【面接官視点から逆算する内定術】企業は3つのポイントしか見ていない ①人物評価 ②カルチャーマッチ ③志望度／志望動機はテンプレで良い／自己分析は自分の武器探し【元大手銀行人事・樋熊】

Summary

ピボットアプリズバリの野島さんと明典さんが内定術について語るトーク。企業は採用時に注目する3つのポイント：売上・利益への貢献力、カルチャーマッチ、長期的なキャリア形成能力を探る。自己分析は重要であるが、企業の求める人物像を逆算し、その企業に貢献できる理由を明確にすることも重要。成功する内定動機は、企業に入りたい理由と貢献できる理由の2つが必要。

Takeaways

• 🎯 企業は採用する人材を投資活動として見ており、採用した人材が売上と利益をどのように貢献するかが最も重要だと考えられている。
• 🌟 採用側は人材の人格や能力、そして企業のビジョンやカルチャーに共感できるかどうかを重視している。
• 📈 採用活動は企業の経営計画に沿って行われており、採用チームは中期的な目標にコミットしている。
• 🚀 内定を獲得するためには、自己分析だけでなく、企業の求める人材像を理解し、その基準に沿った自己PRを行うことが重要。
• 💡 就職活動や転職活動において、企業に入りたい理由と貢献できる理由の2点を明確にすることが内定を獲得する鍵となっている。
• 🔍 企業研究を行う際には、事業理解だけでなく、企業の具体的な業務内容を理解することも重要である。
• 📚 就職活動中には、自己分析が視野を狭くする可能性があり、企業のニーズに合わせた自己PRを行う方が効果的である。
• 🛠️ 採用プロセスにおいて、企業は人材投資の回収期間を考慮しており、長期的に貢献できる人材を求めている。
• 🗣️ 面接やエントリーシートにおいては、文章構成力や語力が重要であり、企業の求める情報を受け取り、適切に反映することが求められている。
• 🔄 企業の採用活動は、採用マインドセットやスキルセットの習得によって、より効果的に内定を獲得することができる。

Q & A

ピボットアプリズバリはどのような人材が企業に採用されると考えられるのでしょうか？

企業が採用する人材とは、まず売上や利益に貢献できる人材であり、次にカルチャーマッチや理念共感、長期的に会社での活躍が期待できる人物です。

採用活動において企業が重視する3つのポイントは何ですか？

企業が重視する3つのポイントは、人物評価、カルチャーマッチ、活躍できるか、そして長期的に会社で働けるかということです。

自己分析はどのような場合に有用な手法ですか？

自己分析は、自己の武器を発見するという点で有用ですが、場合によっては視野を狭めることもあるため、企業の求める人材像を理解し、逆算して自己分析を行うことが重要です。

採用側から見た「死の動機」とは何を指すのでしょうか？

「死の動機」とは、会社に入りたい理由と会社に貢献できる理由の2つがあることです。この2つの要素があれば、採用される可能性が高まります。

就職活動において情報量が多い場合、どのように対処すれば良いですか？

情報量が多い場合でも、シンプルなアプローチを心がけ、自己分析や企業の事業理解、業務理解に重点を置いてアプローチすると良いでしょう。

就職面接において、どのようなエピソードを共有することが効果的ですか？LINE?

効果的なエピソードは、自分の強みや過去の経験を、企業の求める人材像に合わせて選択し、そのエピソードがどのように企業への貢献につながるかを明確にすることが大切です。

企業の事業理解と業務理解の違いは何ですか？

事業理解は企業がどのような事業を行っているかを理解することです。一方、業務理解は、その企業の中で特定の業務がどのように進められ、どのような役割を果たしているかを理解することです。

就職活動中に企業の社員と話を聞くことはどのように役立ちますか？

企業の社員と話を聞くことで、実際にその企業で働く様子や業務内容について理解することができます。これにより、企業の求める人材像や業務の実態をより具体的に把握し、就職活動に役立てることができます。

就職活動において、どのようにして企業の採用チームのノルマを理解するのですか？

企業の採用チームのノルマを理解するためには、企業の公開情報や説明会、OB訪問などから情報を収集し、企業の採用計画や求める人材像を具体的に把握することが重要です。

採用プロセスにおいて、企業はどのような投資回収期を考慮していますか？

企業は、採用した人材がどの程度の期間働けるか、そしてその期間中にどの程度の売上や利益を残せるかを考慮しています。投資回収期は企業によって異なりますが、一般的な新卒採用では2年から3年の期間が目安とされています。