas né E essa daqui é

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uma das questões mais importantes que a

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gente tem é para dosar a nossa melhoria

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para fazer com que ela seja eficaz né eu

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tenho que ser médica como saberemos que

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a mudança é uma melhoria eu tenho então

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mecanismo de feedback algo que me

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informa se a minha mudança é ou não é

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uma melhoria para o ins e não existe

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nela por isso que todo roteiro de Mike

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todo o projeto descer em cima

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coloca lá o indicador a eu quero

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melhorar o meu processo de emitir nota

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fiscal beleza Como você sabe você

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melhorou é uma nota com menos erro é uma

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nota mais rápida é o que que lógico que

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essa métrica ela vai depender de

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realidades para realidades para uma

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empresa emite nota fiscal mais rápido

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pode ser o mais importante para outra

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emitir com menos erro pode ser mais

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importante para outra eu vou ter que

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fazer os dois juntos então eu tenho que

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entender e ter ali o indicador ou

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conjunto de indicadores para gente

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chegar ali e por fim a terceira questão

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é Quais mudanças nós podemos fazer

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aquela ideia de

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alternativas né qual mudança posso fazer

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isso daqui é muito legal e é muito

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interessante do sistema que ele abre a

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sua cabeça para pensar em alternativas

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ele abre para você ser criativo e para

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não achar que a primeira solução que

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aparece é a solução correta

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exemplos de alternativas à eu quero

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pintar o muro de verde aqui para que é

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para aumentar a produtividade quando vai

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saber aí o número de trabalho é por

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pessoa legal pintar parede é uma maneira

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que outra maneira a gente tem de

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aumentar a produtividade e impactar esse

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indicador de número de trabalho por

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pessoa

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eu abri aí a nossa cabeça né e a gente

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pode muitas vezes é ineci caminho e tem

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até uma um conjunto de várias mudanças

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para chegar onde gente gostaria a gente

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pode ter até um conjunto ali de várias

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coisas que a gente vai fazer né ou

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caminhar evoluir e ter várias mudanças

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diferentes certo mas eu vou ter que

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responder essas três questões todo o

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esforço de estão inspiracional responde

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às três questões o roteiro de Mike não

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responde às três questões

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aquele a dinâmica do Linkin laje reunião

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no começo no final do turno responde o

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que que a gente quer melhorar a

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produtividade com quem sabe eu vou ver

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lá a produção do trem subindo que

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mudança a gente pode chegar vou fazer

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uma análise dos problemas e a partir

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deles que sugestões na Então tudo isso

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faz segue nesse caminho não existe

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esforço de melhoria não exercício força

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excelência operacional

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estruturado que não responde essas três

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questões básicas

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o hino mais

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explorando cada uma dessas questões né A

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primeira delas o que queremos realizar

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como é que a gente responde ela para o

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caso concreto seu no lugar que você tá

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trabalhando cara você vai ter que

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contextualizar

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sempre tem que ser feita uma

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contextualização porque o que a gente

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quer fazer Depende do momento que a

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nossa organização tá que o nosso

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processo tal com a nossa área está Então

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você sempre tem que entender com o seu

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chefe com o com todas as pessoas o que a

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gente quer lhe restringe também tá o

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mundo tem fronteiras a gente só consegue

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ser eficiente quem estiver Fronteira

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sobre o patrocinador é só o cara de

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vendas eu vou tentar entregar alguma

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coisa é que esteja no escopo dele vai

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ser a melhor solução do mundo muitas

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vezes não vai ser mas a vida é feita de

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restrições Nem tudo é como a gente

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gostaria eu posso começar a melhorar

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aqui no meu quadrado a sugerir que os

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outros fazem inclusive se você já fez

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uma melhoria no seu quadrado e chega com

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o resultado para organização eles vão te

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escutar muito melhor para você aumentar

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o escopo gente assim que a gente cresce

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é na nossa carreira assim que a gente

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vai ganhando mais confiança é assim que

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a gente vai crescendo e depois a gente

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tem que definir o objetivo que é definir

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o objetivo é criar uma comunicação

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simples e direta do que a gente quer

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conversei com todo mundo ser que eu

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quero qual que é o meu objetivo um

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objetivo sempre é inscrito dessa maneira

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aumentar o diminuir o indicador entanto

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dar uma meta até tal data é isso que a

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gente quer a gente quer ali um indicador

play08:58

geralmente geralmente esses indicadores

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são indicadores operacionais

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ligados ao seu processo que é um

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indicador operacional é o indicador tá

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ligado mais na saída do processo na

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maneira com que o processo é realizado é

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o que que não é o indicador operacional

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indicadores financeiros geralmente não

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são indicadores operacionais do ponto de

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vista prático é muito melhor eu falar

play09:27

assim ah eu quero melhorar a nota fiscal

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tô pontos que nos cenários a motivação

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seja a custo geralmente é só que eu não

play09:34

vou falar eu quero reduzir o custo é da

play09:37

nota fiscal porquê

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e depois a gente vai responder terceira

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Quais mudanças podemos fazer seu primo

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indicador que tem uma consequência que é

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curso por exemplo em vez eu falar

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diminuir o custo eu falo eu quero

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diminuir o tempo que eu demoro para

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fazer uma nota fiscal fazer nota fiscal

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mais rápido diminuem o custo dela você

play09:59

vai estar colocando menos recurso ali no

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diminui só que agora eu focar em curso e

play10:05

eu focar em agilidade em velocidade e

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rapidez na emissão de nota quais a gente

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pensar em mudanças diferenças quero

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diminuir o curso vamos lá três nele

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embora diminuir o custo só que aumentei

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a velocidade então eu não diminuir

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realmente o curso diminui o curso Global

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só que eu custo por processo ali tá ruim

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agora só falta quero fazer mais rápido

play10:28

eu diminui o curso para o processo então

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confia em mim e vai nessa dica de sempre

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ter o indicador operacional do seu

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processo tá o curso Ele vai ser

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importante

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o curso é importante para que se eu

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tenho indicador operacional esse

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indicador de pressão ao também vira

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curso Ok fazer uma redução de custos

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para ver se Vocês entenderam Realmente

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isso eu coloco um exercício para vocês

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então aqui a gente tem exercício só

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departamento de compras movimento

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Nacional tá com dificuldade de encontrar

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bons fornecedores sempre vai buscar por

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fornecedores é sempre que vai buscar o

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fornecedores mais baratos e confiáveis

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Os compradores demoram muito tempo para

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conseguir poucas opções o departamento

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então ver os custos estão altos e sente

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que a galera não tá performando legal é

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impaciente com essa situação o diretor

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contrata você para Jeane pensando nesse

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cenário

play11:27

responda qual que é o processo por trás

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o perdão Qual que é o

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o incômodo existentes tá

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indicador poderia ser um objetivo legal

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né Qual o objetivo seria legal pelo seu

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esforço lembre-se o incômodo pensando em

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como no cenário mas também fala para mim

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anota aí qual que é o processo por trás

play11:52

do problema Qual que é o processo por

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trás problema anota aí e por fim quais

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restrições devem ser aplicados na O que

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que a gente não pode fazer Pense aí na

play12:04

Tem esse também na apostila aí no slide

play12:06

é na próxima aula eu vou corrigir com

play12:09

vocês Thais

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