Forget Suits, Think Impact: Unleashing you inner leader | Sudhir Chaudhary | TEDxSRCC

Summary

The speaker emphasizes the importance of interacting with the youth, who are both the most numerous and talented in India. They reflect on their own university days in the early '90s, a time of confusion and lack of guidance, and contrast it with today's era of abundant online resources and opportunities. The talk highlights the evolution from darkness to light, symbolizing the quest for solutions in life's challenges. The speaker differentiates between leaders, who provide vision and solutions, and managers, who maintain the status quo. They share their journey from being a manager to a leader, stressing the importance of relationships, motivation, and the moral responsibility of media in society. The speaker also touches on the rapid changes in technology and media, urging the audience to embrace their roles as leaders who can make a difference.

Takeaways

• 🌟 The speaker emphasizes the importance of interacting with the youth, recognizing their talent and potential, especially in India where the youth population is significant.
• 🎓 The speaker reflects on their own educational journey at Delhi University, highlighting the personal struggles with confusion and lack of guidance, which is relatable to many students.
• 🌅 The metaphor of 'quest for dawn' is used to illustrate the journey from darkness (confusion) to light (clarity and solutions), stressing the need for persistence and the search for solutions.
• 🚀 The speaker underscores the significance of having a strong desire or 'quest' to find solutions, which is crucial for personal and professional growth.
• 🤝 The importance of good leaders and mentors is highlighted, as they can provide direction and solutions, especially in the absence of access to information and resources.
• 📚 A comparison is made between the past and present in terms of access to information and education, noting the vast resources available today compared to the speaker's time.
• 🏆 The speaker shares personal anecdotes about making mistakes due to lack of guidance and the importance of learning from them, urging the audience to seek mentorship.
• 💡 The difference between leaders and managers is discussed, with leaders being visionaries who inspire and create relationships, while managers follow rules and focus on tasks.
• 🌐 The speaker touches on the rapid changes in the media industry, from traditional reporting to the digital and social media era, and the challenges and opportunities this brings.
• 📈 The concept of 'organic viewership' is introduced, where the speaker aims to provide value and meaningful content to the audience, rather than just seeking views and engagement for the sake of it.
• 🔥 A strong emphasis is placed on passion, perseverance, and the moral responsibility of media professionals to consider the impact of their work on society.

Q & A

What does the speaker emphasize about the youth in India?

The speaker emphasizes that India has the highest number of youth in the world and that they are also the most talented.

What did the speaker study at Delhi University?

The speaker studied at Delhi University from 1990 to 1993.

What is the main difference between 'Don' and 'Quest' according to the speaker?

The speaker explains that 'Don' refers to the solution or light that appears after a period of confusion or darkness, while 'Quest' is the intense desire or pursuit to find that solution.

How does the speaker describe the importance of a leader in one's life?

The speaker describes a leader as someone who motivates and provides solutions, as opposed to a manager who just ensures tasks are completed.

What was the speaker's biggest mistake in his life, as mentioned in the script?

The speaker's biggest mistake was not being aware of the best colleges in Delhi and settling for a college near his home due to lack of resources and guidance.

What is the difference between a leader and a manager according to the speaker?

A leader is someone who motivates, provides solutions, takes risks, and creates relationships, while a manager follows rules, works on small goals, and builds employment.

How has the speaker's team size changed from the beginning of his career until now?

The speaker started with a team of three people and grew to lead a team of 3000 people over the years.

What significant change has the speaker observed in the media industry since his early days?

The speaker has observed a significant change from traditional media like newspapers and news channels to social media, which now often breaks news before any other platform.

What is the moral responsibility the speaker talks about in the context of media?

The speaker talks about the moral responsibility of considering the impact of news on society and families before broadcasting it.

What example does the speaker give to illustrate the moral dilemma in journalism?

The speaker gives the example of the famous photograph 'The Vulture and the Little Girl' from Sudan, where a photographer had to choose between saving a starving child or capturing the image, which later became iconic but raised ethical questions.

What is the speaker's perspective on the use of AI and technology in leadership?

The speaker believes that while AI and technology are tools that can aid a leader, true leadership comes from the human mind, intuition, and knowledge, and should not be replaced by AI.

Outlines

00:00

🌟 Inspirational Youth Engagement

The speaker begins by addressing the youth, emphasizing the importance of interacting with them due to their sheer numbers and talent. They reminisce about their own college days at Delhi University between 1990 and 1993, feeling lost and confused due to a lack of knowledge. The speaker introduces the concept of 'quest for dawn', explaining it as the pursuit of solutions ('don') in life. They discuss the need for a strong desire to find these solutions and the importance of having good leaders and mentors. The speaker reflects on the limited access to information and guidance in their time compared to the abundance available to today's youth, highlighting the digital resources and opportunities available now.

05:01

🚀 Leadership vs Management: Embracing Change

The speaker differentiates between leaders and managers, stating that leaders create relationships and provide solutions, while managers focus on tasks and maintaining the status quo. They discuss the evolution from being a manager to a leader, emphasizing the importance of vision and risk-taking. The speaker shares their personal journey from leading a small team to a large one, highlighting the growth and the challenges faced. They also touch upon the impact of technology on the media industry, comparing the past with the present, where technology has revolutionized how news is covered and consumed. The speaker concludes by discussing the shift from mainstream media to social media as the primary source of news and the role of leaders in navigating these changes.

