「ジム無しチョコザップの目的は？」瀬戸社長に直撃。予定より前倒しで黒字化達成した理由とは（chocoZAP / RIZAP/ ライザップ）

NewsPicks /ニューズピックス

27 Feb 202421:15

Summary

TLDRこのビデオスクリプトでは、フィットネス業界に革命をもたらした「チョコザップ」の話題に焦点を当てています。チョコザップは会員数と店舗数の急速な増加に成功し、短期間で黒字を達成するという快挙を成し遂げました。会社の経営戦略、過去の失敗からの学び、および将来の展望について深掘りし、特に会員増加の戦略と健康への貢献に焦点を当てています。チョコザップのビジネスモデルとその成功の理由、そしてフィットネス業界への影響について詳しく説明しています。

Takeaways

😀 チョコザップが黒字を達成し、会員数と店舗数が急速に増加している。
📈 第3四半期の売上高は1229億8800万円で、前年同期比6.7%増。
💰 純損益は76億9100万円の赤字から改善し、営業損益の赤字幅を大幅に圧縮。
🏪 現在の店舗数は1333店舗で、将来的には1万店舗を目指している。
🚫 過去の拡大戦略が失敗に終わった経験から、品質向上に焦点を当てる戦略を採用。
📊 単月での黒字達成は、出展を一時的に抑制し戦略的に計画された。
🎯 チョコザップの利益増加戦略には、会員数の増加と継続利用期間の延長がある。
📉 通期業績予想の修正を公表し、営業損益の見通しを改善。
🌟 フィットネス業界での革新的なビジネスモデルとして注目される。
💡 株主へのインセンティブとして、チョコザップ利用料の割引を提供。

Q & A

チョコザップとはどのような事業ですか？
-チョコザップはジムなしでフィットネスサービスを提供する新しいビジネスモデルで、会員数の増加や店舗数の拡大に成功し、一時的な黒字を達成した事業です。
チョコザップの第3四半期の業績はどうでしたか？
-第3四半期の売上高は1229億8800万円で、前年同期比6.7%増、営業損益は47億6900万円の赤字、純損益は76億9100万円の赤字でした。
チョコザップが黒字を達成した理由は何ですか？
-出展を戦略的に抑制して、会員数の増加を図ることにより、一時的ながら黒字を達成しました。
チョコザップの将来の展望について、どのような目標がありますか？
-長期的には1万店舗を目指すという目標があり、これはセブンイレブンより多くneos以下の店舗数として、極めて野心的な目標です。
チョコザップの利益を増やす戦略は何ですか？
-1つは会員数を増やすこと、もう1つは一人あたりの継続期間を伸ばすことにより、利益を増やす戦略を採っています。
ライザップグループの過去の失敗とは何ですか？
-2016年から2017年にかけて、自己実現を軸に多くの赤字企業を買収し、拡大を図ったものの、経営が困難になり、戦略の見直しが必要となった過去があります。
チョコザップのビジネスモデルはどのようなものですか？
-初期投資で機材購入や場所代を支払いジムを設立し、広告を通じて会員を増やしていくモデルです。出展を増やせば増やすほど初期コストがかかりますが、会員数を増やしてそのコストを回収していく戦略です。
チョコザップが今後直面する可能性のある課題は何ですか？
-継続的な会員増加の維持、過去の拡大戦略からの教訓を生かした持続可能な成長の実現、および健康志向の高まりとジム利用の変化に対応する戦略の適応が課題です。
チョコザップの黒字達成のタイミングについて、なぜ今なのか？
-戦略的に出展数を抑えることで、短期的な黒字を達成し、投資家や借入れしている銀行などのステークホルダーを安心させるための戦略として選択されました。
チョコザップが目指す「健康な日本人の増加」とは具体的にどのようなビジョンですか？
-運動を身近で楽しいものに変えることにより、健康で元気な日本人を増やし、毎日を楽しく過ごせる社会を実現することがビジョンです。