Konsep Dasar Manajemen Strategis

Summary

This lecture delves into strategic management, distinguishing it from general management functions. It traces the term 'strategy' back to its Greek origins, highlighting its evolution from military applications to broader use in economics and health sectors. The speaker emphasizes the importance of strategic management for organizational advancement, outlining its role in setting long-term goals, creating competitive advantages, and adapting to opportunities and threats. The lecture also clarifies the difference between strategy and tactics, with strategy being a broader, long-term approach developed by top management, in contrast to tactics which are more detailed, short-term actions. The speaker concludes by discussing the benefits of strategic management, such as improved performance and decision-making, and the key factors influencing its effectiveness, including organizational structure, leadership style, and environmental complexity.

Takeaways

• 😀 Management is an activity that utilizes resources to achieve goals, often described by its functions such as planning, organizing, staffing, directing, and controlling (POAC).
• 🔍 Strategic management is crucial for advancing or managing an organization effectively in the future, distinguishing it from general management functions.
• 🏛 The term 'strategy' originates from the Greek 'strategos', relating to military generals' plans for victory, now expanded to various fields including economics and health.
• 🌟 Strategy is defined as a means to achieve long-term corporate goals, create competitive advantages, and adaptively respond to opportunities and threats.
• 🧩 Henry Mintzberg describes strategy as a combination of plan, ploy, position, and perception, emphasizing the importance of long-term planning and organizational positioning.
• 🔑 The difference between strategy and tactics lies in the level of decision-making, with strategy being developed by top management and tactics by middle and lower management.
• 🔄 Strategic management involves integrating various aspects of an organization, such as human resource management, operational management, marketing, and finance, to achieve set goals.
• 🌐 External environment considerations are a priority in strategic management, focusing on how an organization can adapt and thrive amidst competitive and dynamic conditions.
• 📈 The benefits of strategic management include improved performance, better decision-making processes, and enhanced organizational discipline and focus.
• 🔮 Effective strategic management requires understanding and addressing future challenges, such as being responsive, innovative, focused on competitive environments, and having strong leadership at all levels.

Q & A

What is the origin of the term 'strategic' in the context of management?

The term 'strategic' originates from the Greek word 'strategos', which is composed of 'stratos' meaning army or military, and 'agein' meaning to lead. It was initially associated with military generals planning to defeat enemies and achieve victory in warfare.

How has the application of strategy evolved from its military roots?

The application of strategy has evolved from its military roots to encompass various fields such as economics, health, and others, aiming to overcome competitors or dominate markets, and to advance organizations into the future.

What does the term 'strategy' mean in the context of organizational management?

In organizational management, 'strategy' refers to a plan or direction that an organization intends to take to achieve its long-term goals, create a competitive advantage, and respond to opportunities and threats.

What are the different perspectives on what constitutes a strategy according to the transcript?

Different perspectives include viewing strategy as a tool to achieve corporate goals, a means to create competitive advantage, a continuous and adaptive response to opportunities and threats, and a way to influence the organization's strengths and weaknesses.

How does Henry Mintzberg define strategy according to the transcript?

Henry Mintzberg defines strategy as a combination of 'plan', 'pattern', 'position', and 'perspective', where strategy involves long-term planning, creating a leap for the organization's growth, and establishing a clear position and perception of the organization in the present and future.

What is the difference between strategy and tactics in management?

Strategy involves deciding what should be done, focusing on long-term objectives, and is developed by top management. Tactics, on the other hand, involve deciding how to do something, are more detailed, and are implemented by middle and lower management, often on a periodic schedule.

What are the characteristics of a strategy according to the transcript?

The characteristics of a strategy include being unified, comprehensive, and integrated. It should unify all parts of an organization, cover all aspects within the organization, and be compatible with all levels.

What are the key differences between strategic management and management in general as described in the transcript?

Strategic management focuses on long-term goals, is the responsibility of top management, involves a continuous process of formulation, implementation, and evaluation, and prioritizes external environmental factors. General management, however, focuses more on short-term goals, is the responsibility of middle and line managers, and involves a more periodic planning process.

