Prinsip Prinsip Manajemen
Summary
TLDRThis educational video delves into the foundational principles of management as outlined by Henry Fayol. It discusses the 14 essential principles that managers should implement to ensure the smooth operation and goal achievement of an organization. Key principles include division of work, authority and responsibility, discipline, unity of command and direction, and the importance of individual initiative. The video also touches on the balance between centralization and decentralization, the significance of a stable work environment, and fostering a sense of pride and ownership among employees, all of which contribute to effective organizational management.
Takeaways
- π Henry Fayol's management principles are foundational to modern organizational management.
- π Fayol introduced 14 management principles that help managers lead organizations effectively.
- π Division of Work: Specialization helps employees excel in specific tasks, improving efficiency.
- βοΈ Authority and Responsibility: Authority must align with responsibility to maintain balance.
- β° Discipline: A culture of discipline ensures adherence to rules, often reinforced through rewards and punishments.
- π§βπ« Unity of Command: Employees should have only one direct supervisor to avoid confusion.
- π― Unity of Direction: All levels of an organization should work towards the same goals.
- π§βπ€βπ§ Subordination of Individual Interests: Organizational goals must take precedence over personal interests.
- π΅ Remuneration: Fair compensation based on responsibility motivates employees and increases professionalism.
- ποΈ Degree of Centralization: The level of centralized decision-making depends on the organizationβs size and complexity.
Q & A
Who is Henry Fayol and what is his contribution to management theory?
-Henry Fayol is a management theorist who significantly contributed to the field with his 14 principles of management. These principles are foundational and still widely used today, covering various aspects of organizational management.
What are the 14 principles of management according to Henry Fayol?
-The 14 principles of management by Henry Fayol include Division of Work, Authority and Responsibility, Discipline, Unity of Command, Unity of Direction, Subordination of Individual Interest to General Interest, Remuneration, Centralization, Scalar Chain, Order, Equity, Stability of Tenure of Personnel, Initiative, and Esprit De Corps.
What does the principle of Division of Work mean in the context of management?
-The principle of Division of Work implies that an organization should be divided into different departments or sections based on their functions. This specialization allows for efficiency and clarity in roles and responsibilities.
How does the principle of Authority and Responsibility relate to an organization's structure?
-The principle of Authority and Responsibility emphasizes the balance between the power given to employees to make decisions (authority) and the accountability they hold for the outcomes of those decisions (responsibility). It is crucial for maintaining order and ensuring that tasks are completed effectively.
Why is discipline important in an organization according to the script?
-Discipline is important because it ensures that all members of the organization adhere to the established rules and regulations. It promotes a culture of compliance and is often measured through performance indicators like KPIs, with rewards for high performance and consequences for poor performance.
What is meant by Unity of Command and how does it affect an employee's work?
-Unity of Command means that an employee should receive orders from one superior to avoid confusion and ensure clear lines of authority. It helps prevent situations where an employee might receive conflicting orders from multiple managers.
Can you explain the principle of Unity of Direction as described in the script?
-Unity of Direction suggests that all members of an organization, from top management to the lowest staff levels, should work towards the same goals and objectives. This alignment ensures that everyone is focused on achieving the organization's vision.
What does the principle of Subordination of Individual Interest to General Interest imply for employees?
-This principle implies that the interests of the organization as a whole should take precedence over individual interests. Employees are expected to prioritize the goals and objectives of the company over their personal interests.
How does the principle of Remuneration influence employee motivation and performance?
-Remuneration, which includes wages and salaries, is a key motivator for employees. It should be aligned with the level of responsibility and authority an employee holds. Fair and competitive remuneration can enhance employee motivation, professionalism, and overall performance.
What is the significance of the principle of Centralization in decision-making within an organization?
-Centralization refers to the concentration of decision-making power at the top of an organization. It can be efficient in small organizations but may lead to inefficiencies in larger ones, where delegation of authority (decentralization) might be more appropriate to manage complexity.
How does the principle of Esprit De Corps contribute to the overall success of an organization?
