ADPU4341 Teori Organisasi - Desain Organisasi

Summary

This script discusses the design of organizational structures in the context of the Open University's education program. It emphasizes the importance of organizational design as the foundation for forming an organization. The lecture covers the components of an organization, dimensions of organizational structure, and various design models. It uses the analogy of designing a garment or house to explain the process of designing an organization, highlighting the need to consider factors like purpose, budget, and function. The script introduces concepts like strategic effectiveness units, middle line, and operating core, and discusses dimensions like formalization, specialization, and centralization. It also touches on different organizational models, including functional, divisional, geographical, matrix, and network organizations.

Takeaways

• 🏫 Organizational design is crucial as it lays the foundation for the formation of an organization.
• 🔍 Designing an organization involves understanding its components, dimensions of structure, and considering various factors.
• 👔 The components of an organization typically include strategic decision units, middle line, operating core, and supporting staff.
• 📏 Dimensions of organizational structure encompass formalization, specialization, standardization, hierarchy, complexity, centralization, professionalism, and personnel ratio.
• 🛠 The process of designing an organization includes establishing a basis for design, authority and control, and specialization and coordination.
• 🌐 There are various models of organizational design, including functional, divisional, geographical, matrix, and network models.
• 🏢 Functional structure focuses on grouping work based on functions, which is common in public organizations and simple setups.
• 🌐 Divisional structure is suitable for large organizations with distinct technical systems that can be separated, like different product lines.
• 🗺 Geographical structure organizes units based on geographic locations, which is typical for government cabinets and private company branches.
• 🔗 Matrix structure combines functional and project-based organization to enhance innovation and competitiveness.
• 🌐 Network organization connects existing organizations that can complement each other towards a common goal, facilitated by a strong network system.
• 💡 The Boundless organization allows for fluid membership, where individuals can join and leave based on project needs or performance.

Q & A

What is the main focus of the lecture on organizational theory?

The main focus of the lecture is on the design of organizations, which is considered a crucial part of organizational theory. It discusses how organizations are not formed haphazardly but through a deliberate design process.

What are the four key components involved in designing an organization?

The four key components involved in designing an organization are: understanding the components of an organization, knowing the dimensions of organizational structure, starting to design, and understanding design models.

What is the role of 'A' in the example of an organizational structure?

In the example, 'A' represents the strategic apex unit, which is responsible for making strategic decisions and negotiations within the organization.

What does 'B' and 'C' represent in the context of the organizational structure example?

'B' and 'C' represent the middle line units that are tasked with bridging the strategic apex and the operating core. They are responsible for operational tasks and implementing parts of the organization's work.

What is the function of 'D' in the organizational structure?

'D' represents the supporting staff that provides necessary support for the entire organization's operations, such as facilities, finances, and technology.

According to Minsburg's 'Structures in Five', what are the different types of units in an organization?

According to Minsburg, there are strategic apex (A), middle line (B and C), and operating core units. Strategic apex units are responsible for strategic tasks, middle line units bridge strategic decisions to operational tasks, and the operating core executes these tasks.

What are the dimensions of organizational structure discussed in the lecture?

The dimensions of organizational structure discussed include formalization, specialization, standardization, hierarchy, complexity, centralization, professionalism, and personal ratio.

What are the three key elements to consider when starting to design an organization?

The three key elements to consider when starting to design an organization are basic design, authority and control, and specialization and coordination.

What are the five commonly used organizational design models mentioned in the script?

The five commonly used organizational design models are functional, divisional, geographic, matrix, and network, along with the boundaryless organization.

What is the advantage of a functional organizational structure?

The advantage of a functional organizational structure is that it groups specialists by function, such as finance or HR, which can lead to expertise within those areas. However, it can also lead to a lack of synergy between different functional areas.

How does a divisional structure differ from a functional structure?

A divisional structure is developed when an organization is large and its technical systems can be separated. Unlike the functional structure, divisions in a divisional structure can be autonomous and may operate like separate businesses.

