El Poder de las Caricias
Summary
TLDREl guion habla sobre la teoría de la economía de caricias de William Forner, que sostiene que los humanos necesitan caricias, entendidas como gestos de amor y reconocimiento, para desarrollarse. Se compara con la necesidad de agua y oxígeno. La falta de caricias positivas puede llevar a buscarlas negativas. La teoría se aplica a relaciones interpersonales y en el trabajo, destacando la importancia de la cooperación y la confianza en lugar de la competencia y el conflicto, para fomentar el crecimiento y la calidad en las relaciones y en los equipos.
Takeaways
- 😀 Los humanos necesitan caricias, entendidas como un gesto de reconocimiento y contacto emocional, para desarrollarse adecuadamente.
- 🌟 La teoría de la economía de caricias, desarrollada por Steiner, sugiere que el contacto físico y el reconocimiento emocional son fundamentales para el desarrollo humano.
- 🌱 La falta de caricias positivas puede llevar a buscar caricias negativas, reflejando la preferencia por el dolor sobre la indiferencia.
- 🌪️ La búsqueda de atención a través de comportamientos disfuncionales puede ser un intento de obtener reconocimiento y atención, como en el caso de adolescentes que buscan la atención de padres ausentes.
- 🤝 La relación tóxica y la competencia destructiva no son constructivas; en cambio, la cooperación y el apoyo mutuo son esenciales para el crecimiento y la excelencia.
- 💡 La confianza y el compromiso son fundamentales para la calidad y el éxito en cualquier relación, ya sea personal o profesional.
- 🌈 La teoría de la competencia interna, en lugar de la comparación con otros, promueve el superarse a uno mismo y alcanzar el máximo potencial.
- 👪 El efecto Pigmalión, tanto en su versión positiva como negativa, demuestra la influencia del reconocimiento y las expectativas en el comportamiento y el rendimiento de las personas.
- 🌟 Oscar Wilde enfatiza que el egoísmo inteligente se basa en el bienestar de los demás, ya que esto a su vez beneficia al individuo.
- 🔄 La cooperación y la confianza son la base para la resolución de desafíos y la superación de crisis en grupos y equipos.
Q & A
¿Qué necesidad fundamental menciona el guionista para el desarrollo humano?
-El guionista menciona que, además de alimento, oxígeno y agua, los seres humanos necesitan caricias para desarrollarse.
¿Quién es William Forner y qué cita del autor se utiliza en el guion?
-William Forner es un gran novelista y se cita su frase 'Entre el dolor y la nada, prefiero el dolor' en el guion.
¿Qué teoría desarrolló Steiner y cómo se relaciona con las caricias?
-Steiner desarrolló la teoría de la economía de caricias, que sostiene que los humanos necesitan caricias externas para desarrollarse, entendiendo las caricias como un contacto de piel con piel, una mirada, un gesto amable, un mensaje, una mano en el hombro, una sonrisa, un feedback, una crítica constructiva, etc.
¿Qué sucede según el guionista si un ser humano no recibe caricias positivas?
-Si un ser humano no recibe caricias positivas, puede llegar a buscar caricias negativas en lugar de no recibir ninguna, lo que puede llevar a comportamientos disfuncionales.
¿Cómo se relaciona la búsqueda de caricias con la dinámica de grupos y equipos de trabajo?
-La búsqueda de caricias está relacionada con la dinámica de grupos y equipos de trabajo, ya que muchas disfunciones en las relaciones interpersonales se generan inconscientemente buscando atención y reconocimiento.
¿Qué ejemplo se da en el guion para ilustrar la necesidad de caricias negativas en lugar de ninguna?
-Se da el ejemplo de un adolescente que se comporta de manera problemática para obtener la atención de un padre ausente, en lugar de ser ignorado.
¿Qué efecto se menciona cuando se utiliza la comparación de manera destructiva en lugar de constructiva?
-Se menciona el efecto pigmalión en negativo, donde la comparación destructiva puede llevar a que una persona se vea reforzada en su comportamiento negativo, cumpliendo así una 'profecía'.
¿Cuál es la conclusión del guionista sobre cómo debemos relacionarnos con los demás basándonos en la necesidad de caricias?
-La conclusión es que debemos buscar la cooperación en lugar de la competencia, cuidar, respetar y dar alas a los demás, para que podamos crecer juntos.
¿Qué dice el guionista sobre la confianza y cómo se relaciona con la cooperación?
-El guionista afirma que la confianza es binaria (o confiamos o no confiamos) y que la lógica de la cooperación nace de la confianza, lo que a su vez nace de tratar a los demás como pueden llegar a ser, en lugar de cómo son actualmente.
¿Qué sugiere el guionista para mejorar la calidad en los equipos y las relaciones personales?
-El guionista sugiere que la calidad surge de un compromiso basado en la confianza, y que los equipos son fuertes y crecen cuando hay colaboración y apoyo mutuo en lugar de vanidad y competencia destructiva.