10:03

🌐 Media Evolution and Moral Responsibility

The speaker delves into the transformation of the media industry, from the advent of cable TV to the launch of global channels. They discuss the vision and leadership required to establish a successful channel and the importance of quality content. The speaker also addresses the challenges faced by legacy companies compared to startups, highlighting the agility and innovation of the latter. They introduce the concept of a hybrid company mindset, combining the best of both worlds. The speaker emphasizes the moral responsibility of media professionals, questioning the ethical implications of prioritizing views and shares over societal impact. They conclude by urging the audience to consider the broader effects of their work and to strive for a balance between success and social responsibility.

15:04

🎯 Passion, Persistence, and the Power of AI

The speaker discusses the importance of passion and persistence in one's career, using their own experience as a TV host to illustrate the point. They emphasize the need for consistency and dedication, highlighting their own commitment to their show despite various challenges, including the COVID-19 pandemic. The speaker also touches on the role of technology, particularly AI, in the media industry. They argue that while AI can be a valuable tool, it is the human mind and leadership that will ultimately triumph. The speaker concludes by encouraging the audience to embrace technology as a means to enhance their work, rather than replacing human leadership and creativity.

Keywords

💡Quest for Don

The 'Quest for Don' is a central theme in the video, symbolizing the journey of discovery and enlightenment. It refers to the pursuit of knowledge or solutions ('Don') in the face of challenges or darkness ('Quest'). The speaker uses this concept to encourage the audience, particularly the youth, to actively seek out solutions and knowledge to overcome their confusion and ignorance. The phrase is used to illustrate the transformative power of education and leadership in guiding individuals from a state of being lost to one of enlightenment.

💡Leaders and Managers

The video distinguishes between 'Leaders' and 'Managers,' two roles with different impacts on individuals and organizations. Leaders are portrayed as visionaries who inspire and provide direction, while managers are seen as executors who maintain order and ensure tasks are completed. The speaker emphasizes the importance of leadership in driving change and innovation, using personal anecdotes to highlight the growth from being a manager to becoming a leader. This concept is integral to the message of personal and professional development.

💡Technology and Media

The terms 'Technology' and 'Media' are discussed in the context of their rapid evolution and the impact on the news industry. The speaker reflects on the technological advancements from the absence of internet and smartphones to the current era of live streaming and social media. This transformation is used to highlight the changing landscape of news reporting and the opportunities it presents for instant communication and global reach, contrasting the past challenges of physical media transfer with today's digital conveniences.

💡Moral Responsibility

The concept of 'Moral Responsibility' is introduced to discuss the ethical considerations in media reporting. It is defined as the duty to consider the societal impact of the news being presented. The speaker uses the example of a famous photograph 'The Vulture and the Little Girl' to illustrate the moral dilemmas journalists face between capturing a moment and intervening in a situation. This keyword ties into the broader theme of the responsibilities that come with the power of information dissemination.

💡Visionary

A 'Visionary' in the video is described as someone who can foresee future trends and opportunities, setting a path for others to follow. The speaker admires visionaries for their ability to create and lead through change, using the example of his own transformation from a manager to a leader with a vision. This term is crucial in the narrative of leadership and the importance of having a clear direction for success.

💡Challenges

The video frequently mentions 'Challenges' as an inevitable part of life and growth. Challenges are depicted as long nights of confusion or struggle, which one must navigate to reach the dawn of solutions. The speaker encourages the audience to embrace challenges as opportunities for learning and development, drawing from his own experiences and the broader context of societal and professional hurdles.

💡Youth

The 'Youth' is a recurring focus in the video, representing the potential and talent that the speaker believes India possesses. The speaker addresses the youth directly, urging them to interact and engage with their leaders to shape the future. This keyword is central to the video's message of harnessing the power of the younger generation to drive progress and innovation.

💡Education

Education is discussed as a critical tool for overcoming ignorance and confusion. The speaker reflects on his own educational journey and the lack of access to information in his time compared to the digital resources available today. This keyword is used to underscore the importance of leveraging available educational tools and opportunities for personal and professional growth.

💡Innovation

Innovation is presented as a key outcome of leadership and a driver of progress. The speaker talks about the transformation in the media industry, from traditional news reporting to the current digital and social media landscape, highlighting the role of innovative thinking in adapting to and leading change. This term is integral to the discussion on the evolution of industries and the need for creative problem-solving.

💡Entertainment vs. Information

The speaker differentiates between 'Entertainment' and 'Information,' emphasizing the responsibility of media to provide valuable content that informs and educates rather than merely entertains. This keyword is used to discuss the purpose and impact of media, advocating for a balance between engaging the audience and serving the public interest.

💡Passion

Passion is described as a driving force that motivates individuals to pursue their goals with dedication and consistency. The speaker shares his personal commitment to his work, illustrating how passion can lead to success and fulfillment. This keyword is central to the video's message of finding one's purpose and pursuing it with zeal.

Highlights

The importance of interacting with the youth, who are the most talented and numerous in India.

