Charla "Conducción y liderazgo de equipos de trabajo" a cargo de Julio Lamas
Summary
TLDREl orador comparte su enfoque en gestión y liderazgo de equipos, enfatizando la importancia del 'pacto fundamental' de jugar para el equipo y no para uno mismo. Destaca la necesidad de construir un sistema de trabajo claro, fomentar la comunicación interna y externa, y manejar el talento para maximizar el rendimiento colectivo. Resalta la importancia de la empatía y la autenticidad en el liderazgo, promoviendo un ambiente de confianza y superación. Con ejemplos de su experiencia, ilustra cómo la gestión adecuada y liderazgo horizontal pueden conducir al éxito y la excelencia en equipos deportivos.
Takeaways
- 😀 El discurso trata sobre la gestión y liderazgo de equipos, con énfasis en el estilo de gestión y liderazgo actual del orador.
- 🏀 El orador comparte su experiencia en el manejo de equipos de básquet, pero enfatiza que sus conceptos son aplicables a cualquier grupo o actividad.
- 🤝 Se destaca el 'pacto fundamental' como punto de partida, donde todos los miembros del equipo se comprometen a jugar para el equipo y no para sí mismos.
- 🔄 El mundo y los deportes están en constante cambio, por lo que es fundamental aprender y adaptarse continuamente.
- 🤔 El orador enfatiza la importancia de la honestidad y la lealtad hacia el equipo, más allá de la lealtad hacia el entrenador o individuo.
- 👥 Se menciona la importancia de la comunicación interna y externa, y cómo manejarla dentro del sistema de trabajo del equipo.
- 🛠️ Se destaca la necesidad de construir y entender el sistema de trabajo, incluyendo el entrenamiento, la preparación y la gestión de recursos.
- 🌟 El talento es reconocido como una capacidad diferenciada para realizar tareas, y es crucial encontrar el rol adecuado para cada talento en el equipo.
- 🔑 Se resalta la importancia de la autonomía y la libertad para que los talentos puedan tomar decisiones y comprometerse con el bien común del equipo.
- ❤️ El amor por el equipo y la pasión por lo que se está construyendo es fundamental para lograr un espíritu superador y un rendimiento excepcional.
- 👂 La empatía y la capacidad de interpretar las emociones de los integrantes del equipo son claves para un líder efectivo.
Q & A
¿Qué es el 'pacto fundamental' del que habla el orador y cómo afecta la gestión y liderazgo de un equipo?
-El 'pacto fundamental' es un acuerdo con cada miembro del equipo para jugar para el equipo y no para uno mismo. Este pacto establece que los intereses individuales están por debajo de los del equipo, lo cual es sagrado. Afecta la gestión y liderazgo al crear un plano de igualdad y un objetivo común, y sirve como herramienta para abordar problemas y recordar a los integrantes del equipo sus compromisos.
¿Cómo describiría el orador su estilo de liderazgo actual?
-El orador describe su estilo de liderazgo como uno basado en el pacto fundamental, la honestidad y la lealtad hacia el equipo. Busca crear un ambiente donde todos los miembros del equipo estén en un plano de igualdad, persigan un objetivo común y estén dispuestos a hacer sacrificios por el bien del equipo.
Según el orador, ¿cómo maneja el tema de las emociones y la empatía en su liderazgo?
-El orador menciona que es necesario tener empatía y ser capaz de interpretar las emociones o los estados de ánimo de quienes lideran. Para ser un buen líder en lugar de solo un jefe, debe entender lo que le pasa a las personas y atender a sus necesidades y preocupaciones.
¿Qué importancia tiene el conocimiento en el liderazgo según el orador?
-Según el orador, el conocimiento es una de las tres patas fundamentales para ser un líder y no un jefe. Es necesario tener conocimiento en el área que se está liderando para ganarse el respeto de los jugadores y poder comunicar de manera efectiva.
¿Cómo es la comunicación en el sistema de trabajo que propone el orador?
-La comunicación en el sistema de trabajo que propone es súper importante y debe ser interna, externa y pública. El orador fomenta un espacio de comunicación abierta donde cualquier integrante del equipo puede expresar sus preocupaciones o sugerencias.
¿Qué es lo que el orador aprendió de una situación con el jugador Paco Festa?
-El orador aprendió la importancia de enfrentar directamente los problemas y de comunicar de manera clara y honesta con los jugadores cuando cometen un error. También aprendió a ser consciente de que los errores pueden suceder y es importante abordarlos rápidamente y de manera constructiva.
¿Cómo maneja el orador la gestión del talento dentro de su equipo?
-El orador maneja la gestión del talento reconociendo y valorando las habilidades y talentos de cada miembro del equipo. Busca encontrar el rol adecuado para cada talento y animar a los integrantes a poner su talento al servicio del equipo.
¿Qué papel juegan los errores en la filosofía de liderazgo del orador?
-Según el orador, los errores son parte del proceso y no deberían ser evitados. En su lugar, el enfoque debe estar en no repetir errores y aprender de ellos. El orador rechaza la idea de ser un cazador de culpables y en su lugar, busca construir una atmósfera donde se busca la superación y la excelencia.
¿Cómo describe el orador la importancia de la confianza en el liderazgo?
-El orador describe la confianza como un elemento crucial en el liderazgo. Es necesario construir confianza con el tiempo y mantenerla a través de la consistencia en las acciones y las palabras. La confianza se ve afectada por la capacidad de mantener secretos y no traicionar a los jugadores.
¿Qué rol tiene la pasión en el liderazgo y la gestión de equipos según el orador?
-Según el orador, la pasión es fundamental en el liderazgo y la gestión de equipos. Amar al equipo y a lo que se está construyendo con todos los demás es esencial para alcanzar un espíritu superador y lograr que el todo sea mayor que la suma de las partes.
¿Cómo aborda el orador la anticipación de problemas y la planificación en su liderazgo?
-El orador aborda la anticipación de problemas y la planificación como aspectos claves del liderazgo. Se espera que el líder tenga un plan y muestre el camino en momentos difíciles, y que pueda anticiparse a los eventos y situaciones que puedan afectar al equipo.
