Cómo trabajar en equipo (con éxito)

CuriosaMente
20 Nov 202209:55

Summary

TLDREl script explora el valor del trabajo en equipo para lograr objetivos comunes, destacando la importancia de la comunicación, la coordinación, la cooperación y la interdependencia. A través de ejemplos prácticos, ilustra cómo equipos diversos pueden superar conflictos y trabajar juntos para transformar comunidades y proyectos exitosos.

Takeaways

  • 😀 Trabajar en equipo es esencial para lograr objetivos comunes, pero puede ser desafiante debido a diferencias y conflictos.
  • 🏆 Un equipo exitoso se forma a través de etapas claras: formación, tormenta, normación y ejecución.
  • 🤝 La comunicación abierta y franca es fundamental para establecer un propósito común y mantener el compromiso en el equipo.
  • 🗓️ La coordinación es clave para que cada tarea tenga un responsable y se distribuya la carga de trabajo de manera justa.
  • 💡 La resolución de problemas es más eficiente en equipo cuando se consideran múltiples puntos de vista, pero hay que evitar el pensamiento grupal.
  • 🏆 La competencia saludable puede motivar a los miembros del equipo, pero es importante no caer en el individualismo que impide la colaboración.
  • 🌐 El trabajo en equipo promueve relaciones y comunidad, pero también puede generar discordia si se asignan tareas que podrían ser individuales.
  • 🔗 La cooperación por encima de la competencia es esencial para obtener mejores resultados y mayor cohesión grupal.
  • 👥 Reconocer la interdependencia de los miembros del equipo aumenta la cooperación y las posibilidades de éxito.
  • 📈 Los equipos exitosos cultivan la responsabilidad y la rendición de cuentas, lo que ayuda a mantener la efectividad y la colaboración.

Q & A

  • ¿Por qué es importante trabajar en equipo para realizar una tarea o proyecto?

    -Trabajar en equipo es esencial para lograr un propósito común de manera más eficiente y efectiva. Permite la colaboración, la resolución de problemas desde múltiples perspectivas y la distribución de responsabilidades, lo que puede mejorar la calidad del trabajo y la satisfacción del grupo.

  • ¿Qué desafíos pueden surgir al trabajar en equipo?

    -Los desafíos incluyen conflictos interpersonales, problemas de organización, la tendencia de dejar el trabajo a otros miembros del equipo y la dificultad de alcanzar un consenso en un grupo diverso.

  • ¿Qué es un equipo según el script?

    -Un equipo es un grupo de personas interdependientes que trabajan juntos con el objetivo de lograr un propósito común. Este esfuerzo colaborativo requiere comunicación y coordinación entre sus miembros.

  • ¿Cuáles son las etapas inevitables en la creación de un equipo según Bruce Stockman?

    -Las etapas inevitables son: formación, donde los miembros se conocen y establecen los objetivos; tormenta, donde surgen conflictos y se discuten roles; normación, donde se resuelven conflictos y se fortalece la cohesión; y ejecución, donde se desempeñan las tareas interdependientes.

  • ¿Qué es la 'tormenta' en el proceso de formación de un equipo?

    -La 'tormenta' es la etapa en la que los miembros del equipo comienzan a expresar sus opiniones y surgen conflictos. Es una etapa crucial para definir cómo se manejarán las diferencias y se enfatiza la tolerancia y la diversidad de puntos de vista.

  • ¿Qué papel juega la comunicación en el éxito de un equipo?

    -La comunicación es fundamental para definir el propósito del equipo, aumentar el compromiso de los miembros, evitar confusiones y resolver conflictos. Debe ser abierta, franca y clara en todas las etapas del proceso.

  • ¿Qué es la metodología 'Seis Sombreros para Pensar' de Edward de Bono y cómo se relaciona con el trabajo en equipo?

    -La metodología 'Seis Sombreros para Pensar' es una técnica que promueve la diversidad de perspectivas al abordar problemas y decisiones. Al aplicarla en el trabajo en equipo, se puede mejorar la resolución de problemas y evitar el pensamiento grupal, lo que es beneficioso para la toma de decisiones más efectivas.

  • ¿Cuáles son los cuatro secretos de los equipos exitosos según Richard Hackman?