Outlines

00:00

🏫 Introduction to Organizational Design

This paragraph introduces the topic of organizational design within the context of a university open course. It emphasizes the importance of designing an organization, which is not a spontaneous process but a deliberate one. The discussion focuses on the steps involved in designing an organization and the factors to consider during the design process. The speaker outlines the four main aspects of organizational design: understanding the components of an organization, recognizing the dimensions of organizational structure, beginning the design process, and considering various design models. The analogy of designing a garment or a house is used to illustrate the need for understanding the purpose, budget, and intended use before designing an organization.

05:02

📚 Components and Functions of Organizational Structure

Paragraph 2 delves into the roles and meanings of each component within an organization's structure. It references the book 'Structures in Five' by Mintzberg, which categorizes organizational components into strategic apex, middle line, and operating core. The strategic apex consists of decision-makers who handle strategic tasks. The middle line acts as a bridge between the strategic apex and the operating core, translating strategic decisions into operational ones. The operating core is tasked with executing these operational decisions. Supporting staff provides necessary resources to support the organization's operations. The paragraph also discusses the dimensions of organizational structure, including formalization, specialization, standardization, hierarchy, complexity, centralization, professionalism, and personalization. These dimensions are crucial for understanding how to design an organization effectively.

10:02

🛠️ Achieving Effectiveness in Organizational Structures

Paragraph 3 discusses how to achieve effectiveness in organizational structures. It introduces three key elements for designing an organization: basic design, authority and control, and specialization and coordination. The paragraph explores various models of organizational design, including functional, divisional, geographical, matrix, and network models. Each model is tailored to different organizational needs and circumstances. For instance, the functional model is based on grouping by function, while the divisional model separates different technical systems into distinct units. The geographical model organizes units based on geographic location, and the matrix model combines functional and project-based structures. Lastly, the network model involves organizations that complement each other and work together towards a common goal. The paragraph highlights the advantages and disadvantages of each model and how they can be applied in different organizational contexts.

15:03

🌐 Types of Organizational Design and Their Applications

The final paragraph summarizes the discussion on how to design organizations and the various forms of organizational design. It reiterates that designing an organization is not a simple task but is manageable with an understanding of the process. The speaker outlines the four components necessary for designing an organization: understanding the components of an organization, recognizing the dimensions of organizational structure, knowing the steps in the design process, and selecting the appropriate design model. The paragraph concludes by emphasizing that the ability to combine these components effectively will determine the success of an organizational design. It also mentions that further discussions on controlling formalization, centralization, and specialization will be held in future sessions. The speaker wishes the audience, particularly students of the Open University, a beneficial and successful learning experience.

Keywords

💡Organizational Design

Organizational design refers to the process of strategically planning and structuring an organization's activities and functions to achieve its goals. In the video, this concept is central as it discusses how to create a blueprint for an organization, including its components, structure, and design models. The script mentions that designing an organization is not a random process but involves careful planning and consideration of various factors.

💡Components of Organization

Components of an organization are the fundamental elements that make up its structure. The script explains that before designing an organization, one must understand these components, which include strategic decision-making units, middle-line units that bridge strategic and operational units, and operational core units that execute tasks. These components are vital for understanding how an organization functions and how it can be effectively designed.

💡Dimensions of Organizational Structure

The dimensions of organizational structure refer to the various aspects that define how an organization is structured. The script outlines dimensions such as formalization, specialization, standardization, hierarchy, complexity, centralization, professionalism, and personalization. These dimensions are key considerations when designing an organization, as they influence how tasks are assigned, how decisions are made, and how the organization operates.

💡Formalization

Formalization is the degree to which jobs within an organization are standardized and governed by rules. The video script uses this term to describe how tightly jobs are regulated, either by strict written rules or by mutual understanding. It is a critical dimension in organizational design because it affects the predictability and consistency of work processes.

💡Specialization

Specialization in an organizational context refers to the division of labor into specific tasks or functions. The script mentions that specialization arises from the division of tasks within an organization, leading to specialized roles and functions. This concept is important because it impacts the efficiency and expertise within the organization but can also lead to silos if not managed properly.

💡Centralization

Centralization is the degree to which decision-making authority is concentrated at the top of an organization. The video script discusses centralization as a key dimension of organizational structure, affecting how decisions are made and who has the power to make them. Centralized organizations have a single point of control, whereas decentralized organizations distribute decision-making authority.