Outlines
🏀 Fundamentos de Gestión y Liderazgo
El orador comienza hablando de su experiencia en gestión y liderazgo de equipos, enfocándose en su estilo actual y cómo ha evolucionado a lo largo de los años. Destaca la importancia de adaptarse a los cambios constantes en el mundo del deporte y enfatiza la necesidad de aprender incesantemente. Describe su enfoque de trabajo, que incluye una presentación interactiva y la importancia de interesarse por los temas que importan realmente para la audiencia. Asimismo, introduce el concepto de 'pacto fundamental' como base para la gestión de cualquier equipo, subrayando la importancia de jugar para el equipo en lugar de por uno mismo.
🤝 El Pacto Fundamental y la Honestidad en el Equipo
Se profundiza en la idea del 'pacto fundamental', un acuerdo con todos los miembros del equipo y cuerpo técnico que busca priorizar los intereses del equipo por encima de los propios. El orador comparte una experiencia específica con un jugador llamado Paco Festa, que no siguió las instrucciones durante un partido y sufrió consecuencias. Esta situación llevó a un reconocimiento de error y a una discusión sobre la importancia de la lealtad al equipo y no al entrenador. El orador concluye enfatizando la importancia de este pacto para establecer el estilo de gestión y para abordar rápidamente cualquier desviación de los acuerdos establecidos.
🎯 Compromiso y Sacrificio por el Equipo
El discurso continúa con la importancia de que todos los miembros del equipo estén comprometidos con el bienestar colectivo, poniendo el éxito del equipo por encima de sus propios intereses individuales. Se narra la historia de Manu Ginóbili durante la final del Campeonato de América 2011, quien, a pesar de la presión y el arbitraje en su contra, tomó una decisión que benefició al equipo en general. Este ejemplo ilustra el concepto de sacrificio personal por el beneficio del colectivo y cómo la gestión y liderazgo deben fomentar este tipo de comportamiento entre los integrantes del equipo.
🛠️ Construcción del Sistema de Trabajo y Comunicación
El orador explica la necesidad de establecer un sistema de trabajo claro y eficiente, que incluya detalles sobre el entrenamiento, la administración de recursos y la comunicación tanto interna como externa. Destaca la importancia de la comunicación abierta y cómo gestionarla dentro del sistema de trabajo para asegurar que todos los miembros del equipo comprendan y sepan perfectamente sus roles y responsabilidades. Asimismo, menciona la importancia de construir un sistema de juego en colaboración con los jugadores, explotando sus habilidades y talentos.
🔄 Errores y Aprendizaje en el Proceso Deportivo
Se discute la naturaleza del proceso deportivo y cómo los errores son parte integral de este, siendo esenciales para el aprendizaje y la mejora continua. El orador rechaza la idea de ser un 'cazador de culpables' y enfatiza la importancia de asumir la responsabilidad de los errores y de trabajar en la mejora en lugar de buscar excusas. Destaca la importancia de no repetir errores y de utilizarlos como oportunidades para crecer y mejorar la desempeño del equipo.
🌟 Gestión del Talento y Autonomía Creativa
El discurso se enfoca en la gestión del talento y cómo es fundamental reconocer y valorar las diferentes habilidades y talentos dentro del equipo. El orador argumenta que el talento solo tiene valor si se utiliza en beneficio del equipo y que es esencial encontrar el rol adecuado para cada miembro del equipo. Asimismo, menciona la importancia de brindar cierta libertad y autonomía a los talentos para que puedan tomar decisiones y comprometerse con el éxito del equipo.
💖 Pasión y Compromiso por el Equipo
El orador habla sobre la importancia de la pasión y el amor por el equipo y por la tarea en la construcción de un espíritu superador. Destaca cómo la dedicación y el compromiso de todos los miembros del equipo pueden hacer que el colectivo sea más fuerte que la suma de sus partes. Comparte la idea de que todos los talentos y roles son importantes y que el éxito depende de la colaboración y el trabajo en equipo.
🧭 Liderazgo Situacional y Autenticidad
Se discute el concepto de liderazgo situacional y cómo, en diferentes momentos, diferentes miembros del equipo pueden asumir roles de liderazgo. El orador enfatiza la importancia de la empatía y la autenticidad en el liderazgo, y cómo es fundamental ser auténtico y no intentar imitar a otros líderes exitosos. Destaca la importancia de la comunicación y cómo el líder debe estar atento a las emociones y necesidades de los integrantes del equipo para poder liderar eficazmente.
🤔 Conocimiento, Comunicación y Confianza en el Liderazgo
El orador profundiza en los pilares fundamentales del liderazgo: conocimiento, comunicación y confianza. Expone la importancia de tener un conocimiento sólido para ganarse el respeto de los jugadores y de comunicar de manera efectiva para que el mensaje llegue y se comprenda correctamente. Asimismo, subraya la construcción de confianza como un proceso que requiere tiempo y la importancia de mantener la confidencialidad en las conversaciones con los miembros del equipo.
👥 Individualidad y Compromiso del Liderazgo
Se discute cómo el líder debe conocer a los integrantes del equipo individualmente y entender sus necesidades y motivaciones para poder liderar de manera efectiva. El orador comparte una experiencia específica con un jugador que buscaba mejorar su desempeño para poder comprar una casa, resaltando la importancia de comprender las necesidades individuales y cómo esto puede influir en el desempeño en el campo. Asimismo, enfatiza la importancia de ser coherente en la acción con las palabras y la necesidad de construir una relación de confianza.
🛡 Liderazgo en Situaciones Dificiles
El orador habla sobre la importancia de que el líder esté presente y actúe cuando las cosas van mal, asumiendo la responsabilidad y buscando soluciones. Comparte una experiencia en la que, durante un torneo, el líder del equipo anticipó y motivó a los jugadores hacia el siguiente objetivo después de una victoria, mostrando cómo el liderazgo puede influir en la moral y el desempeño del equipo en momentos críticos.
🤝 Unión y Compromiso del Equipo
El orador concluye enfatizando la importancia de la unidad y el compromiso colectivo del equipo. Comparte su experiencia como entrenador y cómo en las temporadas en que los jugadores trabajaban juntos hacia los mismos objetivos, el desempeño del equipo era excelente. Por el contrario, en las temporadas en que faltaba esta unión, el rendimiento disminuía. El orador subraya que su enfoque siempre será asegurarse de que el equipo esté unido y trabajando en conjunto.