What are the benefits of implementing strategic management as mentioned in the transcript?

Benefits of implementing strategic management include improved performance, better management processes, improved decision-making, enhanced discipline, and better-defined authority limits.

What are the key components of a strategic plan according to the transcript?

The key components of a strategic plan include formulating a mission, analyzing internal and external environments, identifying strategic choices, setting long-term and short-term goals, implementing strategic choices, and evaluating success.

What are the five factors that influence strategic management according to the transcript?

The five factors that influence strategic management are the type and structure of the organization, leadership style, complexity of the external environment, complexity of the production process, and the nature of the problems faced by top management.

Outlines

00:00

📚 Introduction to Strategic Management

The paragraph introduces the topic of strategic management within the context of a management course. It emphasizes the importance of understanding the term 'strategic' before delving into strategic management. The term 'management' is defined as an activity that utilizes resources to achieve goals. The paragraph distinguishes between management and strategic management, highlighting that the latter is crucial for advancing or managing an organization effectively in the future. The historical roots of the word 'strategy' are explored, tracing it back to Greek origins where it was associated with military generals' planning for victory in war. The concept has since evolved to encompass applications beyond the military, such as in economics, health, and other fields, focusing on outperforming competitors or dominating markets. The paragraph concludes by discussing various interpretations of strategy, including it being a tool for achieving long-term company goals, creating competitive advantages, and being adaptive to opportunities and threats.

05:01

🔍 The Concept of Strategy and Tactics

This paragraph delves into the distinction between strategy and tactics, clarifying that while strategy is about deciding what should be done, tactics concern how to execute those decisions. It uses military and battle analogies to illustrate the difference, suggesting that strategy is akin to winning a war while tactics are about winning battles. The paragraph further explains that strategy is developed by top management and involves fewer personnel, is broader and more detailed, continuous but not periodic, and less certain compared to tactics. It also touches on the subjective nature of strategy, which is influenced by the thinking of top management. The concept of strategy as integrative, encompassing, and aligning various aspects and levels of an organization, is introduced. The paragraph concludes by discussing the characteristics of strategy, which include unity, comprehensiveness, and integration.

10:03

🛠 The Evolution and Application of Strategic Management

The paragraph discusses the evolution of strategic management, highlighting its development from long-term planning to a more comprehensive approach that includes external environmental factors. It emphasizes the importance of strategic thinking as a precursor to implementing strategic management, outlining a process that involves identifying and grouping problems, identifying critical issues, formulating solutions, and planning for implementation. The paragraph also addresses the dynamic changes within organizations and the need for strategic management to help navigate these changes, seize opportunities, and overcome challenges. It introduces the concept of strategic management as a key to achieving future success, with a focus on being proactive, innovative, and responsive to competitive environments.

15:04

🌟 The Meaning and Benefits of Strategic Management

This paragraph defines strategic management, offering alternative terms such as comprehensive planning, systematic management, and strategic planning. It distinguishes strategic management as both an art and a science, involving the formulation, implementation, and evaluation of decisions that enable an organization to achieve its objectives. The paragraph outlines the benefits of strategic management, including improved performance, better management processes, enhanced decision-making, and a more disciplined approach to setting boundaries and responsibilities. It also discusses the overall goal of strategic management, which is to create and maintain a balance between the organization and its external environment, optimizing resource use to exploit opportunities and face threats.

20:06

🏛️ Factors Influencing Strategic Management

The final paragraph explores the factors that influence strategic management, such as the type and structure of the organization, leadership style, the complexity of the external environment, the complexity of internal production processes, and the nature of the problems faced. It discusses how each factor can impact the performance and goal achievement of an organization. The paragraph concludes by emphasizing the importance of addressing the root causes of problems in strategic management, rather than just treating symptoms, to ensure long-term success and avoid recurring issues.

Keywords

💡Strategic Management

Strategic Management refers to the process by which an organization formulates its long-term goals, plans, and strategies to achieve those goals, and then allocates resources to ensure the plans are executed properly. In the video, it is the central theme, with discussions on how it helps organizations to advance and manage effectively in the future. It is mentioned as a comprehensive approach that involves planning, implementing, and evaluating decisions across different functions of an organization.