Personal reflection on being lost and confused during university days due to lack of knowledge and guidance.

The concept of 'Dawn' as a solution to problems, symbolizing the light that appears after darkness.

The necessity of having a strong desire or 'Quest' to find solutions in life.

The difference between failure and confusion, comparing them to a long night.

The importance of having good leaders and mentors in one's life for guidance.

A comparison of the lack of resources and information during the speaker's youth versus the abundance available today.

The story of making wrong educational choices due to lack of guidance and awareness.

The distinction between being a leader and a manager, and the impact of each on personal growth.

The transformation from a manager to a leader and the importance of vision and relationships.

The challenges faced in the media industry, especially with the rapid changes in technology.

The evolution of news reporting from traditional methods to the modern use of smartphones and social media.

The shift from mainstream media to social media as the primary source of news and its implications.

The launch of a global channel as a visionary step and the challenges faced in making it profitable.

The comparison between legacy companies and startups in terms of adaptability and innovation.

The moral responsibility of media professionals in selecting and presenting news.

The iconic image of 'The Vulture and the Little Girl' and the ethical dilemmas it presents.

The importance of passion, perseverance, and the moral compass in one's professional journey.

The speaker's commitment to their work, even during the COVID-19 lockdown, demonstrating leadership.

The role of AI and technology as tools for leaders, rather than replacements for human leadership.

Transcripts

[संगीत]

[प्रशंसा]

