【徹底解説】経営企画室はエリートじゃない／"戦略屋"や"何でも屋"ではない真の経営企画室の役割について解説／重要なのはリーダーシップだった

Mindset Coaching Academy

8 Aug 202416:43

Summary

TLDRこの動画スクリプトは、経営企画部門の役割とその重要性を探求しています。リーダーシップと戦略立案のバランスが求められ、中長期計画から短期計画に至るまでの経営リソースの最適化が議論されています。また、事業部長や経営陣との連携、予算編成、新規事業計画、組織改革など、経営企画部門が担う多岐にわたる業務内容が解説されています。エリート意識を超えた実務経験を持つ人材が、企業の成長と変革を促す鍵となることが示唆されています。

Takeaways

😀 リーダーシップは企業の成功に不可欠で、社長にならざるを得ない場合もある。
😨 経営企画は非常に重要な役割を担い、会社全体の戦略立案と目標達成に関わる。
📊 経営戦略の策定は中長期計画と短期計画のバランスをとる必要があり、経営資源の最適配置が求められる。
💼 事業部長たちは予算を要求するが、経営企画部門は予算の最適化とリソースの配分を担当している。
🔍 経営企画部門は、事業戦略の目標とリソースの最適化を通じて会社の全体の方向性を決定する。
📝 経営企画はプロジェクトマネジメントや新規事業計画、組織改革など、多岐にわたる業務を担当する。
🤝 経営企画部門は、株主や投資家とのコミュニケーション、経営財務状況の説明にも関与している。
📈 経営企画部門はマーケティング戦略にも関与し、全社のマーケティング活動を計画・実行する。
🛠️ 経営企画部門は、戦略的マーケティングの必要性と実行能力を備え、企業の成長に貢献する。
🌟 経営企画部門は、会社を動かすためのリーダーシップと推進力を持ち、企業の変革と発展に欠かせない存在である。

Q & A

どのような人物が経営企画に携わっていると述べられていますか？
-経営企画には、社長や役員、計画室の人々、事業部長などが携わっており、彼らは会社の中長期計画や短期計画の立案、経営戦略の策定、予算の配分、新規事業計画、組織改革のリードなどを行う重要な役割を担っています。
経営企画の目的は何ですか？
-経営企画の目的は、会社の将来の方向性を定め、中長期計画や短期計画を策定し、経営戦略を立案することで、会社の持続的な成長と成功を目指すことです。
経営企画において、短期計画と長期計画のバランスが重要である理由は何ですか？
-短期計画と長期計画のバランスが重要であるのは、会社の現在と将来の両方のニーズを満たすことで、経営資源を最適化し、会社の持続可能な成長を促すためです。
事業部長が経営企画に求められる役割とは何ですか？
-事業部長は、事業部ごとの予算要望を集め、経営企画部門と協力して予算の最適配分を決定し、事業目標の達成に向けて計画を策定する役割を担っています。
経営企画部門が直面する課題とは何ですか？
-経営企画部門が直面する課題は、経営戦略の目標と資源の最適化、予算の限界内での計画の策定、新規事業の立ち上げ、組織改革のリード、株主とのコミュニケーションなどです。
経営企画部門が求められるスキルや能力には何がありますか？
-経営企画部門が求められるスキルや能力には、戦略立案能力、分析能力、プロジェクトマネジメント能力、コミュニケーション能力、リーダーシップなどが含まれます。
経営企画部門が社内外のコミュニケーションにどのように関与していますか？
-経営企画部門は、株主や投資家との間で経営財務状況の説明を行い、社内では事業部長や役員と協力して計画の策定や予算の配分に関与しています。
経営企画部門がプロジェクトマネジメントにどのように関与していますか？
-経営企画部門は、プロジェクトの目標設定、スケジュールの立案、リソースの割り当て、リスク管理など、プロジェクトの全過程に関与し、プロジェクトの成功に貢献しています。
経営企画部門の役割を理解するためには、どのような経歴を持つ人物が最適ですか？
-経営企画部門の役割を理解するためには、戦略コンサルティングの経験や事業会社の経営実務の経験を持つ人物が最適で、彼らはプロジェクトワークや経営戦略の策定に熟練しています。
経営企画部門が求めるエリート意識とは何ですか？
-経営企画部門が求めるエリート意識とは、高い分析能力や戦略立案能力だけでなく、事業責任者としてリーダーシップを発揮し、事業を成功に導く能力を指します。

Outlines

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😌 経営企画の役割と戦略立案

第1段落では、経営企画の重要性とその役割が議論されています。リーダーシップと推進力が必要な経営戦略の立案、中長期計画、短期計画のバランスを取ること、経営資源の最適配置などが重要なタスクとして挙げられます。また、事業部長やCFOとの協力、予算編成、新規事業計画、組織改革など、経営企画部門が担う多岐にわたる責任について触れられています。

05:03

🤔 組織論と経営企画の関連性

第2段落では、組織論と経営企画の関連性について考察されています。組織の分業やマネジメントの技術、経営企画部門が企業全体を動かすためのリーダーシップの必要性が強調されています。さらに、経営企画部門は、社長の意に沿った戦略の策定から実行までを担う心臓部として機能するとも述べられています。

10:06

😡 エリート意識の裏切りと実務経験の重要性

第3段落では、エリート意識が経営企画部門の機能に与える影響について警告しています。IQが高いだけでは事業を成功させることができないとされ、実際にビジネスを行った経験を持つ事業責任者が計画部門に必要なとされています。また、戦略コンサルタントや事業本部長クラスの人々が、経営企画部門で成功する可能性があると示唆されています。

