PERSUADE Y LIDERA | Las Claves del LIDERAZGO CARISMÁTICO | Influencia y persuasión
Summary
TLDRLa charla aborda lo que hace a un líder carismático y excepcional, destacando la importancia de interesarse por las personas y no solo enfocarse en tareas o procesos. Se menciona que el liderazgo no es solo llevar a la gente de un punto A a un punto B, sino también crear un entorno seguro y de confianza donde las personas puedan crecer y florecer. Se enfatiza la necesidad de ser generoso, humano, flexible y responsable. Citas de líderes como Peter Drucker, Colin Powell y Nelson Mandela se utilizan para resaltar estos puntos, subrayando que el liderazgo es una vocación y una actitud que trasciende el ámbito profesional.
Takeaways
- 😌 El liderazgo es hacer que personas normales realicen acciones excepcionales, según Peter Drucker.
- 🤔 Se recomienda dejar a un lado los estilos de liderazgo tradicionales y enfocar en el comportamiento humano y la mente del líder.
- 🌟 Para ser un líder carismático, es esencial el interés genuino por las personas y su desarrollo.
- 🛡 La confianza es fundamental en el liderazgo, y es lo que convierte a un grupo en un equipo.
- 🦸 El líder es el héroe que asume responsabilidad, en lugar de ser una víctima que culpa a los demás.
- 🤝 La lealtad no se exige, se gana a través de la generosidad y el enfoque en el desarrollo del individuo.
- 💡 Los líderes carismáticos iluminan a su equipo, poniendo atención en las personas y no solo en las tareas.
- 👥 La integridad es clave para el liderazgo, manteniendo congruencia en los valores y comportamientos a pesar de las circunstancias.
- 🧗♂️ Kyle Maynard, un tetraamputado, ejemplifica cómo la actitud y la responsabilidad personal pueden superar las adversidades.
- 🔄 Los líderes deben ser flexibles y adaptar su estilo de liderazgo a las necesidades y situaciones específicas.
- 🌱 El liderazgo es un proceso continuo que requiere de un compromiso total, tanto dentro como fuera de la organización.
Q & A
¿Qué es ser un líder según Peter Drucker?
-Peter Drucker define liderar como convertir a personas normales en personas excepcionales, destacando la transformación personal como el núcleo del liderazgo.
¿Por qué es importante interesarse por las personas en el liderazgo?
-Interesarse por las personas es fundamental porque liderar no es solo guiar de un punto A a un punto B, sino motivar y desarrollar a los individuos para que alcancen su máximo potencial.
¿Qué diferencia hay entre actitudes y aptitudes en el liderazgo?
-Las actitudes se refieren a las creencias y valores de un líder, mientras que las aptitudes son las habilidades o 'skills' necesarias para liderar efectivamente.
¿Qué papel juegan la confianza y la seguridad en el liderazgo carismático?
-La confianza y la seguridad son esenciales para que un grupo de personas se convierta en un equipo cohesionado. Sin confianza, solo se coordinan acciones, pero no se colabora de manera efectiva.
¿Cómo debe un líder manejar sus miedos y necesidades?
-Un líder debe identificar sus miedos y necesidades y trabajar con ellos para generar un entorno seguro para su equipo, permitiendo que sus colaboradores se sientan valorados y puedan cometer errores sin temor a repercusiones negativas.
¿Qué significa 'Extreme Ownership' en el contexto del liderazgo?
-'Extreme Ownership' implica que los líderes deben asumir la responsabilidad total de todo lo que sucede en su equipo, sin culpar a otros, y trabajar para solucionar los problemas desde su posición.
¿Por qué es importante la integridad en un líder?
-La integridad es la base del liderazgo, ya que implica mantener los valores, comportamientos y promesas a pesar de las circunstancias, lo que genera respeto y confianza en el equipo.
¿Cómo puede un líder ser más humano y cercano a su equipo?
-Un líder puede ser más humano mostrando sus dudas e inseguridades, conectando con su equipo desde un nivel personal y siendo accesible, lo que fomenta la confianza y la lealtad.
¿Por qué es crucial la flexibilidad en el liderazgo?
