Personeelsbeleid | Bedrijfseconomie
Summary
TLDRThe video script delves into the intricacies of personnel policy, relevant for business economics students in HAVO and VWO levels. It covers a spectrum of topics including the role of the works council, trade unions, personnel affairs, recruitment and selection procedures, internal guidance, personnel costs, and motivation and rewards. The script explains the four distinct competencies of the works council, the purpose of trade unions in advocating for employees' interests, and the various tasks of the personnel department. It outlines the process of drafting job profiles, recruitment strategies, and the importance of internal staff guidance and training. Additionally, the script explores the components of personnel costs, including wages, taxes, and social security contributions, and discusses different forms of remuneration and motivation, such as stock options and career development opportunities. The comprehensive overview emphasizes the significance of a well-structured personnel policy in enhancing organizational performance and employee satisfaction.
Takeaways
- 📜 The video discusses various aspects of personnel policy, relevant for business economics students in HAVO and VWO levels, covering topics such as the works council, trade unions, personnel affairs, recruitment and selection procedures, internal guidance, personnel costs, and rewards and motivation.
- 💡 The works council is established to facilitate structured and regular consultation between employees and employers, aiming to balance the rights and interests within an organization.
- 🏢 Four specific powers are granted to the works council: the right to be heard, the planning right, the right to information, and the initiative right, which allows the council to propose various matters.
- 🗣️ Trade unions are groups that advocate for the interests of employees, negotiating for better working conditions and engaging in lobbying to improve labor legislation.
- 📈 Organizations have different policies, including marketing, production, financial, and social policies, with personnel policy focusing on the position of employees within the organization.
- 📝 Personnel affairs are managed by the HR department, which has core tasks such as developing job profiles, personnel administration, recruitment, selection, and providing advice and support to staff.
- 📊 Job profiles are detailed descriptions of a function within an organization, including responsibilities, authorities, and requirements such as prior knowledge, experience, and personality traits.
- 🔍 Recruitment can be internal or external, using various strategies like job postings, hiring through agencies, or engaging headhunters for specialized roles.
- 🕵️♂️ The selection process for new personnel involves evaluating candidates based on their past education, experience, and performance, as well as psychological and technical assessments, and interviews.
- 💰 Personnel costs are a significant expense for organizations and include wages, pension premiums, payroll taxes, social insurance premiums, and additional benefits like vacation pay.
- 🤝 Internal guidance within organizations can take the form of performance interviews, one-way feedback from managers, or training opportunities to improve employee skills and motivation.
- 📈 Non-financial rewards and motivational factors, such as career prospects and personal development opportunities, are as important as financial incentives in driving employee performance and organizational success.
Q & A
What is the main topic of the video?
-The main topic of the video is personnel policy, covering various aspects such as the works council, trade unions, personnel matters, recruitment and selection procedures, internal guidance, personnel costs, and rewards and motivation.
What are the four special powers that a works council has according to the Works Councils Act?
-The four special powers of a works council are the right to be consulted, the right of co-determination, the right to information, and the right to initiate.
What is the purpose of a works council?
-The purpose of a works council is to establish a structural and regular dialogue between employees and employers, representing the interests of employees within the organization.
What are the conditions for an organization to be obliged to have a works council?
-An organization is obliged to have a works council if it has more than 50 employees. For organizations with between 10 and 50 employees, they can choose to have a works council in one of three different forms.
What is the role of trade unions in representing employees' interests?
-Trade unions represent employees' interests by negotiating for better working conditions, such as good Collective Labor Agreement (CAO) terms, and by lobbying political parties and institutions to improve legislation for workers.
What is personnel policy and how does it relate to an organization's social policy?
-Personnel policy focuses on the position of employees within an organization and is a part of the broader social policy. It addresses how to manage and support employees, which in turn contributes to the overall social responsibility and well-being of the organization.
What are the core tasks of the personnel department?
-The core tasks of the personnel department include creating job profiles, personnel administration, recruitment and selection, personnel planning, contract management, advising and supporting staff, and providing reports on personnel such as satisfaction and performance.
What is the importance of job profiles in recruitment and selection processes?
-Job profiles are important as they describe the tasks, responsibilities, and authorities associated with a function in an organization. They help in defining the requirements for the role, such as knowledge, experience, and personality traits, which are essential for the recruitment and selection processes.
How does an organization manage personnel costs?
