【今日からできる「解像度」トレーニング】元デロイト トップ1%社員が語る「解像度が高い人」／解像度が高い人の特徴／抽象化思考を活用する【PIVOT TALK】
Summary
TLDRこのスクリプトは、ビジネスパーソンの改造度を高める方法について議論しています。改造度が高い人は、具体的な視点、柔軟な対応力、そして問題解決のためのユニークな洞察を持っているという考え方が示されています。権藤豊さんのように、コンサルティング会社を経営する成功したビジネスパーソンの経験から学び、具体化思考トレーニングや画素数を増やす方法を学ぶことができます。このスキルを磨くことで、ビジネスパーソンは上位1%に入ることができ、仕事においてより成功を収めることができるとされています。
Takeaways
- 🚀 改造度が高い人は、具体的な視点から物事を捉え、細かく見ることができ、ユニークで鋭い洞察を持っています。
- 🌟 具体化思考トレーニングは、物事を細部まで分解し、画素数を増やすことで、問題解決やアイデアを生み出す力を身につけることができます。
- 🔍 改造度が高い人は、相手の視点やニーズに合わせて、話を調整し、分かりやすく伝えることができます。
- 💡 改造度を高めるためには、具体化思考トレーニングや画像の幅を広げる中小化思考、そして調整力の鍛えが必要です。
- 📈 ビジネスパーソンが上位1%に入るためには、改造度を高めることが必要であり、その方法はクイズや具体的な例を通じて学ぶことができます。
- 🤝 改造度が高い人は、周りの人々と協力し合い、彼らの力を借りて成功を収めることができます。
- 🌐 ITやAIを活用した経営コンサルティングは、現代のビジネスにおいて改造度を高めるための重要な手段となっています。
- 📚 書籍やクイズを通じて学んだ知識を、実践的な仕事やコミュニケーションに活かすことが重要です。
- 🎯 改造度が高い人は、問題を分解し、具体的なアクションプランに変える能力を持っています。
- 🛠️ 改造度を高めるプロセスは、自分の視野を広げ、新しいアイデアや解決策を生み出すことを目指しています。
- 🌟 改造度が高い人は、自分のアイデアを具体的に説明し、他者に伝達する能力に優れています。
Q & A
ピボットアプリはどのような特徴を持っていますか？
-ピボットアプリはランニングや通勤、家事中など、日常生活の中でいつでも学ぶことができるバックグラウンド再生が可能です。また、学びながらポイントゲットで進歩を確認できます。
改造度が高いビジネスパーソンの特徴は何ですか？
-改造度が高いビジネスパーソンの特徴は、物事を細かく見ることができ、鋭い洞察力を持っており、分かりやすく伝えることができることです。彼らは具体的な例え話や画像を用いて、複雑な問題を簡潔に説明することが得意です。
具体化思考トレーニングとは何ですか？
-具体化思考トレーニングは、物事をより具体的に捉え、細かい要素を分解し、それを明確に表現するスキルを鍛えるトレーニングです。例えば、商店街とスーパーマーケットの違いを具体的に比較し、特徴を明確にすることが該当します。
画像の幅を広げるということは何か？
-画像の幅を広げるということは、視野を広げ、さまざまな視点から物事を捉えることを意味します。例えば、不同業種のビジネスモデルを比較し、共通点を見つけることで、新しいアイデアや解決策を考案することができます。
改造度を高めるためにはどのようなトレーニングが必要ですか？
-改造度を高めるためには、具体化思考トレーニング、画像の幅を広げるトレーニング、そして調整力の鍛えが必要です。これらのスキルを組み合わせることで、物事を細かく見ることができ、鋭い洞察を持ち、そして分かりやすく伝えることができるようになります。
西野さんによる近畿大学の卒業スピーチでどのようなメッセージが伝えられましたか？
-西野さんの卒業スピーチでは、「人生に失敗なんかない」というメッセージが伝えられました。彼は、時計台の大時計を例え話として使いましたが、実際には24時間中、聴診と単身が22回重なることがないことを指摘し、人生においても同じように全てが重ならないと、失敗を恐れず挑戦すべきであるという啓発的なメッセージを送りました。
クイズを通じて改造度を高める方法についてどう説明されていますか？
-クイズを通じて改造度を高める方法は、具体的な問題や状況に対して、異なる視点から考える訓練を提供することであり、問題解決能力や創造力を向上させることができます。例えば、ジレットのカソとゼロックスのプリンターの共通点を見つけることなど、異なる業種を結びつけることで新しいアイデアを得ることができます。
改造度が高い人と低い人の視点の違いは何ですか？
-改造度が高い人は物事を細かく見えており、鋭い洞察を持っています。一方、改造度が低い人は視点がふわっとしていて、具体性に欠けることが多いです。例えば、会議や相談の場で、改造度が高い人はユニークで鋭い意見を出し、而に改造度が低い人は当たり前の意見しか出せないことが特徴です。
ビジネスパーソンが改造度を高めることで何を得ることができますか？
-ビジネスパーソンが改造度を高めることで、より効果的なコミュニケーションが可能になります。具体的な事例や洞察を用いて、相手に理解させることができるため、ビジネスの成功につながります。また、新しいアイデアや解決策を考案する能力が向上し、競争力を高めることができます。
改造度を高めるためには、どのような努力が必要ですか？
-改造度を高めるためには、継続的なトレーニングと学習が必要です。具体化思考トレーニングや画像の幅を広げるトレーニングを通じて、物事をより細かく見ることができ、鋭い洞察力を身につけることができます。また、実際のビジネスシーンでの適用や、失敗からの学びも重要です。
改造度が高いビジネスパーソンはどのように問題解決に取りかかまますか？
-改造度が高いビジネスパーソンは、問題解決に取りかかむ際には、まず問題を具体的に捉え、その背後にある根本的な要因を明確にします。そして、異なる視点から問題を考察し、ユニークで鋭い洞察を導き出し、その洞察を分かりやすく伝えることで、解決策を提案します。