💡Strategic Decision Unit (SDU)

A Strategic Decision Unit is a group within an organization that is responsible for making strategic decisions. The script describes SDUs as the part of the organization that takes on strategic tasks such as negotiations and planning. These units are crucial for setting the direction of the organization and are typically composed of top executives.

💡Middle Line

The Middle Line in an organization serves as a bridge between the strategic decision-makers and the operational core. As mentioned in the script, Middle Line units are tasked with translating strategic decisions into operational directives. They make tactical decisions and ensure that the operational core understands and can execute the strategic goals set by the SDU.

💡Operational Core

The Operational Core consists of the personnel who carry out the day-to-day tasks of the organization. The script explains that these are the employees who might not understand the strategic goals but are responsible for achieving them through their work. The Operational Core is the backbone of the organization, executing the tasks necessary for the organization to function.

💡Supporting Staff

Supporting Staff are the units that provide resources and assistance to the rest of the organization. The video script describes them as the component that supports the entire operation of the organization, including providing facilities, finances, and technology. They are essential for the smooth running of the organization by offering the necessary support to all other units.

💡Technostructure

Technostructure refers to the part of an organization that is responsible for developing and controlling systems and procedures. As the script explains, this component is crucial for maintaining standards, targets, and systems procedures. The technostructure ensures that the organization operates efficiently and effectively by standardizing work processes.

Highlights

The importance of organizational design as the foundation of an organization's formation.

Organizational design involves steps and considerations for structuring an organization.

The four key components of organizational design: understanding organizational components, dimensions of organizational structure, beginning to design, and design models.

Design models as forms of organizational structure that can be adopted in designing an organization.

Comparing organizational design to designing clothes or houses, highlighting the need for understanding purpose, budget, and usage.

The two types of organizational design: macro and micro, with a focus on structural design in this discussion.

The components of an organization: A for assigned individuals, B and C for units under A, and D for supporting structures.

The functions of each organizational component, including strategic effect units, middle line, and operating core.

The role of supporting staff in providing resources and support for the organization's operations.

The importance of understanding all organizational components before designing an organization.

The eight dimensions of organizational structure: formalization, specialization, standardization, hierarchy, complexity, centralization, professionalism, and personal ratio.

The impact of organizational structure on effectiveness and efficiency.

The three foundational aspects of organizational design: basic design, authority and control, and specialization and coordination.

Five commonly used organizational design models: functional, divisional, geographic, matrix, and network.

The functional structure's focus on work division based on functions and its advantages and disadvantages.

The divisional structure's suitability for large organizations with separate technical systems.

Geographic structure's division based on geographical units, applicable to both public and private sectors.

The matrix structure's approach to combining functional and project-based management for innovation and competition.

The network organization's model of interconnecting existing organizations for a common goal.

The boundaryless organization's fluid structure allowing members to join and leave freely, exemplified by public-private partnerships.

The conclusion emphasizing the complexity and importance of understanding the components, dimensions, steps, and models of organizational design.