-Personnel costs are managed by understanding the different components such as gross salary, pension contributions, income tax, social insurance premiums, and additional benefits like vacation pay. Organizations need to plan for these costs and ensure they are allocated efficiently.
What are some non-financial rewards and motivations that can be offered to employees?
-Non-financial rewards and motivations include offering career prospects, opportunities for personal development such as training and education, and wellness programs that support employees' health and well-being.
How do financial rewards and motivations contribute to an employee's performance and the organization's success?
-Financial rewards and motivations, such as salary, bonuses, stock options, and profit-sharing, can increase an employee's engagement and drive to perform better. This, in turn, leads to improved organizational performance and success.
Outlines
😀 Personnel Policy and Organizational Structure
This paragraph introduces the topic of personnel policy, relevant for business economics students at various levels. It discusses the role of the works council, trade unions, and personnel affairs, including recruitment and selection procedures, internal guidance, personnel costs, and motivation. The paragraph explains the four special powers granted to the works council, including the right to advise, planning rights, information rights, and initiative rights. It also touches on the mandatory nature of having a works council in organizations with more than 50 employees and the different forms it can take, such as voluntary or mandatory forms, and the need for regular staff meetings to ensure workers' voices are heard.
📚 Understanding Personnel Functions and Recruitment
The second paragraph delves into the specifics of personnel functions within an organization, focusing on job profiling, personnel administration, recruitment, selection, and planning. It highlights the importance of function profiles, which detail the tasks, responsibilities, and authority associated with a particular role. The paragraph also discusses the process of recruitment when there is an increased need for personnel, exploring various strategies such as internal recruitment, using employment agencies, or engaging headhunters. It emphasizes the significance of timely recruitment and personnel planning to ensure the organization has the necessary staff to meet its goals.
🔍 Selection Procedures and Internal Guidance
This paragraph examines the various selection procedures used to recruit new personnel. It mentions the importance of considering a candidate's background, including their education, experience, and references from previous employers. It also covers psychotechnological tests to assess personality and suitability for certain roles, skill tests, and the traditional job interview. The paragraph explains that these processes help determine if a candidate is a good fit for the position and the organization. Additionally, it touches on the concept of internal guidance, such as performance interviews and training opportunities, which are crucial for employee development and motivation.
💰 Personnel Costs and Social Security System
The fourth paragraph discusses the financial aspect of personnel, including the different types of costs associated with employees. It breaks down the components of an employee's gross salary, such as pension contributions, income tax, and national insurance premiums. The paragraph also explains the social security system in the Netherlands, distinguishing between social provisions funded by taxes and social insurances funded by social premiums. It outlines various social insurances like AOW, AWWZ, and WIA, as well as provisions for workers who become unemployed or need care. The paragraph emphasizes the importance of understanding these costs and the social security system for both employers and employees.
🏢 Employee Motivation and Reward Systems
The final paragraph focuses on the importance of motivating employees and the various forms of rewards that can be used to encourage better performance. It discusses financial rewards such as salaries, bonuses, and stock appreciation rights, as well as non-financial rewards like career prospects and personal development opportunities. The paragraph also mentions the concept of giving employees shares in the company as a way to align their interests with the company's success and to provide an additional incentive to perform well. It concludes by emphasizing the positive impact of motivated employees on organizational performance.
Mindmap
Keywords
💡Personnel Policy
💡Works Council
💡Trade Unions
💡Recruitment
💡Selection Procedures
💡Internal Guidance
💡Personnel Costs
💡Rewards and Motivation
💡Function Profiles
💡Personnel Administration
💡Social Policy
Highlights
The video discusses personnel policy in the context of business economics for HAVO and VWO levels.
It covers topics such as the works council, trade unions, personnel affairs, recruitment, and selection procedures.
The video explains the four special powers granted by the Works Councils Act, including the right to be consulted on decisions.
Employees have the right to planning and establishment in certain decisions, with the possibility of disagreement.
The right to information is emphasized, where employers must provide all necessary information for employees to make decisions.
The initiative right allows employees to propose various matters for discussion within the organization.
The necessity of a works council in organizations with more than 50 employees is highlighted.
Different forms in which a works council can manifest are explained, including voluntary and mandatory forms.
Trade unions are introduced as groups advocating for workers' interests, including better working conditions and CAO negotiations.
The role of personnel affairs in formulating function profiles, personnel administration, recruitment, and selection is discussed.
