FeedzCast | Genesson Honorato: Onde precisamos inovar para atingir o sucesso na carreira?

Summary

In an insightful interview at the FIDS event, Caroline Guarra, a wheelchair-using woman with white skin, brown hair, and eyes, introduces herself and the guest, Gen Honorato, a black man with dreads, a golden necklace, and a passion for innovation in HR. They delve into the importance of innovation within Human Resources, focusing on creating a desirable future for work and careers. Gen emphasizes the need to prioritize people over technology, highlighting the transformation in career management and the evolution of HR strategies post-pandemic. Their conversation covers the integration of diversity, inclusion, and the human aspect in innovation, urging HR to lead change confidently and shed the impostor syndrome to truly innovate and improve workplace dynamics.

Takeaways

• 😃 Innovation goes beyond just technology and processes; it should also encompass behaviors and the human element within organizations.
• 🤝 Prioritizing people's well-being and happiness is crucial for driving innovation and business success.
• 🚀 Career paths are evolving, and individuals should embrace a flexible, mosaic-like approach rather than rigid career planning.
• ♻️ Constant change and adaptability are essential in today's dynamic work environment.
• 👥 HR plays a central role in spearheading innovation within organizations and shaping the future of work.
• 🔁 A mindset shift is needed, moving away from solely focusing on metrics and numbers towards a more human-centric approach.
• 🌟 Professionals should develop a diverse skill set (T-shaped skills) to remain adaptable and open to new opportunities.
• 🏢 Organizations must rethink and redesign their HR strategies to align with evolving work models and technologies.
• 💡 HR should embrace a more proactive and leading role in driving innovation within organizations, shedding the 'imposter syndrome'.
• 🌈 Diversity and inclusion are intrinsically linked to innovation, as fostering an inclusive environment allows for diverse perspectives and ideas.

Q & A

What was the overall topic of the conversation?

The conversation was about innovation in the field of human resources (HR) and creating a desirable future for work and careers.

According to Gerson, what is the crucial area for innovation in HR?

Gerson emphasized that the crucial area for innovation in HR is focusing on people and their well-being, rather than solely concentrating on technologies and processes.

What does Gerson mean by the 'technology of being'?

The 'technology of being' refers to the idea that innovation should also encompass behaviors and mindsets, not just technological advancements.

How does Gerson view traditional career planning in today's rapidly changing world?

Gerson suggests that traditional career planning with rigid long-term plans is limiting in today's volatile world. Instead, he advocates for a more flexible and open approach, allowing for adaptation and embracing new opportunities as they arise.

What role does Gerson see for new technologies in career development?

Gerson believes that new technologies can help professionals understand new paths, industries, and opportunities, enabling them to develop a diverse set of skills (a 'T-shaped' career).

What is the opportunity for HR in the current era, according to Gerson?

Gerson sees the current era as the best time for HR to work, as the necessary changes in HR will shape the future of the field. It's an opportunity for HR to redesign itself and have a more significant impact.

What does Gerson mean by saying that HR needs to move past the 'impostor syndrome'?

Gerson suggests that HR should stop feeling like an impostor and start believing in its own expertise and ability to drive meaningful change, rather than deferring to other disciplines.

How does Caroline connect Gerson's views to diversity and inclusion?

Caroline relates Gerson's emphasis on putting people first to the principles of diversity and inclusion, which also prioritize valuing and embracing individuals.

What does Caroline mean by the phrase 'numbers don't lie, but they also don't feel'?

Caroline is pointing out that while numbers and data are concrete, they don't capture the human experience and emotions, which are equally important to consider in decision-making.

What is the challenge Gerson highlights regarding innovation and change?

Gerson acknowledges that innovation and change often generate friction and resistance, making it challenging to implement new approaches, even when they are necessary.

Outlines

00:00

👋 Introductions and Background

The participants introduce themselves, sharing details about their appearances and backgrounds. Caroline Guara is a white woman with long brown hair and eyes, who uses a wheelchair. Gerson Honorato is a Black man with dreadlocks, a gold necklace, a plain t-shirt, pants, glasses, and a grayish beard. Gerson is a professor, consultant at Fundação Dom Cabral, and an innovation consultant focused on human resources (HR). The topic of their conversation is about areas that need innovation to achieve a desirable future for work and careers.