    -Los cuatro secretos son: 1) promover la comunicación abierta y franca, 2) asegurar la coordinación de las tareas y la distribución justa de la carga de trabajo, 3) cultivar la cooperación por encima de la competencia, y 4) reconocer la interdependencia entre los miembros del equipo.

  • ¿Qué ventajas y riesgos menciona el script sobre trabajar en equipo?

    -Las ventajas incluyen una resolución de problemas más eficiente y la motivación a través de la competencia saludable. Los riesgos son el pensamiento grupal, el individualismo que impide la colaboración y la discordia que puede surgir al asignar trabajo que podría ser realizado individualmente.

  • ¿Cómo el equipo de vecinos logró mejorar la seguridad en su barrio?

    -El equipo de vecinos se organizó, dialogaron y compartieron ideas para mejorar la seguridad. Investigaron y solicitaron apoyo del municipio, mantuvieron limpios y vigilados los espacios públicos, y trabajaron en proyectos como mejorar el alumbrado público e instalar un botón de emergencia.

  • ¿Qué es Curiosamente y cómo se relaciona con el contenido del script?

    -Curiosamente parece ser el nombre de la comunidad o el canal que comparte este contenido. El script sugiere que Curiosamente también forma parte de la comunidad, posiblemente a través de la creación de contenido y la interacción con sus seguidores.

Outlines

00:00

😀 El valor del trabajo en equipo

El primer párrafo destaca la importancia de trabajar en equipo para lograr diversos objetivos, como tareas escolares, películas, juegos de video o proyectos de cambio social. Aunque existen desafíos como conflictos y problemas de organización, el trabajo en equipo puede ser exitoso si se manejan adecuadamente. Se menciona que un equipo es un grupo interdependiente que trabaja juntos hacia un propósito común, y se enfatiza la necesidad de comunicación y coordinación. Además, se presenta una visión de los expertos sobre cómo armar un buen equipo, destacando la importancia de la formación y la etapa de tormenta donde surgen los conflictos, pero también se enfatiza la importancia de la tolerancia y la diversidad de puntos de vista para fortalecer al equipo.

05:00

😌 Secretos del éxito en equipos

El segundo párrafo profundiza en los beneficios y riesgos del trabajo en equipo, y cómo se puede optimizar. Se menciona que la resolución de problemas es más eficiente cuando se consideran múltiples puntos de vista, pero también se advierte sobre el peligro del pensamiento grupal y el individualismo. Se enfatiza la importancia de la comunicación abierta y franca, la coordinación de tareas y la distribución justa del trabajo. Además, se destaca la importancia de cultivar la cooperación sobre la competencia y reconocer la interdependencia entre los miembros del equipo. Se presentan cuatro secretos para equipos exitosos según el psicólogo social Richard Hackman: promover la comunicación, la coordinación, la cooperación y reconocer la interdependencia. Finalmente, se muestra un ejemplo práctico de cómo un grupo de vecinos trabajó en equipo para mejorar la seguridad en su barrio, lo que resultó en un mayor sentido de comunidad y seguridad.

Mindmap

Keywords

💡Trabajo en equipo

El trabajo en equipo se refiere a la colaboración de un grupo de personas interdependientes que trabajan juntas para lograr un objetivo común. En el video, se destaca que este tipo de trabajo es esencial para proyectos que buscan transformar el mundo, pero también puede ser desafiante debido a los conflictos y problemas de organización. Se menciona que un equipo exitoso pasa por etapas como la formación, tormenta, normación y ejecución, lo que ilustra la importancia de la comunicación y la coordinación en el proceso.

💡Conflictos

Los conflictos son desacuerdos o disputas que pueden surgir dentro de un equipo de trabajo. En el video, se menciona que incluso en equipos con miembros con creencias y gustos muy diversos, como el grupo de vecinos descrito, los conflictos son inevitables. Sin embargo, se enfatiza la importancia de manejar estos conflictos de manera efectiva para fortalecer la cohesión del equipo y avanzar hacia el objetivo común.

💡Comunicación

La comunicación es un elemento clave en el trabajo en equipo, ya que permite a los miembros del equipo definir y entender su propósito común, compartir conocimientos y resolver conflictos. En el video, se destaca que una comunicación abierta y franca desde las primeras etapas es esencial para el éxito de un equipo, y se sugiere que la claridad y la frecuencia de la comunicación son fundamentales para mantener el avance del proyecto.