नमस्ते बहुत अच्छा लग रहा है आप लोगों के

बीच आज मैं आया हूं और मुझे बहुत अच्छा

लगता है कि यूथ के साथ आज के जो युवा हैं

उनके साथ जरूर हमें इंटरेक्ट करना चाहिए

क्योंकि दुनिया भर में सबसे ज्यादा युवा

हमारे देश में है और मैं ये कहूंगा कि

दुनिया भर में सबसे ज्यादा टैलेंटेड भी

हमारे देश के युवा ही है यानी आप लोग

हैं

तो मैं ठीक आपकी तरह 1990 से 93 तक यही

दिल्ली यूनिवर्सिटी में पढ़ता

था और आज जो सब्जेक्ट है जिस पर हम बात कर

रहे हैं जिस विषय पर बात कर रहे हैं

क्वेस्ट फॉर

डॉन अब क्वेस्ट फॉर डॉन में कैसा था और आज

के जमाने में 2023 में कैसा है उसमें बहुत

बड़ा बदलाव आ चुका है लेकिन एक चीज

बिल्कुल सेम है वो यह है कि जब मैं आपके

जैसे यहां दिल्ली यूनिवर्सिटी में पढ़ता

था मैं भी लॉस्ट था कंफ्यूज था और शायद

अज्ञानी था क्योंकि ज्ञान नहीं था क्वेस्ट

और डॉन यह समझने की जरूरत है डॉन क्या है

सनराइज से ठीक पहले का समय सनराइज क्या है

डॉन क्या है जब आपके सामने ल रात के बाद

प्रकाश आता है सुबह आती है और अंधेरे में

जब आप कुछ देख नहीं पा रहे होते हो और

सूर्य की पहली किरण के साथ आपको दिखना

शुरू हो जाता है हमारी लाइफ में बहुत बार

ऐसा होता है जब हम देखना चाहते हैं लेकिन

हमें कुछ दिखाई नहीं दे रहा सोचना चाहते

हैं कि आगे चलकर हम क्या करेंगे लेकिन समझ

में नहीं आ रहा और वो जो प्रकाश है जो

लाइट है या ये जो डॉन है असल में यही

सोल्यूशन होता है जब आपको दिखाई देने लगता

है तो फिर आपके सामने सोल्यूशन भी आ जाता

है

अब क्वेस्ट क्या है क्वेस्ट

है उस डॉन यानी उस सॉल्यूशन को प्राप्त

करने के लिए क्या आपके अंदर एक तीव्र

इच्छा है या नहीं अब ये तीव्र इच्छा बहुत

जरूरी होती है अगर आपके अंदर इच्छा है और

आप चाहते हैं कि आप देखें कि आगे चलकर

क्या होने वाला है आपकी जिंदगी में और

क्या आप सोल्यूशन हो सकते हैं सॉल्यूशन और

समस्या क्या

है असफलता का मतलब है एक लंबी रात

कंफ्यूजन का मतलब है एक लंबी रात अगर आपके

सामने कोई असंभव सी चुनौती है उसका मतलब

है लंबी रात यानी आपको समझ में नहीं आ रहा

है कि इससे बाहर कैसे निकला जाए और जब

सुबह होती है तो उसे आप सलूशन कह सकते हैं

आपको सलूशन दिखना शुरू हो जाता है इसके

लिए आपको दो चीज चाहिए अच्छा लीडर और

अच्छा गुरु मेरे जमाने में जब मैं पैदा

हुआ जिस युग में उस जमाने में ना तो फोन

था ना इंटरनेट था ना फब था कुछ नहीं था ना

ग था टीवी भी बहुत कम घरों में हुआ करता

था मेरे घर में तो टीवी भी नहीं था बहुत

बाद में मेरे घर में टीवी आया इसका मतलब

ये है कि जो एक्सेस टू इंफॉर्मेशन आज आपके

पास है वो मेरे पास नहीं था आपके पास

जितने सारे गुरु आपको ऑनलाइन आज उपलब्ध है

जितनी ज्यादा वैरायटी ऑफ इंफॉर्मेशन आज

आपके पास उपलब्ध है वो हमारे पास नहीं था

अगर उस जमाने में अगर हमें किसी खास कॉलेज

में एडमिशन लेना भी है तो उस कॉलेज में

जाना पड़ता था पहले वहां जाकर पता करना

पड़ता था कि आपके पास क्या-क्या कोर्सेस

हैं आज आपको जाने की जरूरत नहीं है आप

ऑनलाइन एप्लीकेशन भी कर सकते हैं ऑनलाइन

सब कुछ समझ भी सकते हैं और मुझे याद है

मैंने अपनी जिंदगी में जो एक बहुत बड़ी

गलती की थी क्यों की थी कोई समझाने वाला

नहीं था मैं अज्ञानी था और कंफ्यूज था मैं

साउथ दिल्ली में रहता था एक सरकारी कॉलोनी

में और मुझे यह नहीं पता था कि नॉर्थ

कैंपस में कौन-कौन से अच्छे कॉलेजेस है और

साउथ कैंपस में कौन-कौन से अच्छे कॉलेजेस

है उस समय मेरे दिमाग में क्या बात थी

सबसे बड़ी चुनौती क्या थी कि मैं जहां

रहता हूं क्या मैं अपने घर के आसपास ही

किसी कॉलेज में जा सकता

हूं यह नहीं सोचा कि दिल्ली में बेस्ट

कॉलेज कौन सा है और ना ही मुझे पता था कि

दिल्ली में बेस्ट कॉलेज कौन सा है मैंने

सिर्फ यह सोचा कि मेरे घर के आसपास कौन सा

है क्योंकि मैं बहुत दूर जा नहीं सकता

मेरे पास उतने साधन नहीं है मेरे पास उतना

मेरे पास उतने मींस नहीं है और मैं आई

सेटल डाउन विद द कॉलेज वि वास एक्चुअली