Mindmap
Keywords
💡Gestión y liderazgo de equipos
💡Pacto fundamental
💡Comunicación
💡Talento
💡Autonomía
💡Sacrificio personal
💡Liderazgo horizontal
💡Empatía
💡Excelencia
💡Confianza
Highlights
El ponente comparte su estilo de gestión y liderazgo actual, enfocado en la adaptabilidad y evolución continua.
Se destaca la importancia de establecer un 'pacto fundamental' de trabajo en equipo desde el primer día.
El pacto fundamental implica jugar para el equipo y no para uno mismo, poniendo los intereses individuales por debajo de los del equipo.
El compromiso con el equipo es sagrado y se espera lealtad de los jugadores hacia él, más que hacia el entrenador.
Se discute la necesidad de regresar al pacto fundamental a lo largo de la temporada para mantener la dirección y el enfoque del equipo.
Se comparte una experiencia específica donde el ponente tuvo que recordar a un jugador el acuerdo de trabajar para el equipo, no para él mismo.
Se enfatiza la importancia de la honestidad y la lealtad con el equipo, más allá de la figura del entrenador.
El ponente describe cómo manejar la situación cuando un jugador no sigue el acuerdo establecido, como un momento clave para la cohesión del equipo.
Se destaca la importancia de construir un sistema de trabajo claro y de comunicarlo eficazmente a todos los miembros del equipo.
La comunicación es clave, tanto interna como externa, y se debe manejar de manera estratégica para mantener la cohesión del equipo.
Se menciona la importancia de la gestión del talento y de encontrar el rol adecuado para cada miembro del equipo.
El liderazgo horizontal es preferido por el ponente, fomentando la toma de decisiones entre los miembros del equipo y el cuerpo técnico.
Se destaca la importancia de la empatía y la comprensión del estado emocional de los jugadores para ser un líder efectivo.
El ponente enfatiza la necesidad de ser auténtico y de desarrollar un liderazgo que se adapte a las características del equipo y del líder.
Se comparten ejemplos de cómo el liderazgo situacional puede ser crucial en momentos decisivos para el rendimiento del equipo.
El ponente concluye enfatizando la importancia de que todos en el equipo trabajen juntos hacia los mismos objetivos para lograr la excelencia.
Transcripts
[Música]
estoy encantado y orgulloso de estar acá
la separ me invitó a
hablar de gestión y liderazgo de equipos
yo voy a contarles mi estilo de gestión
y liderazgo actual
lo que hago lo que hago con los equipos
en este momento y la experiencia de
muchos años hay cosas que hace muchos
años que las hago otras menos otras son
este más
nuevas o más cercanas en el tiempo para
mí porque es una actividad
porque el mundo cambia todo el tiempo el
deporte evoluciona todo el tiempo
y
y las capacitaciones constantes se
aprenden cosas nuevas en la actividad
que yo hago se aprende hasta el último
día así que siempre hay alguna cosa que
sumar
yo voy a hablar de lo que hago yo cómo
gestionó y cómo lideró un equipo de
básquet pero yo entiendo que esto es
aplicable a cualquier grupo de personas
a cualquier equipo de cualquier
actividad quitando la parte técnica
reemplazando la el resto suceden cosas
parecidas porque donde hay personas
existen los desacuerdos los conflictos
los este
todas situaciones muy parecidas así que
lo voy a realizar de la siguiente manera
preparé una presentación en la cual
primero le voy a contar algunas cosas y
luego preguntas de la presentación o de
cualquier otra cosa que quieran para en
ese momento dos cosas interactuar
y ver
realmente que le
interesa alguna cosa en especial cuál es
y poder compartirla así que bueno
comenzamos para mí todo comienza con el
pacto fundamental
en el primer día de trabajo en la
primera reunión antes de que se juegue
el primer partido del año antes del
primer entrenamiento lo que yo realizó
primero con los integrantes del cuerpo
técnico el cuerpo técnico es el equipo
que dirige al equipo y después con cada
uno de los jugadores
es
el pacto que yo llamo el pacto
fundamental que es jugar para el equipo
y no para uno mismo este es un acuerdo
que yo hago con cada uno de los
integrantes del equipo
es un acuerdo no convalidamos
entre ese integrante y yo y después
todos juntos
el pacto fundamental
nos une a todos los integrantes en un
plano de igualdad
poniendo nuestros intereses individuales
por debajo de los del equipo el equipo
es sagrado
y todos los integrantes del equipo
tenemos nuestros intereses por debajo de
los del equipo
incluido yo por supuesto o primero yo
por supuesto
el pacto es una invitación a los
jugadores a ser honestos con el equipo
a ser leales con el equipo no conmigo no
el la lealtad del jugador no es hacia mí
es hacia el equipo y al club yo sé
después de mucho tiempo que a veces la
época es mejor un jugador a otro la
época del peor algunos pero sin embargo
el equipo es sagrado
si entonces esto
empieza a
mostrar cuál va a ser el estilo de la
gestión no por un lado ponernos a todos
en un plano de igualdad
y tener todos
esa misma
ese mismo lugar
los integrantes de un equipo que busca
la excelencia persiguen un objetivo
común primero que nada eso sí
esto qué
este pacto yo sé que varias veces en la
temporada voy a tener que regresar a
esta situación y me da una herramienta
en la cual poder decirle a algún
integrante del equipo
mira nosotros habíamos acordado esto no
lo estás haciendo volver al camino
también podría pasar que sea yo el que
en algún momento cometa un error y tenga
que este
aceptarlo o reconocerlo en privado con
el equipo pero
yo sé qué
el error existe sé que en algún momento
puede pasar y el pacto fundamental me
permite rápidamente poder abordar el
tema esto lo
y siempre lo tuve en la
en la cabeza como que era algo muy
importante de lograr dentro del equipo
pero me quedo muy
claro un día que yo era entrenador de
boca y estábamos cuando un partido y
e
contra ferro en la jornada 40 ya el
torneo estaba muy avanzado y ganamos por
20 puntos y yo a un cambio en el último
cuarto y pongo un jugador paco festa y
le digo paco no cruces la mitad de