Outlines
🤗 La importancia de las caricias y el reconocimiento
Este párrafo discute la necesidad fundamental de los seres humanos de recibir caricias, entendidas no solo como contacto físico sino también como gestos, sonrisas y reconocimientos. Se cita a William Forner y a Steiner, quien desarrolló la teoría de la economía de caricias. Se argumenta que, al igual que el agua y el oxígeno, las caricias son esenciales para el desarrollo humano. Sin embargo, cuando faltan caricias positivas, los individuos pueden recurrir a obtenerlas de manera negativa. Este concepto es aplicable en contextos familiares, laborales y de auto-realización. Se enfatiza que las relaciones disfuncionales y comportamientos tóxicos a menudo surgen como un llamado de atención para obtener reconocimiento y atención. Se sugiere que una comprensión consciente de esta necesidad puede mejorar las relaciones y el crecimiento personal.
🤝 La cooperación frente a la competencia
El segundo párrafo enfatiza la importancia de la cooperación en lugar de la competencia en el contexto de la excelencia personal y el crecimiento de equipos. Se argumenta que, aunque la competencia es necesaria para superarse a uno mismo, compararse con otros puede ser perjudicial. Se destaca que la confianza y el compromiso son fundamentales para la calidad y el éxito en los equipos. Se sugiere que el enfoque debe ser tratar a los demás como seres humanos con potencial, y no solo como lo que son actualmente, para fomentar un ambiente de cooperación y crecimiento mutuo. Se menciona la idea de que la confianza es binaria y que la cooperación emerge de la confianza, lo que a su vez lleva a un rendimiento óptimo y a la superación de desafíos colectivamente.
Mindmap
Keywords
💡Caricias
💡Economía de caricias
💡Dolor
💡Reconocimiento
💡Feedback
💡Desarrollo personal
💡Relaciones interpersonales
💡Atención
💡Cooperación
💡Confianza
Highlights
Los seres humanos necesitan alimento, oxígeno y agua para desarrollarnos, pero sobre todo necesitamos caricias.
William Forner, en su novela 'Las palmeras salvajes', expresa que prefiere el dolor a la nada, ilustrando la necesidad humana de reconocimiento.
La teoría de la economía de caricias, desarrollada por Steiner, sostiene que los humanos necesitamos caricias externas para desarrollarnos.
Las caricias no se limitan a contacto físico; también incluyen gestos amables, sonrisas y feedback constructivo.
La falta de caricias positivas puede llevar a buscar caricias negativas, incluso si eso significa sufrir.
La necesidad de caricias es crucial en dinámicas de grupos, equipos de trabajo y en la realización personal.
Muchas disfunciones en relaciones interpersonales surgen de la falta de reconocimiento y atención.
El comportamiento disfuncional a menudo es una forma de buscar atención y reconocimiento.
La rebelión en adolescentes puede ser una forma de llamar la atención de figuras paternales ausentes.
La teoría de la economía de caricias sugiere que la atención y el diálogo son fundamentales para el crecimiento personal.
Las relaciones tóxicas y la presión excesiva son contraproducentes a largo plazo.
La cooperación y el apoyo mutuo son más efectivos que la competencia destructiva.
La confianza es fundamental para la calidad y el compromiso en las relaciones y en los equipos.
La lógica de la cooperación nace de la confianza, y esta a su vez de la aceptación y el potencial de cada individuo.
El efecto Pigmalión en negativo muestra cómo las expectativas negativas pueden influir en el comportamiento de los demás.
El apoyo y la confianza en los demás pueden motivar a una mejor desempeño y crecimiento personal.
La teoría de la economía de caricias subraya la importancia de tratar a los demás con respeto y cuidado.