-Esprit De Corps fosters a sense of pride and belonging among employees, encouraging them to take ownership of the organization's success. This can be nurtured through team-building activities, a shared vision, and a positive work culture, ultimately contributing to the organization's overall performance and success.
Outlines
π Introduction to Management Principles
This paragraph introduces the concept of management principles, emphasizing their importance for the smooth operation and goal achievement of an organization. It highlights the historical contributions of Henry Fayol, a pioneer in management theory, who proposed 14 fundamental principles of management. These principles are essential for any manager to ensure the effective running of a company. The paragraph sets the stage for a detailed discussion of each principle in subsequent sections.
π§ Division of Work and Delegation
The second paragraph delves into the first two management principles: Division of Work and Authority and Responsibility. Division of Work refers to the specialization of tasks within an organization based on function, leading to increased efficiency and expertise. Authority and Responsibility discuss the balance between the power granted to employees to perform their duties and the accountability they hold. It also touches on the concept of delegation, where tasks are distributed among team members to optimize workload and productivity.
ποΈ Discipline and Unity of Command
This section continues the exploration of management principles with a focus on Discipline and Unity of Command. Discipline is crucial for maintaining order and adherence to organizational rules, which can be measured and enforced through performance indicators like KPIs. Unity of Command ensures that employees receive clear and singular direction to avoid confusion and enhance coordination within the company.
π― Unity of Direction and Subordination of Individual Interest
The fourth paragraph discusses the Unity of Direction principle, which mandates that all members of an organization work towards common goals and vision, from top management to theεΊε± staff. It also addresses the Subordination of Individual Interest, where personal interests must be secondary to those of the organization. This principle is vital for maintaining a cohesive and goal-oriented work environment.
π° Remuneration and Centralization
This segment covers the principles of Remuneration and the Degree of Centralization. Remuneration highlights the importance of fair and commensurate compensation in alignment with an employee's responsibilities, which can enhance professionalism and job satisfaction. Centralization, on the other hand, refers to the concentration of decision-making power, which can be adjusted based on the size and needs of the organization, with options ranging from full centralization to decentralization.
π Scalar Chain, Order, and Equity
The sixth paragraph introduces the Scalar Chain, which represents the clear lines of authority and communication within an organization's hierarchy. It also discusses the importance of Order, where procedures and protocols are established for efficient operations, and Equity, which demands fair treatment of employees to maintain a harmonious and just workplace.
π Stability of Tenure and Initiative
This section focuses on the Stability of Tenure and Initiative principles. Stability of Tenure emphasizes the need for a consistent and stable work environment to support employee performance and job satisfaction. Initiative encourages managers to involve employees in decision-making processes and to foster a culture that values and rewards creative problem-solving and innovative ideas.
π€ Esprit De Corps and Conclusion
The final paragraph discusses the Esprit De Corps principle, which is about cultivating a sense of pride and belonging among employees, enhancing their commitment to the organization. It suggests various ways to achieve this, such as team-building activities and the use of uniforms. The paragraph concludes by summarizing the 14 management principles of Henry Fayol and invites further discussion in the comments section.
Mindmap
Keywords
π‘Management Principles
π‘Division of Work
π‘Authority and Responsibility
π‘Discipline
π‘Unity of Command
π‘Unity of Direction
π‘Subordination of Individual Interest
π‘Remuneration
π‘Centralization
π‘Scalar Chain
π‘Esprit De Corps
Highlights
Introduction to the series on management basics.
Discussion on the principles of management by Henry Fayol.
Emphasis on the importance of applying 14 management principles for smooth organization operations.
Explanation of the first principle: Division of Work.
The concept of 'the right man on the right place' in human resource management.
The significance of specialization in the Division of Work.
The second principle: Authority and Responsibility, and their balance.
The relationship between authority, responsibility, and delegation.
The third principle: Discipline, and its connection to KPI and TPI.
The fourth principle: Unity of Command, avoiding confusion with a single line of command.
The fifth principle: Unity of Direction, aligning all levels of the organization towards a common goal.
The sixth principle: Subordination of Individual Interest to the General Interest of the organization.
The seventh principle: Remuneration, aligning compensation with responsibility.