Function profiles are detailed, explaining the tasks, responsibilities, and authorities associated with a role in an organization.
The importance of personnel planning is underscored, including the anticipation of staffing needs and the recruitment process.
Various recruitment methods are presented, such as internal recruitment, use of employment agencies, and headhunters.
The selection process for new personnel involves assessing candidates' backgrounds, experiences, and skills through different procedures.
Psychotechnological tests and interviews are mentioned as part of the selection criteria to determine suitability for certain roles.
The video touches on internal guidance within organizations, including performance discussions and training opportunities.
Personnel costs are broken down, explaining the distribution of costs among employees, tax authorities, and pension funds.
Different types of rewards and motivations for employees are outlined, including financial incentives and personal development opportunities.
The video concludes by emphasizing the importance of motivated staff for organizational performance and the various methods to achieve this.
Transcripts
deze video gaat over personeelsbeleid
doet voor bedrijfseconomie havo en vwo
we gaan het hebben over de
ondernemingsraad over vakbonden over
personeelszaken
werving en selectieprocedures interne
begeleiding personeelskosten en
beloningen motivatie
zo leer je welke vier bijzondere
bevoegdheden en ondernemingsraad geeft
weer wat vakbonden zijn er waar ze
verstaan en eerst verschillende taken
van de afdeling personeelszaken benoemen
levert werving van personeel inhoud die
leert 4 selectieprocedures omschrijven
u leert ook omschrijven hoe organisaties
aan interne personeelsbegeleiding kunnen
doen je leert haar personeelskosten uit
bestaan en je verschillende vormen van
beloning en motivatie onderscheiden we
beginnen met de ondernemingsraad
deelnemers gratis bedoelt met de wet
ondernemingsraden
om te komen tot structureel en
regelmatig overleg tussen werknemers en
werkgevers en zijn ondernemingsraden
zuid zuid werknemers en de organisatie
en hier de verschillende rechten en het
eerste eerst het adviesrecht
de werkgever moet air de kans bieden om
te adviseren over besluit die ze gaan
nemen ook in de planning recht hebben ze
voor sommige besluiten
is ook instelling van er nodig om te
kunnen nemen zoals ik als de oh er niet
mee gaat niet akkoord gaan met een
besluit
achter die genomen worden het derde
rechts informatierecht
de werkgever is verplicht de over alle
informatie te verstrekken die ze nodig
hebben om te kunnen meedingen besluit en
dan hun werk te kunnen doen
en het vierde rechters het
initiatiefrecht de al werd het ook het
recht om zelf het initiatief van
voorstellen over verschillende zaken te
komen dus hebben ze vier bijzondere
bevoegdheden bevond bijzondere rechten
in organisaties met meer dan 50
medewerkers is het hebben van zijn
ondernemingsraad en verplicht maar heb
je als organisatie het is de tiende 50
medewerkers het haar in 3 verschillende
vormen waar het zich kan voordoen leert
is als onvrijwillige of als de
organisatie vrijwillig de mogelijkheid
biedt om een al haar op de rechte weg en
truc hetzelfde maar moet ze zelf voor
kiezen
de tweede is een
personeelsvertegenwoordiging mocht de
meerderheid van personeel dat graag
willen de moet deze worden opgericht en
deze personeelsvertegenwoordiging is ook
drie van de vier rechte alleen het
initiatiefrecht hebben ze
niet of de er moet minstens twee keer
per jaar een personeelsvergadering
worden gehouden en dan moet het
personeel ook de ruimte krijgen om te
kunnen hun stem te laten horen of
verschillende besluiten van de
organisatie heeft een organisatie en
minder dan 10 medewerkers dan kunnen ze
natuurlijk ook allemaal voor kiezen als
werknemer een organisatie kun je
aansluiten bij een vakbond dat is een
groep die samen opkomt voor de belangen
van die werknemers en dat dus op
verschillende manieren naar voorbeelden
daarvan zijn dat zo'n vakbond
