18 Habilidades Gerenciales que DEBEN desarrollar los líderes en el 2019
Summary
TLDREl script del video presenta 18 habilidades gerenciales esenciales para el liderazgo contemporáneo, basadas en un modelo publicado en medios reconocidos de Latinoamérica. Destaca la inteligencia emocional, el manejo de emociones, la comunicación efectiva y la construcción de relaciones significativas. Aborda también habilidades para lograr resultados, como el pensamiento visionario y la toma de decisiones, y cómo desarrollar a otros a través de coaching y delegación. La adaptabilidad, la gestión del tiempo y trabajar en equipo son claves para liderar en un mundo en constante cambio.
Takeaways
- 😀 La inteligencia emocional es fundamental para el liderazgo efectivo, destacando la autoconciencia como su base.
- 😌 La gestión de emociones es clave para no reaccionar en piloto automático y mantener la calma en situaciones estresantes.
- 🤝 El manejo de conflictos constructivos es esencial para el crecimiento y transformación del equipo.
- 🗣️ La comunicación efectiva y el uso de un lenguaje apreciativo mejoran la productividad y el desempeño del equipo.
- 👂 La escucha activa es crucial para el rendimiento laboral de un líder y requiere atención plena en la conversación.
- 🤝🏻 Construir relaciones significativas con el equipo implica demostrar un interés genuino en su bienestar y éxito.
- 🌐 Mostrar empatía permite comprender y ayudar a los colaboradores desde una perspectiva de compasión.
- 🔐 La confianza es un pilar del liderazgo y se construye con integridad, transparencia y autenticidad.
- 🛣️ El pensamiento visionario es esencial para inspirar a un equipo y alcanzar metas a largo plazo.
- 🗓️ La planificación estratégica es una habilidad directiva para traducir la visión en objetivos y acciones.
- 🏆 Las habilidades directivas para lograr resultados incluyen la responsabilidad por los resultados y la perseverancia en la追逐 de metas.
Q & A
¿Cuál es el propósito de las 18 habilidades gerenciales mencionadas en el video?
-El propósito de las 18 habilidades gerenciales es ayudar a los líderes a liderar con efectividad, conectar con su equipo, alcanzar metas y mejorar el desempeño en sus roles de liderazgo.
¿Qué es la inteligencia emocional y por qué es importante para un líder?
-La inteligencia emocional es la capacidad de reconocer, entender y manejar sus propias emociones y las de los demás. Es importante para un líder porque permite establecer relaciones efectivas y tomar decisiones racionales.
¿Qué se entiende por autoconciencia y cómo se relaciona con el liderazgo consciente?
-La autoconciencia es la capacidad de observar y darse cuenta de lo que sucede en uno mismo, incluyendo pensamientos y emociones. El liderazgo consciente se refiere a la capacidad de estar presente y observar sus propias acciones y reacciones, lo cual es una forma de liderazgo que promueve la autoconciencia.
¿Cómo se puede desarrollar la habilidad de gestión de emociones en un líder?
-Para desarrollar la gestión de emociones, un líder puede trabajar en la autoconciencia, mantener una higiene emocional a través de actividades que desborden el estrés y permitan recargar energía, y aprender a regular sus emociones para no reaccionar de forma exagerada.
¿Qué es el manejo de conflictos y por qué es fundamental en equipos de alto desempeño?
-El manejo de conflictos es la capacidad de abordar y resolver desacuerdos de manera constructiva. Es fundamental en equipos de alto desempeño porque permite que los equipos hablen con autenticidad y trabajen juntos para superar obstáculos y mejorar.
¿Cómo afecta el uso de un lenguaje apreciativo la productividad y el desempeño del equipo?
-El uso de un lenguaje apreciativo, que incluye el reconocimiento y el elogio, puede aumentar la productividad y el desempeño del equipo al fomentar un ambiente positivo y motivador.
¿Qué es la comunicación efectiva y por qué es crucial para un líder?
-La comunicación efectiva es la habilidad de transmitir un mensaje de manera clara, directa y específica, y de recibir la retroalimentación necesaria. Es crucial para un líder porque permite establecer expectativas claras y asegurar que el mensaje se entiende y se recibe bien.
¿Por qué es importante escuchar activamente y cómo se puede mejorar esta habilidad?