15:07

👍 実務経験者のキャリアと経営企画の役割

第4段落では、経営企画部門における実務経験者のキャリアについて語られています。事業部長やCOなど、数字に貢献した経験を持つ者が計画部門でリーダーシップを発揮することが重要であるとされています。また、コンサルファーム出身者と事業責任を果たした者の相性が良く、経営企画部門で適正であると示唆されています。

Mindmap

Keywords

💡リーダーシップ

リーダーシップとは、組織内で人々を導く能力やプロセスを指します。このビデオでは、リーダーシップが企業の成功に不可欠であることが強調されています。例として、「トップに引けを取らないリーダーシップ」というフレーズが使われており、経営者たるリーダーシップの重要性が示唆されています。

💡経営企画

経営企画は、企業の将来の戦略や計画を策定するプロセスを指します。ビデオでは、「経営企画」が経営戦略の方向付けや中長期計画の立案に関与していることが示されています。例えば、「経営企画にまごっつい言葉だ」という表現が、経営企画が企業の戦略立案において重要な役割を果たしていることを物語っています。

💡戦略的

戦略的とは、長期的な目標に向けて計画的にアクションを取ることを意味します。ビデオでは、「戦略的」に行動することが、企業の成功に欠かせない要素であると示唆されています。たとえば、「戦略的マーケ」という用語が、マーケティング活動を戦略的に行う重要性を強調しています。

💡予算

予算とは、企業が一定期間内に支出や収益を計画的に管理するための金額を指します。ビデオでは、予算の編成や管理が、企業のリソースの最適化に寄与することが示されています。例えば、「事業部長が今年の予算はこんだけ欲しいですって集める」との文脈で、予算が企業の計画と実行に重要な役割を果たしていることがわかります。

💡プロジェクトマネジメント

プロジェクトマネジメントとは、特定のプロジェクトを計画、実行、監視、制御し、成功させるプロセスを指します。ビデオでは、プロジェクトマネジメントが企業の戦略的目標達成に必要なスキルセットとして位置づけられています。例えば、「プロジェクトマネジメントオフィス」という表現が、プロジェクトの管理が企業の戦略に不可欠であることを示しています。

💡マーケティング

マーケティングとは、製品やサービスを市場に紹介し、顧客に訴求することに関するプロセスを指します。ビデオでは、マーケティングが企業の売上やブランドイメージに影響を与える重要な役割を果たしていることが強調されています。たとえば、「全社のマーケ」という表現が、企業全体のマーケティング戦略の重要性を示しています。

💡経営戦略

経営戦略とは、企業が市場で競争優位を確保するために取る長期的な計画や方針を指します。ビデオでは、経営戦略が企業の成長や成功に不可欠な要素であることが示されています。例えば、「経営戦略の目標」との文脈で、経営戦略が企業の目標達成に向けた道のりを示す役割があることがわかります。

💡組織改革

組織改革とは、企業の組織構造や業務プロセスを改善し、効率化することを目的とした取り組みを指します。ビデオでは、組織改革が企業の成長や変化に応えるための重要なステップであることが示されています。たとえば、「必要に応じて組織の改革をリードする」という表現が、組織改革が企業の将来に向けた戦略的な取り組みであることを物語っています。

💡リソースの最適化

リソースの最適化とは、企業が所有する人員、資金、情報などのリソースを最も効果的に使用することです。ビデオでは、リソースの最適化が企業の競争力を高めるための重要なステップとして位置づけられています。例えば、「経営資源を最適に割り当てる」という表現が、リソースの最適化が企業の戦略的目標達成に向けた重要なプロセスであることを示しています。

💡事業企画

事業企画とは、新しいビジネスのアイデアやプロジェクトを立案し、実行するための計画を策定するプロセスを指します。ビデオでは、事業企画が企業の成長や革新に寄与することが示されています。たとえば、「事業企画でもう1個目だ」という表現が、事業企画が企業の多角化戦略に重要な役割を果たしていることを示しています。

Highlights

リーダーシップと推進力が成功に不可欠で、社長への挑戦的なアプローチが求められる。

経営企画は、中長期目標の策定と短期計画のバランスを取ることで経営資源を最適化する。

事業部長と経営企画部は予算編成とリソースの最適化をめぐって密接に協力する必要がある。

経営戦略の目標を達成するためには、各事業部と計画室の協力が重要である。

経営企画部は、新規事業計画や組織改革をリードしなければならない。

マーケティング戦略は、事業単位ではなく、企業全体の視点から策定されるべきである。

経営企画部は、事業の実行能力とコミュニケーション能力が求められる。

経営企画部は、戦略的思考と分析能力を持ち、企業の方向性に貢献する。

経営企画部は、企業変革プロジェクトの推進と戦略的課題の解決に関与する。

経営企画部は、経営戦略の誤りが実行段階で修正不能になることを認識し、正確な戦略策定が求められる。

経営企画部は、ファクトに基づく分析と戦略的思考を通じて、企業の成長に貢献する。

経営企画部は、企業の将来を見据えて、戦略的課題に取り組む必要がある。

経営企画部は、企業の戦略的意思決定を支援し、実行に移すための計画を立案する。

経営企画部は、企業の成長と変革に向けたリーダーシップと推進力を提供する。

経営企画部は、企業の戦略的課題を解決するために、適切な人材を採用し育成する。

経営企画部は、企業の戦略的課題に対処するために、適切な分析と設計能力を持つ人材を必要とする。

経営企画部は、企業の戦略的課題を解決するために、リーダーシップと分析能力を併せ持つ人材を採用する。

経営企画部は、企業の戦略的課題に対処するために、適切なキャリア経歴を持つ人材を採用する。

経営企画部は、企業の戦略的課題に対処するために、適切な経験を持つ人材を採用し、リーダーシップを発揮させる。