-La flexibilidad permite a un líder adaptar su estilo de liderazgo según la situación y las necesidades individuales de los miembros del equipo, apoyándolos de manera efectiva según su nivel de compromiso y competencia.
¿Qué se necesita para ser un líder carismático auténtico?
-Ser un líder carismático auténtico requiere vocación, generosidad, y una actitud constante de liderazgo tanto dentro como fuera de la organización, enfocándose en el desarrollo de las personas y dejando un legado positivo.
Outlines
😌 La Esencia del Liderazgo Carismático
El primer párrafo introduce el tema del liderazgo, planteando la pregunta de qué hace a un líder carismático y destacando la importancia de liderar a personas normales hacia la excelencia. Se menciona la definición de liderazgo de Peter Drucker, quien enfatiza la transformación de personas ordinarias en extraordinarias. El discurso propone dejar a un lado los estilos de liderazgo tradicionales y en su lugar, abordar el comportamiento humano y la mentalidad de un líder, destacando la importancia de las actitudes y habilidades (skills) que requiere el liderazgo. Se sugiere que el interés por las personas es fundamental para ser un líder efectivo, citando a figuras como Colin Powell y Jack Welch, quienes enfatizan la importancia de trabajar con personas y motivarlas.
🤔 La Importancia de la Confianza y la Actitud Héroe
El segundo párrafo profundiza en la confianza como pilar fundamental del liderazgo, citando a Covey y su hijo, quienes argumentan que sin confianza no hay verdadera colaboración, solo coordinación o cooperación. Se introduce la noción de ser un 'héroe' frente a ser una 'víctima', ejemplificando con la historia de Kyle Maynard, un tetraamputado que ha logrado grandes éxitos personales y profesionales. Kyle representa la importancia de asumir la responsabilidad y no delegarla, lo cual es un mensaje clave para el liderazgo: ser un héroe que se hace cargo y no una víctima que culpa a los demás o las circunstancias.
🛡 La Responsabilidad y la Propiedad Extrema
Este párrafo aborda la responsabilidad como un elemento central del liderazgo, destacando la cita de 'Extreme Ownership' de Jocko Willink, un ex Navy SEAL, quien enfatiza que los líderes son responsables de todo y no deben buscar excusas. Se discute cómo la responsabilidad puede influir en la toma de decisiones y en la protección y desarrollo del equipo. Se argumenta que el liderazgo no es solo sobre la toma de decisiones, sino también sobre la forma en que se manejan las emociones y se responde ante diferentes situaciones. Además, se exploran los miedos y necesidades básicas que pueden afectar el comportamiento de un líder y cómo estos deben ser entendidos y manejados para ser un líder carismático.
🌟 El Liderazgo y la Generación de Seguridad
El cuarto párrafo enfatiza la importancia de crear un entorno seguro para el crecimiento y desarrollo del equipo, argumentando que el miedo a los errores y la falta de seguridad pueden impedir el progreso. Se menciona la importancia de la integridad en el liderazgo, citando a Nelson Mandela como ejemplo de una persona íntegra que mantuvo sus valores a pesar de las adversidades. El liderazgo carismático se asocia con la protección del equipo y la generación de un ambiente de confianza y seguridad, lo cual es fundamental para el desarrollo de las personas y la construcción de relaciones sólidas.
🌱 El Desarrollo del Equipo y la Flexibilidad del Liderazgo
El último párrafo concluye el discurso enfatizando la importancia de ser un líder que se enfoca en el desarrollo del equipo y que es flexible en su enfoque y adaptación a diferentes situaciones y personas. Se argumenta que el liderazgo carismático involucra ser generoso, humano y accesible, demostrando vulnerabilidad y emociones para conectar a nivel humano con el equipo. Se enfatiza la flexibilidad y la capacidad de adaptar el estilo de liderazgo según sea necesario, y cómo esto puede generar compromiso, lealtad y confianza. El liderazgo no es solo un rol de trabajo, sino una vocación y actitud que se lleva en todas las facetas de la vida.
Mindmap
Keywords
💡Líder
💡Carisma
💡Actitud
💡Aptitud
💡Confianza
💡Responsabilidad
💡Integridad
💡Flexibilidad
💡Generosidad
💡Miedos
Highlights
La definición de liderazgo de Peter Drucker: 'Liderar es convertir a personas normales en personas excepcionales'.