-Escuchar activamente es importante porque permite comprender mejor a los demás y sus necesidades. Para mejorar esta habilidad, un líder debe enfocarse en la conversación, dejar de lado otras actividades y demostrar interés y atención en lo que se está diciendo.
¿Cómo se pueden construir relaciones significativas con el equipo y por qué son importantes?
-Se pueden construir relaciones significativas demostrando un interés genuino en el bienestar de las personas, ayudándoles a enfrentar desafíos y alcanzar metas. Son importantes porque fomentan un ambiente de confianza y colaboración.
¿Qué es la empatía y cómo ayuda a un líder a tomar decisiones más efectivas?
-La empatía es la capacidad de entender y compartir las emociones de los demás. Ayuda a un líder a tomar decisiones más efectivas al permitirle comprender mejor las perspectivas y necesidades de su equipo, lo que lleva a soluciones más inclusivas y apropiadas.
¿Qué rol desempeña la confianza en el liderazgo y cómo se puede cultivar?
-La confianza es fundamental en el liderazgo porque permite que los equipos trabajen juntos de manera efectiva y se sientan apoyados. Se puede cultivar a través de la integridad, la responsabilidad, el perdón y la compasión, cumpliendo promesas y reconociendo errores.
¿Cuál es la relación entre el pensamiento visionario y el logro de metas en un liderazgo efectivo?
-El pensamiento visionario es la capacidad de construir una visión del futuro que inspire a los equipos. Esta visión, conectada a un propósito significativo y valores compartidos, guía el camino para alcanzar metas y mantener la dirección correcta.
¿Cómo es importante la planificación en el liderazgo y qué aspectos debe considerar un líder al planificar?
-La planificación es crucial en el liderazgo porque permite a un líder diseñar un camino claro para alcanzar metas. Un líder debe considerar objetivos estratégicos, recursos disponibles y acciones específicas para materializar la visión.
¿Qué significa alcanzar metas y cómo se relaciona con la responsabilidad y la perseverancia?
-Alcanzar metas significa cumplir con los objetivos propuestos con compromiso y energía. Se relaciona con la responsabilidad y la perseverancia porque implica creer en tu capacidad para lograr lo que se propone y seguir adelante a pesar de los obstáculos.
¿Qué es el coaching y cómo un líder puede aplicarlo para el desarrollo de su equipo?
-El coaching es una técnica de liderazgo que facilita el crecimiento y el aprendizaje de los individuos a través de conversaciones significativas. Un líder puede aplicar coaching dando retroalimentación, sugiriendo mejoras y estimulando la creatividad y la problemática de sus colaboradores.
¿Por qué es importante la delegación en el liderazgo y cómo afecta a la motivación del equipo?
-La delegación es importante en el liderazgo porque permite a los líderes enfocarse en tareas estratégicas y optimiza el uso del tiempo y habilidades del equipo. Afecta positivamente la motivación al brindar autonomía y responsabilidad a los colaboradores, lo que promueve un sentido de logro y compromiso.
¿Qué implica trabajar en equipo y cómo puede un líder fomentar la colaboración dentro del equipo?
-Trabajar en equipo implica la coordinación y el esfuerzo conjunto hacia un objetivo compartido. Un líder puede fomentar la colaboración estableciendo un propósito común, valores compartidos, y un enfoque de trabajo de equipo, y promoviendo la responsabilidad mutua y la sinergia.
¿Qué habilidades de gestión son importantes para un líder moderno y cómo se relacionan con la organización y la dirección del trabajo?
-Las habilidades de gestión importantes para un líder moderno incluyen la adaptabilidad, la toma de decisiones y el manejo del tiempo. Estas habilidades se relacionan con la organización y la dirección del trabajo al permitir al líder abordar desafíos, tomar decisiones estratégicas y administrar tiempo y recursos de manera efectiva.
¿Cómo la adaptabilidad ayuda a un líder a manejar el cambio y a innovar?
-La adaptabilidad permite a un líder aceptar y abordar cambios con flexibilidad, creando estrategias innovadoras y aprendiendo de nuevas experiencias. Esto le ayuda a mantenerse enfocado en los objetivos a pesar de las circunstancias cambiantes.
¿Qué significa tomar decisiones con efectividad y cómo un líder puede mejorar en esta habilidad?
