Ma méthode pour créer un business en 90 jours seulement

Summary

Dans cette vidéo, l'auteur partage son expérience pour créer un business à partir de zéro en tant que développeur. Il souligne l'importance de partir de ses compétences, de trouver un problème à résoudre, de définir son statut juridique (recommandant la micro-entreprise), de proposer une solution sous forme de service, de formation ou de logiciel, de créer un MVP (Produit Minimum Viable) et finalement de se construire une audience en partageant du contenu de valeur. L'objectif est de trouver des clients en quelques semaines en suivant ces étapes clés.

Takeaways

• 🚀 Partager ses compétences et passions pour construire son business.
• 🎯 Trouver un problème à résoudre plutôt que de chercher une idée de business.
• 🌟 Créer une entreprise en se concentrant sur la solution d'un problème spécifique.
• 📈 Choisir un statut juridique adapté, comme la micro-entreprise.
• 🛠️ Définir une solution à apporter au problème identifié.
• 🔧 Utiliser différents véhicules pour proposer sa solution : service, formation ou logiciel.
• 📊 Créer un MVP (Produit Minimum Viable) pour valider rapidement son idée.
• 🎥 Créer une audience en partageant du contenu de valeur sur des plateformes ciblées.
• 📩 Mettre en place un système de capture pour récupérer les coordonnées des prospects.
• 📈 Scalabilité : passer de services à produits d'information ou logiciels pour augmenter ses revenus.

Q & A

Comment le créateur de cette vidéo a-t-il généré ses premiers revenus passifs ?

Il a généré ses premiers revenus passifs en créant et en vendant une formation enregistrée et en publiant plusieurs vidéos sur YouTube et en la promouvant.

Quel est le problème principal que les entrepreneurs rencontrent lorsqu'ils cherchent à se lancer dans un business ?

Le problème principal est de ne pas trouver ou construire une idée de business autour d'un problème réel et de se concentrer sur des idées de business qui ne répondent pas à un besoin réel.

Pourquoi est-il important de partir de ses compétences pour créer un business ?

C'est important car cela permet de se concentrer sur ce que l'on sait faire de mieux et de potentiellement monétiser ces compétences pour créer de la valeur et des revenus.

Quelle est la différence entre trouver une idée de business et trouver un problème à résoudre ?

La différence est que trouver une idée de business implique généralement de créer quelque chose de nouveau, tandis que trouver un problème à résoudre consiste à identifier un besoin non satisfait sur le marché et à construire une solution autour de cela.

Comment peut-on définir le problème idéal à résoudre pour son business ?

On peut définir le problème idéal en regardant dans son entourage, en discutant avec son réseau et en leur demandant quels problèmes ils ont et quelle serait la solution idéale pour eux.

Quel est le rôle de la création de statut dans le processus de lancement d'un business ?

La création de statut est une étape clé pour commencer à structurer officiellement son entreprise, définir sa légitimité juridique et permettre la signature de contrats et la facturation de clients.

Pourquoi est-il recommandé de créer un MVP (Produit Minimum Viable) ?

Créer un MVP permet de proposer une solution de base au plus vite, avec le moins de ressources possible, pour valider l'idée de business et obtenir des retours précieux des utilisateurs pour améliorations futures.

Quels sont les avantages du service, de la formation et du logiciel comme véhicules pour apporter une solution ?

Le service a l'avantage d'être rapidement mis en place, mais nécessite une rémunération basée sur le temps. La formation est plus scalable et peut atteindre des résultats plus importants. Le logiciel nécessite un investissement important de temps et d'efforts, mais peut offrir des résultats très importants une fois en place.

Comment peut-on créer une audience pour son business en ligne ?

On peut créer une audience en partageant du contenu de valeur sur une ou deux plateformes, en ciblant les problèmes de son audience et en offrant des solutions pertinentes pour attirer leur intérêt et établir des contacts à long terme.

Quels outils peuvent être utilisés pour créer un système de capture d'audience ?