El enfoque de la charla en comportamientos humanos y procesos mentales, en lugar de estilos de liderazgo.
La importancia de las actitudes y habilidades para ser un líder efectivo.
La visión del líder no solo como una persona con una gran visión, sino también con valores y creencias.
La perspectiva de Colin Powell sobre liderazgo: 'El liderazgo trata de gente'.
La responsabilidad de un líder para sacar lo mejor de las personas, según Jack Welch.
La confianza como elemento central del liderazgo, según Stephen Covey Jr.
La distinción entre ser héroe o víctima y su impacto en el liderazgo.
El ejemplo de Kyle Maynard, un tetraamputado que ha logrado grandes hazañas personales.
La importancia de asumir responsabilidades y no buscar excusas en el liderazgo.
La necesidad de lideres de tener una actitud positiva y cómo esto afecta al equipo.
La importancia de la integridad en el liderazgo y su influencia en la percepción de los demás.
El ejemplo de Nelson Mandela y su congruencia en valores a pesar de las circunstancias.
La necesidad de proteger a la gente del estrés y la tensión en el liderazgo.
La importancia de enfocarse en las personas y no solo en las tareas o procesos en el liderazgo.
La generosidad como un atributo clave del liderazgo carismático.
La flexibilidad en el liderazgo y su adaptación a diferentes situaciones y personas.
El llamado a ser líderes 24/7, no solo en el trabajo sino también en la vida personal.
La reflexión final sobre la importancia de ser un líder por vocación y dejar un legado de transformación en las personas.
Transcripts
[Aplausos]
buenas tardes qué hace de un líder alguien excepcional o qué hace de un líder alguien
carismático Cuántos de aquí os sentís líderes y cuántos de aquí os senté líderes carismáticos y
Qué es ser líder empecemos por esto si os parece durante esta charla vamos a estar hablando
de Qué es ser un líder de Qué es ser un líder carismático pero sobre todo vamos a estar hablando
especialmente de qué tiene que haber dentro de tu cabeza para poder ser un líder que los otros
quieran seguir hay una definición de Liderazgo que me parece tan preciosa y tan simple que la
quiero compartir con todos vosotros y es de Peter dracker un ya sabes que es una de las leyendas del
liderazgo y del cambio en las empresas y en las organizaciones Y él decía que gestionar es hacer
que personas normales hagan cosas excepcionales pero que liderar es convertir a personas normales
en personas excepcionales me parece tan simple y bella que siempre la cuento en cada una de las
formaciones o charlas que doy sobre el liderazgo y ya sabes que seguramente has asistido a varios
cursos y charlas de liderazgo y una de las cosas habituales es hablar de estilos de Liderazgo no
es tipo a el tipo b el tipo c tipo d tú eres un líder así tú eres un líder asá en esta charla Te
propongo aparcar los estilos de Liderazgo a un lado dejar de categorizar a las personas y te
propongo hablar de comportamiento humano vamos a hablar de lo que sucede en tu mente de lo que
sucede en la mente de las personas que lideras y vamos a tener un aproximación completamente
diferente a lo que supone liderar O liderar si quieres de forma carismática Y es que liderar en
el fondo como cualquier otro comportamiento humano está constituido de dos partes una es el conjunto
de actitudes que tiene que tener un líder y la otra de aptitudes claro brave Heart todo el mundo
se imagina no ahí con su super espada delante de los ingl es dispuesto a machacar a quien sea no Y
esto quizás mucha gente lo entienda como un líder de hecho lideraba y de hecho le seguían y tenía
una visión y tenía valores y tenía todo esto y la pregunta es teniendo una actitud que es ese
conjunto de creencias y valores es suficiente para liderar vosotros qué creéis qué diríais que sí que
es suficiente con actitud no verdad se requieren actitudes se requieren habilidades o como hoy
en día se dice porque si no se dice en inglés no tiene lo suficiente poder es skills no bien pues
cuáles son esas skills Esa es la pregunta pero primero de todo seguro que tenemos la actitud
adecuada porque en el fondo Qué hace que alguien lidere ticamente además de esas skills qué más y
para mí o al menos es mi experiencia después de muchos años ayudando a líderes de todo el mundo