cancha picando la pelota porque ahí te
van a atrapar dos jugadores te la van a
robar bueno paco cruza la mitad de la
cancha picando se la roban nos hacen una
canasta sacamos del fondo lo vuelve a
hacer se la vuelven a robar nos hacen
otra canasta y lo hace por tercera vez y
le se la vuelven a robar y nos hacen
otra canasta ahí lo reemplazo lo saco a
paco y paco sale muy enojado de la
cancha
cuando terminó el partido y fuimos al
vestuario
yo le dije que al día siguiente hoy
vamos a hablar al día siguiente llegamos
a una ciudad comodoro rivadavia y ni
bien entró a mi habitación
para ccoo golpea la puerta y me dice
puedo hablar me equivoqué estuve mal y
justo pasaban por la puerta de la
habitación los dos capitanes del equipo
gustavo fernández y jerome mincy no sé
por qué le dije pase y cuando estábamos
hablando yo le había empezado a soltar
un sermón a paco
y si me dice julio puedo hablar sí y con
la voz muy bajita le dijo paco julio te
dijo que no pique es la pelota cruzando
la mitad de la cancha porque te le van a
robar pero vos lo hiciste igual sabes
por qué lo hiciste paco porque vos
quería que toda la hinchada grite paco
paco entonces estás jugando para vos y
no para el equipo
y eso está mal porque cuando el equipo
está mal estamos todos mal y cuando el
equipo está bien estamos todo bien te
acordarse en la séptima jornada cuando
perdimos tres partidos seguidos y a mí
me querían echar y julio me tuvo que
defender nadie se acordaba que yo había
jugado cuatro mundiales tres juegos
olímpicos
entonces
nos está fallando a nosotros paco estaba
rojo yo me di cuenta que ya no había más
nada para decir le dije al segundo
entrenador que se lleve el equipo al
entrenamiento y me fui caminando por el
costado de la playa y dije bueno aprendí
dos cosas hoy de serón uno
que cuando hay un problema lo que hay
que decirle a la persona que lo está
cometiendo es exactamente lo que está
pasando no otras cosas no que le está
fallando al equipo no que eso está mal
no qué
no está respetando sino exactamente lo
que había hecho
y 2 este tema de a partir de la
temporada siguiente comenzar todo con
este pacto fundamental no me cerró un
poco toda la idea así que para mí todo
comienza con este pacto fundamental de
jugar para el equipo y no para uno mismo
yo pienso que sí
siempre se hace lo que el equipo le
conviene la cosa va a ir bien
bien
vamos a una
yo pongo esta frase en el vestuario de
los equipos hace muchos años de los
equipos que dirijo todos los jugadores
quieren ganar lo importante es saber qué
esfuerzo están dispuestos a hacer para
conseguirlo sí
porque digamos hacer las cosas que te
gustan es fácil hacer lo que te conviene
es fácil lo que vos demostrar que
realmente quieres jugar con el equipo es
en las cosas en la que hubo renuncias a
algo por el bien
común entonces
normalmente esas cosas tienen que ver
con el ego
no con
este
buscarlos
ser más importante que los demás o con
el egoísmo con
querer ser la figura del equipo querer
hacer muchos puntos querer hacer lo que
a vos te gusta
sin pensar
qué es lo que el equipo le conviene esto
es algo que siempre hay que tratar de
tener
controlado en un límite razonable existe
existe en todos los equipos va a existir
todo el tiempo pensar en donde es una
actividad profesional dónde está el
dinero de por medio que todo es una
situación
este
romántica sería un error con lo cual hay
que estar siempre preparados para
controlar estas cosas en un límite
razonable y está esta foto de manu
porque esto es la final del campeonato
de américa del 2011 ahí el fotógrafo
justo me agarró cuando apoye la cabeza
ahí para decirle algo a mano y la
historia de esto es así estábamos
jugando el último cuarto
argentina-brasil
y
el que fuera el mejor jugador
si argentina ganaba el que fuera el
mejor jugador del último cuarto entre
ginóbili scola seguramente iba a ser el
mp del torneo
manu estaba siendo defendido por un core
que se llama alex garcía lo agarraba el
árbitro pitaba falta estaba un poco
enojado con esa situación y pierde dos
pelotas seguidas faltando seis minutos
la la segunda que pierde en nuestra
mitad de campo manu 35 años eso no es
una situación normal decidido sacarlo y
cuando sale me tira un poco de rayo
láser con la mirada como diciendo me
faltan 6 minutos para que termine la
final ya descanse en el primer tiempo
del segundo
bueno entonces lo dejo sentarse y me voy
un poquito hasta la esquina y regreso y
le apoyó la cabeza en la cabeza de él y
le digo manu el árbitro te está usando
para demostrarle a todo el partido que
si no te hace caso a vos no le va a
hacer caso a nadie que manda él no te va
a cobrar esa falta que alguien garcía te
hace la verdad que alex garcía sin la
pelota lo agarraba todo el tiempo y él
hacía tres años que no jugaba a fiba
desde beijing 2008 pasó allí a 2011 con
lo cual eso en la nevera no sucede y él
estaba entonces se tira para atrás man y
me dices ya está se ha entendido ya está
bueno como me dijo eso espere unos
segundos más y le dije que entré
entró a la cancha pedimos las mismas
jugadas que estamos pidiendo que
nosotros pedíamos así que no se trajo la
atención total de toda la defensa del
otro equipo y lo dejó cinco veces
seguidas solo scola tres muy cerquita
del aro 2 un poquitito más alejado pero
que parezco la eso eran canasta
scola hizo los 10 puntos eso en el
último cuarto
el equipo pudo ganar el partido y
escuela fue el mp y ginóbili ahí
demostró
con el ejemplo
estar dispuesto a un sacrificio por el
bien del equipo que primero está que el
equipo gane y después sus intereses
individuales este día como bonus track
también
aprendí una cosa más
que no es tan fácil que es eso él lo
tiene porque es un fuera de serie pero
pocas veces lo vi que este jugador
estando enojado puede pensar que eso es
para pocos
estando enojado puedes pensar eso porque
él es un fuera de serie yo trato que los
jugares no se enojen en el partido que
cuando se enojan
rápidamente salgan de esa situación y
que dure unos segundos pero este bueno
