Modelos para la Toma de Decisiones
Summary
TLDREste video educativo explora tres modelos fundamentales para la toma de decisiones estratégicas: racional, intuitivo y pragmático. El modelo racional se basa en el análisis y la evaluación sistemática de alternativas, mientras que el intuitivo se centra en la percepción y la visión estratégica para tomar decisiones rápidas. El pragmático enfatiza la acción inmediata y el aprendizaje a través de la experiencia. El video subraya la importancia de un enfoque mixto para abordar desafíos empresariales y personales, destacando cómo estos modelos pueden influir en el éxito de una empresa o la carrera profesional de un individuo.
Takeaways
- 😀 El enfoque de la materia es la toma de decisiones estratégicas desde la perspectiva de los directivos de una empresa.
- 🧠 Se enfatiza en tres modelos principales para la toma de decisiones: racional, intuitivo y pragmático.
- 🤔 El modelo racional implica analizar las opciones estratégicas, evaluar los pros y contras y establecer un criterio de prioridad antes de tomar una decisión.
- 💡 El modelo intuitivo se basa en la iluminación súbita y la visión estratégica, sin necesidad de un análisis exhaustivo previo.
- 🛠 El modelo pragmático se centra en actuar primero, seleccionando una opción basada en la experiencia y la percepción previa.
- 🔮 La toma de decisiones en la práctica suele ser una mezcla de los tres modelos, dependiendo de la situación y la persona.
- 🚀 Ejemplos históricos como IKEA y Zara ilustran cómo la intuición y la visión han llevado a cambios revolucionarios en el mercado.
- 🤓 La toma de decisiones estratégicas es un proceso complejo y a menudo arriesgado, que puede afectar significativamente la empresa o la carrera profesional del tomador de decisiones.
- 📈 La gestión de la información y el miedo al fracaso son factores clave en la toma de decisiones, donde los directivos enfrentan la sobrecarga de información y la ansiedad por tomar decisiones correctas.
- 🔄 La reflexión impulsa la acción y la acción impulsa la reflexión, lo que muestra cómo los modelos de toma de decisiones interactúan en el proceso de toma de decisiones estratégicas.
Q & A
¿Qué es el modelo racional para la toma de decisiones?
-El modelo racional implica analizar sistemáticamente las diferentes alternativas estratégicas, evaluar sus pros y contras y luego, basarse en un criterio de prioridad para elegir la opción más rentable, eficiente o deseable.
¿Cuál es la diferencia entre el modelo racional y el intuitivo en la toma de decisiones?
-El modelo racional se basa en un análisis sistemático y una evaluación detallada de opciones, mientras que el intuitivo se basa en la percepción y la visión estratégica, donde la solución aparece de forma súbita y no requiere un proceso de análisis exhaustivo.
¿Qué ejemplo se da en el guion de un caso de éxito usando el modelo intuitivo?
-El fundador de IKEA, tras la Segunda Guerra Mundial, tuvo la intuición de crear muebles desmontables para jóvenes con pocos ingresos y poco espacio, lo que resultó en un gran éxito.
¿Cómo se describe el modelo pragmático en la toma de decisiones?
-El modelo pragmático implica actuar primero y tomar decisiones basándose en la experiencia previa y la selección de una de las opciones disponibles sin un análisis detallado previo.
¿Por qué se menciona que las decisiones estratégicas son difíciles y arriesgadas?
-Las decisiones estratégicas son difíciles y arriesgadas porque si se toma una mala decisión, puede perjudicar a la empresa o a la carrera profesional de la persona tomando la decisión, afectando su continuidad en la empresa.
¿Cómo se relaciona el miedo con el proceso de toma de decisiones?
-El miedo a equivocarse o a no tomar una decisión adecuada puede generar ansiedad durante el proceso de toma de decisiones, lo que puede llevar a estrategias como la evasión, la defensiva o la sobrerreacción.
¿Cuál es la importancia de la experiencia en el modelo pragmático?
-En el modelo pragmático, la experiencia previa es crucial para tomar decisiones efectivas, ya que la persona se guía por su aprendizaje pasado y su capacidad para aplicarlo a nuevas situaciones.
¿Cómo se puede mejorar la toma de decisiones en un entorno de sobrecarga de información?