-Tomar decisiones con efectividad significa ser oportuno, usar el pensamiento sistémico y confiar en la intuición. Un líder puede mejorar en esta habilidad al practicar la toma de decisiones, evaluando consecuencias y aprendiendo de experiencias pasadas.
¿Por qué es crucial el manejo del tiempo para un líder y cómo se puede optimizar?
-El manejo del tiempo es crucial para un líder porque permite cumplir con compromisos y mantener un equilibrio entre la vida personal y laboral. Se puede optimizar delegando tareas, priorizando actividades estratégicas, diciendo no a algunas solicitudes.
Outlines
😀 Habilidades Gerenciales Básicas
El primer párrafo presenta las 18 habilidades gerenciales más importantes para el liderazgo actual. Se discute la importancia de estas habilidades para liderar con efectividad y alcanzar metas, y se menciona que, aunque no todas las personas las poseen, su desarrollo es posible. Se destaca la importancia de la inteligencia emocional, la gestión de emociones y el manejo de conflictos, y se sugiere que el desarrollo de la autoconciencia es fundamental para mejorar estas habilidades.
🗣️ Comunicación y Relaciones
Este párrafo se enfoca en habilidades de comunicación y relación, como el uso de un lenguaje apreciativo, la comunicación efectiva y la escucha activa. Se argumenta que el uso de un lenguaje positivo puede aumentar significativamente la productividad del equipo. También se enfatiza la importancia de construir relaciones significativas y mostrar empatía, lo que puede mejorar el desempeño laboral y fomentar un ambiente de apoyo y respeto.
🤝 Habilidades de Liderazgo y Relación
El tercer párrafo continúa explorando habilidades de liderazgo, como la construcción de relaciones significativas, la confianza y el manejo del tiempo. Se menciona que la confianza es clave para la lealtad de los trabajadores y que el liderazgo efectivo requiere la autenticidad y la capacidad de tomar decisiones. Se sugiere que el manejo adecuado del tiempo es crucial para mantener un equilibrio entre la vida personal y laboral, y para ser más productivo.
🛠️ Habilidades Directivas y de Gestión
El cuarto y último párrafo del script se centra en habilidades directivas y de gestión, como la visión, la planificación, la toma de decisiones y la adaptabilidad. Se destaca la importancia de tener una visión inspiradora y un propósito claro para el liderazgo efectivo. También se discute la necesidad de planificar metas y acciones estratégicas, y la capacidad de adaptarse a los cambios y tomar decisiones efectivas en situaciones de incertidumbre.
Mindmap
Keywords
💡Habilidades gerenciales
💡Inteligencia emocional
💡Autoconciencia
💡Gestión de emociones
💡Manejo de conflictos
💡Comunicación efectiva
💡Escucha activa
💡Construir relaciones significativas
💡Empatía
💡Confianza
💡Pensamiento visionario
💡Planificar
💡Alcance de metas
💡Coaching
💡Delegar
💡Colaborar y trabajar en equipo
💡Adaptabilidad
💡Toma de decisiones
💡Manejo del tiempo
Highlights
Las 18 habilidades gerenciales más importantes para el liderazgo actual.
El desarrollo de habilidades directivas es posible con la voluntad y la guía adecuada.
La inteligencia emocional es clave para ser un buen líder, destacando la autoconciencia como su base.
El liderazgo consciente o mind full leadership implica estar presente y observarse a uno mismo.
La gestión de emociones permite tomar perspectiva y reaccionar de manera constructiva.
El manejo de conflictos de manera constructiva es fundamental para equipos de alto desempeño.
La comunicación efectiva es crucial, destacando el uso de un lenguaje apreciativo.
La escucha activa es fundamental para el desempeño laboral de un líder.
Construir relaciones significativas requiere interés genuino por el bienestar de las personas.
La empatía es esencial para comprender y ayudar a los colaboradores desde una perspectiva de compasión.
La confianza se construye con integridad, responsabilidad, perdón y compasión.
El pensamiento visionario es esencial para inspirar y movilizar a las personas hacia metas comunes.
La planificación es la habilidad de diseñar planes de acción para alcanzar metas.
Alcanzar metas requiere responsabilidad, compromiso y energía.
