18 Habilidades Gerenciales que DEBEN desarrollar los líderes en el 2019

Melanie Amaya
23 May 201916:50

Summary

TLDREl script del video presenta 18 habilidades gerenciales esenciales para el liderazgo contemporáneo, basadas en un modelo publicado en medios reconocidos de Latinoamérica. Destaca la inteligencia emocional, el manejo de emociones, la comunicación efectiva y la construcción de relaciones significativas. Aborda también habilidades para lograr resultados, como el pensamiento visionario y la toma de decisiones, y cómo desarrollar a otros a través de coaching y delegación. La adaptabilidad, la gestión del tiempo y trabajar en equipo son claves para liderar en un mundo en constante cambio.

Takeaways

  • 😀 La inteligencia emocional es fundamental para el liderazgo efectivo, destacando la autoconciencia como su base.
  • 😌 La gestión de emociones es clave para no reaccionar en piloto automático y mantener la calma en situaciones estresantes.
  • 🤝 El manejo de conflictos constructivos es esencial para el crecimiento y transformación del equipo.
  • 🗣️ La comunicación efectiva y el uso de un lenguaje apreciativo mejoran la productividad y el desempeño del equipo.
  • 👂 La escucha activa es crucial para el rendimiento laboral de un líder y requiere atención plena en la conversación.
  • 🤝🏻 Construir relaciones significativas con el equipo implica demostrar un interés genuino en su bienestar y éxito.
  • 🌐 Mostrar empatía permite comprender y ayudar a los colaboradores desde una perspectiva de compasión.
  • 🔐 La confianza es un pilar del liderazgo y se construye con integridad, transparencia y autenticidad.
  • 🛣️ El pensamiento visionario es esencial para inspirar a un equipo y alcanzar metas a largo plazo.
  • 🗓️ La planificación estratégica es una habilidad directiva para traducir la visión en objetivos y acciones.
  • 🏆 Las habilidades directivas para lograr resultados incluyen la responsabilidad por los resultados y la perseverancia en la追逐 de metas.

Q & A

  • ¿Cuál es el propósito de las 18 habilidades gerenciales mencionadas en el video?

    -El propósito de las 18 habilidades gerenciales es ayudar a los líderes a liderar con efectividad, conectar con su equipo, alcanzar metas y mejorar el desempeño en sus roles de liderazgo.

  • ¿Qué es la inteligencia emocional y por qué es importante para un líder?

    -La inteligencia emocional es la capacidad de reconocer, entender y manejar sus propias emociones y las de los demás. Es importante para un líder porque permite establecer relaciones efectivas y tomar decisiones racionales.

  • ¿Qué se entiende por autoconciencia y cómo se relaciona con el liderazgo consciente?

    -La autoconciencia es la capacidad de observar y darse cuenta de lo que sucede en uno mismo, incluyendo pensamientos y emociones. El liderazgo consciente se refiere a la capacidad de estar presente y observar sus propias acciones y reacciones, lo cual es una forma de liderazgo que promueve la autoconciencia.

  • ¿Cómo se puede desarrollar la habilidad de gestión de emociones en un líder?

    -Para desarrollar la gestión de emociones, un líder puede trabajar en la autoconciencia, mantener una higiene emocional a través de actividades que desborden el estrés y permitan recargar energía, y aprender a regular sus emociones para no reaccionar de forma exagerada.

  • ¿Qué es el manejo de conflictos y por qué es fundamental en equipos de alto desempeño?

    -El manejo de conflictos es la capacidad de abordar y resolver desacuerdos de manera constructiva. Es fundamental en equipos de alto desempeño porque permite que los equipos hablen con autenticidad y trabajen juntos para superar obstáculos y mejorar.

  • ¿Cómo afecta el uso de un lenguaje apreciativo la productividad y el desempeño del equipo?

    -El uso de un lenguaje apreciativo, que incluye el reconocimiento y el elogio, puede aumentar la productividad y el desempeño del equipo al fomentar un ambiente positivo y motivador.

  • ¿Qué es la comunicación efectiva y por qué es crucial para un líder?

    -La comunicación efectiva es la habilidad de transmitir un mensaje de manera clara, directa y específica, y de recibir la retroalimentación necesaria. Es crucial para un líder porque permite establecer expectativas claras y asegurar que el mensaje se entiende y se recibe bien.

  • ¿Por qué es importante escuchar activamente y cómo se puede mejorar esta habilidad?

    -Escuchar activamente es importante porque permite comprender mejor a los demás y sus necesidades. Para mejorar esta habilidad, un líder debe enfocarse en la conversación, dejar de lado otras actividades y demostrar interés y atención en lo que se está diciendo.

  • ¿Cómo se pueden construir relaciones significativas con el equipo y por qué son importantes?

    -Se pueden construir relaciones significativas demostrando un interés genuino en el bienestar de las personas, ayudándoles a enfrentar desafíos y alcanzar metas. Son importantes porque fomentan un ambiente de confianza y colaboración.

  • ¿Qué es la empatía y cómo ayuda a un líder a tomar decisiones más efectivas?

