¿Qué es la Innovación Disruptiva? Clase Abierta
Summary
TLDREl guion habla sobre la innovación disruptiva, un tipo de innovación que revoluciona el mercado y redefine industrias, a diferencia de la innovación incremental que mejora productos existentes. La disruptiva es arriesgada y puede fracasar, pero tiene un gran potencial para el crecimiento. Ejemplos como los smartphones demuestran cómo una innovación puede generar nuevas categorías de productos. La gestión de la innovación disruptiva implica manejar la incertidumbre y ser hábil en ambientes ambiguos, mientras que la incremental se basa en el conocimiento y la mejora continua. La clave es equilibrar ambas para no quedarse obsoletos y anticipar las necesidades del mercado.
Takeaways
- 🌟 La innovación disruptiva es aquella que rompe paradigmas y genera productos, servicios o procesos completamente nuevos.
- 🚀 Esta innovación es mucho más arriesgada que la innovación incremental y puede revolucionar el contexto de una industria.
- 💡 La innovación disruptiva puede crear nuevos mercados y redefiner industrias, a menudo dejando atrás a las empresas establecidas.
- 📱 Ejemplo de innovación disruptiva: los smartphones, que crearon una nueva categoría de productos y servicios relacionados.
- 📷 La incorporación de cámaras en los teléfonos móviles es un ejemplo de innovación incremental, mejorando un producto existente.
- 🔄 La diferencia entre innovación incremental y disruptiva es fundamental, con la primera mejorando un concepto ya existente y la segunda construyendo uno nuevo.
- ⏳ Las innovaciones disruptivas generalmente requieren tiempo para ser adoptadas por los usuarios debido a su novedad y la inercia inicial.
- 🛠 Gestionar la innovación incremental implica mejorar la estrategia actual y el conocimiento, mientras que la disruptiva implica gestionar la incertidumbre.
- 🤔 Es crucial para las empresas equilibrar entre la innovación incremental y disruptiva, adaptándose a los cambios tecnológicos y del mercado.
- 📉 Empresas líderes como Xerox, Blockbuster o Kodak fracasaron por no adaptarse a los cambios disruptivos, siguiendo mejoras incrementales en lugar de innovaciones disruptivas.
- 🔮 La innovación requiere entender las necesidades reales de los usuarios y anticipar la evolución del mundo para ofrecer soluciones acertadas.
Q & A
¿Qué es la innovación disruptiva o radical?
-La innovación disruptiva o radical es un tipo de innovación que ocurre cuando se rompen los paradigmas existentes para generar productos, servicios o procesos completamente diferentes a los que ya existían. Es más arriesgada que la innovación incremental y puede revolucionar el contexto en que se inserta.
¿Cómo difiere la innovación disruptiva de la innovación incremental?
-La innovación disruptiva no es una evolución de un producto o servicio ya existente, sino que se basa en un concepto completamente nuevo. Por otro lado, la innovación incremental mejora gradualmente un producto o servicio existente sin cambiar significativamente el paradigma del sector.
¿Por qué la innovación disruptiva puede ser más arriesgada que la innovación incremental?
-La innovación disruptiva es más arriesgada porque a menudo no hay un modelo previo para seguir y puede requerir un cambio significativo en las prácticas y hábitos de los usuarios. A menudo, la búsqueda de esta innovación fracasa, pero tiene un gran potencial para el crecimiento si tiene éxito.
¿Cómo pueden los smartphones ser considerados un ejemplo de innovación disruptiva?
-Los smartphones son un ejemplo de innovación disruptiva porque crearon nuevos mercados y redefineron la industria de la comunicación móvil. Al mismo tiempo, generaron nuevas categorías de productos y servicios, como fundas, audífonos, micas, llaveros, bocinas, entre otros.
¿Qué es una innovación incremental y cómo se relaciona con la gestión del conocimiento?
-La innovación incremental es el proceso de mejorar gradualmente un producto o servicio existente. Esta gestión supone la gestión del conocimiento, ya que se basa en la mejora continua de la estrategia actual y en la incorporación de novedades en un modelo ya establecido.
¿Por qué es importante considerar tanto la innovación disruptiva como la innovación incremental en una empresa?
-Ambas son imprescindibles porque mantenerse en constante cambio asegura que los servicios o productos sigan siendo atractivos para los usuarios y se mantengan competitivos frente a los competidores. La falta de innovación puede llevar a un desplazamiento en el mercado.
¿Qué es la curva de adopción y cómo se relaciona con las innovaciones disruptivas?
-La curva de adopción describe el proceso por el cual los usuarios comienzan a aceptar y utilizar un nuevo producto o servicio. Las innovaciones disruptivas generalmente experimentan una curva de adopción lenta inicialmente, ya que los usuarios tardan en adaptarse a los cambios revolucionarios que estas innovaciones representan.