💡Coordinación

La coordinación es el proceso de organizar y sincronizar las tareas y responsabilidades dentro de un equipo para lograr un objetivo común. En el video, se resalta la importancia de que cada tarea tenga un responsable y que las cargas de trabajo estén equitativamente distribuidas. Se menciona el uso de herramientas como diagramas de Gantt y calendarios para mejorar la coordinación en los equipos.

💡Cooperación

La cooperación es el acto de trabajar juntas de manera que todos los miembros del equipo se apoyan mutuamente para lograr un objetivo común. En el video, se argumenta que los equipos que cultivan la cooperación en lugar de la competencia obtienen mejores resultados y tienen una mayor cohesión grupal. Se da como ejemplo el apoyo mutuo entre los miembros del equipo de vecinos para mejorar la seguridad de su barrio.

💡Competencia

La competencia, en el contexto del video, se refiere a la rivalidad o el deseo de sobresalir por encima de los demás, lo que puede llevar a conflictos y a la falta de colaboración. Se menciona que una competencia saludable puede motivar a los miembros del equipo a dar lo mejor de sí mismos, pero también se advierte sobre los riesgos de caer en el individualismo que perjudica la colaboración.

💡Interdependencia

La interdependencia es la relación en la que los miembros de un equipo dependen unos de otros para lograr sus tareas y objetivos. En el video, se enfatiza que reconocer la interdependencia es crucial para la cooperación y el éxito del equipo. Se sugiere que la responsabilidad y la rendición de cuentas son aspectos importantes de la interdependencia, ya que cada miembro del equipo necesita saber que puede confiar en los demás para cumplir con sus tareas.

💡Normación

La normación es una etapa en el proceso de trabajo en equipo donde se resuelven conflictos y se establecen las normas y expectativas para la colaboración. En el video, se describe cómo en esta etapa los miembros del equipo aprenden a tolerar las peculiaridades de los demás y a trabajar juntos para alcanzar sus metas, lo que fortalece la cohesión del grupo.

💡Ejecución

La ejecución es la fase en la que los miembros del equipo desempeñan sus tareas de manera interdependiente y se enfocaron en lograr el objetivo común. En el video, se menciona que en esta etapa es importante que los roles y acuerdos estén bien definidos y que se bienvenidas las opiniones diferentes, lo que ayuda a lograr niveles de éxito sorprendentemente altos.

💡Comunidad

La comunidad, en el contexto del video, se refiere a un grupo de personas que comparten un sentido de pertenencia y que trabajan juntos para mejorar sus condiciones de vida. Se menciona que el trabajo en equipo puede promover las relaciones y la comunidad, como se ve en el ejemplo de los vecinos que se unen para mejorar la seguridad de su barrio, lo que refuerza la idea de que trabajar en equipo no solo es beneficioso para los proyectos sino también para la construcción de una comunidad más fuerte.

Highlights

El trabajo en equipo es esencial para realizar tareas escolares, producir películas, crear juegos de video o emprender proyectos transformadores.

Aunque prefiramos a veces trabajar solos, trabajar en equipo es inevitable en muchas situaciones.

Los conflictos y problemas de organización son comunes en los equipos, pero se pueden superar.

Expertos han estudiado las dinámicas del trabajo en equipo y comparten sus conocimientos.

Un ejemplo de equipo es un grupo de vecinos que desean mejorar la seguridad en su barrio.

El trabajo en equipo implica un esfuerzo colaborativo y no solo la suma de tareas individuales.

Un equipo puede tener entre dos y cientos de personas y se forma para alcanzar una meta común.

La formación de un equipo pasa por etapas como la formación, tormenta, normación y ejecución.

Durante la formación, los miembros del equipo se conocen y evalúan sus aportaciones.

La tormenta es una etapa donde surgen conflictos y se discuten cuestiones difíciles.

La normación es cuando se resuelven conflictos y se fortalece la cohesión del grupo.

En la ejecución, los miembros del equipo desempeñan sus tareas de manera interdependiente.

El trabajo en equipo promueve la resolución de problemas más eficiente y la competencia saludable.

