What is Supply Chain Strategy? Planning and Examples - AIMS Education

Summary

El guion habla sobre la importancia de alianzas estratégicas exitosas en la cadena de suministro, enfatizando la necesidad de compartir riesgos, recursos, recompensas, visión y valores. Se discuten siete factores clave para considerar al formar una estrategia de cadena de suministro, como la adición de valor, acceso a nuevos mercados, mejoras en operaciones, y la disposición de compartir conocimientos y costos. Se explican las diferencias entre productos funcionales e innovadores, y cómo estas diferencias afectan la gestión de la cadena de suministro. Además, se presentan indicadores de rendimiento clave para cadenas de suministro tanto para productos funcionales como innovadores, y se sugiere cómo las empresas deben determinar su estrategia de cadena de suministro basándose en si sus productos son funcionales o innovadores.

Takeaways

• 🤝 Una alianza estratégica exitosa en la cadena de suministro debe ser un equilibrio de riesgos, recursos, recompensas, visión y valores compartidos.
• 🔍 Se deben investigar y considerar siete factores clave al formar una estrategia de cadena de suministro: valor añadido, acceso a nuevos mercados, mejora operativa, experticia interna, alineación estratégica, intercambio de conocimientos y costes administrativos compartidos.
• 🏭 La estrategia de la cadena de suministro se basa en tener más de una cadena de suministro dependiendo del número y tipos de productos y otras variables.
• 📈 Los productos se clasifican en funcionales e innovadores según sus patrones de demanda, con ciclos de vida, márgenes de contribución, errores de pronóstico de ventas, rebajas y tasas de agotamiento diferentes.
• 🌱 Los productos funcionales, como el dentífrico o la césped, tienen ciclos de vida más largos y márgenes de contribución más bajos, mientras que los innovadores, como películas o modelos de teléfonos, tienen ciclos más cortos y márgenes más altos.
• 📊 La cadena de suministro para productos funcionales debe enfocarse en el mínimo inventario, tiempos de entrega cortos, proveedores por coste y calidad y diseño de productos para el máximo rendimiento y el mínimo costo.
• 🚀 Para productos innovadores, la cadena de suministro debe priorizar la capacidad excedente, seguridad de stock, reducción agresiva de tiempos de entrega, proveedores por rapidez y flexibilidad, y diseño modular que pospone la diferenciación.
• 📊 Determinar la importancia estratégica y la dificultad de la cadena de suministro es crucial para clasificar bienes en materiales de commodity, de cuello de botella, de ventaja y de competencia directa o de core.
• 🛠 Las decisiones estratégicas en la cadena de suministro deben apoyar las estrategias más amplias de la organización, incluyendo decisiones sobre clientes y mercados, tecnología, procesos clave y origen.
• 📉 La toma de decisiones estratégicas en la cadena de suministro también implica priorizar y planificar mejoras en procesos clave, seleccionando aquellos que son centrales para la estrategia de la cadena de suministro.

Q & A

¿Qué resultados se esperan de una alianza estratégica exitosa en la cadena de suministro?

Una alianza estratégica exitosa en la cadena de suministro resulta en un beneficio mutuo para los socios, con una combinación de riesgos compartidos, recursos, recompensas, visión y valores.

¿Cuántos factores son necesarios investigar y considerar al formar una estrategia de cadena de suministro?

Son necesarios investigar y considerar siete factores al formar una estrategia de cadena de suministro.

¿Cómo puede un socio potencial aumentar el valor de los productos existentes de una empresa?

Un socio potencial puede aumentar el valor de los productos existentes de una empresa al mejorar el acceso a nuevos mercados, reducir costos y ciclos de tiempo, y facilitar la transición entre nuevas y antiguas tecnologías.

¿Qué tipos de productos se consideran funcionales en la gestión de la cadena de suministro?

Los productos funcionales son aquellos con patrones de demanda estables, menor error de pronóstico y ciclos de vida largos.

¿Cuáles son las características de los productos innovadores en comparación con los funcionales?

Los productos innovadores son orientados a la moda, tienen ciclos de vida cortos, márgenes de beneficio altos y demandas volátiles, mientras que los productos funcionales tienen ciclos de vida más largos y márgenes de contribución más bajos.

¿Qué tipos de productos son ejemplos de productos funcionales y innovadores?

Ejemplos de productos funcionales incluyen pasta de dientes y cortacésped, mientras que los de productos innovadores incluyen películas nuevas, modelos nuevos de celulares y ropa de diseñador.

¿Qué indicadores de desempeño deben enfocarse en la cadena de suministro para productos funcionales?

Para productos funcionales, la cadena de suministro debe enfocarse en tener un mínimo de inventario con alta rotación, tiempos de entrega cortos, proveedores seleccionados por costo y calidad, y diseño de productos que maximice el rendimiento y minimice el costo.

¿Qué estrategia es apropiada para la cadena de suministro de productos innovadores?

Para productos innovadores, la cadena de suministro debe enfocarse en tener excedentes de capacidad, seguridad de stock, reducción agresiva de tiempos de entrega, proveedores seleccionados por rapidez y flexibilidad, y diseño modular que pospone la diferenciación lo más posible.

¿Cómo se clasifican los materiales en la estrategia de la cadena de suministro?

Los materiales se clasifican en materiales de commodity, materiales de cuello de botella, materiales de ventaja y materiales directos o de competencia central.

¿Qué decisiones estratégicas deben tomarse en relación con los clientes y mercados en la planificación de la cadena de suministro?

Se debe realizar una evaluación de mercado cuidadosa y adaptar múltiples cadenas de suministro a la estrategia adecuada para cada mercado.

¿Cuáles son algunas decisiones clave en la toma de decisiones estratégicas para la cadena de suministro?

Las decisiones clave incluyen la selección de clientes y mercados, la adopción de tecnología, la mejora de procesos clave y la toma de decisiones de origen.