    -La empatía es la capacidad de entender y compartir las emociones de los demás. Ayuda a un líder a tomar decisiones más efectivas al permitirle comprender mejor las perspectivas y necesidades de su equipo, lo que lleva a soluciones más inclusivas y apropiadas.

  • ¿Qué rol desempeña la confianza en el liderazgo y cómo se puede cultivar?

    -La confianza es fundamental en el liderazgo porque permite que los equipos trabajen juntos de manera efectiva y se sientan apoyados. Se puede cultivar a través de la integridad, la responsabilidad, el perdón y la compasión, cumpliendo promesas y reconociendo errores.

  • ¿Cuál es la relación entre el pensamiento visionario y el logro de metas en un liderazgo efectivo?

    -El pensamiento visionario es la capacidad de construir una visión del futuro que inspire a los equipos. Esta visión, conectada a un propósito significativo y valores compartidos, guía el camino para alcanzar metas y mantener la dirección correcta.

  • ¿Cómo es importante la planificación en el liderazgo y qué aspectos debe considerar un líder al planificar?

    -La planificación es crucial en el liderazgo porque permite a un líder diseñar un camino claro para alcanzar metas. Un líder debe considerar objetivos estratégicos, recursos disponibles y acciones específicas para materializar la visión.

  • ¿Qué significa alcanzar metas y cómo se relaciona con la responsabilidad y la perseverancia?

    -Alcanzar metas significa cumplir con los objetivos propuestos con compromiso y energía. Se relaciona con la responsabilidad y la perseverancia porque implica creer en tu capacidad para lograr lo que se propone y seguir adelante a pesar de los obstáculos.

  • ¿Qué es el coaching y cómo un líder puede aplicarlo para el desarrollo de su equipo?

    -El coaching es una técnica de liderazgo que facilita el crecimiento y el aprendizaje de los individuos a través de conversaciones significativas. Un líder puede aplicar coaching dando retroalimentación, sugiriendo mejoras y estimulando la creatividad y la problemática de sus colaboradores.

  • ¿Por qué es importante la delegación en el liderazgo y cómo afecta a la motivación del equipo?

    -La delegación es importante en el liderazgo porque permite a los líderes enfocarse en tareas estratégicas y optimiza el uso del tiempo y habilidades del equipo. Afecta positivamente la motivación al brindar autonomía y responsabilidad a los colaboradores, lo que promueve un sentido de logro y compromiso.

  • ¿Qué implica trabajar en equipo y cómo puede un líder fomentar la colaboración dentro del equipo?

    -Trabajar en equipo implica la coordinación y el esfuerzo conjunto hacia un objetivo compartido. Un líder puede fomentar la colaboración estableciendo un propósito común, valores compartidos, y un enfoque de trabajo de equipo, y promoviendo la responsabilidad mutua y la sinergia.

  • ¿Qué habilidades de gestión son importantes para un líder moderno y cómo se relacionan con la organización y la dirección del trabajo?

    -Las habilidades de gestión importantes para un líder moderno incluyen la adaptabilidad, la toma de decisiones y el manejo del tiempo. Estas habilidades se relacionan con la organización y la dirección del trabajo al permitir al líder abordar desafíos, tomar decisiones estratégicas y administrar tiempo y recursos de manera efectiva.

  • ¿Cómo la adaptabilidad ayuda a un líder a manejar el cambio y a innovar?

    -La adaptabilidad permite a un líder aceptar y abordar cambios con flexibilidad, creando estrategias innovadoras y aprendiendo de nuevas experiencias. Esto le ayuda a mantenerse enfocado en los objetivos a pesar de las circunstancias cambiantes.

  • ¿Qué significa tomar decisiones con efectividad y cómo un líder puede mejorar en esta habilidad?

    -Tomar decisiones con efectividad significa ser oportuno, usar el pensamiento sistémico y confiar en la intuición. Un líder puede mejorar en esta habilidad al practicar la toma de decisiones, evaluando consecuencias y aprendiendo de experiencias pasadas.

  • ¿Por qué es crucial el manejo del tiempo para un líder y cómo se puede optimizar?

    -El manejo del tiempo es crucial para un líder porque permite cumplir con compromisos y mantener un equilibrio entre la vida personal y laboral. Se puede optimizar delegando tareas, priorizando actividades estratégicas, diciendo no a algunas solicitudes.

Outlines

00:00

😀 Habilidades Gerenciales Básicas

El primer párrafo presenta las 18 habilidades gerenciales más importantes para el liderazgo actual. Se discute la importancia de estas habilidades para liderar con efectividad y alcanzar metas, y se menciona que, aunque no todas las personas las poseen, su desarrollo es posible. Se destaca la importancia de la inteligencia emocional, la gestión de emociones y el manejo de conflictos, y se sugiere que el desarrollo de la autoconciencia es fundamental para mejorar estas habilidades.

05:02

🗣️ Comunicación y Relaciones

Este párrafo se enfoca en habilidades de comunicación y relación, como el uso de un lenguaje apreciativo, la comunicación efectiva y la escucha activa. Se argumenta que el uso de un lenguaje positivo puede aumentar significativamente la productividad del equipo. También se enfatiza la importancia de construir relaciones significativas y mostrar empatía, lo que puede mejorar el desempeño laboral y fomentar un ambiente de apoyo y respeto.

