Why do we celebrate incompetent leaders? | Martin Gutmann | TEDxBerlin

Summary

В этом видео исследуется концепция лидерства через сравнение двух знаменитых полярных исследователей: Эрнеста Шеклтона и Роальда Амундсена. Шеклтон известен своими драматическими неудачами, однако его история часто воспринимается как пример лидерства. Амундсен, наоборот, достиг успеха благодаря тщательной подготовке и стратегии, избегая крупных кризисов. Спикер призывает переосмыслить традиционные представления о лидерстве, утверждая, что лучший лидер – это тот, кто предотвращает проблемы до того, как они возникнут, а не тот, кто спасает ситуацию в кризисные моменты.

Takeaways

• 😀 Лидерство часто отмечается неправильными образцами. Мы склонны восхищаться теми, кто создает много шума, а не теми, кто достигает реальных результатов.
• 😀 Кандидат А (Роальд Амундсен) был успешным полярным исследователем, но его достижения не отмечаются так, как достижения Кандидата Б (Эрнеста Шеклтона), несмотря на их значимость.
• 😀 Обсуждение о том, как иногда предпочтение отдается руководителям с запоминающимися, но проблемными историями, а не тем, кто эффективно управляет без кризисов.
• 😀 Действие не всегда равно хорошему лидерству. Нередко лидеры, которые создают меньше драмы, являются более эффективными.
• 😀 Зачастую расизм и сексизм влияют на восприятие лидерства, приводя к предпочтению определенных групп людей.
• 😀 Проблема с "феноменом действия" заключается в том, что мы склонны ценить тех, кто говорит и действует больше, даже если их реальная эффективность сомнительна.
• 😀 Успешные лидеры могут не привлекать внимание, потому что их работа более тонкая и менее заметная.
• 😀 Необходимо переосмыслить, как мы оцениваем и вознаграждаем лидеров в организации, чтобы поддерживать более устойчивую и эффективную среду.
• 😀 Нужно учиться замечать и ценить тех, кто управляет процессами и предотвращает кризисы, а не тех, кто только умеет справляться с ними.
• 😀 Важно понимать, что настоящая лидерская работа часто происходит за кулисами, а не на переднем плане.

Q & A

Какая основная идея видео?

Основная идея заключается в том, что мы часто прославляем лидеров, которые действуют в кризисных ситуациях, вместо того, чтобы ценить тех, кто избегает кризисов благодаря тщательному планированию и подготовке.

Кто такие кандидат A и кандидат B, и чем они отличаются?

Кандидат A — это норвежец Роальд Амундсен, успешный полярный исследователь, который достиг всех четырёх крупных полярных целей. Кандидат B — Эрнест Шаклтон, который потерпел неудачу в своих экспедициях, несмотря на громкие и драматические приключения.

Почему Шаклтон, несмотря на неудачи, так часто прославляется?

Шаклтон прославляется из-за драматических событий в его жизни, таких как его неудачная экспедиция на Антарктиду. Эти события создают захватывающую историю, что заставляет людей ошибочно считать его примером выдающегося лидерства.

Что такое 'ложное заблуждение действия'?

Ложное заблуждение действия — это ошибочное убеждение, что лучшие лидеры — это те, кто совершает много шумных, драматичных поступков, вместо того чтобы тихо и эффективно управлять ситуацией.

Почему Амундсен не получил должного признания?

Амундсен не получил должного признания, потому что его успехи были менее драматичными и захватывающими, несмотря на то что он был значительно более успешным и умелым лидером. Его действия часто оставались незамеченными, поскольку он избегал кризисов, которые привлекали внимание в случае Шаклтона.

Какие качества хорошего лидера важнее всего, по мнению лектора?

По мнению лектора, важнее всего такие качества, как внимательность к деталям, тщательное планирование, способность предотвращать кризисы и создавать культуру сотрудничества, а не просто реагировать на происходящее.

Что представляет собой 'скучное управление' и почему оно важно?

Скучное управление — это тип руководства, который не привлекает много внимания, но включает в себя тщательное планирование, создание процессов и управление без драм. Этот подход имеет глубокое значение, поскольку он создает устойчивую и эффективную организацию.

Какой вред приносит прославление кризисных лидеров?

Прославление кризисных лидеров приводит к тому, что организации становятся менее эффективными, так как такие лидеры склонны создавать или усугублять кризисы, вместо того чтобы предотвращать их, что снижает общий уровень производительности.

Как мы можем изменить восприятие лидерства в нашей культуре?

Мы должны начать ценить лидеров, которые управляют ситуациями с умом, избегая кризисов, а не тех, кто в них оказывается и пытается с ними справиться. Это требует переосмысления того, что действительно является хорошим лидерством.

Почему важно различать 'действия' и 'настоящие лидерские качества'?

Важно различать действия и настоящие лидерские качества, потому что мы часто ошибочно воспринимаем действия как показатель лидерства. Однако на самом деле хорошее лидерство проявляется в долгосрочных усилиях, планировании и предвидении, а не в борьбе с кризисами.