Pero también conlleva riesgos como el pensamiento grupal y el individualismo.

El trabajo en equipo puede mejorar las relaciones y fomentar la comunidad.

Para un equipo exitoso, la comunicación abierta y franca es crucial desde las primeras etapas.

La coordinación es esencial para que todas las tareas tengan un responsable y se distribuyan de manera justa.

Cultivar la cooperación por encima de la competencia es clave para obtener mejores resultados.

Reconocer la interdependencia entre los miembros del equipo lleva a una mayor cooperación y éxito.

El ejemplo de los vecinos muestra cómo el trabajo en equipo puede mejorar la seguridad y la comunidad.

Transcripts

play00:00

ya sea para realizar una tarea de la

play00:02

escuela o para producir una película

play00:04

para crear un juego de video o emprender

play00:06

un proyecto que transforme el mundo

play00:08

necesitamos hacerlo en equipo pero a

play00:13

veces preferiríamos hacer las cosas

play00:14

solos en equipo no faltan los conflictos

play00:17

los problemas de organización y claro

play00:19

quién le deja todo el trabajo a los

play00:22

demás se puede trabajar en equipo sin

play00:25

sucumbir en el intento aunque no lo

play00:28

creas hay expertos que han estudiado

play00:30

estas dinámicas y hoy nos comparten El

play00:33

Secreto del trabajo en equipo exitoso

play00:39

vale la pena trabajar en equipo es bien

play00:43

sabido que no hay dos personas que estén

play00:45

de acuerdo en todo en este grupo de

play00:47

vecinos una persona es budista otro es

play00:50

ateo dos son católicos y uno protestante

play00:53

tres de ellas apoyan a un partido

play00:55

político y los otros dos a la oposición

play00:57

a esta persona no le gusta el de fútbol

play01:00

y los cuatro restantes le van a equipos

play01:02

diferentes y este pobre cree que la

play01:05

tierra es plana pero los cinco coinciden

play01:08

en que su barrio es algo peligroso y

play01:11

creen que debería ser un lugar más

play01:13

seguro en eso están de acuerdo y

play01:15

trabajando en equipo es mucho más

play01:18

probable que alcancen su propósito un

play01:21

equipo es un grupo de personas

play01:23

interdependientes que trabajan en

play01:25

conjunto para un propósito común

play01:27

Entonces el trabajo en equipo es

play01:30

esencialmente un esfuerzo colaborativo

play01:32

no se trata de que como en ciertos

play01:35

trabajos escolares cada quien haga un

play01:37

pedazo del trabajo para después juntarlo

play01:39

es necesario que haya comunicación y

play01:42

coordinación pero nos estamos

play01:45

adelantando conviene saber primero Cómo

play01:48

armar un buen equipo un equipo puede

play01:51

tener desde dos hasta cientos de

play01:54

personas y se forma cuando se juntan

play01:56

para alcanzar una meta en común a veces

play01:59

los equipos consolidan en torno a un

play02:01

líder alguien que tuvo una idea y

play02:03

requiere de los demás para realizarla

play02:05

otras veces el equipo se forma al

play02:07

reconocer Que varios queremos lograr el

play02:10

mismo propósito y vemos que uniéndonos

play02:13

tenemos más posibilidades de lograrlo de

play02:15

acuerdo con el investigador Bruce

play02:18

stockman es inevitable que la creación

play02:20

de un equipo pase por estas cuatro

play02:22

etapas formación es cuando los

play02:25

integrantes apenas están conociendo los

play02:28

objetivos y tareas y reconociendo tanto

play02:30

las oportunidades como los retos que se

play02:33

pueden presentar además quienes

play02:35

participan también se empiezan a conocer

play02:37

entre sí y tratan de evaluar lo que cada

play02:40

quien puede aportar para pasar a la

play02:43

siguiente fase es necesario empezar a

play02:45

discutir cuestiones que puede que no

play02:47

sean muy cómodas y arriesgarse a que

play02:49

exista el conflicto tormenta en esta

play02:53

etapa se emiten opiniones y empiezan los

play02:56

conflictos cuando se tratan de decidir

play02:58

las funciones de cada quien sobre todo

play03:01

si estas implican diferencias de poder o

