Estudio de Factibilidad de los Proyectos

Summary

El estudio de factibilidad es una evaluación integral de un proyecto desde perspectivas operativas, técnicas y económicas. Es fundamental para la toma de decisiones y asegurar el éxito del proyecto. Se abordan aspectos clave como la identificación de problemas, análisis de riesgos, estimación de tiempo y costos, y la factibilidad técnica, económica y operativa. El objetivo es garantizar que un proyecto sea viable y contribuyente a la organización, evaluando la sostenibilidad y beneficios antes de su implementación.

Takeaways

• 📋 El estudio de factibilidad es una evaluación integral de un proyecto desde los puntos de vista operativo, técnico y económico.
• 🛠️ Un proyecto es un conjunto de actividades concretas y estratégicas que buscan resolver problemas o aprovechar oportunidades.
• 💡 La realización de un proyecto requiere la asignación de recursos y compromisos, lo que justifica la necesidad de estudios minuciosos para asegurar su éxito.
• 🤔 Al inicio de un proyecto, es fundamental responder preguntas clave como el problema a resolver, la magnitud del problema y posibles soluciones.
• 🔍 Las organizaciones emprenden proyectos por diversas razones, incluyendo mejorar la velocidad de procesos, aumentar la exactitud y la integración de áreas de negocio.
• 💼 La factibilidad técnica, económica y operativa son aspectos esenciales a evaluar en un estudio de factibilidad.
• 📈 El análisis de riesgo es crucial para identificar y mitigar potenciales problemas que puedan afectar el éxito del proyecto.
• ⏱️ La estimación de tiempo es vital para planificar y programar actividades del personal dentro del proyecto y asegurar la puesta en marcha en el plazo previsto.
• 💼 La factibilidad económica determina si un proyecto es conveniente desde el punto de vista de costos y beneficios.
• 🔄 La factibilidad operativa evalúa si el proyecto puede operar exitosamente dentro de las condiciones particulares de la organización.
• 📝 La estimación de esfuerzo y costos es esencial para el seguimiento, control y evaluación del proyecto desde su inicio hasta la implementación.

Q & A

¿Qué es un estudio de factibilidad y qué aspectos evalúa?

Un estudio de factibilidad es una evaluación completa de un proyecto desde tres puntos de vista: operativo, técnico y económico. Permite analizar si un proyecto es viable y justifica la inversión de recursos.

¿Cuál es la importancia de un proyecto en una organización y cómo pueden surgir?

Un proyecto es un conjunto de actividades concretas y estratégicas que buscan cambiar la forma en que una organización opera o se posiciona en el mercado. Pueden surgir para resolver problemas, aprovechar oportunidades o cumplir objetivos de la gerencia.

¿Por qué es necesario realizar estudios detallados antes de comprometer recursos en un proyecto?

Es necesario realizar estudios detallados para asegurar la posibilidad de éxito del proyecto y para utilizar de manera eficiente los recursos humanos, materiales y financieros que se comprometen en el desarrollo del proyecto.

¿Cuáles son las preguntas que se deben hacer al inicio de un proyecto para guiar su desarrollo?

Al inicio de un proyecto, se deben hacer preguntas como: ¿Cuál es el problema que se quiere resolver?, ¿Es significativo?, ¿Cuál es la solución?, ¿Quién conoce más sobre el problema? y ¿Quién más debería involucrarse?

¿Por qué las organizaciones emprenden proyectos y cuáles son sus razones comunes?

Las organizaciones emprenden proyectos por razones como mejorar la velocidad de procesos, aumentar la exactitud y consistencia, mejorar la atención al cliente, integrar áreas de negocio y reducir costos.

¿Qué son las ocho etapas del desarrollo de un proyecto y qué etapas se enfatizan en la presentación?

Las ocho etapas son: estudio de viabilidad, análisis de riesgo, estimación de tiempo, factibilidad técnica, factibilidad económica, factibilidad operativa, estimación de esfuerzos y costos, y propuesta del sistema. La presentación se centra en las etapas de factibilidad técnica, económica y operativa.