05:00

🌱 Innovation in HR and Career Development

Gerson emphasizes the central role of HR in innovation, as it involves people. He argues that true innovation should positively impact people's experiences, work-life balance, mental health, and productivity. Innovation can be as simple as adopting new behaviors that transform organizational culture and relationships. Gerson suggests that individuals should take responsibility for their own career development, embracing a flexible and adaptable mindset rather than relying on rigid career plans. Technology can help explore new paths and diverse skill sets, but the key is remaining open to new opportunities and encounters that shape one's professional journey.

10:00

🔀 Rethinking Career Planning and Adaptability

Gerson challenges the traditional notion of rigid career planning, arguing that in today's rapidly changing world, having a fixed career plan is limiting. He suggests that individuals should take ownership of their career journeys and remain open to new opportunities, transitions, and shifts as they arise. Embracing adaptability and a willingness to change is crucial for navigating the volatile job market. Gerson advocates for a more fluid and mosaic-like approach to career development, acquiring diverse skills and knowledge across various domains. Ultimately, the key is not to have a strict plan but to remain flexible and open to transformation.

15:02

🚀 The Role of HR Innovation in Organizational Transformation

Gerson reflects on the role of HR in driving innovation within organizations. He suggests that HR has traditionally observed and adapted practices from other disciplines, but now it has an opportunity to actively shape and design the future of HR itself. This involves rethinking HR strategies, processes, structures, and technologies to align with the evolving needs of the business and workforce. While change often generates resistance, Gerson sees this as a prime opportunity for HR to take a proactive and strategic role, influencing and transforming not only HR practices but also other areas of the organization. He emphasizes the importance of HR being a protagonist in this transformation, leveraging its expertise and shedding any imposter syndrome.

Keywords

💡Innovation

Innovation refers to the process of introducing new ideas, methods, or products. In the context of the video, innovation is discussed as a crucial aspect of human resources management and career development. For example, the speaker mentions that innovation should not only be associated with technology but also with behaviors and ways of working that can transform organizational cultures and relationships.

💡Human-centric

The concept of being human-centric emphasizes putting people at the center of decision-making and organizational processes. The video stresses the importance of focusing on human well-being, experiences, and needs rather than solely prioritizing financial metrics or operational efficiency. It suggests that by taking a human-centric approach, positive outcomes like happiness, performance, and profitability will naturally follow.

💡Career Development

Career development refers to the continuous process of nurturing and advancing one's professional journey. The video discusses the need to redefine traditional notions of career planning and embrace a more flexible, adaptable mindset. It encourages individuals to be open to new opportunities, diversify their skills, and not rely solely on rigid career plans or organizational structures.

💡Human Resources (HR)

Human Resources, or HR, is the department or function responsible for managing an organization's workforce. The video highlights the central role HR plays in driving innovation and adapting to changes in the work environment. It suggests that HR should be more proactive in shaping organizational strategies, incorporating innovative practices, and influencing other areas beyond its traditional boundaries.

💡Adaptability

Adaptability refers to the ability to adjust and respond effectively to changes or new situations. The video emphasizes the importance of adaptability in the context of rapidly evolving work environments and career paths. It encourages individuals and organizations to embrace change, be open to new ideas, and continuously adapt their strategies and approaches to remain relevant and successful.

💡Human Behavior

Human behavior encompasses the actions, reactions, and interactions of individuals within a particular context. The video highlights the significance of understanding and shaping human behavior as a form of innovation. It cites an example of a employee's simple yet impactful behavior of bringing coffee for colleagues, illustrating how small gestures can positively transform workplace cultures and relationships.

💡Diversity and Inclusion

Diversity and inclusion refer to the practice of embracing and valuing differences among individuals, such as race, gender, age, abilities, and backgrounds. The video draws connections between innovation and diversity, suggesting that a human-centric approach to innovation should prioritize inclusivity and respect for diverse perspectives and experiences.

💡Well-being

Well-being encompasses the overall state of physical, mental, and emotional health and satisfaction. The video emphasizes the importance of prioritizing employee well-being, suggesting that when individuals feel fulfilled and happy, positive outcomes like productivity and performance will follow. It challenges the notion of solely focusing on financial metrics or operational efficiency.