नॉट द बेस्ट बट इट वास नियर माय हाउस यह

कितनी बड़ी गलती थी लेकिन उस समय मेरे

सामने कोई गुरु नहीं था मेरे सामने कोई

लीडर नहीं था जो मुझे ये सारी बातें बता

सके यह जो समस्या है यह आज आपके पास नहीं

है इसलिए सबसे पहले एक लीडर क्या होता

है जीवन में दो तरह के लोग आपको मिलेंगे

और मैनेजर्स

लीडर्स आपको मोटिवेट करते हैं लीडर्स आपको

सलूशन देते हैं और मैनेजर्स सिर्फ आपसे

काम करवाते हैं एक बड़ा फर्क है पहली चॉइस

जो आपको लाइफ में है वह यह है आप लीडर

बनना चाहते हैं या मैनेजर बनना चाहते हैं

आज आप अपने आप से

पूछिए लीडर्स रिस्क लेते हैं मैनेजर्स बने

बनाए रूल्स को फॉलो करते लीडर्स आर

विजनरीज एक लीडर को पता होता है आज से पा

साल बाद 10 साल बाद क्या होने वाला है और

वो उसके हिसाब से अपनी नीतिया बनाता है

मैनेजर्स वर्क ऑन स्मल

गोल्स लीडर्स क्रिएट रिलेशनशिप्स मैनेजर्स

बिल्ड

एंप्लॉयज लीडर्स आस्क व्ट एंड वई एंड

मैनेजर्स आस्क व्हेन एंड हाउ यह एक फर्क

होता है लीडर और मैनेजर में मैनेजर जो

होते हैं वो बिजनेस एस यूजुअल को मेंटेन

करते हैं हमारे आप कॉमर्स के छात्र हैं आप

जानते होंगे व्ट इ बीएयू बिजनेस एज यूजुअल

जो जैसा चल रहा है स्टेट वो वैसा ही चलता

रहे वो मैनेजर की सोच होती है लेकिन एक

लीडर की सोच बहुत बड़ी होती

है लीडर्स चेंज लाते हैं आपको एक

डायरेक्शन देते हैं और लीडर की जो पहचान

होती है वह तब होती है जब आप मुश्किल दौर

में होते हैं उदाहरण के लिए जब हम मुश्किल

दौर में थे कोविड के जमाने में अभी ये दो

साल तो आपने देखा होगा हर देश का एक अलग

लीडर था इसलिए हर देश का एक अलग विजन था

उस कोविड से निपटने के लिए जिसके पास

अच्छा लीडर था उस देश ने बहुत अच्छा काम

किया जिनके पास खराब लीडर था उनके

उन्होंने उतना अच्छा काम नहीं किया

मैं मेरे जीवन में सबसे पहले मैनेजर बना

और बहुत लंबे समय तक मैनेजर बन के रहा मैं

क्योंकि मेरे पास पहले छोटी टीम थी उसके

बाद थोड़ी और बड़ी टीम आई उसके बाद और

बड़ी टीम आई और फिर मैंने अपने आप को

मैनेजर से लीडर की तरह ढाला और फिर मैं

उसके बाद एक लीडर की तरह सोचने लगा शुरुआत

में जब मैंने शुरू किया तो मेरे पास तीन

लोगों की टीम थी और पिछले साल तक मेरे पास

3000 लोगों की टीम थी यह मेरे जीवन का

ग्रोथ है और उन तीन लोगों के साथ भी मैंने

उन्हे कोई नहीं माना उनके साथ एक

रिलेशनशिप बनाया और 3000 लोगों के साथ भी

मैंने हमेशा एक दोस्ती करने की कोशिश की

और कुछ नया करने की कोशिश की उन्हें

मोटिवेट करने की कोशिश की प्रेरणा देने की

कोशिश की मेरी लाइफ के आधार पर आपको बताता

हूं डिसर क्या होते हैं लाइफ में चैलेंस

क्या थे मेरे प्रोफेशन में क्योंकि मैं

मीडिया में हूं और टीवी न्यूज में हूं

टेक्नोलॉजिकल क्योंकि टेक्नोलॉजी लगातार

बदल रही है जैसे मैंने आपको कहा मैं उस

युग में आया था जब इंटरनेट भी नहीं था ग

भी नहीं था फ नहीं था फाइनेंशियल पॉलिटिकल

और

मोरल इसको हम सबसे कम आते हैं कि मोरल

चैलेंज क्या है क्योंकि मोरालिटी पर हम

सबसे कम ध्यान देते हैं हम या तो फाइनेंस

पर ध्यान देते हैं टेक्नोलॉजी पर ध्यान

देते हैं लेकिन क्या हम अच्छे इंसान है इस

पर हम कभी ध्यान नहीं

देते टेक्नोलॉजी के हिसाब से मैं आपको

बताता हूं जब मैं एक रिपोर्टर

था 1999 में मैं कारगिल युद्ध को कवर करने

के लिए गया उस जमाने में इंटरनेट नहीं था

स्मार्ट फोनस नहीं थे मोबाइल फोन शायद

मुझे जो याद पड़ रहा है शायद आया ही था

लेकिन स्मार्टफोन नहीं थे और मोबाइल फोन

में भी जो कॉल का जो पैसा लगता था शायद

आउट गोइंग था 18 का और इनकमिंग था 15 या

₹1 का पर मिनट इतना महंगा था तो जब मैं

कारगिल में जो शूट करता था शूट कर लिया

आपने लेकिन आपके पास जो टेप है वो आप अपने

दिल्ली में हेड क्वार्टर तक पहुंचाओ ग

कैसे ये सबसे बड़ी चुनौती होती थी बिकॉज

उस समय कोई लाइव टेलीकास्ट नहीं होता था

कोई डिजिटल ट्रांसफर नहीं होता था तो बाय

हैंड कोई आदमी कारगिल से लेकर दिल्ली तक

आता था और और तब उसमें कई दिन लगते थे और