ze hard maakt voor goede cao voorwaarden
goede arbeidsvoorwaarden rest
onderhandelingen hierover tussen
werknemer en werkgever dat ze proberen
de voorwaarden waaronder gedwongen
ontslag kan ontstaan vanuit de werkgever
en zo prettig mogelijk en zo veilig
mogelijk te maken voor de werknemer en
dat ze bij een politieke partij en
instanties lobbyen
ook om bijvoorbeeld wetgeving voor
werknemers prettiger en beter te maken
organisaties focust zich op
verschillende aspecten en al die
verschillende aspecten van organisatie
dat is beleid voor nodig
beleid betekent doet dat er een
afgesproken manier van omgang met
bepaalde zaken is
ze hebben ze marketingbeleid hoe
gedragen wij ons hoe verhouden wij ons
op de markt productiebeleid wat maken we
hoe maken we dat we hoe gaat het ons
afval om financieel beleid we halen we
onze financiën vandaan 4 welke
structuren hebben wij ons activa betaald
en hebben we ook sociaal beleid hoe gaan
we met alle sociale kanten van de
organisatie om onderdeel van het sociaal
beleid is ook het personeelsbeleid het
is onderdeel van het sociaal beleid en
personeelsbeleid het focust zich op de
positie van personeel in een organisatie
gaan even inzoomen op het
personeelsbeleid wat word ga ik vaak
geregeld door de afdeling
personeelszaken en nu het ook wel de h
eraf te ingenomen de jongen relations
afdeling die hebben verschillende
kerntaken en op sommige van die
kerntaken gaan we na tegen benoemen ook
nog eens dieper inzoomen
eerst het opstellen van functieprofielen
zij beschrijven hoe bepaalde functies
taken in organisatie
uitkomt zien ook taak naar toebehoren et
cetera dan gaan we zo op in jongen zou
er ook de personeelsadministratie bij
zwaaien en werving en selectie ook
daarop komen we nog terug
je bent personeelsplanning om daarom
komen nog terug zij eerste de contracten
op de zij
bedenken en schrijven uit wat we in
contracten komt te staan
saaie coördineren verschillend type
gesprekken blauwe nog op terug komen
zij bieden advies ondersteuning aan
personeelsleden en zij bieden ook een
rapportage over personeel bijvoorbeeld
cijfers van hoe lang werkt de gemiddelde
werknemer bij ons en hoeveel
verschillende werknemers worden per jaar
ongeveer aangenomen dat type rapportage
wordt geleverd
ook over de tevredenheid je weet immers
wordt heel veel gerapporteerd en
tevredenheid werkt goed voor de
prestaties van zowel de werknemer zelf
als de organisatie in het geheel even
inzoomen die functieprofielen wat hij
precies een functieprofiel na een
functieprofiel zijn beschrijving van een
functie in een organisatie en een
functie betekent een type werk in een
organisatie in een functieprofiel zo'n
drie dingen belangrijk en vooraan staan
om de taken wat hoort er bij
k taken met deze functie welke
verantwoordelijkheden horen bij deze
functie en welke bevoegdheden worden bij
deze functie de stakers zo moet je doen
verantwoordelijkheid is waar ben jij
zoals dan zegt verantwoordelijk voor en
voegt hij dus wat mag je hij wat voor
bijvoorbeeld beslissingsrecht heb jij
dan doen we de inhoud van het
functieprofiel
nou we hebben ook nog eens een andere
kant goed verhaal als je iemand wil
aannemen voor zo'n functie dat je ook
verschillende eisen bijvoorbeeld wat
voorkennis die genen zou moeten hebben
of wat voor ervaring belangrijk is voor
het vinden van die functie
of wat voor type persoonlijkheid
belangrijk is voor het vervullen van die
functie
na het noemen we dan inhoud sauser want
wanneer gaan we nou bezig met die
functieprofielen als we personeel nodig
hebben een normaal gesproken heb je ook
normale punt personeelsbehoefte waar je
je vaste personeel voor hebt maar het
kan voorkomen dat die behoefte aan
personeel nogal stijgt door een
conjuctuur gelofte was in een keer
er was niet veel meer gevraagd in jouw
dienst heb je een grotere
personeelsbehoefte moment dat die
personeelsbehoefte gaat toenemen dan
moet je beginnen met werven en werven
betekent axon nemen op zoek te gaan naar
nieuw personeel en die werking kan de
verschillende na en tactieken eigenlijk
