Charla "Conducción y liderazgo de equipos de trabajo" a cargo de Julio Lamas

Summary

El orador comparte su enfoque en gestión y liderazgo de equipos, enfatizando la importancia del 'pacto fundamental' de jugar para el equipo y no para uno mismo. Destaca la necesidad de construir un sistema de trabajo claro, fomentar la comunicación interna y externa, y manejar el talento para maximizar el rendimiento colectivo. Resalta la importancia de la empatía y la autenticidad en el liderazgo, promoviendo un ambiente de confianza y superación. Con ejemplos de su experiencia, ilustra cómo la gestión adecuada y liderazgo horizontal pueden conducir al éxito y la excelencia en equipos deportivos.

Takeaways

• 😀 El discurso trata sobre la gestión y liderazgo de equipos, con énfasis en el estilo de gestión y liderazgo actual del orador.
• 🏀 El orador comparte su experiencia en el manejo de equipos de básquet, pero enfatiza que sus conceptos son aplicables a cualquier grupo o actividad.
• 🤝 Se destaca el 'pacto fundamental' como punto de partida, donde todos los miembros del equipo se comprometen a jugar para el equipo y no para sí mismos.
• 🔄 El mundo y los deportes están en constante cambio, por lo que es fundamental aprender y adaptarse continuamente.
• 🤔 El orador enfatiza la importancia de la honestidad y la lealtad hacia el equipo, más allá de la lealtad hacia el entrenador o individuo.
• 👥 Se menciona la importancia de la comunicación interna y externa, y cómo manejarla dentro del sistema de trabajo del equipo.
• 🛠️ Se destaca la necesidad de construir y entender el sistema de trabajo, incluyendo el entrenamiento, la preparación y la gestión de recursos.
• 🌟 El talento es reconocido como una capacidad diferenciada para realizar tareas, y es crucial encontrar el rol adecuado para cada talento en el equipo.
• 🔑 Se resalta la importancia de la autonomía y la libertad para que los talentos puedan tomar decisiones y comprometerse con el bien común del equipo.
• ❤️ El amor por el equipo y la pasión por lo que se está construyendo es fundamental para lograr un espíritu superador y un rendimiento excepcional.
• 👂 La empatía y la capacidad de interpretar las emociones de los integrantes del equipo son claves para un líder efectivo.

Q & A

¿Qué es el 'pacto fundamental' del que habla el orador y cómo afecta la gestión y liderazgo de un equipo?

El 'pacto fundamental' es un acuerdo con cada miembro del equipo para jugar para el equipo y no para uno mismo. Este pacto establece que los intereses individuales están por debajo de los del equipo, lo cual es sagrado. Afecta la gestión y liderazgo al crear un plano de igualdad y un objetivo común, y sirve como herramienta para abordar problemas y recordar a los integrantes del equipo sus compromisos.

¿Cómo describiría el orador su estilo de liderazgo actual?

El orador describe su estilo de liderazgo como uno basado en el pacto fundamental, la honestidad y la lealtad hacia el equipo. Busca crear un ambiente donde todos los miembros del equipo estén en un plano de igualdad, persigan un objetivo común y estén dispuestos a hacer sacrificios por el bien del equipo.

Según el orador, ¿cómo maneja el tema de las emociones y la empatía en su liderazgo?

El orador menciona que es necesario tener empatía y ser capaz de interpretar las emociones o los estados de ánimo de quienes lideran. Para ser un buen líder en lugar de solo un jefe, debe entender lo que le pasa a las personas y atender a sus necesidades y preocupaciones.

¿Qué importancia tiene el conocimiento en el liderazgo según el orador?

Según el orador, el conocimiento es una de las tres patas fundamentales para ser un líder y no un jefe. Es necesario tener conocimiento en el área que se está liderando para ganarse el respeto de los jugadores y poder comunicar de manera efectiva.

¿Cómo es la comunicación en el sistema de trabajo que propone el orador?

La comunicación en el sistema de trabajo que propone es súper importante y debe ser interna, externa y pública. El orador fomenta un espacio de comunicación abierta donde cualquier integrante del equipo puede expresar sus preocupaciones o sugerencias.

¿Qué es lo que el orador aprendió de una situación con el jugador Paco Festa?

El orador aprendió la importancia de enfrentar directamente los problemas y de comunicar de manera clara y honesta con los jugadores cuando cometen un error. También aprendió a ser consciente de que los errores pueden suceder y es importante abordarlos rápidamente y de manera constructiva.

¿Cómo maneja el orador la gestión del talento dentro de su equipo?

El orador maneja la gestión del talento reconociendo y valorando las habilidades y talentos de cada miembro del equipo. Busca encontrar el rol adecuado para cada talento y animar a los integrantes a poner su talento al servicio del equipo.

¿Qué papel juegan los errores en la filosofía de liderazgo del orador?

Según el orador, los errores son parte del proceso y no deberían ser evitados. En su lugar, el enfoque debe estar en no repetir errores y aprender de ellos. El orador rechaza la idea de ser un cazador de culpables y en su lugar, busca construir una atmósfera donde se busca la superación y la excelencia.

¿Cómo describe el orador la importancia de la confianza en el liderazgo?

El orador describe la confianza como un elemento crucial en el liderazgo. Es necesario construir confianza con el tiempo y mantenerla a través de la consistencia en las acciones y las palabras. La confianza se ve afectada por la capacidad de mantener secretos y no traicionar a los jugadores.

¿Qué rol tiene la pasión en el liderazgo y la gestión de equipos según el orador?

Según el orador, la pasión es fundamental en el liderazgo y la gestión de equipos. Amar al equipo y a lo que se está construyendo con todos los demás es esencial para alcanzar un espíritu superador y lograr que el todo sea mayor que la suma de las partes.

¿Cómo aborda el orador la anticipación de problemas y la planificación en su liderazgo?

El orador aborda la anticipación de problemas y la planificación como aspectos claves del liderazgo. Se espera que el líder tenga un plan y muestre el camino en momentos difíciles, y que pueda anticiparse a los eventos y situaciones que puedan afectar al equipo.

Outlines

00:00

🏀 Fundamentos de Gestión y Liderazgo

El orador comienza hablando de su experiencia en gestión y liderazgo de equipos, enfocándose en su estilo actual y cómo ha evolucionado a lo largo de los años. Destaca la importancia de adaptarse a los cambios constantes en el mundo del deporte y enfatiza la necesidad de aprender incesantemente. Describe su enfoque de trabajo, que incluye una presentación interactiva y la importancia de interesarse por los temas que importan realmente para la audiencia. Asimismo, introduce el concepto de 'pacto fundamental' como base para la gestión de cualquier equipo, subrayando la importancia de jugar para el equipo en lugar de por uno mismo.