Transcripts

saudara mahasiswa selamat berjumpa dalam

program pendidikan universitas terbuka

kali ini kita akan membahas mata kuliah

teori organisasi dengan pokok bahasan

desain organisasi saudara ee desain

organisasi itu merupakan materi yang

sangat penting di

dalam teori organisasi Mengapa sangat

penting karena desain organisasi ini

merupakan awal dari terbentuknya sebuah

organisasi jadi organisasi tidak

dibentuk tidak disusun begitu saja

tetapi melalui sebuah proses yang

namanya

mendesain organisasi nah dalam bahasan

ini kita akan membahas bagaimana kita

melakukan desain organisasi atau

langkah-langkah dalam mendesain

organisasi dan faktor-faktor yang perlu

dipertimbangkan ketika kita mendesain

organisasi Mari kita lihat satu

persatu pada dasarnya desain organisasi

itu

meliputi empat hal yang pertama adalah

ee menjelaskan tentang komponen

organisasi Jadi sebelum mendesain kita

anda dan saya itu harus mengetahui

tentang komponen-komponen organisasi

yang kedua kita mengetahui tentang

dimensi dari struktur organisasi apa

saja sih yang ada di dalam struktur

organisasi kemudian yang ketiga mulai

mengguna mulai mendesain

dan yang keempat model-model desain Nah

model desain ini adalah bentuk-bentuk

struktur organisasi yang bisa kita

gunakan bisa kita adopsi di dalam

menyusun atau di dalam mendesain suatu

organisasi jadi keempat Hal inilah yang

mewarnai yang menjadi kunci yang menjadi

ee inti dari desain organisasi jadi eh

Sekarang mari kita

membayangkan Kalau Anda diminta untuk

mendesain baju atau mendesain rumah kita

ambil contoh misalnya mendesain baju

tentu anda pertama kali akan ditanya

bajunya model apa Kemudian Anda juga

ditanya akan digunakan untuk apa anda

akan ditanya budget anda berapa anda

akan ditanya ini untuk apa jadi sama

dengan kita mendesain organisasi

pertanyaan-pertanyaan yang sama juga

bisa di lakukan bisa dilontarkan dalam

mendesain

organisasi Mari kita lihat satu

persatu ini adalah satu contoh hasil

akhir dari desain struktur organisasi

Jadi sebetulnya desain itu ada dua

desain organisasi keseluruhan yang

meliputi ee desain komponen mikro dan

makro ada juga desain struktur

organisasi nah dalam

eh penjelasan kali ini pembahasan kali

ini kita membahas tentang desain

struktur organisasinya saja karena anda

juga mendesain bisa mendesain budaya

organisasi bisa mendesain teknologi

organisasi dan lain-lain jadi kali ini

kita membahas tentang desain struktur

organisasi perhatikan ada a b c dan d

jadi pada pokoknya organisasi itu

terdiri dari ee a dulu A itu adalah

orang yang diberi tugas kemudian karena

a ini tidak mampu melakukan tugas itu

sendiri maka dia membentuk organisasi di

bawahnya struktur di bawahnya unit di

bawahnya yaitu B dan C nah B dan C ini

merupakan eh pelaksana atau

merupakan unit yang diberi tanggung

jawab oleh a untuk melaksanakan sebagian

tugas-tugasnya tugas organisasi Kemudian

untuk mendukung a dan b itu perlu ada

struktur D Nah D ini merupakan komponen

pendukung untuk mendukung seluruh

organisasi yang ada nah kalau di

organisasi pemerintah D ini umumnya

diberi nama biro jadi dia unit-unit

pendukung bagi a b c dan

seterusnya sekarang kita lihat ee Apa

tugas masing-masing atau makna dari

masing-masing komponen organisasi tadi

kita sudah lihat hasil akhir dari

struktur Nah sekarang kita lihat fungsi

dari masing-masing struktur itu apa ini

saya ambil dari ee buku yang sangat

terkenal eh structures in five dari eh

minsburg jadi menurut minsburg yang

pertama ada yang tadi contoh adalah

huruf A itu adalah strategic effectect

unit-unit ini adalah unit strategic EK

adalah orang isinya orang-orang atau

yang bertugas melaksanakan

pekerjaan-pekerjaan strategis mengambil

keputusan misalnya melakukan negosiasi

melakukan eh apa namanya perubatan