¿Qué es el análisis de riesgo y por qué es importante en el desarrollo de un proyecto?

El análisis de riesgo es el proceso de identificar y evaluar los posibles problemas y su impacto en el éxito del proyecto. Es importante para tomar decisiones informadas y preparar estrategias de mitigación.

¿Cómo se pueden estimar los tiempos de desarrollo de un proyecto y cuáles son los métodos comunes?

Los tiempos de desarrollo se estiman a través de métodos como el histórico, intuitivo y la fórmula estándar. Cada método tiene su propia base y se utiliza en función de la experiencia y características del proyecto.

¿Qué es la factibilidad técnica y cómo se determina si un proyecto es técnicamente factible?

La factibilidad técnica es la demostración de que un proyecto es posible de realizar con la tecnología y recursos disponibles. Se determina evaluando si la tecnología necesaria existe, si la capacidad de almacenamiento es suficiente, y si se pueden cumplir los requerimientos técnicos del proyecto.

¿Qué son los estudios de factibilidad económica y operativa y cómo contribuyen al éxito de un proyecto?

La factibilidad económica determina si un proyecto es conveniente desde el punto de vista financiero, considerando costos y beneficios. La factibilidad operativa verifica si el proyecto puede operar exitosamente dentro de la organización, considerando recursos humanos y la integración con los procesos existentes.

¿Cómo se realizan las estimaciones de esfuerzo y costos en un proyecto y cuáles son los métodos utilizados?

Las estimaciones de esfuerzo y costos se realizan utilizando el modelo constructivo de costos (COCOMO) y los puntos de función. COCOMO es una jerarquía de modelos que se utilizan en software, mientras que los puntos de función miden la funcionalidad entregada y permiten el seguimiento y control del proyecto.

¿Qué es la propuesta del sistema y cómo se determina en el contexto de un estudio de factibilidad?

La propuesta del sistema es la selección de las estrategias más beneficiosas y factibles para la organización. Se determina después de analizar los hallazgos de los estudios de factibilidad, haciendo recomendaciones y estableciendo el proyecto final para su implementación.

Outlines

00:00

📋 Introducción al Estudio de Factibilidad

El estudio de factibilidad es una evaluación integral de un proyecto desde perspectivas operativas, técnicas y económicas. Se presenta un proceso paso a paso para analizar cada aspecto clave. El objetivo es garantizar el éxito del proyecto al comprometer recursos importantes. Se destaca la importancia de responder a interrogantes que surgen al proponer un proyecto, como identificar el problema, evaluar su magnitud y buscar soluciones viables. Además, se mencionan las razones por las que las empresas emprenden proyectos, incluyendo mejorar procesos, aumentar la exactitud, reducir costos y mejorar la integración de áreas de negocio.

05:01

🔍 Análisis de Riesgo y Estimación de Tiempo

El análisis de riesgo es crucial para identificar y mitigar problemas potenciales en un proyecto. Se discute la importancia de tomar riesgos calculados y cómo estos pueden influir en el éxito del proyecto. Se mencionan técnicas para controlar el riesgo, como la definición de estándares y procedimientos estandarizados, y la supervisión en equipo. La estimación de tiempo es otra faceta clave, donde se comparan diferentes métodos de estimación, como el histórico, intuitivo y la fórmula estándar, para programar actividades y garantizar la puesta en marcha del proyecto dentro de plazos realistas.

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🛠 Factibilidad Técnica, Económica y Operativa

Se abordan los tres aspectos fundamentales de la factibilidad: técnica, económica y operativa. La factibilidad técnica se centra en la viabilidad del proyecto, evaluando la disponibilidad de tecnología y otros requerimientos. La factibilidad económica determina si el proyecto es conveniente en términos de costos y beneficios. Por último, la factibilidad operativa verifica si el proyecto puede operar exitosamente dentro de la organización, considerando recursos humanos y la integración con el proceso productivo existente. Se resalta la importancia de una evaluación exhaustiva para prever y abordar posibles errores y riesgos.