Des outils comme Leadpages, MailerLite ou ConvertKit peuvent être utilisés pour générer des pages avec des formulaires d'inscription et envoyer des e-mails automatisés à ceux qui s'inscrivent.

Quelle est la conclusion principale du script ?

La conclusion principale est que pour lancer un business en ligne avec succès, il est important de partir de ses compétences, de trouver un problème à résoudre, de créer un statut juridique, de définir une solution, de créer un MVP et de créer une audience en partageant du contenu de valeur.

Outlines

00:00

🚀 Démarrer un business avec ses compétences de développeur

Le speaker partage son expérience de création d'entreprise en tant que développeur. Il explique comment il a généré ses premiers revenus passifs grâce à sa chaîne YouTube, malgré avoir très peu d'abonnés. Il insiste sur l'importance de ne pas chercher à devenir influenceur, mais plutôt à se concentrer sur ses compétences et passions pour construire une audience et générer des revenus. Il souligne également les erreurs qu'il a commises au début de son parcours et les leçons qu'il a apprises, qui l'ont permis de réussir à créer un revenu suffisant pour vivre de son travail.

05:00

🎯 Étape 1 : Définir ses connaissances et compétences

La première étape pour créer un business est de partir de ses compétences. Le speaker encourage les personnes à se concentrer sur leurs compétences et passions, plutôt que de chercher la meilleure idée de business. Il suggère d'explorer différentes idées de business en utilisant ses compétences de développement, qu'il s'agisse de freelance, de création d'une application, d'une formation ou d'autres services.

10:04

💡 Étape 2 : Trouver une idée de business en partant d'un problème

L'étape suivante consiste à trouver une idée de business en identifiant un problème à résoudre. Le speaker explique qu'il est important de se concentrer sur un problème plutôt que sur une idée de produit ou de service. Il suggère d'interroger son entourage et son réseau pour identifier les problèmes auxquels ils sont confrontés et de construire une solution à ces problèmes.

15:05

🏢 Étape 3 : Créer son statut d'entreprise

Le speaker aborde la création de l'entreprise comme une étape clé pour commencer à opérer officiellement. Il rassure ceux qui peuvent être intimidés par cette étape en expliquant que tout est réversible et pas insurmontable. Il recommande de ne pas tarder à créer son entreprise et de choisir le statut juridique le plus simple, comme la micro-entreprise, pour faciliter la gestion et réduire les charges et cotisations.

🛠️ Étape 4 : Choisir son véhicule de solution

L'étape 4 concerne le choix du type de solution que l'entrepreneur va offrir pour résoudre le problème identifié. Le speaker présente trois options : un service, une formation ou un logiciel. Il discute des avantages et inconvénients de chaque option, soulignant que le service peut être mis en place rapidement mais ne permet pas de scaler, tandis que les produits d'information et les logiciels nécessitent plus de travail en amont mais sont plus scalables.

🚀 Étape 5 : Créer un MVP (Produit Minimum Viable)

L'étape 5 consiste à créer un MVP, un produit ou service le plus simple possible qui résout néanmoins le problème. Le speaker insiste sur l'importance de ne pas passer des mois à développer une plateforme complexe, mais plutôt de se concentrer sur une solution simple qui peut être rapidement testée et améliorée au fil du temps.

🌐 Étape 6 : Créer une audience

Pour la dernière étape, le speaker met l'accent sur la création d'une audience en partageant du contenu de valeur sur une ou deux plateformes. Il suggère de créer du contenu qui attire le client cible et apporte de la valeur en proposant des solutions aux problèmes identifiés. Il souligne également l'importance d'avoir un système de capture pour les contacts des personnes intéressées, afin de pouvoir les recontacter et leur proposer des offres.

🎉 Conclusion : Les étapes clés pour démarrer un business en ligne

Le speaker résume les étapes clés pour démarrer un business en ligne, qu'il s'agisse de freelance, de vente de logiciels ou de formations. Il rappelle l'importance de partir de ses compétences, de trouver une idée de business en partant d'un problème, de créer son statut juridique, de définir une solution, de créer un MVP et de générer du contenu pour attirer une audience. Il encourage les spectateurs à explorer davantage sur la façon de trouver des clients et à se lancer dans leur propre aventure entrepreneuriale.