💡Strategy

A strategy is a long-term plan designed to achieve a particular goal or to deliver a sustainable competitive advantage. In the script, strategy is discussed as originating from the Greek word 'strategos', which means a military general's plan to conquer or defeat an enemy. It is now applied in various fields to outperform competitors or dominate the market.

💡Resources

Resources in the context of the video refer to the assets, including human, financial, and physical, that an organization uses to achieve its objectives. Management's role is to use these resources efficiently and effectively to meet the goals of the organization, as mentioned in the script when discussing the role of management in utilizing resources to achieve objectives.

💡Competitive Advantage

Competitive advantage is a term used in the video to describe a situation where a company is able to outperform its competitors because it can offer better products or services at a lower cost. It is one of the goals of strategic management, where the organization aims to create and maintain this advantage in the market.

💡Vision and Mission

Vision and mission are key components of an organization's strategic plan. The vision is a broad, long-term goal that reflects the core purpose of the organization, while the mission is a shorter-term, more specific goal that outlines the organization's primary purpose and activities. In the script, they are mentioned as essential elements in formulating a strategic plan.

💡SWOT Analysis

SWOT stands for Strengths, Weaknesses, Opportunities, and Threats. It is a framework used in the video to help organizations identify and analyze these factors to make informed strategic decisions. The script discusses how SWOT analysis can be used to evaluate internal and external factors that can influence the organization's strategy.

💡Leadership

Leadership, as mentioned in the video, refers to the act of leading a group of people or an organization. It is a key factor in strategic management, as the style and approach of leaders can significantly impact the formulation and execution of strategic plans. Different leadership styles can lead to different strategic outcomes.

💡Innovation

Innovation is the process of translating an idea or invention into a good or service that creates value or for which customers will pay. In the context of the video, innovation is discussed as a critical component for organizations to stay competitive and achieve their strategic objectives, particularly in a rapidly changing environment.

💡Performance

Performance in the video refers to the efficiency and effectiveness of an organization in achieving its goals and objectives. It is a measure of how well the organization is executing its strategic plan. The script emphasizes that strategic management can lead to improved performance, productivity, and overall effectiveness.

💡Stakeholders

Stakeholders are individuals or groups who have an interest or stake in the organization. They can be affected by the organization's decisions and actions. In the video, the importance of considering stakeholders' needs and expectations is highlighted as part of the strategic management process, as their support or opposition can impact the success of strategic initiatives.

💡Change Management

Change management is the process of overseeing and controlling the transition from a current state to a desired future state. In the script, it is discussed as a critical aspect of strategic management, as organizations must navigate dynamic changes in their environment to achieve their strategic goals and adapt to new challenges.

Highlights

Introduction to strategic management as the first topic in the management course.

Understanding the term 'strategic' which originates from the Greek word 'strategos', meaning military general.

The evolution of strategy from military applications to broader use in economics, health, and other fields.

Defining strategy as a plan to achieve long-term goals and create a competitive advantage.

Differentiating between strategy and tactics, with strategy being the 'what' and tactics being the 'how'.

Henry Mintzberg's view on strategy as a plan, ploy, position, and pattern.

The importance of strategic management for advancing or managing an organization effectively.

The characteristics of strategy: integrated, comprehensive, and consistent.

The difference between strategic management and general management in terms of scope and focus.

The process of strategic management involving formulation, implementation, and evaluation.

The benefits of strategic management, such as improved performance, decision-making, and organizational discipline.

The aim of strategic management to balance internal organizational needs with external environmental demands.

The steps in strategic management, including formulating mission, analyzing internal and external environments, and evaluating success.

Factors influencing strategic management, such as organizational structure, leadership style, and external environment complexity.

The necessity for organizations to be responsive, innovative, and focused on competitive environments.

The application of strategic management concepts to the health sector and other fields.

Closing remarks with a summary of the key points discussed in the lecture.