तब तीन दिन पुरानी खबर या चार दिन पुरानी

खबर व्यूवर्स को आज देखने को मिलती थी

क्योंकि जब वो टेप पहुंचेगा जब वो वीडियो

पहुंचेगा तब उसका प्रसारण होगा वहां से

हमने शुरू

किया आज देखिए आज आपके पास वर्क फ्रॉम होम

है आप घर से सारी मीटिंग्स वर्चुअली अटेंड

कर सकते

हैं मल्टी कैम शूट्स जो मैं आपको बता रहा

हूं आज आपके पास मोजो किट्स है आज हमारी

ही इंडस्ट्री में लोग एक फोन लेकर जाते

हैं और इट्स अ वन मैन शो ो टर कैमरामैन का

भी काम करता है रिपोर्टिंग का भी काम करता

है एडिटिंग भी करता है बिकॉज सारे टूल्स

आपको एक स्मार्टफोन में मिल जाते हैं केबल

टीवी के जमाने से हम टिकटक पर आ गए और जो

मैंने आपको बताया 1999 के बाद 2000 में

2001 में ओी वन आए आपने भी देखा होगा एक

ओबी वनस होती है जो बहुत बड़े-बड़े ट्रक्स

होते हैं जिससे आप लाइव टेलीकास्ट करते

हैं एक ओबी वन उस जमाने में एक करोड़ रप

की आती थी जिससे आप एक लाइव टेलीकास्ट

किसी के साथ कर सकते थे बैठे हुए आज आपके

पास जितने भी मोबाइल फ्स हैं आप बैठे-बैठे

फ लाइव कर सकते हैं

आप कहीं भी कुछ भी लाइव टेलीकास्ट कर सकते

हैं मैं जो आपको अभी बोल रहा हूं हो सकता

है यह भी आप लाइव यहां से इसका प्रसारण कर

सकते हैं और सबसे बड़ा एक और चेंज आया है

मेन स्ट्रीम मीडिया से हम सोशल मीडिया पर

आ गए हैं यह वो जमाना था जब आप सारी खबरों

के लिए मेन स्ट्रीम मीडिया पर आधारित थे

यानी अखबार में जो आएगा तो आपको पता चलेगा

या न्यूज़ चैनल जब तक नहीं बताएगा तब तक

आप उसको मानेंगे नहीं लेकिन आज सारी खबरें

न्यूज़ चैनल से पहले सोशल मीडिया पर आ

जाती है और सोशल मीडिया अपने आप में एक

बहुत बड़ा एजेंडा सेटर बनता जा रहा है जब

मैं अपनी पिछली संस्था में था जी में जब

था तब हमने एक ग्लोबल चैनल लच किया जिसका

नाम था ऑन और इससे पहले तक लोग सोचते थे

कि भारत जैसा चैनल कभी भी कोई ग्लोबल चैनल

लांच नहीं कर सकता और इसका ना तो बाजार है

ना मार्केट है इसे कोई देखेगा नहीं आई

पर्सनली टूक इट एज अ चैलेंज और उस समय जो

मेरे बॉस थे सुभाष चंद्रा उनके दो विजंस

बहुत अच्छे थे एक 1992 में जब सिर्फ

दूरदर्शन था और कोई प्राइवेट चैनल नहीं था

और ये फ्री मार्केट थी तब उन्होंने टीवी

लच किया और वो तब ये समझ गए थे कि यह देश

ऐसा है जो पैसा देकर टीवी देखेगा और तब

1992 में जब टीवी लच हुआ तो केबल टीवी आया

और केबल टीवी क्या था आप केबल ऑपरेटर को

पैसा देते थे 200 250 300 हो सकता है आज

भी आप देते होंगे ये पूरी इंडस्ट्री तब

शुरू हुई और ये एक विजनरी की वजह से शुरू

हुई जिसने यह सोचा कि इंडिया में इतना

बड़ा टीवी व्यूइंग में टीवी इंडस्ट्री में

इतना बड़ा बदलाव आ सकता है इसी प्रकार से

हमने ये ग्लोबल चैनल लांच किया सबने कहा

कि ये घाटे का सौदा होगा लेकिन उस चैनल को

एक विजन के साथ एक लीडरशिप के साथ और अगर

आपके पास कन्वे है मैं जब वहां से निकला

तो वो प्रॉफिटेबल चैनल था और बहुत अच्छा

कर रहा था और उसको बहुत तारीफ मिलती थी

बावजूद इसके कि उसमें बहुत अच्छा कंटेंट

आता था सस्ता कंटेंट बिल्कुल नहीं था आपको

ग्लोबल अफेयर्स इंटरनेशनल अफेयर्स की अगर

जानकारी लेनी है तो वो चैनल इतना अच्छा था

और उसने यह साबित किया कि बाजार में अच्छे

कंटेंट की भी आवश्यकता है और उससे भी पैसा

कमाया जा सकता

है एक और बड़ी बात ये है कि दो तरह के

कंपनी होती है एक है लेगासी कंपनी जो कि

बहुत पुरानी कंपनी होती है उनकी एक लेगासी

होती है उनका एक ब्रांड होता है और जब आप

वहां जाते हैं एक मैनेजर या एक लीडर के

तौर पर तो वो कहते हैं कि लेगस जो हमारी

है हमारा जो ब्रांड है हमारी जो छवि है

उसके साथ छेड़छाड़ नहीं करना चाहिए और जो

स्टार्टअप है वो एक तो जो लेगस कंपनी होती

है वो एक भारी भरकम गंगा नदी की तरह होती

है जो धीरे-धीरे बहती है और उसका

डायरेक्शन मोड़ना बहुत मुश्किल होता है

स्टार्टअप जो होता है वो एक झरने की तरह

होता है उसका डायरेक्शन मोड़ना बहुत आसान

होता है उसमें बदलाव करना बहुत आसान होता

