Cómo hacer el análisis interno de una empresa en un plan de negocios
Summary
TLDREl Dr. Manuel Ramos, en su canal 'Estrategia', explica cómo realizar un análisis interno de una empresa en un plan de negocios. Destaca la importancia de este análisis, a menudo menos conocido que el externo, para comprender las fortalezas y debilidades de la empresa. Ramos sugiere enfocarse en cinco variables clave como recursos humanos, cultura, liderazgo, marketing, operaciones y finanzas. El análisis debe ser detallado y basado en datos para identificar claramente las fortalezas y debilidades, que luego se usarán para definir la estrategia competitiva de la empresa.
Takeaways
- 😀 El análisis interno de una empresa es fundamental en un plan de negocios y permite identificar fortalezas y debilidades.
- 🔍 Se enfatiza la importancia de realizar un análisis interno en contraposición al análisis externo, que es más comúnmente discutido.
- 📊 Se sugiere que el análisis interno es más sencillo y directo, ya que se centra en los aspectos internos de la empresa sobre los que se tiene control.
- 💡 Se recomienda definir hasta cinco variables internas clave para analizar, como recursos humanos, cultura, liderazgo, marketing, operaciones y finanzas.
- 📈 Se debe recolectar y analizar datos y hechos para cada variable interna seleccionada, priorizando los más importantes.
- 📝 Se destaca que las conclusiones del análisis interno deben presentarse como fortalezas o debilidades claras para la empresa.
- 🛠 Se sugiere que el análisis interno no debería ser fruto de una tormenta de ideas, sino de un estudio detallado y técnico de las variables internas.
- 💼 Se abordan ejemplos específicos de datos y hechos que se deben analizar en cada una de las variables internas mencionadas.
- 🔑 Se resalta la importancia de capitalizar las fortalezas y abordar las debilidades identificadas en el análisis interno.
- ⏳ Se invita a los emprendedores a reflexionar sobre la frecuencia y el enfoque de los análisis internos en sus empresas.
Q & A
¿Qué es el análisis interno de una empresa y por qué es importante?
-El análisis interno es una mirada hacia adentro de una empresa para comprender sus fortalezas y debilidades. Es importante porque permite a la empresa enfocarse en aspectos que tiene control y puede mejorar para aumentar su competitividad.
¿Cuáles son las variables internas que se pueden analizar en un plan de negocios?
-Las variables internas incluyen recursos humanos, cultura, liderazgo en la organización, marketing, ventas, portafolio, operaciones, infraestructura, finanzas y contabilidad, así como investigación y desarrollo.
¿Qué se debe hacer antes de realizar el análisis interno de una empresa?
-Antes de realizar el análisis interno, se debe identificar las variables internas más importantes para enfocar el análisis en ellas.
¿Cómo se recolectan y analizan los datos y hechos para cada variable interna seleccionada?
-Se recolectan datos y hechos relevantes para cada variable interna seleccionada y luego se analizan para priorizar y señalar los aspectos más importantes.
¿Qué conclusiones se pueden sacar del análisis interno de una empresa?
-Las conclusiones del análisis interno suelen tener la forma de fortalezas y debilidades de la empresa, que son el resultado de un análisis técnico y profundo de las variables internas.
¿Cómo se pueden capitalizar las fortalezas identificadas en el análisis interno?
-Las fortalezas identificadas se pueden capitalizar a través de iniciativas diseñadas para aprovecharlas y mejorar la posición competitiva de la empresa.
¿Cómo se abordan las debilidades identificadas en el análisis interno?
-Las debilidades identificadas en el análisis interno deben ser abordadas mediante la asignación de recursos para resolverlas y mejorar la eficiencia y el rendimiento de la empresa.
¿Cuál es la relación entre el análisis interno y el desarrollo de un plan de negocios?
-El análisis interno es un paso fundamental en el desarrollo de un plan de negocios, ya que proporciona información clave sobre las fortalezas y debilidades que se deben considerar al definir la estrategia de la empresa.
¿Por qué es recomendable focalizar el análisis interno en las cinco variables más importantes?
-Es recomendable focalizar el análisis interno en las cinco variables más importantes para concentrar los recursos y esfuerzos en áreas que tienen un mayor impacto en la organización y pueden ofrecer mayores oportunidades de mejora.
¿Cómo se puede determinar si una empresa está realizando un análisis interno adecuado?
-Una empresa está realizando un análisis interno adecuado si está recolectando y analizando datos y hechos de manera sistemática, priorizando la información más relevante y sacando conclusiones que guíen la toma de decisiones estratégicas.