Transcripts

asalamualaikum warahmatullahi

wabarakatuh Pada kesempatan kali ini

kita akan membahas topik pertama dalam

mata kuliah manajemen

strategis sebelum

kita membahas lebih mendalam mengenai

manajemen strategis maka kita harus

mengenal lebih dulu istilah strategis

itu sendiri karena kita sudah mengenal

ee istilah manajemen itu sendiri

manajemen itu adalah eh suatu aktivitas

ee untuk menggunakan seluruh sumber daya

yang ada dalam rangka untuk mencapai

tujuan biasanya memang manajemen itu

kita umum menggunakan fungsi-fungsi

manajemen dalam bentuk eh poac nah

bagaimana ini kaitannya nanti dengan

manajemen strategis Apakah sama atau

beda dan Mengapa manajemen strategis ini

menjadi ee bagian penting apabila kita

ingin memajukan atau kita ingin

mengelola sebuah organisasi yang mapan

di masa yang akan datang Nah Oleh karena

itu langkah pertama yang harus kita

pahami

adalah Apa yang dimaksud dengan strategi

ini ya strategi ini berasal dari bahasa

Yunani yang berarti eh

strategos Yaitu terdiri atas dua suku

kata yaitu Stratos pasukan atau militer

dan ada juga yang disebut dengan again

again itu yang berarti memimpin maka

pada konteks

permulaannya strategi ini memang banyak

ikan sebagai sesuatu yang dilakukan oleh

para Jenderal dalam membuat rencana

menaklukkan atau mengalahkan musuh guna

meraih kemenangan dalam

peperangan Oleh karena itu sangatlah

masuk akal apabila istilah ini sangat

dekat dengan dunia militer dan politik

namun pada masa sekarang penerapan

strategi ini

eh sangat dekat dengan asumsi pada awal

kemucunannya sekalipun hal ini atau hal

tersebut diterapkan bukan pada dunia

militer ya misal pada dunia ee bidang

ekonomi bidang kesehatan atau pada

bidang-bidang lain dalam rangka untuk

mengalahkan kompetitor atau ingin

menguasai Bagaimana pasar ya atau ingin

memajukan sebuah organisasi ini menjadi

ee organisasi yang besar di masa yang

akan datang karena strategi ini ee

dengan kita menggunakan ee strategi ini

kita bisa menjawab apa yang ingin kita

lakukan organisasi seperti apa yang

ingin yang kita inginkan dan ke mana Dan

ini yang terakhir ini adalah ke mana

organisasi itu akan ee menuju nah dalam

kaitan tadi strategi ini juga berarti

berbagai macam istilah yang muncul dari

kata strategi ini pada

ee perkembangan selanjutnya Nah misalkan

ee ada yang mengatakan strategi ini

merupakan alat untuk mencapai tujuan

perusahaan dalam kaitannya dengan tujuan

jangka panjang kemudian ada juga yang

merupakan alat untuk menciptakan

keunggulan bersaing dan ada juga yang

mengatakan bahwa ee strategi ini adalah

respon secara terusmenerus maupun

adaptif terhadap peluang dan ancaman ya

serta kekuatan dan kelemahan dalam

ee mempengaruhi sebuah organisasi Nah

ada lagi yang secara khusus yaitu Henry

minberg dia

mengatakan istilah strategi ini dengan F

ya yaitu floy frtr position dan

perception di mana strategi ini adalah

sebagai satu perencanaan artinya tatkala

kita menggunakan manajemen strategi maka

langkah yang kita lakukan di antaranya

bagaimana kita membuat suatu perencanaan

ya yang baik ya terutama perencanaan

jangka panjang kemudian dengan makna

strategi kita harus membuat perencanaan

tadi bagaimana ee menjadi sebuah

lompatan agar organisasi itu semakin

besar di kemudian hari dan kita juga

harus membuat suatu pola untuk mencapai

ee lompatan-lompatan tadi ee dengan kita

ee menggunakan sebuah persepsi dan kita

mengambil sebuah posisi yang jelas di

mana organisasi itu pada masa sekarang

dan pada masa yang akan datang Nah ini