El coaching es una habilidad crucial para el crecimiento y el aprendizaje del equipo.
Delegar tareas permite optimizar el tiempo y enfocar en tareas estratégicas.
El trabajo en equipo y la colaboración son fundamentales para el éxito de un equipo.
La adaptabilidad es necesaria para liderar en un mundo en constante cambio.
La toma de decisiones efectiva es clave para liderazgo en situaciones de incertidumbre.
El manejo del tiempo es fundamental para cumplir con compromisos y mantener un equilibrio en la vida laboral.
Transcripts
hoy vas a aprender cuáles son las 18
habilidades gerenciales más importantes
para el liderazgo actual voy a compartir
contigo las habilidades directivas de
nuestro modelo de liderazgo que ha sido
publicado en reconocidas revistas y
diarios de negocios alrededor de
latinoamérica habilidades que en la
última década han ayudado miles de
líderes alrededor del mundo a obtener
los resultados que desean
sabes cuáles son las 18 habilidades de
un gerente que hacen la diferencia las
vas a aprender en este vídeo qué son las
habilidades gerenciales las habilidades
gerenciales son capacidades que te
permiten liderar con efectividad para
ayudar a tu equipo a alcanzar metas y si
no las desarrollas no serás considerado
un buen líder la buena noticia es que el
desarrollo de habilidades directivas es
posible si te lo propones si además de
conocer estas 18 habilidades quieres
saber cómo mejorar cada una de ellas y
una malla como puntocom
encontrarás nuestra guía habilidades
gerenciales 18 claves para
desarrollarlas dónde vas a encontrar
estrategias para lograrlo el link a esta
guía está en la descripción de este
vídeo veamos las 18 habilidades
habilidades de inteligencia emocional tu
inteligencia emocional está relacionada
con la forma intenta relaciones con tu
mente y con tus emociones daniel goleman
pionero en el estudio de la inteligencia
emocional dice que los mejores líderes
del mundo corporativo se distinguen por
sus habilidades de inteligencia
emocional si quieres ser un líder o
emocionalmente inteligente
habilidades de inteligencia emocional
que debes desarrollar son habilidad
número 1 autoconciencia la
autoconciencia es la base de la
inteligencia emocional es tu capacidad
de observar qué está sucediendo en tu
mente en tu cuerpo y en tus emociones de
darte cuenta que sucede en ti y en tu
entorno y notar el impacto que tus
acciones producen en las personas y en
los resultados hoy en día está muy de
moda el liderazgo consciente o mind full
leadership que se refiere en tu
capacidad para estar en el momento
presente y observarte algunos caminos
para desarrollar a tu auto conciencia
son las prácticas de mindfulness
trabajar con un coach y las evaluaciones
de liderazgo o recibir retroalimentación
sino desarrollo esta autoconciencia
reaccionarás en piloto automático
dominado por tus preocupaciones y
emociones afectando tus relaciones a tus
resultados habilidad número 2 gestión de
las emociones cuando desarrollas tu
autoconciencia des consciente de tus
cambios emocionales y de los
pensamientos que nos provocan puedes
tomar perspectiva y en vez de reaccionar
en piloto automático mantienes la calma
sin reaccionar exagerada
y puedes regular tus emociones cuando
aprendes a gestionar sus emociones en
vez de reaccionar en piloto automático
puedes evaluar la situación
conscientemente y decidir cómo actuar
según tus valores y tus objetivos el
primer paso para aprender a regular tus
emociones es desarrollar tu
autoconciencia y el segundo paso es
mantener una higiene emocional es decir
a ser parte de tu rutina actividades en
las que puedes descargar el estrés
centrar tu mente y recargar tu energía
habilidad número 3 manejo de conflictos
estará abierto el conflicto y utilizando
de forma constructiva es fundamental si
quieres crear equipos de alto desempeño
el miedo al conflicto impide que los
equipos hablen con autenticidad sobre
aquello que no está funcionando
lo importante es que utilices el
conflicto para que éste sea constructivo
y genere crecimiento transformación e
innovación y que no sea destructivo y
fragmentar las relaciones y afecte el
desempeño cuando gestionas bien tus
emociones puedes abordar el conflicto de
forma asertiva y ayudas a los miembros
del equipo de descubrir puntos en común
ya generar acuerdos que sean de mutuo