है लेकिन मैंने एक नई चीज निकाली व यहां

पर कि क्या आप एक लेगासी कंपनी को

स्टार्टअप कंपनी के माइंडसेट के साथ चला

सकते हैं और उसमें आपको सिर्फ जो काम करने

वाले लोग हैं उनको यह बताना है कि आपको

अपना ब्रांड प्रोटेक्ट करना है आपको अपनी

छवि प्रोटेक्ट करनी है लेकिन यू हैव टू

थिंक लाइक अ स्टार्टअप ये एक नया एक

हाइब्रिड कॉमिनेशन था जो हमने वहां किया

हम नाउ मोरल चैलेंज जो भी आप कर रहे हैं

चाहे आप सीमा हैदर कर रहे हैं या इसरो के

वैज्ञानिकों के बारे में बता रहे हैं या

कोविड के बारे में बता रहे हैं या किसी की

आत्महत्या के बारे में बता रहे हैं उस

उसका उसे लेकर आपकी मोरल रिस्पांसिबिलिटी

क्या है क्या कभी किसी ने सोचा है

अनफॉर्चूनेटली ज्यादातर लोग कभी इसके बारे

में नहीं सोचते कि मैं जो कर रहा हूं टीवी

पर उसका सोसाइटी पर परिवारों पर क्या असर

पड़ेगा ये एक ऐसा सवाल है जो अभी तक जिसका

जवाब लोग ना तो इससे पूछना चाहते हैं ना

ही इसका जवाब देना चाहते हैं नाउ हु विल

सेट द बाउंड्रीज आपको एक तस्वीर बताता हूं

ये एक बहुत बड़ा शुरू से रहा है कि आप खबर

करोगे या ये देखोगे कि इस खबर का सोसाइटी

पर असर क्या है यानी आपको ब्रेकिंग न्यूज

करनी है या ब्रेकिंग न्यूज से पहले आपको

यह सोचना है कि यह खबर अगर मैंने दिखा दी

तो समाज पर इसका क्या असर पड़ेगा देखो यह

तस्वीर आप में से कभी किसी ने देखी है

आपने देखी होगी ये बहुत मशहूर तस्वीर है

और इसका जो शीर्षक है वो है द वल्चर एंड द

लिटिल गर्ल यह सूडान की तस्वीर है और

इसमें एक गिद है और यह बच्चा है जो कि भूख

से मरने ही वाला है और यह गिद जो है जो

वल्चर है ये इसके मरने का इंतजार कर रहा

है कि यह मरे तो मैं इसे खाऊं इन दोनों के

अलावा इस जगह पर कोई नहीं है एक

फोटोग्राफर है उस फोटोग्राफर को क्या करना

चाहिए था इस बच्चे को बचाना चाहिए था या

इसकी फोटो खींचनी चाहिए थी उसने फोटो

खींची और बच्चे को नहीं बचाया और यह फोटो

खींचने के बाद यह तस्वीर पूरी दुनिया में

वायरल हुई वो जो फोटोग्राफर है वो पूरी

दुनिया में एक स्टार बन गया और उसे बहुत

बड़े-बड़े पुरस्कार मिले आज हमारे सामने

जो सबसे बड़ा कंफ्यूजन है वो यही है कि

आपको बच्चे को बचाना है या आपको फोटो

खींचनी है अनफॉर्चूनेटली

ज्यादातर लोग आज भी फोटो खींचना चाहते हैं

पुरस्कार लेना चाहते हैं पैसा कमाना चाहते

हैं स्टारडम लेना चाहते हैं व्यूज शेयर और

सब्सक्राइब करना चाहते हैं क्योंकि जब तक

व यह नहीं दिखाएंगे तब तक ना व्यूज आएंगे

ना शेयर होगा ना सब्सक्राइब होगा और इस

बच्चे को बचाने के बारे में लोग सोचते

नहीं है इसलिए आज आप इस तस्वीर को जब आप

घर जाएं तो अपने साथ लेकर

जाइएगा माय लर्निंग्स जैसा मैंने आपको कहा

1990 में मैं भी आप ही की तरह ऐसे ही किसी

कॉलेज में था और तब मैंने क्या मैंने सोचा

था कि मैं आज इस एसआरसीसी में इतना

प्रेस्टीजियस कॉलेज है मैं आज आपके सामने

खड़े होकर यहां मंच पर बात कर रहा हूंगा

मैंने बिल्कुल नहीं सोचा था तो क्या हुआ

कि मैं आज यहां तक पहुंच पाया और आपको

क्या करना होगा कि आप भी एक दिन यहां खड़े

होकर मेरी तरह इस तरह कोई लेक्चर दे रहे

होंगे मेरी जो नौकरी है मैंने उसे कभी भी

नौकरी की तरह नहीं लिया मेरे लिए ये 9 टू

फ जॉब नहीं है मेरे लिए यह मंडे टू

फ्राइडे या मंडे टू सैटरडे एक नौकरी नहीं

है मेरे लिए ये एक टास्क है यह एक

जिम्मेदारी है और यह एक सेवा है और मुझे

ऐसा लगता है कि अगर हर रोज रात को 9 बजे

मैं एक घंटे का टाइम मुझे मिलता है और उस

9 से 10 के दौरान करोड़ों लोग अगर मुझे

देखते हैं उनके परिवार मुझे देखते हैं तो

मेरे ऊपर कितनी बड़ी जिम्मेदारी है मोरल

जिम्मेदारी भी है मेरा एक कर्तव्य भी है

और क्या उस शो के जरिए मैं सेवा कर सकता

हूं क्या इस देश के लिए कुछ कर सकता हूं

समाज के लिए कुछ कर सकता हूं या फिर पीछे

वाली एक फोटो दिखाकर मैं ज्यादा से ज्यादा

व्यूज ले लू तो यह मेरे मन में पहले दिन

से एक भाव था कि ये जो प्लेटफार्म है

इसका इसका इस इस तरीके से इस्तेमाल करना

