contexto s2a1
Summary
TLDRLa maestra Leticia Martínez imparte una sesión enfocada en las características y desafíos de las micro, pequeñas y medianas empresas (MiPymes) en México. Se discuten aspectos generales, ventajas y desventajas de estas empresas, así como las razones comunes de su fracaso. Se destaca la importancia de la innovación, la adaptación a los cambios y el conocimiento de las técnicas administrativas modernas para el éxito empresarial. Además, se menciona el perfil de las empresas mexicanas, caracterizadas por estructuras limitadas, falta de tecnología y planeación. Se aboga por la modernización y desarrollo de la MiPyme a través de la Ley para el Desarrollo de la Competitividad, que promueve la eficiencia productiva y la especialización en productos y procesos competitivos. El modelo nacional para la competitividad se estructura en gestión organizacional, medición de resultados y ejecución de estrategias. La sesión concluye con una reflexión sobre la formación profesional y la necesidad de adaptar la oferta de formación a las necesidades del campo laboral.
Takeaways
- 🌟 Las pequeñas y medianas empresas (MiPymes) deben adaptarse rápidamente a los cambios organizativos, tecnológicos, económicos, financieros, culturales y éticos para mantenerse competitivas.
- 📚 Es fundamental para las MiPymes capacitarse y estar al tanto de las últimas tendencias y conocimientos a través de cursos, revistas especializadas y selección de información relevante.
- 🏭 Las características generales de las pequeñas empresas incluyen una administración centralizada, poca o ninguna práctica de administración, escaso capital y falta de conocimiento sobre fuentes de financiamiento.
- 🤝 Una ventaja de las MiPymes es la capacidad de establecer relaciones más cercanas y humanas con clientes y empleados, así como una mayor adaptabilidad y creatividad.
- 🚫 Las desventajas incluyen el acceso limitado al crédito, la desconfianza en trámites legales y burocráticos, y la falta de personal capacitado y de confianza.
- 📉 Los factores que llevan a la fracasada de las empresas incluyen la falta de estudios de mercado, la falta de experiencia en el sector, y la falta de conocimiento y habilidades administrativas.
- 💹 La inflación y las calamidades naturales, como incendios e inundaciones, son factores externos que afectan negativamente a las MiPymes.
- 📉 Las cinco causas principales de fracaso identificadas por la Nacional Financiera incluyen incompetencia del propietario, negligencia, falta de controles adecuados, escasez de capital y falta de planificación correcta.
- 🇲🇽 El perfil de las empresas en México muestra que tienen estructuras limitadas, tecnologías obsoletas, poco enfoque en la planificación y gestión de personal, y procesos informáticos casi inexistentes.
- 📈 El programa de modernización y desarrollo de la micro, pequeña y mediana industria en México busca mejorar la competitividad y viabilidad de estas empresas a través de la adopción de normas de calidad y capacitación.
- 🛠️ El modelo nacional para la competitividad se enfoca en áreas clave como la gestión organizacional, medición de resultados, reflexión estratégica y ejecución de estrategias planeadas.
Q & A
¿Quién es la profesora Leticia Martínez y qué clase imparte?
-La profesora Leticia Martínez es la instructora de la clase de cultura empresarial. Imparte una sesión para identificar las características de las condiciones particulares de las micro, pequeñas y medianas empresas (MiPymes).
¿Cuáles son los aspectos específicos que se discuten en la sesión?
-Los aspectos específicos discutidos son: características generales de las pequeñas empresas, ventajas y desventajas de las pequeñas empresas, razones por las que las empresas fracasan, perfil de las empresas mexicanas y el quinto modelo nacional para la competitividad.
¿Qué cambios han afectado a las empresas en los últimos 10 años?
-Los cambios que han afectado a las empresas incluyen cambios organizativos, tecnológicos, económicos, financieros, culturales y éticos.
¿Por qué es importante la innovación y la adaptación para las empresas?
-La innovación y la adaptación son importantes porque les permiten a las empresas mantenerse vigentes y ofrecer a los clientes y consumidores lo que necesitan en un mundo cambiante.
¿Cuáles son algunas de las características generales de las pequeñas empresas?
-Algunas características generales incluyen poca o ninguna práctica de administración, escaso capital, desconocimiento de fuentes de financiamiento, falta de conocimiento sobre la exposición de la posición financiera y administrativa de la empresa, y un personal reducido.
¿Cuáles son las ventajas de ser una pequeña empresa?
-Las ventajas incluyen una relación más estrecha y humana con clientes y personal, mayor posibilidad de adaptación y ajuste al cambio, comunicación más fluida, mayor creatividad e iniciativa individual y mayor facilidad en el equilibrio entre libertad de acción y orden.