Keywords

💡Compétences de développeur

Les compétences de développeur font référence aux habiletés techniques et à l'expertise d'un programmeur dans le développement de logiciels, d'applications ou de sites web. Dans le contexte de la vidéo, elles sont utilisées comme base pour créer une entreprise et proposer des services ou des produits liés à ces compétences.

💡Entrepreneuriat

L'entrepreneuriat est le processus de création et de gestion d'une entreprise, impliquant des compétences en gestion, en prise de risque et en innovation. Le video script met en avant l'importance de l'entrepreneuriat pour ceux qui souhaitent tirer parti de leurs compétences et créer leur activité.

💡Chaîne YouTube

Une chaîne YouTube est un compte créé sur la plateforme de partage de vidéos YouTube, permettant aux utilisateurs de publier, de gérer et de monétiser leurs vidéos. Dans le script, la chaîne YouTube est présentée comme un outil clé pour la visibilité et la croissance de l'entreprise du locuteur.

💡Formation

Une formation est un ensemble d'enseignements ou de cours destinés à transmettre des connaissances ou des compétences spécifiques. Dans le contexte du script, le locuteur a créé une formation pour partager ses connaissances et générer des revenus.

💡Stratégie d'acquisition de clients

La stratégie d'acquisition de clients est un plan ou un ensemble d'actions visant à attirer et à convaincre de nouveaux clients d'acheter les produits ou services d'une entreprise. Dans le script, le locuteur souligne l'importance de disposer d'une stratégie efficace pour développer son business.

💡Business model

Un business model est un plan qui décrit comment une entreprise générera des revenus et qui explique comment elle fonctionne en termes de production, de distribution et de gestion des coûts. Le script aborde différents business models, tels que le service (freelancing), la formation et le développement de logiciels.

💡Statut juridique

Le statut juridique d'une entreprise fait référence à la forme officielle sous laquelle elle opère, déterminant notamment ses obligations légales, fiscales et réglementaires. Le script met en évidence la création d'une micro entreprise comme option simple pour les entrepreneurs débutants.

💡Indy

Indy est une solution en ligne qui permet aux entrepreneurs de créer et de gérer leur activité d'indépendant facilement et avec autonomie. Elle offre des services tels que la création d'entreprise, la gestion de la comptabilité et l'accompagnement par des spécialistes.

💡Produit Minimum Viable (MVP)

Un Produit Minimum Viable (MVP) est une version initiale d'un produit ou d'un service qui permet de tester l'intérêt du marché pour une idée de business. Il contient les fonctionnalités essentielles pour résoudre un problème spécifique, mais il est conçu pour être amélioré au fil du temps.

💡Audience

L'audience est le groupe de personnes qui s'intéressent à un contenu, à une marque ou à un produit. Dans le contexte du script, créer une audience est un élément clé pour attirer des clients potentiels et établir une base de clients pour une entreprise en ligne.

💡Contenu de valeur

Le contenu de valeur est du matériel informatif, instructif ou engageant qui est destiné à résoudre des problèmes, à répondre à des questions ou à fournir de l'information pertinente pour un public cible. Dans le script, le locuteur utilise le contenu de valeur pour attirer son audience cible et établir la crédibilité de son expertise.

Highlights

Partager les étapes pour créer un business à partir de compétences de développeur

Lancer une entreprise en vendant ses propres produits ou services

Générer des revenus passifs avec seulement 404 abonnés sur YouTube

Ce n'est pas 'sans rien faire' car nécessite des heures de travail pour créer du contenu

Avoir une petite audience prête à investir dans ses produits après quelques mois

Utiliser la première plateforme qui tombe sous la main sans stratégie

Apprendre et comprendre ce qui marche et ce qui ne marche pas avec le temps

Générer des revenus suffisants pour travailler à temps plein sur son business après études