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📈 Estimación de Esfuerzo y Costos

La estimación de esfuerzo y costos es esencial para el presupuesto y la planificación financiera de un proyecto. Se presentan dos métodos principales: el modelo constructivo de costos (KOKOMO) y el punto de función, que se utiliza para medir la funcionalidad y el progreso del proyecto. El punto de función se basa en metodologías ágiles, facilitando el seguimiento y control de la construcción del proyecto desde la concepción hasta la implementación.

20:05

📝 Propuesta del Sistema y Consolidación del Proyecto

El último punto del proceso es la propuesta del sistema, donde se seleccionan las estrategias más beneficiosas y factibles. Se realiza una revisión general del estudio, documentando técnicas y hallazgos significativos, como la cantidad de trabajo, tasas de crecimiento y posibles errores en costos y producción. Se hacen recomendaciones y se establece el proyecto final para su presentación y consolidación antes de la implementación.

Keywords

💡Estudio de factibilidad

El estudio de factibilidad es un análisis integral que permite evaluar un proyecto desde tres perspectivas: operativa, técnica y económica. Es fundamental para determinar si un proyecto es viable y justifica la inversión de recursos. En el video, este estudio se presenta como el primer paso para garantizar el éxito de un proyecto, abarcando aspectos técnicos, económicos y operativos.

💡Proyecto

Un proyecto se define como un conjunto de actividades concretas y coordinadas que buscan alcanzar un objetivo específico. En el video, se enfatiza que un proyecto es una estrategia para cambiar la posición de una organización en su entorno productivo o mercado, y requiere la asignación de recursos humanos, materiales y financieros.

💡Competitividad

La competitividad hace referencia a la capacidad de una organización para competir en el mercado. En el contexto del video, el desafío de la competitividad puede motivar la generación de proyectos con el objetivo de resolver problemas, aprovechar oportunidades o cumplir objetivos, lo que a su vez puede mejorar la posición de la organización en el mercado.

💡Recursos

Los recursos son los elementos necesarios para llevar a cabo un proyecto, incluyendo humanos, materiales, financieros y técnicos. El video menciona que comprometer con un proyecto implica la inversión de numerosos recursos, y por eso es crucial realizar estudios de factibilidad para asegurar su éxito.

💡Análisis de riesgo

El análisis de riesgo es un proceso para identificar y evaluar los posibles problemas que puedan afectar el éxito de un proyecto. En el video, se cita a Peter Drucker para enfatizar la importancia de asumir riesgos calculados y no intentar eliminarlos por completo, sino aprender a gestionarlos adecuadamente.

💡Estimación de tiempo

La estimación de tiempo es la predicción de cuánto tiempo se necesita para completar un proyecto. El video describe diferentes métodos para realizar esta estimación, como el histórico, intuitivo y la fórmula estándar, y destaca su importancia para la planificación y ejecución del proyecto.

💡Factibilidad técnica

La factibilidad técnica se refiere a la evaluación de si los aspectos técnicos de un proyecto son viables. El video menciona factores como la disponibilidad de tecnología, la capacidad de almacenamiento y la confiabilidad, para determinar si un proyecto puede ser ejecutado exitosamente desde una perspectiva técnica.

💡Factibilidad económica

La factibilidad económica evalúa si un proyecto es rentable y justifica los costos involucrados. En el video, se considera aspectos como los costos de investigación, equipos, producción y los beneficios que se esperan, para determinar si el proyecto es conveniente desde una perspectiva económica.

💡Factibilidad operativa

La factibilidad operativa verifica si un proyecto puede ser manejado eficazmente una vez implementado. El video discute la importancia de considerar la disponibilidad de recursos humanos, la integración de áreas y la productividad para asegurar que el proyecto opere con éxito a largo plazo.