Outlines
🤔 会議や相談での抽象的な話題の具体化
会議や相談の場で抽象的な話題が投げられた際、具体的な話をすることが重要であることが述べられています。話が「ふわっとしてる」というのはよく言われますが、具体的なストーリーやデータ、事例を交えることで、伝えたい内容を明確にすることが大切です。この能力を磨くことで、仕事においても、相手の視点や考え方を理解し、効果的にコミュニケーションを取ることができるようになります。
💡 改造度が高い人の3つの特徴
改造度が高い人の特徴として、物事を細かく見えている、ユニークで鋭い洞察を持ち、そして分かりやすく伝えることができることが挙げられています。具体的な例として、ピボットアプリの説明が挙げられ、そのアプリを利用することで、ランニングや通勤中でも学ぶことができるという特徴が説明されています。また、改造度が高い人が持つこれらの能力をトレーニングすることで、自分自身の改造度を高めることができるという考え方も紹介されています。
🌟 具体化思考トレーニングの方法
具体化思考トレーニングの方法として、具体的なイメージを思い起こさせ、物事を細かく分解する方法が説明されています。例えば、商店街やスーパーマーケットの特徴を比較する際に、具体的な場面を想像し、違いを明確にすることが重要です。この手法を用いることで、問題解決やアイデアを生み出す際に、より具体的なアプローチが可能となります。また、具体化思考を通じて、ビジネスモデルの共通点を見つけたり、新しい事業を考えたりすることも可能です。
🔍 抽象的な思考を具体化する訓練
抽象的な思考を具体化する訓練として、中小化思考という方法が提案されています。これは、大きめのアイデアを具体的な事例に落とし込み、共通点を見つけ出す訓練です。例えば、ジレットのカソとゼロックスのプリンターの共通点を見つけることで、ビジネスモデルの考え方や、問題解決のアプローチを磨くことができます。この方法を用いることで、抽象的なアイデアを具体的なアクションに変え、実践的な成果を出すことができます。
🚀 改造度を高めることでの社会のあり方
改造度を高めることで、ビジネスパーソンたちがより効果的なコミュニケーションを取り、問題解決能力を高めることができる社会が考えられています。この能力を磨くことで、職場や社会全体の生産性が向上し、新しいアイデアやプロジェクトを推進する力が身につくと考えられています。また、具体化思考や中小化思考の訓練を通じて、ビジネスパーソンたちがより創造的で柔軟な思考力を持ち、様々な課題に取り組むことができるようになるでしょう。
Mindmap
Keywords
💡ピボット
💡改造度
💡具体化思考
💡画像幅を広げる
💡クイズ
💡分解力
💡ヒアリング
💡AI
💡サブスクモデル
💡共通点
Highlights
ピボットアプリの話題が挙げられ、ランニングや通勤中でも学習ができるという利点が説明されました。
権藤豊さんのプロフィールが紹介され、デロイトトマコンサルティング出身で3000社のビジネスパーソンを観察し、改造度が高い人の特徴を研究したことが明らかになりました。
改造度という概念が重要視され、ビジネスパーソンが上位1%に達するには不可欠なスキルと述べられました。
改造度が高い人の特徴として、具体性、鋭い洞察、そして分かりやすさが重要であることが強調されました。
具体化思考トレーニングの方法が説明され、ピラミッドツリーを使って具体的な要素を抽出する方法が提案されました。
改造度を高める方法として、クイズを通じて51問をクリアし、スキルを身につけることが提案されました。
具体的な事例が用いられ、新卒3年目から4年目のビジネスパーソンが必要なスキルとして改造度が重要であることが説明されました。
権藤豊さんが自身の経験を交え、周りの優秀な人々から学び、自分自身の改造度を高める方法を探ったことが明らかになりました。
改造度が高い人と低い人の特徴が対比され、視野の違いがビジネスにおいてどのように影響を与えるかが説明されました。
具体化思考と中小化思考の違いが説明され、ビジネスモデルの幅を広げる方法が提案されました。
権藤豊さんの書籍で提案されたクイズが、改造度を高めるための具体的な手段として紹介されました。
改造度を高めること对于ビジネスパーソンの重要性について、権藤豊さんの視点が明らかにされました。
改造度が高い人同士の対話が、具体的なビジネス成果につながるという事例が説明されました。
改造度を高めるためには、相手の視点に合わせて話を調整することが重要であることが強調されました。
権藤豊さんの経験から、改造度高い人になるためには、自分自身の視野を広げることが不可欠であることが示されました。
改造度が高い人の特徴が、ビジネスパーソンが上位1%に達成するために必要なスキルと関連付けられました。
権藤豊さんの書籍が、改造度を高めるための具体的なアドバイスを提供していることが明らかになりました。
改造度を高める方法として、具体的な事例を用いて考えたり、比較することでスキルを向上させることが提案されました。
権藤豊さんの視点から、改造度が高い人たちは新しい事業の創造や成功に不可欠であることが述べられました。
Transcripts
00:01フルバージョンならピボット
00:04アプリ話がふわっとしてるねとか騎士感が
00:07あるねピンとこないねっていうのはまよく
00:08会議とか相談とかあるいは上司から
00:11めちゃくちゃみんな言われると思うんです
00:12けどはい具体的な話をしないとなかなか
00:14伝わらないですとでじゃ色々具体的なこと
00:17は分かっていたとしてもやりこう抽象的に
00:19その相手がどういった目線で見ているか話
00:22を見ているかっていうところに合わせて
00:24調整して話をするっていうところも含めて
00:26ですねますごく大事になってくるとなんで
00:28これ999%の人これできないんですね