Partir de ses compétences pour définir un business

Concentrer sur les problèmes pour construire une idée de business

Le marché est saturé pour les freelances en développement web

Créer son entreprise et choisir son statut juridique

Créer une micro entreprise pour simplifier la gestion et réduire les charges

Collaborer avec Indy pour créer et gérer son activité d'indépendant

Choisir entre service, formation ou logiciel comme véhicule pour apporter une solution

Investir du temps pour développer un logiciel avec des avantages potentiels

Créer un MVP (Produit Minimum Viable) pour résoudre rapidement le problème

Créer une audience en partageant du contenu de valeur sur des plateformes limitées

Mettre en place un système de capture pour recontacter les prospects

Offrir quelque chose en échange des coordonnées des abonnés pour justifier la demande

Transcripts

Dans cette vidéo, je vais partager avec vous de manière la plus transparente possible,

toutes les étapes par lesquelles je passerais si je devrais repartir de zéro et créer

mon business avec mes compétences de développeur.

Ça fait maintenant plus de 5 ans que j’ai lancé mon entreprise et que je vends mes

propres produits ou services, en étant libre de bosser où je veux, quand je veux, et surtout

sur les projets que je veux, tout ça grâce à une chose : cette chaîne YouTube.

Alors je vous rassure tout de suite : cette vidéo ne sera pas un guide pour devenir influenceur

et atteindre les 100 000 abonnés sur YouTube.

Parce que quand je me suis lancé en 2018 dans l’aventure entrepreneuriale alors que

j’étais encore étudiant en école d’ingé, j’ai pu générer mes premiers revenus passifs

alors que j’avais à peine 404 abonnés.

J’me rappelle encore, j’étais partie en Corse avec mes parents pendant les grandes

vacances, j’étais parti à la piscine en bas de l’hôtel, et quand je suis remonté

dans la chambre et que j’ai repris mon téléphone, j’ai vu 3 nouvelles notifications PayPal,

de genre 37 € chacune, soit plus de 100 € encaissés sans rien faire.

Alors bien sûr, c’est pas vraiment “sans rien faire” parce que j’avais passé des

dizaines d’heures à créer et enregistrer cette formation, et encore des dizaines d’heures

à tourner plusieurs vidéos pour les publier sur YouTube et la promouvoir.

Et même si 100 € c’était un record, et que c’était pas comme ça tous les jours,

j’avais déjà réussi en quelques mois à me créer une petite audience de personnes

intéressées parce que j’avais à partager, et qui étaient prêts à investir quelques

dizaines d’euros dans mes produits.

Le problème, c’est qu’à l’époque, je faisais ça un peu à l’aveugle. J’ai

utilisé la première plateforme qui m’est tombée sous la main, j’enregistrais mes

formations n’importe comment, je n’avais aucune stratégie d’acquisition clients,

et je visais un peu à l’aveugle quand je voulais vendre mes formations ou ses services.

Alors oui, 6 mois de travail acharné le soir après les cours et le week-end, pour à peine

quelques centaines d’euros, j’aurais été plus rentable à bosser chez McDo.

Mais avec le temps, j’ai énormément appris, j’ai testé plein de stratégies, et j’ai

surtout compris ce qui marchait, et ce qui ne marchait pas.

Et c’est ça qui m’a permis, en quelques mois seulement, de générer des revenus plus

que suffisants, en parallèle de mes études, et surtout de pouvoir m’y consacrer à plein

temps dès que j’ai été diplômé, parce que ça payait déjà mon studio en plein

centre de Paris.

(Oui désolé j’ai pas de photos de la cérémonie de diplôme à l’américaine, parce que

bah… On n’a pas eu de cérémonie… 2020, si ça vous parle…)

---

## Etape 1 : Définir ses connaissances

La première chose que je ferais si je devais recommencer un business en partant de zéro,

c’est de partir de mes compétences.

Aujourd’hui, j’ai plein d’abonnés qui viennent me voir en DM et qui me demandent

si je peux leur développer leur idée d’application contre quelques pourcents de la société.

Bon, les gars, vous êtes bien gentils mais est-ce que vous voulez vraiment lâcher la

moitié de votre boite qui n’existe même pas encore, à un dev, et devoir charbonner

2x plus pour avoir le même salaire à la fin ?

