Cap 13 Estrategias para competir internacionalmente

Guerras y Navas: Estrategia Empresarial

5 Jun 201805:02

Summary

TLDREl guion del video discute la internacionalización de las empresas basándose en el grado de globalidad de la industria en la que operan. Se abordan conceptos clave como la estructura de la oferta, la accesibilidad a mercados internacionales, barreras de entrada y similitud de la demanda. Se definen tipos de industrias como globales, multi-domésticas y parcialmente globales, y se sugieren estrategias competitivas internacionales como global, multi-doméstico, transnacional e internacional. La elección de la estrategia depende de la presión para reducir costos y adaptarse a las necesidades locales, destacando la importancia de entender la naturaleza de la industria para competir de manera efectiva a nivel mundial.

Takeaways

🌐 La internacionalización de una empresa puede ser justificada por el grado de globalidad de la industria en la que opera.
🔍 Se realiza una aproximación conceptual a los tipos de industria y sus características globales.
📈 Existen dos factores que influyen en la globalización de las industrias: la estructura de la oferta y la accesibilidad a los mercados internacionales.
🏭 Una industria es considerada global cuando la posición competitiva en un país está estrechamente relacionada con la en otros países.
🏙️ En una industria multi país, la competencia en un país no tiene una relación aparente con la competencia en otros países.
🤝 Las empresas en una industria global deben tener una visión conjunta para actuar en distintos países, mientras que en una industria multi país pueden competir de forma autónoma.
📊 La estructura de la oferta depende del número y tamaño de los competidores y de la especialización nacional de la industria.
🚦 La accesibilidad a los mercados internacionales se ve influenciada por las barreras de entrada y la similitud de la demanda entre países.
🚀 Se pueden definir diferentes tipos de industrias según su grado de globalidad: globales, multi país, multi domésticas y parcialmente globales.
💡 Se identifican cuatro estrategias competitivas internacionales basadas en la presión para reducir costos y la presión para la adaptación local: global, multi país, transnacional e internacional.
🛍️ La elección de la estrategia competitiva depende de las ventajas e inconvenientes de cada empresa y su adaptación a la tipología de la industria según su grado de globalidad.

Q & A

¿Qué justifica la internacionalización de una empresa según el guion?
-La internacionalización de una empresa se justifica por el grado de globalidad de la industria en la que se desempeña.
¿Cuáles son los pasos para analizar el grado de globalidad de una industria?
-Los pasos son: 1) Aproximacón conceptual a los tipos de industria, 2) Identificación de características que hacen que las industrias sean más o menos globales, y 3) Definición de estrategias competitivas internacionales en función de estas características.
¿Qué hace que una industria sea considerada global?
-Una industria es global cuando la posición competitiva de una empresa en un país guarda una estrecha relación con la que mantiene en otros países.
¿Qué es una industria multi país y cómo se diferencia de una industria global?
-Una industria multi país es aquella en la que la competencia en un país no guarda aparentemente relación con la competencia en otros países, a diferencia de una industria global donde las posiciones competitivas están interconectadas.
¿Cómo se debe competir en una industria global y en una industria multi país?
-En una industria global, las empresas deben tener una visión conjunta de la actuación en los distintos países, mientras que en una industria multi país se puede competir de forma autónoma en cada país debido a que las ventajas competitivas son específicas del país.
¿Cuáles son los factores que influyen en la globalización de las industrias?
-Los factores que influyen en la globalización de las industrias son la estructura de la oferta y la accesibilidad a los mercados internacionales.
¿Cómo se mide la estructura competitiva de una industria?
-La estructura competitiva se mide por el número y tamaño de los competidores que existen en cada país en ese tipo de actividad.
¿Qué es la especialización nacional y cómo se relaciona con la globalidad de una industria?
-La especialización nacional es la concentración de la oferta mundial en pocos países. Cuanto más especializada sea una industria, más global tiende a ser.
¿Qué factores determinan la accesibilidad a los mercados internacionales?
-La accesibilidad a los mercados internacionales se determina por las barreras de entrada a un país y la similitud de la demanda entre los países.
¿Cuáles son las estrategias competitivas internacionales que se pueden definir según las características de las industrias?
-Las estrategias competitivas internacionales son global, multi país, transnacional e internacional, dependiendo de la presión para reducir costos y la presión para la adaptación local.
¿Qué caracteriza a una estrategia global en el ámbito de la internacionalización de una empresa?
-Una estrategia global se caracteriza por conceder la máxima importancia a la reducción de costos, con una forma de competir controlada por la oficina central y productos y servicios ofrecidos similares en todos los países.
¿Cómo se define una estrategia multi país o multi doméstica y cuáles son sus características?
-Una estrategia multi país o multi doméstica se define por enfocarse en diferenciar la oferta de productos para adaptarlos a los mercados locales, con una actuación específica país a país.
¿Qué es la estrategia transnacional y cómo se diferencia de las otras estrategias?
-La estrategia transnacional trata de aprovechar las ventajas de las estrategias global y multi país, intentando que cada negocio individual piense globalmente y actúe localmente, combinando los objetivos del conjunto de la empresa con las necesidades de los mercados locales.
¿Qué tipo de empresas suelen seguir una estrategia internacional y por qué?
-Las empresas que siguen una estrategia internacional son aquellas que no tienen presión para reducir costos ni para adaptarse localmente. Tienen un alto nivel de diferenciación de productos y competencias esenciales valoradas por clientes en todo el mundo.