The eighth principle: Degree of Centralization, the balance between centralized and decentralized decision-making.
The ninth principle: Scalar Chain, the importance of a clear line of authority.
The tenth principle: Order, maintaining a structured and organized work environment.
The eleventh principle: Equity, treating employees fairly and justly.
The twelfth principle: Stability of Tenure of Personnel, providing a stable work environment.
The thirteenth principle: Initiative, encouraging and involving employees in decision-making.
The fourteenth principle: Esprit De Corps, fostering pride and ownership among employees.
Conclusion and invitation for further discussion on the management principles in the comments.
Transcripts
hai hai
e-cash salamualaikum warahmatullahi
wabarakatuh berjumpa kembali saat ini
kita berada dalam seri pembelajaran
dasar-dasar manajemen nah di pertemuan
Sebelumnya kita akan sudah membahas
mengenai pengertian manajemen di video
kali ini kita akan membahas
prinsip-prinsip yang harus dijalankan
oleh seorang manajer apabila ingin
perusahaan atau organisasi yang
dikelolanya berjalan dengan lancar dan
bisa mencapai tujuan baik
prinsip-prinsip manajemen Ini pertama
kali dikemukakan oleh Henry Fayol Henry
Fayol ini adalah seorang pakar manajemen
yang banyak memberikan sumbangan
pemikiran dan teori manajemen yang masih
digunakan sampai saat ini
prinsip-prinsip manajemen ini dia tulis
dalam bukunya yang berjudul general and
industrial management pada tahun
hai
di dalam bukunya ini Henry Fayol
mengemukakan bahwa seorang manajer harus
bisa menerapkan 14 prinsip dalam
pengelolaan sebuah organisasi dalam hal
ini berarti yang dikelola adalah
perusahaannya jadi ada 14 prinsip
manajemen menurut Henry Fayol ke-14
prinsip itu adalah jadi ada yang namanya
divisions of Work kemudian ada otoriter
and responsibility kemudian ada disiplin
Unity of Command Unity of direction
kemudian ada sportnation of individual
internet ada remuneration kemudian the
degree of centralization Club scene
order equity stability of senior of
personal Initiative dan yang terakhir
adalah strip.com kita akan
khat satu persatu ya Jadi yang pertama
adalah divisions of Work jadi division
of Work ini maksudnya adalah organisasi
atau perusahaan itu dibagi-bagi
berdasarkan fungsinya makanya sering
kita jumpai ada namanya divisi keuangan
ada divisi marketing apalagi ada divisi
operasional jadi perusahaan itu
dibagi-bagi berdasarkan fungsinya Jadi
kalau keuangan itu yang mereka
mengerjakan hal-hal yang memang
berkaitan dengan keuangan perusahaan nah
kenapa seperti itu sehingga muncul
istilah yang namanya the right man on
the right place nah ini ada dalam
manajemen sumber daya manusia jadi
karena perusahaan itu sudah kita
bagi-bagi berdasarkan fungsinya maka
pada saat kita merekrut karyawan juga
kita
terus menempatkan karyawan itu tepat
pada jabatan atau fungsi yang sesuai
dengan potensinya dia seperti itu ya Itu
makanya kita sebut di-like Comment on
the right place nah division of Work ini
juga akan menyebabkan yang namanya
spesialisasi jadi seseorang kalau sudah
bekerja di bagian keuangan selama kurang
lebih lima tahun maka dia perlahan anda
akan menguasai bagian Keuangan itu
makanya dia akan terspesialisasi jadi
dia akan menguasai hal-hal yang
berkaitan dengan pekerjaan biasa
hari-hari jadi ini prinsip yang pertama
yaitu ada division of Work
Hai nah di perusahaan-perusahaan kecil
utamanya masih perseorangan divisions of