10:02

🤝 Habilidades de Liderazgo y Relación

El tercer párrafo continúa explorando habilidades de liderazgo, como la construcción de relaciones significativas, la confianza y el manejo del tiempo. Se menciona que la confianza es clave para la lealtad de los trabajadores y que el liderazgo efectivo requiere la autenticidad y la capacidad de tomar decisiones. Se sugiere que el manejo adecuado del tiempo es crucial para mantener un equilibrio entre la vida personal y laboral, y para ser más productivo.

15:05

🛠️ Habilidades Directivas y de Gestión

El cuarto y último párrafo del script se centra en habilidades directivas y de gestión, como la visión, la planificación, la toma de decisiones y la adaptabilidad. Se destaca la importancia de tener una visión inspiradora y un propósito claro para el liderazgo efectivo. También se discute la necesidad de planificar metas y acciones estratégicas, y la capacidad de adaptarse a los cambios y tomar decisiones efectivas en situaciones de incertidumbre.

Mindmap

Keywords

💡Habilidades gerenciales

Habilidades gerenciales son capacidades que permiten liderar con efectividad y ayudar a un equipo a alcanzar metas. En el video, se enfatiza que estas habilidades son esenciales para ser considerado un buen líder y son clave para el liderazgo actual.

💡Inteligencia emocional

La inteligencia emocional está relacionada con la forma en que uno se relaciona con su mente y emociones. Daniel Goleman, pionero en su estudio, menciona que los mejores líderes se distinguen por estas habilidades. En el video, se destaca como una de las habilidades clave para un líder emocionalmente inteligente.

💡Autoconciencia

La autoconciencia es la base de la inteligencia emocional y se refiere a la capacidad de observar lo que sucede en uno mismo, darse cuenta de lo que sucede en el entorno y notar el impacto de las acciones. En el video, se presenta como una habilidad fundamental para el liderazgo consciente.

💡Gestión de emociones

La gestión de emociones es la habilidad de ser consciente de los cambios emocionales y poder regularlas para no reaccionar en piloto automático. El video menciona que esta habilidad permite mantener la calma y tomar decisiones conscientemente.

💡Manejo de conflictos

El manejo de conflictos es fundamental para crear equipos de alto desempeño. El video enfatiza la importancia de utilizar el conflicto constructivamente para el crecimiento y la innovación, en lugar de que sea destructivo.

💡Comunicación efectiva

La comunicación efectiva es la habilidad de usar un lenguaje verbal y no verbal que tenga un impacto positivo. El video explica que implica comunicarse de forma directa, específica y honesta, y es crucial para dejar claro las expectativas hacia el equipo.

💡Escucha activa

La escucha activa es crucial para ser un buen líder y, según un estudio de la Universidad George Washington, puede influir en hasta el 40% del desempeño laboral de un líder. El video destaca que requiere enfocar toda la atención en la conversación y demostrar que se está escuchando.

💡Construir relaciones significativas

Para construir relaciones significativas, se debe demostrar un interés genuino por el bienestar de las personas y ayudarles a enfrentar desafíos. El video menciona que los líderes que obtuvieron los mejores resultados financieros se relacionaron con integridad y responsabilidad.

💡Empatía

La empatía es la capacidad de ponerse en los zapatos de los colaboradores y comprender sus emociones. El video describe que es importante para no ser visto como un líder autoritario y para comunicarse con paciencia y calma.

💡Confianza

Según estudios mencionados en el video, aproximadamente el 32% de la lealtad de un trabajador es el resultado de sentir confianza hacia su jefe. Se destaca que la confianza se genera al ser íntegro, transparente y coherente.

💡Pensamiento visionario

El pensamiento visionario es construir una visión inspiradora del futuro conectada a un propósito significativo y valores compartidos. El video indica que es el inicio del liderazgo y es fundamental para que la visión sea materializada en objetivos.

💡Planificar

Planificar es la habilidad de diseñar planes de acción que lleven a alcanzar metas. El video enfatiza que un líder que sabe planificar puede pensar estratégicamente y manejar recursos efectivamente.

💡Alcance de metas

Alcanzar metas implica hacerse responsable de los resultados y perseguirlos con compromiso y energía. El video describe que se necesita una visión, planificación y planes de acción que impliquen salir de la zona de confort.

💡Coaching

El coaching es una habilidad donde un líder facilita el crecimiento del equipo a través de conversaciones que propician aprendizaje. El video menciona que un buen líder es un buen coach y es la habilidad más importante para el éxito.

💡Delegar

Delegar implica confiar en las capacidades de los colaboradores y otorgarles la responsabilidad y autoridad para completar tareas. El video explica que esto optimiza el tiempo del líder y motiva al equipo, siempre y cuando se haga con espacio y sin microgerencia.

💡Colaborar y trabajar en equipo

El trabajo en equipo es fundamental para consolidar un equipo de alto desempeño. El video indica que esto ayuda a trabajar de manera coordinada por un objetivo común y crear sinergias, lo cual es esencial para lograr metas compartidas.