00:30改造度っていう軸でなかなかこう物事見て
00:33なかったりとかってことがあるんだと思う
00:34んですね私自身はあの凡人なんですね凡人
00:37であの普通の人間なのである意味こう劣等
00:39性ですあので会社員になってもですね周り
00:42の人が皆さんこう優秀すぎて自次ぎていけ
00:44ないというなでまどうにかこうにか今やっ
00:46ているというところはですねあのま私も
00:49できたんで皆さんもできるとなるほど
00:53[音楽]
00:54はいえ本日のゲストをお呼びしますえキー
00:57メッセージ社長の権藤豊かさんです
01:00よろしくお願いしますよろしくお願いし
01:01ますキーメッセージでコンサルティング
01:02会社なんですねそうですね
01:03コンサルティング会社で主にあの経営
01:05コンサルティングとあとあの昨年からです
01:07ね内核分も必須化しました人デシン経営の
01:10ですねコンサルティングをですねITや
01:12aiを活用して行っていますなあの権藤
01:14さんのちょっとプロフィール調べてたん
01:16ですけどすごい人なんですよねあのえ全然
01:18全然デロイトトマコンサルティング出身で
01:20でここでま3000社のべ1万人以上の
01:23ビジネスパーソンを見てきてしかも
01:26デロイトの中の上位1%のすごい人なん
01:29ですよねあの全然私自身がすごい人では
01:31なくてです周りがすごいんですねで周りが
01:33すごいんですけれどもやはりこうま
01:35ビジネスの中でも皆さんの協力をいたくっ
01:37ていうところがうま以外にですねあのま
01:39貢献できたところがあってですまそちらを
01:40評価いたいたというなるほどでまその
01:42そんな上位1%のゴドさんがこの改造度が
01:46高い人が全てを手に入れるって本を書いて
01:48このビジネスパーソンはみんなやっぱり
01:50上位1%なりたいと思うんですけどその
01:52ために1番必要なスキルていうのがこの
01:54改造度っていうことなんですかねはいあの
01:57直近でもですねあのいわゆる大手企業様
01:59からスタートアップの皆さんあのご支援さ
02:01せていただいておりますがやはりこう改造
02:03度を高めたいと改造度上げたいていうこと
02:06あとはマネージャーの方が部下の方に
02:08もっと改造で上げろっていう言葉すごく
02:11今であのさらにあの私のですね友達の経営
02:15者もの人事評価の評価基準っていうのを
02:17作る時でもやりこう改造度力みたいな
02:20ところを定義してまでもその解像度改造度
02:22っていうけど具体的に何なのかって実は
02:23あまりこう定義されていないなあの昨年
02:27でしたかねあの改造度上げるてあのファX
02:29のまさんがですねあの書かれたあの本が
02:31ありますであちらのタイトルは改造で
02:33上げるという形なんですけども中身が新規
02:35事業の作り方っていう形だったのでまより
02:38あのいわゆるその新卒ま3年目4年目から
02:40ですねま中継の皆さんでやっぱりこう頭を
02:42使って企画をしてく仕事の方に必要なえま
02:45エッセンスとして詰め込んだっていうのが
02:46このにななるほどはいということで今日の
02:49テーマは改造度を上げて会社の上1%の
02:52ビジネスパーソンになるためにはという
02:54ことでまいろんなことを聞きたいんです
02:56けど3つに分けて聞きたいと思いますまず
02:581つはま改造とははいなんぞやということ
03:00でま高い人こういう3つの特徴があります
03:03よってことを伺ってで次ま1番気になる
03:06とこなんですけどじゃあどうやったら高め
03:08たいいのかとそういったことを伺って3つ
03:10目はですねま今日を通してあこうすれば
03:13改造度が上がるんだっていうことを習った
03:16後にもう実際の日々の仕事に生かすための
03:18コをちょっと権藤さんから聞きたいなと
03:20思いますはいはいあの大前提です私自身が
03:22改造度が高い人かというと非常にですね
03:25ちょがある改造度が高い皆さんの方法論
03:28から中してはいめのでまちょっとあの本を
03:32見ながらですねはいわかりましたあじゃ
03:33どうぞ本見てくださいいやこれ面白いです
03:35ねクイズが載っててそのクイズを学べば
03:38改造度が高まっそうですねであのま
03:41タイトルが改造度が高い人が全てを手に
03:44入れるという本なんですけども中身がです
03:46ねいわゆるこうま後ほどちょっと詳しくも
03:47できます具体中省力でやっぱりこうま
03:50コンサルティングというかあの私もあのま
03:52デルトマコンサルティングにあの事業会社
03:54から転職した際にですねいろんなこう
03:55ロジカルシンキング本とか色々難しい本が
03:57ありますよねうんこれ本でも読んでもこう
03:59なかなかこう理屈では分かってるでも実際
04:02仕事の中でどのように使っていいんだろう
04:03かなかなか分からないそれはやはりもう
04:05クイズを通じて実際にこう考えていくで
04:08やはりこう問われると考えるじゃないです
04:10か質問されると考えるだからその要素を
04:12入れてですねこのクイズで51問儲け
04:14たっていうな形なるほど分かりました
04:15ちょっと早速1番の解像度が高い人の特徴
04:19見ていきたいんですけどまさっきも
04:20おっしゃったように話がふわっとしてるね
04:22とか騎士感があるねピンとこないねって
04:23いうのはまよく会議とか相談とかあるいは
04:26上司からめちゃくちゃみんな言われると
04:28思うんですけどはいそれに対して改造度が
04:30高い人っていうのはもう全然見ている世界