💡Propuesta del sistema

La propuesta del sistema es el resultado final de un estudio de factibilidad, donde se seleccionan las estrategias más beneficiosas y viables para la organización. El video describe este punto como la fase donde se consolida la información recopilada y se establece el proyecto final para su implementación.

Highlights

El estudio de factibilidad es esencial para evaluar un proyecto desde tres perspectivas: operativa, técnica y económica.

Un proyecto es una serie de actividades estratégicas que pueden cambiar la posición de una organización en el mercado.

La competitividad y el desafío de la misma suelen dar lugar a la aparición de múltiples ideas de proyectos.

El compromiso de una organización en un proyecto implica la asignación de recursos significativos.

Los estudios minuciosos son necesarios para asegurar el éxito de un proyecto.

Los proyectos se realizan dentro de límites de presupuesto y plazo establecido.

Las preguntas claves surgen antes de iniciar un proyecto y son fundamentales para su éxito.

La factibilidad técnica evalúa si existe la tecnología necesaria y si se puede cumplir con los requerimientos del proyecto.

El análisis de riesgo es crucial para identificar posibles problemas y su impacto en el proyecto.

La estimación de tiempo es esencial para programar actividades y asegurar la puesta en marcha del proyecto.

Los estudios de factibilidad técnica, económica y operativa son componentes clave del desarrollo de un proyecto.

La factibilidad económica determina la conveniencia de iniciar el proyecto en términos de costos y beneficios.

La factibilidad operativa verifica si el proyecto puede operar exitosamente dentro de la organización.

El modelo constructivo de costos (CCOM) y el punto de función son métodos utilizados para estimar esfuerzos y costos.

La propuesta del sistema es la selección de las estrategias más beneficiosas y factibles para la organización.

Las entrevistas con el personal y los hallazgos significativos son importantes para la consolidación del proyecto.

La presentación e implementación del proyecto final es el resultado de un estudio de factibilidad exitoso.