💡Adaptabilidad

La adaptabilidad es la capacidad de ser flexible e innovador, y de adaptarse rápidamente a los cambios. El video describe que es esencial para los líderes de hoy en día y permite permanecer enfocado en la meta mientras se mantiene flexible en las tácticas.

💡Toma de decisiones

La toma de decisiones efectiva es tomarlas de forma oportuna, utilizando el pensamiento sistémico y la intuición. El video menciona que esto permite a un líder mantener la perspectiva y recordar lo importante en momentos de presión.

💡Manejo del tiempo

Manejar el tiempo de forma efectiva es optimizar y administrarlo para cumplir con compromisos y enfocarse en lo estratégico. El video destaca que también implica saber delegar, decir no y mantener un equilibrio entre la vida personal y laboral.

Highlights

Las 18 habilidades gerenciales más importantes para el liderazgo actual.

El desarrollo de habilidades directivas es posible con la voluntad y la guía adecuada.

La inteligencia emocional es clave para ser un buen líder, destacando la autoconciencia como su base.

El liderazgo consciente o mind full leadership implica estar presente y observarse a uno mismo.

La gestión de emociones permite tomar perspectiva y reaccionar de manera constructiva.

El manejo de conflictos de manera constructiva es fundamental para equipos de alto desempeño.

La comunicación efectiva es crucial, destacando el uso de un lenguaje apreciativo.

La escucha activa es fundamental para el desempeño laboral de un líder.

Construir relaciones significativas requiere interés genuino por el bienestar de las personas.

La empatía es esencial para comprender y ayudar a los colaboradores desde una perspectiva de compasión.

La confianza se construye con integridad, responsabilidad, perdón y compasión.

El pensamiento visionario es esencial para inspirar y movilizar a las personas hacia metas comunes.

La planificación es la habilidad de diseñar planes de acción para alcanzar metas.

Alcanzar metas requiere responsabilidad, compromiso y energía.

El coaching es una habilidad crucial para el crecimiento y el aprendizaje del equipo.

Delegar tareas permite optimizar el tiempo y enfocar en tareas estratégicas.

El trabajo en equipo y la colaboración son fundamentales para el éxito de un equipo.

La adaptabilidad es necesaria para liderar en un mundo en constante cambio.

La toma de decisiones efectiva es clave para liderazgo en situaciones de incertidumbre.

El manejo del tiempo es fundamental para cumplir con compromisos y mantener un equilibrio en la vida laboral.