yang disampaikan oleh Henri

b nah

eh pada tahap selanjutnya

eh kadang-kadang orang salah

mempersepsikan antara

ee makna strategi dengan taktik jadi

banyak orang yang masih bingung atau

sulit untuk membedakan antara strategi

dengan taktik nah salah satu cara yang

mudah untuk melihat perbedaan dari kedua

a di mana Pada saat kita memutuskan apa

yang seharusnya dikerjakan kita

memutuskan sebuah

strategi sedangkan jika kita memutuskan

Bagaimana mengerjakan sesuatu itulah

yang disebut dengan taktik nah lalu

muncul beberapa ee pendapat lain yang

ingin menguatkan bahwa strategi itu

mengerjakan sesuatu yang benar

menggunakan pertempuran untuk

memenangkan peperangan ee sedangkan

taktik mengerjakan sesuatu dengan benar

dan menggunakan tentara untuk

memenangkan pertempuran ini sebenarnya

kalau kita coba

ee Jelaskan secara lebih detail ee

sebenarnya pada tingkat perilaku

misalkan bahwa strategi itu dikembangkan

oleh manajemen puncak sedangkan taktik

oleh manajemen rendah Nah dengan

demikian bahwa jika kita perhatikan dari

segi

eh jumlah personel yang terlibat

tentunya strategi ini orangnya lebih

sedikit dibandingkan dengan taktik

karena dia hanya pada ee pimpinan Puncak

saja nah namun dari segi rincian

sebenarnya

eh strategi ini lebih luas dan lebih

banyak rincian dibandingkan dengan ee

taktik nah kemudian dari segi

keteraturan strategi ini

berkesinambungan

namun tidak teratur sedangkan taktik itu

berdasarkan siklus periodik dengan

jadwal waktu yang tetap kemudian

ee strategi ini jauh lebih tidak pasti

dibandingkan dengan taktik kemudian luas

eh luasnya keseluruhan kemungkinan

alternatif yang harus dipilih manajemen

jauh lebih besar pada saat kita

memutuskan strategi dibandingkan dengan

taktik strategi itu juga lebih subjektif

dibandingkan taktik karena dikembangkan

menurut pemikiran manajemen puncak Nah

inilah beberapa ee perbedaan yang bisa

kita sampaikan namun intinya adalah

bagaimana mengerjakannya itu taktik tapi

apa yang harus kita kerjakan itu adalah

ee

strategi nah eh strategi itu sendiri

mempunyai sifat-sifat ya sifatnya ada

tiga yang pertama menyatu yang kedua

menyeluruh yang ketiga adalah

integr jadi menyatu itu harus menyatukan

seluruh bagian-bagian di dalam sebuah

organisasi ya kemudian kalau menyeluruh

mencakup seluruh aspek dalam organisasi

sedangkan integral itu harus cocok atau

sesuai dengan seluruh tingkatan nah ini

untuk ee menjelaskan kan secara

ee gamblang bahwa manajemen strategi itu

ee menggabungkan menyatukan ya kemudian

ee harus menyeluruh mengintegrasikan apa

saja di antaranya adalah

manajemen-manajemen lain di dalam sebuah

organisasi misalkan manajemen SDM

manajemen operasional Manajemen

Pemasaran dan manajemen keuangan ini

semua menjadi alat yang

oleh manajemen strategik untuk mencapai

e tujuan yang

ditetapkan nah eh secara umum bahwa

manajemen strategi dengan manajemen saja

itu juga berbeda makna di mana dalam

manajemen strategi itu capaiannya adalah

visi dan misi penanggung jawabnya adalah

pimpinan Puncak jangka waktunya panjang

prosesnya formulasi implementasi dan

evaluasi e keterlibatannyap maner

lingkungannya yang yang lebih

diprioritaskan adalah lingkungan

eksternal kemudian perencanaan ini

namanya menjadi perencanaan strategis

namun berbeda dengan manajemen manajemen

itu capaiannya lebih banyak pada tujuan

kemudian penanggung jawabnya manajer

bidang dalam hal ini mungkin eh eh

leader midle ya Manager middle dan Lini

Manager kemudian jangka waktunya lebih