Je suis pas sur…

Et puis même : vous pensez vraiment que vous avez besoin d’un dev pour lancer votre idée

de business ?

Non.

Et même si je sais que vous, qui regardez cette vidéo, vous n’êtes pas dans cette

situation parce que vous savez déjà coder.

Mais ce que je veux dire par là, c’est qu’au lieu d’aller chercher la meilleure

idée de business à lancer en 2024, comme une agence, un nouveau SaaS qui n’est qu’une

version Chat GPT déguisée, ou je n’sais quel business qui va arriver à la mode cette

année, concentrez-vous déjà sur vos compétences, et vos passions.

Qu’est ce qui vous anime le matin ? Quelles sont vos plus grandes compétences à l’heure

actuelle ? Et même si vous n’êtes pas un expert, c’est pas grave : si vous êtes

développeur dans une boite, on vous paye pour ça. Donc c’est que vous avez forcément

des compétences que vous allez pouvoir monétiser.

Et ne soyez pas fermé : restez ouvert à toutes les idées de business qui vous viennent

en tête. On pense souvent au business model classique, c'est-à-dire celui du service

(a.k.a freelancing).

Mais vous pouvez aussi utiliser vos compétences de dev de plein de manières différentes

(on en reparlera juste après dans la 4ème étape).

---

## Etape 2 : Trouver une idée de business

Mais pour lancer un business rentable, déterminer les compétences pour lesquelles vous voulez

être payé n’est pas suffisant.

La deuxième étape, ça va être de trouver une idée de business. Et pour ça, vous allez

partir d’un problème.

On ne trouve pas une idée de business, on la construit. Ce qu’on trouve, c’est un

problème. Et ça c’est une grosse différence, que beaucoup d’apprentis entrepreneurs ont

du mal à comprendre.

Vous n’avez pas besoin d’avoir une idée pour vous lancer : que ce soit en freelance,

pour créer un produit, une app, une formation, peu importe.

Ce que vous devez trouver, c’est un problème. Et ENSUITE seulement, vous allez construire

brique par brique votre « idée » de solution, c'est-à-dire ce que vous allez vendre.

Aujourd’hui, se lancer en tant que “développeur web freelance”, ça ne peut plus fonctionner.

Le marché est saturé. Et même si vous pensez vous positionner dans une niche, en tant que

développeur mobile iOS par exemple, ce n’est toujours pas suffisant.

Enfin, si… Mais dans ce cas là, vous allez rester dans la case “main d’œuvre”

et on vous paiera pour votre temps, plutôt que pour la solution que vous apportez à

un problème.

Alors pourquoi pas, si ça vous convient, mais vous resterez prisonnier de votre client,

car il pourra vous remplacer en un claquement de doigts.

Le plus efficace pour définir le problème auquel vous allez apporter une solution, c’est

de regarder dans votre entourage, discuter avec votre réseau, et leur demander quel

problème ils ont, et quelle serait la solution idéale pour eux.

C’est comme ça par exemple que vous allez par exemple vous rendre compte que beaucoup

de start-ups qui ont besoin d’une application mobile, n’ont pas les moyens d’avoir 2

développeurs natifs en interne, et qu’ils ont surtout besoin qu’on les accompagne

sur le UX design pour créer une expérience utilisateur exceptionnelle.

Et hop, vous avez votre problème, auquel vous allez apporter la solution idéale. Et

je peux vous garantir que quand vous allez jouer face à de simples “développeur iOS”,

même si vous êtes 20 à 50 % plus cher, aucun doute que la start-up vous choisira

VOUS.

---

## Étape 3 : Créer son statut

Bon, maintenant nous avons notre idée de business et on sait QUI fait face à ce problème

(dit autrement : notre client idéal).

A cette étape-là, on va devoir commencer à créer notre entreprise.

C’est une étape qui peut être repoussée un peu, mais dans tous les cas il faudra le

faire avant de signer votre premier client, donc autant en parler dès maintenant.