Transcripts
[Música]
hay algo que es obvio pero que acabamos
obviando precisamente porque es obvio
los seres humanos para desarrollarnos
necesitamos alimento oxígeno y agua pero
sobre todo necesitamos caricias William
forner el gran novelista extraordinario
novelista en una de sus novelas las
palmeras salvajes dice lo siguiente
entre el dolor y la nada prefiero el
dolor creo que esa frase ilustra muy
bien un principio que enunció plot
steiner discípulo de Eric Verne que fue
a su vez discípulo de Freud steiner
desarrolló una teoría muy interesante la
teoría de la economía de caricias que
viene a decir que fundamentalmente los
humanos para desarrollarnos necesitamos
la caricia externa caricia no solo
entendida como el contacto de piel con
piel una caricia es una mirada es un
gesto amable es un mensaje es una mano
en el hombro es una sonrisa es un
feedback es una crítica constru ctiva
caricia entendida en inglés sería stroke
como signo de reconocimiento Pero qué
ocurre pongamos una metáfora una
analogía
si yo no tengo agua que beber y estoy en
un páramo sin agua en un desierto y
llevo muchos días moviéndome por ahí
sediento sabiendo que además la vida
empieza a correr riesgo y encuentro un
charco de agua muy mal estado que
incluso por su hedor me frena acercarme
no lo dudemos cualquiera de nosotros se
tiraría de cabeza al Charco con las
caricias con los signos de
reconocimiento sucede lo mismo y ahí
está la frase de William fourner entre
el dolor y Granada prefiero el dolor es
decir preferimos el dolor a la nada por
lo tanto cuando un ser humano no sabe
Cómo obtener caricias positivas hace lo
posible para obtener caricias negativas
antes que no tener ningún tipo de
feedback de reconocimiento de atención
esto es importante esencialmente la
dinámica de grupos en los equipos de
trabajo en la realización personal
porque muchas de las disfunciones que
observamos en las relaciones
interpersonales no se generan de manera
consciente se generan obedeciendo a este
principio
cometo un error inconscientemente para
llamar tu atención porque ya que tú no
me reconoces positivamente amablemente
lo que hago es provocarte por poner un
ejemplo fuera de lo profesional pero que
nos ayuda luego a volver al territorio
del management el adolescente que se
revela lo hace normalmente para tener la
atención de ese padre ausente por
motivos profesionales porque tiene que
pagar la hipoteca o porque está cansado
ese padre o esa madre
pégame antes que ignorarme por eso crea
comportamientos disfuncionales porque
está clamando por el reconocimiento de
aquella persona a la cual ama y que
tiene como un referente la rebelión
muchas veces no es más que una forma
descarada incluso desesperada de llamar
la atención
Si fuéramos conscientes de esto la
lectura que muchas veces haríamos a
comportamientos poco Afortunados incluso
tóxicos no sería de que el otro lo hace
por incompetencia O deliberadamente sino
que lo hace porque nos está llamando
nuestra atención nuestro diálogo nuestro
feedback para que los dos podamos crecer
a partir de esta premisa a partir de la
premisa de que en el fondo todo ser
humano necesita para sobrevivir caricias
positivas podemos llegar a una
conclusión que creemos que es muy
interesante
a la hora de relacionarnos con el otro
ya sea entre pares ya sea con mandos o
con personas que tienen autoridad moral
o funcional o con personas a las cuales
nosotros tenemos ascendencia
no sirve de nada la relación tóxica no
sirve de nada es tremendamente
contraproducente el insulto la presión
innecesaria la humillación el acoso
moral aquellas personas que dicen que
sometiendo al otro y tratándolo en un
exceso de presión rinden más generan el
Espejismo de la eficiencia a corto plazo
están probablemente poniendo un
combustible de alto octanaje un motor
que a largo plazo no lo va a soportar la
curva de rendimiento a corto plazo puede
ser explosiva pero esa persona petará y
por lo tanto la disfunción a largo plazo
será extraordinaria es mucho más
inteligente Buscar la aproximación
basada en el que si tú estás bien yo
estoy bien Oscar Wilde decía que el
egoísmo verdaderamente inteligente
consiste en procurar que los demás estén
muy bien para poder tú estar algo mejor
se trata de cuidar se trata de respetar
se trata de dar alas si tú a tu hijo
antes de comenzar un partido de fútbol
le dices Te vas a caer porque eres un
inútil ese niño se va a caer Pero por
qué lo hace porque te ama Porque cumple
la profecía ahí está el efecto pigmalión
en negativo Pero si tú a ese mismo hijo
le dices cariño disfruta corre vuela
tienes alas en los pies y si te caes yo
estaré por ti esa persona seguramente
jugará mucho mejor que lo haría si no le
dijeras nada
eso nos lleva al paradigma logra no que
es cooperar en lugar de competir
la competencia es necesaria para nuestra
propia excelencia competir con nosotros
mismos el objeto de competencia soy yo
yo tengo que superar mis umbrales de
máxima incompetencia Pero si te comparas
siempre pierdes En realidad lo
importante muchas veces no es solo ser
el mejor sino ser distinto la
comparación nos tiene que servir para
dotarnos de excelencia pero no para
destruir al otro y sobre todo los
equipos son fuertes
crecen cuando no hay narcisismos cuando
no hay vanidades cuando no hay luchas
codo con codo en la costilla del otro
sino codo con codo para hacer piña que
nos permita superar la adversidad el
reto la crisis si yo soy confiable para
ti y tú eres confiable para mí nos
comprometeremos y de ese compromiso
invariablemente nace la calidad No puede
haber calidad sin compromiso pero no
puede haber compromiso sin confianza Eso
sí la confianza y esa es otra de las
tesis de logra no admite grados
es binaria o confiamos o no confiamos la
lógica de la cooperación nace de la
lógica de la confianza y nace a su vez
de esa lógica de
que hemos enunciado antes trata un ser
humano como es y seguirá siendo lo que
es pero trátalo como puede llegar a ser
porque confías en él porque cooperas con
él y se convertirá en lo que está
llamado a ser
[Música]
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