je kunt intern werven je kunt kijken of
je dat mensen hebt die je ruimte hebben
voor extra taken die misschien een extra
functie op zijn kunt nemen of die een
zoekfunctie uit kunnen uitbreiden
je kunt werven via het uwv of via
uitzendbureaus dan kun je vacatures
plaatsen en via deze bureaus worden dan
mensen gezocht en gekoppeld aan de
functie of je kunt gebruik maken dat
gebeurt wat vaker op de gebied van hoger
opgeleid werk van headhunters en
recruiters mensen die gespecialiseerd
zijn en zoeker en het opsporen van
vakspecialisten als waren die is dan
benaderen en een aanbod doen voor werk
je ziet ook in de grafiek dat de
personeelsbehoefte ook na een tijdje
weer kan afnemen bijvoorbeeld na een kon
natuur golf
daarom hebben we in de video over de
arbeidsovereenkomst halve flexwerkers
gesproken hier en maar ook het afnemen
van
personeelsbehoefte kan uit het ontslag
en dan slag moet ook tijd gebeuren wat
selectieproces daar gaan zo nog meer
over praten maar het kost heel veel tijd
ook het inwerken van personeel kost heel
veel tijd dan is belangrijk dat die
werving op tijd begin snel tot tijd
beginnen van werkveld daar beginnen van
om je heen zoeken en jezelf kenbaar
maken voor een plekje hier organisatie
dat noemen we personeelsplanning goede
langere termijn visie hebben op wanneer
heb ik welke personeelsleden nodig wat
moeten ze allemaal kunnen
en hoeveel tijd en moeite kost het mij
om dat ook te realiseren
die selectie van personeel of van nieuw
personeel
er zijn verschillende procedures voor
gaat werven je gaat op zoek naar
personeel en dan zullen zich
verschillende kandidaten aanmelden of je
zal misschien zelf kunt laten op het oog
hebben en dan moet je die nog selecteren
en zij theo betekent dat je uit
verschillende of daar verschillende
criteria echt kijken een keuze gaat
maken over wie wil je aannemen en wie
niet en ook waarom de meest voorkomende
procedure die hierbij horen zijn even
kijken naar het verleden van diegene dan
kijken we bijvoorbeeld naar wat voor
opleidingen zijn ze geen gedaan wat voor
ervaring heeft hij opgedaan in hetzelfde
of een vergelijkbaar werkgebied of juist
een heel ander werkgebied en je kunt bij
een vorige werkgever om een referentie
vragen je kunt contact opnemen met de
vorige werkgever en vragen hoe deze
persoon is als werken
dat is heel erg prettig om van tevoren
ongeveer te weten want dan weet je als
draai wat voor vlees je in de kuip hebt
en andere procedure is een psycho
technisch proces of en psyche technisch
onderzoek waarin schot wordt gekeken
naar wat voor een persoon je naar bent
als tom je je instinct die reactie zie
je persoonlijkheid gaat dat soort test
worden voelt was gedaan om te kijken of
mensen geschikt zijn voor bijvoorbeeld
het leger
als jij met gevaarlijke wapens om moet
gaan
maar uit uw psychotechnische test blijkt
dat het misschien niet zo goed idee is
om jou een gevaarlijk wapen te geven dan
kan de reden waarom je niet aan te nemen
voor het leger
de vaardigheden die je hebt kunnen ook
getest worden bij sollicitatieprocedures
wordt er bij sommige taken ook wel eens
wat je een puzzel voorgelegd of een
moeilijke taak voorgelegd
en die moet je een oplossen of ze willen
alleen maar kijken hoe jij bijvoorbeeld
probleem situaties omgaat of je
probleemoplossend vermogen hebt en of je
oud-zuid de boks kunt denken en soms
vaardigheden worden allemaal getest in
dat je vaardigheden
en onderzoeken en de laatste de meest
bekende selectieprocedures natuurlijk
het sollicitatiegesprek
die wij in combinatie met al deze dingen
dat mensen ook wel wordt gebruikt dat je
met heeft twee de werkgever in gesprek
gaat niet als je vragen over wat je
persoonlijkheid is wat voor opvattingen
hebt over het werk en over andere
realistische
of relevante levens zaken maar ook wat
voor vakkennis je hebt wat voor
expertise en ervaring je hebt in het vak
en dan zit je dan maar schijnen met mond
vol tanden
zo spans een gesprek dit soort processen
vinden dus plaats met de selectie van
personeel en als hier
resultaten gevoelens bij komen die