¿Cuáles son las desventajas que enfrentan las pequeñas empresas?
-Las desventajas incluyen acceso insuficiente al crédito bancario, desconfianza en trámites legales y burocráticos, altos costos para crecimiento, planeación insuficiente, falta de atención a la calidad y al cliente, y escasez de personal capacitado.
¿Por qué fracasan algunas empresas?
-Algunas razones de fracaso incluyen falta de estudios de prevención, carencia de estudios de mercado, falta de experiencia en el ramo, falta de conocimiento y habilidad administrativa, y escasez de personal calificado.
¿Qué son los cinco factores que la Nacional Financiera ha identificado como causas de fracaso en las empresas?
-Los cinco factores son: incompetencia o falta de experiencia del propietario, negligencia en la gestión, falta de controles adecuados, carencia de capital suficiente y falta de una correcta planeación.
¿Cómo se describe el perfil de las empresas en México según el estudio?
-Las empresas en México tienen estructuras limitadas, tecnologías obsoletas, directivos con edades medias que oscilan a partir de los 40 años, un ambiente sencillo y poco tecnológico, y enfrentan problemas constantes en aspectos económicos y tecnológicos.
¿Cuáles son los objetivos del programa de modernización y desarrollo de la micro, pequeña y mediana industria en México?
-Los objetivos incluyen promover el desarrollo económico nacional, la competitividad, el apoyo a la viabilidad, incrementar la eficiencia productiva, la adopción de normas de calidad, capacitación gerencial y de mano de obra, y fomentar la especialización en productos y procesos competitivos.
¿Cómo está estructurado el modelo nacional para la competitividad?
-El modelo está estructurado en tres áreas: medición de los resultados de la competitividad y sostenibilidad, reflexión estratégica para establecer el rumbo de la organización, y el despliegue o ejecución de las estrategias planeadas.
Outlines
📚 Características y Retos de las PyMEs
La profesora Leticia Martínez aborda la importancia de identificar las características de las pequeñas y medianas empresas (PyMEs) y las condiciones que afectan su éxito. Se destacan aspectos como la falta de práctica de administración, el escaso capital, la especialización en productos y procesos sencillos, y la relación estrecha con clientes y empleados. Además, se mencionan las ventajas de estas empresas, como la capacidad de adaptación y la comunicación fluida, y sus desventajas, incluyendo el acceso limitado al crédito y la falta de planificación a largo plazo.
🚫 Desafíos y Razones del Fracaso en las PyMEs
Se exploran los problemas que enfrentan las PyMEs, como la falta de personal capacitado, el temor del propietario a las dependencias públicas y la escasez de estudios de mercado y prevención. Se enumeran las causas de fracaso identificadas por la Nacional Financiera, tales como la incompetencia del propietario, la negligencia, la falta de controles adecuados, la carencia de capital y la falta de planificación correcta. Además, se destaca la importancia del conocimiento en técnicas administrativas modernas y la capacidad de aplicarlas para el éxito de una empresa.
🌐 Perfil de las Empresas en México y el Modelo Nacional para la Competitividad
Se presenta el perfil de las empresas en México, señalando que generalmente tienen estructuras limitadas, tecnologías obsoletas y un entorno sencillo y cambiante. Se habla del programa de modernización y desarrollo de la micro, pequeña y mediana industria, y la ley para el desarrollo de la competitividad de las PyMEs, que busca promover el desarrollo económico y la competitividad nacional. El modelo nacional para la competitividad se estructura en áreas como la medición de resultados, la reflexión estratégica y el despliegue de estrategias. Se concluye con la importancia de la formación profesional y la oferta de formación que responda a los cambios del campo profesional.
Mindmap
Keywords
💡Cultura Empresarial
💡MiPymes
💡Innovación
💡Adaptación
💡Condiciones Particulares
💡Fracaso de Empresas
💡Perfil de Empresas Mexicanas
💡Competitividad
💡Planificación
💡Gestión Organizacional
💡Despliegue de Estrategias
Highlights
La necesidad de adaptación y aprendizaje constante en el entorno cambiante de las empresas.
Los cambios organizativos, tecnológicos, económicos, financieros, culturales y éticos en los últimos 10 años.
Importancia de la innovación y la capacidad de adaptación para las pequeñas empresas.
Características generales de las pequeñas empresas: poca práctica de administración y escaso capital.
Ventajas de las pequeñas empresas: relación estrecha con clientes, adaptabilidad y mayor creatividad.
Desventajas de las pequeñas empresas: acceso limitado al crédito y falta de planeación a largo plazo.
