#082 | Risikomanagement (Houston, we’ve had a problem) - Teil 1

Summary

Dieses Podcast-Skript behandelt das Thema Risikomanagement in Unternehmen. Es betont die Bedeutung kontinuierlichen Risikomanagements, das nicht nur für Aktiengesellschaften gesetzlich vorgeschrieben ist, sondern auch für den Erfolg von Projekten und Unternehmen unerlässlich ist. Der Sprecher teilt Best-Practice-Tips, wie man Risiken identifiziert, bewertet und bekämpft, und betont die Notwendigkeit einer offenen Kommunikation mit Kunden und Stakeholdern. Der Fokus liegt auf der Einführung eines aktiven Risikomanagements in Projektmanagement-Prozesse, um potenzielle Gefahren zu minimieren und Chancen zu nutzen.

Takeaways

• 📅 Seit dem 1. Mai 1998 müssen alle Aktiengesellschaften Risikomanagement betreiben, und seit dem 1.1.2021 gilt dies auch für Geschäftsführer und Geschäftsleiter.
• 🚀 Der Apollo 13 Fall zeigt die Wichtigkeit von Risikomanagement im Extremfall, wo ein Raumfahrtprojekt durch einen explodierten Sauerstofftank in Gefahr geriet.
• 🔒 IT-Sicherheitsprojekte sind entscheidend, da Cyberangriffe, wie das Hacken eines Krankenhauses oder möglicherweise von Flugzeugen, schwerwiegende Folgen haben können.
• 💡 Risikomanagement ist kein einmaliger Prozess, sondern muss kontinuierlich und als fester Bestandteil des Projektmanagements integriert werden.
• 🔍 Die Identifizierung von Risiken sollte mithilfe von Indikatoren wie Problemen, Verzögerungen oder Qualitätsmängeln beginnen.
• 📝 Es ist wichtig, Risikomanager und Risikobesitzer klar zu definieren, um die Verantwortung für die Behandlung von Risiken zu klären.
• ⚠️ Die Bewertung der Eintrittswahrscheinlichkeit und der Auswirkungen eines Risikos ist entscheidend für dessen Klassifizierung und Behandlung.
• 📊 Die Risikokennzahl, berechnet aus Wahrscheinlichkeit und Auswirkung, hilft bei der Entscheidung, wie mit einem Risiko umgegangen werden soll.
• 🟢🟡🟠 Die颜色分类 von Risiken (grün, gelb, rot) kann nicht zielführend sein; stattdessen sollten Risikowerte verwendet werden.
• 🛠️ Strategien für Risikobehandlung umfassen das Vermeiden, Reduzieren, Erstellen eines Eventualplans, Übertragen oder Akzeptieren von Risiken.
• 📈 Die Überwachung und Steuerung von Risiken sollte im Projektstatusbericht, Projektabschlussbericht und im Lessons Learned Bericht erfasst werden.

Q & A

Was ist das Thema der Sommerspecial Ausgabe des Podcasts?

Das Thema der Sommerspecial Ausgabe ist Risikomanagement.

Welche Gesetze wurden im Zusammenhang mit Risikomanagement für Aktiengesellschaften erwähnt?

Das Gesetz zur Kontrolle und Transparenz im Unternehmensbereich (KonTraG) seit dem 1. Mai 1998 und das Gesetz über den Stabilisierungs- und Restrukturierungsrahmen für Unternehmen (STARuk) ab dem 1.1.2021 wurden erwähnt.

Was passierte mit Apollo 13 am 11. April 1970?

Ein Sauerstofftank explodierte, was das Projekt in Gefahr brachte.

Was ist der Unterschied zwischen Risikomanager und Risikobesitzer?

Der Risikomanager ist für das Management des Risikos zuständig, meist der Projektleiter. Der Risikobesitzer ist die Person, die die Risikobehandlung bei Eintritt übernimmt und sollte am Risiko betroffen sein.

Wie wird die Risikokennzahl berechnet?

Die Risikokennzahl G wird mit der Formel G = E * W berechnet, wobei E die Eintrittswahrscheinlichkeit und W die Auswirkung des Risikos darstellt.

Was sind die verschiedenen Strategien zur Risikobehandlung?

Die Strategien zur Risikobehandlung sind: Risiko vermeiden, Risiko reduzieren, Eventualplan erstellen, Übertragung, Akzeptanz und Teilen.

Wie wird unterschieden zwischen einer Bedrohung und einer Chance im Risikomanagement?

Ein Risiko wird als Bedrohung oder Chance klassifiziert. Bedrohungen wirken sich negativ auf das Projekt aus, Chancen können einen Vorteil bringen.

Wo sollten Informationen zum Risikomanagement während eines Projekts erscheinen?

Informationen zum Risikomanagement sollten im Projektstatusbericht, Projektabschlussbericht, nach dem Projekt im Lessons Learned Bericht und in der Datenbank erscheinen.

Was ist der Zweck des Risikomanagements im Projekt?

Das Risikomanagement dient dazu, potenzielle Probleme zu identifizieren, zu bewerten und zu behandeln, um Auswirkungen auf das Projekt zu minimieren.

Wie kann man die Wahrscheinlichkeit und Auswirkung eines Risikos messen?

Die Wahrscheinlichkeit wird in Prozent (0-100) und die Auswirkung im Schweregrad (0-10) bewertet. Diese Werte werden dann in die Risikokennzahl einfließen.