Desarrollo de Habilidades Gerenciales 6
Summary
TLDREl guion discute técnicas para desarrollar habilidades gerenciales y mejorar la liderazgo en una empresa. Se enfatiza en permitir que los equipos establezcan sus propias metas, lo que aumenta su compromiso. Se menciona la metodología Kaisen, grupos de trabajo para la mejora continua, y la importancia de motivar a los colaboradores a través de reconocimientos y responsabilidades. Se comparten consejos de Dale Carnegie para mejorar relaciones interpersonales, como no criticar, apreciar sinceramente a los demás y despertar el deseo en el equipo. Finalmente, se ofrece un libro para adquirir más información sobre liderazgo y motivación.
Takeaways
- 😀 Para mejorar como líder, es importante desarrollar habilidades gerenciales y humanas que mejoren las relaciones interpersonales con el equipo de trabajo.
- 🎯 Permitir que el equipo establezca sus propias metas puede motivarlos más que imponer metas desde arriba, ya que estarían más comprometidos a cumplirlas.
- 🤝 Fomentar la generación de ideas entre el equipo a través de metodologías como Kaisen, donde pequeños grupos trabajan en áreas específicas, puede ser beneficioso para la innovación y la eficiencia.
- 💡 La capacitación de las personas y la asignación de responsabilidades mayores puede hacer que se sientan más comprometidos con la organización.
- 📚 El libro 'Cómo ganar amigos e influir en las personas' de Dale Carnegie ofrece 10 reglas prácticas para mejorar las relaciones interpersonales y el liderazgo.
- 🙅♂️ Evitar criticar o hablar mal de otros es una de las reglas clave para construir relaciones positivas.
- 🤗 Demostrar un aprecio sincero por los demás y sus intereses puede unificar a la organización y fomentar la colaboración.
- 🔥 Despertar un deseo ardiente en el equipo para lograr los objetivos propuestos, utilizando incentivos y reconocimientos, puede ser una poderosa herramienta de motivación.
- 👂 Interésarse sinceramente en los demás y hacer que se sientan importantes puede fortalecer las relaciones y aumentar la productividad.
- 👍 Alabar sinceramente antes de mencionar áreas de mejora puede hacer que las personas se sientan más receptivas a recibir retroalimentación constructiva.
- 🤔 Utilizar técnicas indirectas para llamar la atención sobre errores, como hablar de analogías o errores propios, puede ser menos intimidante y más efectivo.
- 🚫 No dar importancia a las pequeñeces y enfocarse en el éxito general puede reducir la tensión y aumentar la satisfacción en el trabajo.
Q & A
¿Qué habilidades gerenciales se discuten en el guion para mejorar la liderazgo en una empresa?
-Se discuten habilidades como permitir que el equipo establezca sus propias metas, fomentar la generación de ideas y mejorar las habilidades humanas para mejorar las relaciones interpersonales con el equipo de trabajo.
¿Por qué es mejor permitir que el equipo establezca sus propias metas en lugar de imponerlas?
-Es mejor porque el equipo estará más dispuesto a cumplir metas que ellos mismos establecieron, lo que aumenta su compromiso y la probabilidad de éxito.
¿Qué es la metodología Kaisen y cómo se utiliza para mejorar las habilidades humanas y el trabajo en equipo?
-La metodología Kaisen es una técnica japonesa que implica pequeños grupos de trabajo que se reúnen semanalmente para establecer un cronograma de trabajo, analizar problemas, buscar soluciones y planificar la ejecución de manera que no genere un costo alto para la empresa.
¿Cómo se puede motivar a las personas a generar ideas y mejorar su compromiso con la organización?
-Se puede motivar permitiendo que las personas se enriquezcan y asignándoles responsabilidades mayores, lo que les hace sentir más comprometidos con la organización.
¿Cuál es el libro mencionado en el guion que ofrece 10 consejos prácticos para mejorar las relaciones interpersonales en la empresa?
-El libro mencionado es 'Cómo ganar amigos e influir sobre las personas' de Dale Carnegie, también conocido como 'El libro de cómo ganar amigos'.
¿Cuál es la primera regla de las diez reglas para mejorar las relaciones interpersonales según el libro de Carnegie?
-La primera regla es no criticar, no hablar mal de nadie y no quejarse de nadie.
¿Cómo se puede demostrar un aprecio sincero por los demás según el guion?
-Se puede demostrar un aprecio sincero por los demás mostrándose interés en sus éxitos, resaltando sus cualidades y obviando sus debilidades.
¿Qué es una técnica para motivar a un equipo de trabajo según el guion?
-Una técnica para motivar a un equipo es despertar en ellos un deseo ardiente para hacer lo que se propone, utilizando incentivos, reconocimientos y elogios sinceros.
¿Cómo se puede llamar la atención de una persona sobre un error de manera indirecta según el guion?
-Se puede llamar la atención de una persona sobre un error de manera indirecta hablando de un evento o una analogía que afecte a una tercera persona pero que sea aplicable a la situación de la persona en cuestión.