pendek kemudian prosesnya poac

keterlibatannya ee dan perencanaan

namanya hanya adalah perencanaan biasa

nah dalam perkembangannya memang

manajemen strategi ini mempunyai eh

istilah-istilah yang berkembang sesuai

dengan masa waktunya dari

ee tahun

1900-an sampai tahun

1970-an nah di tahun 70-an inilah

istilah manajemen strategi itu ee mulai

dikenalkan di mana sebelumnya istilahnya

hanya perencanaan strategik dan

sebelumnya adalah perencanaan jangka

panjang Jadi sebenarnya ini

ee hanya melengkapkan ya karena di

masing-masing itu ada beberapa kelemahan

yang EE perlu

disempurnakan nah kemudian

ee berpikir strategis jadi salah satu

yang yang kita lakukan adalah bagaimana

kita menerapkan kata strategi tadi

tentunya di dalam pemikiran Bagaimana

organisasi itu

ee bisa berkembang lebih maju nah cara

berpikir strategis ini jadi sangat

penting karena merupakan sebuah langkah

awal untuk untuk memahami dan

mengimplementasikan manajemen strategi

selanjutnya Oleh karena itu apabila kita

hendak menerapkan manajemen strategis

terlebih dahulu kita harus mengubah cara

berpikir dengan cara berpikir strategis

pula nah beberapa cara berpikir

strategis itu ee di anaranya kita harus

mengidentifikasi masalah lebih dulu

mengelompokkan masalah kemudian juga

ee setelah kelompok masalah terbentuk

tahap selanjutnya kita melakukan

identifikasi masalah-masalah yang

krusial dari tiap-tiap kelompok kemudian

kita menentukan cara pemecahan masalah

dan selanjutnya kita membuat perencanaan

untuk implementasi nah ini adalah

ee proses berpikir secara strategis nah

proses berpikir secara strategis inilah

sebenarnya yang harus nanti kita

terapkan tatkala kita

ee menjalankan atau menerapkan manajemen

strategi Nah dengan Dengan berpikir

strategis ini

eh kita Akhirnya bisa menjawab tiga

pertanyaan dasar Di mana kita sekarang

ke mana kita akan pergi dan bagaimana

kita mencapai organisasi atau mencapai

tujuan tadi nah sama seperti ini tadi

sudah kita Jelaskan bahwa ee di dalam

sebuah organisasi atau sebuah perusahaan

tentunya terjadi perubahan-perubahan

yang secara dinamis perubahan-perubahan

ini akan memunculkan peluang dan juga

akan memunculkan hambatan peluang dan

hambatan ini akan mempengaruhi tuntutan

masa kini nah tatkala kita ingin

tuntutan masa kini tetapi kita juga

harus melompat ke depan untuk mencapai

tuntutan masa depan inilah diperlukan

manajemen strategis

satu kata kuncinya dalam manajemen

strategis tadi adalah bagaimana kita

meraih ee kejayaan di masa yang akan

datang Nah beberapa pemikiran yang harus

kita pahami bahwa ee ke depan ini ada

tuntutan-tuntutan

ee Bagaimana organisasi tadi bisa

berkembang dengan lebih ee besar maka

organisasi itu harus cepat dan responsif

harus Inovasi dan kreatif harus fokus

pada lingkungan yang kompetitif harus

mempunyai kepemimpinan pada setiap level

harus mempunyai kendali pada Visi dan

nilai harus mempunyai andil informasi

Harus proaktif harus kemitraan dan harus

peduli lingkungan inilah beberapa

tuntutan masa depan yang

tentunya harus kita pikirkan ya Sehingga

organisasi yang kita Pimpin itu bisa

menjawab tantangan di masa yang akan

datang Nah selanjutnya dari tadi kita

menjelaskan

berbagai

ee berbagai istilah atau berbagai makna

dalam strategis tadi Nah sekarang kita

ke makna manajemen strategis itu sendiri

jadi manajemen strategis ini memang ada

beberapa nama lain bisa comprehensive

planning bisa sistematic management

maupun strategic planning Nah semuanya

memang hampir sama tetapi ee dari

