「そんなに頑張って人を好きになる必要、あります？」“好きになる力”について前田裕二さんに質問攻め
Summary
TLDRこのスクリプトは「人を好きになる力」というテーマを掘り下げ、人間関係における好意と嫌悪の重要性を探求しています。対話の中で、人を好きになるスキルの重要性や、それがビジネスや社会での成功にどのように影響を与えるかが議論されています。さらに、自分自身を愛することと、他人を好きになる能力との関連性についても触れられています。これは、自己肯定感を高める上で欠かせないスキルであることが示唆されています。
Takeaways
- 😀 人を好きになる力は、自己のスキル向上と密接に関係しており、基礎的なスキルを身につける時間とバランスをとることが重要です。
- 🌟 人を好きになる力は、ビジネスの成果やチームのパフォーマンス向上にも大きな影響を与えることができます。
- 💡 特定の人と働く必要が減少する現代社会において、嫌いな人に対処する必要は低くなり、それゆえに好きになる力は重要性が増しています。
- 🗣️ コミュニケーションにおいて、相手を褒めるスキルは重要ですが、相手に対して正直なフィードバックを与える能力も不可欠です。
- 💼 営業職は創造性に富んだ職種であり、人を好きになる力はその成功に大きく寄与します。
- 🌱 人を好きになる力は、テクニカルなスキルを磨くことによって向上することができ、具体性やエピソードを交えながら伝えることが有効です。
- 🔍 人を好きになる力は、相手をより深く理解し、彼らの良い点を発見することで強化することができます。
- 🤝 チームや組織において、リーダーが人を好きになる力を持つことで、チーム全体のパフォーマンスが向上する可能性があります。
- 🌐 SNSなどのコミュニケーションツールを通じて、肯定的な姿勢を持つことで、チャンスと運が広がり、人脈を強化することができます。
- 💖 最終的には、他人を好きになる力は、自分自身を愛することと深く関わっており、自己の心のレベルが高ければ高いほど、他人を好きになれる力が向上します。
Q & A
どのようなスキルが「人を好きになる力」として重要だと議論されていますか？
-「人を好きになる力」は、コミュニケーション能力やテクニカルスキルに関連するものではなく、自分自身を愛することと他人を愛することの能力に関連しています。それは基本的な人間関係のスキルであり、他人と良好な関係を築くために不可欠です。
脚本中での「外注化」とは何を指していますか？
-「外注化」とは、特定の能力やスキルを他人に委ねる行為を指しています。脚本の中では、未来においては嫌な人と働く必要がなくなり、好きな人とだけ働くことができる世界が来ると予想されており、そのような環境下で「人を好きになる力」は不要になるという論点が展開されています。
脚本の中で「営業」についてどのような視点が示されていますか？
-脚本では「営業」が最もクリエイティブで面白い仕事であるとされており、他の職種よりも高いリターンを感じやすい領域だとされています。また、営業は人を好きになる力が発揮されやすい場であり、チームや組織のパフォーマンスを向上させる重要な要素とされています。
「好きになる力」はどのようにチームや組織に影響を与えるとされていますか？
-「好きになる力」はチームメンバーのモチベーションを高め、パフォーマンスを向上させることができます。リーダーがこの力を発揮することで、チーム全体の力が引き上がり、組織のパフォーマンスが向上する効果があります。
脚本で触れられている「ピグマリオン効果」とは何ですか？
-「ピグマリオン効果」とは、他人への期待がその人々の行動や能力に影響を与える心理現象を指します。脚本では、リーダーが部下を好きになって期待を寄せることで、その期待に応じて部下のパフォーマンスが向上する例が示されています。
脚本の中で「嫌な人と働くことの必要性」についてどのような議論がされていますか？
-昔は嫌な人とも働くことが必要だったという時代があったとされており、それは「嫌な人を好きになる力」が必要だったとされています。しかし、現代ではその必要性は少なくなり、好きな人としか働くことができる世界が来ることが予想されています。
「人を好きになる力」を発揮するにあたって、具体性はなぜ重要だとされていますか？
-具体性は、他人に対しての賞賛や好意をより真摯かつ効果的に伝えるために不可欠です。具体的なエピソードや経験を交えながら他人を賞賛することで、より深い繋がりや理解を築くことができます。
脚本で語られている「運」とは何を指していますか？
-ここでの「運」とは、人を好きになる力によって引き出されるチャンスの量を指しています。他人に対して前向きで肯定的な態度を取ることで、チャンスを得やすくなり、結果的に「運気が上がる」と言われる効果があります。
脚本の中で「自分を大切にするスキル」とは何を指していますか？
-「自分を大切にするスキル」とは、自分自身を愛し、自己肯定的な考え方を持つ能力を指しています。それは人を好きになる力と密接に関連しており、自分自身を愛することによって他人をより深く愛し、関係を築くことができるという考え方です。
脚本で触れられている「心理的安全性」とは何ですか？
-「心理的安全性」とは、他人に対しての自己開示や脆弱性を露わにすることのリスクを感じない安心感を指します。脚本では、心理的安全性があることで、他人に対して素直に自己批判的な意見を伝えることができるとされています。
Outlines
😀 人を好きになる力の重要性