Transcripts

el estudio de factibilidad es un estudio

que permite realizar una evaluación

completa a un proyecto desde tres puntos

de vista lo operativo lo técnico y lo

económico en la siguiente presentación

realizaremos una evaluación de paso a

paso de cada uno de los aspectos para

realizar un estudio de factibilidad soy

fan y vanessa verano hidalgo bienvenidos

un proyecto es un conjunto de

actividades concretas relacionadas y

coordinadas entre sí como un arma

estratégica que puede cambiar la forma

en que una organización va a

posicionarse en su medio productivo o en

el mercado el reto de la competitividad

suele dar lugar al surgimiento de

numerosas ideas que van a estar

vinculadas resumidas y proyectadas

dentro de un proyecto con distintos

objetivos entre los cuales podemos

mencionar que es el de resolver un

problema aprovechar una oportunidad dar

respuesta a la gerencia oa los

directivos para cumplir algún objetivo

cuando una organización se compromete a

realizar a desarrollar un proyecto

comprometes numerosos recursos por ello

se deben realizar minuciosos estudios a

fin de lograr una razonable seguridad de

la posibilidad de éxito del proyecto

recordando que un proyecto en la

ordenación de un conjunto de actividades

relacionadas entre sí

combinando recursos humanos materiales

financieros técnicos

cual se van a realizar con el propósito

de conseguir un determinado objetivo o

resultado todo proyecto se realiza

dentro de los límites de un presupuesto

y por supuesto un periodo establecido

ahora bien cuando deseamos proponer o

iniciar un proyecto surgen interrogantes

las cuales nos van a guiar nos van a

orientar y nos van a servir quizás de

patrón de manera que podamos cumplir con

todos y cada una de sus fases estas

interrogantes son cuál es el problema es

decir me va a proporcionar detalles

sobre la situación o sobre el problema

que se quiere proponer resolver o

brindar quizás una solución al mismo que

tan significativo es ese problema es

decir cuál es la magnitud en cuanto a

diferenciar lo que es urgente de lo que

es importante cuál cree el usuario es la

solución aquí se pregunta de una manera

muy abierta de modo que surjan ideas

surjan muchas posibles soluciones que

van a ayudar a recabar toda la

información necesaria para

y el proyecto hacia el fin o el objetivo

planteado quien más que conozca acerca

del problema debería contactarse es

decir que otras áreas deben estar

involucrados que otros clientes internos

que otras personas dentro del proceso y

fuera del proceso pudieran proveer de la

información ideal para que ese proyecto

pueda llevarse a cabo y lograr el

objetivo

para alcanzar estos objetivos las

organizaciones las empresas emprenden

proyectos por una o más de las

siguientes razones a continuación mayor

velocidad de proceso es decir buscan

disminuir tiempos de entrega y atención

al cliente en la respuesta a los

requerimientos interactivos entre otros

mayor exactitud y mejor consistencia eso

refiere a automatizar distintos cálculos

realizados a partir de la información

que se suministra por ejemplo una

contabilidad automática a partir de

pagos una respuesta inmediata en cuanto

a inventario entre otros la consulta más

rápida de la información poder consultar

la información de manera más compleja de

penn sin depender de un sistema es la

búsqueda ideal de la atención y buen

servicio a un cliente tener esa

información

inmediata veraz integración de las áreas

de negocio es decir poder consultar la

información generada en las distintas

áreas de manera que pueda haber esa

comunicación

eterna es a ese intercambio de datos

inmediatos que puede ser través de redes

internas a través de correos internos

entre otros reducción de costo

importante todos los sistemas que

permiten reducir tiempos de espera

disminuir costos de stock costos de

inventario este va a permitir entonces

una mayor productividad una mayor

eficiencia y por tanto una mayor

seguridad ya que va a salvaguardar

información confidencial

restringiendo por supuesto el acceso

sólo a las personas

autorizadas solanas áreas autorizadas y

los niveles jerárquicos autorizados los

proyectos en general se inician por

varias de estas razones de modo que el

proyecto sea más justificable algunas de

ellas sin duda el mejoramiento en las

operaciones y una real contribución a la

información interna hace que esta

empresa esta organización entonces tenga

realmente un fin en común y un objetivo

a lograrse de manera eficiente eficaz y

efe

para realizar entonces los proyectos de

manera factible se utilizan diversos

estudios que analizan la necesidad la

conveniencia y la oportunidad de poner