04:33が違うってことを本でも書いてるんです
04:34けどもうこんだけもう景色が違うんですか
04:36ねはいそうですねあのぱりこう改造度が
04:39私自身が改造度が低い状態っていうところ
04:41もやはりこう新卒入社会してもありました
04:44し今でもま企業とか経営者っていう中で
04:46まだまだ私は改造度が低い人なんですね
04:48ただその会社員という中で私自身がまあの
04:50手前見そうですけどもそういった評価を
04:51いいたっていうところはやりまその物事を
04:54見る時にふわっとして伝え例えばまこう
04:57いった人材を採用したいよねっていうこと
04:59提案しましたと私もあの新卒23目年のこ
05:02ですねベンチャー企業で上司にこう提案し
05:04たけどじゃあそれって具にどんな人の営業
05:07部長取りたていけどどんな人のって言っ
05:08たらまウッと詰まるみたいなまこんな人
05:10でって言うんですけどもやりこう具体的な
05:12話をしないとなかなか伝わらないですよね
05:14とでじゃ色々具体的なことは分かっていた
05:16としてもやはりこう抽象的にその相手が
05:19どういった目線で見ているか話を見ている
05:21かっていうところに合わせて調整して話を
05:23するっていうところも含めてですねま
05:25すごく大事になってくるとはいなるほど今
05:28ちょっとすごく面白かったんですけど度が
05:30高いっていうのは一見具体的であるとか
05:33数字で話すって思いがしなんですけどそう
05:35いうわけでもないんですねはいそうですね
05:36大きく3つの要素がありますでまず改造度
05:39が低い人の要素はえま話に具体性がなく
05:43ふわっとしてとはいこれですよねはい低い
05:45高いちょっと比べてるグラフですけどはい
05:47そうですで対して解像度が高い方は物事が
05:50細かく見えているとただそれだけではなく
05:52てはいやはりこう会議の場で例えばあのま
05:55権藤さんあなたあの今会社の経営状態考え
05:58てどういった取る必要がありますかって
06:00言った時にですね改造度が低いとま
06:02当たり前のままずコスト削減ですみたいな
06:04ですねはい当たり前のこう意見しかいない
06:06とで改造度が高い方の場合はまユニークで
06:09鋭い動作を得ているという形でまあのうち
06:12の会社と同じようなま業界だとかあの同じ
06:14ような業種で同じような状況の企業規模の
06:16ところでこういった事例がいくつかあって
06:17その中でやはりこう共通点としてあの
06:20やはりこうま営業人材へのま育成がすごく
06:22大事だとかですまそういったユニークな
06:23鋭い洞察って言うんですかねそこも含めて
06:25出しているっていうのがあの改造は高い方
06:27のま事象ですとなるうんでまたですねあの
06:30改造度が低い人の1番下の段にもあります
06:32がま話がいまいちピンとこないみたいです
06:34ね例えばま営業の席であのもう今からは
06:37マーケティングセルさんもストーリーの
06:39時代なんでストーリーを作りましょう
06:40みたいなま熱くこう相手の社長の方とかま
06:42経営人とかに語るんですけども相手の方は
06:45ちょっとそのストーリーま言われたら
06:46分かるようなする気がするけど具体的なな
06:48のかというかですねなんかこうピンとこう
06:50な物事がこう伝わらないうんよく言われ
06:52ますよねこうのうんはいそうですねなので
06:54そこをですねある意味こう具体化中小化
06:56ってこのですねまピラミッド釣りみたいな
06:58ものが頭の中にあると思うんですけども
07:00その中の相手がどこのを見てるかっていう
07:02ところですねえ捉えて伝えるというところ
07:04があの大事かなとなるほどいやこの
07:06チャートはすごいユニークなのはですね
07:08あのやっぱ1番上じゃだけじゃなくて下
07:10まで行ってるってのは面白いですよね1番
07:12上だとなんとなく改造度が高いって一般的
07:15にあの流通してる言葉のイメージだと1番
07:18上なんですけどそれだけじゃダメだよと
07:20やっぱ分かりやすく伝えることまでが改造
07:22度が高い人なんですねそうですねやはり
07:24こうまあの先日も私あの高校でですね
07:27ちょっと授業してくることがあったんです
07:28けどりこう1個1個知識がたくさんあった
07:30とこでじゃあビジネスでどう使うのかって
07:32いうとこですよねだ100の例えば
07:34いろんなことをこう調査してえ理解した上
07:36でもですねまやはりこう共通点を見てえ
07:38ニクな洞察をでそこから相手に伝え
07:40るっていうこれがですねやはりこう
07:41ビジネスや根本的な大事になってくるのか
07:43なという思ってますはいうんということは
07:44改造度が低い人にも伝えなきゃいけない
07:46じゃないですかそれもできる人が高い人な
07:48んですかはいそうですね改造度が低い人
07:51あの例えばあの上司と部下のあの
07:53コミュニケーションでお客さんの例でも
07:55ですねやりこうまどうしてもこう新卒23
07:57年目の方っていうところでま目の前の言わ
08:00れたことはやるけれどもあの具体的に
08:02じゃあどのようにやっていいかわからな
08:03いって方にはですねやはりこう歩み寄って
08:05ですね具体的に伝える例えばこの企画書
08:07仕上げておいてねって言うけれどもじゃ
08:10それで仕上げれる方と仕上げられない方が
08:11いるんですねで仕上げれる方はま相手が
08:13どのような抽象どのような企画書を使えば
08:15あのまタイトル作ろうだとかですねえ項目
08:18それぞれどういったあの過剰書きで項目を