es que la el concepto básico y fundamental es que te tienen que interesar las personas si no te
interesan las personas difícilmente vas a liderar porque como vamos a ver liderar no es solo llevar
del punto a al punto B a la gente con una gran visión sino que se requieren más cosas Pero a
mí no me creas no hace falta que a mí me creas en eso de que te tienen que interesar a las personas
solo lee lo que dice Colin Powell no Colin Powell dice el liderazgo trata de gente eso es lo que
dice Colin Powell que por cierto si sabéis era un general de los Estados Unidos eh dice no es
sobre organizaciones no trata de planes no trata ni de estrategias no trata de nada más que solo de
personas motivando a otras personas para que hagan las cosas Eso lo dice un general de los Estados
Unidos tienes que estar orientado a personas pero no Solo lo dice Colin Powell esto también
lo dice Jack Wells el famoso ceo de General Electric que decía cuando te hicieron líder
no te dieron una corona se te fue dada la responsabilidad de sacar lo mejor de los demás
Jack Wells pero Si volvemos a Peter drager Peter drager también dice otra cosa dice el liderazgo es
el logro de la confianza o otra que me encanta que es de Coby del hijo de covey de los siete
hábitos Pues el hijo Junior dice sin confianza no colaboramos realmente solo coordinamos o en
el mejor de los casos cooperamos la confianza es lo que transforma a un grupo de personas en
un equipo y eso nos lleva a una reflexión tú eres héroe o eres víctima y vas a decir bueno chavi De
qué me hablas ahora Estamos hablando de Liderazgo y de confianza y ahora me hablas de si soy héroe o
víctima qué quieres decir y te lo voy a dejar muy claro rápidamente tú eres de de los que estás en
la empresa estás en tu equipo o estás donde sea y vas diciendo es que yo con gente Así es muy
difícil poder trabajar tú eres de los que dice es que con este director que tenemos que va cambiando
completamente o constantemente de opinión tú eres de los que además de Esto va diciendo es que claro
es que no tenemos una herramienta competitiva O es que me sacan de quicio es decir tú eres de los
que está poniendo la responsabilidad de gran parte de lo que le sucede fuera de él déjame
que te hable de mi amigo kyle kyle mayard kyle maynard como puedes ver no es que sea bajito eh
No es que hace No es que haga surfing de rodillas kyle mayard que es un chico norteamericano que
igual lo has visto por la tele porque ha salido varias veces en la televisión española y es un
tetr amputado congénitamente nació sin brazos y piernas pero kyle que es amigo mío no lo pongo
aquí de ejemplo porque me lo he encontrado por la tele No yo he estado en su casa de hecho te lo
puedo demostrar hay un vídeo en YouTube conmigo con pelo yo con pelo Kel sigue teniendo pelo eh
donde donde hablamos de cosas y Kel para mí es el ejemplo perfecto kyle lo que dice es yo nací
sin brazos y piernas Ahora yo hubiera podido culpar el mundo hubiera podido eh estar ahí en
un en un rinconcito llorando pero lo que decidí es decir bien qué controlo qué no controlo Y de
lo que no puedo controlar Qué puedo hacer para que sí pueda controlar más Cómo puedo influir
mi entorno mi contexto para poder conseguir más pues kyle se convirtió en campeón de lucha libre
de el estado de Georgia en Estados Unidos con personas con brazos y piernas kyle ha subido
al kilimanjaro kyle ha subido a la concagua y kyle tiene su propio gimnasio tiene sus negocios no hay
nada que detenga a Kel porque como dice él y si quieres te remito a YouTube Como dice él no hay
persona más discapacitada que la que lo es en su voluntad en su responsabilidad kyy no delega la
responsabilidad a que tenga brazos o piernas kyle dice que es él y su manera de pensar el que tiene
que resolver las situaciones para mí eso es vital porque he estado en muchas empresas y he hablado
muchas gente que lo único que hace es quejarse de los colaboradores que tiene de con Quién trabaja
de qué hace De qué no hace este u el otro o de lo mal organizada que está la la empresa o de la
dirección que no saben a qué rumbo Cómo van y no sé qué y bla bla bla bla bla Y eso para mí no es
ser un líder el líder es el Héroe el líder es esa persona que dice esto depende de mí