Outlines

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🌐 Internacionalización de la Empresa y Grado de Globalidad de la Industria

El primer párrafo se enfoca en la importancia de la internacionalización de la empresa y cómo el grado de globalidad de la industria en la que opera es crucial para su estrategia. Se menciona que una industria es considerada global si la posición competitiva de una empresa en un país está estrechamente vinculada a su posición en otros países. En contraste, una industria es multi país si la competencia en un país no parece tener relación con la competencia en otros. Se destaca la necesidad de una visión conjunta para la acción en diferentes países en el primer caso, y la posibilidad de competir de forma autónoma en cada país en el segundo. Finalmente, se introducen los factores que influyen en la globalización de las industrias, como la estructura de la oferta y la accesibilidad a los mercados internacionales.

📈 Factores que Influyen en la Globalización de las Industrias

Este párrafo profundiza en los factores que influyen en la globalización de las industrias. Se discuten dos aspectos principales: la estructura de la oferta y la accesibilidad a los mercados internacionales. La estructura de la oferta depende del número y tamaño de los competidores en cada país y de la especialización nacional, que se identifica por la presencia o ausencia de oferentes en todos los países. Además, la accesibilidad a los mercados internacionales está determinada por las barreras de entrada a un país y la similitud de la demanda entre países. Se sugiere que una industria tiende a ser más global si hay menos barreras de entrada y si las demandas de los clientes son más homogéneas en los distintos países.

🏭 Tipología de Industrias según su Grado de Globalidad

El tercer párrafo presenta una tipología de industrias basada en su grado de globalidad. Se clasifican como 'globales' a industrias como la aeronáutica, la construcción naval y la fabricación de automóviles, donde la competencia es a nivel mundial. Por otro lado, se identifican industrias 'multipaís' o 'no globales', como la restauración o los bufetes de abogados, donde la competencia es más local. También se mencionan 'industrias parcialmente globales', que incluyen sectores con factores mixtos que favorecen y desfavorecen la globalización. Esta clasificación es importante para entender cómo se pueden definir estrategias competitivas internacionales en función de la naturaleza de cada industria.

🛠 Estrategias Competitivas Internacionales según el Grado de Globalidad

El último párrafo aborda las estrategias competitivas internacionales que pueden ser definidas en función del grado de globalidad de una industria. Se presentan cuatro estrategias: global, multi país, transnacional e internacional. La elección de una estrategia depende de la presión para reducir costos y la presión para la adaptación local. La estrategia global se centra en la reducción de costos con una oferta de productos y servicios similares en todo el mundo. La estrategia multi país se adapta a las necesidades locales de cada mercado. La estrategia transnacional intenta combinar las ventajas de ambas anteriores, y la estrategia internacional se asocia con empresas con un alto nivel de diferenciación de productos y competencias esenciales valoradas a nivel mundial. Cada empresa debe elegir la estrategia que mejor se adapte a sus ventajas e inconvenientes, y a la tipología de la industria en función de su grado de globalidad.

Mindmap

Keywords

💡Internacionalización de la empresa

La 'Internacionalización de la empresa' se refiere al proceso mediante el cual una empresa expande su alcance más allá de sus fronteras nacionales para operar en el mercado global. En el video, este concepto es central, ya que se analiza cómo las empresas pueden y deben adaptarse para competir en un entorno internacional. Se menciona que uno de los motivos para la internacionalización es el grado de globalidad de la industria en la que se encuentra.

💡Grado de globalidad

El 'Grado de globalidad' es un término que describe el nivel en que una industria está integrada a nivel mundial. Es un factor clave para determinar si una empresa debe internacionalizarse. El guion habla sobre cómo este grado puede influir en la estrategia de una empresa, ya que una industria global requiere una visión conjunta de la actuación en diferentes países.

💡Industria global

Una 'Industria global' es aquella en la que la posición competitiva de una empresa en un país está estrechamente vinculada a su posición en otros países. En el script, se establece que en una industria global, las empresas deben tener una visión unificada para actuar en diferentes mercados, lo que implica una estrategia más integrada y menos fragmentada.