¿Cómo gestionar la innovación disruptiva es diferente de gestionar la innovación incremental?
-Gestionar la innovación disruptiva implica gestionar la incertidumbre y las preguntas desconocidas, ya que a menudo se está explorando un terreno no cubierto por el conocimiento previo. Mientras tanto, la gestión de la innovación incremental se enfoca en la mejora continua y en la implementación de mejoras en un concepto ya establecido.
¿Por qué algunas empresas establecidas pueden perder su posición dominante debido a la innovación disruptiva?
-Las empresas establecidas pueden perder su posición dominante porque a veces se enfocan demasiado en la innovación incremental y no ven la necesidad de adaptarse a los cambios disruptivos. Esto puede llevar a que las empresas que toman riesgos disruptivos ganen terreno y redefinen el mercado.
¿Qué ejemplos de fracaso se mencionan en el script debido a la incapacidad de adaptarse a los cambios tecnológicos?
-El script menciona a Xerox, Blockbuster y Kodak como ejemplos de empresas que fracasaron porque no pudieron adaptarse a los cambios tecnológicos abruptos y continuaron invirtiendo en tecnologías obsoletas en lugar de buscar innovaciones disruptivas.
¿Cuál es la paradoja de la innovación mencionada en el script y cómo afecta a las empresas?
-La paradoja de la innovación señala que la búsqueda agresiva de la excelencia operacional y la innovación incremental pueden eliminar la posibilidad de crear innovaciones disruptivas. Esto puede llevar a que las compañías se enfoquen en mejorar lo que ya hacen bien, en lugar de buscar cambios disruptivos que podrían ser más beneficiosos a largo plazo.
¿Cómo la innovación puede ayudar a企业提供 soluciones acertadas a los usuarios según el script?
-La innovación puede ayudar a企业提供 soluciones acertadas a los usuarios al unir puntos que nadie ha unido antes, interpretando lo que está sucediendo en el mundo, utilizando datos (big data) y otras herramientas, y ofreciendo soluciones que van más allá de las necesidades inmediatas y se adaptan a la evolución del mercado y las tendencias del mundo.
Outlines
🚀 Innovación Disruptiva y su Impacto en el Mercado
El primer párrafo introduce la innovación disruptiva como un tipo de innovación que revoluciona el mercado y redefine industrias. Se destaca que esta innovación es mucho más arriesgada que la innovación incremental, pero tiene un gran potencial para el crecimiento si tiene éxito. Se menciona que la innovación disruptiva crea nuevos mercados y desplaza a las empresas establecidas, mientras que la innovación incremental mejora productos o servicios existentes. También se discute la importancia de ambas en cualquier empresa y cómo la falta de cambio puede llevar a un atraso competitivo. Se da un ejemplo de la aparición de los smartphones y cómo esta innovación generó nuevas categorías de productos y servicios relacionados con ellos.
🔄 La Paradox de la Innovación y la Gestión de la Innovación
El segundo párrafo explora la paradoja de la innovación, donde la búsqueda de la excelencia operativa y la innovación incremental pueden eliminar la posibilidad de crear innovaciones disruptivas. Se argumenta que las compañías que se centran en la disruptiva pueden perder su ventaja frente a empresas que ejecutan mejor sus proyectos. Se discute cómo la innovación incremental es beneficiosa para el éxito dentro de los modelos de negocio existentes, pero puede fallar cuando se necesitan productos nuevos. Se enfatiza la importancia de identificar cuándo los usuarios necesitan innovaciones radicales y cómo las empresas deben estar preparadas para ofrecer nuevos productos, servicios o procesos. El párrafo concluye con la importancia de entender las necesidades reales de los usuarios y la evolución del mundo para poder ofrecer soluciones innovadoras.
Mindmap
Keywords
💡Innovación disruptiva
💡Innovación incremental
💡Paradigma
💡Mercados emergentes
💡Innovación radical
💡Curva de adopción
💡Gestión del conocimiento
💡Gestión de la ignorancia
💡Excelencia operacional
💡Paradoja de la innovación
💡Big Data
Highlights
La innovación disruptiva es lo que todas las empresas aspiran a alcanzar, rompiendo paradigmas para generar productos, servicios o procesos completamente diferentes.
Esta innovación no es una evolución de un producto o servicio existente, sino una revolución que redefine todo el contexto.
La innovación disruptiva es mucho más arriesgada que la innovación incremental y a menudo fracasa, pero tiene un gran potencial para el crecimiento.