第1段落では、人を好きになる力がビジネスやキャリアにおいてどれほど重要なスキルであるかが議論されています。時間の有限性の中で、他人に喜んでもらうためには、相手を好きになることが必要です。また、昔は嫌いな人と一緒に働く必要がありましたが、現代では好きな人としか働く必要がなく、そのために嫌いな人を好きになる力が求められる時代でした。しかし、好きな人としか働くことができる世界では、選ばれる側になるためにも、人を好きになる力が不可欠であると結論づけています。
😇 営業としての人を好きになるスキル
第2段落では、営業職として人を好きになるスキルがどのように働くかに焦点が当てられています。営業は創造的で面白く、頑張りがいがある仕事であると強調されています。また、営業が一番リターンを感じやすいスキルであることが示され、営業時代には嫌いな人を好きになる訓練を行っていたことが言及されています。さらに、遠い人を好きになる練習や、嫌いな人に関連する日々の小さな出来事を思い出すことで、相手を好きになる力が高まるというテクニックも紹介されています。
👔 褒めるスキルと伝え方の重要性
第3段落では、褒めるスキルとその伝え方が人を好きになる上でどれほど重要であるかが議論されています。相手を褒める際には、具体性やエピソードを交えることで、より響きに富んだメッセージになることが強調されています。また、褒め方のスキルがないと、相手を好きになる力が発揮されないという問題意識も示されています。そこで、具体的なエピソードや経験を交え、相手に喜んでもらう褒めるスキルの重要性が語られています。
💪 チームパフォーマンスの向上と好きになる力
第4段落では、人を好きになる力がチーム全体のパフォーマンスを向上させることにつながることが議論されています。リーダーが人を好きになる力を持っていることによって、チームのパフォーマンスが向上し、期待に応える努力が生まれるという考えが示されています。また、ピグマリオン効果として知られる期待に応じた努力や、コミュニケーションにおける「ギブ&テイク」のバランスが重要であることが言及されています。
🤔 ロジックと人を好きになる力の関係性
第5段落では、ロジックと人を好きになる力の関係性が探求されています。現代社会において、能力を外注化できるため、好きな人とだけ働くことができるという主張があります。しかし、専門性の高い分野では、嫌いな人との協力も必要不可欠であり、人を好きになる力は依然として重要であると語られています。また、好きな人と嫌いな人に対するアプローチや、運とチャンスの増加につながる前向きな態度が議論されています。
😌 自分を愛することの重要性
第6段落では、自己愛と人を好きになる力の関係性が語されています。人を好きになる力は、自分自身を大切にすることができる力であることが強調されています。自己評価が低いとき、他人を好きになる能力が低下するため、自分自身を大切にすることが重要であると示されています。また、人を好きになる力は、自分自身を愛することと深く関わっているというメッセージが最終的に締めくくられています。
Mindmap
Keywords
💡時間配分
💡好きになる力
💡スキル
💡リターン
💡創造性
💡テクニカル
💡マジメ
💡期待値
💡心理的安全性
💡自己愛
Highlights
自己有限的时间分配中，如何平衡对喜欢的事物的投入与分享。
在服务行业中，如何通过让对方喜欢自己来提高服务的价值。
现代社会中，人们更倾向于与喜欢的人一起工作，因此培养让人喜欢的能力变得重要。
投资银行等高压行业需要员工具备让人喜欢的能力，以提高工作效率和团队合作。
年轻时应该培养基础技能，同时也要培养让人喜欢的能力。
通过训练和实践，可以提高让人喜欢的能力，这对于个人和团队的发展都有积极影响。
在服务行业中，如何通过提供超出客户期望的服务来获得客户的忠诚。
在团队中，领导者如果能够发挥让人喜欢的能力，可以提升整个团队的表现。
在与他人交流时，如何通过具体和真诚的表达来建立信任和好感。
在职场中，如何通过展现自己的热情和兴趣来吸引他人，从而获得更多的机会。
在团队合作中，如何通过积极的反馈和建设性的批评来提升团队的整体表现。
在个人发展中，如何通过自我认知和自我提升来增强自己的吸引力。
在人际交往中，如何通过展现自己的真实性和独特性来获得他人的认可。
在职场中，如何通过培养让人喜欢的能力来提升自己的竞争力。
在领导力中，如何通过展现自己的热情和关心来激励团队成员。
在个人品牌建设中，如何通过展现自己的个性和价值观来吸引关注。
Transcripts
00:00自分の有限な時間配分の中で好きになる
00:03ことにどこまでシェアを咲くのか自分が
00:06好きになるじゃないですかすると好れる
00:08わけですよねお客さんに本当にこの人自分
00:10にばっか注文くれるなって思ったら自分の
00:13プレゼントか提案がずれてったらまずいっ
00:16ていう受ける側が必ずしても嬉しい気持ち
00:20になんない褒め方とか好きの伝え方がある
00:22と思うんですけどありますよね伝え方の
00:24スキルってありません何があるんだろう
00:26なっていうのは気になりましたねでもじゃ
00:29ないですか能力を外注化できてくるので
00:32好きな人とだけ働けばいいじゃん昔はだ
00:35から無理にでも嫌いな人と働くことが必要
00:38だったんでむしろその時代の方が嫌いな人
00:42を好きになる力が必要で今は無理やり好き
00:45になる必要ないんじゃないですかっていう
00:46好きな人としか働かなくなる世界において
00:49あなたは選ばれる人でかっていうことご
00:51ますうんなるほど
00:57はいでも僕思ったのはとは言っても時間
01:00有限じゃないですかだから若い頃基礎的
01:04スキルとかを身につつける時間も必要な
01:07わけじゃないですかで自分の有限な時間
01:10配分の中で好きになることにどこまで
01:13シェアを咲くのかっていうのが気になった
01:15んですよ結論多分前田さんはそこを