💡Industria multi país

La 'Industria multi país' se refiere a aquellas industrias donde la competencia en un país no parece tener relación con la competencia en otros países. En el video, se sugiere que en estas industrias, las empresas pueden competir de manera autónoma en cada país, ya que las ventajas competitivas son específicas de cada mercado.

💡Estructura de la oferta

La 'Estructura de la oferta' es un factor que influye en la globalización de las industrias, dependiendo del número y tamaño de los competidores en cada país. El guion indica que cuanto menor sea el número de competidores y mayor su tamaño, más global tenderá a ser la industria.

💡Accesibilidad a los mercados internacionales

La 'Accesibilidad a los mercados internacionales' se refiere a la facilidad con la que las empresas pueden entrar y competir en diferentes países. El script menciona que esto se ve influenciado por barreras de entrada y la similitud de la demanda, siendo una industria más global si hay menos barreras y una demanda más homogénea.

💡Barreras de entrada

Las 'Barreras de entrada' son obstáculos que dificultan el inicio de la competencia en un país, como aranceles aduaneros o protección a la industria local. El guion establece que cuanto menos barreras de entrada existan en una industria, más global será dicha industria.

💡Similitud de la demanda

La 'Similitud de la demanda' se refiere a la homogeneidad en las preferencias y gustos de los clientes en diferentes países. El script indica que una mayor similitud en las demandas de los mercados hace que una industria sea más global, ya que permite a las empresas vender productos y servicios similares en todo el mundo.

💡Estrategias competitivas internacionales

Las 'Estrategias competitivas internacionales' son enfoques que las empresas pueden adoptar para competir en el mercado global. El video describe cuatro tipos de estrategias: global, multi país, transnacional e internacional, cada una basada en la presión para reducir costos y la necesidad de adaptación local.

💡Estrategia global

Una 'Estrategia global' es aquella que prioriza la reducción de costos y ofrece productos y servicios similares a nivel mundial. En el script, se asocia con una visión centralizada y un enfoque unificado para la competencia en diferentes países.

💡Estrategia multi país o multi doméstica

La 'Estrategia multi país o multi doméstica' se centra en diferenciar la oferta de productos para adaptarse a los mercados locales. El guion menciona que en esta estrategia, la actuación es específica país por país, lo que permite a las empresas atender las necesidades y preferencias locales.

💡Estrategia transnacional

La 'Estrategia transnacional' busca aprovechar las ventajas de la estrategia global y multi país, intentando que cada negocio actúe globalmente y se adapte localmente. El script describe esta estrategia como una combinación de objetivos globales y respuestas adecuadas a las necesidades locales.

💡Estrategia internacional

La 'Estrategia internacional' se refiere a empresas que no sienten presión por reducir costos ni adaptarse localmente, y que tienen productos altamente diferenciados y valorados por ciertos clientes a nivel mundial. El guion indica que estas empresas suelen tener competencias esenciales que son apreciadas globalmente.

Highlights

La internacionalización de la empresa puede ser justificada por el grado de globalidad de la industria en la que se encuentra.

Se aborda una aproximación conceptual a los tipos de industria y su relación con la globalidad.

Identificación de características que hacen que las industrias sean más o menos globales.

Análisis de estrategias competitivas internacionales basadas en características de la industria.

Definición de una industria global en función de la relación competitiva entre países.

Diferenciación entre industrias globales y multi país en términos de visión conjunta y competencia autónoma.

Importancia de la estructura de la oferta y accesibilidad a mercados internacionales en la globalización de industrias.

Factores que influyen en la estructura competitiva de la oferta, como el número y tamaño de competidores.

La especialización nacional como un factor que puede hacer que una industria sea más o menos global.

La accesibilidad a los mercados internacionales y su influencia en la globalidad de una industria.

Barreras de entrada como factores que pueden dificultar la globalización de una industria.

La similitud de la demanda y su impacto en la tendencia a la globalización de una industria.

Tipología de industrias basada en la estructura de la oferta y accesibilidad a mercados.

Ejemplos de industrias globales como la aeronáutica, construcción naval y fabricación de automóviles.

Industrias multi-domésticas o no globales, como la restauración y bufetes de abogados.

Definición de estrategias competitivas internacionales: global, multi país, transnacional e internacional.

La estrategia global se centra en la reducción de costos y la oferta similar en diferentes países.

La estrategia multi país se adapta a los mercados locales con acciones específicas por país.

La estrategia transnacional busca equilibrar la visión global con la acción local.

La estrategia internacional se caracteriza por una alta diferenciación de productos y falta de presión por reducción de costos o adaptación local.

La elección de la estrategia competitiva internacional depende de las ventajas e inconvenientes de cada empresa y su adaptación a la industria.