Et c’est aussi une étape redoutée par pas mal d’entre vous, parce que vous vous

dites que c’est un grand pas et que vous ne pourrez plus faire retour en arrière.

Alors déjà sur ce point je vous rassure : tout est réversible, surtout dans la création

d’entreprise.

Et puis oui, c’est un grand pas, mais c’est pas non plus insurmontable. Et dans un sens,

tant mieux que vous voyiez ça comme ça car au moins, ça vous mettra en tête que maintenant

vous êtes un entrepreneur, votre propre chef d’entreprise, et ça vous aidera à changer

de mindset pour faire décoller votre business.

Quand vous êtes à cette phase de lancement, vous avez généralement 2 questions :

- Quand est-ce que je dois créer mon entreprise ?

- Et quel statut juridique choisir ?

Concernant la première question : moi je vous conseille de ne pas griller les étapes.

Sachez que vous pouvez créer votre statut en une demie heure sur internet gratuitement,

et que même si vous recevez votre numéro de SIRET au bout d’une à deux semaines,

vous avez tout à fait le droit de faire signer des contrats d’envoyer des devis ou des

factures à votre client, à partir du moment ou votre demande de création d’entreprise

est faite.

Donc moi ce que je vous conseille, c’est déjà de définir votre offre, d’aller

chercher un premier client, et ensuite, seulement lorsque vous aurez déjà un premier contact

qui sera prêt à bosser avec vous, là vous pourrez créer votre entreprise et lui envoyer

tous les documents nécessaires.

Mais comme dans tous les cas, c’est quelque chose qui doit être fait, je vous en parle

maintenant.

Et justement pour la deuxième question : quel statut juridique choisir ? Moi en vrai je

ne me poserai pas 36 questions. Certes il y a pas mal de choix en France quand on veut

créer une entreprise, mais le plus simple c’est de créer une micro entreprise.

C’est adapté à la plupart des business quand vous démarrez, c’est simple à créer,

mais aussi simple à gérer, et c’est hyper avantageux en terme de charges et de cotisations.

Maintenant, il y a quand même quelques points importants à savoir, notamment sur l’aspect

comptable.

💡 **Intégration Indy**

Et c’est pour ça qu’on a décidé de collaborer avec Indy sur cette vidéo, que

vous connaissez peut-être parce que ça fait plusieurs fois qu’on collabore ensemble,

et qui développement une solution que je recommande vraiment si aujourd’hui vous

voulez lancer en freelance.

Indy, c’est une solution tout en un qui vous permet de créer et de gérer votre activité

d’indépendant facilement, et en toute autonomie.

Leur vision, c’est de remplacer votre banque et votre comptable lorsque vous vous lancez

dans l’aventure entrepreneuriale.

Chez Indy, tout ce qui est essentiel est gratuit : c’est-à-dire la création de l’entreprise,

l’ouverture d’un compte pro et tous les outils pour piloter au quotidien votre boite

et votre compta. Vous bénéficiez aussi de l'accompagnement gratuit d'un spécialiste

pour créer votre entreprise, et répondre à vos questions en cas de besoin.

Et ensuite, vous pouvez gérer toutes vos déclarations directement via leur logiciel

à partir de 12 € HT / mois, donc à un prix clairement avantageux comparé à un

comptable, et surtout sans engagement !

Donc si vous ne voulez pas vous prendre la tête pour lancer votre activité, Indy est

une option rapide et efficace,

Si vous avez besoin d’un compte pro, Indy peut vous offrir une Mastercard virtuelle

et physique gratuitement,

Et si vous avez besoin d'une solution simple et intuitive pour gérer votre compta, éditer

des documents type devis, factures, etc : Indy vous apporte ENCORE une solution gratuite

!

Et ensuite, ça sera à vous de voir en fonction de vos besoins si vous souhaitez bénéficier

des options premium.

Donc si aujourd’hui vous êtes en train de lancer votre boite, ou si vous galérez

déjà à piloter votre boite et que vous cherchez un complément ou une alternative

à votre comptable, n’hésitez pas à cliquer sur le premier lien en description pour tester

Indy gratuitement et sans engagement et profiter de 2 mois offerts à leur outil premium !

