MPM START-UPS Y EMPRENDIMIENTO Semana 2

Summary

El curso de startups y emprendimientos aborda temas esenciales como la idea de negocio y el análisis del sector. Se enseña cómo crear, entregar y capturar valor en el mercado. Se introduce el modelo de negocio, explicando cómo crear valor, entregar y capturar rentabilidad. Se discuten metodologías ágiles como Scrum y Design Thinking para mejorar la eficiencia y satisfacción del cliente. Finalmente, se exploran KPIs clave para medir el éxito en startups, incluyendo atracción, compromiso, valor y retención de clientes.

Takeaways

• 😀 Este curso de startups y emprendimientos forma parte de un programa de maestría semipresencial en project management.
• 📈 Se explora la importancia de la idea de negocio y el análisis del sector, proporcionando herramientas para desarrollar un plan de acción.
• 💡 Se introduce el concepto del modelo de negocio, enfatizando la creación, entrega y captura de valor en el mercado.
• 🔍 Se explican los tres aspectos fundamentales del modelo de negocio: crear valor, entregar valor y capturar valor del mercado.
• 🛠️ Se detallan las nueve casillas del Lienzo del modelo de negocio, que incluyen desde socios clave hasta la estructura de costos y fuentes de ingresos.
• 🤝 Se discute la importancia de la coherencia entre los componentes del modelo de negocio para cumplir con la propuesta de valor.
• 📊 Se mencionan las metodologías ágiles como herramientas esenciales en el desarrollo de startups, mejorando la eficiencia y la calidad del producto.
• 🎯 Se destacan las ventajas de las metodologías ágiles, como la mejora en la motivación de los trabajadores y la reducción de costos.
• 📈 Se presentan diferentes metodologías ágiles como Scrum, Kanban y Lean Startup, cada una con su enfoque específico en el proceso de creación y lanzamiento de productos.
• 📋 Se habla sobre KPIs en startups, destacando la necesidad de medir aspectos más allá de los tradicionales para una gestión efectiva y toma de decisiones.

Q & A

¿Cuál es el objetivo principal del curso de startups y emprendimientos mencionado en el guion?

El objetivo principal es proporcionar a los participantes herramientas y habilidades para desarrollar un plan de acción paso a paso para llevar a cabo su idea de negocio, diseñar estrategias apropiadas e identificar indicadores de desempeño que los guíen durante la ejecución.

¿Qué es el Lienzo del modelo de negocio y qué función cumple?

El Lienzo del modelo de negocio es una herramienta que explica las bases sobre las cuales una organización crea y captura valor del mercado. Sirve para visualizar y plasmar los elementos clave del modelo de negocio, como la creación de valor, la entrega de valor y la captura de valor.

¿Cuáles son las tres acciones más importantes para realizar el modelo de negocio según el guion?

Las tres acciones más importantes son: crear valor, entregar valor y capturar valor del mercado. Estas acciones son fundamentales para desarrollar y optimizar un modelo de negocio que funcione eficientemente.

¿Qué implica la creación de valor en el contexto del modelo de negocio?

La creación de valor implica desarrollar una manera nueva y posiblemente mejor o diferente a lo existente en el mercado, que sea más significativa para el usuario, otorgándole valor que él percibe y acepta.

¿Cómo se define la entrega de valor en el modelo de negocio?

La entrega de valor se refiere a la manera más apropiada de ofrecer el valor al cliente, considerando factores como los canales de distribución, la experiencia del usuario y el esfuerzo requerido para conseguir el producto o servicio.

¿Qué significa capturar valor de mercado en el modelo de negocio?

Capturar valor de mercado implica que los esfuerzos y recursos invertidos en la creación y entrega del valor sean bien valorados por el mercado, lo que se traduce en una rentabilidad adecuada para la startup.

¿Cuántas casillas componen el Lienzo del modelo de negocio y qué se debe insertar en cada una?

El Lienzo del modelo de negocio comprende nueve casillas, cada una ayuda a identificar los elementos clave del modelo de negocio, como socios, actividades clave, recursos, canales de distribución, segmentos de mercado, estructura de costos y fuentes de ingresos.

¿Qué son las metodologías ágiles y cómo se relacionan con el mundo de las startups?

Las metodologías ágiles son formas de trabajar que permiten ser más eficientes, rápidos y centrados en el usuario. Se relacionan con el mundo de las startups porque promueven la adaptación rápida a los cambios del mercado, mejorando la calidad del producto y la satisfacción del cliente.

¿Qué es el Scrum y cómo se aplica en el contexto de startups?

Scrum es una metodología ágil utilizada para el desarrollo de productos y servicios, que permite la implementación de nuevos productos y servicios en tiempos cortos. Se aplica en startups para asegurar resultados positivos y adaptarse rápidamente al mercado.

¿Qué son los KPIs en el contexto de startups y cómo son diferentes a los de las empresas tradicionales?

Los KPIs en startups son indicadores clave que miden aspectos más allá de la gestión y rendimiento de los equipos, como la atracción, compromiso, valor y retención de clientes. Son diferentes a los de las empresas tradicionales porque requieren una medición más detallada y sensible para adaptarse a un entorno de negocios que cambia rápidamente.

¿Cuáles son algunos ejemplos de KPIs mencionados en el guion para startups?

Algunos ejemplos de KPIs para startups mencionados en el guion incluyen el Customer Acquisition Cost (CAC), el Lifetime Value (LTV), el Churn Rate, el Net Promoter Score (NPS) y el Cash Burn Rate, entre otros.