Si quieres tener un negocio EXITOSO evita este error

Summary

El video narra la historia de Sofía, una técnica que abre su propia tienda de galletas, pero rápidamente enfrenta los retos de gestionar un negocio. Al principio, Sofía maneja todo sola, lo que la lleva al agotamiento. Aunque contrata a Víctor para ayudarle, comete el error de delegar sin supervisar, lo que causa problemas en su empresa. A través de su historia, se muestra cómo muchos emprendedores técnicos fracasan al no equilibrar las funciones de empresario, gerente y técnico, lo que lleva a la quiebra de 8 de cada 10 negocios. El video menciona un enfoque distinto, basado en el libro 'El mito del Emprendedor' de Michael Gerber.

Takeaways

• 😌 La mayoría de los negocios fallan debido a la falta de habilidades empresariales y gerenciales, no solo por la falta de habilidades técnicas.
• 👩‍🍳 Sofía es un ejemplo de alguien con habilidades técnicas (hacer galletas) pero sin las herramientas necesarias para gestionar un negocio.
• 🔄 Un negocio exitoso requiere de tres roles principales: un empresario (con ideas y visión), un gerente (organizador y planificador) y un técnico (experto en la tarea específica).
• 🌐 El empresario vive en el futuro, el gerente vive en el pasado y el técnico vive en el presente, centrado en la ejecución de las tareas.
• 🔄 La etapa de infancia de un negocio es cuando el dueño hace todo él mismo, lo que suele llevar a una sobrecarga de trabajo.
• 🤝 Al crecer, un negocio necesita personal adicional para abordar tareas que el dueño no puede o no quiere hacer, como contabilidad o promoción.
• 📈 La contratación de personal puede aliviar la carga de trabajo del dueño, permitiendo que se enfoque en lo que hace mejor.
• 🚫 El problema de Sofía es la falta de control y la abdicación en la gestión, lo que puede llevar a la pérdida de la empresa.
• 🔄 Los negocios pueden enfrentar tres escenarios: volver a la etapa de infancia, quebrar o sobrevivir pero en un estado de agotamiento constante.
• 📚 Michael Gerber en su libro 'El mito del Emprendedor' explica un camino hacia la madurez empresarial que evita los errores comunes de los negocios.

Q & A

¿Por qué el 80% de los negocios no duran más de 5 años?

El 80% de los negocios no duran más de 5 años porque muchas personas que inician sus negocios, como Sofía, se centran únicamente en el trabajo técnico que les gusta hacer, pero no toman en cuenta otras responsabilidades clave como la contabilidad, la atención al cliente y la gestión general del negocio. Esta sobrecarga de tareas, junto con la falta de habilidades en áreas no técnicas, puede llevar al agotamiento y al fracaso del negocio.

¿Cuál es el error principal que cometió Sofía al abrir su tienda de galletas?

El principal error de Sofía fue pensar que, al saber hacer galletas, eso sería suficiente para gestionar su propio negocio. No consideró que además de hornear, tendría que encargarse de tareas como la contabilidad, la limpieza, la atención al cliente y la promoción de su tienda, áreas en las que no tenía experiencia ni interés.

¿Qué es la ‘incautación empresarial’ según el ejemplo de Sofía?

La ‘incautación empresarial’ ocurre cuando una persona que sabe hacer bien un trabajo técnico cree erróneamente que esa habilidad es suficiente para gestionar un negocio. El técnico, como Sofía, se enfoca en el trabajo que sabe hacer y no en los aspectos estratégicos y administrativos del negocio, lo que puede llevar al fracaso.

¿Cuáles son las tres personalidades que debe tener una persona al abrir un negocio?

Una persona que abre un negocio debe tener tres personalidades: el empresario, que es visionario y busca oportunidades; el gerente, que se encarga de planificar y organizar; y el técnico, que realiza el trabajo. Para que el negocio tenga éxito, es necesario equilibrar estos tres roles.

¿Qué caracteriza al empresario, gerente y técnico en un negocio?

El empresario vive en el futuro, es visionario y enfocado en oportunidades. El gerente vive en el pasado, organiza y planifica con base en lo que ya ha sucedido. El técnico vive en el presente, disfruta haciendo el trabajo práctico y tangible, como en el caso de Sofía, que prefiere hornear galletas.

¿Cómo afecta el desequilibrio entre las tres personalidades (empresario, gerente, técnico) al negocio?

Cuando predomina una personalidad, como el técnico en el caso de Sofía, el negocio puede sufrir. Si se enfoca demasiado en el trabajo técnico y descuida la gestión y la planificación, el negocio puede entrar en problemas como sobrecarga de trabajo, falta de organización o errores en áreas importantes como la contabilidad o el marketing.

¿Cuáles son las tres etapas de un negocio según el ejemplo de Sofía?

Las tres etapas de un negocio son: la infancia, donde el dueño hace todo solo; la adolescencia, cuando el negocio crece y se delegan algunas tareas; y la madurez, cuando el negocio está estructurado y funciona de manera eficiente con roles bien definidos.

¿Qué significa 'manejar por abdicación' y cómo afectó a Sofía?

'Manejar por abdicación' significa dejar que otras personas tomen decisiones importantes sin supervisión o control adecuado. En el caso de Sofía, confió demasiado en su empleado Víctor para manejar áreas clave del negocio como la contabilidad y la contratación, lo que la llevó a perder el control de su empresa.

¿Qué posibles escenarios enfrenta Sofía en la etapa de adolescencia de su negocio?

Sofía puede enfrentar tres escenarios: 1) Regresar a la etapa de infancia al despedir empleados y hacer todo sola nuevamente; 2) Irse a la quiebra si los gastos y la mala gestión se salen de control; o 3) Sobrevivir, pero trabajando más horas y enfrentando constantes problemas, lo que la llevaría al agotamiento.

¿Cuál es la alternativa que propone el video para evitar los errores de Sofía al iniciar un negocio?

El video sugiere una manera diferente de iniciar un negocio, basada en las enseñanzas de Michael Gerber en su libro 'El mito del emprendedor'. En lugar de enfocarse solo en el trabajo técnico, recomienda desarrollar habilidades empresariales y gerenciales para crear un negocio estructurado y exitoso desde el inicio.