perkembangan tadi ada beberapa

ee ciri-ciri spesifik dari

istilah-istilah ini walaupun secara

keseluruhan istilah-istilah ini hampir

sama nah manajemen strategi itu

mempunyai dua makna utama yang pertama

adalah dia ilmu dan seni ilmu dan seni

apa ilmu dan seni untuk merumuskan

mengimplementasikan dan mengevaluasi

keputusan lintas fungsional yang membuat

organisasi mampu mencapai objeknya dan

yang kedua serangkaian keputusan dan

tindakan manajerial yang menentukan

kinerja organisasi atau perusahaan dalam

jangka panjang nah dalam kaitan ini

karena kita sekarang dalam ranah ee

pendidikan tentunya

ee pengerti yang kita gunakan sekarang

itu adalah lebih cenderung ke arah ilmu

dan seni nah sehingga seluruh mahasiswa

diharapkan nanti dapat memahami apa yang

dimaksud dengan manajemen strategis tadi

dan dapat menerapkan di dalam mengelola

organisasinya nah beberapa manfaat yang

bisa kita dapatkan tatkala kita

memanfaatkan atau menerapkan manajemen

strategi

yang pertama dan ini mungkin yang paling

puncak itu kata kuncinya adalah performa

performa Ini bisa juga produktivitas

bisa juga kinerja sehingga dengan

demikian kinerja sebuah organisasi itu

menjadi lebih baik lebih maju

produktivitasnya lebih tinggi dan

seterusnya dan tentunya untuk mencapai

itu ee ada tahapan-tahapan lain atau

manfaat-manfaat antara ya EMP antaranya

yaitu memperbaiki proses manajemen

memperbaiki pengambilan keputusan

memperbaiki disiplin memperbaiki

kepedulian dan memperbaiki ee dalam

menentukan batas kewenangan yang akan

dilakukan nah sedangkan tujuan secara

umum bahwa manajemen strategi itu adalah

menciptakan dan mempertahankan suatu

keseimbangan antara organisasi dengan

lingkungan eksternal jadi keseimbang

antara internal dengan eksternal

sehingga sumber daya organisasi tadi

dapat digunakan sebaik-baiknya untuk

mengisi peluang dalam menghadapi ancaman

nah Oleh karena itu eh tatkala kita

membicarakan manajemen strategik maka

eh tugas utama manajemen strategi ini

atau proses yang dijalankan oleh

manajemen strategi ini adalah mulai dari

memformulasi kan misi melakukan analisis

internal menilai lingkungan eksternal

menganalisis pilihan-pilihan

identifikasi pilihan menentukan tujuan

jangka panjang mengembangkan tujuan

jangka pendek melaksanakan pilihan

strategik dan terakhir adalah bagaimana

mengevaluasi keberhasilan ini kalau kita

Sederhanakan menjadi model manajemen

strategi ya inilah eh tahapan-tahapan

eh manajemen strategi itu manajemen

strategi tadi sudah kita sampaikan kalau

dia makna yang kedua itu adalah ee suatu

ee kesimpulan ya atau suatu keputusan

keputusannya namanya adalah rencana

strategis Jadi kalau sudah diputuskan e

sedangkan manajemen itu adalah proses

untuk menghasilkan ya output-nya itu

berupa rencana strategis Oleh karena itu

rencana strategis itu tentunya berisi

tentang ee komponen-komponen tadi

komponen-komponen tadi mulai dari

memformulasikan visi misi sampai nanti

ee mengevaluasi suatu keberhasilan dan

yang terakhir ee faktor yang

mempengaruhi di dalam manajemen strategi

itu ada lima ini yang harus menjadi

perhatian kita agar di dalam

penerapannya nanti Ee benar-benar kita

bisa memperoleh hasil yang

sebaik-baiknya yang pertama itu adalah

tipe dan struktur

organisasi jadi ee pemilihan tipe dan

struktur organisasi ini akan berdampak

pada kinerja dan pencapaian tujuan

sebuah organisasi karena tipe dan

struktur organisasi ini tidak hanya

sebagai sebuah identitas formal

organisasi yang harus bisa menjalankan