pudo puede pensar estando enojado
entonces esta es una cosa muy importante
a establecer
en el equipo
que todo el mundo puede estar preparado
para hacer un esfuerzo un sacrificio un
renunciamiento personal
para que todo lo colectivo funcione
mejor
una vez establecido el pacto fundamental
y que lo primero es el equipo vamos a
construir el sistema de trabajo nos
vamos a construir nos vamos a voy a
explicar y vamos a instalar el sistema
de trabajo
el sistema de trabajo el cual no nos
vamos a referir ahora pero bueno él
el modo nos íbamos a entrenar a la
mañana a la tarde
como vamos a hacer cuando entendemos lo
individual lo colectivo en la
preparación todas las cosas explicarlas
todas claramente para que todos los
integrantes la puedan saber a la
perfección
también
la administración de los recursos cómo
lo vamos a hacer
la comunicación dentro del sistema de
trabajo la comunicación es súper
importante bueno
dentro del sistema de trabajo muy
importante en el deporte de la
comunicación interna externa y la
pública bueno como la vamos a manejar en
qué lugares por ejemplo yo una hora
antes del entrenamiento llegó y a la
oficina cualquier jugador o integrante
del cuerpo técnico que quiera venir y
decirme que algo
está mal que algo lo cambiaría que él
necesita algo para hacer su trabajo
mejor
yo invito abro ese espacio de
comunicación
arreglamos cuándo y cómo después todo el
equipo sabe que en el entrenamiento los
jugadores pueden decir julio esto no lo
podemos hacer de esta otra manera
en el entrenamiento sí
en el partido ya no en el partido
tenemos que jugar hay que correr es son
40 minutos que ese no es el momento se
puede dar una indicación corta un
comentario corto para cambiar pero no
esté
otra cosa no es el momento es bueno
cuándo y cómo nos vamos a comprar a
manejar la comunicación estas son cosas
muy importantes
y bueno y también la pública en la
pública en los últimos tiempos se
sumaron las redes sociales un buen uso
de las redes sociales no lo voy a
desarrollar ahora pero si acordamos esas
cosas ponerle orden a la cotidianeidad
para que todo funcione para poder
después
ocuparnos de otras cosas que van a venir
que van a ser los partidos ganados los
partidos perdidos los conflictos los
desacuerdos
muchas emociones bueno entonces es
conveniente en el comienzo
explicar claramente el sistema de
trabajo el rol que cada uno tiene
el autor ya fui a dar una charla a
rosario y angels y antes estuvimos
conversando con
maxi rodríguez nacho scocco y bellucci y
entonces yo le pregunté qué necesita que
necesitan ustedes de un entrenador que
les gusta y nacho scocco dijo
que me explique el sistema de juego
que me diga cuál es mi rol
y que después
haga lo que dijo que iba a ser que no me
mienta
bueno
un poco
me pareció muy bien lo que en hechos
coco me dijo bueno una vez
explicado y acordado el sistema de
trabajo con los jugadores que todo el
mundo esté de su consentimiento
y si vamos a construir el sistema de
juego yo el sistema de juego lo
construyó con los jugadores por varias
razones
primero porque los que entran en la
cancha son ellos y la pelota en la mano
la tienen ellos con lo cual tienen que
sentirse seguro y confiado en el partido
porque yo no voy a hacer ninguna canasta
en toda la temporada o sea que no es ni
siquiera que
porque yo sea este
muy generoso lo construyó con ellos es
porque esto requiere en el deporte puede
ser que en otra actividad no sea así acá
nosotros dependemos de los jugadores con
lo cual construyó el sistema después con
ellos primero por eso segundo porque yo
el sistema de juego lo armó
tratando de explotar
las habilidades de los jugadores que
tengo los talentos que los jóvenes
tienen y disimulando los defectos que
tienen con lo cual cambia en cada equipo
que yo íntegro entonces los construyó
junto con ellos una vez
instalado el sistema de trabajo
construido el sistema de juego
acordado
el pacto fundamental lo que sigue es
respetarlo durante toda la temporada o
durante el torneo
cumplirlo hacerlo cumplir respetar a los
jugadores
y que yo me respeten a mí eso es lo que
tiene que ver con la gestión
en cuanto al orden y a la organización
este se llama ruiz hakimulá japonés
y acá se ve que me tenía puesta la misma
zapatilla que traje hoy bueno no
no le presté atención a eso
una vez explicado todo esto
no hay excusas para no cumplirlo pero
bueno estaba hablando con una coach
ontológica y me dijo
esto no hay excusa me parece que parece
que la gente no se puede equivocar o que
todo el otro y bueno está bien es una
visión y la verdad que yo no lo pongo
por esa razón
si no lo pongo por otra esto también
está en el vestuario
de los equipos que yo dirijo pero
primero está atrás del escritorio mío en
la oficina y de la silla
ahí está y la razón por la que yo la
pongo no es porque no se pueden
equivocar porque el error es parte del
proceso
y porque incluso en el basket tenemos
el error cero no existe previsto por
ejemplo yo quiero que mi equipo en la
temporada
pierda 11 pelotas de promedio o menos
con lo cual perdemos la pelota 11-s
sí
tenemos el 80 por ciento de tiro libre
con lo cual
20% erramos
55 por ciento dos puntos ramos casi la
mitad de los tiros que tiramos de dos
puntos
si de triple
40% éramos más de lo que me temo o sea
no es que y por ejemplo yo quiero que
perdamos 11 pelotas
máximo si en el tercer cuarto de un
partido perdemos una pelota quiere decir
que estamos fenómenos
que estamos muy bien que estamos por
encima de lo previsto entonces yo lo
pongo por dos razones
porque las excusas para mí
son el principal enemigo del rendimiento
en el deporte y del trabajo en equipo
porque si en un equipo se genera la
atmósfera de que siempre la culpa es de
otro
el funcionamiento no va a ser bueno
esto yo lo hago porque estuve también en
equipo que funcionaron mal más de una
vez y entonces no esto de que el que se
quemó con leche de la vaca y ahora bueno
me llevo a esto o sea esto yo nunca no
soy cazador de culpables
primero que siempre
digo en
internamente y públicamente que los
resultados ganado el perdido son siempre