en funcionamiento dichos proyectos este

equipo de momentos es decir que vamos a

tener ocho etapas las cuales a

continuación las vamos a presentar el

estudio de viabilidad el análisis de

riesgo estimación mientras son el tiempo

la facilidad técnica la efectividad

económica la factibilidad operativa la

estimación de esfuerzos y costos y

finalmente la propuesta del sistema

ahora bien en esta presentación vamos a

hacer énfasis en el punto 4 5 y 6 que

corresponde a la factura técnica la

factura económica y la factura operativa

como parte del desarrollo del estudio de

factibilidad para los proyectos

punto 1 es tu debilidad un nuevo

proyecto entraña siempre un riesgo y

supone la adjudicación importantes

recursos resulta común que las empresas

o las organizaciones no respeten las

mínimas normas de prudencia cuando se

dicta el sentido común o el rigor

profesional quedando los proyectos a

veces a mitad de camino con enormes

daños para la organización el propósito

del estudio de realidad es averiguar si

vale la pena o no convertir una idea un

requerimiento en un proyecto

desarrollarlo y que éste constituya la

primera actividad del ciclo de vida del

desarrollo de un sistema organizacional

ideal se debe tomar la decisión de

llevar adelante un proyecto cuando

exista un grado de confianza razonable

de que el resultado final será

satisfactorio tanto para la organización

como para las personas que están dentro

de este proyecto

punto 2 análisis de riesgo

peter drucker

afirma que aunque es inútil tratar de

eliminar el riesgo y cuestionable

intentar minimizarlo es esencial que los

riesgos que se tomen sean los riesgos

correctos nada más acertada esta frase

ya que los riesgos presentan ciertas

características

contiene algo que ocurre en el futuro es

decir en al asumir riesgos tenemos

incluso esas preguntas de cuáles son los

ríos que pueden hacer que fracase el

proyecto el riesgo implica cambios

porque nos va a generar quizás cierta

cierta incomodidad al salir de nuestra

zona de confort y unas preguntas que

siempre nos podemos hacer es cómo

afectará al éxito global y a los plazos

los cambios en los requisitos del

cliente o tecnologías de desarrollo o

moser a esas cantidades de producción

esos tiempos de parada el riesgo implica

también una elección porque nos va a

permitir establecer qué métodos y

herramientas debemos usar cuánta gente

debe estar involucrada

cuánta importancia hay que darle a la

calidad al tiempo de espera al tiempo de

entre todos los aspectos que tienen que

ver con ese riesgo que hemos asumido

para poder entonces realizar el proyecto

es decir cuando hablamos del riesgo del

proyecto es identificar

potencialidades en cuanto a problemas

presupuestarios o problemas de porte

personal de recursos que vamos a

necesitar los requisitos que vamos a

requerir a la hora de pedirle a un nuevo

cliente quizás esté a un nuevo proveedor

que sea nuestro

nuestro nuevo usuario y el impacto que

podrá causar todo esto dentro del

proyecto cuando más riesgos técnicos es

cuando hablamos de identificar esos

posibles problemas de diseño de

implementación de verificación de

mantenimiento así como algunas

especificaciones y por supuesto la

actualización técnica y tecnológico que

va a requerir por supuesto el proyecto

que vamos a proponer y vamos a empezar a

desarrollar y los riesgos del negocio

nos referimos a que vamos a realizar o

queremos realizar un producto excelente

que nadie de repente quiera entonces

vamos a tener un fracaso o que no se

ajuste a una estrategia global de la

organización o al departamento este de

venta que no sepa de repente como

venderlo no sepa cómo manejarlo o el de

producción no tenga en conocimiento los

materiales que van a intervenir

para ello entonces vamos a ver unos

pastos que nos van a permitir realizar

ese control esa sistematización del

riesgo y es determinar las causas del

problema es decir si hay un problema por

ejemplo de rotación de personal tenemos

que definir qué es lo que está

provocando que haya tanta deserción y

que tengamos que cambiar tanto de

personal luego tratamos de mitigar estas

causas antes de que comience el proyecto

vamos a proyectar vamos a ver más allá

de los de la posible situación que se

pueda presentar y tomar las previsiones

correspondientes

desarrollar técnicas que aseguren la

continuidad del proyecto a pesar de el

problema es decir si vemos que va a ser

por ejemplo la rotación de personal es

el problema debemos entonces desarrollar

activas estrategias y técnicas que nos

van a asegurar que si se presenta

podamos entonces darle respuesta

inmediata y mitigar esa causa definir

los estándares para la documentación y