01:18200%とかに無理やり広げて基礎スキル
01:20を高めるところと好きになるのを両方合意
01:23にやったんだなっていうのが僕の結論なま
01:25ちょっと補足するとおっしゃる通り両方
01:27あのキャパを広げて合意にやったんです
01:29けどはい関係があっんああなるほどえっと
01:32自分が好きになるじゃないですかすると好
01:35れるわけですよねはいお客さんになるほど
01:37でお客さ疲れるとそうだし疲れるといや
01:40もう前田君に注文したくなっちゃって
01:43みたいなことになってくるといや本当に
01:46この人自分にばっか注文くれるなって思っ
01:48たら自分のそのなんていうかプレゼントか
01:51そうそうそう提案がずれてったらまずいっ
01:53ていうそういうことか気持ちにより本当に
01:56心からなるはいはいそうすると本気で勉強
01:58するああ
02:01そんそのなんかテクニカルなんて表的なで
02:05あって僕らが本当やらなきゃいないのは
02:08このお客様をマジで幸せにしなきゃいけ
02:10ないこんなに好きって言ってくれてんの
02:12にってなってだからなんかそっからなんて
02:14言うんですかね資格とかそういうことじゃ
02:16ないって意味がすごいわかった勉強効率が
02:18上がりますよねあの本当の意味でのまさに
02:19だ資格持ってたところでお客様にアド
02:21バリューできなかったら意味ないわけでと
02:24いうだからすごいあそっか投資銀行って
02:27そういう場所なんだなて僕はん思った当時
02:31ですけどそれは別に投資銀行だけじゃなく
02:33仕事のもうルールなんじゃないかと思った
02:35んですよ納得しましたそれ
02:37はもう1個聞いてみたかったのは結構長期
02:41投資的な感覚があるんじゃないかなと好き
02:44になる紅葉ってでも結構若い頃からある
02:48程度早い段階で感じられたんですかねその
02:49跳ね返りっていうか言い方悪いですけど
02:52なん触員はいるんでしょうけど僕はやっぱ
02:54営業職だったのでもう即むしろ跳ね返って
02:58きてたんでなるほどそれは良かったかも
03:00しれないですね早めのリターンがないと
03:02なかなかこうそこに時間をじることができ
03:04ないようなしたんですけど結構早くから
03:06そのじゃループに入れたわけですねはい
03:08うんだ思ったよりもその声を感じるまでの
03:11リードタイムって短い感覚ですね僕はそう
03:14そうなるほど好きになら技術の行だ遠くの
03:17人であればあるほどそのリターンって
03:19やっぱ長期になるじゃないですかていう
03:21考え方あるんでいきなり結構で遠からやら
03:24れててすごいなっていうそれは本当に自分
03:26自身の好きになるというスキルの方を
03:29上げるために割とこう訓練したいうだった
03:31んでそう先輩の教があったからねはいあれ
03:34ですリターンを目標にしてなくてそこは
03:36うんなんか本当にトレーニングそうあの
03:39精神と時の部屋じゃないけど訓練する訓練
03:42上に入ったっていう感覚だったんで
03:44あんまりリターン意識してなかったです
03:46けど実際にこう実践の中でお客様を好きに
03:49なろうっていう時はもう好きになった結果
03:52の最終的なそのゴールはま僕らの営業の
03:55仕事で言うとやっぱ評価をいただくことと
03:58か注文いただくことうん確か確かそこで
04:02判断してましたねそうかでもそれが営業
04:04から企業とかサービス作りとかまそっちに
04:09なってもずっとこうそれでどんどん大きく
04:11なってきたっていう感覚なわけですよね
04:13はい完全にそうだと思いますねそれで言う
04:16とね若い人に少し見方変えて欲しいなって
04:19いうのは営業今さ新卒の人達て営業所希望
04:24の人少ないっていうね本当にこう嫌
04:28が企画とかっていうことが多いんだけど
04:32営業が最もクリエイティブで営業最高です
04:35よ本当にうん最もクリエイティブで本当は
04:38面白いし頑張りがいがある仕事だよね営業
04:41がだって1番高度だもんさっき言ったよに
04:43投資銀行でもあるはコンサルティング
04:45ファーブでもトップは営業してんだもんね
04:47そういうことですよねうん本当にそうだ
04:49からさっきのあの渡さんおっしゃった起業
04:52した後もそれ大事だったんでかてもうより
04:54重要度ましてうん企業家になった時の方が
04:57もうずっと営業マだししってる営業しなゃ
05:00いけないものの規も大きいっていう自分の
05:02サービスや自分の会社の営業も会社の
05:05メンバーやもう全てをうんもうこんなに
05:08素晴らしいんだよってうんなん社会に接続
05:11していく作業じゃないですかうんそうです
05:12ねだからそれってやっぱベースは僕は最初
05:15の3年間で身につけたと思ってて好きに
05:18なる力の直方身につつけるのに営業がもう
05:201番いいですよね
05:21番しかもまリターンも感じやすいしあそう
05:24でもう本当にそうおっしゃる通りでおすめ
05:26はめちゃくちゃむかつく人好練習なるほど
05:30営業ってむかつく方がむかつく方って言う
05:34んですけど出てくるんです絶対嫌なこと
05:37言われた電話もガチャ切りみたいなはい
05:39こんな野郎みたいななるじゃないですか
05:41そっからが勝負ですそっからねもう電話し
05:43てくんなよとかガンとか切られてからそれ