ini biasanya belum ada Makanya kalau
kayak di toko-toko atau warung itu
biasanya satu orang bisa merangkap
banyak pekerjaan dia bosnya dial
kasirnya merangkap juga sebagai
pelayannya dan lain sebagainya tapi di
perusahaan yang besar atau
perusahaan-perusahaan yang sudah
menerapkan fungsi manajemen yang baik
akan ada yang namanya divisions of Work
ini oke itu yang pertama kemudian
prinsip yang kedua adalah authority and
responsibility nih kalo dibahasa
Indonesiakan berarti wewenang dan
tanggung jawab
Hai wewenang dan tanggungjawab ini kalau
dipesan itu dia harus seimbang ya Nah
dalam sebuah organisasi Setiap karyawan
akan diberikan wewenang untuk
melaksanakan pekerjaan dan setiap
wewenang tersebut akan diikuti pula oleh
sebuah pertanggungjawaban jadi wewenang
dan tanggungjawab itu sejalan makin
besar wewenang nya dia makin besar pula
tanggung jawabnya dia nah ini biasa
sering kita jumpai ada orang bilang
seperti ini oh kalau atasan itu atau
pimpinan perusahaan itu kerjanya enak
Dia suruh sana suruh sini ndak capek Nah
tapi dia dia memang memiliki banyak
wewenang tapi tanggung jawabnya juga
yang paling besar di perusahaan itu maka
dia dibayar sesuai dengan tanggung jawab
yang dia emban Nah jadi seperti terjadi
wewenang dan tanggungjawab ini harus
sejalan tidak boleh ada orang yang
wewenang nya banyak tapi tahu aja
sdikit itu salah dalam penerapan
manajemen nya ya jadi dia kalau punya
banyak wewenang otomatis dia tanggung
jawabnya juga akan menjadi besar nah
kemudian yang berkaitan dengan authority
and responsibility ini adalah
pendelegasian
OK Google Oh ini ada kaitannya dengan
divisions of Work tadi jadi kalau
misalnya semua pekerjaan itu sudah
terlalu banyak untuk dikerjakan oleh
satu orang maka bisa didelegasikan
kepada orang lain Jadi wewenang nya dia
diberikan sebagian kepada orang lain
untuk mengerjakan pekerjaan itu itu
namanya pendelegasian nanti kita akan
bahas di prinsip yang berikutnya ya
kemudian prinsip yang ke 3 yaitu
disiplin dalam penerapan disiplin ini
sangat berkaitan dengan wewenang dan
tanggungjawab oleh karena itu dibutuhkan
perilaku kepatuhan jadi harus patuh
terhadap peraturan yang telah ditentukan
Nah makanya di perusahaan ada yang
namanya KPI satu TPI ini adalah high
performance Indicator jadi dikit Iya
inilah yang akan nanti mengukur seberapa
efektif seorang karyawan
grup jadi pencapaian pencapaian kinerja
nya nanti akan diukur di sini kemudian
nanti akan diikuti oleh yang namanya
reward and punishment jadi karyawan
karyawan yang berprestasi itu akan
diberikan Hadiah atau reward sementara
karyawan-karyawan yang memiliki kinerja
kurang bagus itu biasanya akan
mendapatkan vanishment dan ini harus
dijalankan oleh perusahaan sebagai salah
satu bentuk pendisiplinan jadi misalnya
ada karyawan yang
g-string datang terlambat Nah untuk
meningkatkan disiplin masa perusahaan
bisa memberikan yang namanya Phoenix
menyesalnya setiap kali terlambat
baginya dipotong Rp20.000 itu bisa saja
seperti saya jadi ini adalah prinsip
yang ketiga kemudian prinsip yang
keempat adalah unit of comment atau
kesatuan perintah nah Coba kalian
bayangkan Apa yang akan terjadi kalau
misalnya ada seorang karyawan yang punya
dua orang Bos Jadi Bosnya ada dua Bos
yang satu menyuruh dia untuk tidur bos
yang kedua menyuruh dia untuk bekerja
dia tentu akan bingung perintah yang
mana yang harus diikuti makanya itu
dalam prinsip manajemen menurut Henry
Fayol supaya perusahaan itu bisa