el uso obligatorio establecer

y procedimientos estandarizados normal

estos procedimientos importantes a la

hora de disminuir los riesgos realizar

revisiones en equipo para asegurar que

más de una persona esté sobre la marcha

del proyecto es decir supervisar al

personal dentro de esa norma establecida

de modo que podamos ver que se están

siguiendo los lineamientos establecidos

de manera que podamos mantener el riesgo

en menor escala definir a una persona

haber sido un líder de apoyo extra para

cada tarea crítica de manera que nos

digan posibles focos de riesgo posibles

focos de paradas posibles focos de

problemas que pudieran poner en riesgo

por supuesto nuestro proyecto

punto 3 estimación administración del

tiempo los proyectos pueden fracasar si

su tiempo de desarrollo no se estima

adecuadamente estas estimaciones son una

aproximación en horas en días o en meses

de esfuerzos que se necesitan para

producir el objetivo deseado cómo

calcular o cómo estimar ese tiempo bien

se puede hacer a través de tres métodos

el método histórico el método intuitivo

y el método de la fórmula estándar el

método histórico se basa en registro de

desarrollos anteriores consume mucho

tiempo y puede resultar inútil para

proyectos diferentes

por tanto se usa simplemente cuando el

sistema quizás es continuo el método

intuitivo se basa en la experiencia del

personal más antiguo es el más usado

dada su rapidez y conveniencia sin

embargo a veces suele ser un poco

preciso el método de la fórmula estándar

proporciona un enfoque más concreto aquí

se identifican y se cuantifican los

factores individuales del proyecto y a

través de fórmulas matemáticas se

calcula el tiempo para cada una de ellas

se pondera la complejidad los factores

personal es todo lo que corresponda por

supuesto amplias obras del proyecto el

tiempo en calendario etcétera la

estimación de tiempo es necesaria para

informar a la gerencia la fecha de

puesta en marcha del proyecto y para

programar las actividades del personal

dentro del mismo esto se establece a

través de cuánto tiempo se requiere en

horas para cada una de las actividades

desarrolladas y cuánto tiempo

calculado en

factores como vacaciones enfermedad todo

ese tipo de cosas para hacerse tipo

calendario como se establece eso a

través de unas gráficas conocidas como

las gráficas de kant y las gráficas

perth que nos van a permitir ver ese

macro de todas las actividades en donde

podemos mantenerlas actualizadas de modo

que tengamos una visión general de las

interdependencias de cada una de esas

actividades y por supuesto el avance el

calendario

una hoja puede ser excel o un programa

ya establecido como el microsoft project

punto 4 5 y 6

corresponden a los estudios de

factibilidad

con referencia a la factibilidad técnica

económica y operativa a continuación voy

a explicar cada uno de ellos de manera

más detallada de modo que tengamos una

idea de la aplicación de todo lo que son

los estudios de factibilidad dentro de

los proyectos y corresponden a estos

tres aspectos muy importantes la técnica

la económica y la operativa

la factibilidad técnica trata de

demostrar la posibilidad de concreción

del proyecto

ella va a hacer por ejemplo la

comparación en la revisión de si existe

la tecnología necesaria si la capacidad

de almacenamiento es suficiente si

soportará determinado nivel de

crecimiento la demanda en producción la

demanda en venta si existen garantías

técnicas de exactitud de confiabilidad

de facilidad de acceso de seguridad

etcétera ella determina los

requerimientos a cubrir y la

configuración posible para que cada

proyecto se pueda realizar este estudio

cuestiona si el proyecto funcionará

cuando se empiece a ejecutar cuando

empiece a operar los requerimientos a

cubrir están relacionados con la

organización y con el funcionamiento

según el requerimiento y la

disponibilidad del equipo para empezarse

a instalar este proyecto se van a

definir nuevas estrategias nuevas

técnicas posibles constituyan soluciones

viables para el proyecto en cuanto a la

organización los requerimientos de la

organización se puede mencionar que

corresponde a la naturaleza y

complejidad de la organización

y se van a determinar en gran medida qué

método de procesamiento se va a utilizar

aquí se pueden evaluar por ejemplo los

volúmenes de producción la oportunidad

la rapidez de respuesta la estimación de

tiempo de utilización de los equipos la

complejidad las interrelaciones interna

para mentales

cantidad de producción horas de

producción etcétera en cuanto a los

requerimientos de funcionamiento están

relacionados con los tiempos de

reproceso con el tiempo de programación