05:46でも好きになれたら相当心強くなってくん
05:49でそうですねそうね電話全く出てくれ
05:51なかった本当にジケにしてジケにしてて
05:54いうか自分が全然こう心遠いなって思って
05:58た方と結局最初さっき言ったら僕バド組ん
06:00でニューヨークでライブやったりもしたし
06:02はいそうなんですそうそうそうあのもう
06:04なんか火がついちゃうんで絶対電話出させ
06:07てやるみたいなそう電話だから3秒ぐらで
06:10切るから3秒以内になんか言わなんか言わ
06:14なきゃみたいなそれこそねあのなんか
06:17引っかかる銘柄の今日今日はなんとかの話
06:19なんですけどなんとか興味ないと嫌え
06:22ちゃうんで銘柄の名前とバイかセルかをる
06:24ですようんうんうんだみんなセルと思っ
06:26てる銘柄をバって言ってみるとかなるほど
06:29逆になんか聞いたこともない銘柄を言って
06:32みるとかすごい切らないでみたいなでも
06:34ゲーム感覚でねそうやってたりとかするん
06:36でだ訓練としていいのはその2つじゃない
06:39ですか無関心っていうか遠いうんタクシー
06:42の運転士さんとか遠い先の掃除の方とか
06:45遠い人を好きになる練習かもっと言うと
06:48自分がその仕事してる中で苦手な人とか
06:51嫌いな人を好きになる練習そうですね逆側
06:54だって自然とできちゃってますもんねはい
06:561番聞いたのはすっごい嫌いな人の生まれ
06:59た日を想像するっていうのは超良かった
07:01ですねはいあその周りの家族とかみんなに
07:04愛されて生まれたんだなみたいなそうです
07:06だからよくあれじゃないですかタシの運転
07:07士さんですっごい舌打ちとかしてくるなん
07:10だこの人みたいな時にタクシーの名前とか
07:14ちらっと見てあ次郎って書いてあるみたい
07:16なうん僕裕二って言うんですけどはい次男
07:18同士だなみたいなで次男ってことははい
07:22生まれたその日うん1ながいたのかなとか
07:25そうねお兄ちゃん喜んでたのかなとかうん
07:28お兄ちゃん外で待っててお父さんも待って
07:31てうん絶対喜んだはずないですけどもこの
07:33僕にチとかうんそうですねなんかもうやっ
07:36てきてる運転士さんはめちゃくちゃ誰かに
07:39本当に心から歓迎されて生まれてきた日が
07:41ありますよねうんですねちょっとだけ3割
07:43ぐらい吸収できるんですよはいいやそうか
07:45もそうあの100%吸収無理っすはい
07:47なんかむかついてるんでこっちでもそうか
07:49もしれない吸収できます3割ぐらいは3割
07:51ぐらい吸収してでそうやってなんとかその
07:54人の好きになれそうなポイントを探してい
07:57くって訓練を特に営業時代はすごいやって
08:00てうんかアメリカに住んでると日本よりも
08:03そういう瞬間って多いあ多いねそサービス
08:05業とかでなんだこの人みたいなうんもう
08:09なんか日本って丁寧じゃないですかさはい
08:11そうですねうん邪険に扱かれることがあ
08:13ことが多いんですよイラッとクルー
08:15ポイントうんうんすごいアメリカに住ん
08:17でる時に自分の嫌いな人を好きになるスキ
08:20ルっていうのは高まったなと思ってうんだ
08:23から僕は今日伝えたかった大きなポイント
08:25はあの繰り返し言ってますけども僕の性格
08:28がいいとか
08:30うん
08:33とそううんうんもうこれは好きになる手権
08:36みたいなの大会みたいのがあった時に結構
08:38僕は上位に行けるうんうんうんもうなんか
08:41定量化できそうなんなら完全にそうですね
08:43はいという話であってはい田さんって本当
08:46にハートフルですねとか言っていただける
08:48ことが多いんですけどうんあありがとう
08:51ございますとか言いながらもそういうこと
08:53じゃないんだよなって思ってます交渉な話
08:55じゃないんですけどはいはい超テクニカル
08:57なヒット率高いうんねとかバッと振るの
09:00ういとか正強いねとかと結構近いことて
09:03いうかうんうんうん鍛によってね鍛によっ
09:06見につくことで人との関係は相手に好かれ
09:10るっていうより好きになること自体
09:12テクニカルなスキルなんだっていうのって
09:15参考になるよねなりますねいや本当に
09:17おっしゃる通りででねその上でなんだけど
09:20そういうテクニカルなマターとして自分が
09:24好きになるじゃなくて素の自分が人好きに
09:27なる時ってどういうそうするからそうやっ
09:30てあるんですけど厳密な切り分けがさっき
09:34言ったようにできにくくなってきて
09:36るっていうのは正直ありますうんはっきり
09:39と自分が嫌いだなとか苦手だなって思う人
09:42に対して好きになるスキルを発揮してる時
09:45はこれ全然今から実を作ろうとしてるなっ
09:48て自分でメタ認知できますけどうん郵便に
09:50なるよねそう便になります便になります
09:53ただ本当にいいなと思ってるポイントじゃ
09:55なかったら言わないんですようんうんうん
09:58お世辞に逃げたら好きになる大喜は負けだ
10:00と思ってますなるほどはいだってもう何で
10:02も言えちゃうじゃないですか渡辺さん黒い
10:04服かっこいいですねみたいなそんなバな
10:06みたい確かにそれやたらも変法線もそんな
10:08働かない全然全然今嬉しくなかったそうね
10:10なんか黒服の中にテクスチャーがなんか