Transcripts

play00:00

hoy vas a aprender cuáles son las 18

play00:01

habilidades gerenciales más importantes

play00:04

para el liderazgo actual voy a compartir

play00:06

contigo las habilidades directivas de

play00:08

nuestro modelo de liderazgo que ha sido

play00:10

publicado en reconocidas revistas y

play00:12

diarios de negocios alrededor de

play00:14

latinoamérica habilidades que en la

play00:16

última década han ayudado miles de

play00:18

líderes alrededor del mundo a obtener

play00:20

los resultados que desean

play00:26

sabes cuáles son las 18 habilidades de

play00:28

un gerente que hacen la diferencia las

play00:30

vas a aprender en este vídeo qué son las

play00:33

habilidades gerenciales las habilidades

play00:35

gerenciales son capacidades que te

play00:37

permiten liderar con efectividad para

play00:39

ayudar a tu equipo a alcanzar metas y si

play00:41

no las desarrollas no serás considerado

play00:44

un buen líder la buena noticia es que el

play00:46

desarrollo de habilidades directivas es

play00:48

posible si te lo propones si además de

play00:50

conocer estas 18 habilidades quieres

play00:52

saber cómo mejorar cada una de ellas y

play00:55

una malla como puntocom

play00:56

encontrarás nuestra guía habilidades

play00:58

gerenciales 18 claves para

play01:01

desarrollarlas dónde vas a encontrar

play01:03

estrategias para lograrlo el link a esta

play01:05

guía está en la descripción de este

play01:07

vídeo veamos las 18 habilidades

play01:09

habilidades de inteligencia emocional tu

play01:12

inteligencia emocional está relacionada

play01:14

con la forma intenta relaciones con tu

play01:16

mente y con tus emociones daniel goleman

play01:18

pionero en el estudio de la inteligencia

play01:21

emocional dice que los mejores líderes

play01:23

del mundo corporativo se distinguen por

play01:25

sus habilidades de inteligencia

play01:26

emocional si quieres ser un líder o

play01:28

emocionalmente inteligente

play01:31

habilidades de inteligencia emocional

play01:32

que debes desarrollar son habilidad

play01:34

número 1 autoconciencia la

play01:37

autoconciencia es la base de la

play01:39

inteligencia emocional es tu capacidad

play01:40

de observar qué está sucediendo en tu

play01:43

mente en tu cuerpo y en tus emociones de

play01:45

darte cuenta que sucede en ti y en tu

play01:47

entorno y notar el impacto que tus

play01:49

acciones producen en las personas y en

play01:51

los resultados hoy en día está muy de

play01:53

moda el liderazgo consciente o mind full

play01:55

leadership que se refiere en tu

play01:57

capacidad para estar en el momento

play01:59

presente y observarte algunos caminos

play02:01

para desarrollar a tu auto conciencia

play02:03

son las prácticas de mindfulness

play02:05

trabajar con un coach y las evaluaciones

play02:06

de liderazgo o recibir retroalimentación

play02:09

sino desarrollo esta autoconciencia

play02:11

reaccionarás en piloto automático

play02:13

dominado por tus preocupaciones y

play02:15

emociones afectando tus relaciones a tus

play02:18

resultados habilidad número 2 gestión de

play02:20

las emociones cuando desarrollas tu

play02:22

autoconciencia des consciente de tus

play02:24

cambios emocionales y de los

play02:26

pensamientos que nos provocan puedes

play02:28

tomar perspectiva y en vez de reaccionar

play02:30

en piloto automático mantienes la calma

play02:33

sin reaccionar exagerada

play02:35

y puedes regular tus emociones cuando

play02:37

aprendes a gestionar sus emociones en

play02:39

vez de reaccionar en piloto automático

play02:41

puedes evaluar la situación

play02:43

conscientemente y decidir cómo actuar

play02:46

según tus valores y tus objetivos el

play02:48

primer paso para aprender a regular tus

play02:50

emociones es desarrollar tu

play02:52

autoconciencia y el segundo paso es

play02:54

mantener una higiene emocional es decir

play02:56

a ser parte de tu rutina actividades en

play02:59

las que puedes descargar el estrés

play03:01

centrar tu mente y recargar tu energía

play03:04

habilidad número 3 manejo de conflictos

play03:07

estará abierto el conflicto y utilizando

play03:09

de forma constructiva es fundamental si

play03:11

quieres crear equipos de alto desempeño

play03:13

el miedo al conflicto impide que los

play03:15

equipos hablen con autenticidad sobre

play03:18

aquello que no está funcionando

play03:19

lo importante es que utilices el

play03:21

conflicto para que éste sea constructivo

play03:23

y genere crecimiento transformación e

play03:25

innovación y que no sea destructivo y

play03:28

fragmentar las relaciones y afecte el

play03:30

desempeño cuando gestionas bien tus

play03:32

emociones puedes abordar el conflicto de

play03:34

forma asertiva y ayudas a los miembros

play03:36

del equipo de descubrir puntos en común

play03:39

ya generar acuerdos que sean de mutuo

play03:41

beneficio para

play03:42

para manejar el conflicto necesitas

play03:44

tomar perspectiva ser capaz de

play03:46

cuestionar tus propias suposiciones y en

play03:49

vez de reaccionar a la defensiva y

play03:50

tomarte a persona en el comportamiento

play03:52

de otros escuchar y mantener una mente

play03:55

abierta habilidades de comunicación sus

play03:58

conversaciones determinan la calidad de

play04:00

tus relaciones un buen líder es un buen

play04:03

comunicador veamos las habilidades que

play04:05

necesitan desarrollar al comunicante

play04:07

habilidad número 4 uso de un lenguaje

play04:09