berjalan dengan baik perlu ada yang
namanya kesatuan perintah nah
Hai di dalam organisasi kadang kita
menjumpai ada banyak atasannya ada
namanya atasan langsung dan ada atasan
yang tidak langsung nanti bisa terlihat
pada struktur organisasi Nah jadi yang
dimaksud Unity of Command ini berarti
kita harus lebih mendahulukan perintah
dari atasan kita langsung ke
Hai Jadi kalau anda dua perintah
bersamaan satu dari atasan langsung
kemudian yang satu dari atasan tidak
langsung maka yang harus kita dahulukan
adalah perintah dari atasan langsung
kita nama [email protected] ini juga untuk
menghindari kebingungan karyawan di
kalau perusahaan yang baik itu dia akan
menerapkan ini jadi struktur organisasi
akan dibuat sedemikian rupa untuk
menghindari yang namanya banyak perintah
dari atasan yang banyak juga nah itu
prinsip yang keempat kemudian prinsip
yang kelima adalah unit of direction
jadi ada kesatuan arah kesatuan arah ini
maksudnya dalam bekerja itu mulai dari
level pimpinan sampai level OB atau
level staf paling rebah Wah itu harus
Ci arah dan tujuan yang sama
Hai Jadi tidak boleh berbeda-beda Bos
maunya a anak buah maunya B nah itu
tidak akan jalan perusahaannya jadi
harus ada yang namanya Unity of
direction ini akan mengalir dari
manajemen puncak sampai manajemen level
bawah jadi manajemen puncak akan
menentukan arah organisasi atau
perusahaannya misalnya mereka tahun ini
ingin mencapai maka tujuan itu harus
disalurkan sampai ke divisi paling bawah
di perusahaan itu bahwa semua harus
bekerja bersama-sama untuk mencapai itu
tadi tujuan atau di yang sudah
ditetapkan oleh manajemen puncak jadi
tidak ada yang melenceng sini yang
disebut sebagai Unity of direction jadi
orang-orang dalam organisasi harus
memiliki visi dan arah serta tujuan yang
sama
Hai profesi yang berikutnya atau fungsi
yang keenam settings prinsip-prinsip
yang keenam dalam manajemen yaitu ada
yang namanya subordination of individual
internet maksudnya adalah kepentingan
perusahaan itu harus didahulukan diatas
kepentingan pribadi atau individu ini
yang tidak berat biasanya pelaksanaannya
di lapangan ya Jadi kalau nanti kalian
bekerja diperusahaan tiba-tiba kalian
dihadapkan pada dua pilihan antara
melaksanakan kepentingan kalian atau
masyarakat kepentingan perusahaan itu
kalau Sesuai dengan prinsip manajemen
harusnya yang kalian dahulukan adalah
melaksanakan kepentingan perusahaan
terlebih dahulu baru kemudian
kepentingan individu Jadi tidak boleh
terbalik kepentingan pribadi didahulukan
dibanding kepentingan perusahaan nanti
lama-lama perusahaannya bisa collapsed
hancur
Hai kemudian prinsip yang ketujuh ada
namanya remuneration jadi harus ada
penggajian nah Tidak mungkin orang kerja
tidak digaji dengan Nah jadi ini
remuneration ini berkaitan dengan gaji
dan upah yang diberikan kepada karyawan
yang sudah bekerja di dalam sebuah
perusahaan atau organisasi nah
penggajian ini juga harus sesuai dengan
wewenang dan tanggungjawab makin besar
tanggung jawabnya tentu baginya akan
makin besar Makin kecil tanggung
jawabnya masa gajinya juga akan lebih
kecil jadi kalau kalian nanti masuk ke
dalam dunia kerja kalian ingin gaji yang
besar kalian harus siap untuk memikul
beban tanggung jawab yang besar juga
Jadi tidak boleh ingin kerja yang
santai-santai tidak punya tanggungjawab
tapi gaji besar nanti tidak mungkin ya
Nah kemudian untuk
Hai gaji ini juga akan membuat karyawan
menjadi lebih profesional karena dia
merasa dihargai nah jangan sampai nanti