10:12いいですねとか思ってなそうじゃないです
10:14か思ってなそうねそこは負けなんですよ
10:16なるほど大切りのルールなんですね人好き
10:19になった時に典型的に出てくるのって相手
10:21を褒めるって行じゃないですかでそん時に
10:23受ける側がそれに対してちょっと煙たがっ
10:26たり嘘っぽいなとか必ずしも嬉しい気持ち
10:28になんない褒め方とか好きの伝え方がある
10:31と思うんですけどそこは前田さんはやっぱ
10:33そこはそうならないのはまずお世辞を言わ
10:36ないってその本音じゃないことは言わな
10:38いってのが1個あありますそれめい他に
10:41なんかありますかえでもこれもレトリッ
10:43クっていうか伝え方のスキルってうん
10:46やっぱありませんなんか多分そこになんか
10:481個あるま1個じゃないたくさんあるん
10:50だろうけど何があるんだろうなっていうの
10:53は気になりますねああでも具体じゃない
10:55ですか解像度をなるべく高くするというか
10:58高して中動を下げるというかうんなんか
11:02なんかわかんないですけど渡辺さん今日
11:04なんかいい感じすたとなんかえみたいなま
11:07意外と悪意気しなかったですけどまでも
11:10確かにふわとしてますよねね今日の肌つや
11:13がいいとか確かにねもう1個階層を確かに
11:16下げないと本読んですごい勉強になりまし
11:19たっていうねこの感じそうそうだから僕も
11:21本読んですごい勉強になりましたちょっと
11:22悲しいですよねもう何ページ目のなんとか
11:25の言葉あれが刺さりましたが一番回想とし
11:27たは深いじゃですそれはやっぱすごい
11:28ささるねうんでだ具体性というのがもう1
11:33個すごい大事なポイントなんそうですよね
11:36うんまもっといっぱいあるんでしょうけど
11:38やっぱそれが中央で1番大事なこと伝え方
11:41としてはうんそうですねまとか具体性にも
11:43紐づきますけどそこにあの具体的な
11:45エピソードとかも多分くっつけるとですね
11:48いじゃないですかどう自分が響いたかのね
11:50とこに自分の原体験とか験とまさっきの話
11:53で言うとあの渡辺さんの黒いシャスがいい
11:55うんうんよりもこの黒いシャの
11:57テクスチャーがいいのが階1個低いでかつ
12:02それだけだと具体入ったけどちょっとまだ
12:04嘘ぽいねはい自分で僕もめちゃくちゃ
12:08テクスチャーにこだわって洋服買ってるん
12:10ですとはい自然とできてたんすねそうそう
12:12そうねすごいなでこの服を買った時の
12:15エピソードを話せばこれどこで買ったかっ
12:17て言うとこでそん時に2択選択肢があった
12:19んですけどそうそうこっちでこでこっち
12:22だっんですけどああなるほどでこの
12:23テクスチャーがいいのにこのテクスチャー
12:25が合うサイズがなくてこれ取り寄せてんす
12:27よわざわざみたいなまうん
12:29はい本当にこの人マジでテクスチャーに
12:32思いがある人なんですねっていうことが
12:35伝わりこの話が本当に思えてくるて
12:38ちゃんと自分の話もして接続させていく
12:40わけですねはいだ回1個下げるってことと
12:42自分のエピソードもちゃんとくっつけ
12:44るっていうのはまこれだからざっくり言う
12:45と伝え方のスキルはあだと思うんですけど
12:48それがもう息を吐くようにできてくるわけ
12:50ですねまこれは本当だから選手権があっ
12:52たら僕あの呼んでくださいあのちょっと
12:54やってみようかなその手権気になる力選手
12:57権があったらあの結構ね日本代表のなんか
13:00こう確かにねの補欠ぐらいには入れるん
13:03じゃないますよねマさんがもう
13:05めちゃくちゃ嫌いそうなものを持ってきて
13:07そうそうそうそうで本当に好きなポイント
13:09見つけてかなきゃいけないんでそれはうん
13:12それがすごくはい面白いゲームだと思い
13:14ますねすごそういうことかはい僕ねこの力
13:16弱いなと思ってすごい反省したんですよ
13:19好きになの力とかって興味が好奇心が合成
13:22じゃない方なんでああそうかなんですけど
13:26一時期メディア運営とかコンテンツ作りを
13:28してる上ではそこが弱いことで簡単に興味
13:32を持たないんで外の人にこれを興味持って
13:36もらうにはどうしたらいいんだっていう
13:37ところのこのスキルには繋がりやすかった
13:40んですよあは自分が簡単に興味持たないん
13:42で周りの人も簡単に興味持つわけないって
13:45思って作るんでなるほどで一時期それを
13:48生かしてたんですけど最終的にそこへの
13:51熱量が本気で持てないともっと届かなく
13:54なってくるとこの壁にぶち当たったんです
13:56よ今はこっち本大だな
13:59なんかの方とかも本当に何かが好きな人と
14:02かのがやっぱり人気になってくじゃない
14:05ですかその熱が伝わったりとかるでだから
14:07テクニカルな息を抜けなくなっちゃって
14:09好きじゃないとていうのが結構自分の壁
14:12だったんであとは渡辺さんのお仕事って
14:14なんかステージを作ることでもあるじゃ
14:16ないですか僕とか波さんの最大限最高の
14:20ポテンシャルを引き出す仕事を今日で言う
14:22とうんで言うとそこってめちゃくちゃ大事
14:26なんでしょうねこの人にすごい興味持って
14:28もらえてるなとか
14:30うんは最大限の力をあしたくなるってのが
