Réaliser plus en 1 SEMAINE que d'autres en 1 MOIS /Formule pour atteindre de grands objectifs

Summary

Le livre 'Who Not How' de Dan Sullivan propose une nouvelle approche pour les entrepreneurs en suggérant de se concentrer sur la question 'Qui' plutôt que 'Comment'. Au lieu de tout faire soi-même, il est essentiel de déléguer à des experts pour libérer du temps et améliorer les résultats. À travers des exemples pratiques et des leçons inspirantes, le livre explique comment trouver des partenaires compétents (les 'Qui') pour résoudre des problèmes techniques, éviter la procrastination et favoriser la collaboration. Cette philosophie permet aux entrepreneurs de se concentrer sur les aspects stratégiques de leur entreprise et d'atteindre une plus grande liberté financière et créative.

Takeaways

• 😀 La question fondamentale à poser dans les affaires n'est pas 'Comment?' mais 'Qui?' Trouver la bonne personne pour résoudre vos problèmes est la clé du succès.
• 😀 La liberté de temps est essentielle pour un entrepreneur. En vous libérant des tâches, vous aurez plus de temps pour réfléchir et générer des idées créatives.
• 😀 Nous avons tous des 'Qui' dans notre vie, mais une fois que vous devenez entrepreneur, il est crucial de trouver des 'Qui' pour les aspects techniques de votre entreprise.
• 😀 La procrastination peut être un signal que vous avez besoin d'aide. C'est un signe que votre objectif est grand, mais vous n'avez pas les compétences nécessaires pour le réaliser seul.
• 😀 Les problèmes d'entreprise se divisent en deux catégories : les problèmes techniques (qui ont des solutions connues) et les problèmes adaptatifs (qui nécessitent votre créativité).
• 😀 La fatigue décisionnelle est un danger pour votre productivité. Vous devez trouver des 'Qui' pour déléguer les petites tâches et libérer votre esprit pour les grandes décisions.
• 😀 Les 'Qui' ne sont pas une dépense, mais un investissement. Investir dans des personnes compétentes est essentiel pour faire grandir votre entreprise.
• 😀 Si vous avez l'argent pour résoudre un problème, vous n'avez pas de problème. Utilisez votre ressources pour trouver des solutions et éviter de perdre du temps sur des tâches inutiles.
• 😀 Soyez toujours l'acheteur dans les relations professionnelles. Choisissez de travailler avec des personnes qui partagent vos valeurs et vos principes.
• 😀 La règle des 80/20 vous dit de ne pas chercher la perfection. Complétez 80 % du travail, puis passez-le à un autre pour finir le projet plus rapidement.
• 😀 Si vous n'êtes pas enthousiaste à l'idée de travailler avec quelqu'un, alors c'est un non. Un 'oui' franc et massif est nécessaire pour des collaborations réussies.

Q & A

Qu'est-ce que l'auteur du livre *Who Not How*, Dan Sullivan, considère comme la mauvaise question à poser lors de la résolution d'un problème ?

La question 'comment puis-je résoudre ce problème ?' est considérée comme la mauvaise question. Dan Sullivan suggère de poser la question 'qui peut résoudre ce problème pour moi ?' au lieu de se concentrer sur la méthode ('comment').

Pourquoi est-il important de travailler avec des 'qui' dans le cadre d'une entreprise ?

Travailler avec des 'qui' permet d'obtenir des idées, des connaissances et une expertise que vous n'avez pas. Cela réduit vos efforts, augmente la qualité des résultats et libère votre temps pour vous concentrer sur des tâches à plus forte valeur ajoutée.

Quel est le premier objectif qu'un entrepreneur doit atteindre selon Dan Sullivan ?

Le premier objectif qu'un entrepreneur doit atteindre est la liberté de temps. Cela permet à l'entrepreneur de réfléchir de manière créative et stratégique sans être constamment occupé par des tâches quotidiennes.

Comment la procrastination peut-elle être un indicateur selon Dan Sullivan ?

Dan Sullivan considère la procrastination comme un signe que l'on a besoin de l'aide d'une autre personne. Si vous procrastinez, cela peut signifier que vous avez un grand objectif mais que vous manquez des compétences ou des ressources nécessaires pour l'atteindre.

Quelle est la différence entre un problème technique et un problème adaptatif ?

Un problème technique a une solution déjà connue, vous devez simplement trouver comment l'exécuter. En revanche, un problème adaptatif nécessite une créativité et des idées nouvelles, souvent propres à la personne qui le rencontre.

Que signifie la 'fatigue décisionnelle' et comment cela affecte-t-il l'entrepreneur ?

La fatigue décisionnelle est un état où la prise de décisions répétées épuise votre esprit, réduisant ainsi votre capacité à prendre des décisions importantes. Cela peut nuire à la productivité et à l'efficacité d'un entrepreneur.

Pourquoi Dan Sullivan considère-t-il que travailler avec un 'qui' est un investissement plutôt qu'une dépense ?

Travailler avec un 'qui' est un investissement car cela permet de libérer du temps et d'obtenir des résultats de meilleure qualité, ce qui profite à l'entreprise sur le long terme. Cette approche améliore la productivité et la rentabilité.

Quelle est la règle des 80 % et pourquoi est-elle importante dans la gestion de projets ?

La règle des 80 % stipule que vous devez viser à terminer 80 % d'un projet rapidement et laisser les 20 % restants aux autres. Cela permet de progresser plus rapidement et d'éviter de perdre trop de temps sur des détails inutiles.

Que recommande Dan Sullivan lorsqu'un entrepreneur hésite à travailler avec un client ou un partenaire potentiel ?

Dan Sullivan recommande d'adopter la règle 'si ce n'est pas un oui franc et massif, c'est un non'. Si vous n'êtes pas enthousiaste à l'idée de travailler avec une personne, il est préférable de ne pas commencer la collaboration.

Comment l'histoire de Karen et du Dr Whitmore illustre-t-elle le concept de collaboration ?

L'histoire de Karen et du Dr Whitmore montre que la collaboration peut mener à de meilleurs résultats que de travailler seul. Karen, en coécrivant la biographie avec le Dr Whitmore, a non seulement amélioré la qualité du livre, mais a également réduit son stress et gagné du temps.