apreciativo todos los seres humanos

play04:12

necesitamos sentirnos valorados nada

play04:15

peor que un jefe que al dar

play04:16

retroalimentación solo se enfoca en lo

play04:18

que falta y lo que está mal lo saben y

play04:20

estudiaron que diferenciar los equipos

play04:23

con desempeño bajo medio y alto analizar

play04:26

en la comunicación dentro de los equipos

play04:28

y descubrieron una relación directa

play04:30

entre el uso de un lenguaje precia tivo

play04:32

un lenguaje positivo que conecta y la

play04:35

productividad y el desempeño del equipo

play04:37

según los estudios los equipos de alto

play04:39

desempeño en latinoamérica reciben en

play04:42

promedio 8 muestras de aprecio por cada

play04:44

corrección

play04:45

y las muestras de la presión no son solo

play04:47

verbales como la felicitación o el

play04:49

agradecimiento sino que también son no

play04:51

verbales como la sonrisa como el abrazo

play04:54

como el saludo afectuoso habilidad

play04:56

número 5 comunicación efectiva la

play04:59

comunicación efectiva es la habilidad de

play05:01

usar un lenguaje verbal y no verbal que

play05:04

tenga un impacto positivo implica

play05:06

comunicarte de forma directa específica

play05:08

concreta y honesta para dejar claro qué

play05:11

esperas de tu equipo y a su vez si

play05:13

quieres que tu mensaje sea bien recibido

play05:15

debes comunicarte de forma cálida

play05:18

empática amable y compasiva realizar

play05:20

comentarios que generen aprendizaje

play05:22

reflexión y que ayuden a ver las

play05:24

situaciones con mayor claridad reconocer

play05:27

el potencial de tus colaboradores y

play05:29

darles retroalimentación de una manera

play05:31

constructiva y respetuosa y ayudarlos a

play05:34

ser conscientes de sus fortalezas y

play05:36

áreas de mejora con el fin de empoderar

play05:37

los y sacar a la luz lo mejor de tu

play05:40

equipo habilidad número 6 escucha activa

play05:42

si quieres ser un buen líder aprender a

play05:44

escuchar es crucial un estudio reciente

play05:47

realizado en la universidad george

play05:49

washington demostró que escuchar pueden

play05:51

en hasta el 40% del desempeño laboral de

play05:55

un líder para escuchar activamente lo

play05:57

más importante es que cuando el otro te

play05:58

esté hablando debes a un lado todo lo

play06:01

que estás haciendo porque por mas

play06:02

multitasking que seas la escucha activa

play06:04

requiere que enfoques toda tu atención

play06:06

en la conversación y que demuestres que

play06:08

estás escuchando habilidades de

play06:10

relacionamiento las habilidades de

play06:12

relacionamiento te permite conectarte

play06:14

con otros y construir relaciones

play06:16

constructivas de lealtad las habilidades

play06:19

que necesitas desarrollar para

play06:21

relacionarte con tu equipo son habilidad

play06:23

número 7 construir relaciones

play06:25

significativas para construir relaciones

play06:27

significativas debes demostrar un

play06:29

interés genuino por el bienestar de las

play06:31

personas

play06:32

ayudarlas a enfrentar sus desafíos y

play06:34

alcanzar sus metas demostrar interés por

play06:37

lo que tus colaboradores piensan sienten

play06:39

desean y necesitan tomarte el tiempo de

play06:42

conocer a las personas con quién

play06:43

trabajas más allá de lo laboral de

play06:46

acuerdo con the washington post los

play06:48

líderes que obtuvieron los mejores

play06:49

resultados financieros se relacionan con

play06:52

integridad responsabilidad perdón y

play06:54

compasión

play06:56

la verdad cumplen sus promesas y están

play06:58

dispuestos a reconocer sus errores y

play07:00

responsabilizarse de sus decisiones

play07:02

buscando que los miembros de su equipo

play07:05

aprendan de los errores en lugar de

play07:07

castigar y finalmente se preocupan por

play07:09

las personas habilidad número 8 mostrar

play07:12

empatía si exige sin ponerte en los

play07:14

zapatos de tus colaboradores puede ser

play07:17

visto como un líder autoritario para

play07:19

hacer un buen vídeo debes aprender a

play07:20

identificar cuándo comprender o dar

play07:23

ayudar y cuándo poner límites exigir y

play07:26

dejar que los demás se hagan

play07:28

responsables muestras empatía cuando te

play07:30

comunicas con paciencia y calma cuando

play07:33

escuchas a los demás desde un lugar de

play07:35

compasión cuando no juzga si eres cali

play07:37

el respetuoso el relación arte para

play07:39

mostrar empatía debes percibir las

play07:41

emociones del otro ponerte en su lugar y

play07:44

elegir una manera de comunicarte en la

play07:46

que tienes en cuenta los sentimientos de

play07:48

las otras personas y demuestras que los

play07:50

comprendes usando palabras de

play07:52

colaboración mostrar empatía es

play07:54

comunicarte desde el corazón y llegar al

play07:56

corazón de la otra persona habilidad

play07:58

número 9

play07:59

de confianza de acuerdo con los estudios

play08:01

de marc marfil en los que se encuestaron

play08:03

a más de siete mil personas

play08:05

aproximadamente el 32 por ciento de la

play08:08

lealtad de un trabajador es el resultado

play08:10

de sentir confianza hacia su jefe en

play08:12

heras confianza cuando creas un ambiente

play08:15

de apoyo y de respeto dentro de tu

play08:17

equipo cuando eres íntegro transparente

play08:19

coherente honesto y cumples con la que

play08:22

ya lo que te comprometes también cuando

play08:24

compartes de manera sincera lo que