14:34あるんで僕それで感動したのあのこの道
14:36ステーションれた古たちさんうんとご一緒
14:39す時にうんすごかったですマジで好きに
14:41なる力がなんかでもすごいリサーチとかし
14:43てきてくれますよねもうめちゃくちゃ
14:44ウキペディアもう全業読んでるんじゃない
14:46かぐらいのだって僕インタビューするが
14:49だったけど僕のこと調べてきてくれてたり
14:51とかしたんですよびっくりしてすごいです
14:53ねそれでなんかさん何々小学校でしょ
14:56みたいな怖い僕もそこずっと住んでんです
14:59よみたいな感じえそんなのむしろ浮は書い
15:02てありましたっけみたいな僕も知らない
15:04みたいなまだからこれちょっと渡辺さんに
15:06も事前のメモで伝えてましたけど人を好き
15:08になる力ってのは必ずしも自分がリターン
15:11を得るだけの話じゃないんですようん
15:12チームのパフォーマンスを全体の
15:15パフォーマンスを底上げするっていうこと
15:16だと思っててはいそれはそれは自分が好き
15:19ですよっていうことってあるしそのあなた
15:21が思ってるよりも僕はあなたのこの力信じ
15:23てますからねってメッセージ性を出すわけ
15:25ですけどそうするとえ前田さんにこの力
15:28めちゃくちゃ信じてもらうんちゃってる
15:29やばいみたいなうんなってうんでその人が
15:32その期待値に追っついてくるというか努力
15:35してそそっかそっかていうことがあると
15:37思うんですそれこそ僕らみたいな立ちでも
15:39多分そうでこの古田さんに前田さんの動画
15:42とか見てきましたとうんこういうとこが
15:44すごい良くてもう今日めっちゃ楽しみだな
15:45て言われたらやっぱり今日ちょっと
15:47ちゃんとギア入れなきゃみたいな気持ちに
15:49なって当然その自分の力が引き出されてで
15:52そのバー全体のパフォーマンスも上が
15:54るっていうことになるじゃないですかだ
15:55好きになる力を発揮するリーダーがいると
15:57チームの全体の力がん上がるっていうのが
16:00あってだから僕はこの好きになる力って
16:02意外と奥深いと思ってるのはその自分個人
16:05の話だけじゃなくてチーム全体の力を
16:07引き上げることにつながるんでリーダーの
16:09人とかマネージャーの人とかうんもちろん
16:12その企業家のその社長とか役員の人とかは
16:16すごいうん持った方がいいんだろうなと
16:18思ってますそかそっかチーム全体のパワー
16:20が上がるっていうまよく使われてる言葉に
16:23多分ピグマリオンとかって言うじゃない
16:24ですか人の期待によって頑張れるみたいな
16:27あなたはできるこですうんっててじゃあ
16:29できるのか頑張ろうみたいなのは好きに
16:31なることによって引き出され
16:32るっていうのはあるかなと思いますねうん
16:33うんうんありますよねめっちゃあると思い
16:35ますなんか一般的にこうギブ&テイクって
16:38なんて言うのかなもうちょっと身体性を
16:42伴ううんものに対して言われることが多い
16:45と思うんですけど結構コミュニケーション
16:47でギブってすごいいっぱいありますよねで
16:49その好きになるってそこにすごい繋がっ
16:52てくなっていう感覚がすごありますね
16:53めちゃくちゃあります1個だけ最後にまた
16:56ちょっと意地悪な質問になっちゃうかも
16:58しれないんですけどいな人も大はい大好き
17:00話の中でも出てきたかもしれませんけどま
17:03スキルを一中かとかそのロジカルシキとか
17:06そういうものを外注化できてくるそう時代
17:08ではいなってくると能力を外注化できて
17:11くるのでじゃあ好きな人とだけ働けばいい
17:14じゃんそういう時代だよっていう主張が
17:17あると思うんです昔はだから無理にでも機
17:20な人とも働くことが必要だったんでむしろ
17:24その時代の方が嫌な人を好きになる力が
17:27必要で今は無好はいになる必要ないんじゃ
17:29ないですかていう問が出てくるのかなと
17:31思ったんめちゃくちゃロジカルですね
17:33それってどうなのかなあでもおっしゃる
17:34通りでしばらくの間はとはいえすごい専門
17:37性高い領域の人とかもう嫌いとか好きと
17:40関係なくもうその人と働かなきゃいけな
17:41いってのあるじゃないですかだ一定期間は
17:44必要になると思うんですけどそう意味で言
17:46とその2つに分けて考えてるっていうか
17:48嫌いな人でも好きになるとかっていう
17:50そっち側の能力が発揮される期間っていう
17:53のは一定のその期間で終わっちゃうかも
17:55しれないってっると思ってそのなった時に
17:59どういうその世界の状態になるかっていう
18:01と好きな人としか働かなくなるっての
18:03おっしゃる通りでその時に好きな人としか
18:05働かなくなる世界においてあなたは選ば
18:08れる人ですかっていうことだと思ってます
18:10うんなるほどなるほどなるほど主体と客体
18:12がいったりきたりするんでロジック
18:13ちょっと大変なんですけどうん自分が嫌い
18:16な人に対してどうアプローチするかとか
18:17好きな人に対してっていうよりはむしろ
18:19自分もどこかで選ばれる側だよねてことを
18:23考えると好きな人同士でしか一緒にい
18:26なきゃいけなくなった時の戦いがまあと
18:28いうかあ意ねそもそもやなやつとは仕事し
