【Z世代育成はスラムダンクに学べ】組織効力感を高める方法／成長の踊り場の乗り越え方／「生存者バイアス」を捨てよ／1on1面談のコツ／強要ではなく挑戦を促す【Momentor代表 坂井風太】

Summary

このスクリプトは、組織効力感と個人の自己効力感を強化する重要性を探求しています。チームワークと個人の成長に対する肯定的なメッセージを通じて、人々が組織内で成功体験を積み上げ、自信を築くプロセスを解説しています。また、組織社会科の概念やマネジメントスタイルの多様性、そして継続的な学習の必要性についても触れています。様々な世代の人々が組織内で自己実現できる環境を作り出す方法についても議論され、マネージャーの役割と育成の重要性が強調されています。

Takeaways

• 😀 スラムダンクは組織効力感の良い例で、湘北ならできるというメッセージをうまく作っている。
• 😀 小さな能力が大きな役割を果たすことを明示的に伝えることが重要。
• 😀 組織効力感とは、チームでなら成し遂げられるという感覚を持つこと。
• 😀 若手人材の育成や定着には自己効力感と組織効力感の両方が必要。
• 😀 自己効力感は、自分が挑戦して達成できるという自信を持つこと。
• 😀 成功体験を積むことで自己効力感を高めることが重要。
• 😀 社会的説得は、努力やプロセスを褒めることが大事。
• 😀 代理体験は、他人の成功を見て自分もできると感じること。
• 😀 組織効力感があると、企業や事業が踊り場を迎えても踏ん張れる。
• 😀 チームの強みの情報流通がうまい組織は良いチーム。
• 😀 貢献可能性の自覚を持つことで、チームの勝利につながる。
• 😀 ジョブクラフティングは、自分の仕事を楽しくする技術。
• 😀 組織社会科は、組織に馴染むまでのプロセス。
• 😀 オンボーディングは1年ぐらいやる方が良い。
• 😀 リアリティショックを防ぐために、経験学習や社会的説得が有効。
• 😀 経営陣の理解が必要で、ミドルマネジメント層の教育も重要。
• 😀 組織の共通言語化が必要。
• 😀 組織効力感を高めるために、集団的達成経験を共有することが大事。
• 😀 自己効力感や組織効力感を高めるためには、継続的な学びが必要。
• 😀 多様なマネジメントスタイルを取り入れることが効果的。

Q & A

組織効力感とは何ですか？

組織効力感とは、個人が自分が属する組織と協力して目標を達成できると信じる心理的な状態です。このスクリプトでは、スラムダンクを例に、チームワークが勝利につながるという組織効力感が明示的に伝えられていると説明しています。

若手人材の育成と組織効力感にはどのような関係がありますか？

若手人材の育成は組織効力感につながるとされています。スクリプトでは、組織効力感を持つチームや企業では若手が成長しやすく、定着しやすくなると述べられています。

自己効力感と組織効力感の違いは何ですか？

自己効力感は個人が自分の能力で目標を達成できると信じる心理的な状態です。一方、組織効力感は、個人が自分が属する組織と協力して目標を達成できると信じる心理的な状態です。スクリプトでは、自己効力感は個人の成長に、組織効力感はチームや企業の強さに寄与すると説明しています。

スラムダンクにおける組織効力感の具体例は何ですか？

スラムダンクでは、主人公の桜木花道がバスケットボールの初心者ながらも、リバウンドなどの特定分野でチームに貢献できると認識し、それがチームの勝利につながると信じることが組織効力感の具体例です。

組織効力感を高めるためにはどのようなアプローチがありますか？

組織効力感を高めるためには、集団的達成経験を共有し、チームの強みを認識させること、貢献可能性の自覚を高めることが重要です。また、スクリプトでは、上司がまだ諦めていないという風景が若手人材の育成につながるとも言及されています。

心理的安全性とは何ですか？

心理的安全性は、個人が組織内で自分の感情や意見を自由に表現できるようサポートされる環境があると感じる心理的な状態です。スクリプトでは、心理的安全性が自己効力感と組織効力感を高めるために重要な要素であると説明しています。

組織社会科とは何ですか？

組織社会科とは、組織に受け入れられて馴染んでいくまでのプロセスを研究する学問分野です。スクリプトでは、特に中途採用された社員が組織社会科の理論を活用して組織に溶け込む方法について触れています。

リアリティショックとは何ですか？

リアリティショックとは、個人が現実と自分の期待や信念が一致しない場合に経験する心理的な衝撃や不調を指します。スクリプトでは、リアリティショックが組織への適応に影響を与えることがあると説明しています。

ジョブクラフティングとは何ですか？

ジョブクラフティングとは、個人が自分の仕事に対して楽しむ要素を見つける方法です。スクリプトでは、タスククラフティングや認知クラフティングなど、ジョブクラフティングの形態が自己効力感を高める上で有効であると述べています。

組織効力感を高めるためにはどのようなマネージメントスタイルが有効ですか？

組織効力感を高めるためには、ネットワーク型マネージメントが有効です。スクリプトでは、単線型マネージメントをやめ、マネージャー一人で全てを管理するのではなく、ネットワークを通じて情報を流通させ、チームメンバーの強みを活かすスタイルが提唱されています。