Los factores que llevan al fracaso de las empresas, incluyendo falta de estudios de mercado y experiencia.
El perfil de las empresas mexicanas, con estructuras limitadas y falta de tecnología.
El Quinto Modelo Nacional para la Competitividad, enfocado en la gestión organizacional y estrategias de sostenibilidad.
La importancia del conocimiento en técnicas administrativas modernas para el éxito de una empresa.
El programa de modernización y desarrollo para la micro, pequeña y mediana industria en México.
El apoyo a la viabilidad y eficiencia productiva a través de la capacitación y adopción de normas de calidad.
La especialización en productos y procesos competitivos para las empresas mexicanas.
La estructura del modelo nacional para la competitividad en áreas de gestión, medición y ejecución de estrategias.
La reflexión final sobre la importancia de una formación profesional que responda al conocimiento actual del campo.
La cita de Jaime Pujol sobre la generación de una oferta de formación que responda rápidamente al conocimiento del campo.
Transcripts
hola soy la maestra leticia martínez
cameras imparto la clase de cultura
empresarial bienvenidos a esta sesión en
la que identificaremos las
características de las condiciones
particulares de la mipyme en los
siguientes aspectos 1 características
generales de las pequeñas empresas dos
ventajas y desventajas de las pequeñas
empresas 3 porque las empresas fracasan
4 perfil de las empresas mexicanas y el
quinto modelo nacional para la
competitividad
en este entorno en el que vivimos vemos
que ha sufrido cambios estos cambios han
sido de manera rápida casi
imperceptibles las empresas demandan
capacidad de innovación adaptarse
fácilmente a los nuevos métodos de
trabajo servicio y aprender en todo
momento del contexto para aplicar nuevas
formas de hacer las cosas los cambios
que hemos observado en los últimos 10
años son de tipo organizativos
tecnológicos económicos financieros
culturales y éticos por lo tanto tenemos
que prepararnos estudiar conocer más
sobre el tema tomar cursos de revistas
especializadas seleccionar información
para desarrollar las competencias de
adaptación a los cambios que es básica
en el mundo cambiante en el que vivimos
para adoptarlo
y estar vigentes y ofrecer a los
clientes y consumidores lo que necesitan
veamos cuáles son las características
generales de las pequeñas empresas
las características generales de las
pequeñas empresas son poca o ninguna
práctica de administración la
administración que realizan está a cargo
de una persona por lo regular es el
propietario quien tiene pocos empleados
y no está preparado para llevar la
administración poco capital el escaso
capital con el que opera y el
desconocimiento del propietario de que
existen fuentes de financiamiento y la
manera en que éstas operan la falta de
conocimiento acerca de exponer la
posición comercial financiera y
administrativa de su empresa y sus
necesidades ante posibles fuentes
financieras
fabrican productos con tendencias a
cierta especialización y aplican
procesos sencillos de fabricación
su equipo y maquinaria son sumamente
sencillos cuentan con personal reducido
utilizan materias primas de la localidad
por su fácil acceso en muchas ocasiones
no son siempre los más adecuados
el propietario coopera personalmente en
la producción y supervisión y se apoya
de un reducido número de jefes el
propietario tiene a su cargo el área de
ventas o bien la supervisa y controla
personalmente su sistema de contabilidad
y administración son sumamente sencillos
ahora veamos las ventajas de las
pequeñas empresas una de ellas es la
oportunidad de una relación más estrecha
y humana con sus clientes y con el
personal que elabora en su empresa mayor
posibilidad de adaptación y ajuste al
cambio comunicación más fluida y efe
mayor posibilidad para realizar la
creatividad e iniciativa individual
mayor facilidad equilibrio entre
libertad de acción y orden contacto más
directo con los clientes ahora veamos
las desventajas de las pequeñas empresas
una de ellas es el acceso insuficiente
al crédito bancario desconfianza para
realizar los trámites legales y
burocráticos que se tienen que efectuar
al solicitar apoyo financiero o técnico
altos costos para lograr crecimiento en
la empresa planeación insuficiente y
visión a corto plazo falta de atención a
la calidad y al cliente mezclar en los
problemas familiares con la empresa
escasez de personal capacitado digno de
confianza y lealtad temor del
propietario a presentarse en algunas
dependencias públicas como
nacional financiera y banco de comercio
exterior y secretaria de economía
que otorgan programas de apoyos a las
pequeñas empresas ahora veamos algunos
elementos de por qué las empresas
fracasan uno de ellos es la falta de
estudios de prevención carencia de
estudios de mercado formulación y
evaluación de proyectos elaborar un
estudio fiscal la falta de experiencia
en el ramo
muchas veces se crean empresas porque