Outlines
😀 Análisis Interno de una Empresa en un Plan de Negocios
En este primer párrafo, el Dr. Manuel Ramos nos introduce al análisis interno de una empresa en el contexto de un plan de negocios. Destaca la importancia de los emprendedores en la economía mundial y motiva a los espectadores a suscribirse al canal y activar la notificación de contenidos. Se menciona que, a diferencia del análisis externo que abarca aspectos como PESTEL y la teoría de las cinco fuerzas, el análisis interno se centra en las fortalezas y debilidades de la empresa. Se sugiere que este análisis es más sencillo de realizar y que debe comenzar definiendo variables internas clave como recursos humanos, cultura, liderazgo, marketing, operaciones y finanzas. Se enfatiza la necesidad de recolectar datos y hechos para cada variable y, a partir de ellos, extraer conclusiones en forma de fortalezas y debilidades.
🔍 Detallando el Análisis Interno de Variables Clave
El segundo párrafo se enfoca en detallar las variables internas que deben analizarse en profundidad. Se mencionan ejemplos específicos de datos y hechos que se deben recolectar para cada variable, como la capacidad y preparación de los empleados, la reputación de la empresa, la cultura laboral, la participación de mercado, la ventaja diferencial de los productos, la calidad, la seguridad, los costos, la ubicación de instalaciones, la capacidad de producción y la flexibilidad del equipo productivo. Además, se aborda la importancia de analizar aspectos financieros como sistemas de gestión, ventas, márgenes, deuda, flujo de caja y estructura de costos. Se sugiere que este análisis profundo permitirá a la empresa priorizar y señalar los datos más relevantes, lo que resultará en conclusiones claras sobre sus fortalezas y debilidades.
🚀 Conclusión y Llamado a la Acción para Emprendedores
En el último párrafo, se hace un llamado a la acción a los emprendedores, quienes son descritos como el motor de la economía. Se invita a los espectadores a interactuar con el contenido, como dar 'like' y compartir el vídeo, y a suscribirse al canal para recibir notificaciones de nuevos programas. Se menciona que hay contenidos interesantes y útiles programados para los próximos meses y se anima a los emprendedores a seguir el canal para no perderse ninguna actualización. El vídeo concluye con un agradecimiento y un deseo de éxito para los emprendedores, subrayando su papel crucial en la economía.
Mindmap
Keywords
💡Análisis Interno
💡Fortalezas
💡Debilidades
💡Recursos Humanos
💡Liderazgo en la Organización
💡Marketing, Marca, Producto y Ventas
💡Operaciones y Logística
💡Finanzas y Contabilidad
💡Tecnología Interna
💡Plan de Negocios
Highlights
El análisis interno de una empresa es fundamental en un plan de negocios.
El análisis externo es comúnmente conocido, pero el interno es menos conocido y es igual de importante.
El análisis interno es una mirada hacia adentro de la empresa, centrado en fortalezas y debilidades.
Se deben definir hasta cinco variables internas clave para analizar.
Las variables internas pueden agruparse en recursos humanos, liderazgo, marketing, operaciones y finanzas.
Recopilar datos y hechos es esencial para cada variable interna elegida.
Las conclusiones del análisis interno deben presentarse como fortalezas y debilidades.
El análisis interno no debe ser fruto de una tormenta de ideas, sino de un análisis técnico y profundo.
En recursos humanos, es importante analizar la capacidad de los empleados y la cultura de la empresa.
El marketing, ventas y portafolio requieren datos sobre ventas, participación de mercado y calidad de los productos.
Las operaciones y logística incluyen análisis de seguridad, costos y procesos.
Finanzas y contabilidad se analizan a través de sistemas de gestión, ventas, margen bruto y financiero.
La tecnología interna es clave para la disponibilidad y vigencia de sistemas, así como la seguridad.
El análisis interno ayuda a capitalizar fortalezas y a abordar debilidades.
El proceso de planificación es sencillo y no debe ser intimidante.
El análisis interno es una parte crucial del análisis de la situación y del diagnóstico de la empresa.
El plan de negocios debe incluir un análisis externo y interno para una visión completa.
Los emprendedores son el motor de la economía y su planificación es fundamental para el éxito.