play08:26

piensas y lo que sientes y los demás van

play08:28

a confiar en ti como el líder si

play08:30

demuestras que eres capaz de alcanzar

play08:31

metas si eres una persona bondadosa que

play08:34

los trata con amor y con justicia

play08:36

también genera confianza y especialmente

play08:38

si te muestras tal y como eres sin

play08:40

máscara la autenticidad es la base de la

play08:43

confianza sólo cuando eres genuino tus

play08:45

colaboradores se sienten libres de ser

play08:47

ellos mismos de compartir contigo sus

play08:49

dificultades y de sacar a la luz su

play08:51

potencial y ponerlo al servicio del

play08:53

equipo habilidades de logro de

play08:55

resultados

play08:56

el liderazgo es hacer que las cosas

play08:58

pasen hacer tus sueños realidad alcanzar

play09:00

metas y lograr que suceda aquello que

play09:02

deseas es inspirar y movilizar a las

play09:05

personas para que alcancen metas y

play09:06

produzcan resultados deseados las

play09:09

habilidades directivas que un líder debe

play09:11

desarrollar para lograr los resultados

play09:13

que se proponen son habilidad número 10

play09:16

pensamiento visionario el liderazgo

play09:18

comienza cuando construyes una visión

play09:20

inspiradora del futuro para que esta

play09:22

visión sea inspiradora debe estar

play09:24

conectada a un propósito significativo y

play09:26

algunos valores compartidos piensa en la

play09:28

visión como el lugar en el futuro al que

play09:31

tu equipo o tu organización quieren

play09:33

llegar el propósito es el por qué es

play09:36

importante llegar hasta allá los valores

play09:38

son la brújula que te indica si vas por

play09:40

buen camino y los objetivos son esas

play09:43

metas que debes alcanzar para

play09:44

materializar la visión habilidad número

play09:47

11 planificar una vez tu visión está

play09:49

clara no va a cobrar vida propia es

play09:51

importante que planees cómo llegar hasta

play09:53

allá planificar tiene que ver con tu

play09:55

habilidad de diseñar planes de acción

play09:58

que te lleven a alcanzar las metas con

play10:00

identificar qué necesitas

play10:02

para producir los resultados que buscas

play10:04

y traducir este conocimiento en

play10:06

objetivos estrategias y acciones un

play10:08

líder que sabe planificar es capaz de

play10:10

pensar de forma estratégica tomar

play10:12

decisiones y manejar los diferentes

play10:14

recursos con los que cuenta de forma

play10:16

efectiva habilidad número 12 alcance de

play10:20

metas para alcanzar metas necesitas

play10:22

hacerte responsable por tus resultados y

play10:24

perseguirlos con compromiso

play10:26

perseverancia y energía hacerte

play10:28

responsable significa creer en tu

play10:30

capacidad para construir y crear lo que

play10:32

deseas estoy conectado con tu potencial

play10:35

creador y materializar aquello que te

play10:37

propones para alcanzar metas primero

play10:40

necesitas la visión después planificar y

play10:42

después poner en marcha planes de acción

play10:44

en los que sales de tu zona de confort

play10:46

habilidades de desarrollo de otros tu

play10:49

rol como líder es sacar a la luz lo

play10:51

mejor de ti mismo y de los demás poner

play10:53

tu potencial al servicio de tus

play10:54

colaboradores y ayudarnos a generar

play10:57

resultados hoy en día el liderazgo está

play10:59

íntimamente relacionado con tu capacidad

play11:02

para fácil

play11:02

el aprendizaje y el desarrollo de tu

play11:04

equipo las habilidades gerenciales que

play11:06

necesitas para lograrlo son habilidad

play11:09

número 13 hacer coaching los estudios

play11:12

más recientes del liderazgo muestran que

play11:14

un buen líder no solo es un buen coach

play11:15

sino que esta es la habilidad más

play11:18

importante que un líder debe desarrollar

play11:20

para ser exitoso un líder coach facilita

play11:23

el crecimiento de su equipo a través de

play11:25

conversaciones que propician aprendizaje

play11:27

compromiso conversaciones en las que los

play11:29

invita a reflexionar les da

play11:31

retroalimentación y sugerencias para que

play11:33

desarrollen competencias y afronten con

play11:35

éxito los desafíos y los ayuda a ser

play11:37

conscientes de cómo su comportamiento y

play11:40

su forma de pensar impacta los

play11:42

resultados y el equipo

play11:43

si quieres hacer coaching es propiciar

play11:45

conversaciones donde ayudes a sus

play11:48

colaboradores a ampliar su perspectiva a

play11:50

conectarse con su creatividad ya diseñar

play11:53

estrategias que los lleven a alcanzar

play11:55

metas también puedes aprender

play11:56

estrategias para hacer coaching y lograr

play11:58

una comunicación efectiva en nuestro

play12:01

vídeo líder coach encuentras el link en

play12:03

la descripción de este vídeo

play12:05

habilidad número 14 delegar cuando

play12:08

confías en las capacidades de tus

play12:10

colaboradores y los empodera puedes

play12:12

delegar tareas optimizar tu tiempo y

play12:14

enfocarte en aquello en lo que agregas

play12:16

más valor al delegar permites que tus

play12:18

colaboradores tomen decisiones sobre

play12:20

cómo llevar a cabo su trabajo de acuerdo

play12:22

con lynn la clave para el éxito del

play12:25

liderazgo es aprender a delegar de

play12:27

manera efectiva la responsabilidad de

play12:29

completar las tareas y la autoridad

play12:31

necesaria para hacer las cosas para que

play12:33

tu equipo se sienta motivado debes

play12:35