y que estos colaboradores no estén haciendo lo que toca depende de mí y es mi responsabilidad
y si ese colaborador no está rindiendo es mi responsabilidad quedarme con él o echarlo y vas
a decir ya pero es que no puedo decidir quién se queda Y quién se va en mi equipo puedes influir en
la persona que toma las decisiones y si ni eso puedes hacer porque kyle no podía hacer que le
crecieran los brazos te queda aceptarlo y vivir de forma responsable esta situación como hace Kel Y
a partir de ahí trabajar estas son las cartas que tienes Ya está no va a servir de nada ese
pensamiento negativo tóxico o disruptivo vamos a aceptarlo como parte de la realidad en la que
tengo que trabajar y a partir de aquí yo decido la actitud que quiero y hablando de actitudes y
para que no sea yo quien lo diga tenemos a este señor y este señor que se llama joko willing que
si tiene pinta de marine de los Estados Unidos no no te equivocas mucho porque Yoko willing es un ex
Navy seal eh el el equipo de élite las fuerzas de élite de los Estados Unidos este señor era de los
Navy seal six de estos que son los que capturaron a a Bin Laden y toda esta gente son estos no
y este que tiene un libro que se llama Extreme ownership no no es decir propiedad No apropiarse
de toda responsabilizarse de todo extremo en su libro tiene esta cita dice los líderes tienen
que responsabilizarse de todo no hay nadie más al que culpar eso quiere decir que delante el
mal desempeño de alguien eres tú el que responde No él y eres tú el que protege a esa persona y di
Pero cómo voy a proteger ese si es un desgraciado no sé qué eso no ser héroe héroe es decir yo soy
responsable de tener esta persona en el equipo yo soy responsable de que esta persona no rinda
yo soy responsable de que esta persona esté desmotivada yo soy responsable de que no consiga
tener una persona en el equipo tal y podrás decir pero chavi es que esto es una manera muy eh
Inocente de ver el mundo porque al final no es la manera del líder carismático esa persona que es un
héroe es esa persona que se responsabiliza de todo es esa persona que no busca excusas sino que busca
el aceptar que él es el que toma las decisiones de quién se queda de quién no se queda de cómo
responde él emocionalmente o cómo responde de otra manera y eso me lleva a los miedos Porque algo que
yo hago en mis formaciones de Liderazgo es siempre preguntar qué miedo tienes tienes miedo al rechazo
quién tiene miedo al rechazo aquí Ah cuesta eh levantar la mano claro miedo al rechazo no miedo
a no ser importante dentro de la organización a no ser valorado miedo a no ser necesario a miedo
a ser dependiente tienes miedo a qué a a a tú no sentirte que eres relevante a fracasar porque tus
miedos son los que dictan tus decisiones y tus comportamientos y lo que hacemos normalmente es
actuar desde ese miedo ya que tenemos necesidades tenemos la necesidad de sentirnos y hay tres
básicas tres necesidades psicológicas básicas establecidas por unos psicólogos norteamericanos
que nos dicen que las personas tendemos a tener una necesidad de relacionarnos una necesidad de
sentirnos competentes y una necesidad de mantener la autonomía el control cada uno de nosotros
quizás de una manera diferente pero todos tenemos estas necesidades y cuando estas necesidades no
se cumplen aparecen los miedos los miedos de no cumplirse por tanto tú delante de tu equipo A qué
tienes miedo tienes miedo al conflicto tienes miedo a que no te vean competente tienes miedo
a fracasar tienes miedo a no ser respetado a no ser valorado porque ese miedo está condicionando
completamente tu comportamiento delante de ello es muy fácil hablar de de estilos de Liderazgo Pero
la realidad es que lo que hay no son tipos de personas sino personas con necesidades y miedos
a no ser cubiertas diferentes y cuando entiendes Cuáles son tus miedos y cuáles son tus necesidades
y empiezas a trabajar con ellas desde dentro hacia fuera es cuando Tú empiezas a ser una persona
segura dentro de ti carismática que lo que hace es generar seguridad entornos seguros para que tu
gente crezca florezca para que tu gente sea más y no estar constantemente controlándolo porque quien