💡Transformation

Transformation refers to a significant and fundamental change in form, nature, or behavior. The video discusses the need for organizations and individuals to embrace transformation in order to adapt to rapidly evolving work environments and career landscapes. It encourages HR and other functions to lead transformative efforts and redesign processes, strategies, and approaches to stay relevant.

💡Flexibility

Flexibility refers to the ability to adapt or adjust to changing circumstances or demands. In the context of the video, flexibility is emphasized as a crucial mindset for both individuals and organizations. It encourages individuals to be open to new experiences, opportunities, and career paths, and for organizations to adopt flexible strategies and processes that can evolve with changing market conditions and workforce needs.

Highlights

The future of work and careers requires a focus on people and their well-being, rather than solely on technology and processes.

Innovation is not just about disruptive technologies, but can also be about adopting new behaviors that transform organizational cultures.

Professionals should take ownership of their career development, rather than relying solely on companies to plan their career paths.

The key to career success lies in being open to new opportunities, embracing continuous learning, and adopting a flexible, adaptable mindset.

The conventional approach of prioritizing financial outcomes and efficiency over human well-being needs to be reconsidered.

HR needs to be at the forefront of innovation, shaping the future of work and embracing its expertise, rather than deferring to other disciplines.

The pandemic has prompted organizations to rethink their HR strategies, presenting both challenges and opportunities for innovation.

The future of HR requires a balance between data-driven approaches and a focus on human aspects, avoiding extremes.

HR has the opportunity to design the HR of the future, incorporating new technologies, processes, and ways of working.

HR needs to shed the 'impostor syndrome' and confidently lead the way in shaping the future of work.

Diversity and inclusion offer HR a chance to step into a more prominent role, moving beyond a backstage position.

Change and adaptation are essential, as the world is constantly evolving, and resistance to change can lead to stagnation.

Financial metrics and efficiency should not be the sole drivers of organizational decisions; people's well-being should be the priority.

The concept of a rigid career plan is becoming obsolete in a rapidly changing world; a flexible, adaptable mindset is crucial.

Technology can help professionals explore new career paths and industries, enabling a 'T-shaped' or 'mosaic' career.

Transcripts

[Música]

