【コロンブスの苦悩 #11】識学最短上場の苦労とは

メンタリスト DaiGo

25 Apr 202319:41

Summary

TLDR安藤広大氏が株式会社識学を通じて組織運営の苦悩と成長について語る。8年間の起業経験と3000社以上の顧客実績を背景に、個人事業主からのスタート、理論の体系化、そして会社化の過程を振り返る。また、社員の採用や組織の最適化、教育への取り組みなど、経営者としての視点から多角的な課題に取り組む姿勢を明かす。

Takeaways

📚 安藤広大氏は株式会社識学の代表取締役社長であり、組織運営のプロフェッショナルとして8年前に起業し、現在3000社以上の顧客実績を持つ成功者である。
🛠️ 安藤さんは通信業界に関わり、その人脈を活用して営業顧問として起業を開始し、識学を実践することで事業を成長させた。
💡 識学は組織を成長させるための理論であり、安藤さんは個人事業主として最初に実践し、その後会社化して拡大を続けた。
👨‍👩‍👧‍👦 安藤さんの家族には起業しないという考え方があったが、識学の影響で会社を立ち上げることを決めた。
🏆 安藤さんは起業してからの8年間で、会社の規模を大きくし、上場することも実現した。
📈 安藤さんの会社は、顧客に対して組織運営の改善を提案し、役割定義表の作成や会議の仕方、報告の仕方など具体的なアドバイスを提供している。
🤔 安藤さんは、識学を通じて経営者や社員の苦悩を解決し、組織の理想状態を目指している。
🎓 安藤さんは教育に強い関心を持ち、識学を学校教育に取り入れることを目指している。
👨‍👩‍👧‍👦 安藤さんは家庭内でも識学を応用しており、家族間のルールを定め、円満な家庭生活を築いている。
🔍 安藤さんは自分の限界を認識し、天才的な人々から学びながら、自身の成長を目指している。
💼 安藤さんは採用面接で素直で柔軟な人材を重視し、組織運営の最適な状態を目指す。

Q & A

安藤広大さんはどのような経緯で株式会社識学を創業しましたか？
-安藤さんは元々通信業界に関わり、その人脈を利用して営業顧問として働いていた。その後、識学を学び、個人事業主としてコンサルタントとして活動を開始し、その成果を企業として広げようと株式会社識学を創業しました。
株式会社識学のビジネスモデルはどのようなものでしょうか？
-株式会社識学は、組織運営のプロフェッショナルとして、企業に対して組織運営の改善や成長を促すコンサルティングサービスを提供しています。
安藤さんはなぜ「識学」を学び始めましたか？
-安藤さんは最初は個人事業主としてコンサルタントとして働いていた際に、識学を学び始めました。その理論を実践することで、顧客企業の成長を促すことができたため、会社化して識学を広げようと決意しました。
安藤さんはどのようにして顧客企業の成長を促しますか？
-安藤さんは識学の理論に基づいて、顧客企業の役割定義表作成、会議の仕方指導、報告の仕方変更など、組織運営の改善を行っています。
株式会社識学の顧客はどのような企業ですか？
-株式会社識学の顧客は、3000社以上に及び、様々な業種の企業が含まれています。
安藤さんはどのようにして組織運営の「誰でも良い状態」を作ることを目指していますか？
-安藤さんはシステムの構築や採用時のルール作り、社員の教育など、組織運営の全般にわたって「誰でも良い状態」を作るための取り組みを行っています。
安藤さんは採用時にどのような人材を重視していますか？
-安藤さんは採用時に素直で自己のできることを認め、組織で変えられるという柔軟性を持つ人材を重視しています。
安藤さんは自分の企業をどのようにして成長させていく予定ですか？
-安藤さんは、識学の理論をさらに広めることで顧客のニーズとマッチさせると共に、社員の採用や組織マネジメントの改善を行いながら成長を目指しています。
安藤さんは家庭内でのルール作りについてどのように考えていますか？
-安藤さんは家庭内でもルール作りを重視しており、例えば土日の予定の定義や家庭内での役割分担など、ルールを明確にすることで円満な家庭生活を築いています。
安藤さんは自分の企業の将来についてどのようなビジョンを持っていますか？
-安藤さんは識学を学校教育などに導入し、社会に広めることを最終目標としており、その実現に向けてさまざまなチャレンジを行っています。
安藤さんはどのようにして顧客企業の改善点を見つけていますか？
-安藤さんは識学の理論に基づいて、顧客企業の現状を分析し、問題点や改善点を見つけ出しています。また、紙とペンを使ったシンプルな方法で深く掘り下げることも重要視しています。

Outlines

00:00

😀 創業者の苦悩と成長

安藤広大氏は株式会社識学の代表取締役社長として、組織運営のプロフェッショナルとして成功を収めた。8年前から起業して3000社以上の顧客にサービスを提供し、会社を上場させるまでの苦労と成功の秘訣について語る。個人事業主として始まり、顧客のニーズに応じて会社化し、識学を活用して成長を促進した。しかし、上場の難しさやビジネスモデルの選択など、創業者としての苦悩と挑戦を乗り越えた経験についても触れる。

05:01

🤔 組織運営の課題と理論の応用

安藤氏は組織運営における課題に直面し、それらを乗り越えるために地球学理論を応用した。社員数少ない頃から多くの社員を持つ大企業の社長にアドバイスを提供し、組織の成長に向けた取り組みを語る。紙とペンを使い、ソフトウェア開発の前に上場を目指してのビジネスモデルを構築し、経営の苦労と成長を経験した。また、意図的に難問を投げかけることで、問題を明らかにし、組織の改善につながった経験についても話す。