por razones colectivas en el back
primero esto
pero
sí creo que las personas que
son buenos para poner excusas terminan
siendo bueno para eso nada más no quiero
que esté de hecho yo no pongo excusa
cuando me equivoco con un plan de fuego
y yo llego al vestuario y lo digo no lo
voy a decir la rueda de prensa sí pero
él llegó al vestuario y lo digo lo asumo
entonces no quiero
que estén las excusas ahí y no soy
cazador de culpables por ejemplo si
tenemos que defender una determinada
regla defensiva azul y un juego se
equivoca defiende rojo y yo le voy a
decir y el tipo me levanta a la mano ya
está yo no quiero que se entere el
estadio de los periodistas que mejor se
equivocó si él me está haciendo así ya
está de vuelta y me vuelvo a lo que yo
en el partido si él se equivoca le voy a
decir para que no lo repita
si y bueno este
si él me aceptó con la mano me equivoqué
terminó ahí si lo importante es no
repetir errores cometer errores nuevo
pero no repetir muchas veces en el alto
rendimiento el mismo es un equipo que no
funciona bien si repite muchas veces el
mismo error
así que bueno
esta frase la tengo en el vestuario es
sigue siendo importante para mí en la
atmósfera que yo quiero que haya de una
mentalidad superadora de la búsqueda de
la excelencia no encuentro que la
excelencia sea con una excusa de bueno
si llegué tarde porque tal cosa
y bueno si hoy entre mal pero porque tal
otra cosa mañana otra vez lo mismo bueno
entonces
no tiene que ver con equivocarse sino
tiene que ver
con evitar ese esa atmósfera
bueno acá hay unos talentos digamos
diferentes talentos una vez organizada
toda la gestión acá ya no vamos a meter
en una zona intermedia entre la gestión
y el liderazgo está la gestión del
talento
primero las chicas talentosas
y ahora otros bien yo quiero decir que
todos tenemos talento todos tenemos
talento lo que pasa es que no todos
tenemos no tenemos talento para todos
nadie tiene talento para todos
y no tenemos el mismo talento con lo
cual en un equipo es importante tratar
de encontrar el rol adecuado para cada
uno de los talentos que vos tenés
por una costumbre del fútbol a veces se
le dice talento o muchas veces o las
veces que sean y respeto a la opinión de
otros se le dice talento al que pisa
bien la pelota y eso bueno para mi
talento es el que tiene una capacidad
diferente o elevada para hacer algo
mejor que los demás y hay un montón de
talento distinto adentro un equipo y
todos los talentos son importantes y
todos los trabajos dentro de un equipo
son muy importantes
si no hay quien lleve el piano no se
puede hacer el concierto todo es
importante
entonces es bueno
reconocer esas capacidades que hay
otra tarde
e inducir a que todos esos talentos
quieran ponerlo al servicio del equipo
el talento sólo tiene valor solo importa
sólo sirve cuando le agrega valor al
equipo si no es talento desperdiciado en
los deporte de conjunto
hay que tener súper claro y en
cualquier equipo que el talento
se aprovecha cuando le agrega valor al
equipo cuando no he desperdiciado
entonces tengo una capacidad pero la
quiero poner al servicio del equipo
todos los días
todo lo intento todos los días
de nada sirve que toque bien la guitarra
y la toca el 30 de diciembre únicamente
y bueno mejor uno que la toque dos
puntitos menos pero la toque
cinco días por semana todo el año sí es
muy importante que ese talento
se quiera poner al servicio del equipo
todos los partidos
y acá
una vez reconocido que estos talentos
del equipo
necesitan una determinada libertad
necesitan una determinada autonomías y
ya está
convalidado el pacto fundamental si ya
está demostrado que van a hacer cosas
para el bien común necesitan tener un
espacio en el cual tomen decisiones
tengan una determinada autonomía porque
eso le va a generar
identidad y eso le va a generar
compromiso y eso es amor ese movilizar
el conocimiento
y lograr el consentimiento de todos
estos talentos ya convencidos
va a aumentar la posibilidad de lograr
la excelencia de ese equipo
que va
a buscar
esos objetivos comunes
y ese progreso constante
colectivo e individual eso
le ponemos una palabra puede ser
pasión
pasión
amar a tu equipo lo que vos haces tu
equipo es el más importante del mundo
porque es el único que tenés
el único
no importa que este otro que más popular
famoso
y amar tu tarea y amar esto que estás
construyendo con todos los demás
y cuando eso sucede es cuando hay un
espíritu superador y vuelve de sitges
cómo juegan esto parece que
el todo es incluso mayor que la suma de
las partes
cuando eso sucede
y todos los integrantes del equipo se
ocupan de
de hacer cumplir los pactos de hacer en
la cancha lo que entrenamos todo el
tiempo es cuando se da algo superador
esto también lo empiezo con todos los
integrantes del cuerpo técnico primero y
después con los jugadores porque
si bien yo soy el entrenador
en muchas cosas todos estos talentos
saben más que yo
ejemplo el preparador físico sabe más
que yo de cómo preparar físicamente al
equipo
mi asistente sabe mucho más que yo como
fue el rival
a veces hay un jugador del equipo que en
un momento puntual tiene una experiencia
que le puede servir al equipo y se le da
el liderazgo y se lo sigue a él se le da
ese liderazgo situacional
para seguirlo y buscar lo que dijimos
primero que todos juguemos para el
equipo y no para cada uno de nosotros
y ahí es cuando todo cierra esta
situación está un poco en el medio de la
gestión del talento y el liderazgo y ahí
ya vamos a pasar al liderazgo
una vez
e
y va a decir algo de lo anterior se me
fue una vez leí en el periódico vivía en
madrid y leí esto no que no puede
liderar que no tiene la capacidad de
interpretar las emociones o los estados
de ánimos de quien es líder o vamos a
ponerlo en positivo es necesario que el
líder tenga empatía que el líder
si quieres ser líder y no jefe
sepa lo que le pasa a las personas
poniéndolos juntos con lo de antes de
gestión del talento y con este comienzo
de liderazgo
el líder se ocupa
del progreso del desarrollo