muito bem eu sou Caroline guarra Eu sou

uma mulher de pele branca cabelos e

olhos castanhos meus cabelos são longos

Eu sou uma mulher cadeirante importante

falar essa minha característica e tô com

muito honrada de estar aqui

entrevistando no no evento da fids mas

também entrevistando esta pessoa que ele

não sabia mas eu já sou fã

gen Honorato muito bom ter você aqui com

a gente Obrigado obrigado eu

aproveitando também fazer minha auto de

inscrição sou um homem negro né cabelo

com dreads tô com colar dourado com uma

camiseta um camisetão Claro de calça com

óculos de grau barba grisalha já né mas

estô aqui muito feliz de estar aqui

também por esse convite e por est aqui

com você

e acho que a gente vai ter coisas legais

para para conversar muito bom muito bom

falar sobre inovação falar sobre o mundo

da Tec

é maravilhoso gente o Gerson Ele é

professor ele é convidado né da fundação

Dom Cabral e consultor de inovação em RH

R inovação focada nos recursos humanos

certo e o tema dessa nossa conversa é

onde precisamos Inovar para chegar ao

futuro desejável do trabalho e carreira

esse é o nosso tema aham e a primeira

pergunta que a gente aqui eh da equipe

do Fits eh

eh preparou pra gente fazer para você é

genon com sua experiência em

inovação Você tem uma perspectiva única

sobre como o trabalho e as carreiras

estão evoluindo certo quais áreas

específicas você vê como cruciais paraa

inovação E à medida que a gente vem

buscando construir um futuro desejável

pro trabalho e carreira quais são essas

áreas cruciais muito bom muito bom muito

bom eh eu acho que essa até uma boa bola

levantada né pra gente cortar tá é fazer

o ponto porque o RH Tá no centro cada

vez mais a medida que o tempo passa a

medida que a gente fala sobre inovação à

medida que a gente conversa sobre a

importância das pessoas que em algum

momento a gente tem que se perguntar pô

em qual momento a gente esqueceu as

pessoas porque agora a gente tá tendo

tanto que falar sobre isso eu acho que

essa é esse é um sintoma que a gente

precisa né encontrar causa raiz para

poder tratar real porque quando a gente

fala Inovar né a palavra se tornou uma

Trend né e muito associado a tecnologias

e outras coisas a gente vai falar sobre

isso mas eh Inovar é sempre algo que vai

fazer uma diferença pras pessoas seja em

experiência eh seja no modo que a gente

trabalha né nas alavancas de saúde

mental as alavancas de bem-estar aíí

entram junto disso as alavancas de

produtividade

eh e de inovação

disruptiva que a gente sempre pensa em

inovação do ponto de vista assim ah vou

fazer uma ciência de foguete né vou

Decolar um foguete e vou pousar um

foguete não pode ser muito simples né Eh

inclusive Inovar pode ser um

comportamento sim né Eh que quando você

repete esse comportamento ao longo do

tempo esse comportamento tem o poder tem

a capacidade a condição de mudar o

entorno sim de transformar a maneira

como essa cultura organizacional

funciona a maneira como a gente se

relaciona e tudo mais outro dia tava

vendo uma série não vou lembrar o nome

é agora você é dos meus eu seja eu

assisti um filme Mas eu não lembro nome

não lembro nome eu sou desse E

ultimamente né não tenho tenho podido

ver tantas séries assim por diversos

motivos Mas tinha uma cena muito legal

né Tem um comportamento de um

colaborador eles trabalham como se fosse

numa agência e esse colaborador ele

sempre antes de chegar no trabalho ele

passa num lugar tipo um lugar que vende

cafés e ele compra vários copos de café

diferentes já pensando em cada pessoa

que trabalha com ele uau não é café com

Equidade né e com Equidade ele vai já

chega a pessoa já conhece ele chega lá e

fala ah V pegar café aí dá aquele

negócio de copo de café né você passa

nos Estados Unidos ele bota isso num

carrinho quando ele entra no escritório

aí ele vem com esse carrinho e as

pessoas já vem op Obrigado pega um café

Oi obrigado Ah quer um amigo desse muito

legal né E essa é uma Inovação de

comportamento ele não é uma pessoa

necessariamente do RH que fica essa

ideia que o RH que tem que fazer isso

que tem que abraçar as pessoas que tem

que o bemar não isso tá na mão de todo

mundo então uma grande tecnologia a ser

discutida em termos de inovação é a

tecnologia do ser né a tecnologia do

estar e como que Isso se traduz em

comportamentos né a gente fala muito ali

da antroposofia do sentir pensar e

querer é mais ou menos isso né como o

que que a gente tá sentindo como que se

traduz em em um pensamento de ação e

como que a gente quer fazer isso na

prática fazer isso acontecer então o RG