18:32たくないよねっていうかなりその
18:35ヒューマンスキルによった組織選定とか
18:38あのチーム選定みたいなはいそうだあの
18:40世界になっていった時に弾きたい人と中に
18:44入れたい人でかなりその明確な天引みたい
18:47なものができてくるんじゃないかと思って
18:49て僕は確か自分がだから働きたい働きたく
18:52ないだけじゃなくて選ばれる側っていう
18:53目線になってなかったんでってことですよ
18:55ねうんなんかでも本当にSNSとか見てて
18:58も全部そうでみんななんかロジックと
19:01ロジックをぶつけ合ってるように見える
19:04じゃないですか一見うんあれって結局
19:07こいつは俺のことを攻撃してますか見方し
19:10てくれてますかしか僕見てないんじゃない
19:12かと思っおっしゃる通りな気がする本当に
19:14てことですよそうですよねロジックなんて
19:16後付けで見方してくれてたらむしろ見方し
19:19てくれてる人のロジックがずれててもなん
19:22とかわかりますあのそのロジックの正しさ
19:24を説明して味方のことを肯定しにくって
19:27いうわかりますよくなんかあなたのことを
19:29否定してるわけじゃないんですけどみたい
19:31な感じでロジカルには言うんだけど受ける
19:34印象はどう考えても敵対してるって時に
19:37受け入れられないじゃないですかそれ
19:38おっしゃれ通りですおっしゃれですそれっ
19:40てまさにそれですよそうですそうですで
19:41そういう人とは一緒に仕事したくないなっ
19:43て言ってそのそういう好き嫌いによる
19:46デバイドが起きていく中でうんそういう
19:48ことかもうとにかく好きって飛びつく人の
19:51方が相対的にチャンスの量が増えるよねっ
19:53ていうプロジェクトに入れるチャンスとか
19:56仲間になってもらえるチャンスとかが
19:57増えるんでうんよくなんかラック
19:59ファクターみたいな運の要素みたいあり
20:00ますけど単純に運気が上がるんじゃないか
20:02と思いますねうんうん運っていうのは目の
20:05前を通りすぎるその前向きなチャンスの数
20:06の送料が多いってことは認すると人をすぐ
20:09嫌いとか攻撃する人は当然そのチャンスを
20:12失う確率が高いと思いますねそう運って
20:15いうのもまた納得なんか運力みたいなの
20:17あげる人もいそうじゃないですかこの番組
20:19そそ絶対繋思いますけどだからなんか
20:21身の回りの最近るとみさんとかそれこそ
20:24周りの人にこうなんか結伝線してですけど
20:26僕毎日今Xで大大うん言ってるんですけど
20:29うんミノさんがそれ真似してくれて自分の
20:32こと叩いてくる人にも感謝とか言ってるん
20:34ですけどあれはなんか半分ちょっとそので
20:37もあれ冗談だけどみさんってやっぱ肯定力
20:39高いすもんねそう本当になんかそれによっ
20:42てみさんパフォーマンス上がってる感じが
20:44うん今日あるなと思っててなんなら最近
20:47ふざけて言ってんじゃなくて感謝と謙虚
20:49って毎日言ってたら本当にあのアンチにも
20:52感謝してきてとかって言って染みついてき
20:54たんだにな中間になってきてだからみさん
20:58はまさににチャンスを広げる方に運を
21:00引き上げる方に向かってるんだろうなと
21:02思ってそのコンテにあるのはやっぱ基本的
21:05に自分から相手に恋を向けるテキじゃなく
21:08うんうんテキを向けてる人はどんどん
21:09チャンスが減るし運が減るけど行為を向け
21:11てる人はチャンスも運も増えるんじゃない
21:13かっていうのが結論として思うこと間違い
21:15ないと思いましたはいハさなんが最後に
21:18ありますか楽しかったいやめちゃくちゃ
21:21楽しかったしいやなんかこんな好きになる
21:25ことで話せるんですねいやめちゃくちゃ
21:27ありますよ本間分ありますもん本ははい
21:30抑えてるけどでも2人のやっぱね視点が
21:32鋭くてこれ1人で考えてちゃダメだな僕も
21:35結構こういうのって1人で哲学的に1人で
21:37壁打ちやったりとかそうこそAIとやっ
21:39たりするんですけどうんうんお付き合いが
21:40できたのら嬉しいいやもう最高でした
21:42めちゃくちゃ自分の中でも研究が深まって
21:44いやいやだからね本当は総括でねこうこう
21:48こういう話でこうだったですよねでもこの
21:51ポイント気をつけてくださいねっって総括
21:54したかったんだけどもう聞き惚れちゃって
21:57総なが面白かったっていう話しかなかった
22:01ですもんねうんこれぐらいさ人間関係上手
22:03だとさだて僕と渡辺さんがねうんお互い
22:07嫌ってたとするじゃないはいうんこれ恋愛
22:10だったら例えば渡辺さんに上手に言って僕
22:14にも上手に言ってたらなんか信用できん
22:16ない人ねってなるリスクを常に抱えるわけ
22:19組織のリーダーのマネージメントって
22:21やっぱりそれってすごく大きいからあ
22:24フェアでフラットで平等である必あるから
22:26ねはいはいだからそれこなしてんのえい
22:29なって本もスル6ておっしゃる通りで最近
22:32僕はだから嫌いなポイントを見つける練習
22:35もう同時にしてますなんでですかはっきり
22:38それ言わないと好きなところの話が映えな
22:42いっていうかあコントラ周りが聞いててさ
22:46さんのないところには目つぶってんのそう