con posibles fallas con tareas

especiales con cambios en los volúmenes

de producción con tiempos de carga de de

espera y de proceso en cuanto a

materiales en proceso inventario

etcétera este estudio debe prever un

margen de seguridad que cubra posibles

errores en las estimaciones de todos

estos aspectos ya mencionados

anteriormente y que no estén previstos

dentro de posibles riesgos que ocurre su

fijación va a depender de las

características de la organización de la

profundidad con que se efectuaron los

estudios y por supuesto del riesgo que

quiera asumir la organización

la fácil y económica trata de determinar

la conveniencia de poner en marcha el

proyecto esto refiere a los costos de

investigación los costos de los equipos

que intervienen el valor de la

producción el tiempo que van a requerir

en cuanto a los hombres tiempos de

parada beneficios en forma de reducción

de costos stes y costos el costo va a

cambiar en cuanto a algún requerimiento

que no esté previsto

ella define un rango de soluciones

posibles en relación a los

requerimientos y la configuración

necesaria

constituye incluso el permitir comparar

los beneficios y los costos de cada una

de las posibles soluciones a fin de

determinar cuál es la más conveniente

los aspectos a considerar en esta

factibilidad son el costo de llevar a

cabo una investigación completa del

proyecto el costo de los equipos que van

a estar interviniendo dentro del

proyecto a considerarse los beneficios

que se obtendrán la reducción de los

costos la disminución de los errores y

por supuesto el costo si se mantiene

como ésta sin nada a cambio es decir si

no se implementa el proyecto

y en cuanto a la factura operativa busca

verificar que las condiciones

particulares de la organización el

proyecto sea capaz de operar

exitosamente está fastidiado peración al

depende de los recursos humanos

disponibles para el proyecto involucra

proyectar si éste operará y será usado

una vez instalado busca una solución que

puede ser técnicamente posible

económicamente conveniente pero una

pregunta es podrá ser llevada a cabo la

práctica de momento y circunstancia

deseadas para ello surgen algunas

interrogantes que deben ser analizadas

por ejemplo existe suficiente apoyo de

la organización de la gerencia de los

clientes internos trabajarán con el

proyecto cuando éste se haya terminado y

se pueda instalar o aplicar

los clientes internos los usuarios han

participado en la planeación y

desarrollo del proyecto el proyecto

incrementará la productividad en tanto

en los empleados como en el proceso

productivo se mejorará la integración

entre las áreas este proyecto podrá

causar quizás algún daño en dentro del

sistema productivo o producirá

resultados más bajos en algún aspecto en

alguna área o habrá una reducción o una

pérdida de control en algún área o se

perderá el acceso quizás a la

información o disminuirá la rapidez del

trabajo en alguna área un sector o en un

proceso

afectará de alguna manera indeseable

otras áreas buenas son una cantidad de

interrogantes que surgen y con eso

entonces damos pie al próximo punto que

corresponde a la estimación de esfuerzos

y costos

para la estimación de esfuerzo y de

costos se utilizan dos métodos o se

conocen dos métodos que es el modelo

constructivo de costos conocido como

kokomo y el punto de función el modelo

constructivo de costos por sus siglas en

inglés constructive cost model es una

jerarquía de modelos de estimación de

costos utilizados a través de un

software que incluye modelos básicos

intermedios y detallados los puntos de

función constituyen una métrica para

medir la funcionalidad entregada por el

cliente interno y nítidamente de la

tecnología utilizada para el seguimiento

y construcción de los proyectos de modo

que puedan hacer fácil el seguimiento y

el control y la evaluación desde la

parte inicial hasta la implementación

este punto de función está basado en lo

que se conoce como las metodologías

ágiles como la scrum banal campan entre

otros finalmente el punto 8 corresponde

a la propuesta de sistema aquí se van a

seleccionar esas estrategias más

beneficiosas y factibles para que la

organización pueda entonces

a esa propuesta y realizar realmente el

proyecto aquí se va a ver una visión

general de el estudio las técnicas

utilizadas van a documentarse en las

entrevistas con el personal va a hacerse

hallazgos muy significativos en cuanto a

cantidad de trabajo tasas de crecimiento

posibles errores en costos en producción

en pérdida en paradas se van a hacer las

recomendaciones y finalmente por

supuesto se va a establecer el proyecto

final para su consolidación presentación

e implementación