-Para mejorar la toma de decisiones en un entorno de sobrecarga de información, se puede aplicar un modelo de decisión que permita filtrar y priorizar la información relevante, y así poder tomar decisiones estratégicas más informadas.
¿Qué rol juega la intuición en la toma de decisiones estratégicas?
-La intuición puede jugar un papel crucial en la toma de decisiones estratégicas, ya que puede revelar visiones del futuro o oportunidades que no son aparentes a través del análisis racional.
¿Cómo se puede manejar la ansiedad asociada con la toma de decisiones estratégicas?
-Para manejar la ansiedad asociada con la toma de decisiones estratégicas, se pueden aplicar técnicas de gestión del estrés, como la meditación, el ejercicio o la toma de pausas, además de recurrir a un modelo de decisión que facilite el proceso de evaluación y selección de opciones.
Outlines
📈 Modelos de toma de decisiones estratégicas
El primer párrafo introduce el tema de los modelos para la toma de decisiones estratégicas, enfocados en la perspectiva de los directivos de una empresa. Se explican tres modelos principales: racional, intuitivo y pragmático. El modelo racional implica una evaluación sistemática de alternativas y priorización basada en criterios como rentabilidad y eficiencia. El modelo intuitivo se basa en la visión estratégica y la capacidad de ver soluciones de forma súbita y directa, como en los casos de Ikea y Zara. El modelo pragmático se centra en la acción inmediata y la toma de decisiones basada en la experiencia previa.
🧠 Análisis de los modelos de toma de decisiones
El segundo párrafo profundiza en la explicación de los tres modelos de toma de decisiones. El modelo racional se relaciona con la ciencia y requiere un análisis detallado y una planificación estratégica. El modelo intuitivo está más vinculado con el arte y la percepción, y se centra en la preparación y la incubación de ideas hasta llegar a una iluminación. El modelo pragmático se basa en la acción y el aprendizaje a través de la experiencia, lo que es especialmente útil cuando no se puede aplicar el modelo racional o cuando falta intuición.
🤔 El miedo y la toma de decisiones
El tercer párrafo aborda el tema del miedo a equivocarse y cómo esto afecta el proceso de toma de decisiones. Se describen tres reacciones ante el estrés: evasión, defensiva y sobrerreacción. Se hace hincapié en que las decisiones no son 100% racionales, intuitivas o pragmáticas, sino que suelen ser una mezcla de estos modelos. Se explica que las decisiones surgen de manera espontánea y que la intuición puede ser impulsada tanto por la percepción como por la experiencia, lo que es especialmente relevante en el ámbito del emprendimiento y la innovación tecnológica.
🔄 Reflexión y acción en la toma de decisiones
El cuarto párrafo concluye el tema al enfocarse en cómo la reflexión impulsa la acción y viceversa en el proceso de toma de decisiones. Se menciona que las estrategias empresariales a menudo surgen de la experiencia y la diversificación, y que este proceso no es lineal, sino que implica un ciclo continuo de aprendizaje y adaptación. Se destaca la importancia de la confianza en el aprendizaje y en la capacidad de encontrar soluciones a través de la acción y la experimentación.
Mindmap
Keywords
💡Toma de decisiones
💡Modelo racional
💡Modelo intuitivo
💡Modelo pragmático
💡Estrategia
💡Emprendimiento
💡Análisis
💡Riesgo
💡Información
💡Experiencia
Highlights
La toma de decisiones estratégicas es crucial tanto en el ámbito empresarial como personal.
Existen tres modelos principales para la toma de decisiones: racional, intuitivo y pragmático.
El modelo racional implica evaluar las opciones estratégicas y establecer un criterio de prioridad.
El modelo intuitivo se basa en la visión estratégica y la iluminación súbita de una solución.
El fundador de IKEA utilizó la intuición para innovar en la fabricación de muebles.
Zara ha utilizado la intuición para anticiparse a la demanda de moda rápida.
El modelo pragmático se centra en la acción inmediata y la toma de decisiones basada en la experiencia.
Alejandro Magno resolvió el Nudo Gordiano de manera pragmática, actuando antes de pensar.
La toma de decisiones es una mezcla de racionalidad, intuición y pragmatismo.