05:02

🤝 El Pacto Fundamental y la Honestidad en el Equipo

Se profundiza en la idea del 'pacto fundamental', un acuerdo con todos los miembros del equipo y cuerpo técnico que busca priorizar los intereses del equipo por encima de los propios. El orador comparte una experiencia específica con un jugador llamado Paco Festa, que no siguió las instrucciones durante un partido y sufrió consecuencias. Esta situación llevó a un reconocimiento de error y a una discusión sobre la importancia de la lealtad al equipo y no al entrenador. El orador concluye enfatizando la importancia de este pacto para establecer el estilo de gestión y para abordar rápidamente cualquier desviación de los acuerdos establecidos.

10:05

🎯 Compromiso y Sacrificio por el Equipo

El discurso continúa con la importancia de que todos los miembros del equipo estén comprometidos con el bienestar colectivo, poniendo el éxito del equipo por encima de sus propios intereses individuales. Se narra la historia de Manu Ginóbili durante la final del Campeonato de América 2011, quien, a pesar de la presión y el arbitraje en su contra, tomó una decisión que benefició al equipo en general. Este ejemplo ilustra el concepto de sacrificio personal por el beneficio del colectivo y cómo la gestión y liderazgo deben fomentar este tipo de comportamiento entre los integrantes del equipo.

15:07

🛠️ Construcción del Sistema de Trabajo y Comunicación

El orador explica la necesidad de establecer un sistema de trabajo claro y eficiente, que incluya detalles sobre el entrenamiento, la administración de recursos y la comunicación tanto interna como externa. Destaca la importancia de la comunicación abierta y cómo gestionarla dentro del sistema de trabajo para asegurar que todos los miembros del equipo comprendan y sepan perfectamente sus roles y responsabilidades. Asimismo, menciona la importancia de construir un sistema de juego en colaboración con los jugadores, explotando sus habilidades y talentos.

20:08

🔄 Errores y Aprendizaje en el Proceso Deportivo

Se discute la naturaleza del proceso deportivo y cómo los errores son parte integral de este, siendo esenciales para el aprendizaje y la mejora continua. El orador rechaza la idea de ser un 'cazador de culpables' y enfatiza la importancia de asumir la responsabilidad de los errores y de trabajar en la mejora en lugar de buscar excusas. Destaca la importancia de no repetir errores y de utilizarlos como oportunidades para crecer y mejorar la desempeño del equipo.

25:10

🌟 Gestión del Talento y Autonomía Creativa

El discurso se enfoca en la gestión del talento y cómo es fundamental reconocer y valorar las diferentes habilidades y talentos dentro del equipo. El orador argumenta que el talento solo tiene valor si se utiliza en beneficio del equipo y que es esencial encontrar el rol adecuado para cada miembro del equipo. Asimismo, menciona la importancia de brindar cierta libertad y autonomía a los talentos para que puedan tomar decisiones y comprometerse con el éxito del equipo.

30:11

💖 Pasión y Compromiso por el Equipo

El orador habla sobre la importancia de la pasión y el amor por el equipo y por la tarea en la construcción de un espíritu superador. Destaca cómo la dedicación y el compromiso de todos los miembros del equipo pueden hacer que el colectivo sea más fuerte que la suma de sus partes. Comparte la idea de que todos los talentos y roles son importantes y que el éxito depende de la colaboración y el trabajo en equipo.

35:15

🧭 Liderazgo Situacional y Autenticidad

Se discute el concepto de liderazgo situacional y cómo, en diferentes momentos, diferentes miembros del equipo pueden asumir roles de liderazgo. El orador enfatiza la importancia de la empatía y la autenticidad en el liderazgo, y cómo es fundamental ser auténtico y no intentar imitar a otros líderes exitosos. Destaca la importancia de la comunicación y cómo el líder debe estar atento a las emociones y necesidades de los integrantes del equipo para poder liderar eficazmente.

40:17

🤔 Conocimiento, Comunicación y Confianza en el Liderazgo

El orador profundiza en los pilares fundamentales del liderazgo: conocimiento, comunicación y confianza. Expone la importancia de tener un conocimiento sólido para ganarse el respeto de los jugadores y de comunicar de manera efectiva para que el mensaje llegue y se comprenda correctamente. Asimismo, subraya la construcción de confianza como un proceso que requiere tiempo y la importancia de mantener la confidencialidad en las conversaciones con los miembros del equipo.

45:19

👥 Individualidad y Compromiso del Liderazgo

Se discute cómo el líder debe conocer a los integrantes del equipo individualmente y entender sus necesidades y motivaciones para poder liderar de manera efectiva. El orador comparte una experiencia específica con un jugador que buscaba mejorar su desempeño para poder comprar una casa, resaltando la importancia de comprender las necesidades individuales y cómo esto puede influir en el desempeño en el campo. Asimismo, enfatiza la importancia de ser coherente en la acción con las palabras y la necesidad de construir una relación de confianza.

50:23

🛡 Liderazgo en Situaciones Dificiles

El orador habla sobre la importancia de que el líder esté presente y actúe cuando las cosas van mal, asumiendo la responsabilidad y buscando soluciones. Comparte una experiencia en la que, durante un torneo, el líder del equipo anticipó y motivó a los jugadores hacia el siguiente objetivo después de una victoria, mostrando cómo el liderazgo puede influir en la moral y el desempeño del equipo en momentos críticos.

🤝 Unión y Compromiso del Equipo

El orador concluye enfatizando la importancia de la unidad y el compromiso colectivo del equipo. Comparte su experiencia como entrenador y cómo en las temporadas en que los jugadores trabajaban juntos hacia los mismos objetivos, el desempeño del equipo era excelente. Por el contrario, en las temporadas en que faltaba esta unión, el rendimiento disminuía. El orador subraya que su enfoque siempre será asegurarse de que el equipo esté unido y trabajando en conjunto.

Keywords

💡Gestión y liderazgo de equipos

Este concepto es central en el video, ya que el hablante comparte su experiencia y estilo en la gestión y liderazgo de equipos de básquet. Se refiere a la forma en que se dirige, organiza y motiva a un grupo de personas para lograr objetivos comunes, aplicable a cualquier actividad. En el script, el hablante menciona su estilo actual y cómo ha evolucionado a lo largo de los años, siempre adaptándose al cambio constante en el mundo y el deporte.

💡Pacto fundamental

El 'pacto fundamental' es un acuerdo clave mencionado en el script que establece que todos los miembros del equipo deben jugar para el equipo y no para sí mismos. Es un principio que une a todos en un plano de igualdad, poniendo los intereses del equipo por encima de los personales. Ejemplos en el script incluyen la experiencia del entrenador con el jugador Paco Festa, donde se enfatiza la importancia de jugar para el equipo en lugar de para obtener reconocimiento personal.

