【成長メディアと組む「先行投資」メリットとは】なぜ他のビジネスメディアではなくPIVOTなのか？／長尺動画は、総視聴時間数だけ理解促進ができる／メディアタイアップは社内の「筋トレ」

PIVOT 公式チャンネル

25 Apr 202441:00

Summary

TLDRこのスクリプトは、PIVOTが提供するコンテンツの活用方法と、それが企業パートナーに与える影響について語ります。YouTubeチャンネルを通じて成長し、140万人の登録者を持つPIVOTは、様々な番組を配信し、タイアップコンテンツも約200本制作しています。企業パートナーとして、パーソルキャリアの長田大輔さんやSAP JAPANの浜本明典さんが、PIVOTのコンテンツをどのように活用し、企業の認知向上やマーケティング戦略に貢献しているかについて語ります。彼らは、PIVOTのコンテンツが持つ独自の魅力と、それが若い世代にも受け入れられていることを強調しています。また、SAPは、ERP製品の認知向上を目指して、PIVOTと協力し、マーケティング活動を通じてリーチを広げています。

Takeaways

📈 ターゲットオーディエンスの拡大を目指すために、PIVOTは成長するメディアと共に進む戦略を講じています。
🎓 パーソルキャリアは、キャリアオーナーシップを大切にしながら、人々に働く力を提供するミッションを持つ企業です。
🤝 SAP JAPANは、ERP製品を中堅・中小企業に認知させるために、新しいマーケティング手法を模索しています。
📚 PIVOTは、様々な形式でコンテンツを提供し、企業パートナーのニーズに応じて柔軟に対応しています。
💡 YouTubeの活用は、新しいマーケティングチャンネルとして、企業の認知向上とリーチの拡大に貢献しています。
📹 コンテンツ制作のプロセスを通じて、社内のスキルアップが促進され、新しいメディアチャンネルの活用が期待されています。
🔍 SAPは、YouTubeコンテンツを通じて、若い社員にも受け入れられ、社内外に認知を高める効果が期待されています。
📊 再生数やコメント数のフィードバックを通じて、社内にはポジティブな反響があり、社外には企業理念の正しさが可視化されます。
🌟 大企業にとって、従来の広告手法よりも、質的な側面を重視したマーケティングが求められています。
📝 PIVOTは、マーケティング効果を測るための具体的な数字を提供し、広告主の期待に応えています。
🔗 PIVOTのコンテンツは、企業パートナーと共に企画され、制作されており、双方にとって価値あるコラボレーションとなっています。

Q & A

PIVOTのYouTubeチャンネルはどの程度の成長を遂げていますか？
-PIVOTのYouTubeチャンネルは本格的な配信開始から2年経ち、現在140万人の登録者を抱え、当初の2倍近い再生数を達成しています。
PIVOTが提供するコンテンツの形式にはどのような種類がありますか？
-PIVOTが提供するコンテンツはトーク、スキルセット、ドキュメンタリーの3つの形式があります。トークは対話形式、スキルセットは講義形式、ドキュメンタリーは現場を追うドキュメンタリースタイルをとっています。
企業はPIVOTのコンテンツをどのように活用していますか？
-企業はPIVOTのコンテンツを採用候補者へのオリエンテーション、社員教育、新規顧客へのマーケティングツールなど、多様な目的で活用しています。
SAP JAPANはなぜPIVOTのコンテンツ制作に参加しましたか？
-SAP JAPANは、ERPの新製品を中堅中小企業に認知させるために、PIVOTのコンテンツ制作に参加しました。彼らは新しいメディアチャンネルを通じて価値観を伝え、市場に浸透させようとしています。
PIVOTのコンテンツ制作において、企業はどのようなポイントを重視していますか？
-企業はPIVOTのコンテンツ制作において、質の相性を重視しています。具体的な数字よりも、企業のミッションや事業上の課題とコンテンツの相性が重要です。また、プロセスを通じて得られるスキルアップや社内でのフィードバックも重視されています。
PIVOTのコンテンツを通じて得られる効果は何ですか？
-PIVOTのコンテンツを通じて、企業は社内外に価値観を伝え、顧客の理解を深めるだけでなく、社内のスキルアップや新たな視点の獲得も可能です。また、コンテンツのアーカイブを活用することで、長期的なマーケティング効果も期待できます。
PIVOTのコンテンツ制作において、企業が抱える懸念は何ですか？
-企業が抱える懸念は、新しいメディアチャンネルでの投資のROIや、既存の広告戦略とは異なるアプローチでのコミュニケーションの難しさです。また、社内外のステークホルダーとの調整や、新しいメディアへの適応も課題となります。
PIVOTのコンテンツ制作が終わった後、企業はどのようにして効果を評価する予定ですか？
-企業はコンテンツの再生数やコメント欄の反響を通じて、社内外で得られたフィードバックや認知度の向上を評価する予定です。また、定量的なデータを用いて、視聴前後の態度変化を測定し、効果を数値化することも視野に入れています。
PIVOTの今後のコンテンツ活用について、どのような期待を持っていますか？
-PIVOTの今後のコンテンツ活用では、リード集客やイベントinvitationの効果を期待しています。また、コンテンツを通じて深く伝える力が、既存の顧客との関係を深めることにも繋がると期待されています。
PIVOTのコンテンツ制作において、企業はどのようにして説得しましたか？
-企業では、PIVOTのコンテンツ制作に投資することで、新しいメディアチャンネルでのリーチを広げ、マーケティングの差別化を狙った説得を行いました。また、PIVOTの創業意図や提供する価値に共感し、質的な相性を重視した説得も行いました。
PIVOTのコンテンツ制作において、どのような難しさや課題がありましたか？
-PIVOTのコンテンツ制作では、企業のステークホルダーとの調整や、新しいメディアへの適応が課題となりました。また、プロセスを通じて得られる視点やフィードバックを社内外に伝える仕組みづくりも重要だと感じました。