08:21作っていくかでその中にどういた図表を
08:22入れれるかっていうのがもう見えてる方だ
08:23と思うんですけどもりこう一般的にはそれ
08:25だけ言われてもわからないねっていう
08:26ところでじゃこういった正立で行こうだと
08:28かですねえこういうん表だとかでそれは誰
08:30から聞いてとかでま1個1個具体的な
08:32ところで相手が見えないところも教えて
08:33あげたりですそうしないとま最終的には
08:35仕事としても成果出ないてそも含めてえ
08:37見れるとなるほどだ意外と知らず言われ
08:40たらま当たり前だろってとこあんですけど
08:41意外とこれが普段の日頃のお客様のま会議
08:44だとか参加していてもそこは会っていない
08:46が上に仕事が済まなくてですね先手行った
08:48のになんでできてないんだっていうところ
08:49を行ったんだけどま相手は理解しない部下
08:52の方とか他の方は分かっていないので仕事
08:54が進まないってことが応援してきんですね
08:56なるほどあのこういう風に言われるとあま
08:58そりそうだなと思い
09:02はいなんでですかねうんこれを捉えてみて
09:07ないんですかねうん改造度っていう軸で
09:11なかなかこう物事見てなかったりとかって
09:13ことがあるんだと思うんですよねで多分
09:15部下の方とかもその資料を作るとか作業
09:17する言われたことはやってるかなんか住ん
09:19でる感じになるけれどもそれ以外の方が
09:21なかなかこうできていない仮にその99%
09:24からできてないっていうところでいくとま
09:26あの1%の評価っていうとこいたいたって
09:29いうところで言うとやっぱりこう
09:32コミュニケーションとかあのこの伝える力
09:34っていうところが抜けている方がま意外と
09:37多いのかなああ最後の部分ですよね
09:39なるほどうんいくら物事が細かく見えてい
09:43てユニークな洞察を見ていでもそれを改造
09:47度が異なる人に伝えられないってことです
09:49かそうですねうんだから自分自身の世界で
09:53閉じ込めた時にはいろんなアイデアとか
09:55発想があるっていうところあったとしても
09:56それが相手に伝わるようにこう噛み砕いで
09:58伝える力でだったりとかですねあのま共通
10:01共通でですね分かるような背景から伝え
10:03るっていうところでま人を最初動かせる
10:06状態っていうところになってくると思うん
10:07ですけどそれはできないのかなと思いはい
10:09うんいやこの改造度が高い3つ細かく見え
10:12ているま鋭い洞察分かりやすく使える
10:15すごく分かりやすいんですけど具体的な例
10:17あのこの中にもクイズとかたくさんあるん
10:18ですけどなんか1個上げるとしたらあり
10:20ますかこういう人が改造度が高いっていう
10:23しかもこの3条件がちゃんと揃ってると
10:25いう人ですよピボットアプリでは
10:28ランニングしながらでも学べる
10:29バックグラウンド再生が可能です運動中
10:32通勤中家事をしながらでもいつでもどこで
10:34も学べます学びながらポイントゲットでき
10:37ちゃいますよ流れで学ぼうピボット詳細は
10:41概要欄のリンクを
10:44チェックあ3条件が揃ってるかですよね
10:47うまい例でいくとその物事を分かりやすく
10:49伝えられるっていうところですあのキング
10:51コングの西野さんうんうんはいですねで
10:54うんあのまこちらあのYouTubeだと
10:56かでもあの検索したら出てくると思うん
10:58ですけども確か近畿大学の卒業のスピーチ
11:01ですねそこの公演っていうとこありましで
11:03その中であの卒業生に向けて送る言葉と
11:06いうですねえタイトルがあってですねま
11:08人生に失敗なんかないっていうのを
11:09伝えようとされたとでこれがですねま伝説
11:12のスピーチと言われてるんですけどもま
11:13カツマでえご紹介するとそのま時計台の
11:18大時計がありますとでその聴診と単身が
11:21重なるのは1日何回あるかというま例え話
11:24をされたんですねであのイメージして
11:26いだくと例えばま11時代なら1時5分と
11:28かえ2時代にな20分とかですねそういっ
11:31た形時間にあの1回ほど重なると思うん
11:33ですけどもうんま最終的にですね実はあの
11:361日に24回重なりそうな印象あるじゃ
11:38ないですかそうですねはい24時間24
11:41時間時2と2とかそういうことですよね
11:43はいこれが実は正解は22回なんですね
11:47うんでなぜならばなんですがこれ11時代
11:50には聴診と単身が重なるタイミングがない
11:52んですねまそこで西野さんがお伝えし
11:55たかった意としては最終的にはこの24
11:57時間の中で最後の11代は重なることが
11:59ないだやはりこれから社会人になっていく
12:02皆さんにとって物事をやろうと思った時に
12:04やはりこう最後の最後なかなかこう重なら
12:06なくて辛い時大変な時あるんだけどもその
12:08最後信じてやろうていうことをま啓発する
12:11ようなメッセージだったんですよねでそれ
12:12でバッとこう会場が湧いて伝説のスピーチ
12:14と言われたうんでこれはあの本当にあのま
12:17私もそんなスピーチできないなと思うん
12:19ですけどもりこう具体的なま事象としても
12:22絵としてもイメージが湧くしま実はあの
12:24学生さんなのでそのキングコングの西野
12:26さんもま企業家であの企業家というかま
12:29絵本か絵本作家だったりあとはま笑い
12:31ゲームやってますよねなので色々なこう
12:34ことやられてると思うんですけどちゃんと