controla Por qué controla porque tiene miedo que esa persona no haga algo no confías en ella tienes
miedo a que si no hace algo bien tú salgas luego perjudicado por qué estás controlando tanto esta
persona por qué tienes miedo a los conflictos Por qué no dices las cosas a la cara si no eres
capaz de trabajar con tus miedos no vas a poder generar un entorno seguro para tu gente y sin un
entorno seguro la gente no te va a hablar no te va a contar sus problemas no te va a contar sus
inseguridades no te va a contar qué está pasando dentro de la organización porque están midiendo
sus palabras porque saben que la información es poder y si no hay un ambiente seguro y no
te ven a ti como el líder que desarrolla a las personas si sino como alguien que tiene
sus propios intereses y que tiene sus recursos por ahí y que los gestiona si no te ven como
ese ser que está para desarrollar a su equipo y convertirlo en una persona excepcional porque
Confía en ellos porque ve en ellos lo que ni ellos mismos saben ver todavía si no somos capaces de
hacer esto difícilmente vamos a generar un entorno seguro donde las personas puedan
crecer donde las personas puedan cometer errores y eso sea parte de su desarrollo porque muchas
veces tenemos miedo a que ellos cometan errores porque eso nos puede repercutir a nosotros en
nuestra propia performance en cómo nos ven los demás si no entendemos que somos el reflejo de
nuestros miedos y que no podemos crear seguridad sin eso va a ser difícil ni generar esa seguridad
ni tener integridad porque integridad Qué es es la base fundamental de lo que es un líder
es la integridad es mantenerse en nuestros valores mantenerse en nuestros comportamientos en nuestras
promesas en nuestra manera de tratar a los demás a pesar de las circunstancias en las que estamos y
eso es fácil de decir pero es mucho más difícil de aplicar Por qué Porque depende del contexto luego
depende de si las cosas van bien o van mal podemos aplicar esto más o menos un buen ejemplo de esto
es Nelson Mandela Nelson Mandela fue una persona que se mantuvo congruente hasta el final en sus
valores estuvo en la prisión sin cambiar su manera de pensar y sus valores porque era una persona
íntegra Y eso es lo que lo hizo ser respetado eso y trabajar desde el perdón evidentemente
y trabajar construyendo con los que habían sido sus captores y los que lo habían dejado ahí en la
prisión porque Nelson Mandela decía que la medida definitiva de un hombre no es donde se encuentra
en momentos de comodidad y convivencia sino donde se encuentra en tiempos de desafío y controversia
Y es ahí donde es donde se ve la integridad de alguien cuando las cosas no van bien o cuando
se tensa la cuerda y un líder carismático es esa persona que protege a su gente de el estrés que no
les va a permitir funcionar adecuadamente un grado de tensión todo el mundo lo necesita pero los
líderes que transmiten como si fuera una cadena toda la tensión que reciben desde dirección no
son líderes carismáticos no se están preocupando por su gente se están preocupando por ellos tienen
tienen presión ponen presión pero eso no genera un entorno seguro por eso es es tan importante
que te des cuenta que un líder carismático es esa persona que ilumina que pone la atención en sus
en su equipo en las personas esa persona es ese líder que ve a la persona que tiene delante le
pone atención hoy en día todo el mundo va con prisas hoy en día no hay tiempo todo el mundo
se enfoca a tareas se enfoca a tareas se enfoca a situaciones y no se enfoca a personas los líderes
carismáticos se enfocan a personas hay escuchar las personas no hace falta hacer coaching no hace
falta hacer 30 minutos de conversación con alguien falta poner atención a las personas y no dedicarse
solo a las tareas no solo a los procesos y ahí es donde muchos de vosotros tenéis problemas yo soy
ingeniero lo sé perfectamente nos sentimos mucho más cómodos en los procesos y no tanto en tratar
las personas y en hacerlas crecer pero Cuanto más te ilumines a esa persona Cuanto más a esa
persona la tenga en cuenta más se sienta que la estás Ayudando a desarrollar más esa persona va
a ser Leal a ti y Cuanto más Leal sea más la vas a tener contigo en el momento adecuado cuando más la