organisasi itu diambil oleh kelompok

yang ada dalam strategic EC

kemudian ada unit-unit di bawahnya yang

namanya middle Line kelompok tengah ini

bertujuan untuk menjembatani bertugas

untuk menjembatani kelompok yang ada di

strategic Effect dan di eh operating

Core

nah tentu sulit melaksanakan keputusan

strategis kemudian dilaksanakan oleh

optingkor misalnya

eh pegawai bawah tentu tidak akan tahu

bagaimana mencapai cara mencapai target

5% misalnya strategic ek mengatakan

pencapaian target kita 5% nah ini harus

diurai 5% itu misalnya dicapai Berapa

lama jenis kerjaanya apa dan lain-lain

itu

diurai kemudian dioperasionalkan oleh

middleine nah middleine ini membuat

keputusan-keputusan taktis kemudian

dilaksanakan oleh operating Core jadi

middle line ini menjadi jembatan atau

menterjemahkan keputusan-keputusan

strategis menjadi keputusan-keputusan

operasional nah dalam melaksanakan ini

tentu Mereka memerlukan dukungan sumber

daya misalnya gedung misalnya uang

misalnya mesin-mesin misalnya

teknologi mereka didukung oleh

supporting staff nah supporting staf

inilah yang bertugas mendukung seluruh

operasi dari organisasi nah kemudian

kadang-kadang juga organisasi

memerlukan

standar-standar misalnya standar sasaran

standar sistem prosedur dan lain-lain

itu teknostructure bagian inilah yang

bertugas mengembangkan dan mengendalikan

sistem dan prosedur kerja seluruh

organisasi jadi jadi ini yang mesti kita

ketahui dari seluruh komponen organisasi

sebelum kita mendesain organisasi jadi

eh anda sudah paham ya ada empat

kelompok strategic EC kemudian technruuc

dan supporting staff ada dalam satu

kelompok middle Line dan operating Core

berikutnya eh tentang dimensi struktur

itu apa saja sih struktur itu gitu Jadi

kalau kita melihat struktur itu ada yang

pertama ada formalisasi Nah formalisasi

itu adalah

seberapa ketat

seberapa kuat sebuah pekerjaan itu

diatur jadi ada yang diatur secara

tertulis dengan ketat ada juga yang

cukup dengan ee saling pengertian antar

keduanya kemudian spesialisasi nah

spesialisasi ini adalah merupakan hasil

dari pembagian tugas di di di dalam

organisasi jadi dalam bentuk tugas pokok

dan fungsi spesialisasi ini kemudian

standarisasi nah ini standarisasi

pekerjaan Bagaimana cara melaksanakan

pekerjaan ada prosedur dan sistemnya itu

berupa adalah merupakan standarisasi

kerja kemudian ada hierarki dari

autorite jadi ada hierarki kekuasaan di

dalam organisasi makin ke bawah

kekuasaannya Makin

kecil kemudian berikutnya ada

kompleksitas kompleksitas se berapa

rumit organisasi itu bekerja Jadi kalau

misalnya organisasi Oh itu hanya kecil

pegawainya hanya 6 tuuh kemudian

lingkupnya hanya Kecamatan tentu

organisasi itu tidak Kompleks tapi kalau

organisasi seluruh Indonesia cakupannya

urusannya banyak itu menjadi lebih

kompleks jadi banyak sedikitnya urusan

itu adalah akan menentukan kompleksitas

organisasi kemudian ada sentralisasi nah

sentralisasi itu di mana titik keputusan

itu diambil Apakah setiap keputusan itu

akan harus diambil oleh orang di puncak

ataukah setiap

unit itu memiliki kewenangan untuk

mengambil keputusan jadi ini berkaitan

dengan

sentralisasi kemudian profesionalisasi

profesionalisme itu adalah sampai

berkaitan dengan SDM sejauh mana

orang-orang itu dituntut untuk memiliki

keterampilan dan etika di dalam bekerja

lalu terakhir adalah personal raaso

Berapa jumlah SDM yang tersedia untuk

melaksanakan pekerjaan itu jadi ini eh

berapa tadi delan ya Del komponen yang

berkaitan dengan dimensi dari struktur

jadi delapan Ini mesti dikaji delapan

Ini mesti dipertimbangkan ketika kita

akan mendesain sebuah organisasi rumit

memang tetapi beginilah cara orang-orang

mencapai keefektifan dari sebuah

struktur

organisasi Nah ada tiga hal yang akan