Transcripts
voy a hablarte sobre cómo hacer el
análisis interno de una empresa en un
plan de negocios soy el doctor manuel
ramos y te doy la bienvenida a tu canal
estrategia y concretamente a este
espacio estrategia emprendedores y es
que los emprendedores son el motor de la
economía del mundo
suscríbete al canal si no lo estás y al
hacerlo dale a la campanita para que
recibas las novedades que sacamos todas
las semanas y no dejes de ver la
descripción del vídeo porque hay una
sección de recursos que seguro que te
pueden interesar ahora sí revisemos cómo
hacer el análisis interno de una empresa
en un plan de negocios normalmente se
habla mucho sobre el análisis externo es
conocido el análisis testeo pestel y me
refiero al entorno político económico
social y tecnológico ecológico y legal o
el pastel más no se añade a y la
variable competencia no el análisis de
las cinco fuerzas deporte o el análisis
competitivo de la industria de robo el
análisis atractivo de la industria de
raw no hay como ese análisis
pues resulta todo lo que tiene que ver
con oportunidades y con amenazas bien se
habla mucho y se conoce mucho sobre el
análisis externo de las empresas pero se
conoce menos sobre el análisis interno y
no debería ser así el análisis interno
debería ser más sencillo más fácil de
realizar porque el análisis interno
a diferencia del externo es una mirada
hacia adentro del análisis de una serie
de datos y de hechos es posible
comprender a la compañía entender lo que
sucede con ella y sobre todo fijarnos en
las fortalezas y en las debilidades
fortalezas y debilidades que no van a
salir porque se nos ocurre en una
tormenta y ellas recordar la técnica
tormenta de ideas no es la que se debe
utilizar a la hora de hacer el análisis
de la situación de una empresa en el
análisis interno concretamente lo
primero que hay que hacer es definir
hasta cinco variables internas variables
como por ejemplo y éstas se pueden
agrupar son tres pero se puede agrupar
no recursos humanos
herencia cultura otra variable puede ser
el liderazgo en la organización u otro
grupo de variables que también se pueden
agrupar como por ejemplo el marketing
marca producto portafolio ventas
operaciones es otra variable que se
puede analizar en un análisis de la
situación e interno infraestructura en
finanzas contabilidad son variables
también que se pueden agrupar en una
sola investigación y desarrollo y en
realidad cualquier variable o cualquier
cosa interna que nosotros queramos
analizar y de cuyo análisis pueden
resultar una serie de conclusiones que
tengan forma de fortalezas o debilidades
este análisis y lo vamos a ver en un
ratito a través de una ilustración
animada pero para hacer este análisis lo
primero que debemos es identificar esas
variables internas que vamos a analizar
y a partir de ahí recolectar datos y
hechos para cada una de estas estas
variables elegidas luego lo que se hace
es
y señalar los datos y hechos más
importantes para finalmente sacar
conclusiones conclusiones de estos datos
y hechos que van a tener forma de
fortalezas y debilidades y estas
fortalezas y estas debilidades se llevan
posteriormente a un foro ahora lo que me
gustaría es que veamos esto mismo pero a
través de una ilustración animada en la
que explico todo este proceso de
análisis interno
les dejo con la ilustración animada
y el proceso que se sigue para realizar
el análisis interno de la compañía es
similar al del análisis externo lo
primero que se debe hacer es identificar
las variedades internas más importantes
para enfocar el análisis en ellas
a continuación se recolectan y analizan
los datos y hechos de cada variable
seleccionada una vez se ha realizado el
análisis se prioriza y se señalan los
datos y hechos más importantes y
finalmente se sacan conclusiones que
deben tener forma de fortalezas y
debilidades
de esta manera las fortalezas y las
debilidades no son el fruto de una
tormenta de ideas sino del análisis
técnico y profundo de una serie de
variables que afectan a la compañía y
sobre las que ésta tiene control
normalmente en cada organización hay
muchas variables internas que requieren
de análisis y lo recomendable es
focalizar dicho análisis en las cinco
más importantes aunque éstas de alguna
manera pues se puedan armar algunos
ejemplos de estas variables son recursos
humanos gerencia cultura liderazgo en
este caso es importante profundizar en
datos y hechos sobre la capacidad o
preparación de los empleados y de los
gerentes o la reputación o prestigio de
los altos mandos de la empresa así como
la cultura de la empresa el clima
laboral
la rotación tanto voluntaria como
voluntaria o los niveles de remuneración
entre otras cosas otra variable que se
debe analizar es marketing ventas y
portafolio se deben obtener datos y
hechos sobre los productos que más
venden y los más rentables sobre el
valor de la marca la participación de
mercado
la participación de la inversión
publicitaria versus la participación de
mercado otros datos importantes son los
que se debe profundizar están
relacionados con la distribución
numérica y ponderada los canales de
instrucción quiénes son cuál es su rol