tá no centro dessa inovação se a gente

tentar como a gente veio tentando ao

longo do tempo a gente chega aqui nesse

momento histórico se a gente tentar

continuar fazendo isso por fora ou por

outros meios a gente pode até Inovar

lançar novos produtos e tudo mais mas

afinal de contas como estão as pessoas

como que tá a vida fora dos Stories né

que viralizou recentemente eu acho que

essa é a boa pergunta sim que talvez o

grande indicador de SG também um dos

grandes indicadores é empresa saudável e

pessoas felizes Afinal de conta a gente

quer ser amado e ser feliz o resto

acontece Então essa é a grande inovação

que não é nenhuma novidade E sabe que eu

faço o link assim da da sua resposta com

a a área que eu aprofundo que é

diversidade e inclusão e a gente de fato

tem eh tem que resgatar a humanidade dos

seres humanos né que foi o comecinho

aqui da sua resposta e dentre as sete

habilidades do profissional de do Futuro

A gente tem o beum seja seja humano que

louco pensar isso né é uma loucura

pensar que a gente precisa dizer que a

gente precisa ser mais humano e E aí eu

tava refletindo

vou trazer isso aqui pela primeira vez

mas eu já tem uma frase que eu digo há

bastante tempo que é os números não

mentem mas também não sentem porque em

algum momento a gente entendeu

principalmente pela Escola Americana a

gente tinha que ir pros números né para

aquilo que é muito concreto que é a 1

mais 1 ig a 2 E se fizer tudo assim

direitinho ao final dessa cadeia vai dar

tudo certo os resultados virão e tudo

mais e mas outro dia tava pensando que a

gente convencionou as mudanças e as

transformações até do ponto de vista

humano a uma ideia do Capital né a uma

ideia do modelo que a gente vive o que

significa isso quando a gente fala de

uma transformação paraas pessoas a gente

tá querendo primeiro entender se essa

transformação vai gerar lucro se vai

gerar eficiência operacional se vai

diminuir né o vai aumentar margem

eh eu acho que na hora a gente começar a

experimentar tomar decisões a partir das

pessoas e entender o que que vai

acontecer com essas decisões né a partir

da decisão com pessoa no centro a gente

fala muito em pessoas no centro mas

gente é sobre isso eu não tô tomando uma

decisão porque essa decisão vai aumentar

no meu o meu webd em X por o minha

margem 6% tomando decisões para as

pessoas e nós temos a garantia de que se

as pessoas estão felizes essas margens

esses números esses indicadores vão

acontecer né o foco são as pessoas a

consequência é a alavanca a consequência

é a alavanca é tem um artigo que eu

gosto muito que eu já li algumas vezes

tem até ele que é

eh não é não é a felicidade que vai

trazer performance não é performance que

vai trazer felicidade né ideia a tô

performando muito você performando muito

provavelmente você tá cansado você não

tá tendo tempo nenhum de ficar com os

filhos com os amigos de sair quanto

tempo tem que você não faz uma viagem

não sai de férias quanto tempo tem que

você não vai à praia e fica lá lê um

livro eu tava vendo esses dias que é

isso ler um romance é um ato de

resistência né é um ato de rebeldia

quanto tempo tem isso eu falo at horas

né Ficar Du horas com livro aberto sem

olhar pro celular sem olhar pro celular

sem essa preocupação é claro eu por

exemplo Hoje tenho filhos né não consigo

ficar 20 minutos olhando pro livro mas

nas possibilidades que tenho quando tô

viajando é muito importante sair do

celular né aproveitar os momentos para

sair da tela para que a gente se

reconecte com esse humano que no AF fã

das grandes tecnologias das redes

digitais parece que a gente migrou esse

ser humano para um né deixou ele em

standby tá na hora de pegar volto pro

lugar né sim vocês estão vendo porque eu

sou fã minha gente quando você traz essa

questão do do capitalismo né sendo né o

resultado financeiro sendo norteador

isso conecta muito também com a questão

da diversidade de inclusão né como que a

gente deixou de olhar para pessoas pelo

resultado financeiro e as pessoas não

chegam na prioridade né bom eu acho que

você já falou um pouquinho sobre a

segunda pergunta mas eu vou trazê-la

mesmo assim que eu acredito que você tem

complementos muitas vezes a Inovação é

associada à tecnologia né Essa par você

trouxe eh e também aos processos mas

também desempenha um papel fundamental

Tô vendo que tá difícil o óculos é só

falei gente daí eu tenho que tirar

depois um papel Ah mas a tecnologia a

Inovação também desempenha um papel

fundamental na forma de gerenciarmos as

nossas carreiras uhum uhum como

