La técnica de los seis sombreros para tomar decisiones 🎩

Summary

El guion del video introduce la técnica de los seis sombreros de Edward de Bono, una herramienta para la toma de decisiones creativa y efectiva. Esta estrategia, publicada en 1986, utiliza seis sombreros de colores diferentes para simbolizar diferentes perspectivas cognitivas: el azul como moderador, el blanco para la información objetiva, el rojo para las emociones, el negro para el pensamiento crítico, el amarillo para el optimismo constructivo y el verde para la creatividad. El objetivo es abordar decisiones desde múltiples ángulos, fomentando un pensamiento colaborativo y una toma de decisiones más asertiva tanto a nivel personal como en entornos de trabajo.

Takeaways

• 🧠 La toma de decisiones es un proceso cognitivo complejo que afecta directamente nuestra vida, siendo el resultado de las decisiones tomadas.
• 🔒 Los responsables de tomar decisiones pueden experimentar bloqueo por temor a tomar decisiones incorrectas, lo que a su vez puede ser una decisión negativa.
• 🎨 Edward de Bono ideó la técnica de los seis sombreros para potenciar la creatividad y ayudar a tomar decisiones asertivas tanto a nivel personal como gerencial.
• 📚 La técnica de los seis sombreros se publicó en 1986 en el libro 'Six Thinking Hats' y es una estrategia de pensamiento lateral.
• 🧢 Cada sombrero de los seis representa una postura diferente: azul (control y moderación), blanco (información objetiva), rojo (emociones y sentimientos), negro (crítica constructiva), amarillo (opportunidades y lógica positiva) y verde (creatividades y soluciones alternativas).
• 💠 El sombrero azul es el que inicia y controla el proceso, estableciendo objetivos y manteniendo al grupo enfocado.
• 🔍 El sombrero blanco proporciona información objetiva y completa, identificando información clave y ausente.
• ❤️ El sombrero rojo permite expresar emociones y opiniones viscerales, abordando el problema desde la emotividad.
• 🖤 El sombrero negro representa la visión negativa y crítica, pero constructiva, mostrando barreras y riesgos.
• 🟡 El sombrero amarillo ofrece una visión positiva y lógica, destacando oportunidades y argumentos a favor de una decisión.
• 🌿 El sombrero verde fomenta la creatividad y la generación de ideas innovadoras y alternativas.

Q & A

¿Qué es la toma de decisiones y por qué es compleja?

La toma de decisiones es un proceso cognitivo conductual que tiene consecuencias directas en la vida, ya que nuestras experiencias están supeditadas a nuestras decisiones. Es compleja porque el presente y el futuro son en gran medida el resultado de las decisiones tomadas.

¿Qué es el bloqueo en la toma de decisiones?

El bloqueo en la toma de decisiones es el temor a tomar la decisión incorrecta, lo cual puede llevar a no tomar ninguna decisión conscientemente, lo que a menudo no tiene resultados positivos.

¿Qué son los seis sombreros para pensar según Edward de Bono?

Los seis sombreros para pensar es una técnica de pensamiento que potencia la creatividad para tomar decisiones. Consiste en simular lo que ocurre en la mente humana mediante la adopción de seis sombreros de colores distintos, cada uno asociado a una postura diferente en el proceso de toma de decisiones.

¿Cuál es la función del sombrero azul en la técnica de los seis sombreros?

El sombrero azul es el encargado de controlar al resto de los sombreros en cuanto al tiempo y orden de intervención durante el debate. Tiene la responsabilidad de dirigir el principio y fin de cada sesión de pensamiento y mantener el grupo focalizado en el objetivo.

¿Qué representa el sombrero blanco y cuáles son sus funciones?

El sombrero blanco adopta una postura neutral y objetiva, explica los hechos y cifras, y toda la información que se pueda recabar sobre el tema. Sus funciones incluyen recabar, organizar y exponer datos sobre el tema, identificar información ausente y presentar puntos de vista de personas ausentes de manera factual.

¿Cómo se expresan los sentimientos y emociones en la técnica de los seis sombreros?

Los sentimientos y emociones se expresan mediante el sombrero rojo, que permite al portador expresar sus sentimientos de manera incluso irracional, representando las emociones, instintos y sentimientos viscerales.

¿Cuál es el rol del sombrero negro en la toma de decisiones?

El sombrero negro representa al lógico negativo y muestra una visión más racional de una posible decisión. Su función es exhibir un juicio negativo constructivo, identificar barreras, peligros, riesgos y tener un pensamiento crítico sin buscar la confrontación.

¿Cómo contribuye el sombrero amarillo a la toma de decisiones?

El sombrero amarillo muestra el lógico positivo de una situación, permitiendo ver las oportunidades desde la realidad. Su función es exportar un juicio positivo y lógico, plantear su opinión desde una óptica analítica y presentar argumentos válidos a favor sin caer en el optimismo ciego.

¿Qué características tiene el sombrero verde y cómo aborda la creatividad?

El sombrero verde es el más atrevido y está asociado con la idea de pensamiento lateral o divergente. Busca alternativas aleatorias para los posibles riesgos y tiene una postura creativa e ingeniosa, retórica a sumar riesgos con el lógico negativo del sombrero negro.

¿Cómo se desarrolla la técnica de los seis sombreros en una situación práctica?

La técnica de los seis sombreros se desarrolla iniciando con el sombrero azul que establece las normas del debate. Luego, el sombrero blanco presenta información objetiva. Posteriormente, cada sombrero interviene según su color, manteniendo su postura y evitando confusión. El sombrero azul finaliza la práctica y guía al grupo hacia un consenso.

¿En qué contexto se puede aplicar la técnica de los seis sombreros y cómo afecta la toma de decisiones?

La técnica de los seis sombreros se puede aplicar tanto en decisiones individuales como en equipos de trabajo. Ayuda a describir diferentes facetas de la realidad, hacer visible aspectos ocultos y facilitar el proceso final de toma de decisiones, evitando discusiones improductivas y fomentando el buen trabajo en equipo.