The Benefits of Reshoring your Supply Chain

Summary

Le transcript parle de la stratégie de relocalisation des fournisseurs pour contourner les tarifs et les encombrements portuaires. Actuellement, 50% des fournisseurs sont en Asie, tandis que l'autre moitié se trouve en Amérique du Nord. L'objectif est de maximiser l'approvisionnement en Amérique du Nord pour réduire les coûts totaux, y compris les frais de fret et les droits de douane. L'entreprise envisage également d'élargir ses opérations à l'Europe et au Royaume-Uni, cherchant à optimiser les coûts et à se rapprocher des marchés cibles, notamment sur Amazon, qui représente 80% de leur activité.

Takeaways

• 🌍 50% des fournisseurs sont en Asie, les autres en Amérique du Nord.
• 📦 L'objectif est d'augmenter les fournisseurs en Amérique du Nord pour contourner les tarifs et la congestion des ports.
• 📈 Le reshoring est une question d'économie d'échelle pour les petits commerçants.
• 🔍 La recherche de fournisseurs en Amérique du Nord n'est pas basée sur des segments spécifiques, mais sur la croissance.
• 💲 Les fournisseurs en Asie sont souvent choisis pour les prix plus bas, malgré les coûts totaux incluant les frais de transport et les droits de douane.
• 📊 Le coût total livré, incluant les frais et les tarifs, peut être moins élevé avec des fournisseurs au Mexique, au Canada ou aux États-Unis.
• 🏗️ L'entreprise travaille à se rapprocher des fournisseurs américains et envisage d'étendre ses sources à l'Europe et au Royaume-Uni.
• 🌐 Actuellement, 80% de l'activité est concentrée aux États-Unis, mais il y a un plan pour diversifier les régions de fourniture.
• 🇲🇽 Le Mexique est une source croissante de fournisseurs pour divers produits, pas seulement pour l'électronique de haute technologie.
• 📌 La stratégie d'expansion inclut l'adaptation des sources en fonction des besoins de chaque marché régional, comme l'Europe et le Royaume-Uni.

Q & A

Pourquoi le locuteur est-il intéressé par la relocalisation (reshoring) de la production?

Le locuteur est intéressé par la relocalisation car il considère cela comme une stratégie économique de taille pour les petits commerçants, permettant de contourner les tarifs et les enjeux de congestion portuaire.

Comment le locuteur gère-t-il l'ajout de fournisseurs en Amérique du Nord?

Il mentionne qu'ils cherchent à ajouter autant de fournisseurs en Amérique du Nord que possible, car cela permet de réduire les coûts totaux après avoir pris en compte les frais de fret, les droits et les tarifs.

Quels sont les défis auxquels les commerçants sont confrontés lorsqu'ils cherchent à avoir des fournisseurs plus proches des marchés cibles?

Les commerçants peuvent être confrontés à des défis tels que la recherche de fournisseurs locaux, la compréhension des coûts totaux après les frais de transport, et la nécessité de s'adapter à de nouvelles réglementations commerciales.

Pourquoi certains fournisseurs sont-ils situés en Asie selon le locuteur?

Le locuteur indique que les fournisseurs en Asie sont souvent choisis en raison de la tarification compétitive et de la possibilité d'acquérir des produits à un coût unitaire inférieur.

Quelle est la stratégie du locuteur pour évaluer les coûts totaux des fournisseurs?

Il suggère d'évaluer le coût total à l'arrivée, y compris le coût unitaire, les frais de fret, les droits et les tarifs, pour déterminer si les fournisseurs plus proches sont plus économiques.

Le locuteur envisage-t-il d'élargir ses opérations à d'autres régions géographiques?

Oui, il mentionne des plans d'expansion vers l'Europe et le Royaume-Uni, cherchant à établir des fournisseurs dans ces régions pour minimiser les coûts et les retards de livraison.

Quels sont les avantages de la relocalisation des fournisseurs plus près des marchés cibles pour le locuteur?

Les avantages incluent une réduction potentielle des coûts totaux, une meilleure capacité à répondre aux demandes du marché et une réduction des risques liés aux retards de livraison et aux fluctuations des coûts de fret.

Comment le locuteur évalue-t-il l'opportunité de travailler avec des fournisseurs situés dans des pays comme le Mexique ou le Canada?

Il envisage les fournisseurs dans ces pays comme une option viable, en tenant compte de la diversité des secteurs industriels et de la possibilité de réduire les coûts totaux.

Quelle est la position du marché des États-Unis pour le locuteur?

Le marché des États-Unis est la priorité pour le locuteur, représentant environ 80% de ses activités, et il cherche à améliorer la disponibilité des produits en sources locales.

Le locuteur a-t-il déjà des fournisseurs en Europe ou au Royaume-Uni?

Non, il n'a pas encore de fournisseurs en Europe ou au Royaume-Uni, mais il prévoit d'en avoir dans un an, en fonction de l'expansion de ses activités.

Quelle est la perspective du locuteur sur la diversification des produits et des fournisseurs dans différents secteurs?

Il reconnaît que le Mexique, par exemple, offre une diversité de secteurs industriels, allant de l'agriculture aux produits chimiques, et qu'il est prêt à explorer ces opportunités pour la relocalisation des sources.