saya jelaskan ketika kita memulai

mendesain organisasi ada dasar desain

kemudian ada otoritas dan pengendalian

dan yang ketiga adalah spesialisasi dan

koordinasi ketigaal ini tadi sudah ada

di dalam ee dimensi-dimensi struktur

organisasi kita lihat satu

persatu Ketika kita bicara soal model

desain maka kita akan

memiliki banyak model jadi paling tidak

ada lima model yang sekarang ini banyak

digunakan ada model fungsional ada model

divisional ada model geografis ada model

matriks dan model Network dan Bonder rel

organization kita lihat satu persatu dan

Kita lihat nanti apa bedanya

struktur organisasi fungsional itu

intinya adalah sebetulnya struktur

organisasi yang titik beratnya ada pada

kelompok-kelompok fungsional jadi

pembagian kerja itu berdasarkan

fungsinya jadi kita lihat ee struktur

organisasi fungsional di sini ada kepala

kemudian ada

sekretaris kemudian ada operating

cor-nya itu adalah orang-orang yang

berada dalam unit-unit fungsional jadi

unit ini dibedakan berdasarkan F ya

fungsi keuangan fungsi SDM dan fungsi

pelayanan misalnya nah ini banyak kita

jumpai di dalam eh

organisasi-organisasi publik dan

organisasi yang masih sederhana

keuntungan dari struktur fungsional ini

adalah bahwa di dalamnya di dalam fungsi

ini akan diperoleh orang-orang yang ahli

pada bidangnya ahli keuangan ahli SDM

ahli pelayanan namun kelemahannya adalah

ser sering kali struktur Ini

menghasilkan orang-orang yang bekerja

dengan kacamata kuda orang keuangan

hanya bicara keuangan saja orang SDM

hanya SDM Pelayanan hanya pelayanan

Padahal mereka itu harus bersinergi

untuk menghasilkan sebuah produk yang

berkualitas nah pelayanan tidak akan

bagus kalau sdm-nya enggak bagus

keuangannya tidak lancar Nah ini satu

bentuk kelemahan dari struktur

organisasi

fungsional berikutnya kita

lihat adalah struktur divisional ini

pengembangan yang lebih luas dari

struktur fungsional divisional itu

dibentuk kalau organisasinya besar

kemudian antar sistem teknisnya itu bisa

dipisahkan kalau yang fungsional tadi

antara keuangan dan SDM itu enggak bisa

dipisahkan karena mereka dalam satu

organisasi Tetapi kalau divisional

antara mobil dan motor itu bisa

dipisahkan dalam bentuk toko yang

berbeda kemudian organisasi yang berbeda

nah lalu

ee layanan porna jual itu juga bisa di

di dipisahkan Jadi kalau organisasi itu

secara teknis bisa dipisahkan maka dia

lebih cocok menggunakan struktur

divisional jadi ada pengembangan untuk

masing-masing divisi keuntungannya

adalah kalau misalnya Salah satu bagian

itu mundur misalnya motor bisa dipotong

jadi berikutnya enggak ada lagi itu

organisasi yang apa divisi motor sudah

misalnya ganti sepeda karena yang laku

ini keuntungan

divisional berikutnya e struktur

geografi

nah struktur geografis itu sama ada ee

unit-unitnya itu

dibedakan menurut geografisnya kita

ambil contoh di Indonesia

kabupaten-kabupaten itu

adalah struktur divisi berdasarkan

geografis kalau yang kabinet pusat itu

berdasarkan fungsional

kementerian-kementerian itu berdasarkan

fungsinya atau bisa juga dia dipandang

sebagai divisi divisi berdasarkan urusan

kemudian di daerah itu berdasarkan

divisi berdasarkan ee wilayah jadi

misalnya ada Bandung Jakarta Surabaya

itu bisa nah kemudian kalau di swasta

divisi ini dalam bentuk cabang-cabang

misalnya eh perusahaan motor gitu ya

Ee cabang Jakarta cabang Bandung cabang

Bogor Cabang Semarang gitu itu adalah

bentuk struktur berdasarkan

geografis berikutnya ee struktur

organisasi fungsional Nah di sini ee

kalau sebuah organisasi fungsional itu

menghadapi tekanan bahwa dia Harus

bersaing yang kedua dia harus

mengembangkan produk

baru dan sekaligus dia harus efisien

Maka

satu jalan keluar yang bisa diambil

adalah mengubah struktur organisasi