beneficio para
para manejar el conflicto necesitas
tomar perspectiva ser capaz de
cuestionar tus propias suposiciones y en
vez de reaccionar a la defensiva y
tomarte a persona en el comportamiento
de otros escuchar y mantener una mente
abierta habilidades de comunicación sus
conversaciones determinan la calidad de
tus relaciones un buen líder es un buen
comunicador veamos las habilidades que
necesitan desarrollar al comunicante
habilidad número 4 uso de un lenguaje
apreciativo todos los seres humanos
necesitamos sentirnos valorados nada
peor que un jefe que al dar
retroalimentación solo se enfoca en lo
que falta y lo que está mal lo saben y
estudiaron que diferenciar los equipos
con desempeño bajo medio y alto analizar
en la comunicación dentro de los equipos
y descubrieron una relación directa
entre el uso de un lenguaje precia tivo
un lenguaje positivo que conecta y la
productividad y el desempeño del equipo
según los estudios los equipos de alto
desempeño en latinoamérica reciben en
promedio 8 muestras de aprecio por cada
corrección
y las muestras de la presión no son solo
verbales como la felicitación o el
agradecimiento sino que también son no
verbales como la sonrisa como el abrazo
como el saludo afectuoso habilidad
número 5 comunicación efectiva la
comunicación efectiva es la habilidad de
usar un lenguaje verbal y no verbal que
tenga un impacto positivo implica
comunicarte de forma directa específica
concreta y honesta para dejar claro qué
esperas de tu equipo y a su vez si
quieres que tu mensaje sea bien recibido
debes comunicarte de forma cálida
empática amable y compasiva realizar
comentarios que generen aprendizaje
reflexión y que ayuden a ver las
situaciones con mayor claridad reconocer
el potencial de tus colaboradores y
darles retroalimentación de una manera
constructiva y respetuosa y ayudarlos a
ser conscientes de sus fortalezas y
áreas de mejora con el fin de empoderar
los y sacar a la luz lo mejor de tu
equipo habilidad número 6 escucha activa
si quieres ser un buen líder aprender a
escuchar es crucial un estudio reciente
realizado en la universidad george
washington demostró que escuchar pueden
en hasta el 40% del desempeño laboral de
un líder para escuchar activamente lo
más importante es que cuando el otro te
esté hablando debes a un lado todo lo
que estás haciendo porque por mas
multitasking que seas la escucha activa
requiere que enfoques toda tu atención
en la conversación y que demuestres que
estás escuchando habilidades de
relacionamiento las habilidades de
relacionamiento te permite conectarte
con otros y construir relaciones
constructivas de lealtad las habilidades
que necesitas desarrollar para
relacionarte con tu equipo son habilidad
número 7 construir relaciones
significativas para construir relaciones
significativas debes demostrar un
interés genuino por el bienestar de las
personas
ayudarlas a enfrentar sus desafíos y
alcanzar sus metas demostrar interés por
lo que tus colaboradores piensan sienten
desean y necesitan tomarte el tiempo de
conocer a las personas con quién
trabajas más allá de lo laboral de
acuerdo con the washington post los
líderes que obtuvieron los mejores
resultados financieros se relacionan con
integridad responsabilidad perdón y
compasión
la verdad cumplen sus promesas y están
dispuestos a reconocer sus errores y
responsabilizarse de sus decisiones
buscando que los miembros de su equipo
aprendan de los errores en lugar de
castigar y finalmente se preocupan por
las personas habilidad número 8 mostrar
empatía si exige sin ponerte en los
zapatos de tus colaboradores puede ser
visto como un líder autoritario para
hacer un buen vídeo debes aprender a
identificar cuándo comprender o dar
ayudar y cuándo poner límites exigir y
dejar que los demás se hagan
responsables muestras empatía cuando te
comunicas con paciencia y calma cuando
escuchas a los demás desde un lugar de
compasión cuando no juzga si eres cali
el respetuoso el relación arte para
mostrar empatía debes percibir las
emociones del otro ponerte en su lugar y
elegir una manera de comunicarte en la
que tienes en cuenta los sentimientos de
las otras personas y demuestras que los
comprendes usando palabras de
colaboración mostrar empatía es
comunicarte desde el corazón y llegar al
corazón de la otra persona habilidad