💡Comunicación

La comunicación es un tema recurrente en el video, destacando su importancia en el sistema de trabajo y la gestión del equipo. El hablante aborda cómo establecer canales de comunicación abiertos y efectivos es crucial para el buen funcionamiento del equipo. Se menciona la comunicación interna y externa, así como el uso de las redes sociales, como herramientas para mantener una comunicación clara y transparente con los miembros del equipo y el público en general.

💡Talento

El concepto de 'talento' se refiere a las habilidades o capacidades excepcionales que poseen los miembros del equipo. El hablante enfatiza la importancia de reconocer y aprovechar estos talentos, colocándolos al servicio del equipo para maximizar su rendimiento. En el script, se destaca que todos los talentos son importantes y que deben ser utilizados de manera efectiva, dándoles espacio para tomar decisiones y contribuir al éxito colectivo.

💡Autonomía

La 'autonomía' es mencionada en relación con la libertad y la capacidad de tomar decisiones que se deben permitir a los miembros del equipo una vez que se ha establecido el pacto fundamental. Esta autonomía ayuda a desarrollar la identidad y el compromiso del equipo, lo cual es fundamental para alcanzar la excelencia. En el script, el hablante sugiere que la autonomía es esencial para que los talentos se sientan valorados y motivados a contribuir al bien común del equipo.

💡Sacrificio personal

El 'sacrificio personal' es un tema clave en el discurso, donde el hablante destaca la importancia de que los miembros del equipo estén dispuestos a renunciar a sus intereses personales por el beneficio del equipo. Se menciona que este enfoque es esencial para lograr el éxito en el deporte y cualquier otro ámbito que involucre equipos. Un ejemplo dado es la situación con el jugador Manu Ginóbili, quien se sacrificó para ayudar al equipo a ganar, demostrando así su compromiso con el bien colectivo.

💡Liderazgo horizontal

El 'liderazgo horizontal' es una expresión utilizada por el hablante para describir su preferencia por un estilo de liderazgo en el que hay múltiples líderes dentro del equipo, en lugar de un solo líder centralizado. Este enfoque promueve la colaboración y la distribución del liderazgo entre los miembros del equipo, lo que puede ser beneficioso para la toma de decisiones y la dinámica del grupo. El hablante comparte su experiencia de delegar responsabilidades y permitir que otros miembros del equipo asuman roles de liderazgo cuando sea apropiado.

💡Empatía

La 'empatía' se presenta como una habilidad crucial para un líder, permitiéndole comprender y conectarse con las emociones y los estados de ánimo de los demás. El hablante insiste en la importancia de que un líder tenga empatía para poder interpretar y responder adecuadamente a las necesidades y sentimientos de los miembros del equipo. Esta capacidad ayuda a construir relaciones sólidas y a mantener un ambiente de trabajo positivo.

💡Excelencia

La 'excelencia' es un término reiterado en el video que representa el objetivo de superación y el alto rendimiento que se busca en cualquier equipo, más allá de las victorias y derrotas. El hablante define la excelencia como un estado de buscar constantemente mejorar y superar los límites, tanto a nivel individual como colectivo. Se enfatiza que la excelencia se logra a través del esfuerzo, el compromiso y el trabajo en equipo, y se cita como un ideal que se debe perseguir en todos los aspectos de la gestión y el liderazgo.

💡Confianza

La 'confianza' es mencionada como un pilar fundamental en la construcción de un equipo sólido y en el liderazgo efectivo. El hablante destaca la importancia de ganar y mantener la confianza de los miembros del equipo a través de la honestidad, la consistencia en las acciones y las decisiones, y el respeto por la privacidad y la autonomía de cada individuo. Se ilustra cómo la confianza se construye con el tiempo y es esencial para que los equipos funcionen de manera armoniosa y alcancen sus objetivos.

Highlights

El ponente comparte su estilo de gestión y liderazgo actual, enfocado en la adaptabilidad y evolución continua.

Se destaca la importancia de establecer un 'pacto fundamental' de trabajo en equipo desde el primer día.

El pacto fundamental implica jugar para el equipo y no para uno mismo, poniendo los intereses individuales por debajo de los del equipo.

El compromiso con el equipo es sagrado y se espera lealtad de los jugadores hacia él, más que hacia el entrenador.

Se discute la necesidad de regresar al pacto fundamental a lo largo de la temporada para mantener la dirección y el enfoque del equipo.

Se comparte una experiencia específica donde el ponente tuvo que recordar a un jugador el acuerdo de trabajar para el equipo, no para él mismo.

Se enfatiza la importancia de la honestidad y la lealtad con el equipo, más allá de la figura del entrenador.

El ponente describe cómo manejar la situación cuando un jugador no sigue el acuerdo establecido, como un momento clave para la cohesión del equipo.

Se destaca la importancia de construir un sistema de trabajo claro y de comunicarlo eficazmente a todos los miembros del equipo.

La comunicación es clave, tanto interna como externa, y se debe manejar de manera estratégica para mantener la cohesión del equipo.

Se menciona la importancia de la gestión del talento y de encontrar el rol adecuado para cada miembro del equipo.

El liderazgo horizontal es preferido por el ponente, fomentando la toma de decisiones entre los miembros del equipo y el cuerpo técnico.

Se destaca la importancia de la empatía y la comprensión del estado emocional de los jugadores para ser un líder efectivo.

El ponente enfatiza la necesidad de ser auténtico y de desarrollar un liderazgo que se adapte a las características del equipo y del líder.

Se comparten ejemplos de cómo el liderazgo situacional puede ser crucial en momentos decisivos para el rendimiento del equipo.

El ponente concluye enfatizando la importancia de que todos en el equipo trabajen juntos hacia los mismos objetivos para lograr la excelencia.