play03:03

estatus para algunos esta etapa es

play03:06

emocionante y para otros puede causar

play03:08

mucha ansiedad muchos equipos nunca

play03:10

pueden salir de esta etapa por eso es

play03:13

importante definir Desde este momento

play03:15

cómo se manejarán las diferencias y

play03:18

hacer

play03:19

énfasis en la tolerancia la diversidad

play03:21

de puntos de vista eso hará más fuerte

play03:24

al equipo

play03:25

normacion resolver conflictos fortalece

play03:29

la cohesión grupal en esta etapa las

play03:31

personas ya saben tolerar las

play03:33

peculiaridades de los demás cada quien

play03:35

conoce sus responsabilidades y tiene

play03:37

motivación para alcanzar las metas el

play03:39

único peligro aquí es que las y los

play03:42

miembros del equipo se enfoquen tanto en

play03:45

prevenir el conflicto que no se atrevan

play03:47

a proponer ideas controversiales

play03:49

ejecución en esta etapa cada quien

play03:52

desempeña sus tareas de manera

play03:54

interdependiente las opiniones

play03:56

diferentes son bienvenidas talkman dice

play03:59

que cuando los roles y acuerdos de

play04:01

convivencia están bien definidos los

play04:04

equipos con frecuencia logran niveles de

play04:06

éxito sorprendentemente altos Es normal

play04:09

que si ocurren cambios internos o

play04:11

externos el equipo tenga que volver a la

play04:13

etapa de tormenta sin embargo hay que

play04:16

tener en cuenta que en todo momento

play04:18

están ocurriendo otros procesos por

play04:21

ejemplo procesos de acción en los que se

play04:23

Ejecutan las tareas se comunican dudas y

play04:26

se monitorean resultados procesos de

play04:28

transición en los que se evalúa el

play04:30

desempeño se establecen o se ajustan los

play04:33

objetivos y muy importante procesos

play04:37

interpersonales en los que es necesario

play04:40

cultivar la motivación resolver

play04:42

conflictos y gestionar el aspecto

play04:45

afectivo es esencial que cada persona se

play04:48

sienta apoyada y animada por las demás

play04:51

nuestro equipo de Vecinos se organizó

play04:53

los más sociables conocieron y

play04:55

platicaron con los demás habitantes del

play04:57

vecindario acerca de la importancia de

play05:00

tener una comunidad más segura los otros

play05:02

investigaron acerca de cómo podrían

play05:05

mejorar la seguridad y qué trámites se

play05:07

requerían para solicitar el apoyo del

play05:09

municipio todos hicieron una reunión con

play05:12

los demás vecinos en un parque cercano

play05:13

para dialogar generar y compartir ideas

play05:16

y tomar acciones Aunque trabajar en

play05:19

equipo tiene ventajas también tiene sus

play05:22

riesgos una ventaja Es que la resolución

play05:24

de problemas es más eficiente cuando se

play05:27

toman en cuenta muchos puntos de vista

play05:28

como lo propone la metodología seis

play05:31

sombreros para pensar de Edward bueno

play05:33

siempre y cuando no se caiga en el

play05:35

riesgo del pensamiento grupal en el que

play05:38

para evitarse problemas todos opinan lo

play05:40

que creen que van a opinar los demás

play05:42

otra ventaja Es que la competencia

play05:45

saludable puede motivar a cada quien a

play05:47

dar lo mejor de Sí eso si no se cae en

play05:50

el riesgo del individualismo donde el

play05:52

deseo de sobresalir impide la

play05:55

colaboración y lleva a conflictos

play05:57

interpersonales a nivel psicológico y

play06:00

social el trabajo en equipo tiene la

play06:02

ventaja de promover las relaciones y la

play06:04

comunidad Pero existe el riesgo de

play06:07

asignarle a varias personas un trabajo

play06:09

que bien Podría ser individual lo que

play06:11

promoverá la discordia Entonces qué

play06:14

podemos hacer para que nuestro trabajo

play06:16

en equipo sea lo más eficaz eficiente y

play06:20

gratificante posible el psicólogo social

play06:23

Richard Hackman nos ofrece cuatro

play06:26

secretos de los equipos exitosos uno un

play06:29

equipo exitoso promueve la comunicación

play06:31