profissionais podem aplicar princípios

de inovação em seu próprio

desenvolvimento de carreira para se

adaptarem às mudanças desse mercado de

trabalho po isso é muito legal eh eu

tenho alguns textos em rascunho né e um

deles recentemente eu tava escrevendo

sobre

essa como é que eu tô chamando isso

essa esse olhar pra carreira

eh de uma

reconfiguração do que é esse olhar pra

carreira do que é carreira do que é

jornada a gente precisa reconfigurar

isso uhum a gente via durante muito

tempo nas pesquisas que muita gente a

pesquisa dos sonhos pesquisa dis

pesquisa daquilo falava sempre que que o

jovem quer plano de de carreira você

entrevistar alguém O que que você espera

da empresa plano de

carreira no mundo que a gente vive hoje

você ainda tá pensando em fazer plano

plano de carreira né No momento que tudo

muda o tempo inteiro Você tá indo lá

bonitinho vem uma pandemia Você tá indo

lá direitinho vem uma né as mudanças

climáticas aceleradas as organizações

mudando layoff qu kit né pessoas que

estão pedindo demissão silenciosa o e

etc né então é importante pensar a

carreira Não tô dizendo que não é

importante

e as tecnologias podem ajudar eu acho

que essa pergunta lá já traz uma uma

resposta para mim muito importante que é

você é a pessoa responsável pela sua

carreira é você é você que vai dizer o

que você quer fazer para onde você quer

ir O que que você quer construir Então

essa coisa de que a empresa precisa

pensar o que é que vai fazer com a sua

carreira eu acho que é até limitante eu

acho que até deixar na mão de de outras

pessoas terceirizar algo fundamental e

que é Central na sua existência enquanto

pessoa enquanto profissional exato Então

acho que as novas tecnologias podem

ajudar a entender novos caminhos novos

segmentos a gente fala muito do

profissional da carreira em t né da

carreira em mosaico profissional T

Shaped como a gente fala em inglês né

que é profissional que conhece muitas

coisas ali na barra horizontal e tem um

conhecimento específico ali na barra

vertical important saber de bastante

coisas até porque um exemplo claro assim

muita gente vai ter exemplos vocês vão

ter exemplos você vai ter exemplo eu sou

formado em psicologia mas já fiz uma

pós-graduação em marketing design agora

fiz um MBA nos Estados Unidos em

inovação em projetos e E por aí vai tem

gente que é do direito e trabalha com

planilha com Excel tem gente que é

engenheiro e trabalha em RH então

múltiplas habilidades precisamos

permita-se estar aberto aberta

ao novo a novidade deixar um planejar o

o curto prazo mas não se fechar eu falo

muito isso em mentoria né então talvez a

grande tecnologia é eu sempre falo que

aquela música eu acho que é do Zé

Pagodinho que fala deixa a vida me levar

ela não é tão largada assim não não é

deixa me levar solto não a deriva é

deixa me levar um pouco mais aberto as

novidades ao que vem é o que aparece é o

que surge aos encontros sim né nesse

nosso encontro pode mudar tudo posso

pensar Acabei de encontrar o o Eduardo

Carmelo ali embaixo a gente começou a

conversar de repente no inside você muda

você escuta uma coisa no evento você

muda você quer fazer outra coisa quer

empreender se quer mudar de área quer

transitar de carreira Então acho que o o

grande plano Talvez seja não ter um

plano tão engessado assim né escrito em

pedra mas um plano que se molda e que se

transforma né no mundo tão volátil mundo

Ban que era que era Vulca virou Ban né

virou vai mudando né gente planejar no

vulas e já mudou para Ban já mudou PR

Ban entendeu o mundo é planejamento mais

curto e talvez Médio prazo né Exatamente

exatamente é muito legal porque isso tem

a ver com as pessoas de novo né o quanto

que as pessoas precisam ter esta

predisposição de mudança aham de PR

disposição mudar eu tenho uma

brincadeira que eu faço muito que é

assim e as pessoas falam muito

eh ah fulano de tal na Grécia antiga

disse que a única constante é a mudança

eu tenho feito na provoc cara eu no no

mundo contemporâneo T dizendo que a

única constante é a resistência né real

as pessoas não querem mudar a zona de

conforto quentinho um lugar comum para

que eu vou mudar o que tá funcionando

mas ao mesmo tempo se você não muda o

mundo tá mudando e se você não mudar

nada vai acontecer também você vai

acabar ficando para trás se

desconectando da realidade e da história

da arte né da tecnologia e da Vida em si

né como um todo sim ai tudo que você

fala me lembra diversidade é um outro

podcast

porque essa questão do do mudar né a

gente diversidade fica pedindo para não