dónde está el poder en la lealtad a la
marca la ventaja diferencial de los
productos o las marcas y la calidad de
los productos entre otros
operaciones logística e infraestructura
es otra variable de combinación de
variables que también se analizan
y al hacer el análisis esta variable se
debe obtener datos sobre la seguridad
los costos de los materiales de la mano
de obra y también sobre los procesos
además es importante entender la
relación de costo-beneficio entre los
diferentes equipos de producción el
costo de la energía la ubicación de los
almacenes o las tiendas de la empresa su
capacidad para incrementar las líneas de
producción y la flexibilidad del aparato
productivo entre otras cosas finanzas y
contabilidad es otra variable que se
debe utilizar en este caso se analizan
datos y hechos sobre los sistemas de
gestión contable y financiero sobre las
ventas y el margen bruto o también el
margen operativo cualquier ratio que
refleje la situación financiera o datos
sobre la deuda la capacidad para acceder
al dinero la estructura de costos el
flujo de caja los días de pago de
cobranzas morosidad etcétera son
importantes para entender las finanzas
de la compañía
otra variable puede ser también
tecnología interna en este caso lo que
se busca es obtener datos sobre la
disponibilidad de sistemas su vigencia
sobre la disponibilidad de información
para la toma de decisiones o sobre la
seguridad de los sistemas también se
debe entender cómo es la cobertura de
dichos sistemas así como la capacidad y
la preparación del personal de lincharlo
sivina en dos variables que se pueden
analizar las expuestas anteriormente
suelen ser las más comunes en definitiva
durante el análisis de estas variables
internas se recolectan y se analizan
otras 200
el propósito es entender lo que sucede
en la organización por eso es importante
profundizar en el análisis para luego
priorizar y señalar los datos y hechos
más importantes así después de analizar
cada variable detalladamente se podrán
sacar las principales conclusiones y
éstas tendrán formas de fortalezas o
debilidades esto es importante porque lo
positivo o sean las fortalezas que se
podrán capitalizar luego a través de
iniciativas diseñadas para ello
y en cuanto a lo negativo las
debilidades la compañía podrá dedicar
recursos para resolverlo dejó entonces
algunas preguntas abiertas para aquellos
que se animen a detenerse un momento a
pensar en ellos
aunque frecuencia se hace un análisis
interno en su empresa cuando en su
compañía se analiza la situación interna
se hace a través de la tormenta de ideas
o de un estudio detallado de los datos y
hechos de las principales variables
internas que afectan a su empresa les
invito a pensar sobre
fácil verdad pues si es que esto de
planificar no tiene por qué ser
complicado todo lo contrario planificar
es sencillo no no nos asustemos a la
hora de hacer un plan de negocio hacer
un plan estratégico lo único que tenemos
que hacer es empezar y esta es una de
las primeras cosas que se hace no quizás
si ya lo tenemos en la visión y la
misión y los valores y ahí ya partimos
con el análisis de la situación digo sí
ya lo tenemos porque si la misión
todavía no está definida entonces es
importante hacerlo después de definir la
ventaja competitiva entonces sí ya está
esa visión esa misión de los valores
empezamos con el análisis de la
situación el análisis externo el
análisis interno que es lo que sobre lo
que hemos hablado ahora todo esto se
resume en el foda nuestro fuego también
el fuego de la competencia para luego
pasar al diagnóstico el diagnóstico es
un resumen del análisis de la situación
donde se señala lo más importante que
hay que resolver o sea las principales
debilidades y las principales amenazas y
lo más importante que hay que aprovechar
las principales fortalezas y
oportunidades y una vez tenemos ese
diagnóstico pues ya definimos nuestra
ventaja competitiva sostenible en el
tiempo y aquí es en donde digo que si no
lo tenemos listo pues entonces en este
momento es que se definimos la visión la
misión y los valores pero bueno y el
proceso de planificación continua y
continuaremos en otros programas con
este proceso de planificación hoy nos
hemos centrado en el análisis interno
hoy hemos aprendido cómo hacer el
análisis interno las diferentes
variables internas que se pueden
analizar cómo es que se pueden analizar
y ya en otros programas seguiremos
profundizando en las diferentes partes
de sobre cómo hacer un plan de negocios
y bueno
esto es todo dale like al vídeo si te ha
gustado por qué no
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te avisamos todas las semanas cuando
salga el nuevo programa de estrategias
emprendedores se vienen cosas muy
bonitas el año está a punto de terminar
pero hemos preparado cosas durante este
año que van a salir a la luz entre los
meses de enero y de febrero y quiero que
estén atentos porque estoy seguro que
les va
a gustar y sobre todo que les va a
ayudar con sus emprendimientos y
recuerda los emprendedores ustedes son
el motor de la economía del muchas
gracias buena suerte y hasta pronto
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