demostrar que confías en el que tiene

play12:37

autonomía para crear y para implementar

play12:40

soluciones delegar no quiere decir

play12:42

desentenderte o liberarte de la

play12:44

responsabilidad

play12:45

obviamente debes hacer seguimiento y

play12:47

retroalimentar a sus colaboradores

play12:49

cuando sea necesario lo importante es

play12:51

que lo hagas dándoles espacio

play12:53

demostrando que confías en ellos sin

play12:55

microgerencia sin ser como un policía

play12:58

que está todo el tiempo encima tratando

play13:00

de controlar cada detalle no lo ha hecho

play13:03

lo está haciendo hasta ahora ya lo hizo

play13:06

no lo ha hecho

play13:08

habilidad número 15 colaborar y trabajar

play13:11

en equipo

play13:12

si quieres consolidar un equipo de alto

play13:14

desempeño debes incentivar el trabajo en

play13:16

equipo y la colaboración ayudará a tu

play13:18

equipo a trabajar de manera coordinada

play13:19

por un objetivo común y crear sinergias

play13:22

encontrar un propósito común valores

play13:24

compartidos y una visión inspirador

play13:27

establecer un enfoque de trabajo de

play13:29

equipo el trabajo en equipo se da cuando

play13:31

un grupo de personas enfocan sus

play13:33

esfuerzos en alcanzar un propósito

play13:35

compartido y significativo cuando el

play13:37

equipo de auto una metodología de

play13:39

trabajo común y adquiere un alto sentido

play13:41

de compromiso y cuando todos los

play13:43

miembros del equipo se sienten

play13:44

mutuamente responsables por los éxitos y

play13:47

por los intentos fallidos habilidades de

play13:50

gestión las habilidades de gestión están

play13:52

relacionadas con la organización del

play13:54

trabajo con la capacidad de dirigir y

play13:56

gerencia las habilidades de gestión más

play13:58

importantes hoy en día son habilidad

play14:01

número 16 adaptabilidad y no hacia hoy

play14:04

en día las organizaciones buscan líderes

play14:06

que sean flexibles innovadores capaces

play14:08

de tomar riesgos y de adaptarse

play14:10

donde rápidamente a los cambios bienes

play14:13

abiertos aprendería utilizar nuevas

play14:15

tecnologías para adaptarse a los cambios

play14:17

necesitas abrir tu mente y pensar fuera

play14:20

de la caja ver diversas posibilidades y

play14:22

crear estrategias innovadoras un líder

play14:25

que se adapta ante los desafíos en vez

play14:27

de quejarse resistirse y victimizarse se

play14:29

pregunta qué es lo mejor que puede sacar

play14:31

de la situación y cómo puede

play14:33

aprovecharla para crecer y alcanzar su

play14:35

objetivo

play14:36

daniel goleman dicen que la

play14:37

adaptabilidad significa que puedes

play14:39

permanecer enfocado en la meta mientras

play14:42

te mantienes flexible en las tácticas

play14:44

que utilizas para lograr esa meta

play14:46

la adaptación es la capacidad de salir

play14:48

de la zona de confort y abrazar la

play14:50

incomodidad de la zona de aprendizaje

play14:52

habilidad número 17 toma de decisiones

play14:55

tomar decisiones con efectividad

play14:57

significa tomarlas de forma oportuna

play14:59

significa hacer uso de tu pensamiento

play15:01

sistémico y considerar todo el panorama

play15:04

y al mismo tiempo confiar en tu

play15:06

intuición por lo general un líder que

play15:08

toma decisiones de forma oportuna confía

play15:11

en sí mismo está dispuesto a arriesgarse

play15:13

a pesar de la incertidumbre y hacerse

play15:15

responsable

play15:16

de las consecuencias de sus deficientes

play15:18

diloy descubrió que centrarse en mejorar

play15:20

la toma de decisiones pueden

play15:22

proporcionar información a los líderes

play15:24

sobre la gestión de las múltiples

play15:26

demandas impuestas por el mercado la

play15:28

habilidad de tomar decisiones es la que

play15:30

te permite mantener la perspectiva y

play15:32

recordar qué es lo importante en

play15:34

momentos de presión habilidad número 18

play15:37

manejo del tiempo manejar el tiempo de

play15:39

forma efectiva significa optimizar y

play15:41

administrarlo de tal forma que cumples

play15:43

puntualmente con tus compromisos es

play15:46

saber delegar cuando te enfrentas a

play15:48

múltiples tareas para enfocarte en lo

play15:50

estratégico de tu rol también es saber

play15:52

decir no algunas solicitudes viví tanto

play15:54

comprometerte con más de lo que puedes

play15:57

hacer en una cantidad limitada de tiempo

play15:59

y también es mantener un equilibrio por

play16:01

tu vida personal y laboral que te

play16:03

permita mantener una higiene emocional y

play16:06

ser más productivo y eficiente en tu

play16:08

trabajo recuerda si deseas recibir

play16:09

actualizaciones de nuestros vídeos para

play16:12

ser un buen líder asegúrate de

play16:13

suscribirte ahora mismo y si quieres

play16:15

mejorar tu liderazgo toma nuestro curso

play16:17

gratuito de liderazgo

play16:19

visitando a marc jacob puntocom ahora es

play16:23

tu turno deja un comentario debajo de

play16:25

este vídeo contándonos cuál de todas

play16:27

estas habilidades consideras más

play16:29

importantes

play16:33

no lo ha hecho hasta ahora resta ciento

play16:36

no lo hizo ya lo hizo eso más o menos

Rate This

5.0 / 5 (0 votes)

Related Tags
Habilidades GerencialesLiderazgo EfectivoInteligencia EmocionalManejo de ConflictosComunicación EficazAutoconocimientoEmociones en LiderazgoRelaciones LaboralesCoaching GerencialDesarrollo de EquipoToma de Decisiones
Do you need a summary in English?