número 9
de confianza de acuerdo con los estudios
de marc marfil en los que se encuestaron
a más de siete mil personas
aproximadamente el 32 por ciento de la
lealtad de un trabajador es el resultado
de sentir confianza hacia su jefe en
heras confianza cuando creas un ambiente
de apoyo y de respeto dentro de tu
equipo cuando eres íntegro transparente
coherente honesto y cumples con la que
ya lo que te comprometes también cuando
compartes de manera sincera lo que
piensas y lo que sientes y los demás van
a confiar en ti como el líder si
demuestras que eres capaz de alcanzar
metas si eres una persona bondadosa que
los trata con amor y con justicia
también genera confianza y especialmente
si te muestras tal y como eres sin
máscara la autenticidad es la base de la
confianza sólo cuando eres genuino tus
colaboradores se sienten libres de ser
ellos mismos de compartir contigo sus
dificultades y de sacar a la luz su
potencial y ponerlo al servicio del
equipo habilidades de logro de
resultados
el liderazgo es hacer que las cosas
pasen hacer tus sueños realidad alcanzar
metas y lograr que suceda aquello que
deseas es inspirar y movilizar a las
personas para que alcancen metas y
produzcan resultados deseados las
habilidades directivas que un líder debe
desarrollar para lograr los resultados
que se proponen son habilidad número 10
pensamiento visionario el liderazgo
comienza cuando construyes una visión
inspiradora del futuro para que esta
visión sea inspiradora debe estar
conectada a un propósito significativo y
algunos valores compartidos piensa en la
visión como el lugar en el futuro al que
tu equipo o tu organización quieren
llegar el propósito es el por qué es
importante llegar hasta allá los valores
son la brújula que te indica si vas por
buen camino y los objetivos son esas
metas que debes alcanzar para
materializar la visión habilidad número
11 planificar una vez tu visión está
clara no va a cobrar vida propia es
importante que planees cómo llegar hasta
allá planificar tiene que ver con tu
habilidad de diseñar planes de acción
que te lleven a alcanzar las metas con
identificar qué necesitas
para producir los resultados que buscas
y traducir este conocimiento en
objetivos estrategias y acciones un
líder que sabe planificar es capaz de
pensar de forma estratégica tomar
decisiones y manejar los diferentes
recursos con los que cuenta de forma
efectiva habilidad número 12 alcance de
metas para alcanzar metas necesitas
hacerte responsable por tus resultados y
perseguirlos con compromiso
perseverancia y energía hacerte
responsable significa creer en tu
capacidad para construir y crear lo que
deseas estoy conectado con tu potencial
creador y materializar aquello que te
propones para alcanzar metas primero
necesitas la visión después planificar y
después poner en marcha planes de acción
en los que sales de tu zona de confort
habilidades de desarrollo de otros tu
rol como líder es sacar a la luz lo
mejor de ti mismo y de los demás poner
tu potencial al servicio de tus
colaboradores y ayudarnos a generar
resultados hoy en día el liderazgo está
íntimamente relacionado con tu capacidad
para fácil
el aprendizaje y el desarrollo de tu
equipo las habilidades gerenciales que
necesitas para lograrlo son habilidad
número 13 hacer coaching los estudios
más recientes del liderazgo muestran que
un buen líder no solo es un buen coach
sino que esta es la habilidad más
importante que un líder debe desarrollar
para ser exitoso un líder coach facilita
el crecimiento de su equipo a través de
conversaciones que propician aprendizaje
compromiso conversaciones en las que los
invita a reflexionar les da
retroalimentación y sugerencias para que
desarrollen competencias y afronten con
éxito los desafíos y los ayuda a ser
conscientes de cómo su comportamiento y
su forma de pensar impacta los
resultados y el equipo
si quieres hacer coaching es propiciar
conversaciones donde ayudes a sus
colaboradores a ampliar su perspectiva a
conectarse con su creatividad ya diseñar
estrategias que los lleven a alcanzar
metas también puedes aprender
estrategias para hacer coaching y lograr
una comunicación efectiva en nuestro
vídeo líder coach encuentras el link en
la descripción de este vídeo
habilidad número 14 delegar cuando
confías en las capacidades de tus