Cuando la innovación disruptiva tiene éxito, crea nuevos mercados y redefine industrias, desplazando a las empresas establecidas.
La innovación radical genera nuevos productos y procesos que son revolucionarios y representan puntos de inflexión para las prácticas existentes.
Es fácil identificar innovación disruptiva porque incorpora productos o servicios que generan nuevas categorías en el mercado.
El ejemplo de los smartphones muestra cómo una innovación radical puede dar lugar a una variedad de nuevos productos y servicios relacionados.
La innovación incremental se trabaja sobre una base conceptual ya existente, mejorando productos o servicios sin cambiar el concepto básico.
La gestión de la innovación incremental implica la gestión del conocimiento y la mejora continua de la estrategia actual.
Gestionar la innovación disruptiva es gestionar la incertidumbre y las preguntas sin respuesta, como en el caso de los coches sin conductor.
Ambas formas de innovación, incremental y disruptiva, son imprescindibles para cualquier compañía o emprendimiento.
Las innovaciones disruptivas suelen ser demasiado nuevas para los usuarios y atraviesan una curva de adopción inicial de escépticos.
La innovación requiere estar cómodo en ambientes ambiguos y gestionar la incertidumbre para avanzar.
Las grandes empresas como Xerox, Blockbuster o Kodak fracasaron por no adaptarse a los cambios tecnológicos abruptos.
La paradoja de la innovación es que la búsqueda de la excelencia operacional y la innovación incremental pueden eliminar la posibilidad de crear innovaciones disruptivas.
La innovación incremental es útil siempre que la estructura de la industria permanezca estable, pero puede fallar miseramente en presencia de disruptores.
El reto es decidir cuándo enfocar en innovaciones incrementales y cuándo en innovaciones disruptivas para satisfacer las necesidades de los usuarios.
La innovación es sobre unir puntos que nadie ha unido antes, usando metodologías estructuradas y herramientas avanzadas.
Es importante escuchar las necesidades reales de los usuarios y, al mismo tiempo, entender la evolución del mundo para ofrecer soluciones acertadas.
Transcripts
[Música]
en el curso me gustaría que empezáramos
a hablar sobre la innovación disruptiva
o radical este tipo de innovación es a
lo que todas las empresas aspiran llegar
está solo sucede cuando realmente hay un
esfuerzo para que los paradigmas se
rompan y con esto se pueda generar
productos servicios o procesos
completamente diferentes a lo que ya
existía este tipo de innovación no
corresponde a una evolución de un
producto o servicio ya existente sino
que es una evolución de main set y que
como resultado va a revolucionar todo el
contexto la innovación disruptiva
resulta muchísimo más arriesgada que la
innovación incremental y a menudo la
búsqueda de esta innovación fracasa pero
conserva un tremendo potencial para el
crecimiento cuando la innovación
disruptiva tiene éxito crean nuevos
mercados y redefine industrias y con
frecuencia las empresas establecidas
pierden sus posiciones dominantes a
favor de los aventureros que corrieron
el riesgo de cambiar sus industrias la
innovación radical ocasiona que nazcan
productos y procesos nuevos
completamente diferentes a los que ya
existen son cambios revolucionarios y
representan puntos de inflexión para las
prácticas existentes
de cierta manera es muy claro
identificar este tipo de innovación
porque cuando se incorporan al mercado
productos o servicios innovadores en sí
mismos son capaces de generar nuevas
categorías a qué me refiero con esto a
que una innovación radical genera nuevos
productos o servicios abren las puertas
a nuevas posibilidades con la llegada de
los smartphones nacieron nuevos
productos que está la variedad de fundas
audífonos micas llaveros bocinas
carteras etcétera que hoy existen para
ayudarnos a que usemos mejor nuestros
teléfonos celulares veamos un ejemplo
hablando de los smartphones la aparición
en el mercado de estos teléfonos puede
claramente una innovación radical la
incorporación de cámaras de fotos en los
celulares es una innovación de tipo
incremental en la innovación incremental
se comienza a trabajar sobre una base
conceptual ya existente en la innovación
radical se construye sobre un concepto
absolutamente nuevo ojo aunque ya
conocemos la diferencia entre la
innovación incremental y la innovación
disruptiva
es importante que consideremos que las
dos son absolutamente imprescindibles en
cualquier compañía o en cualquier
emprendimiento el no mantenernos en
constante cambio puede significar que
nuestro servicio o nuestros productos ya
no sean atractivos para nuestros
usuarios y que nos rezagamos a
comparación de nuestros competidores
ahora las innovaciones disruptivas por
lo general son demasiado nuevas para los
usuarios y tardan tiempo en agarrar