fungsional itu menjadi struktur

organisasi matriks caranya dengan

membentuk tim-tim kerja yang anggotanya

diambilkan dari organisasi yang sudah

ada kemudian dalam satu tim-tim kerja

khusus yang di ordinir oleh satu ketua

tim nah sehingga nanti satu orang itu

punya dua atasan yang satu atasan yang

biasa ada yang kedua adalah atasan ee

karena

timnya gitu Jadi mereka akan dua punya

dua tim nah struktur ini keuntungannya

adalah dia bisa digunakan

untuk menghasilkan produk baru inovasi

yang baru kemudian dia juga bisa

menghadapi ee kompetisi namun umumnya

kelemahannya adalah pada koordinasi

karena satu orang pegawai akan punya dua

dua pimpinan namun organisasi ini cukup

banyak digunakan untuk ee mengefektifkan

kinerja organisasi fungsional dengan

menambah tim-tim

kerjaikutnya adalah eh organisasi

Network

organization jadi basic-nya adalah ada

satu organisasi kemudian juga ada

organisasi lain yang EE bisa saling

melengkapi kemudian masing-masing

organisasi ini saling berhubungan dan

punya sebuah komitmen

untuk menjalankan sebuah ee mencapai

satu tujuan nah sehingga ini muncullah

organisasi-organisasi yang EE berbasis

jaringan jadi dengan demikian organisasi

berbasis jaringan itu adalah menyatukan

organisasi-organisasi yang sudah ada

kemudian dikendalikan tidak di di di

disatukan difasilitasi oleh satu sistem

jaringan yang cukup kuat dan yang paling

akhir adalah organisasi the Bound

boundess organization organisasi Tanpa

Batas organisasi ini eh anggotanya bisa

muncul bisa masuk kapan saja dia mau

jadi misalnya seperti contoh

eh Anda

menggunakan kartu telepon Jadi kapan

Anda masuk Kapan anda keluar terserah

aja Kapan anda bisa masuk gitu Kapan

daftar Kapan and keluar diserahkan

kepada anda jadi ini bentuk baru dari

sebuah

organisasi yang dalam eh sistem

pemerintahan itu bisa dalam bentuk

public private Partnership jadi

partner-partner privatenya itu kapan

saja bisa muncul kalau dia

eh bagus kalau dia begitu enggak dapat

tender maka dia akan lepas jadi

ini cepat sekali berubahnya dan ini eh

cukup bagus untuk mengendalikan berbagai

macam pekerjaan yang beraneka ragam dan

Scope yang luas namun koordinasinya

sulit jadi ini yang eh

bisa kami sampaikan ee saudara-saudara

tentang bagaimana kita mendesain

organisasi dan bentuk-bentuk dari desain

organisasi itu sendiri Namun karena

waktu kami belum bisa mendiskusikan pada

saat ini tentang bagaimana kita

mengendalikan formalisasi kemudian juga

sentralisasi dan juga bagaimana

spesialisasi itu bisa kita bentuk jadi

dalam kesempatan lain nanti kita akan

bahas tentang hal-hal yang lebih detail

tentang desain organisasi jadi

mudah-mudahan pembahasan yang singkat

Ini bisa memberikan gambaran kepada anda

bahwa mendesain organisasi itu bukan

pekerjaan yang mudah namun juga bukan

pekerjaan yang sangat sulit kalau kita

mengerti

caranya kami akan simpulkan

program tentang desain organisasi ini

pada dasarnya desain organisasi adalah

cara-cara untuk menyusun organisasi

dalam pembahasan ini kita hanya membahas

tentang desain struktur organ desain

yang lain kita bisa bahas di waktu yang

lain ada empat komponen untuk kita

mendesain organisasi struktur organisasi

pertama adalah kita harus mengetahui

komponen organisasi kedua kita

mengetahui dimensi struktur yang ketiga

kita mengerti langkah-langkah dalam

desesain organisasi dan yang keempat

kita mengerti tentang model desain yang

akan kita pilih jadi kemampuan kita dan

saya dan Anda mengkombinasikan empat

komponen itu akan menentukan

keberhasilan kita dalam menyusun suatu

desain organisasi Baiklah eh pemirsa

khususnya mahasiswa Universitas Terbuka

di mana pun anda berada sampai di sini

perjumpaan kita kali ini semoga tayangan

ini bermanfaat bagi anda Selamat belajar

dan sukses

selalu