12:36その相手の学生の方がどういったことは
12:38分かるかなっていうところから時計台って
12:40いう例えであったりあとはま卒業する方へ
12:42のメッセージという形で最後までやろう
12:44やりきるやりきることによって最後が
12:46もらいから頑張っていこうねっっていう
12:48その応援をするようなメッセージとして
12:49送れたっていうのはすごくあの私にはこう
12:52周一ですなて思いましたビジネスパーソン
12:54もそのぐらいの例え力ってやっぱ必要なん
12:56ですかねま最終的にでもなかなか普通の人
13:00はできないと思いますねなかなかできない
13:02と思いますねはいただあの日頃ですね
13:04例えばま例えばシステムだとかですねあの
13:07サービスだとかいろんな商品を売る時にま
13:09この商品サービスはどういったメリットが
13:11あるよってことを伝える時には相手の目線
13:13にたって例え話を使って説明するっていう
13:16とか必要になってくると思いんですよね
13:17はい例えばもうチャットGPTとか生成ア
13:19とかっていうキーワード色々あると思うん
13:21ですけどもこれあの問題の中でえ出してい
13:23たと思うんですがまチャットGPを知ら
13:25ない人に向けてどうやって例えて説明する
13:27かっていうなことですよねうんま例えば
13:29そのま新しい言葉だとなかなかこう分から
13:31ない方がいるのでまそれを既存の言葉でま
13:33チャットGPとたようなもので表現する
13:35例えばまコンシールITのコンシェルジ
13:37ですと分からないことがあったらま聞いて
13:39それで答えていただけるからま
13:40コンシェルジですねって言とま何もこう
13:42ITとか普段使わないこうおじいちゃんと
13:44かに向けても説明がはいなるほどうん
13:47分かりましたあの結構じゃあそういう現場
13:50にあの出くわしたってことなんですかね
13:52なんか改造度がずれているがために話が
13:55合わなかったりとかなかなか提案が出ない
13:57とか色んなご経験あのはいあると思うん
13:59ですけどそういう場面が多いってことです
14:01かそうですねうんあの例えばお客さんの
14:04ですねま営業だとかそういったところの
14:06あのコンサルティングとかにも入る場が
14:08あるんですけどもやはりこうま自分たちは
14:11その例えばITのサービスを売りたいから
14:13こう色々とこう具体的な話をするんです
14:16相手の方はですねあのま実際こう農業の方
14:19とかでまあの話を聞いてもよくわからない
14:21よねっていうこともあったりしですやり
14:22こうすれ掛け違いはけ違いっていうところ
14:25でですね商品が売れないっていうこととか
14:27あのそういったさの営業うんありますし
14:29あとその上司と部下のま
14:30コミュニケーションみたいなとこですよね
14:32そういうとこでもたくさん起きてるなって
14:33いう感ますはいうん面白いですね分かり
14:35ましたじゃあちょっと改造度が高いとは何
14:37かっていうのが分かったところでまじゃ
14:39どうしたらいいのかっていうことでま本に
14:41もいろんなクイズを通して51問通してま
14:44身につくようになってるんですけどその
14:46エッセンスというかですねあの3つに
14:48ちょっとまとめさせてもらったんですけど
14:50この3つをトレーニングすればま高まると
14:53いうことま画素数を増やす画像幅を広げる
14:57調整力を鍛えることはいですけどちょっと
14:59すいませんこれだけじゃわかんないとこ1
15:01個1個ちょっと説明していただいてもいい
15:03ですかねまず1個の具体化思考トレーニン
15:05ググっていうのはこれは何ですかねとです
15:08ね具体化思考トレーニングは例えばあのま
15:11ピラミッドツリーとか分かる方
15:12いらっしゃったらこういったあのま例えば
15:14ですねま北海道ってどんなえ要素から
15:17成り立つかっていうま札幌市とか夕張市と
15:21かまいろんなえ都市だとかあると思うん
15:22ですけどもそれこう物事の要素ですねそれ
15:25をこう出していくっていうところがま具体
15:26化え思考で画うん出すというとになります
15:30やっぱりこうま問題もですねこちら記載
15:32ありますけれども例えばえま商店街の
15:34やおやってどんな特徴があるかてですね
15:37考えた時なかなかこう出てこないと思うん
15:38ですけどもでここはですねあの商店街の
15:41親親とまスーパーマーケットの野菜リバ
15:43この違いをまず上げると比較するという
15:45ことでですねあの実際に出てくるといや
15:48確かに言われてみるとあんまパッと思い
15:50いかないですないですねつ5個っていうの
15:53は結構大変かもしれないですねうんはい
15:55例えばどういうのがあるんですかねどう
15:57いう風にこれ考えたらいいんですかで
15:59えっとこの商店街のややと
16:01スーパーマーケットの野菜リバの違いを1
16:03つあげようというとこですねであのま商店
16:06街のやって言われた時にあのやはりこう
16:09八巻を巻いたこうおじさんがですねまあの
16:11テントであのま主婦の方とかですね相手さ
16:14れてるようなイメージがある思いますま
16:15具体にどう悪るか比較してみましょうはい
16:18でスーパーマーケットの野菜売り場の違い
16:20とですねえ比べることでですね明確な違い
16:22を見つけるということがヒントになると
16:24思いますまやとかあのそのスーパーの野売
16:27ていうとの況をこう較てはいてみましょ
16:29うってとなんですけどもやに行く例えばお
16:31店の主人がま持てにでてでまお客さんとま