¿Cuál es una técnica para mejorar las relaciones interpersonales y motivar a las personas según el guion?
-Una técnica es interesarse sinceramente en los demás, haciendo que la persona se sienta verdaderamente importante, lo que les hará estar más dispuestos a colaborar y mejorar.
¿Cuál es el libro que el orador del guion menciona para adquirir más información sobre cómo mejorar las habilidades gerenciales y motivar a los equipos de trabajo?
-El libro que el orador menciona es 'Quién se atreve, gana', escrito por él y disponible a través del sitio web informado en el guion.
Outlines
😀 Desarrollo de habilidades gerenciales y liderazgo
El primer párrafo se enfoca en cómo desarrollar habilidades gerenciales para mejorar como líder en la empresa. Se menciona la importancia de permitir que el equipo establezca sus propias metas, lo cual los motiva a cumplirlas, y se sugiere la metodología Kaisen para fomentar la participación y el trabajo en equipo. Además, se enfatiza la necesidad de habilitar capacidades y otorgar responsabilidades para que los empleados se sientan comprometidos. Se concluye con una referencia a un libro que ofrece 10 consejos prácticos para mejorar las relaciones interpersonales y el liderazgo, destacando la importancia de no criticar, mostrar aprecio y desear sinceramente el éxito de los colaboradores.
😀 Mejora de relaciones interpersonales y motivación
El segundo párrafo continúa con la temática de la motivación y las relaciones interpersonales. Se discuten técnicas para llamar la atención de manera constructiva, evitando que los empleados se sientan mal y reconociendo sus errores de manera indirecta. Se sugiere elogiar primero y luego señalar áreas de mejora, lo que puede aumentar la disposición del empleado a mejorar. Además, se menciona la venta de un libro llamado 'Quién se atreve gana', que ofrece información adicional sobre estas técnicas y se puede adquirir a un precio de 10 dólares en el sitio web mencionado.
Mindmap
Keywords
💡Habilidades gerenciales
💡Prestigio propio
💡Métodos Kaizen
💡Planeación estratégica
💡Incentivos
💡Reconocimiento
💡Libro de Carnegie
💡Elogio sincero
💡Llamar la atención de manera indirecta
💡No dar importancia a las pequeñeces
💡Libro 'Quién se atreve gana'
Highlights
Desarrollar habilidades gerenciales para ser un mejor líder en la empresa.
Permitir que el equipo imponga sus propias metas para mayor compromiso.
La metodología Kaisen para mejorar habilidades humanas y relaciones interpersonales.
Utilizar pequeños grupos de trabajo para establecer un cronograma y solucionar problemas de manera estratégica.
Generar ideas en equipo para motivar a los trabajadores y mejorar la organización.
Habilitar capacidades y dar responsabilidades para que los empleados se sientan comprometidos.
10 consejos prácticos para mejorar relaciones interpersonales basados en el libro 'Cómo ganar amigos e influir entre los hombres'.
No criticar ni hablar mal de nadie para mantener una atmósfera positiva.
Mostrar un aprecio sincero hacia los colaboradores y sus intereses.
Transformar problemas individuales en problemas de toda la organización.
Resaltar éxitos y cualidades de los colaboradores y obviar sus debilidades.
Despertar un deseo ardiente en el equipo para lograr los objetivos propuestos.
Motivar con incentivos, reconocimientos y elogios sinceros sin necesidad de costos económicos.
Interesar en los demás y hacer que cada persona se sienta importante.
Llamar la atención de manera indirecta para evitar que las personas se sientan mal.
Hablar de errores propios antes de mencionar los de los demás para fomentar la mejora.
No dar importancia a las pequeñeces y no enojarse con frecuencia.
Adquirir el libro 'Quién se atreve gana' por $10 para obtener información adicional.