colaboradores y los empodera puedes
delegar tareas optimizar tu tiempo y
enfocarte en aquello en lo que agregas
más valor al delegar permites que tus
colaboradores tomen decisiones sobre
cómo llevar a cabo su trabajo de acuerdo
con lynn la clave para el éxito del
liderazgo es aprender a delegar de
manera efectiva la responsabilidad de
completar las tareas y la autoridad
necesaria para hacer las cosas para que
tu equipo se sienta motivado debes
demostrar que confías en el que tiene
autonomía para crear y para implementar
soluciones delegar no quiere decir
desentenderte o liberarte de la
responsabilidad
obviamente debes hacer seguimiento y
retroalimentar a sus colaboradores
cuando sea necesario lo importante es
que lo hagas dándoles espacio
demostrando que confías en ellos sin
microgerencia sin ser como un policía
que está todo el tiempo encima tratando
de controlar cada detalle no lo ha hecho
lo está haciendo hasta ahora ya lo hizo
no lo ha hecho
habilidad número 15 colaborar y trabajar
en equipo
si quieres consolidar un equipo de alto
desempeño debes incentivar el trabajo en
equipo y la colaboración ayudará a tu
equipo a trabajar de manera coordinada
por un objetivo común y crear sinergias
encontrar un propósito común valores
compartidos y una visión inspirador
establecer un enfoque de trabajo de
equipo el trabajo en equipo se da cuando
un grupo de personas enfocan sus
esfuerzos en alcanzar un propósito
compartido y significativo cuando el
equipo de auto una metodología de
trabajo común y adquiere un alto sentido
de compromiso y cuando todos los
miembros del equipo se sienten
mutuamente responsables por los éxitos y
por los intentos fallidos habilidades de
gestión las habilidades de gestión están
relacionadas con la organización del
trabajo con la capacidad de dirigir y
gerencia las habilidades de gestión más
importantes hoy en día son habilidad
número 16 adaptabilidad y no hacia hoy
en día las organizaciones buscan líderes
que sean flexibles innovadores capaces
de tomar riesgos y de adaptarse
donde rápidamente a los cambios bienes
abiertos aprendería utilizar nuevas
tecnologías para adaptarse a los cambios
necesitas abrir tu mente y pensar fuera
de la caja ver diversas posibilidades y
crear estrategias innovadoras un líder
que se adapta ante los desafíos en vez
de quejarse resistirse y victimizarse se
pregunta qué es lo mejor que puede sacar
de la situación y cómo puede
aprovecharla para crecer y alcanzar su
objetivo
daniel goleman dicen que la
adaptabilidad significa que puedes
permanecer enfocado en la meta mientras
te mantienes flexible en las tácticas
que utilizas para lograr esa meta
la adaptación es la capacidad de salir
de la zona de confort y abrazar la
incomodidad de la zona de aprendizaje
habilidad número 17 toma de decisiones
tomar decisiones con efectividad
significa tomarlas de forma oportuna
significa hacer uso de tu pensamiento
sistémico y considerar todo el panorama
y al mismo tiempo confiar en tu
intuición por lo general un líder que
toma decisiones de forma oportuna confía
en sí mismo está dispuesto a arriesgarse
a pesar de la incertidumbre y hacerse
responsable
de las consecuencias de sus deficientes
diloy descubrió que centrarse en mejorar
la toma de decisiones pueden
proporcionar información a los líderes
sobre la gestión de las múltiples
demandas impuestas por el mercado la
habilidad de tomar decisiones es la que
te permite mantener la perspectiva y
recordar qué es lo importante en
momentos de presión habilidad número 18
manejo del tiempo manejar el tiempo de
forma efectiva significa optimizar y
administrarlo de tal forma que cumples
puntualmente con tus compromisos es
saber delegar cuando te enfrentas a
múltiples tareas para enfocarte en lo
estratégico de tu rol también es saber
decir no algunas solicitudes viví tanto
comprometerte con más de lo que puedes
hacer en una cantidad limitada de tiempo
y también es mantener un equilibrio por
tu vida personal y laboral que te
permita mantener una higiene emocional y
ser más productivo y eficiente en tu
trabajo recuerda si deseas recibir
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estas habilidades consideras más
importantes
no lo ha hecho hasta ahora resta ciento
no lo hizo ya lo hizo eso más o menos
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