Transcripts

[Música]

estoy encantado y orgulloso de estar acá

la separ me invitó a

hablar de gestión y liderazgo de equipos

yo voy a contarles mi estilo de gestión

y liderazgo actual

lo que hago lo que hago con los equipos

en este momento y la experiencia de

muchos años hay cosas que hace muchos

años que las hago otras menos otras son

este más

nuevas o más cercanas en el tiempo para

mí porque es una actividad

porque el mundo cambia todo el tiempo el

deporte evoluciona todo el tiempo

y

y las capacitaciones constantes se

aprenden cosas nuevas en la actividad

que yo hago se aprende hasta el último

día así que siempre hay alguna cosa que

sumar

yo voy a hablar de lo que hago yo cómo

gestionó y cómo lideró un equipo de

básquet pero yo entiendo que esto es

aplicable a cualquier grupo de personas

a cualquier equipo de cualquier

actividad quitando la parte técnica

reemplazando la el resto suceden cosas

parecidas porque donde hay personas

existen los desacuerdos los conflictos

los este

todas situaciones muy parecidas así que

lo voy a realizar de la siguiente manera

preparé una presentación en la cual

primero le voy a contar algunas cosas y

luego preguntas de la presentación o de

cualquier otra cosa que quieran para en

ese momento dos cosas interactuar

y ver

realmente que le

interesa alguna cosa en especial cuál es

y poder compartirla así que bueno

comenzamos para mí todo comienza con el

pacto fundamental

en el primer día de trabajo en la

primera reunión antes de que se juegue

el primer partido del año antes del

primer entrenamiento lo que yo realizó

primero con los integrantes del cuerpo

técnico el cuerpo técnico es el equipo

que dirige al equipo y después con cada

uno de los jugadores

es

el pacto que yo llamo el pacto

fundamental que es jugar para el equipo

y no para uno mismo este es un acuerdo

que yo hago con cada uno de los

integrantes del equipo

es un acuerdo no convalidamos

entre ese integrante y yo y después

todos juntos

el pacto fundamental

nos une a todos los integrantes en un

plano de igualdad

poniendo nuestros intereses individuales

por debajo de los del equipo el equipo

es sagrado

y todos los integrantes del equipo

tenemos nuestros intereses por debajo de

los del equipo

incluido yo por supuesto o primero yo

por supuesto

el pacto es una invitación a los

jugadores a ser honestos con el equipo

a ser leales con el equipo no conmigo no

el la lealtad del jugador no es hacia mí

es hacia el equipo y al club yo sé

después de mucho tiempo que a veces la

época es mejor un jugador a otro la

época del peor algunos pero sin embargo

el equipo es sagrado

si entonces esto

empieza a

mostrar cuál va a ser el estilo de la

gestión no por un lado ponernos a todos

en un plano de igualdad

y tener todos

esa misma

ese mismo lugar

los integrantes de un equipo que busca

la excelencia persiguen un objetivo

común primero que nada eso sí

esto qué

este pacto yo sé que varias veces en la

temporada voy a tener que regresar a

esta situación y me da una herramienta

en la cual poder decirle a algún

integrante del equipo

mira nosotros habíamos acordado esto no

lo estás haciendo volver al camino

también podría pasar que sea yo el que

en algún momento cometa un error y tenga

que este

aceptarlo o reconocerlo en privado con

el equipo pero

yo sé qué

el error existe sé que en algún momento

puede pasar y el pacto fundamental me

permite rápidamente poder abordar el

tema esto lo

y siempre lo tuve en la

en la cabeza como que era algo muy

importante de lograr dentro del equipo

pero me quedo muy

claro un día que yo era entrenador de

boca y estábamos cuando un partido y

e

contra ferro en la jornada 40 ya el

torneo estaba muy avanzado y ganamos por

20 puntos y yo a un cambio en el último

cuarto y pongo un jugador paco festa y

le digo paco no cruces la mitad de

cancha picando la pelota porque ahí te

van a atrapar dos jugadores te la van a

robar bueno paco cruza la mitad de la

cancha picando se la roban nos hacen una

canasta sacamos del fondo lo vuelve a

hacer se la vuelven a robar nos hacen

otra canasta y lo hace por tercera vez y

le se la vuelven a robar y nos hacen

otra canasta ahí lo reemplazo lo saco a

paco y paco sale muy enojado de la

cancha

cuando terminó el partido y fuimos al

vestuario

yo le dije que al día siguiente hoy

vamos a hablar al día siguiente llegamos

a una ciudad comodoro rivadavia y ni

bien entró a mi habitación

para ccoo golpea la puerta y me dice

puedo hablar me equivoqué estuve mal y

justo pasaban por la puerta de la

habitación los dos capitanes del equipo

gustavo fernández y jerome mincy no sé

por qué le dije pase y cuando estábamos

hablando yo le había empezado a soltar

un sermón a paco

y si me dice julio puedo hablar sí y con

la voz muy bajita le dijo paco julio te

dijo que no pique es la pelota cruzando

la mitad de la cancha porque te le van a

robar pero vos lo hiciste igual sabes

por qué lo hiciste paco porque vos

quería que toda la hinchada grite paco

paco entonces estás jugando para vos y

no para el equipo

y eso está mal porque cuando el equipo

está mal estamos todos mal y cuando el

equipo está bien estamos todo bien te

acordarse en la séptima jornada cuando

perdimos tres partidos seguidos y a mí

me querían echar y julio me tuvo que

defender nadie se acordaba que yo había

jugado cuatro mundiales tres juegos

olímpicos

entonces

nos está fallando a nosotros paco estaba

rojo yo me di cuenta que ya no había más

nada para decir le dije al segundo

entrenador que se lleve el equipo al

entrenamiento y me fui caminando por el

costado de la playa y dije bueno aprendí

dos cosas hoy de serón uno

que cuando hay un problema lo que hay

que decirle a la persona que lo está

cometiendo es exactamente lo que está

pasando no otras cosas no que le está

fallando al equipo no que eso está mal

no qué

no está respetando sino exactamente lo

que había hecho

y 2 este tema de a partir de la

temporada siguiente comenzar todo con

este pacto fundamental no me cerró un

poco toda la idea así que para mí todo

comienza con este pacto fundamental de

jugar para el equipo y no para uno mismo

yo pienso que sí

siempre se hace lo que el equipo le

conviene la cosa va a ir bien

bien

vamos a una

yo pongo esta frase en el vestuario de

los equipos hace muchos años de los

equipos que dirijo todos los jugadores

quieren ganar lo importante es saber qué

esfuerzo están dispuestos a hacer para

conseguirlo sí

porque digamos hacer las cosas que te

gustan es fácil hacer lo que te conviene

es fácil lo que vos demostrar que

realmente quieres jugar con el equipo es

en las cosas en la que hubo renuncias a

algo por el bien

común entonces

normalmente esas cosas tienen que ver

con el ego

no con

este

buscarlos

ser más importante que los demás o con

el egoísmo con

querer ser la figura del equipo querer