16:34話なかですま今日はこれがおすすめだよと
16:36あなるほどもうこの自でスーパーと違い
16:37ますあそうですよねはいあのこれは煮付に
16:39するとおいしいよとかですねそういうのを
16:41言ってくれるっていうな状況をま思い込ん
16:42でスーパーは逆に言うとまも商品が信頼さ
16:45れてるよねっていうとこを並べてみるとで
16:48その違いをですねあの条件を思い描いて
16:50比べた時にですねどんな違いがあるかって
16:52いうところからですねあのやうの特徴って
16:54のはこ出てくるはいはいうん5個も
16:56見つかるんですか5個も見つかりますね
16:59はいなので1つ目が人間身があるま対応
17:01っていう形が1つ開けますではい2つ目に
17:04関してでいくとですねあのえま柔軟な対応
17:06っていう形ですねえまお客さんが欲しい
17:09ものに関してえはいやだとま聞いたら相談
17:13に乗って答えてくれるあま今日はちょっと
17:14いい野菜が入ったよとか次例えばナスを
17:17入れといてねとか言って聞いてくれる
17:19みたいそうですねでスーパーだとま一方
17:22ですねま置いてあるものを買っていて
17:23くださいっていう形なはいはいで3つ目は
17:26ですね例えばもうま買う時のレジののえ
17:29イメージですよねまキャッシュレス対応し
17:30てるとかえ現金でしか買えないっていう
17:33とこだとかですねでまたですね4つ目とし
17:35てはま初見で入りにくいとか入りやすい
17:37かていう風な違いあったりしますよねはい
17:40でまたあのま買いに行く人がまどういう風
17:43なあの目的とか行くかっていうとなんです
17:45けどもまスーパーだとまとめ買いですよね
17:47野菜以外にもいろんな食材が売っていて
17:49ですねそれをまそれぞれ買うっていうこと
17:51もあればまその日のもっていうのをですね
17:53美味しいものあの美味しい新鮮の野菜を
17:55食べたいよねっていう形でですねえ買い
17:57にくというお客違うんなるほどあこれが
18:00じゃあ具体化思考トレーニンググってこと
18:01ですかねそうですねこれをまず違いを比べ
18:03てえ考えるとはいその時のコツってあるん
18:06ですかあのすごく権藤さんの話で印象的な
18:08のがな場面をすごい想像してんのかなと
18:10思ったんですけどそれが大事なんですかね
18:12はいそうですね場面のイメージを考え
18:13るってことですねであのこれなから言われ
18:16たらまそれはそうだろうなっていうとこで
18:17あるんですけれども例えばそのまやおやっ
18:19ていうことを言われてるよですねやはり
18:21こう1つのことだけ考えてもなかなかこう
18:23違い特徴で出てこないんですこれはこう
18:25いうことがあるようなでも他のですねあの
18:28はい似するものだけでも違いがあるものっ
18:30てのばスーパーマーケットの野売り場とや
18:32てるから出てくるっていう形なんですよね
18:35はいいや今もあの私も頭中を自分で考えて
18:38たんですけどやっぱり話をしてると
18:39スーパーの入り口とややさんの入り口を
18:42両方思い浮かべてなんか両方同時に入っ
18:45てってるような感じにするんですね
18:46どんどん比べいくから右と左にこう横に
18:48並べてえ目で見てみる頭でイメージしてみ
18:51てでその中で違いってのをこう1個1個
18:53考えていく中にお店に入っただろうれる時
18:56どうだろう選ぶ時どうだろうっての見てい
18:57くっていう面白いですうんそうやって発想
18:59していけば1個の特徴というかビジネスと
19:02か業種とか店舗の特徴が出てくるってこと
19:05ですねそうですねいやこれは面白いですね
19:07まさに画素数ってことはイメージが大事な
19:09んですねそうですねなのであのまもしかし
19:11たらですねあのこれが例えばま新規事業と
19:13か色々新しいことやろうとしたらま具体的
19:15に体験しろとか目で見ろていうこともある
19:17んですけどもそれも実際イメージを先に
19:18することでま大まかな違いっていうところ
19:20は出てくるのかなっていうとこですうん
19:22ただイメ似たような業種もまダブルで
19:24イメージするってことですねそうですね
19:26はいそ特徴が出てくるいうことですはい
19:28はい画素数を増やすじゃ2つ目のこの画像
19:32の幅を広げる今度は逆に中小化思考って
19:35いうことなのでま1個目が具体化だったん
19:38ですが次は中小化っていうことですねま
19:41これもいろんなあの魅力的な問題があるん
19:44ですけどどれがいいすかねなんか1番
19:46分かりやすいというかはいそうですねま
19:49この方にも書いてあるんですがえっと画像
19:52幅を広げるっていうところで例えば
19:54ジレットのカソとはいゼロックスの
19:57プリンターの共通点は何
19:59はいでこれあのなんかイメージけます
20:02ジレットの紙いや全然わかんないですね
20:04カソとプリンターですよねそうですね共通
20:07点ですかそうですねわかんないですねはい
20:11であのそまジレットはま紙そりですよねで
20:14え06のプリントまあの紙をこう印刷する
20:16ようなえ印刷機になるんですけどもあのま
20:19これ両者えっとビジネスモデルがですねえ
20:22共通点があて形ですよねでまジットのカソ
20:25はあの本体ですねこのカソの本体自体ま
20:27手頃にえ手にうんただ利益を得てるところ
20:30はそのま会場のとこなんですね会場がです
20:33ねまあれがある意味こうサブスクモデルと
20:34言いますかあの1回買ってじゃあまたあの
20:37錆びたらまた買い直すっていう形でですね