Ils ont déjà plus de 80 000 utilisateurs, un délai de réponse moyen de 4 minutes sur

leur support, et une notre de 4,8 / 5 sur Trustpilot.

---

## Etape 4 : Choisir son véhicule

La 4ème étape par laquelle je passerais pour lancer un business si je partais de zéro,

ça serait de définir la solution que je vais apporter au problème qu’on a défini

partie 2.

Pour apporter votre solution, vous avez 3 véhicules possibles : le service, la formation

(mon préféré), et la création d’un logiciel.

Vous pouvez aussi créer un produit physique, mais nous ça ne nous concerne pas vraiment.

Et quand on y réfléchit bien, ce sont les 3 seuls types de business qu’on peut lancer,

peu importe le problème que vous allez résoudre.

- Soit vous pouvez fournir un service, et donc vous travailler directement sur le problème

à la place, ou en collaboration avec le client (c’est typiquement ce que fait un freelance)

- Soit vous lui vendez de l’information, donc des produits enregistrés, des PDF, ou

même du conseil à travers des appels visio par exemple

- Soit vous développez un logiciel qui va répondre à son besoin (comme Indy par exemple)

Les 3 véhicules ont chacun leur avantage et leur inconvénient.

Le service à l’avantage d’être rapidement mis en place. Demain vous trouvez votre premier

client, vous pouvez immédiatement commencer à travailler pour lui.

Mais l’inconvénient, c’est que vous serez payé pour votre temps et donc vous ne pourrez

pas trop scaler votre business.

Le produit d’information au contraire lui, sera beaucoup plus scalable parce que vous

allez mettre des choses en place qui vous permettront de résoudre le problème beaucoup

plus facilement sans y passer beaucoup plus de temps.

Mais cela demande forcément un certain travail en amont, et si aujourd’hui vous voulez

obtenir des résultats rapidement, c’est pas forcément le plus intéressant.

Et enfin, le logiciel, lui c’est un peu comme le produit d’information, mais avec

des avantages et inconvénients démultipliés.

Vous allez devoir investir encore plus de temps, d’efforts et peut-être même d’argent

pour développer un logiciel, mais une fois qu’il sera en place, les résultats peuvent

atteindre des sommets !

Moi perso, je pense que commencer par répondre au besoin avec un business de service, c’est

une bonne idée car ça vous permettra de bien comprendre les différentes problématiques

du client, si ensuite vous voulez créer un produit d’information ou un logiciel.

---

## Etape 5 : Créer un MVP

Une fois que vous avez défini le problème, la solution, et le véhicule que vous allez

utiliser pour relier les deux, la 5 ème étape ça va être de créer un MVP.

Un MVP, c’est un Produit Minimum VIABLE.

Et j’insiste sur l’aspect “Viable”.

En gros, c’est un produit ou un service le plus simple possible, que vous pouvez créer

ou fournir en très peu de temps. Mais ce produit, doit tout de même résoudre le problème.

Si par exemple vous voulez créer un logiciel de comptabilité pour indépendants, vous

vous doutez bien que passer des mois pour développer une plateforme avec X fonctionnalités,

ce n’est pas un MVP.

Un bon exemple de MVP, ça pourrait être un tableur rempli d’automatisations, avec

un tutoriel des cases à remplir pour chaque transaction.

Et ça, c’est quelque chose qui répond très bien au problème, et qui peut être

conçu en quelques heures seulement.

Et après, évidemment, vous pourrez réfléchir à améliorer ce tableur ou créer une interface

web pour que ça soit plus intuitif. Mais APRÈS seulement.

Donc avant de vous lancer dans le code, tête baissée, ou dans la recherche de missions

sur Malt, demandez-vous comment vous pouvez résoudre le problème si vous n’aviez que

48 heures pour le résoudre.

Et vous verrez qu’en réfléchissant comme ça, vous allez vous ouvrir de nouvelles portes.