hacer muchos puntos querer hacer lo que

a vos te gusta

sin pensar

qué es lo que el equipo le conviene esto

es algo que siempre hay que tratar de

tener

controlado en un límite razonable existe

existe en todos los equipos va a existir

todo el tiempo pensar en donde es una

actividad profesional dónde está el

dinero de por medio que todo es una

situación

este

romántica sería un error con lo cual hay

que estar siempre preparados para

controlar estas cosas en un límite

razonable y está esta foto de manu

porque esto es la final del campeonato

de américa del 2011 ahí el fotógrafo

justo me agarró cuando apoye la cabeza

ahí para decirle algo a mano y la

historia de esto es así estábamos

jugando el último cuarto

argentina-brasil

y

el que fuera el mejor jugador

si argentina ganaba el que fuera el

mejor jugador del último cuarto entre

ginóbili scola seguramente iba a ser el

mp del torneo

manu estaba siendo defendido por un core

que se llama alex garcía lo agarraba el

árbitro pitaba falta estaba un poco

enojado con esa situación y pierde dos

pelotas seguidas faltando seis minutos

la la segunda que pierde en nuestra

mitad de campo manu 35 años eso no es

una situación normal decidido sacarlo y

cuando sale me tira un poco de rayo

láser con la mirada como diciendo me

faltan 6 minutos para que termine la

final ya descanse en el primer tiempo

del segundo

bueno entonces lo dejo sentarse y me voy

un poquito hasta la esquina y regreso y

le apoyó la cabeza en la cabeza de él y

le digo manu el árbitro te está usando

para demostrarle a todo el partido que

si no te hace caso a vos no le va a

hacer caso a nadie que manda él no te va

a cobrar esa falta que alguien garcía te

hace la verdad que alex garcía sin la

pelota lo agarraba todo el tiempo y él

hacía tres años que no jugaba a fiba

desde beijing 2008 pasó allí a 2011 con

lo cual eso en la nevera no sucede y él

estaba entonces se tira para atrás man y

me dices ya está se ha entendido ya está

bueno como me dijo eso espere unos

segundos más y le dije que entré

entró a la cancha pedimos las mismas

jugadas que estamos pidiendo que

nosotros pedíamos así que no se trajo la

atención total de toda la defensa del

otro equipo y lo dejó cinco veces

seguidas solo scola tres muy cerquita

del aro 2 un poquitito más alejado pero

que parezco la eso eran canasta

scola hizo los 10 puntos eso en el

último cuarto

el equipo pudo ganar el partido y

escuela fue el mp y ginóbili ahí

demostró

con el ejemplo

estar dispuesto a un sacrificio por el

bien del equipo que primero está que el

equipo gane y después sus intereses

individuales este día como bonus track

también

aprendí una cosa más

que no es tan fácil que es eso él lo

tiene porque es un fuera de serie pero

pocas veces lo vi que este jugador

estando enojado puede pensar que eso es

para pocos

estando enojado puedes pensar eso porque

él es un fuera de serie yo trato que los

jugares no se enojen en el partido que

cuando se enojan

rápidamente salgan de esa situación y

que dure unos segundos pero este bueno

pudo puede pensar estando enojado

entonces esta es una cosa muy importante

a establecer

en el equipo

que todo el mundo puede estar preparado

para hacer un esfuerzo un sacrificio un

renunciamiento personal

para que todo lo colectivo funcione

mejor

una vez establecido el pacto fundamental

y que lo primero es el equipo vamos a

construir el sistema de trabajo nos

vamos a construir nos vamos a voy a

explicar y vamos a instalar el sistema

de trabajo

el sistema de trabajo el cual no nos

vamos a referir ahora pero bueno él

el modo nos íbamos a entrenar a la

mañana a la tarde

como vamos a hacer cuando entendemos lo

individual lo colectivo en la

preparación todas las cosas explicarlas

todas claramente para que todos los

integrantes la puedan saber a la

perfección

también

la administración de los recursos cómo

lo vamos a hacer

la comunicación dentro del sistema de

trabajo la comunicación es súper

importante bueno

dentro del sistema de trabajo muy

importante en el deporte de la

comunicación interna externa y la

pública bueno como la vamos a manejar en

qué lugares por ejemplo yo una hora

antes del entrenamiento llegó y a la

oficina cualquier jugador o integrante

del cuerpo técnico que quiera venir y

decirme que algo

está mal que algo lo cambiaría que él

necesita algo para hacer su trabajo

mejor

yo invito abro ese espacio de

comunicación

arreglamos cuándo y cómo después todo el

equipo sabe que en el entrenamiento los

jugadores pueden decir julio esto no lo

podemos hacer de esta otra manera

en el entrenamiento sí

en el partido ya no en el partido

tenemos que jugar hay que correr es son

40 minutos que ese no es el momento se

puede dar una indicación corta un

comentario corto para cambiar pero no

esté

otra cosa no es el momento es bueno

cuándo y cómo nos vamos a comprar a

manejar la comunicación estas son cosas

muy importantes

y bueno y también la pública en la

pública en los últimos tiempos se

sumaron las redes sociales un buen uso

de las redes sociales no lo voy a

desarrollar ahora pero si acordamos esas

cosas ponerle orden a la cotidianeidad

para que todo funcione para poder

después

ocuparnos de otras cosas que van a venir

que van a ser los partidos ganados los

partidos perdidos los conflictos los

desacuerdos

muchas emociones bueno entonces es

conveniente en el comienzo

explicar claramente el sistema de

trabajo el rol que cada uno tiene

el autor ya fui a dar una charla a

rosario y angels y antes estuvimos

conversando con

maxi rodríguez nacho scocco y bellucci y

entonces yo le pregunté qué necesita que

necesitan ustedes de un entrenador que

les gusta y nacho scocco dijo

que me explique el sistema de juego

que me diga cuál es mi rol

y que después

haga lo que dijo que iba a ser que no me

mienta

bueno

un poco

me pareció muy bien lo que en hechos

coco me dijo bueno una vez

explicado y acordado el sistema de

trabajo con los jugadores que todo el

mundo esté de su consentimiento

y si vamos a construir el sistema de

juego yo el sistema de juego lo

construyó con los jugadores por varias

razones

primero porque los que entran en la

cancha son ellos y la pelota en la mano

la tienen ellos con lo cual tienen que

sentirse seguro y confiado en el partido

porque yo no voy a hacer ninguna canasta

en toda la temporada o sea que no es ni

siquiera que

porque yo sea este

muy generoso lo construyó con ellos es

porque esto requiere en el deporte puede

ser que en otra actividad no sea así acá

nosotros dependemos de los jugadores con

lo cual construyó el sistema después con

ellos primero por eso segundo porque yo

el sistema de juego lo armó

tratando de explotar

las habilidades de los jugadores que

tengo los talentos que los jóvenes

tienen y disimulando los defectos que

tienen con lo cual cambia en cada equipo