kalian jadi manajer untuk menghemat
efisiensi akhirnya perusahaan tidak
menggaji karyawan akibatnya nanti adalah
karyawan akan malas-malasan hari ini
masuk besok tidak masuk karena diapit
cecak tidak digaji juga jadi gajinya
akan membuat karyawan menjadi lebih
profesional oke nah itu remuneration
prinsip yang ke-8 adalah degree of
centralization atau derajat dari
sentralisasi pernah dengar istilah
sentralisasi dan desentralisasi kan jadi
sentralisasi itu adalah terpusat Jadi
segala sesuatu yang berkaitan dengan
pengambilan keputusan itu dilakukan
secara terpusat oleh satu orang itu
namanya sentralisasi sementara lawan
dari sentralisasi adalah
udah sih itu memberikan wewenang atau
mendelegasikan wewenang kepada orang
lain Jadi kita membagi-bagi ini biasanya
terjadi kalau di perusahaan yang sudah
seluas sudah banyak karyawannya akan
sangat sulit kalau semuanya dilakukan
secara sentralisasi jadi nanti manajemen
puncaknya akan kebingungan dan keteteran
kalau organisasinya sudah besar maka dia
perlu melakukan yang namanya
desentralisasi jadi dia akan membagi
wewenang kepada orang lain untuk
membantu dia dalam mengambil keputusan
asam lakukan proses manajemen
Hai nah ini nanti sentralisasi ini akan
sangat tergantung kebutuhan dan karakter
organisasi kalau cuma warung kecil
karyawannya Cuma tiga orang mungkin bisa
sentralisasi penuh ya jadi semuanya
semua keputusan semua kebijakan yang
boleh ambil hanya pemilik warungnya
karyawannya tidak punya hak untuk
mengambil keputusan beda kalau
perusahaannya sudah sangat besar sudah
punya 10 cabang misalnya karyawannya
sudah ribuan maka akan sulit kalau semua
keputusan di 10cabang itu harus oleh
satu orang maka perlu desentralisasi nah
kemudian yang berikutnya prinsip yang
ke-9 adalah seller sign
a scalar c ini adalah kalau dibaca
Indonesia akan adalah hirarki ya Nah
organisasi ini kan kumpulan dari banyak
orang ya Nah hirarkinya Atau biasa kita
lihat dalam bentuk bagan struktur
organisasi akan menggambarkan garis
perintah serta garis koordinasi yang
terjadi di dalam organisasi itu atau
didalam perusahaan itu nah garis berita
ini biasanya sifatnya vertikal dari atas
kebawah sementara garis koordinasi itu
sifatnya horizontal menyamping ya Jadi
kalau manajer pemasaran sama Manager
operasional itu sifatnya koordinasi tapi
kalau menang er pemasaran kepada staf
pemasaran itu sifatnya perintah garis
perintah nah ini di dalam perusahaan
harus jelas ya Sekali RC nya atau
hirarkinya harus jelas
Setiap karyawan tahu siapa atasannya dan
kepada siapa dia harus bertanggung jawab
kemudian yang betul adalah order-order
ini tertib jadi setiap individu yang ada
di dalam perusahaan itu harus
menjalankan pekerjaan atau kegiatan itu
sesuai dengan prosedur yang sudah
ditetapkan atau aturan yang sudah
ditetapkan oleh perusahaan ini biasanya
dituangkan dalam bentuk sop atap standar
operasional prosedur Setiap perusahaan
biasanya punya ini jadi disitu
menjelaskan hal-hal yang harus dilakukan
oleh setiap karyawan nah prosedur
standarnya struktur kemudian yang ke ini
kalau di pesan-pesan yang sudah lebih
maju biasanya mereka sudah punya yang
namanya sistem informasi
Hai manajemen untuk membuat organisasi
itu lebih tertata rapi teratur nah
disinilah peran kalian nanti sebagai
seorang ahli madya sistem informasi atau
manajemen informasi kalian nanti boleh
merancang sebuah sistem informasi
manajemen yang bisa dilakukan oleh
perusahaan sehingga perusahaan itu akan