20:39ま切り味が悪くなったら買い直すっていう
20:40形でですねえま繰り返し買っていくでま
20:43あるこうチャリンチャリンのモデルになっ
20:44てとでプリンターのところもですね例えば
20:46まプリンターのですねえまレンタルだと
20:48かっていうところあのお敵をあ法人向けに
20:50やってると思いますがえっとそのま
20:53レンタル業自体は案なんですよねただその
20:55プリンターのインクであったりだとかそ中
20:58うんメテスいうところでえ収益得るという
21:00風なモデルになってますうん確かにあの
21:02コーヒーマシーンとかもそうですよね
21:04なるほどこれじゃあ全然違う業種のを
21:06結びつけて同じとこは何かってことを抽象
21:08的に考えるというはいおっしゃるとりです
21:10ねこれはまクイズをこうやって本を読めば
21:12いいんですけれど普段の仕事ではどういう
21:14風に貸したらいいんですかねそうですねで
21:17ま普段の仕事で言えば例えばまその事業を
21:20作るような時にですねえ例えばま人材障業
21:23やってますよねっていう時にもじゃあ一般
21:24的な人材障業っていうまモデルだと例えば
21:27こうま転職者うん紹介してま内定が決まっ
21:30たら年収例えば30%40%取るっても
21:32けどじゃそれよりもっとこうお客さんに
21:34とっても安くですねえできないかでそれで
21:36もあの提供する会社としてもですねま
21:38サブスクモデルでできないかって形は
21:40例えばビジネスモデルを考えてみるとか
21:42ですねま別の業界のえ状況課題っっていう
21:45ところからですねあのうまくいってる
21:47ビジネスモデルをこう転用したらどう
21:48できるかっていうとはやめて考えてできる
21:51と思いますはいで他にもあの個人的にも
21:54ですねあのよく若手の時とかですね考えて
21:57いたのがあの問題33って書いてあると
22:00思うんですけども営業トップ3の共通点
22:02から営業の成功放送と見つけなさいていう
22:05思ですねでうんあの例えばあの自分が
22:08もっと営業として成果を出したいっていう
22:10時ですま先輩であの営業の成績取ってる方
22:13とか色々見ると思うんですけどまトップの
22:151人だけ見てもなかなかあのまそのその人
22:17のですねま服装をるとかあのあの話口調を
22:21るとかですねよくあると思うんですけども
22:22それだけじゃうまくいかないとそこもあの
22:25ま営業123番目のまいろんな皆さんの
22:27共通のですですねえやってるやり方は普段
22:30から実はま経済主んでそれを頭にこう話し
22:32ているだとかです何かしら共通点があると
22:34思うんですよねそこから導き出すことに
22:36よって成功確率を自分自も上げていくこと
22:38で使えると感なるほどなんで3人なんです
22:40かああま3人は1つのです10人でもいい
22:43んですけどもままずは3っていうあのこれ
22:46もあの3っていう数字はまずとっつき
22:47やすくてまずは考えやすいんじゃないか
22:49なってとこですよねはいまただ複数って
22:51いうのは大事なんですねまさっきのこの
22:52画素数の話でもやっぱやさんと
22:55スーパーマーケットみたいに視点が
22:56やっぱり2個以上というか複はいあるのは
22:58大事ってことなですねそうですねはいうん
23:00これあの私あの相馬ささんの元々参謀され
23:04てたっていうま島哲さんていう方から
23:06ちょっとお話を伺うことあったんですけど
23:07あのソフトバンクさんもやはりこう経営
23:09企画の方が常に自家総額トップ10の企業
23:12って今どこだっていうの出してですねで
23:14ソンさんが見れるしているとでそれ例えば
23:16今だとあのまガーファムからまたあのゴマ
23:19の方に映ると最近れてますけど例えばあの
23:21共通校でなんだっていうコミてですまAI
23:23銘柄だよねっていうでそこからまた次の
23:25ことを考えるってこともされてるという
23:27ところですやはりこうまそれぞれのVIP
23:30の方とかですね経営者の方とかうまくいっ
23:31てる方はやはりこう共通点をあの見出して
23:34ですねえ事業だとか段の仕事だとかに
23:37生かしていると思ますうん確かに最近ガー
23:39ハムだけじゃなくてまテスラが入ってき
23:41たりとかあとはnbdみたいな反動体が
23:43入ってくるのでじゃあそれとGoogle
23:45とかAppleAmazonの共通は何
23:47だろうとかそういって考えるの大事なん
23:48ですねなるほど面白いですねはい相手の
23:52改造度ってどうやって分かるんですか何を
23:54気にしているかとかです何がお困り事かと
23:56かその方が何はいを見てるかっていう根本
23:59をですねこうヒアリングするっていうこと
24:01が多いですかね改造とこっ高めた時にま
24:04それがどういう風に仕事に役に立つんです
24:06か具体化思考い画素数を増やすというとこ
24:08にも繋がるんですけどもうまくいってる
24:10ところとうまくいってないところってのは
24:11どういう風なえ違いがあるんだろうって
24:13いうところですね比較することでうまく
24:14進めるためのコツっていうがしてそれを
24:16実際にやっていくとかですね大事になって
24:18るうんじゃ分解力でもあるってことですか
24:20分解力もありますねみんなが日本の
24:22ビジネスパーソンがみんなが改造度が
24:23高まるとどんな社会になるっていう思い
24:27ますかはいあはいあ
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