है कि देश में समाज में और लोगों को इसका

कुछ फायदा मिल सके सो ये जो व्यूअरशिप है

ये ऑर्गेनिक व्यूअरशिप है ये व्यूअरशिप

इसलिए नहीं है क्योंकि मैं आता हूं और मैं

आपके सामने डांस करता हूं मैं आता हूं

आपके सामने अच्छे-अच्छे आपको चुटकुले

सुनाता हूं मैं आता हूं आते ही किसी का

अपमान करता हूं या किसी को आपके सामने कोई

मसालेदार खबरें देता हूं आपका मनोरंजन हो

जाता है ये इसलिए नहीं है मैंने हमेशा

अपने शो में ये कोशिश की कि मैं आपका जो

एक घंटा ले रहा हूं वो ऐसा लो कि आपको ये

नहीं लगे कि आपका समय बर्बाद हुआ है यानी

टू ट्रांसफॉर्म द सोसाइटी नेशन और सबसे

बड़ी बात ऐसी खबर जो आपके काम की खबर हो

न्यूज़ यू कैन यूज़ यह न्यूज़ जो मैं आपको

देता हूं यह आपके एंटरटेनमेंट के लिए नहीं

है और तो पहला मैंने आपको बताया पैशन अगर

आपके अंदर पैशन है तो आपका काफी हद तक काम

हो जाएगा सेकंड पर्पस क्या आप जानते हैं

कि जो पैशन आपके अंदर है इसका पर्पस क्या

है आपको पर्पस पता होना बहुत जरूरी है वही

एक्चुअली दूसरे शब्दों में डॉन होगा और

तीसरा पर्सीवरेंस यानी लगातार बिना रुके

सर्दी गर्मी बरसात दुख हो सुख हो आप बीमार

हैं लेकिन आपको लगातार हर रोज रात को 9:00

बजे पहुंचना है और अपने करोड़ों दर्शकों

से मिलना है और आपके अंदर एक अंदर से एक

एक एक पैशन आता है कि नहीं मुझे आज जाना

ही है और इसलिए यह जो नौकरी है यह जो काम

है यह नॉन स्टॉप 365 दिन चलता है रात को

9:00 बजे मैं कहीं भी रहूं लेकिन मैं रात

में 9:00 बजे अपने शो के लिए जरूर आना

चाहता हूं और मैं आता हूं सिर्फ एक मैंने

ब्रेक लिया है अपने पूरे करियर में जब

मुझे कोविड हुआ 2021 में जब सेकंड वेव आई

थी और मैं लगभग 15 दिन के लिए अस्पताल में

था वो मेरे लाइफ का इकलौता ब्रेक है जब

मैंने वो ब्रेक लिया उसके आगे पीछे मैंने

कभी जीवन में कोई ब्रेक नहीं लिया है और

जब कोविड में लॉकडाउन का दौर चल रहा था दो

साल लोगों ने वर्क फ्रॉम होम किया उस

जमाने में भी मैं पूरे लॉकडाउन के दौरान

हर रोज ऑफिस जाता था बिकॉज आई वाज लीडिंग

अ ह्यूज टीम और उस टीम को आप कब लीड कर

पाएंगे जब आप उस टीम के साथ वहां बैठकर

वहां मौजूद रहकर आप उसे लीड करेंगे आप यह

नहीं कर सकते कि आपने इतनी बड़ी टीम को

ऑफिस बुला लिया और आप खुद ही हैज टू लीड

फ्रॉम द फ्रंट और इसीलिए मैं आपको बताता

हूं कि जब इतनी बड़ी संस्था होती है तो एक

लीडर उसे प्रकाश दिखाता है एक लीडर उसे

लाइट दिखाता है जब कंफ्यूजन का जो दौर

होता है जब आपको यह नहीं पता होता कि ये

दो साल के बाद आगे चलकर क्या होगा हम

रहेंगे या नहीं रहेंगे ये न्यूज चैनल्स

रहेंगे या नहीं रहेंगे इसके बाद हमारा

क्या होने वाला है वो वो समय होता है जब

एक लीडर आपको पूरा विश्वास दिलाए और आपको

बताए कि ये जो अंधेरी गुफा है या ये जो

टनल है जिसके अंदर चारों तरफ से अंधेरा ही

अंधेरा है यह आगे चलकर खुलेगा और आपको

सूर्य की रोशनी नजर आएगी और फिर वही आपका

सलूशन बनेगा आज आपके पास जीपीएस है आपके

पास एआई है लेकिन जीपीएस एक मैनेजर की तरह

है आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस एक मैनेजर की

तरह है लीडर वो जीतेगा जो एआई का इस्तेमाल

करता है लेकिन अपने दिमाग अपने इंटू का और

अपनी नॉलेज का भी इस्तेमाल करता है इसलिए

वो व्यक्ति जीतेगा जो जीपीएस का इस्तेमाल

करता है जीपीएस कभी नहीं जीतेगा एक

एप्लीकेशन के आधार पर आप ह्यूमन माइंड को

कभी नहीं हरा पाएंगे लेकिन इतना जरूरी है

कि अगर दो लोगों के बीच में एक

प्रतियोगिता है एक के पास एआई और दूसरे

टूल्स हैं और दूसरे के पास नहीं है तो जो

इसके पास ये सारे टूल्स हैं ये जो अस्त्र

है शस्त्र है ये जिसके पास होंगे उस

व्यक्ति की विजय होगी इसलिए ये जितनी

टेक्नोलॉजी है आप इसे इस्तेमाल करिए आपको

पता होना चाहिए लेकिन इस टेक्नोलॉजी को

अपना लीडर मत

बनाइए लीडरशिप आपके हाथ में होनी चाहिए और

आपको पता होना चाहिए कि इस टेक्नोलॉजी का

कैसे और कहां इस्तेमाल करना है थैंक

यू