inercia es decir que van a tener que
pasar por una curva de adopción en donde
pocos usuarios las usarán y muy pocos
van a creer en ellas en un principio sin
embargo poco a poco se irán posicionando
la gestión de la innovación incremental
supone la gestión del conocimiento la
innovación incremental hace que avance
la estrategia actual por ejemplo cuando
honda diseña su nuevo odyssey no está
reinventando el automóvil lo que pasa
seguramente es que diseña una versión
más nueva de un modelo antiguo que
incluye un conjunto atractivo de
novedades su sistema de seguridad es
mejor y su tecnología facilita la
conducción pero la mayoría de los
parámetros que definen el coche
permanecen final
por el contrario gestionar la innovación
disruptiva consiste en gestionar la
ignorancia las incertidumbres por
ejemplo pensamos en las preguntas en
torno al coche sin conductor qué
tecnología funciona mejor como la usarán
las personas cómo se van a comercializar
coexistirá los coches tradicionales o lo
sustituirá
necesitamos garajes como se regulará el
tráfico en carretera sin conductores a
medida que los intentos de innovar se
adaptan de los productos y servicios
existentes hacia nuevas tecnologías y
modelos de negocio pues aumenta la
incertidumbre a la par que el riesgo el
conocimiento es cada vez menor así que
repito gestionar la innovación
disruptiva consiste en gestionar la
incertidumbre y para ser un buen
diseñador estratégico y poder innovar
tenemos que estar muy cómodos cuando nos
movemos en ambientes ambiguos porque son
justamente estos ambientes lo que nos
van a permitir llegar a una innovación
un punto muy importante que me gustaría
platicar antes de finalizar este módulo
es que existe un reto muy grande como
empresas sobre cómo decidir en qué
momento es correcto que nos enfoquemos
en innovaciones incrementales y cuándo
realmente debemos de hacer una pausa y
enfocar nuestro esfuerzo para replantar
nuestros productos servicios o procesos
no por nada empresas como xerox
blockbuster o kodak quienes eran
empresas líderes fracasaron porque no
pudieron adaptarse a los abruptos
cambios tecnológicos porque precisamente
porque estas grandes empresas escucharon
a sus clientes y sus necesidades y no
pudieron ver todo el panorama
invirtieron en las tecnologías para
alcanzar más y mejores productos
enfocados a resolver lo que ellos ya
resolvían con mejoras incrementales y no
se dieron cuenta que los usuarios
estaban evolucionando y que las
tendencias del mercado también avanzaban
de cierto modo lo que ellos estaban
ofreciendo aunque se desempeñaban mejor
eran soluciones obsoletas la paradoja de
la innovación tiene lugar cuando la
búsqueda agresiva de la excelencia
operacional y la innovación incremental
eliminan la posibilidad de crear
innovaciones disruptivas lo opuesto
también es verdad las compañías que se
concentran en desarrollar disrupciones
pueden perder su posición ventajosa
frente a empresas que sencillamente
ejecute
mejor sus proyectos la excelencia
operacional y la innovación incremental
alimentan el éxito dentro de los modelos
de negocio existentes pero pueden
alimentar el fracaso cuando hay que
crear otros nuevos productos el
rendimiento económico de las compañías
ya establecidas en un mercado a menudo
se deteriora rápidamente después de que
una industria experimenta un cambio
estructural la innovación incremental
produce resultados siempre que la
estructura de la industria permanezca
estable pero puede fracasar
miserablemente cuando son los
disrupciones las que definen una
industria el dilema más grande dentro de
la innovación es identificar cuándo
nuestros usuarios necesitan innovaciones
radicales y en qué momento estamos
listos como empresa para proporcionarles
nuevos productos servicios o procesos
este ejemplo es un cliché sin embargo me
gusta mucho traerlo a la mesa si henry
fort le hubiera preguntado a sus
usuarios qué es lo que necesitaban y
deseaban lo más probable es que ellos
hubieran respondido que necesitaban
caballos más rápidos no altos es por eso
que la innovación
quiere escuchar las necesidades reales
de nuestros usuarios sin embargo también
requiere entender qué es lo que está
sucediendo allá afuera y cómo y hacia
dónde va evolucionando el mundo para
poder ofrecer a nuestros usuarios
soluciones acertadas la innovación se
trata de unir los puntos que nadie ha
unido antes y esto se logra mediante
metodologías muy estructuradas y
procesos robustos no se trata solamente
de las fiestas de post-its superficiales
que están tan de moda sino de la
interpretación de lo que está sucediendo
en el mundo de la interpretación de
datos o big data y muchas otras
herramientas que iremos platicando más
adelante en este curso síganme en las
próximas clases para hablar de cómo
podemos realmente innovar
[Música]
[Música]
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