Firm organization - tradeoffs in make vs. buy

Summary

Dans cette vidéo, nous explorons les avantages et inconvénients de la collaboration dans les industries traditionnelles et les environnements numériques dynamiques. Le choix entre 'faire ou acheter' est analysé sous l'angle des gains en termes de coûts et de qualité, mais aussi des défis liés à l'intégration des connaissances externes et à la protection de la propriété intellectuelle. Nous voyons qu'il existe un point optimal de collaboration, illustré par une courbe en U inversé, où l'outsourcing améliore la performance jusqu'à un certain seuil, au-delà duquel les rendements diminuent. Des recherches empiriques confirment ces théories.

Takeaways

• 😀 La collaboration peut offrir des avantages en termes de coûts et de qualité grâce à la spécialisation.
• 😀 La collaboration peut remplacer les capacités internes manquantes, mais un équilibre est nécessaire.
• 😀 La capacité d'absorption est essentielle : investir dans la R&D interne permet d'exploiter efficacement les connaissances externes.
• 😀 Les connaissances externes doivent souvent être adaptées pour être utiles en interne, ce qui nécessite un effort spécifique en interne.
• 😀 La question de la propriété intellectuelle est cruciale dans les collaborations, en particulier pour éviter que des partenaires ne s'approprient des idées novatrices.
• 😀 Les fuites de connaissances vers les concurrents peuvent être un risque majeur dans les relations avec des fournisseurs partagés.
• 😀 L'asymétrie de l'information peut compliquer l'évaluation de la qualité du travail des partenaires spécialisés.
• 😀 Les bénéfices de la collaboration suivent une courbe en U inversé : les gains augmentent d'abord, puis diminuent à mesure que la collaboration devient excessive.
• 😀 L'étude de Kaiser et Grimpe montre une relation positive entre l'externalisation de la R&D et la performance en innovation, avec des rendements décroissants à des niveaux plus élevés.
• 😀 L'optimisation des bénéfices de l'externalisation peut être atteinte en investissant dans la R&D interne ou en collaborant plus intensivement avec d'autres entreprises.

Q & A

Quels sont les avantages et les inconvénients de la collaboration selon le script ?

Les avantages de la collaboration incluent la spécialisation permettant de réduire les coûts et d'améliorer la qualité. Cependant, les inconvénients incluent la difficulté de gérer les droits de propriété intellectuelle, la fuite d'informations vers les concurrents et l'asymétrie de l'information qui peut survenir lorsque le partenaire est trop spécialisé.

Qu'est-ce que la capacité d'absorption et pourquoi est-elle importante ?

La capacité d'absorption fait référence à la capacité d'une entreprise à assimiler et à intégrer les connaissances externes. Elle est importante car elle permet à une entreprise d'utiliser plus efficacement les connaissances provenant de sources externes, comme l'innovation d'un partenaire ou d'une entreprise concurrente.

Quel est le principal problème avec la gestion des droits de propriété intellectuelle dans les collaborations ?

Le principal problème est d'assurer que les entreprises partenaires ne profitent pas seules des idées générées, en particulier lorsque celles-ci ont un potentiel commercial important. Cela peut entraîner une baisse d'effort de la part des entreprises sous-traitantes si les droits sont mal définis.

Que signifie le terme 'extreme point' dans le cadre de l'optimisation des collaborations ?

Le terme 'extreme point' désigne le point optimal d'une relation non-linéaire, où les avantages de la collaboration sont maximisés. Après ce point, les avantages commencent à diminuer en raison des forces contrebalançantes de la collaboration.

Comment les auteurs de l'étude de Kaiser et Grimpe mesurent-ils l'impact de l'externalisation de la R&D sur la performance de l'innovation ?

Ils mesurent l'impact en utilisant la part des ventes provenant de nouveaux produits comme variable dépendante, et l'externalisation de la R&D en tant que pourcentage des ventes.

Pourquoi l'externalisation de la R&D au-delà d'un certain point peut-elle entraîner des rendements décroissants ?

Au-delà d'un certain point, l'externalisation excessive de la R&D peut entraîner une diminution des rendements car les connaissances externes doivent être adaptées à l'entreprise, ce qui réduit les gains issus de la collaboration.

Que révèlent les résultats de l'étude de Kaiser et Grimpe sur l'externalisation de la R&D ?

Les résultats indiquent que l'externalisation de la R&D a un effet positif sur la performance d'innovation jusqu'à un certain point. Après ce point, l'effet devient négatif en raison des rendements décroissants associés à l'externalisation excessive.

Quelles recommandations sont proposées par Grimpe et Kaiser pour améliorer les résultats de l'externalisation ?

Grimpe et Kaiser suggèrent que les entreprises peuvent déplacer le point optimal vers la droite, et donc bénéficier davantage de l'externalisation, si elles investissent dans la R&D interne ou collaborent plus intensivement avec des partenaires externes.

Comment les collaborations peuvent-elles conduire à la fuite d'informations vers les concurrents ?

Les collaborations, notamment via des fournisseurs communs, peuvent permettre aux concurrents d'accéder aux mêmes informations. Si un fournisseur travaille pour plusieurs entreprises concurrentes, des informations sensibles peuvent se transmettre entre elles, facilitant la fuite de connaissances.

Quels sont les dangers de l'asymétrie d'information dans les partenariats de collaboration ?

L'asymétrie d'information survient lorsque le partenaire est trop spécialisé, rendant difficile pour l'entreprise d'évaluer la qualité du travail ou de comprendre les processus du partenaire, ce qui peut nuire à la collaboration et à l'efficacité globale.