Las decisiones estratégicas son difíciles y arriesgadas, y pueden afectar la continuidad en una empresa.
El miedo a equivocarse es un factor emocional que influye en el proceso de toma de decisiones.
La evasión, la defensiva y la sobrerreacción son respuestas ante el estrés de tomar decisiones.
El proceso de toma de decisiones racional incluye definir, diagnosticar, diseñar y decidir.
La intuición puede ser impulsada tanto por la percepción visual como por la experiencia.
El éxito en emprendimientos y la visión estratégica dependen en gran medida de la intuición.
El pragmatismo implica aprender a través de la acción y el proceso de prueba y error.
Las decisiones en la práctica suelen ser una mezcla de racionalidad, intuición y acción pragmática.
La confianza en el aprendizaje y la experiencia son fundamentales para el pragmatismo en la toma de decisiones.
Transcripts
buenas bienvenidos a esta master trust
sobre modelo para la toma de decisiones
cualquier persona cualquier persona que
esté trabajando en una empresa en su
vida familiar personal etcétera
todos estamos tomando decisiones
sistemáticamente perdón
el enfoque de estas materias está
orientado a la toma de decisiones
estratégicas es decir desde el punto de
vista de los directivos de una empresa
cuál es el tema o cuáles son los modelos
para la toma de decisiones
normalmente hay varios nos vamos a
centrar en tres el primero de ellos el
modelo racional significaría pensar
primero qué es lo que sucede cuando
tenemos que tomar una decisión en este
caso una decisión estratégica es decir
estos tres modelos valen tanto para
cualquiera de las funciones directivas
para planificar para organizar para
controlar y lógicamente para dirigir
todo el proceso es decir los tres
modelos son un modelo racional modelo
intuitivo y modelo pragmático cuál es el
modelo racional que todos usamos tenemos
que tomar una decisión pero perdón
tenemos diferentes alternativas
diferentes opciones estratégicas
evaluamos los pros y contras de cada una
de estas decisiones y luego fijamos un
criterio un orden de prioridad la más
rentable en la menos costosa la más
eficiente en la que queráis y en base a
ese orden de prioridad habiendo evaluado
las distintas opciones
elegimos de una es este modelo racional
entonces estamos sistemáticamente
aplicamos el modelo racional lo que pasa
que no estamos todo el día pensando de
un modo racional para tomar decisiones
por eso afortunadamente hay otros
modelos otro modelo uno de los modelos
el modelo intuitivo el modelo intuitivo
que significa ver primero
salimos del trabajo tenemos alguna un
tema que buscar una solución le vamos
dando vuelta a la cabeza y súbitamente
se nos ilumina vemos cuál es la solución
tenemos digamos una visión estratégica
ese es un modo válido de tomar
decisiones
no necesitamos todo el proceso de
análisis de opciones estratégicas
etcétera
por poner algún ejemplo de
modelo racional perdón de modelo
intuitivo
la humanidad lleva siglos haciendo
muebles hasta que aparece alguien como
el fundador de ikea que ve por dónde va
el futuro después de una segunda guerra
mundial devastadora en la unión europea
en europa ve que el futuro ya no va a
ser lo mismo ni de puntito de los
muebles del abuelo de la abuela tu
pareja jóvenes con poco ingresos y pisos
pequeños y se le ocurre tiene la visión
tiene la intuición de hacer muebles tipo
quite ensambles y acierta
también podría haber fracasado pero
acertó
otro ejemplo puede ser en particular el
caso de españa la cadena de tiendas zara
que conocéis
la humanidad también lleva siglos
haciendo ropa hasta que aparece el
fundador de zara y ve que la tendencia
del futuro ya no va por dos colecciones
primavera verano otoño invierno sino que
la demanda va orientada a moda pronta
poder tener una ropa cómoda y fácil de
cambiar en un tiempo prudente y así está
hoy es el productor y me llamo el número
uno en fabricación y venta de ropa es un
modelo racional pensar primero modelo
intuitivo ver primero
qué pasa cuando alguien o no puede o no
quiere o no sabe aplicar el modelo
racional y no es nada intuitivo está en
otro modelo que es el modelo pragmático
qué significa el modelo programático
ahora toma a la hora de tomar decisiones
ver primero perdón k lite actuar primero