10:02

💡 ビジネスモデルの変革と顧客ニーズの理解

安藤氏は、ビジネスモデルの変革と顧客ニーズの理解について考察した。識学という言葉や理論が一般化されるにつれ、顧客のニーズが変化し、会社のコンサルティングサービスの提供方法を刷新した。役割定義表の作成や会議の仕方、報告の方法の改善など、具体的なアプローチを通じて顧客企業の運営を支援し、ビジネスの成長を促進した。しかし、顧客ニーズと提供するサービスの不一致を感じ、それに対応するための取り組みを行った。

15:05

🚀 成長への取り組みと未来の展望

安藤氏は、会社成長への取り組みと未来の展望について語る。TKPとの提携や他の企業の社長との出会いが成長のきっかけとなり、天才型ではなく努力型であることを自覚し、他の人から学びながら限界を超えてきた。識学を学校教育や家庭内でも活用し、社会に貢献したいという想いを持ち、教育委員会との協力や家庭内のルール作りに取り組んだ。また、子供の教育や家庭内での接し方にも識学を応用し、家庭円満を目指している。

Mindmap

Keywords

💡組織運営

組織運営とは、企業や団体などの組織を効率的に運営するための管理活動を指します。ビデオでは、安藤広大さんが株式会社識学を通じて組織運営のプロフェッショナルとして、会社の成長を促進する手法について語っています。例えば、役割の定義や会議の仕方を改善することで、組織の効率を高める方法が議論されています。

💡識学

識学は、安藤広大さんが提唱する経営理論であり、組織の成長を促すために役割分担やコミュニケーションの改善を促します。ビデオでは、識学を用いて3000社以上の顧客に実績を出していることや、個人事業主から会社化を経て上場するまでの苦労について触れられています。

💡上場

上場とは、企業が株式を証券取引所で公開することです。ビデオでは、安藤さんが個人事業主として起業し、識学を通じて顧客を獲得し、最終的に上場に成功するまでの過程が語られます。上場は企業の信用力向上や資金調達の手段として重要視されています。

💡個人事業主

個人事業主とは、法人ではなく個人で事業を営むことを指します。ビデオでは、安藤さんが最初に個人事業主として起業し、その後識学の理論を体系化して会社化し、最終的に上場に至るまでの道のりを述べています。

💡苦悩

苦悩とは、問題や難題に直面した際の心理的な葛藤や悩みを指します。ビデオでは、安藤さんが事業の成長を目指す中で抱えた苦悩や乗り越えた困難について触れており、特に上場前後の苦労や顧客獲得の難しさなどが具体的に語られています。

💡顧客実績

顧客実績とは、企業が顧客に対して行ったサービスや製品提供の実績を指します。ビデオでは、安藤さんが識学を用いて3000社以上の顧客にサービスを提供し、その実績があることが強調されています。顧客実績は企業の信頼性や実績を示す重要な指標です。

💡経営者

経営者は、企業の経営に責任を負う人物を指します。ビデオでは、安藤広大さんが株式会社識学的代表取締役社長として、経営戦略や組織運営に関する考え方を語っています。また、経営者に対する識学のアプローチが議論されています。

💡コンサルティング

コンサルティングとは、専門知識や経験を基に、企業や個人に対してアドバイスや解決策を提供するサービスを指します。ビデオでは、安藤さんが識学を通じて企業の組織運営や会議の改善などへのアドバイスを提供していることが触れられています。

💡社員

社員とは、企業に雇われて働く人々を指します。ビデオでは、安藤さんが組織運営において社員の役割定義や会議の仕方、報告の方法を改善することで、組織の効率を高める取り組みについて述べています。

💡ビギナーズマインド

ビギナーズマインドとは、新しい知識や経験を積極的に取り入れる柔軟な心構えを指します。ビデオでは、安藤さんが事業を成功させるために持続的に学習し、新しいアイデアを受け入れる姿勢について話しています。

Highlights

安藤広大社長が組織運営のプロフェッショナルであり、識学を用いて3000社以上の顧客実績を持つこと

安藤氏が通信業界の人脈を活かし、営業顧問として識学を試し、成功を収めたこと

個人事業主として始めた識学の理論を体系化し、企業として広げる決断をしたこと

識学の理論が正しいと確信し、組織運営の成功に役立ったこと

上場する難しそうに見えるビジネスモデルで成功を収めたこと

経営全体の話ではなく、組織に特化した議論で識学を説明するアプローチを採用したこと

識学を用いることで、組織運営において明確な理論的な根拠を提供することができると説明

紙とペンを用いて識学を教え、デジタル化されていないアプローチが独特であること

識学の理論が一般化し、顧客のニーズとサービス提供の一致が課題となったこと

識学の定額制コンサルティングサービスが、企業に識学をインストールすることを目指していること

デジタル化に挑戦する意欲はあるが、紙とペンのアプローチを継続している理由

究極誰でもいい状態を作る組織運営の重要性と、システム化の重要性を強調

素直で自分を変えられる人材を重視して採用していること

家庭内ルールの重要性を強調し、家庭の円満を保つための具体的なルール作りの例を紹介

教育分野への識学の導入を目指し、学校教育に組み込むことを最終目標としていること