que yo íntegro entonces los construyó

junto con ellos una vez

instalado el sistema de trabajo

construido el sistema de juego

acordado

el pacto fundamental lo que sigue es

respetarlo durante toda la temporada o

durante el torneo

cumplirlo hacerlo cumplir respetar a los

jugadores

y que yo me respeten a mí eso es lo que

tiene que ver con la gestión

en cuanto al orden y a la organización

este se llama ruiz hakimulá japonés

y acá se ve que me tenía puesta la misma

zapatilla que traje hoy bueno no

no le presté atención a eso

una vez explicado todo esto

no hay excusas para no cumplirlo pero

bueno estaba hablando con una coach

ontológica y me dijo

esto no hay excusa me parece que parece

que la gente no se puede equivocar o que

todo el otro y bueno está bien es una

visión y la verdad que yo no lo pongo

por esa razón

si no lo pongo por otra esto también

está en el vestuario

de los equipos que yo dirijo pero

primero está atrás del escritorio mío en

la oficina y de la silla

ahí está y la razón por la que yo la

pongo no es porque no se pueden

equivocar porque el error es parte del

proceso

y porque incluso en el basket tenemos

el error cero no existe previsto por

ejemplo yo quiero que mi equipo en la

temporada

pierda 11 pelotas de promedio o menos

con lo cual perdemos la pelota 11-s

sí

tenemos el 80 por ciento de tiro libre

con lo cual

20% erramos

55 por ciento dos puntos ramos casi la

mitad de los tiros que tiramos de dos

puntos

si de triple

40% éramos más de lo que me temo o sea

no es que y por ejemplo yo quiero que

perdamos 11 pelotas

máximo si en el tercer cuarto de un

partido perdemos una pelota quiere decir

que estamos fenómenos

que estamos muy bien que estamos por

encima de lo previsto entonces yo lo

pongo por dos razones

porque las excusas para mí

son el principal enemigo del rendimiento

en el deporte y del trabajo en equipo

porque si en un equipo se genera la

atmósfera de que siempre la culpa es de

otro

el funcionamiento no va a ser bueno

esto yo lo hago porque estuve también en

equipo que funcionaron mal más de una

vez y entonces no esto de que el que se

quemó con leche de la vaca y ahora bueno

me llevo a esto o sea esto yo nunca no

soy cazador de culpables

primero que siempre

digo en

internamente y públicamente que los

resultados ganado el perdido son siempre

por razones colectivas en el back

primero esto

pero

sí creo que las personas que

son buenos para poner excusas terminan

siendo bueno para eso nada más no quiero

que esté de hecho yo no pongo excusa

cuando me equivoco con un plan de fuego

y yo llego al vestuario y lo digo no lo

voy a decir la rueda de prensa sí pero

él llegó al vestuario y lo digo lo asumo

entonces no quiero

que estén las excusas ahí y no soy

cazador de culpables por ejemplo si

tenemos que defender una determinada

regla defensiva azul y un juego se

equivoca defiende rojo y yo le voy a

decir y el tipo me levanta a la mano ya

está yo no quiero que se entere el

estadio de los periodistas que mejor se

equivocó si él me está haciendo así ya

está de vuelta y me vuelvo a lo que yo

en el partido si él se equivoca le voy a

decir para que no lo repita

si y bueno este

si él me aceptó con la mano me equivoqué

terminó ahí si lo importante es no

repetir errores cometer errores nuevo

pero no repetir muchas veces en el alto

rendimiento el mismo es un equipo que no

funciona bien si repite muchas veces el

mismo error

así que bueno

esta frase la tengo en el vestuario es

sigue siendo importante para mí en la

atmósfera que yo quiero que haya de una

mentalidad superadora de la búsqueda de

la excelencia no encuentro que la

excelencia sea con una excusa de bueno

si llegué tarde porque tal cosa

y bueno si hoy entre mal pero porque tal

otra cosa mañana otra vez lo mismo bueno

entonces

no tiene que ver con equivocarse sino

tiene que ver

con evitar ese esa atmósfera

bueno acá hay unos talentos digamos

diferentes talentos una vez organizada

toda la gestión acá ya no vamos a meter

en una zona intermedia entre la gestión

y el liderazgo está la gestión del

talento

primero las chicas talentosas

y ahora otros bien yo quiero decir que

todos tenemos talento todos tenemos

talento lo que pasa es que no todos

tenemos no tenemos talento para todos

nadie tiene talento para todos

y no tenemos el mismo talento con lo

cual en un equipo es importante tratar

de encontrar el rol adecuado para cada

uno de los talentos que vos tenés

por una costumbre del fútbol a veces se

le dice talento o muchas veces o las

veces que sean y respeto a la opinión de

otros se le dice talento al que pisa

bien la pelota y eso bueno para mi

talento es el que tiene una capacidad

diferente o elevada para hacer algo

mejor que los demás y hay un montón de

talento distinto adentro un equipo y

todos los talentos son importantes y

todos los trabajos dentro de un equipo

son muy importantes

si no hay quien lleve el piano no se

puede hacer el concierto todo es

importante

entonces es bueno

reconocer esas capacidades que hay

otra tarde

e inducir a que todos esos talentos

quieran ponerlo al servicio del equipo

el talento sólo tiene valor solo importa

sólo sirve cuando le agrega valor al

equipo si no es talento desperdiciado en

los deporte de conjunto

hay que tener súper claro y en

cualquier equipo que el talento

se aprovecha cuando le agrega valor al

equipo cuando no he desperdiciado

entonces tengo una capacidad pero la

quiero poner al servicio del equipo

todos los días

todo lo intento todos los días

de nada sirve que toque bien la guitarra

y la toca el 30 de diciembre únicamente

y bueno mejor uno que la toque dos

puntitos menos pero la toque

cinco días por semana todo el año sí es

muy importante que ese talento

se quiera poner al servicio del equipo

todos los partidos

y acá

una vez reconocido que estos talentos

del equipo

necesitan una determinada libertad

necesitan una determinada autonomías y

ya está

convalidado el pacto fundamental si ya

está demostrado que van a hacer cosas

para el bien común necesitan tener un

espacio en el cual tomen decisiones

tengan una determinada autonomía porque

eso le va a generar

identidad y eso le va a generar

compromiso y eso es amor ese movilizar

el conocimiento

y lograr el consentimiento de todos

estos talentos ya convencidos

va a aumentar la posibilidad de lograr

la excelencia de ese equipo

que va

a buscar

esos objetivos comunes

y ese progreso constante

colectivo e individual eso

le ponemos una palabra puede ser

pasión

pasión

amar a tu equipo lo que vos haces tu

equipo es el más importante del mundo

porque es el único que tenés

el único

no importa que este otro que más popular

famoso

y amar tu tarea y amar esto que estás

construyendo con todos los demás

y cuando eso sucede es cuando hay un

espíritu superador y vuelve de sitges

cómo juegan esto parece que

