【最終稿】#218 生産性の考え方

Summary

アバージェンスマネジメント研究所の葛西副社長が、生産性と労働生産性の重要性について語ります。生産性を高めるためには、達成時間と利用可能時間の比率を最大化することがポイント。また、待機時間、重複作業、やり直し、非本来業務、過剰品質、ペーシングなどのロストタイムを減らすことが重要です。クリエイティブな業務でも、これらの考え方が適用可能であり、生産性向上に繋がります。

Takeaways

• 📈 生産性とは、インプットに対してアウトプットがどの程度得られているかを測る指標となることを指します。
• 💡 労働生産性には、従業員1人あたりの売上高や営業利益で見ることがあります。
• 🕒 達成時間と利用可能時間の比率を生産性と定義し、効率的な業務の実施を目指します。
• 🔄 生産性を高めるためには、作業時間を増やすか、達成時間を短くすることが重要です。
• ⏳ 稼働率は、作業時間を利用可能時間で割った数値で、効率的な時間使用を反映します。
• 🚫 待機時間やアイドル時間は稼働率を下げる要因であり、生産性向上に影響があります。
• 🔄 重複作業ややり直しは、無駄な時間の原因となり、生産性に悪影響を及ぼします。
• 🎯 本来業務以外の仕事や過剰品質追求は、生産性向上の妨げとなります。
• 🚶‍♂️ ペーシングは、業務の進捗を遅くする可能性があり、生産性に影響を与えます。
• 🔍 生産性向上のための改善点を見つけるために、待機、重複、やり直し、本来業務外、過剰品質、ペーシングの6つの観点をチェックリストとして使用します。
• 🎨 クリエイティブな業務においても、ルーティン的な作業があるため、生産性に関する考え方は適用可能です。

Q & A

アバージェンスマネジメント研究所の葛西さんの職務は何ですか？

アバージェンス副社長

葛西さんはどの企業のCFO兼CEOと話していますか？

ユニクロ本社のCFO兼アバージェンスCEOの鬼さん

生産性とはどのような概念ですか？

生産性とは、インプットに対して得られるアウトプットのことを測る指標です。一般的には、投資や資本に対して得られる利益や、従業員1人あたりの売上高や営業利益などで見ることができます。

労働生産性において重要な要素は何ですか？

労働生産性において重要な要素は、達成時間と呼ばれる実際の作業時間と、利用可能時間との比率です。

アバージェンスマネジメント研究所が重要視する独自理論は何ですか？

アバージェンスマネジメント研究所が重要視する独自理論は「6ギャップ」です。

アバージェンスマネジメント研究所が提供するサービスは何ですか？

アバージェンスマネジメント研究所が提供するサービスには、研修メニュー、オンラインサロンでのメンバーとの交流、ミニイベント、勉強会、オフ会、社会課題解決プロジェクトの立ち上げ支援などがあります。

生産性を高めるためにはどのようなポイントが重要ですか？

生産性を高めるために重要なポイントは、作業時間を増やすことと、作業時間の中での達成時間を増やすことです。また、待機時間や重複、やり直し、過剰品質、ペーシングなどのロストタイムを減らすことも重要です。

クリエイティブな業務においても生産性的概念は適用できますか？

クリエイティブな業務にもルーティン的な業務があるため、生産性的概念は適用できます。ただし、創造性発揮が求められる業務については、一定の枠内でクリエイティブネスを発揮することが求められます。

アバージェンスマネジメント研究所が配布しているホワイトペーパーはどのような内容を含んでいますか？

アバージェンスマネジメント研究所が配布しているホワイトペーパーは、管理する立場の方やプレイヤーの方にとって結果を出すために必ず理解していただく内容が含まれています。6ギャップについての分かりやすいまとめが含まれています。

リモートワークにおいてペーシングが悪化する原因是什么ですか？

リモートワークにおいてペーシングが悪化する原因は、誰からの指示や戻りがなく、自分のペースで仕事を進めてしまうことです。これにより、効率が下がり、生産性が低下することがあります。

アバージェンスマネジメント研究所が提供するサービスを利用することで、どのようなメリットがありますか？

アバージェンスマネジメント研究所が提供するサービスを利用することで、組織管理のノウハウを学ぶことができます。また、オンラインサロンやイベントを通じて、メンバーとの交流や社会課題解決プロジェクトの立ち上げ支援など、様々なメリットがあります。