Modelo de Liderazgo de Fiedler

Summary

En este video, Fuster explica el modelo de contingencia de liderazgo de Fiedler, destacando cómo la efectividad del liderazgo depende de tres dimensiones clave: el poder del líder, la estructura de la tarea y las relaciones entre el líder y los miembros. Se presenta el cuestionario LPC para evaluar si un líder es orientado a la tarea o a las relaciones. Además, se analizan situaciones donde el estilo de liderazgo debe adaptarse a las circunstancias, con soluciones como cambiar al líder o modificar la situación. Una visión integral sobre cómo los estilos de liderazgo impactan en el desempeño organizacional.

Takeaways

• 😀 El liderazgo es el conjunto de habilidades que permiten a un individuo influir en la forma de ser de las personas y motivarlas para lograr objetivos.
• 😀 El modelo de contingencia de liderazgo de Fiedler se basa en la idea de que el liderazgo depende tanto de la personalidad del líder como de factores situacionales.
• 😀 Fiedler identificó tres dimensiones críticas del liderazgo: el poder del líder, la estructura de la tarea y la relación líder-miembro.
• 😀 El poder otorgado por el puesto es crucial para el éxito del líder, ya que facilita que el grupo siga sus instrucciones.
• 😀 La estructura de la tarea es clave para que los miembros del grupo comprendan claramente sus responsabilidades, lo que mejora el desempeño.
• 😀 La relación entre el líder y los miembros es considerada la dimensión más importante, ya que influye en la satisfacción y la disposición del equipo a seguir al líder.
• 😀 El cuestionario del compañero menos preferido (CMB) se utiliza para determinar si una persona es más orientada hacia la tarea o hacia las relaciones en su estilo de liderazgo.
• 😀 En el cuestionario CMB, el líder orientado a la tarea tiene una fuerte estructura de tarea y relaciones más distantes, mientras que el líder orientado a las relaciones fomenta una buena relación con los miembros.
• 😀 Fiedler concluye que los líderes orientados a la tarea son más efectivos en situaciones favorables o desfavorables, mientras que los orientados a las relaciones se desempeñan mejor en situaciones intermedias.
• 😀 Cuando el estilo de liderazgo no se ajusta a la situación, Fiedler sugiere dos opciones: cambiar al líder o cambiar la situación para adaptarse mejor.
• 😀 En conclusión, el éxito del liderazgo depende de la correcta adaptación de las dimensiones críticas a las circunstancias específicas del grupo y la tarea.

Q & A

¿Qué es el liderazgo según el modelo de Fiedler?

El liderazgo es el conjunto de habilidades gerenciales que permite a un individuo influir en la forma de ser de las personas o de un grupo, motivándolos a trabajar con entusiasmo hacia el logro de metas y objetivos.

¿Qué es el modelo de contingencia de Fiedler?

El modelo de contingencia de Fiedler, introducido en 1967, establece que el liderazgo no depende únicamente de las características del líder, sino también de factores situacionales. El estilo de liderazgo debe coincidir con la situación para ser eficaz.

¿Cuáles son las tres dimensiones críticas del liderazgo según Fiedler?

Las tres dimensiones críticas del liderazgo son: 1) El poder otorgado por el puesto, 2) La estructura de la tarea, y 3) Las relaciones entre el líder y los miembros del grupo.

¿Qué significa la dimensión del poder otorgado por el puesto?

La dimensión del poder otorgado por el puesto se refiere al grado en que el poder proviene de la autoridad que le confiere su posición en la organización. Un líder con mayor poder en su puesto tendrá más facilidad para lograr que sus seguidores obedezcan sus instrucciones.

¿Qué es la estructura de la tarea según Fiedler?

La estructura de la tarea se refiere al grado en que las tareas y responsabilidades están claramente definidas. Si las tareas son claras y estructuradas, es más fácil controlar el desempeño y asignar responsabilidades de manera efectiva.

¿Por qué las relaciones entre el líder y los miembros son tan importantes?

Las relaciones entre el líder y los miembros son cruciales porque afectan la satisfacción, la confianza y la disposición de los miembros para seguir al líder. Según Fiedler, esta dimensión es la más importante de las tres.

¿Qué mide el cuestionario CMB o Cuestionario del Compañero Menos Preferido?

El cuestionario CMB mide si una persona tiene un estilo de liderazgo orientado a la tarea o a las relaciones. Contiene 16 pares de adjetivos contrastantes y pide a los participantes que describan a la persona con la que menos disfrutaron trabajar.

¿Cómo Fiedler clasifica los estilos de liderazgo basados en el cuestionario CMB?

Fiedler clasifica a los líderes como orientados a la tarea o a las relaciones. Si una persona tiene una baja calificación en las relaciones, pero una alta calificación en la tarea, es un líder orientado a la tarea. Si valora las relaciones, su estilo es más orientado a las personas.

¿Qué soluciones propone Fiedler si el estilo del líder no coincide con la situación?

Fiedler propone dos soluciones si el estilo del líder no se ajusta a la situación: 1) Cambiar al líder, o 2) Cambiar la situación para que se ajuste mejor al estilo del líder.

¿Cuáles son las categorías de liderazgo en el modelo de Fiedler que se desempeñan mejor en situaciones favorables o desfavorables?

Fiedler sugiere que los líderes orientados a las tareas se desempeñan mejor en situaciones extremadamente favorables o desfavorables, mientras que los líderes orientados a las relaciones son más efectivos en situaciones moderadamente favorables.