necesites no puedes exigir la lealtad la lealtad se gana gracias a ser generoso a iluminar a poner
el foco en esa persona y que se sienta relevante que se sienta importante que se sienta parte de
tu tu ecuación y es así donde te vas a convertir evidentemente en un líder carismático Pero hay
otro punto de los líderes carismáticos y es sé más humano estoy ya harto de ver por el mundo líderes
supermanes perfectos inexpresivos prácticamente donde no tienen ningún problema ellos donde no
se les ve resquicio de emoción de inseguridad de incertidumbre porque creen que eso es lo correcto
creen que un líder tiene que ser imperturbable tiene que ser un Superman de las organizaciones
y no se dan cuenta que eso les separa mucho de su gente porque su gente se sienten inseguros ellos
también pero no lo demuestran no pero su gente se siente insegura siente que no es perfecta y en
cambio ven en el líder alguien perfecto inmutable y eso cuando eso sucede genera mucha distancia sé
más humano muéstrate No tengas miedo a que vean a esas dudas esas inseguridades un líder no es
una persona completamente segura siempre de todo es alguien humano es alguien como tú y Cuanto más
conectes desde el mismo nivel con la persona más esa persona te va a ver se va a sentir reconocida
va a poder confiar en ti va a tener un ambiente más seguro Y por último sé más flexible sé una
persona que es capaz de adaptarse una persona que tiene la capacidad de adaptar su Estilo de
Liderazgo dependiendo de la situación hay muchos estilos diferentes dependiendo del momento qué
tienes tienes alguien con un grado de compromiso bajo y con un grado de competencia bajo pues esos
que son como los principiantes o los entusiastas necesitan un trato tienes a alguien con un grado
de compromiso bajo pero con competencia alta es una persona capaz pero es cauta y así seguiríamos
tienes alguien con un grado de competencia bajo y con un nivel de compromiso bajo Bueno pues tienes
una persona que está desilusionada que se está formando pero que no ve Para dónde va cada uno
de esos estilos requiere una manera diferente de trabajar de liderar a veces es apoyando a veces
porque el que ya tiene un grado de competencia alto pero tiene un compromiso bajo igual lo apoyas
a otros delegas a otros lo que haces es dirigirlos y a otros les haces coaching la flexibilidad en tu
manera de actuar y de trabajar es vital para poder ser una persona más carismática y más adaptable a
la situación acuérdate la generosidad todo eso que das a las personas que tienes en tu equipo
será devuelto a ti de una manera o de otra No tengas miedo a manejar tus recursos por si te
quedas sin al contrario Cuanto más des a ellos Cuanto más te des a ellos más vas a tener devuelta
en forma de compromiso de lealtad de confianza para eso se requiere ser generoso pero no solo
eso para eso se requiere ser un líder 24 horas 7 días a la semana Y eso es lo que cuesta más lo
que cuesta es ser un líder en la empresa y lo que cuesta es ser un líder fuera de la empresa cuesta
mucho mantener esa actitud de héroe cuesta poco quizás serlo en la organización y llegas a casa
y qué sucede la aceptar tu responsabilidad en todo aquello que te sucede es un trabajo de todo el día
el desarrollar a personas y hacerlas crecer es un trabajo que no se acaba en la organización
los líderes no son líderes por nómina los líderes son líderes por vocación por actitud y por actitud
por las dos pero el líder es alguien que siente que es líder es líder del cambio y el cambio no
solo sucede en las organizaciones también sucede en la calle con los amigos en la familia Ese es
el líder carismático auténtico el líder que se siente líder no por nómina sino porque lo siente
de dentro de él es parte de él y eso es lo que te invito que hagas a que te mires a que te trabajes
y a que veas a las personas como recursos que seas generoso que les des sin necesidad de esperar que
los veas crecer y que eso te llene y que sepas que estás dejando un legado un legado en forma
de transformación en esas personas Eso para mí es un líder carismático y espero que te haya
servido para end dónde quieres ir Muchas gracias Y espero que hayas aprendido en esta charla gracias
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