positief zijn die laten lijken laten
blijken dat jij als persoon past bij de
functie was bij de organisatie en bij de
heeft twee de collega's dan zul je
worden aangenomen voor een functie als
we over organisatie na denken in termen
van de balans te hebben het over wat
voor gebouwen hebben ze had voor
inventaris hebben ze wat verpakt en te
hebben ze wat maken ze hoeveel geld in
sir waar komt het geld vandaan
maar misschien wel de meest waardevolle
activa als waren van organisaties zijn
personeel
de werknemers is niet de balans maar die
hebben daardoor niet minder waarde en
tegen deel zonder personeel ben je
nergens
de personeel is ook gezien als jong en
capital
menselijk kapitaal mens alle kennis en
expertise ook de vaardigheden en
ervaring van personeel dat daarmee
draaien de toko als het ware en dan die
werknemers met jongen ik heb het
onderhouden en ook te versterken en te
verbeteren
krijgen werknemers en werkgevers vaak
veel interne begeleiding
zo hebben we bijvoorbeeld het
functioneringsgesprek en twee zijden
gesprek dat er op gericht is dat het
functioneren van de medewerker wordt
verbeterd of dat er misschien betere
werkomstandigheden ontstaan maar ook ik
begon en gesprekken zijn eenzijdig
gesprek wat meer waarin de manager
terugblikt op een bepaalde periode en
het personeelslid aangeven wat er wel of
niet goed gaat en uiteindelijk kan de
pers en is natuurlijk wel reageren en
principe is het een eenzijdig gesprek
van van werkgever naar werknemer toe
over het functioneren over
en beoordelingen toon over het
functioneren van de medewerker een
andere vorm van interne begeleiding is
het bieden van bijscholings mogelijkheid
als je in je vakgebied meer leren dan je
nu al weet maar door je zo beter wordt
in vervullen van je functie of
omscholing dat je misschien heel ander
vakgebied
gebied gaat bijleren of dat je doet haar
vakgebied misschien minder een track is
gedwongen iets bij moet leren om
relevant werk kunnen blijven doen met
dit soort dingen word je intern veel
begeleid vooral het bij een om school is
natuurlijk heel erg belangrijk om als
organisatie bij te begeleiden want hoe
meer competentie jouw medewerkers zijn
hoe meer gemotiveerd aan het werk kunnen
en hoe gemotiveerder personeel je hebt
hoe beetje de bedrijfsprestaties zijn
dat is een reden waarom
scholingstrajecten ook vaak door
werkgevers ik gewoon worden betaald dus
eigenlijk win-win voor iedereen die
betrokken is
samen vormden allemaal motivatie voor de
werknemer en die zal daardoor als het
ware of vijf en de betere prestaties
leven in de organisatie leveren en
organisatie aan het hebben van personeel
is ook een kostenpost verdon namelijk
personeelskosten
en die personeelskosten die kunnen we op
leden heel veel verschillende takken en
zijtakken gaan we eventjes allemaal
doorlopen de drie partijen naar wie de
kosten toe gaan dat zijn de werknemer de
belastingdienst en de pensioenfondsen
dat even kijken hoe het aan was
opgedeeld de meest voor de hand liggende
personeelskosten post is het brutoloon
van de werknemer en dat brutoloon had
hij gingen werden er waarvoor daar komt
wordt er altijd een ander ingeknipt de
eerste knip die er gaat komen
die gaat naar de pensioenfondsen toe
maar je zal zien dat ook vanuit
personeelskosten zonder de werknemer de
wedge betrekken
ook een stukje pensioenpremie
naar de pensioenfondsen ging dit komt
zoals ik in de video of pensioenen
uitgelegd dat vaak de werkgever ongeveer
tweederde van de bus
pensioenpremies betaalt aan de werknemer
betaalt een derde van de premies een
dier is het in duitse brutoloon dus die
gaat van als brutoloon daarheen
samen vormen ze de pensioenpremies
vervolgens hadden nog iets weg uit
brutoloon van de werknemer namelijk de
loonbelasting die gaat naar de
belastingdienst en ook de premies
volksverzekeringen gaan de
belastingdienst vervolgens hebben we het
net al over de werknemer dat ze zijn
brutoloon
min loonbelasting premies
volksverzekeringen
de personeelskosten besluit meer alleen
maar het loon en de afsplitsing naar van
of de pensioenpremies namelijk de pers