lo más abierta y franca posible desde

play06:35

las primeras etapas la comunicación es

play06:38

importante para definir el propósito del

play06:41

equipo saber que tenemos una meta en

play06:43

común aumenta el compromiso de cada

play06:45

quien en la siguiente etapas la

play06:48

comunicación debe continuar siendo Clara

play06:50

y permanente para dar a conocer avances

play06:52

y dificultades y compartir conocimientos

play06:55

una buena comunicación Evita confusiones

play06:58

y resuelve conflictos para mejorar la

play07:01

comunicación en tu equipo pregúntate los

play07:03

canales que usamos son los más

play07:05

eficientes estamos entendiendo lo mismo

play07:08

usamos el mismo lenguaje los mensajes

play07:11

que enviamos contribuyen al propósito

play07:13

común o nos distraen de él dos la

play07:17

coordinación es esencial para un equipo

play07:20

exitoso que todas las tareas tengan un

play07:23

responsable y que todos los miembros del

play07:26

equipo tengan tareas y que las cargas de

play07:28

trabajo estén distribuidas de la manera

play07:30

más justa posible También es importante

play07:33

tener fechas límite claras para cada

play07:35

tarea y que los tiempos para realizarlas

play07:37

sean suficientes existen herramientas

play07:40

para coordinar equipos y sus cargas de

play07:42

trabajo usando diagramas de gantt y

play07:44

calendarios si tu equipo necesita mejor

play07:47

coordinación posiblemente te será útil

play07:49

una de esas herramientas 3 los equipos

play07:52

exitosos cultivan la cooperación por

play07:55

encima de la competencia no es que la

play07:58

competencia semana sea nociva pero los

play08:01

estudios han mostrado que los equipos

play08:03

obtienen mejores resultados cuando sus

play08:06

participantes se apoyan entre sí

play08:08

ofreciendo ayuda en las tareas y

play08:10

compartiendo su conocimiento los equipos

play08:13

que cooperan también logran mayor

play08:15

cohesión grupal son más duraderos y con

play08:19

el tiempo 4 reconocer la

play08:22

interdependencia conduce a mayor

play08:25

cooperación y mejores probabilidades de

play08:27

éxito darnos cuenta de que los demás

play08:30

necesitan de nuestro aporte para hacer

play08:33

sus tareas y que nosotros requerimos de

play08:35

su trabajo para realizar el nuestro por

play08:38

eso son importantes la responsabilidad y

play08:40

la rendición de cuentas hacernos cargo

play08:43

de lo que nos toca y tener disposición

play08:46

para informar que logramos y que no así

play08:49

como la libertad de preguntar lo mismo a

play08:51

los demás Así nuestros vecinos se

play08:53

pusieron de acuerdo en mantener limpios

play08:55

y vigilados los espacios públicos

play08:57

investigaron y hicieron que apoyar a los

play09:00

negocios locales aumenta la seguridad

play09:02

además pudieron gestionar con el

play09:04

municipio mejorar el alumbrado público e

play09:07

instalar un botón de emergencia y aunque

play09:09

sigue habiendo diversidad de opiniones

play09:12

en muchos temas todas las personas que

play09:14

habitan el barrio viven más seguras y

play09:17

tranquilas

play09:18

concentrarnos en lo que tenemos en común

play09:20

más que en lo que nos divide

play09:22

comunicarnos y colaborar traerá los

play09:25

mejores resultados para la comunidad la

play09:28

empresa o el proyecto y también para ti

play09:31

curiosamente y el equipo y el público de

play09:34

curiosamente también formamos una

play09:36

comunidad ya te suscribiste apreciamos

play09:39

mucho cuando das me gusta y Cuando

play09:41

compartes nuestros vídeos y si quieres

play09:43

colaborar aún más haz clic en el botón

play09:45

unirse para apoyarnos con una pequeña

play09:48

cantidad mensual y formar parte de la

play09:50

toma de decisiones qué videos te

play09:52

gustaría que hiciéramos después úne

Rate This

5.0 / 5 (0 votes)

Связанные теги
Trabajo en equipoComunicaciónCoordinaciónCooperaciónInterdependenciaEficienciaGestión de EquiposDinámicas GrupalesColaboraciónÉxito
Вам нужно краткое изложение на английском?