pola interaksi dan perilaku organisasi

jadi organisasi pemerintah daerah

sebagai contoh sebelum diberlakukannya

otonomi daerah tipe dan struktur

organisasi pemerintah daerah lekat

dengan hierarki dan rantai komando yang

sangat kuat sampai ke bawah hal ini akan

mengakibatkan manajemen Pemerintah

Daerah itu sangat tergantung pada

pemerintah pusat namun tatkala sudah ada

otonomi maka ini akan mengalami

perubahan Kemudian yang kedua gaya

kepemimpinan e bahwa gaya pemimpinan ini

ee tipe kepemimpinan dan gaya manajerial

seorang pemimpin itu akan mempengaruhi

format manajemen strategis yang akan

dijalankan sebagai contoh tipe kepala

daerah yang otoriter itu tentunya

eh tidak akan memberi peluang kepada

bawahan untuk berkembang dan maju karena

semua strategi dan keputusan ada di

tangannya bawahan itu hanya sebagai

paksana tetapi tatkala pemimpinnya itu

demokratis maka seorang pemimpin dengan

demokratis itu akan melibatkan para

bawahannya dalam menentukan kebijakan

sehingga dengan strategi itu para

pegawainya akan merasa lebih dihargai

dan mempunyai kesempatan yang luas untuk

bisa lebih maju kemudian yang ketiga

kompleksitas lingkungan eksternal ketika

sebuah organisasi mengakui dirinya

sebagai organisasi yang modern dan

terbuka tentunya ia tidak dapat

menghindar dari situasi yang ada di

sekitarnya yang secara langsung maupun

tidak langsung dapat atau sangat

mempengaruhi organisasi termasuk juga

organisasi pemerintahan daerah jadi

tantangan terbesar sebuah organisasi

adalah menghadapi lingkungan yang selalu

berubah selalu berubah dan tidak terduga

dan tidak dapat diduga sebelumnya

seperti misalkan kondisi politik

nasional ekonomi nasional maupun Global

yang terjadi belakangan ini kemudian

kompks yang keempat adalah kompleksitas

e proses produksi ini pada organisasi

bisnis proses produksi ini akan

menghasilkan barang dan jasa jadi dalam

organisasi publik ee dalam hal ini

organisasi pemerintah daerah proses

produksi dapat diartikan sebagai

pemberian pelayanan kepada masyarakat

atau pemberian layanan jasa nah mengapa

proses ini mempengaruhi

manajemen eh dalam organisasi bisnis

untuk perusahaan yang masih dalam

kategori kecil atau sederhana sampai

menengah maka langkah yang akan diambil

adalah memanfaatkan tenaga manusia dalam

jumlah yang sedikit akan tetapi untuk

perusahaan yang dalam kategori yang

besar tentunya juga kompleksitasnya akan

tinggi Oleh karena itu dia akan

menerapkan ee teknologi tinggi dan

canggih serta semuanya dijalankan dengan

komputer sehingga tenaga manusia akan

tergeser dan tentunya cara ini yang akan

mempengaruhi juga Bagaimana organisasi

itu di masa akan datang untuk ee

menjawab permasalahan yang ada yang

terakhir adalah hakikat permasalah yang

dihadapi manajemen punjak sebagai bagian

yang paling berpengaruh dalam manajemen

strategi itu harus mampu

mengidentifikasi sekaligus memecahkan

masalah yang dihadapi pemecahan masalah

tersebut harus menyentuh sebab bukan

hanya menangani akibat yang hanya jadi

riak-riak kecil karena itu apabila

solusi itu mengatasi akibat maka masa

tersebut akan kembali terulang kembali

terulang Oleh karena itu kita harus bisa

mencari permasalahan sebab masalah itu

sendiri nah itu mungkin yang dapat kami

sampaikan sebagai ee konsep dasar

manajemen strategis dan ini nanti ee

dapat kita terapkan pada bidang

kesehatan dan nanti akan dijelaskan

secara detail eh setiap topik-topik

dalam proses manajemen strategistategi

terima a kasih perhatiannya

asalamualaikum warahmatullahi

wabarakatuh