en de werkgever die dat de premies
werknemersverzekering als een andere
verzekering aan deze
en die betaalt een werknemer de
werkgever zelf ook betaalt de werkgever
en bijdragen aan de zorgverzekeringswet
die de zorg een cijfer zeker bent als je
bijvoorbeeld ziek bent en daar de niet
kunt werken
dat komt ook via de werkgever naast je
eigen verzekering die je zelf moet
afsluiten
zo zien we dus wel al die kosten
ongeveer heen gaan nou heb je de meest
organisatie ook te maken met
vakantiegeld en sommige niet
organisaties die keer wat allemaal in
mij uit andere doen dat als percentage
bij je maandelijks salaris erbij op en
ongeacht hoe ze dat doen is het vaak 8
procent van je bruto jaarloon dat wordt
moet duurt natuurlijk ook nog als
personeelskosten bovenop je brutoloon
aan je uitgekeerd wat krijg je erbij
in het vorige schema hebben al gezien
dat vanuit de werknemer bij de werkgever
verschillende pijlers in de
belastingdienst gaan ik ga nu even
inzoomen op waar het geld vervolgens dan
weer heen gaat
in nederland hebben we een stelsel van
sociale zekerheid en dat zelfs van
sociale zekerheid is opgesplitst in twee
kanten
links hebben we de sociale voorzieningen
dat sociale voorziening worden betaald
met belastingen gefinancierd met
belastinggeld
rechts hebben we dus ja sociale
verzekeringen en die sociale
verzekeringen doorbetaald weer met
sociale premies zijn premie was altijd
bij een verzekering de sociale
verzekering kunnen weer offsets in twee
kanten
x hebben we de volksverzekeringen en die
volksverzekeringen worden betaald met de
uit de doodle over de werknemer de
sociale voorziening worden ook de dat de
werknemer dat er dan belasting die ze
betalen ze zien we al te werknemer is
vorige schema
je twee van de pijlen die gaan deze twee
takken van het stelsel van sociale
zekerheid aan de andere kant van sociale
verzekering hebben de
werknemersverzekeringen en die worden
betaald met chemisch vanuit de werkgever
dan kunnen we die verschillende
verzekeringen weer op delen in
verschillende
specifiekere verzekeringen en wetten
gaan we ook even doen kort
we hebben bij de volksverzekeringen de
aow en algemene ouderdomswet waarbij
iedereen met een pensioengerechtigde
leeftijd recht hebben van uitkering
de wet en jurgen zorg voor mensen die
voortdurend intensieve zorg nodig hebben
hebben de anw de algen algemene
nabestaandenwet die de verzorgd dat
partners niemand die komt te overlijden
ook een uitkering kunnen krijgen inkomen
en de werknemersverzekeringen kant
hebben we de weten wie ja dat is de wet
inkomen naar arbeidsvermogen geheel of
gedeeltelijk arbeidsongeschikt raakt en
kan diegene
passend aan de mate van onder
ongeschiktheid nog een uitkering krijgen
de zw
die noemen we de ziektewet en die geeft
recht op een uitkering als jij doorziet
niet kunt werken en de ww de werklozen
wet of werkloosheidswet deze geeft een
uitkering mocht je werkloos raken aan de
sociale voorzieningen kant hebben we ook
verschillende wetten
daar gaan ook niet zo veel op inzoomen
je kunt dat ik zeker aan zowel eventjes
opzoeken wat zal betekenen die rechter
ga ik wel even op inzoomen de algemene
kinderbijslagwet
en je zorgt ervoor dat mensen met
kinderen recht hebben op kinderbijslag
financiële hulp voor het verzorgen van
die kinderen
formeel en eigenlijk zou je kunnen
zeggen dat het een sociale verzekering
is maar omdat hij niet met premies wordt
betaald maar belastinggeld wordt
gefinancierd vatten we nu een van een
sociale voorzieningen maar
oorspronkelijk of officieel is het
algemene kinderbijslagwet en zo een
volksverzekering
dat noemen we samen eigenlijk
de verzorging staan en de vloer staat en
wat nog wat meer
maar dit is een groot deel van de
verzorgingsstaat in nederland
zorg er met ze alle voor de allemaal
bijgedragen op verschillende manieren
met verschillende routes
dat er een sociaal vangnet is met
allemaal verschillende typen uitkeringen
manier kunt krijgen in verschillende
situaties wil je niet meer zelf of
minder zelf voor je inkomen kan zorgen
en andere manier van belonen dan loon is