---

## Etape 6 : Créer une audience

Bien. Maintenant que vous avez réussi à définir comment vous allez résoudre ce problème

avec un MVP, vous allez faire face à la plus grande problématique de tous les temps quand

on lance un business : trouver des clients.

Et pour ça, moi perso si je devais recommencer de zéro, voici la seule chose sur laquelle

je me concentrerais : créer une audience.

Créer une audience, en partageant du contenu de valeur sur 1 ou 2 plateformes maximum,

peu importe que ce soit YouTube, Instagram, LinkedIn, Twitter ou encore GitHub.

Mais pas n’importe quel contenu. L’idée, ça va être de créer du contenu qui attire

votre client cible.

Et c’est pour ça qu’il est important, comme on le disait en étape 1, de bien définir

le problème, et même tous les problèmes auxquels font face votre client idéal.

Parce que maintenant que vous avez justement une liste de problèmes, vous allez pouvoir

apporter des solutions (alors aussi bien des solutions partielles que complètes hein)

dans vos différents contenus.

Ca peut-être des petits guides pour résoudre XYZ, des audits gratuits, des extraits de

vos travaux précédents, des études de cas, peu importe.

L’objectif c’est que ça apporte de la valeur à votre futur client, et qu’il se

dise “C’est exactement de ça dont j’ai besoin”.

Mais évidemment, le sujet de la création de contenus est vaste, donc dites moi en commentaire

si vous avez des questions à ce sujet, et j’y répondrai du mieux que je peux !

Ce qui est ultra important également, c’est d’avoir un système de capture pour pouvoir

recontacter les personnes intéressées par vos services par la suite.

Parce que les avoir sur les réseaux sociaux, c’est bien. Mais le jour où l’algorithme

change, où votre contact change de compte ou pire : que la plateforme vous restreint,

vous ne pourrez plus les contacter et tous les efforts fournis n’auront servi à rien.

Alors pour éviter ça, vous allez devoir créer un système de capture, pour obtenir

les informations de contact de vos prospects.

Ca peut-être ce que vous voulez : email, numéro de téléphone, peu importe.

Comme ça, vous pourrez les contacter plus facilement pour leur vendre votre offre.

Mais évidemment, personne n’aime donner ses coordonnées comme ça sans raison. Alors

c’est pour ça que vous allez devoir justifier du besoin d’avoir les coordonnées de vos

abonnés, pour leur offrir quelque chose en échange.

Ca peut-être : un appel gratuit pour les aider à résoudre leur problème, leur envoyer

un document par mail, ou une newsletter par exemple.

Comme ça, vous n’allez pas DEMANDER les coordonnées à vos prospects, mais vous allez

plutôt leur OFFRIR quelque chose, et pour leur offrir, vous aurez besoin de leurs coordonnées.

Pour ça, vous pouvez utiliser des sites comme Leadpages, MailerLite ou COnvertKit par exemple.

Ce sont des outils qui vous permettent de générer une page avec un formulaire d’inscription,

et qui envoient un mail après qu’un visiteur ait rempli ses informations.

---

## Conclusion

Donc si on résumé, si aujourd’hui vous voulez démarrer un business en ligne, que

ce soit pour fournir vos services en tant que freelance, vendre un logiciel ou une formation,

voici les différentes étapes qui vous aideront à trouver vos premiers clients en quelques

semaines seulement :

1 - Partir de vos compétences

2 - Trouver une idée de business en partant d’un problème, le problème que vous allez

résoudre

3 - Créer son statut juridique (une micro entreprise de préférence)

4 - Définir une solution à apporter à ce problème

5 - Créer un MVP

Et enfin 6 - Créer du contenu sur différentes plateformes pour attirer automatiquement des

personnes intéressées par ce que vous allez vendre.

Et voilà, vous avez votre système complet qui vous permettra de planter des graines

petit à petit, et d’en récolter les fruits automatiquement, et sereinement.

Si maintenant vous voulez en savoir plus sur comment trouver vos clients, vous pouvez jeter

un oeil à ces deux vidéos qui vous aideront à faire décoler votre business.

En attendant je vous dit à très bientôt, pour une prochaine vidéo !