22:48そうそうなるんでだからそれあ僕最近この
22:501年特にですけど嫌いなところはっきり言
22:52うっていうに変わりましたそっかだから
22:54いっつも褒めてる人になりすぎてしまうと
22:56褒めが嬉しくなくなっちゃうからそう好き
22:59にレバレッジが効かなくなインフレしてだ
23:01からここマジ行けてないよねみたいなも超
23:04言うっていうちょ結論でばマドさん大変
23:07そうえ本当ですかめちゃくちゃ大変そう
23:09楽しいですよめっちゃまでもそれをやるに
23:12値することを得てるんだと思うんですよね
23:14嫌な言い方をするとだからだからこそやっ
23:16てるんだと思うんでチームメンバーにも
23:19陰口とか裏で言うとか本当にしたくなくて
23:22本人に言いますここが違うと思うて
23:25はっきり言いたい確かにそれによってね
23:27褒められのフが聞いてくるからそうなん
23:29ですまさにだから自分がダメだと思うって
23:32いう時も褒めてる時も全部本音で言ってる
23:34でそれが伝わったで確かはさんおっしゃる
23:37通り褒めだけとかいいところだけだと信じ
23:40てもらえなくなるっていうのは僕もすごい
23:42軽減してきてまた言ってるなみたいなうん
23:44なるんでいやそれはありそうですよねうん
23:46それは深い関係性の人の方がもちろんいい
23:48ですけどねうん浅い関係とかうんパッと
23:51あっただけみたいな時に急になんか悪い
23:53とこ言ってきたらただのなんかこうあの
23:56コミ障てか性格悪い人になっちゃうからい
23:58そうですねあくまでのずっとすごい深く
24:00仕事してる相手とか信頼を前提にしてる
24:03相手にその嫌いなポイントを言及とか指摘
24:06するってのはやった方がいいと思います
24:07けど付変えると好きになってる状態って
24:10ベースに好きっていう絨毯が敷いてあるん
24:13で何やっても基本的にはその最後そこで
24:15ふわっと受け止めきれるっていうか
24:17うんうんだから嫌いっていうポイント指摘
24:20しても最終好きなんでうん好きを敷くこと
24:24によってうん指摘しやすくなるっていう
24:26効果はめっちゃありますはそうなはずです
24:29よね相手に心理的安全性与えてるから指摘
24:31もできるはずできできるってのは
24:33めちゃくちゃあってうん僕なんかまだ言い
24:35やすいと思うけどさこんだけちゃんと観察
24:38してて褒める方でもちゃんといりやること
24:40言ってる人からさそれこそ一緒にしようと
24:42したことあるナンバさんとかさ秋本さん
24:45なんかすっごい聞きたがると思うよ前田君
24:48にはどう見られてんのかうんうん確か観察
24:50力が高いってことはやっぱ褒めるだけじゃ
24:52ないことをしてほしいってなってきますよ
24:54ね両方ある両方あるし僕難波さんには
24:57めちゃくちゃネガティブがはうん超言って
24:59きましたねあそうなんだはいあやっぱり
25:01言ってあげてるんだね言ってまあれぐらい
25:04になるとさ人からさ直接いやそうですよね
25:07うん言われることないからねいやそうでハ
25:09さんもそうですよねいやもう僕はみんなに
25:12けちょんけちょんですいやそんなことない
25:13と思うんですよでももう我々とかでも
25:16なくなってきますもんね正直確かに確かに
25:18だから怖いですよね怖いですよねえた方が
25:20嬉しいですよ前田裕のガチレスサロン
25:22みたいなやったらね指摘をしまくるってい
25:25指摘をしてあ僕がですねそうそうそうそれ
25:28い逆側のことばっかりやるっていうそれも
25:30リズあると思いますけどねあるねうん普通
25:33の人よりちゃんと見てるしそれで若い人
25:36だけじゃなくてそれこそ僕らみたいなおっ
25:38さんとの付き合いもこなしてきてるからね
25:40うんはいすっごいバリューあると思うよ
25:42ありますねそれいいっすねはいちょっと話
25:44がだいぶ膨らんで僕もなんか何回も
25:46閉めようと思ってますごごい締めにねごめ
25:50ましたけどまでもね特にやっぱまリーダー
25:53クラスの人にこれもなんかね意識して
25:56ほしいなと僕は思いましてはい僕自身も
25:59ちょっとこれは今からねトレーニングして
26:02みたいなとですねもう最終的には自分を
26:04大切にするスキルなんで要は自分が人を
26:07好きになる能力発揮できない時って自分の
26:10心のレベルが低いってこご機嫌レベル低い
26:14きなんでそれも観察できるんですよ
26:16なるほど自分にはダメだなそっかこれを
26:19意識することで自分にも向き合えるって
26:20いうそう基本的に人を好きなる力が
26:22はっきりきてる時は自分を愛せてる時なん
26:24でうんうん最終的に僕は一番言いたかった
26:27ことは人を好き力っていうのは自分を
26:29スキルになる力であり自分を大切にする
26:31スキルなんでうん自分を愛してほしいなっ
26:34ていうのが最後のメッセージ素晴らしいめ
26:36でございましたはい名こととということで
26:38え前田ゆさんが提唱してくれたのは好きに
26:41なる力でございました前田さん今日は
26:43ありがとうございましたございました
26:45ありがとうございましありがとうござい
26:46まし
26:48[音楽]
26:57たさ
26:59[音楽]
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