usar mais o termo assim não não fazer

mais tal tipo de comportamento e as

pessoas falam mas o mundo tá ficando

muito chato eu falo que só fala isso

quem não quer mudar é chato é ficar

ouvindo essas coisa gente então Vamos

tornar o mundo né vamos mudar vamos

vamos crescer vamos evoluir avançar a

primeira mudança Começa dentro dentro de

dentro para fora se a empresa mudou ou

não mudou aí são outr são outras

questões é isso e a nossa terceira

pergunta aqui pra gente caminha final

desta conversa Ah não tem que ter o a

aquela sonoplastia do a ah a bota aí o

diretor aí bote aí com a rápida evolução

do trabalho especialmente após a

pandemia né o nosso lockdown muitas

organizações estão repensando suas

estratégias de RH aham E como você vê o

papel da inovação na gestão de pessoas e

quais são os desafios ol bastante coisa

vu o papel da gestão de pessoas os

desafios e as oportunidades que isso

apresenta para as empresas pô muito

legal eu acho que eu tenho eu tenho uma

percepção Depois desses 11 quase 12 anos

em RH de que o RH durante muito tempo

observou é que eu tô falando de maneira

prática as

transformações de outras disciplinas

dentro da organização né e Dando um

exemplo a tecnologia traz né com as

pessoas tecnologistas criaram métodos

frames e formas de trabalhar formas de

se reunir Aí você faz um standup meeting

você usa a metodologia ágil você usa a

mentalidade de squads de isso daquilo

muda de camb de de de Waterfall para

camb citando aqui ferramentas e e

processos e a eu entendo que o RH

durante muito tempo ficou um pouco

observando

isso ou tentando como a gente fala de RH

ágil RH aquilo RH aquilo tentando Trazer

isso para da RH quando a gente fala

agora em tecnologia para RH a gente tá

falando de definitivamente pens Quais

são as ferramentas e tecnologias

drh e aí entra o redesign Né o de RH

Qual o novo RH Qual o novo design de

processo pessoas formatos áreas de RH

pra gente atender essas novas

tecnologias o desafio é que toda a

mudança gera fricção gera resistência e

não é simples de fazer né e mas ao mesmo

tempo a gente tá falando muito de um RH

que olha mais paraa estratégia do

negócio do RH que é mais número eu

sempre digo nem tanto ao mar nem tanto a

terra né não precisa correr o que

aconteceu todo mundo saiu correndo pro

lado do número a balança pesou pro

número e agora a gente tá falando não

humano gente humano calma recursos

humanos humanos humanos aí estamos

voltando correndo para tentar equilibrar

essa balança aí para não ficar nem né os

extremos são patológicos como a gente

diz na na psicologia real então a

oportunidade que a gente tem é de dar eu

digo sempre o RH o melhor a melhor era

para se trabalhar nesse momento porque

as mudanças são necessárias são

importantes e são medulares são centrais

sim então a mudança que a gente vai

fazer em RH vai desenhar o RG da futuro

Qual é esse novo RH Então essa é uma

grande oportunidade e vai exigir que as

outras áreas também passem a incorporar

práticas ideias e e tecnologias de RH

não apenas esse fluxo né de mão única do

negócio né das outras disciplinas pro RH

das outras disciplinas pro RH e a gente

também começa a Gerar esse conhecimento

que impacta e transforma áreas pessoas

formas de se relacionar fora também

desse ecossistema de RH ai demais é é um

papo para horas né um papo para horas eu

tô no ar não acredito que tá acabando tá

acabando gente passa rápido né Passa

rápido bom gen é muito legal assim e

essa questão da do

RH Começar a se Inovar né eu vejo que em

inovação é uma oportunidade pro RH se

destacar Ah assim como diversidade

inclusão eu falo cara aproveita RH

aproveita para não ser mais aquela área

que salva que só fica ali no bastidor né

uma área para protagonizar tudo isso n

tirar c do Impostor do RH sim R tem

mundo disse não Fulano do negócio da

tecnologia disse tal coisa do RH a gente

precisa fazer por que a gente precisa

fazer calma nós somos você deh é a

pessoa especialista parar com assass do

impost

de achar que o que vem de fora de outras

disciplinas é mais legal né Vamos parar

com né o RH precisa ser mais

protagonista e confiar acreditar mais

Nas suas expertises nas suas habilidades

no que se propõe a entregar e o

resultado que pretende gerar né então

chega do rag com a ca do impostor né E

vamos da pessoa impostora e vamos seguir

para um novo modelo muito bem obrigada

gente pude beber dessa fonte aqui ó sabe

quando você pega para ver se se vem a

inteligência que é isso Digo mesmo muito

obrigada prazer na nossa conversa fo um

prazer tchau gente tchau

[Música]

tchau