yo me encuentro con dos o tres opciones
a la hora de tomar una decisión y que
hago un me guío por mi experiencia y
toma una de ellas y generalmente acierto
por poner un ejemplo de modelo
programático de actuar primero
alejandro magno por hablar del tema
histórico no ya todo puramente al
enemigo como se había dejando el magno
les digamos tenía perdón
le había hecho una serie de profecías o
de previsiones que dominaría el mundo
que tenía que pasar una serie de pruebas
una de las pruebas era resolver el nudo
gordiano en era guerrero muchas personas
no bien intentan tejer y fracasaron en
era guerrero llega con las pagas parte
nudo resolvió el nudo gordiano y por lo
tanto su pragmático es un modo de tomar
decisiones estos son los tres aspectos
ahora vamos a ver a una transparencia y
nos vamos a comentar en una zona y estos
son los tres modelos clásicos de tomar
decisiones insisto todos estamos
utilizando dándonos cuenta sin darnos
cuenta una mezcla de estos de modelo
racional pensar primero intuitivo ver
primero y pragmático actuar primero
qué es lo que sucede desde el punto de
vista tania y que tiene que tomar
decisiones estratégicas cualquier
directivo cualquier directiva que al
final es una cuestión difícil y
arriesgada si tomó una mala decisión
puede perjudicar a mi empresa o mi
propia carrera profesional desde punto
vista de mi continuidad o no en la
empresa por la mala decisión que haya
tomado
decía antes hay tres modelos modelo
racional pensar primero es decir tienes
que entender las opciones los conceptos
tienes que definir diagnosticar diseñar
estrategias o alternativas estratégicas
y al final decidir
el modelo intuitivo es ver primero el
entendimiento de la percepción es visual
es ver por dónde más futura lógicamente
hay una fase de preparación tú vas
madurando analizando vas incubando las
opciones de un modo consciente
inconsciente hasta que al final se
produce en la iluminación toma la
decisión y las verificaciones que ha
sido generalmente una decisión correcta
y hemos de actuar primero el modelo
pragmático es hacer primero
tengo una serie de opciones y selecciona
una de ellas y en base a mi percepción
anterior la retención la experiencia a
cabo también generalmente acertando la
decisión
pensar primero el modelo racional está
muy relacionado con la ciencia tengo que
analizar los hechos tienen que hacer una
reflexión hacer un análisis estratégico
una planificación una programación y al
final tomó la decisión lo aplicó pero el
primero está más relacionado con el arte
es decir es un tema más visual ideas
esto está muy enfocado al tema de
emprendimiento startup
son imágenes de cómo yo veo el futuro es
que tengo una visión interesante de
cosas que se puedan hacer
y a las del primero conseguir cuando
alguna comparación es más artesano en
más la experiencia la acción la curva de
aprendizaje es poner poder ponerlo en
marcha
desde el punto de vista del modelo
racional
de racionalismo quien tiene que tomar
decisión tiene que analizar asocian esto
que pueden llegar a fijar los objetivos
tiene que reunir la información
necesaria información que sea útil para
evaluar las alternativas estratégica
tiene que comparar está diferente
alternativa y al final elegir la más
adecuada en función del criterio que se
haya adoptado que antes comentamos el
más rentable más rápido más eficiente
por llera
cualquier directivo actual futuro al
final con que los enfrentamos con una
constante sobrecarga en información y
realmente a veces no incrementa mucho o
no ayuda al conocimiento útil necesario
para adoptar la mayoría de las
decisiones de gestión que son decisiones
complicadas
por lo tanto si uno no tiene algún
criterio algún modelo para tomar
decisiones algunas cremas explicativo
alguna teoría este conocimiento que
puede existir en muchos datos
normalmente generalmente acaba
resultando bien invisible no no lo
percibo es inútil no me ha valido para
nada
y lógicamente en este proceso
especialmente en relación al puesto que
al final estoy evaluando opciones desde
monté un puesto existe de análisis se
une también a una emoción importante en
este proceso que es el miedo el miedo a
equivocarse el miedo a no tomar una
decisión adecuada porque porque casi
todas las decisiones estratégicas
entrañan riesgo por lo tanto ese proceso