el todo es incluso mayor que la suma de

las partes

cuando eso sucede

y todos los integrantes del equipo se

ocupan de

de hacer cumplir los pactos de hacer en

la cancha lo que entrenamos todo el

tiempo es cuando se da algo superador

esto también lo empiezo con todos los

integrantes del cuerpo técnico primero y

después con los jugadores porque

si bien yo soy el entrenador

en muchas cosas todos estos talentos

saben más que yo

ejemplo el preparador físico sabe más

que yo de cómo preparar físicamente al

equipo

mi asistente sabe mucho más que yo como

fue el rival

a veces hay un jugador del equipo que en

un momento puntual tiene una experiencia

que le puede servir al equipo y se le da

el liderazgo y se lo sigue a él se le da

ese liderazgo situacional

para seguirlo y buscar lo que dijimos

primero que todos juguemos para el

equipo y no para cada uno de nosotros

y ahí es cuando todo cierra esta

situación está un poco en el medio de la

gestión del talento y el liderazgo y ahí

ya vamos a pasar al liderazgo

una vez

e

y va a decir algo de lo anterior se me

fue una vez leí en el periódico vivía en

madrid y leí esto no que no puede

liderar que no tiene la capacidad de

interpretar las emociones o los estados

de ánimos de quien es líder o vamos a

ponerlo en positivo es necesario que el

líder tenga empatía que el líder

si quieres ser líder y no jefe

sepa lo que le pasa a las personas

poniéndolos juntos con lo de antes de

gestión del talento y con este comienzo

de liderazgo

el líder se ocupa

del progreso del desarrollo

profesional y también de la persona para

poder lograr

la excelencia

entonces bueno estoy totalmente de

acuerdo con esto que a veces cuando

escuchas que un entrenador diga esto no

entienden nada si no entienden pero

quien todo ninguno le importa es que él

los está viendo mal no puede ser que

nadie entienda nada no puede ser que a

nadie le importe

entonces en esto es súper importante

más allá de las habilidades naturales

que algunos tienen

construirse capacitarse prepararse

permanentemente para poder liderar

y estar muy atento

a los jugadores y a los integrantes del

cuerpo técnico en qué cosas

acá vino guardiola a dar una charla al

grand rex y en un momento él contó que

están por jugar la semifinal de la

champions y los suplentes estaban ahí y

estaban haciendo las cosas muy mal y

entonces su ayudante manuel estiarte que

es un

un exjugador de waterpolo no entraba de

waterpolo

él le dice

estos que hacen mañana

jugamos la semifinal de la champions

mira lo que están haciendo y él dice sí

si quieren que pierdas y el otro lo mira

dice como que quieren que pierda si

quiere que pierdas porque ellos piensan

que vos no lo querés que vos pensás que

son malos que no sirven entonces yo

tampoco te quieren a vos quieren que

pierda

pero no es así

análisis

le dice este arte esto se es recontra

importante de tratar de saber lo que les

pasa a los

integrantes del equipo

bueno

hay diferentes estilos de liderazgo si

hay diferentes estilos

lo que yo creo que es muy importante

es ser auténtico no tratar de imitar a

otro sino trata de ser la mejor versión

de uno mismo porque si no vas a caer en

el deporte vos podés caer en la trampa

de que bueno sale campeón el atlético de

madrid todo tiene un entrado como

simeone el año anterior todo quería uno

como zidane porque salió campeón real

madrid y son lo opuesto bolt te puede

disfrazar de quien vos no sos

en cuanto a los estilos de liderazgo yo

pienso que en el deporte todos los

estilos de liderazgo

pueden funcionar

no se puede descalificar a ninguno

y ninguno te asegura la victoria con lo

cual cada uno tiene que

desarrollar

el qué

siente cada uno

y en eso yo voy a

a elegir un liderazgo horizontal ya lo

vengo mostrando con algunas decisiones

de la gestión

yo cree a mí me gusta que haya otros

líderes del equipo

otros líderes dentro del equipo

para diferentes cosas

a veces el cuerpo técnico a veces en

entre los jugadores yo creo en eso

eso es lo que a mí me gusta

y dentro de esa situación vamos a

comenzar con

algo que forma un poquito tres patas muy

importantes para poder

es decir

y ese grupo tiene un líder y es el

conocimiento primero

la capacidad de comunicarlo y construir

la confianza esas tres patas

diferencian

el líder de el jefe que te da una orden

la tiene que cumplir en esta situación

evidentemente hay que tener conocimiento

bote ganarse el respeto del jugador el

estigma o del otro si vos tenés

conocimiento de lo que hablas esto no

quiere decir que sepas de todo

y no pues no quiere decir que una vez no

puede si esto no lo sé a ver cómo lo

solucionamos con el conocimiento común o

con ir a buscarlo donde esté pero esto

lo primero es el conocimiento lo segundo

la capacidad de comunicar

sí ya dijimos yo no entro a la cancha no

hago una canasta no agarro un rebote

hago cosas a través de los demás con lo

cual la capacidad de comunicar sí sí yo

sé 10 para ponerlo en una situación si

yo sé 10

pero comunicó mal comunicó

3

y ella sabe siete pero comunica diez

sabe más ella

si el mensaje no llega

en la tarea del entrenador del líder

con lo cual hay que capacitarse

permanentemente para poder comunicarse

la comunicación con los jugadores ha ido

cambiando muchísimo los tiempos de la

comunicación las herramientas de la

comunicación muchas cosas

han ido cambiando muchísimo

y construir confianza

bueno construir confianza

cuesta tiempo y se puede en cinco

minutos

hay que comenzar si llegaste al equipo

hoy y tenés que tener que comenzar a

construir confianza bueno yo le digo a

los jugadores que lo que hablamos

nosotros el vestuario no hay ninguna

posibilidad que yo se lo cuente a nadie

nunca o lo que un jugador hable conmigo

a la oficina no hay ninguna posibilidad

que yo se lo cuente a nadie nunca no

está la posibilidad ni que le digan algo

que le convenga que lo elogio y monte

mentira

que no hay posibilidad de que yo haga

eso y después bueno más cosas que van a

ir sucediendo pero es muy importante

construir confianza y que el jugar sepa

que bueno lo vas a traicionar es un

comienzo después evidentemente te vas a

ganar la estima del jugador si lo que

vos decís

es lo mismo que lo que vos haces

en eso los jugadores por más jóvenes que

sean te sacan la ficha de una manera

terrible siempre sabe lo que está

haciendo el entrenador y si puede decir

una cosa y haces otra

olvídate

no te creen más

en esto es recontra importante saber que

el paquete viene con todo y que hay que

estar fuerte muchas veces cuidado con

las promesas cuidado con las promesas

cuando no estoy seguro de lo que voy a

decir es mejor callarse la boca cuidado

con las promesas se pueden agarrar tres

meses después en un problema gigante

cuidado con las promesas

y en la capacidad de comunicar es muy

importante saber que todos tenemos un