sangat terbantu nanti dalam melihat dan
mengelola perusahaannya nah seperti teh
Hai kalian yang ke-11 adalah equity sini
ada yang berkaitan dengan keadilan jadi
supaya perusahaan itu bisa berjalan
stabil normal dan berjalan dengan baik
tanpa ada hambatan setiap Manager itu
harus memperlakukan karyawannya secara
adil dan jujur tidak boleh ada yang
dipecahkan Jadi kalau pekerjaannya sama
ya gajinya juga harus sama Jadi kalau
Syiah melakukan kesalahan diberikan
surat teguran tipe juga kalau melakukan
kesalahan harus diberikan surat teguran
nah ini yang disebut dengan squishy di
dalam prinsip manajemen Jadi tidak boleh
ada yang dianakemaskan semua harus
berjalan sesuai dengan ketentuan yang
sudah ditetapkan di dalam standar
operasional prosedur tadi
Hai nah karyawan diperlakukan setara
sesuai jabatan dan wewenangnya kemudian
prinsip yang ke-12 ini adalah stability
of Change of personal jadi manusia ini
kan makhluk sosial
Hai mereka itu butuh lingkungan kerja
dan kondisi kerja yang stabil Coba
bayangkan kalau perusahaan itu dalam
satu bulan lima kali pindah kantor tentu
akan mengganggu konsentrasi serta
kinerja karyawannya atau ada jabatan
yang 1 bulan 10 kali Dante karyawannya
nah ini juga akan menimbulkan
ketidakstabilan dan mengganggu
konsentrasi karyawan yang lain makanya
supaya organisasi atau perusahaan itu
berjalan dengan baik mereka butuh yang
namanya kestabilan jadi lingkungan kerja
yang aman nyaman kondisi kerja yang bisa
menunjang supaya performa kerja mereka
meningkat ini adalah tugas manajer ini
untuk menyiapkan itu semua nah yang
ke-13 adalah inisiatif
Hai saya inisiatif ini bisa didapatkan
misalnya dengan cara melakukan briefing
jadi manajer biasanya setiap pagi itu
mengumpulkan karyawan-karyawannya untuk
melakukan briefing briefing ini selain
untuk mengkoordinasikan pekerjaan yang
akan mereka capai mereka juga bisa
dilakukan bisa juga bertujuan untuk
mengembangkan atau memancing inisiatif
dari para karyawan Jadi siapa tahu
diantara karyawan-karyawan itu ada yang
memiliki ide-ide yang bagus untuk
memecahkan masalah yang terjadi di
Perusahaan maka perlu dilakukan briefing
nah inisiatif ini dengan cara melibatkan
karyawan untuk pengambilan
keputusan-keputusan yang sifatnya tidak
strategis tentunya ya karena kalau yang
sifatnya strategis itu biasanya
dilakukan hanya oleh manajemen puncak
Hai yang terakhir prinsip dalam
manajemen supaya perusahaannya bisa
berjalan dengan baik adalah harus ada
namanya Esprit De Corps jadi manajer
yang baik atau pemilik perusahaan yang
baik dia harus bisa menimbulkan atau
bisa membuat karyawan itu memiliki rasa
bangga bekerja diperusahaan dia Nah jadi
harus ada rasa bangga
Hai bagaimana caranya misalnya dengan
cara mereka melakukan rekreasi bersama
atau dibuatkan seragam sehingga karyawan
itu kalau pakai seragam itu dia akan
muncul rasa bangga this dan menjadi
bagian dari perusahaan Itu
Hai Nah jadi kemudian rasa memiliki
organisasi juga harus dimunculkan ini
yang disebut dengan expert the scope
jadi karyawan yang merasa bangga bekerja
di sebuah perusahaan dia juga otomatis
akan memiliki rasa dia akan punya rasa
memiliki terhadap perusahaan itu jadi
dia akan menjaga dengan baik
perusahaannya sendiri oke itu tadi 14
prinsip manajemen yang dikemukakan oleh
Henry Fayol nanti untuk lebih jelasnya
bisa kita diskusikan di kolom komentar
ya Sekian dulu untuk video kali ini
wassalamu'alaikum warahmatullahi
wabarakatuh
Hi Ho
Browse More Related Video
5.0 / 5 (0 votes)