de tomar decisiones de análisis genera
una cierta dosis de ansiedad por eso hay
tres modos de actuar ante esa estrés o
ansiedad la evasión defensiva voy a apla
aplazando la toma de decisión por el
pánico escénico la otro y la
sobrerreacción voy tomando demasiadas
decisiones para poder escapar de esa
atención de esa ansiedad y la otra es la
hipervigilancia intento tener una
cantidad de información exhaustiva
frenética en vez de acabar tomando una
en el pensar primero
el tema de mono racional la toma de
decisiones tiene un proceso como decía
antes muy identificado definir
diagnosticar diseñar y decidir lo que
antes decía uno no es 100% racional y
100% intuitivo ni 100% pragmático
afortunadamente hay un mix de todo
cuando uno está planteándose tomar
decisiones racionales el proceso ya lo
hemos comentado está muy claramente
identificado definir diagnosticar
diseñar decidir qué sucede en la
práctica y afortunadamente y
frecuentemente que las decisiones surgen
a borbotones no es no es mezcla en un
modo ordenado no somos robots es decir
que lo que sucede que es posible y suele
suceder que en este proceso de toma de
decisiones aparezcan periodos de avance
gracias al modelo racional y de modo
digamos colateral o alavés o en paralelo
este es periodos de avance suelen ser
seguido de periodos de intuición es muy
rápida muy súbita que acaban
cristalizando con lo cual es una mezcla
del modelo racional y del modelo
intuitivo para tomar decisiones
el modelo intuitivo como antes comentaba
es como su nombre indica intuir es la
preparar la etapa eran preparar incubar
iluminación y verificación que es lo que
sucede o se habrá pasado muchas veces es
percibir de modo rápido de mucho
instantáneo de modo íntimo decir como
una gran idea que es casi como la
tuvieras a la vista como si la pudiera
estar hablando lo ves es prácticamente
una imagen es decir sugiere que estas
decisiones estas acciones pueden también
estar impulsadas por lo que se ve igual
manera que por lo que se piensa con lo
cual volvemos a terminar lo mismo es una
mezcla yo puedo ser intuitivo pero
también de modo relacional
aunque mi querencia sea la posibilidad
de tener una intuición una visión
estratégica es decir eso es lo que
sucede con las visiones estratégicas
porque hay emprendedores empresarios que
tienen éxito y otros con modelos de
negocio muy parecido no ven por dónde va
el futuro
o la posibilidad de diversificar o de
entrar en otros negocios porque al final
es un tema intuitivo es un tema del fado
es un tema de verlo lógicamente es
necesario tener la confianza y la
experiencia para reconocer el valor que
supone la intuición súbita
y los grandes éxitos actuales en muchos
temas de tecnología han venido por eso
ponen tu higiene por modo de ver cosas
que otros no veían
desde el punto de vista de hacer primero
el pragmatismo que ocurre en lo que
antes decía cuando no no se puede pensar
en nada no se ve nada se actúa y esta es
la forma de trabajar de muchas personas
pragmática cuando no tiene bueno pueden
o no quieren que no tienen un criterio
para decidir qué es lo que hacen seguir
probando seguir actuando seguir haciendo
con la confianza de que si en algún
momento hacia en algo o elucubrar me
dicen algo se le ocurrirá
la idea adecuada es decir la solución
adecuada la decisión adecuada
por eso era experimentar es intentar
algo para poder aprender antes decía que
el modelo programático se basa en el
aprendizaje con lo cual este tipo de
persona tiene mucha confianza en el
aprendizaje y en el tema de prueba y
error aprender mientras van intentando
buscar soluciones
es decir sigue siendo una mezcla de un
modelo racional de un modelo de ver
ideas intuitivo y de un modelo
pragmático la reflexión el modelo las
ganas impulsa a la acción y la acción el
modelo pro métrico impulsa a la
reflexión no solo pensamos para actuar
sino que también actuamos para poder
pensar esto funcionan las estrategias
empresariales el ejemplo que hablaba
antes porque hay empresas que han tenido
y otras no porque quizás esta empresa es
amigos diversificar han visto otros
huecos de mercado y han obtenido buenos
resultados y normalmente esta
diversificación perdonar
ha surgido generalmente de la
experiencia
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