Transcripts
estamos hablando de cómo desarrollar
habilidades gerenciales para que usted
sea un mejor líder en su empresa
técnicas para que usted mejore y las
habilidades humanas mejore las
relaciones interpersonales con su equipo
de trabajo lo primero
permita que las personas salven su
propio prestigio qué significa eso
muchas personas muchos gerentes van
donde su equipo de trabajo y
imponen metas
obviamente imponer metas es hasta cierto
punto bueno pero es mucho mejor permitir
que su equipo de trabajo imponga sus
propias metas
porque van a estar más dispuestos a
cumplirlas una vez que eso es que yo
hago con mis equipos de trabajo y con
las empresas que yo asesores le pregunto
a los departamentos comerciales bueno
ustedes usted fulanito usted usted
juanito o josesito me puede decir que
metas tiene usted para este mes que que
ventas va a tener para usted para este
mes en cuanto a incrementar sus ventas
comparado con el mes anterior
y les aseguro que normalmente ellos se
van a imponer metas mucho más altas de
las que usted les puede imponer pero lo
mejor de todo esto es que ellos van a
tratar de buscar la forma de salvar su
propio prestigio de salvar su propia
honra porque ellos mismos se impusieron
su propia meta
otra técnica para que usted motive y
mejore las habilidades humanas con los
demás es permita que también las
personas generen ideas que su equipo de
trabajo haga algo que se llama
metodología kaisen esa metodología de la
utilizar los japoneses que son pequeños
grupos de trabajo por áreas de trabajo
máximo de 6 ó 7 personas donde estas
personas se reúnen una vez a la semana
durante una hora y allí establecen
claramente un cronograma de trabajo
estableciendo primero una planeación
estratégica analizando cuáles son los
problemas que tiene esa área de trabajo
buscando cuáles son las causas de ese
problema después buscando todas las
posibles soluciones y después
inmediatamente cuál es la ejecución para
solucionar ese problema sin que genere
un costo o un monto un muy alto costo a
la empresa
cuando usted genera trabajos en equipo
motivó a la gente a que ellos pongan en
práctica sus propias ideas otra técnica
es habilite las capacidades de cada
persona que tiene trabajando en su
organización
cuando usted le permite que las personas
se enriquezcan y que usted le da
responsabilidades mayores ellos se van a
sentir más comprometidos con la
organización
le voy a dar 10 consejos prácticos para
que usted empiece a mejorar las
relaciones interpersonales en su empresa
son 10 reglas que está en un libro que
se llama el libro
cómo ganar amigos de del carnegie
y ese libro ha revolucionado el mundo es
el segundo libro más vendido después de
la biblia y allí habla de estas diez
reglas en las cuales las personas que la
han puesto en práctica han tenido
muchísimo éxito en su vida como líderes
y como personas
la primera regla no critique no hable
mal de nadie no se queje de nadie
segunda regla demuestre un aprecio
sincero a los demás intereses por sus
colaboradores
si hay alguien que viene con un problema
a su organización el problema se vuelve
de toda la organización y afecta a todas
las personas que tiene a su alrededor
interésese sinceramente en todas las
personas que tal usted como líder y
decide llevarle un tinto a la señora de
los cintos
impactaría verdad
e interesarse sinceramente en los demás
significa estar pendiente cuando ellos
tienen éxitos y resaltar sus éxitos
resaltar sus cualidades pero obviar sus
debilidades
cuando usted se enfoca en resaltar las
cualidades de sus colaboradores sus
colaboradores van a estar más dispuestos
a poner en práctica lo que usted les
pida que hagan
la tercera técnica es
despierte en su equipo de trabajo un
deseo unas ganas ardientes para que
hagan lo que usted propone
motivarlos con incentivos con
reconocimientos con una carta de
apreciación con una fotografía del
empleado del mes
tal vez una menta un elogio sincero
usted no necesita dólar para motivar a
los demás sea sincero con un elogio es
suficiente
la cuarta regla para que usted motive a
las personas y mejore las relaciones
interpersonales e interpersonales
interésese
sinceramente en los demás
cuando usted se interesa y hace que la
persona se sienta verdaderamente
importante la persona lo siente y va a
hacer lo mismo por usted la gente es muy
agradecida espere siempre esperan que el
jefe le reconozca lo bien que ha hecho
su trabajo
se intimidan cuando cometen errores si
cometió un error por favor llamen la
atención
pero cuando llame la atención llame la
atención de una forma indirecta muchas
personas me dicen bueno pero yo cómo
hago para llamar la atención a las
personas sin que se sientan mal le puede
decir rápidamente estas técnicas porque
vamos por la cuarta técnica pero voy a
hacer un breve paréntesis aquí
para llamar la atención a su equipo de
trabajo a una persona que está haciendo
algo incorrectamente y que no se vaya a
sentir mal lo primero que va a hacer es
elogiar les sinceramente y después
decirle en que debe mejorar
cuando usted elogia sinceramente la
persona se le sube el ego y después
cuando le dice no lo malo sino lo que
debe mejorar la persona va a estar más
dispuesta a mejorar porque se siente
bien porque usted analizó vio se dio
cuenta que también tiene cosas buenas
otra técnica para llamar la atención sin
que se sientan mal es hable de alirio de
algo o de alguien
indirectamente se llame la atención
indirectamente hable de una analogía de
un evento de algo que le afectó a una a
una tercera persona pero que le afecte a
la persona que tiene usted al frente
otra técnica para llamar la atención sin
que se sientan mal es hable de sus
propios errores antes de hablar sobre
los errores de los demás
otra técnica es no le dé importancia a
las pequeñeces por todos nos estamos
enojando no nos enojemos con tanta
frecuencia
mire usted pone en práctica esto y le
garantizo que va a tener mucho éxito si
usted quiere esta información adquiera
el libro de quien se atreve gana es un
libro que yo escribí hace poco lo
estamos vendiendo por sólo 10 dólares
informe escriba no se informe y info
arroba valores integrados puntocom
allí le van a dar toda la información
muchas gracias por su atención y nos
vemos en el tercer programa
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