profesional y también de la persona para
poder lograr
la excelencia
entonces bueno estoy totalmente de
acuerdo con esto que a veces cuando
escuchas que un entrenador diga esto no
entienden nada si no entienden pero
quien todo ninguno le importa es que él
los está viendo mal no puede ser que
nadie entienda nada no puede ser que a
nadie le importe
entonces en esto es súper importante
más allá de las habilidades naturales
que algunos tienen
construirse capacitarse prepararse
permanentemente para poder liderar
y estar muy atento
a los jugadores y a los integrantes del
cuerpo técnico en qué cosas
acá vino guardiola a dar una charla al
grand rex y en un momento él contó que
están por jugar la semifinal de la
champions y los suplentes estaban ahí y
estaban haciendo las cosas muy mal y
entonces su ayudante manuel estiarte que
es un
un exjugador de waterpolo no entraba de
waterpolo
él le dice
estos que hacen mañana
jugamos la semifinal de la champions
mira lo que están haciendo y él dice sí
si quieren que pierdas y el otro lo mira
dice como que quieren que pierda si
quiere que pierdas porque ellos piensan
que vos no lo querés que vos pensás que
son malos que no sirven entonces yo
tampoco te quieren a vos quieren que
pierda
pero no es así
análisis
le dice este arte esto se es recontra
importante de tratar de saber lo que les
pasa a los
integrantes del equipo
bueno
hay diferentes estilos de liderazgo si
hay diferentes estilos
lo que yo creo que es muy importante
es ser auténtico no tratar de imitar a
otro sino trata de ser la mejor versión
de uno mismo porque si no vas a caer en
el deporte vos podés caer en la trampa
de que bueno sale campeón el atlético de
madrid todo tiene un entrado como
simeone el año anterior todo quería uno
como zidane porque salió campeón real
madrid y son lo opuesto bolt te puede
disfrazar de quien vos no sos
en cuanto a los estilos de liderazgo yo
pienso que en el deporte todos los
estilos de liderazgo
pueden funcionar
no se puede descalificar a ninguno
y ninguno te asegura la victoria con lo
cual cada uno tiene que
desarrollar
el qué
siente cada uno
y en eso yo voy a
a elegir un liderazgo horizontal ya lo
vengo mostrando con algunas decisiones
de la gestión
yo cree a mí me gusta que haya otros
líderes del equipo
otros líderes dentro del equipo
para diferentes cosas
a veces el cuerpo técnico a veces en
entre los jugadores yo creo en eso
eso es lo que a mí me gusta
y dentro de esa situación vamos a
comenzar con
algo que forma un poquito tres patas muy
importantes para poder
es decir
y ese grupo tiene un líder y es el
conocimiento primero
la capacidad de comunicarlo y construir
la confianza esas tres patas
diferencian
el líder de el jefe que te da una orden
la tiene que cumplir en esta situación
evidentemente hay que tener conocimiento
bote ganarse el respeto del jugador el
estigma o del otro si vos tenés
conocimiento de lo que hablas esto no
quiere decir que sepas de todo
y no pues no quiere decir que una vez no
puede si esto no lo sé a ver cómo lo
solucionamos con el conocimiento común o
con ir a buscarlo donde esté pero esto
lo primero es el conocimiento lo segundo
la capacidad de comunicar
sí ya dijimos yo no entro a la cancha no
hago una canasta no agarro un rebote
hago cosas a través de los demás con lo
cual la capacidad de comunicar sí sí yo
sé 10 para ponerlo en una situación si
yo sé 10
pero comunicó mal comunicó
3
y ella sabe siete pero comunica diez
sabe más ella
si el mensaje no llega
en la tarea del entrenador del líder
con lo cual hay que capacitarse
permanentemente para poder comunicarse
la comunicación con los jugadores ha ido
cambiando muchísimo los tiempos de la
comunicación las herramientas de la
comunicación muchas cosas
han ido cambiando muchísimo
y construir confianza
bueno construir confianza
cuesta tiempo y se puede en cinco
minutos
hay que comenzar si llegaste al equipo
hoy y tenés que tener que comenzar a
construir confianza bueno yo le digo a
los jugadores que lo que hablamos
nosotros el vestuario no hay ninguna
posibilidad que yo se lo cuente a nadie
nunca o lo que un jugador hable conmigo
a la oficina no hay ninguna posibilidad
que yo se lo cuente a nadie nunca no
está la posibilidad ni que le digan algo
que le convenga que lo elogio y monte
mentira
que no hay posibilidad de que yo haga
eso y después bueno más cosas que van a
ir sucediendo pero es muy importante
construir confianza y que el jugar sepa
que bueno lo vas a traicionar es un
comienzo después evidentemente te vas a
ganar la estima del jugador si lo que
vos decís
es lo mismo que lo que vos haces
en eso los jugadores por más jóvenes que
sean te sacan la ficha de una manera
terrible siempre sabe lo que está
haciendo el entrenador y si puede decir
una cosa y haces otra
olvídate
no te creen más
en esto es recontra importante saber que
el paquete viene con todo y que hay que
estar fuerte muchas veces cuidado con
las promesas cuidado con las promesas
cuando no estoy seguro de lo que voy a
decir es mejor callarse la boca cuidado
con las promesas se pueden agarrar tres
meses después en un problema gigante
cuidado con las promesas
y en la capacidad de comunicar es muy
importante saber que todos tenemos un
botón todos los que estamos acá adentro
un botón algunos lo tienen acá o lo
tenemos que fuera algunos están acá
otros están acá otros están acá en el
bolsillo
y es muy importante
que vos sepa cómo llegarle a cada uno
es muy importante
para eso lo tienes que conocer
para eso le tiene que prestar atención
una vez yo dirigí a ben hur de rafaela y
había un porque llamaba legaria iba a
ser papá por segunda vez y el equipo
juega bárbaro esto se veníamos ganando
muchos partidos seguidos y rai en el
último cuarto cuando teníamos el partido
la verdad que ganábamos bastante
claramente se tiraba unos tiros raros
que antes no tiraba y le dijo ni bien
había terminó el partido le le digo como
una pregunta right que te pasa que los
cierres de los cuartos de los partidos
tiras unos tiros y me contesta mal rey