botón todos los que estamos acá adentro

un botón algunos lo tienen acá o lo

tenemos que fuera algunos están acá

otros están acá otros están acá en el

bolsillo

y es muy importante

que vos sepa cómo llegarle a cada uno

es muy importante

para eso lo tienes que conocer

para eso le tiene que prestar atención

una vez yo dirigí a ben hur de rafaela y

había un porque llamaba legaria iba a

ser papá por segunda vez y el equipo

juega bárbaro esto se veníamos ganando

muchos partidos seguidos y rai en el

último cuarto cuando teníamos el partido

la verdad que ganábamos bastante

claramente se tiraba unos tiros raros

que antes no tiraba y le dijo ni bien

había terminó el partido le le digo como

una pregunta right que te pasa que los

cierres de los cuartos de los partidos

tiras unos tiros y me contesta mal rey

no pero porque no conoce o no le gustó

la pregunta dice que yo también quiero

meter puntos quiero arreglar un contrato

me quiero comprar una casa voy a ser

papá bueno le digo

el martes benítez una hora antes y le

pido al segundo entrenador a facundo

müller que prepare bueno

unas estadísticas de puntos de marcelo

milanesio de otros jugadores no cuántos

puntos metían

y le dio rail cuántos puntos vos te

pensás que metían

milanesio por temporada y no le mostré

no tanto eran bastantes menos y cuanto

te pensas que metía tal decía menos y

eran muchos más leo quien te pensas que

gana más plata

milanesio por qué y por qué sale campeón

y bueno si usted quiere comprar la casa

nosotros tenemos que ganar los partidos

y después si tienes que tirar 10 tiros

seguidos tíralo y si tiene que no tirar

no tiene

me explico lo que te dijo wright bueno y

le entre por el lugar que le estaba

necesitando en ese momento también puede

pasar que dos años después

a raya y la que de haber entrado por

otro lado después jugó muy bien en enero

le renovaron dos temporadas y bueno

firmó el contrato que él quería y se

compró la casa

o el terreno en gualeguaychú y después

lo que seguía entonces es recontra

importante

saber que no es para todos lo mismo

conocer a los

integrantes del equipo y saber lo que

les está pasando para poder complicarse

me fui para dónde

mal

bien

del líder se espera que se ocupe del

bien común y que aparezca cuando las

cosas van mal

eso es lo que se espera de voz

si el líder en todas las situaciones que

ejerce tiene que arreglar lo que él

necesita antes de empezar necesito esto

está todo bien listo de ahí hasta que

termine todo lo que él haga tiene que

ser para ocuparse del bien común

eso es algo que yo le pido a los

jugadores que quieren tener un espacio

de liderazgo estamos con el pacto

fundamental estamos con esto te vas a

ocupar del bien común porque si el líder

me viene a pedir todo el tiempo lo que

necesita él no no si no están cómodos

liderar

hay que ocuparse del bien común y se

espera que no aparezca cuando la cosa

está mal de hecho cuando la cosa está

bien

muchas veces yo me corro a un costado y

me pongo invisible porque sé que ya va a

ir mal sé que ya los problemas ya van a

venir siempre el problema todo el tiempo

entonces cuando no hay

descansamos un poco esperando que llegue

el momento porque eso es lo que se

espera del líder que cuando la cosa está

mal dé un paso adelante ponga una luz

muestre el camino y tenga un plan

dos ejemplos al respecto

también campeonato américa 2011

había mucha

expectativa y había mucha gente en todos

lados por encima de lo que estamos

acostumbrados en elvas que no podíamos

salir del hotel otros nos podía mostrar

la cancha bueno

de mucha gente que había tardamos mucho

bueno y entonces estábamos entrando a la

cancha y

muchas fotos muchas y escucho la voz de

pablo prigioni que venía atrás

diciendo a todos les gusta ahora la foto

y la firma los quiero ver el 10 y el 11

de septiembre

que no se caen en los pantalones no que

no nos hagamos los pantalones

se estaba anticipando

porque en ese torneo lo que valía más

allá de los nueve partidos previos a la

semifinal que esté clasificado para los

juegos olímpico y la final que era

campeón él se estaba anticipando se lo

dijo a todos los compañeros

estaba

anticipándose a los hechos liderazgo y

ganamos el partido del día de septiembre

tiene un tiro un jugador de puerto rico-

barea en el último segundo de muy lejos

y clasificamos para el juego limpio

todos se fueron arriba

todos jugar estaban saltando en la línea

de tiro libre del banco nuestro y yo lo

que quería ir quería ir y decirles

mejor campeón que clasificado ya

estábamos clasificados quería poner el

siguiente objetivo mejor campeón de

clasificado y cuando llegó estaban todos

saltando y me meto así y lo escucho

scola que estaba diciendo una cantidad

de cosas que había que hacer al otro día

con brasil porque teníamos que salir

campeones que no alcanzaba con estos

listos ya lo estaba diciendo me fui para

el vestuario cuando llegaron todos

y dije bueno como ustedes dijeron ahí

estos vamos para allá y nos enfocamos

todo el objetivo del día siguiente

entonces bueno esas son las cosas que se

esperan de los líderes que se anticipen

a los hechos que muestren el camino y

que tengan un plan

perdón

inspirar y motivar

ya lo hablamos un poco antes no de para

motivar hay que dar motivos no no no yo

no no no alcanza con la arenga o porque

yo lo digo porque yo gane todo eso no

corre más y lo que hay que dar son

motivos motivos objetivos colectivos y

motivos de superación individual

esas cosas son importantes tratar

digamos el líder tiene que tratar de

construir con eso una atmósfera sana

en la cual no porque voten en la

atmósfera de un equipo puede ser que

haya mucha presión rojo rojo mucha

presión pánico va a salir lo peor no

una situación de alerta en la que

queremos

para que no haya una de exagerado

confort de conformismo no queremos

entonces construir una atmósfera sana en

la cual movilizar el conocimiento

movilizar los talentos en la búsqueda de

la excelencia eso es lo que se espera

del líder

y vamos a la última

lo de confianza ya lo abordamos

mantener unido al equipo que tiren todos

para el mismo lado

en las 30 temporadas que yo

fui entrenador en primera división todas

las veces que los jugadores tiraron para

el mismo lado la cosa fue bien

bien muy bien excelente depende del

talento depende a veces

que te respeten las lecciones que ganes

el partido clave pero siempre fue bien

y en las temporadas que los jugadores no

tiraron para el mismo lado siempre fue

mal 0 vez no fue bien

por eso

yo como entrenador o como líder del

equipo trato

de que tienen todos para el mismo lado

siempre siempre estoy atento a esa

situación y de cuidar eso por eso el

pacto fundamental que abre abre el pacto

fundamental y cierra que tiremos todos

para el mismo lado

este mi estilo de gestión y liderazgo

espero que les sirva muchas gracias por

su atención

[Aplausos]

no no no no