beloning
aan personeel in de vorm van aandelen zo
kun je als werkgever
aandelen van het bedrijf aan je
werknemer geven dat kun je natuurlijk zo
doen
er zijn nog andere manier of je kunt
doen bijvoorbeeld door haar earth and so
there's dat zijn stok appreciation
wright en die geven recht op de
waardestijging van een aandeel ten
opzichte van bijvoorbeeld een waarde die
je hebt gekregen
je kunt in sr krijgen en voor iedere
keer het aandeel van deze organisatie
stijgen boven een bepaalde afgesproken
waar de kun je die waarde in geld
ontvangen ik echt niet dat ik het
aandeel maar je krijgt recht op de
waardestijging van aandelen een ander
voor van beloning met aandelen is het
uitkeren van call opties waarbij je de
medewerkers drecht geeft een call-optie
geeft en zie de video over opties voor
mee over om op bepaalde momenten een
aandeel te kopen van de organisatie
tegen waarschijnlijk lekkere prijzen
waarmee je winst kunt maken
en de laatste is het koop plan waarmee
je werknemers op bepaalde momenten in de
tijd
even het alleenrecht geeft om ook weer
tegen gunstige voorwaarden
de aandelen te kopen van de organisatie
waarom zou je als werkgever naar willen
dat je werknemers of je managers
aandelen van de organisatie hebben
dat heeft met volgende te maken als jij
een aandeel hebt dan ben je
mede-eigenaar van de organisatie en als
mede-eigenaar
krijg je een beloning namelijk dividend
een stukje van de winst je als je daar
werkt en je krijgt ook nog een stukje
van de winst dan betekent dat hoe meer
winst de organisatie maakt hoe groter
jouw beloning is en dat betekent weer
dat je een prikkel hebt een motivatie en
financiële motivatie om je uw werk zo
goed mogelijk te doen
zodat de organisatie meer winst kan
maken en jij als een grotere beloning
echt dus je kunt werknemers daarmee in
zekere mate prikkelen om nog beter hun
best hun best te doen
dat is de gedachtengang achter belonen
in aandelen of hun vormen van aandelen
dat lonen in loon maar ook in aandelen
verschillende vormen daarvan de nummer
een financiële beloning en financiële
motivatie maar financiële beloningen van
motivatie ze niet de enige en al
helemaal niet de belangrijkste manieren
om personeel te belonen te motiveren dat
kan ook niet financieel bijvoorbeeld als
je als werkgever de werknemer
carrièreperspectief biedt de
mogelijkheid om jezelf op te werken in
een organisatie die nog steeds meer
bevoegdheid en autoriteit maar ook
verantwoordelijkheid te krijgen van weg
prikkelend en motiverend werken voor
werknemers
een andere manier is het bieden van
verschillende mogelijkheden tot
persoonlijke ontwikkeling bijvoorbeeld
het bieden van bij en omscholing op
kosten van de werkgever maar ook het
aanbieden van een personeels fitness
plannen bijvoorbeeld dat je op kosten
van of in het land van je werkgever kunt
sporten jezelf kunt ontspannen en
ontwikkelen dat soort
niet-financiële motivatoren en
prikkelingen die zorgen we werknemers er
voor grotere maat van motivatie en ja
hoe gemotiveerd die je personeel hoe
beter zou presteren en uiteindelijk
levert het weer betere prestaties voor
de organisatie dus de zou meer weer
win-win
het gaat over de ondernemingsraad over
vakbonden over personeelszaken
maar verwerving en de selectieprocedures
interne begeleiding personeelskosten
beloning en motivatie je weet nu welke
vier bijzondere bevoegdheden en
ondernemingsraad heeft dat vakbonden
zijn en waar ze voor staan
je kunt verschillende taken van de
afdeling personeelszaken benoemen we
hebben de werving van personeel inhoud
je kunt via selectieprocedures
omschrijven je kunt ook omschrijven hoe
organisaties zijn interne
personeelsbegeleiding kunnen doen
ripper personeelskosten uit bestaan en
je kunt verschillende vormen van
beloning en motivatie onderscheiden om
te controleren of is leren bereikt hebt
q de volgende opgave maken dat je dat je
niet of heb je andere vragen of
opmerkingen dan zit die graag terug in
de reacties
lang voor je aandacht tot volgende keer
Посмотреть больше похожих видео
5.0 / 5 (0 votes)