no pero porque no conoce o no le gustó
la pregunta dice que yo también quiero
meter puntos quiero arreglar un contrato
me quiero comprar una casa voy a ser
papá bueno le digo
el martes benítez una hora antes y le
pido al segundo entrenador a facundo
müller que prepare bueno
unas estadísticas de puntos de marcelo
milanesio de otros jugadores no cuántos
puntos metían
y le dio rail cuántos puntos vos te
pensás que metían
milanesio por temporada y no le mostré
no tanto eran bastantes menos y cuanto
te pensas que metía tal decía menos y
eran muchos más leo quien te pensas que
gana más plata
milanesio por qué y por qué sale campeón
y bueno si usted quiere comprar la casa
nosotros tenemos que ganar los partidos
y después si tienes que tirar 10 tiros
seguidos tíralo y si tiene que no tirar
no tiene
me explico lo que te dijo wright bueno y
le entre por el lugar que le estaba
necesitando en ese momento también puede
pasar que dos años después
a raya y la que de haber entrado por
otro lado después jugó muy bien en enero
le renovaron dos temporadas y bueno
firmó el contrato que él quería y se
compró la casa
o el terreno en gualeguaychú y después
lo que seguía entonces es recontra
importante
saber que no es para todos lo mismo
conocer a los
integrantes del equipo y saber lo que
les está pasando para poder complicarse
me fui para dónde
mal
bien
del líder se espera que se ocupe del
bien común y que aparezca cuando las
cosas van mal
eso es lo que se espera de voz
si el líder en todas las situaciones que
ejerce tiene que arreglar lo que él
necesita antes de empezar necesito esto
está todo bien listo de ahí hasta que
termine todo lo que él haga tiene que
ser para ocuparse del bien común
eso es algo que yo le pido a los
jugadores que quieren tener un espacio
de liderazgo estamos con el pacto
fundamental estamos con esto te vas a
ocupar del bien común porque si el líder
me viene a pedir todo el tiempo lo que
necesita él no no si no están cómodos
liderar
hay que ocuparse del bien común y se
espera que no aparezca cuando la cosa
está mal de hecho cuando la cosa está
bien
muchas veces yo me corro a un costado y
me pongo invisible porque sé que ya va a
ir mal sé que ya los problemas ya van a
venir siempre el problema todo el tiempo
entonces cuando no hay
descansamos un poco esperando que llegue
el momento porque eso es lo que se
espera del líder que cuando la cosa está
mal dé un paso adelante ponga una luz
muestre el camino y tenga un plan
dos ejemplos al respecto
también campeonato américa 2011
había mucha
expectativa y había mucha gente en todos
lados por encima de lo que estamos
acostumbrados en elvas que no podíamos
salir del hotel otros nos podía mostrar
la cancha bueno
de mucha gente que había tardamos mucho
bueno y entonces estábamos entrando a la
cancha y
muchas fotos muchas y escucho la voz de
pablo prigioni que venía atrás
diciendo a todos les gusta ahora la foto
y la firma los quiero ver el 10 y el 11
de septiembre
que no se caen en los pantalones no que
no nos hagamos los pantalones
se estaba anticipando
porque en ese torneo lo que valía más
allá de los nueve partidos previos a la
semifinal que esté clasificado para los
juegos olímpico y la final que era
campeón él se estaba anticipando se lo
dijo a todos los compañeros
estaba
anticipándose a los hechos liderazgo y
ganamos el partido del día de septiembre
tiene un tiro un jugador de puerto rico-
barea en el último segundo de muy lejos
y clasificamos para el juego limpio
todos se fueron arriba
todos jugar estaban saltando en la línea
de tiro libre del banco nuestro y yo lo
que quería ir quería ir y decirles
mejor campeón que clasificado ya
estábamos clasificados quería poner el
siguiente objetivo mejor campeón de
clasificado y cuando llegó estaban todos
saltando y me meto así y lo escucho
scola que estaba diciendo una cantidad
de cosas que había que hacer al otro día
con brasil porque teníamos que salir
campeones que no alcanzaba con estos
listos ya lo estaba diciendo me fui para
el vestuario cuando llegaron todos
y dije bueno como ustedes dijeron ahí
estos vamos para allá y nos enfocamos
todo el objetivo del día siguiente
entonces bueno esas son las cosas que se
esperan de los líderes que se anticipen
a los hechos que muestren el camino y
que tengan un plan
perdón
inspirar y motivar
ya lo hablamos un poco antes no de para
motivar hay que dar motivos no no no yo
no no no alcanza con la arenga o porque
yo lo digo porque yo gane todo eso no
corre más y lo que hay que dar son
motivos motivos objetivos colectivos y
motivos de superación individual
esas cosas son importantes tratar
digamos el líder tiene que tratar de
construir con eso una atmósfera sana
en la cual no porque voten en la
atmósfera de un equipo puede ser que
haya mucha presión rojo rojo mucha
presión pánico va a salir lo peor no
una situación de alerta en la que
queremos
para que no haya una de exagerado
confort de conformismo no queremos
entonces construir una atmósfera sana en
la cual movilizar el conocimiento
movilizar los talentos en la búsqueda de
la excelencia eso es lo que se espera
del líder
y vamos a la última
lo de confianza ya lo abordamos
mantener unido al equipo que tiren todos
para el mismo lado
en las 30 temporadas que yo
fui entrenador en primera división todas
las veces que los jugadores tiraron para
el mismo lado la cosa fue bien
bien muy bien excelente depende del
talento depende a veces
que te respeten las lecciones que ganes
el partido clave pero siempre fue bien
y en las temporadas que los jugadores no
tiraron para el mismo lado siempre fue
mal 0 vez no fue bien
por eso
yo como entrenador o como líder del
equipo trato
de que tienen todos para el mismo lado
siempre siempre estoy atento a esa
situación y de cuidar eso por eso el
pacto fundamental que abre abre el pacto
fundamental y cierra que tiremos todos
para el mismo lado
este mi estilo de gestión y liderazgo
espero que les sirva muchas gracias por
su atención
[Aplausos]
no no no no
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