queremos ocuparnos de nuestro tiempo
libre se crean empresas entonces sin el
necesario conocimiento por parte del
propietario falta de conocimiento y
habilidad administrativa desconocimiento
de una práctica formal de las funciones
administrativas en cuanto a planear
organizar dirigir y controlar escasez
del personal calificado no se considera
la necesidad de contratar personal
especializado calificado para ocupar
puestos de trabajo
en diversas áreas de la empresa acorde a
un perfil de puestos fraudes y robos por
parte de los empleados u otros otro
aspecto que también influye es la
inflación este se refiere al
desequilibrio económico caracterizado
por un aumento generalizado de los
precios en las mercancías también es una
fuente que influye en las pequeñas
empresas el desastre son las calamidades
que generan grandes pérdidas materiales
causadas por incendios inundaciones
terremotos etcétera porque las empresas
fracasan según nacional financiera
son cinco las causas que han
identificado nacional financiera una de
ellas son la incompetencia o falta de
experiencia del propietario es común que
los propietarios se sientan con los
conocimientos suficientes en todas las
áreas de la empresa y rechacen todo tipo
de asesoría o apoyo como número dos se
tiene la negligencia que muchas veces
rodea la emoción de iniciar una empresa
después de la apertura algunos
propietarios se sienten descorazonados y
no se concentran en la empresa 3 falta
de controles adecuados el propietario
por lo general ignora la necesidad de
mantener controles como son financieros
administrativos que le permitan
verificar que los resultados son acordes
a lo planeado como número 4 tenemos la
carencia de capital suficiente es común
observar que los
propietarios se concentran en anticipar
las inversiones en activos fijos y en
gastos de operación sin embargo no
planean las necesidades de capital de
trabajo u otro tipo de gasto o
inversiones el número 5 es la falta de
una correcta planeación el propietario
evalúa de manera parcial los retos
futuros y en muchas ocasiones ignora los
riesgos presentes y futuros además por
atender los problemas cotidianos y
simples no planea para el futuro y por
lo mismo no reflexiona sobre los riesgos
latentes y el crecimiento que puede
tener su empresa en el futuro
recuerda que el éxito de una empresa
depende en gran medida del conocimiento
que su administración tenga de las
técnicas administrativas modernas y de
su capacidad para ponerlas en práctica
cuál es el perfil de las empresas en
méxico según un estudio realizado
recientemente por una universidad revela
que las características de estas
pequeñas empresas son que tienen datos
estructurales muy limitados tecnologías
cortas el tipo de directivo oscila
principalmente a partir de los 40 años
un ambiente demasiado sencillo cambiante
una problemática que debe de enfrentar
constantemente en cuanto a aspectos
económicos tecnológicos
y valores y objetivos de crecimiento y
poca planeación
administración del personal muy limitada
y procesos informáticos casi nulos en
nuestro país se tiene un programa de
modernización y desarrollo de la micro
pequeña y mediana industria y la ley
para el desarrollo de la competitividad
de la micro pequeña y mediana empresa su
objetivo es promover el desarrollo
económico nacional la competitividad y
el apoyo a la viabilidad incrementar la
eficiencia productiva adopción de normas
de calidad de capacitación gerencial y
de mano de obra fomentar la
especialización en productos y procesos
en los que tengan ventas competitivas
convocar a la participación de los
sectores sociales el modelo nacional
para la competitividad está estructurado
en tres grandes áreas que debe
contemplar la gestión organizacional
uno de ellos es la medición de los
resultados de la competitividad y de la
sustentabilidad como número dos tenemos
la reflexión estratégica para establecer
el rumbo de la organización definición
del mercado la caracterización de sus
clientes los resultados de la planeación
estratégica la administración de sus
recursos humanos y de su conocimiento y
como 'número tres'
tenemos el despliegue o ejecución de las
estrategias que se planearon espero sea
de utilidad lo visto en esta sesión para
su desarrollo profesional y lo apliquen
en otras unidades de competencia así
como en el campo laboral como asesores
consultores en la formulación evaluación
y dirección de proyectos y planes de
negocio nos vamos con una reflexión que
espero podamos identificar la
importancia de lo visto en esta sesión
y nos vamos con una reflexión final de
poco o nada sirve a un sistema de
formación profesional disponer de
información detallada coyuntural y de
calidad sobre el comportamiento del
campo del ejercicio profesional si no es
capaz de generar una oferta de formación
que responda a corto plazo a ese
conocimiento del campo esto lo dijo
jaime pujol
esto es todo por hoy nos vemos en una
próxima vídeo clase
5.0 / 5 (0 votes)